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讀書筆記模板賠賺：找到贏利杠桿的支點01思維導圖讀書筆記精彩摘錄內容摘要目錄分析作者介紹目錄0305020406思維導圖杠桿支點企業(yè)商業(yè)商業(yè)模式生意要素顧客模式轉移利潤理性歧途成本需求值游戲東西科學本書關鍵字分析思維導圖內容摘要內容摘要每天都有無數人在嘗試注定要失敗的生意，商業(yè)演化也是通過大量的賠錢和淘汰優(yōu)選出適應的企業(yè)。任何單獨的要素都不是可靠的利潤來源，將企業(yè)內部要素和外部要素有機結合起來的方法成為一種比較可靠的贏利要素。這個要素并不是管理，而是——商業(yè)模式。好的商業(yè)模式幾乎成了唯一的利潤來源，因為，企業(yè)根據自身情況和周邊復雜的商業(yè)環(huán)境所形成的商業(yè)模式不容易被復制，因此，不容易陷入競爭的泥沼。作為商業(yè)機構，必須對未來進行估計，整個行業(yè)的市場前景、公司商業(yè)模式的可能性對生意盈虧起著至關重要的作用。讀書筆記讀書筆記一本真正意義上算賬的書。李嘉誠說:人們永無止境的欲望是社會經濟持續(xù)發(fā)展的基本動力。賠錢的原因人們可以很好地過完一生，卻很難對未來作出預測，避免可能的錯誤。競爭會消滅利潤，企業(yè)使命是創(chuàng)新商業(yè)模型。富士通和NEC的競爭最激烈，“做比不做強”這種理性的選擇，結果往往導致巨大的虧損，它是所有企業(yè)賠錢而不關門的一個最主要的原因，所以我們把這種原因叫做“理性歧途”。比如，他們清楚成本是多少，甚至更清楚產品的真假偽劣等。目錄分析內容簡介第一篇賠錢的原因第二篇利潤區(qū)的轉移第三篇如何玩新的游戲第四篇巧模式卷尾010302040506目錄第一篇賠錢的原因1沒有辦法競爭2理性的歧途3混亂的成本4缺乏有效需求5“值”的東西不賺錢6越來越精明的顧客第二篇利潤區(qū)的轉移1是誰創(chuàng)造了利潤2趁熱打鐵3藝術與科學4科學之路第三篇如何玩新的游戲1與顧客博弈2行業(yè)與模式3發(fā)現模式4商業(yè)模式的進化5模式統(tǒng)領其余第四篇巧模式1塑造品牌2轉移模式3讓顧客重復買單4復雜模式5先發(fā)模式6分散整合7第三方買單8硬實力精彩摘錄精彩摘錄這是《賠賺：找到贏利杠桿的支點》的讀書筆記模板，可以替換為自己的精彩內容摘錄。作者介

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