(完整版)不良資產(chǎn)清收處置獎勵方案

(完整版)不良資產(chǎn)清收處置獎勵方案為了加強不良資產(chǎn)管理和處置力度，加快不良資產(chǎn)盤活速度，化解風險，全面提高資產(chǎn)質(zhì)量，柳河蒙銀村鎮(zhèn)銀行股份有限公司制定了不良資產(chǎn)清收處置獎勵方案。該方案的獎勵原則包括向價值創(chuàng)造傾斜原則和差別化原則，同時也遵循獎勵到位原則。獎勵范圍包括所有的不良貸款處置額、非信貸類不良資產(chǎn)處置額、已核銷呆賬貸款及置換表外不良貸款清收額。獎勵標準則分為我行領(lǐng)導班子及不良資產(chǎn)處置部門和基層社兩個部分。在我行領(lǐng)導班子及不良資產(chǎn)處置部門方面，獎勵工資提取標準按不良貸款清收處置額的2%和非信貸不良資產(chǎn)處置額的0.5%提取獎勵工資。同時，根據(jù)考核指標情況，獎勵工資分為兩個指標考核兌現(xiàn)。其中，70%與我行清收任務完成情況掛鉤，20%與完成清收計劃比例掛鉤，另外10%則根據(jù)三年補虧情況對我行獎勵進行調(diào)整。我行在管理費中列支獎勵工資總額的20%，在工資中列支獎勵工資總額的80%。在基層社方面，獎勵標準按不良資產(chǎn)類別及清收處置方式分別確定，以風險為主，時間長短為輔。現(xiàn)金和非現(xiàn)金處置方式獎勵標準分為五個檔次。同時，表內(nèi)不良貸款由于借款人經(jīng)營好轉(zhuǎn)或通過減量運行及借新還舊，風險分類級次上調(diào)為正常和關(guān)注類的不良貸款不實行獎勵，處置次級類貸款不實行獎勵。獎勵到位原則也同樣適用于基層社，不良資產(chǎn)清收處置獎金直接獎勵到不良資產(chǎn)處理部門及清收個人?？傊摢剟罘桨傅哪康氖菫榱思畈涣假Y產(chǎn)處理部門和清收個人更加積極地處置不良資產(chǎn)，提高不良資產(chǎn)處置效率，化解風險，全面提高資產(chǎn)質(zhì)量。1.收回不良貸款的獎勵政策分為五檔，根據(jù)收回時間和實收本息額的不同，提取的獎勵工資比例也不同。2.非現(xiàn)金方式回收處置的不良貸款也分為三檔，根據(jù)處置方式和提供有效擔保的情況，提取的獎勵工資比例也不同。3.已適用獎勵政策的不再提取績效工資，獎勵工資需要在工資、手續(xù)費、理事長基金科目列支并照章納稅。責任人收回的責任貸款不實行獎勵，但可提取績效工資，并對責任人減輕或免于處罰。4.非信貸不良資產(chǎn)也有獎勵政策，根據(jù)處置方式和處置價值與貸款本息的關(guān)系分為兩檔。已核銷呆賬及置換表外貸款的獎勵標準為收回本息額的70%。5.獎勵工資分配比例未在文章中提及。1.按照規(guī)定，20%的獎勵工資將給予我行，80%的獎勵工資將給予職能部門。2.我行的獎勵工資分配如下：領(lǐng)導班子占總額的40%，職能部門占60%。我行一把手的獎勵工資分配占領(lǐng)導班子獎勵工資的40%。其他班子成員及清收部門的獎勵工資