對如何搞好煤礦班組安全建設的思考模板范本

對如何搞好煤礦班組安全建設的思考我們是煤礦運輸區(qū)下料隊班組，面對去年的每起事故心情都非常沉痛！每起事故都給我們沉痛的教訓和慎重的警示。作為一名下料隊的隊長，我認為班組是企業(yè)最小基層團隊，是直接管理安全生產的作業(yè)單元。班組安全建設的好壞直接影響著企業(yè)的生產經營工作，尤其是煤礦工作環(huán)境的特殊性，班組安全建設工作更加重要。我們只有在實際工作中切實加強班組安全建設，才能為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，才能有效杜絕“三違〃現(xiàn)象的發(fā)生，預防煤礦安全事故的發(fā)生才有望成為現(xiàn)實，才能加固本質安全的第一道防線。要搞好班組安全建設，要從去年的煤礦安全事故中吸取教訓，結合我隊的具體情況,拒絕煤礦事故的發(fā)生，本人認為應從以下幾個方面做起：一、全面提升班組長的素質班組長自身素質的高低直接影響班組的安全管理，班組長既是本班指揮的一把手，也是班組安全生產的第一責任者，不僅要發(fā)揮組織生產的職能，更重要是發(fā)揮在安全管理中的重要職責，帶領全班人員嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，搞好安全生產。從這個意義講，班組長的選拔、培養(yǎng)、配備十分重要。作為一名稱職的班組長，既要懂生產、懂技術、懂安全、懂管理，又要有一套靈活的工作方法。作為班組安全的第一責任人，班組長平時不僅要注意學習安全知識，宣傳安全生產的重要性,而且還要帶頭嚴格執(zhí)行安全工作的各項規(guī)章制度，只有這樣才能被班組職工所尊重和擁護。二、班組安全管理的重點在現(xiàn)場煤炭行業(yè)的特殊性決定了生產的連續(xù)性，所以加強班組現(xiàn)場安全管理對班組每時每刻的安全工作是關鍵。班組長是“兵頭將尾〃，既是生產者，又是安全管理者。作為一名稱職的班組長，就必須一要認真開好班前會。在布置好本班工作任務的同時。一定要結合每項具體工作的特點，強調注意安全重點，加強安全教育；二要勤于檢查。對工作場所、具體環(huán)境、工作區(qū)域的安全狀況進行定時察看，查隱患，堵漏洞，找出存在的問題，及時提醒職工注意和提防；三要巡回督促。按照“三不生產〃、“三不傷害〃的要求，對全班安全工作進行巡回監(jiān)護，隨時掌握情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施；四要匯報及時。按照隱患不下交的基本要求，對本班發(fā)現(xiàn)的問題，進行系統(tǒng)匯總梳理，及時向上匯報；五要認真落實交接班制度。要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班外，嚴禁其他人員在重點工作地點現(xiàn)場交接班；要填寫好交接班日志，必須把相關安全生產原始記錄一一交接清楚，對質量、安全排查問題當班不整改,不得交接班；對問題不明、措施不當而危及安全生產的現(xiàn)象要追究責任;六要充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用。明確職責，堅持把查找隱患、制止“三違〃作為群監(jiān)員工作的重中之重，做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、所有人員不違反勞動紀律。對“三違〃現(xiàn)象要當作事故進行分析處理，做到治之于未現(xiàn)、防止于未然;七要開好班后會?？偨Y當班的安全工作情況，找出差距和不足，引以為戒，汲取教訓。三、全面提高班組安全自主管理能力煤礦企業(yè)使命在班組層面得到落實的最高境界，在于最大程度地滿足了班組成員更高層次的自身素質，實現(xiàn)班組的自我管理、自我控制。班組提高安全自主管理能力，安全生產才有保障。班組要重點提高五個方面的安全自主管理能力：自主管安全技能和職業(yè)道德培訓。隨著煤礦生產條件的變化和技術、裝備的升級，以及先進使用安全技術的推廣應用都要落實到班組、體現(xiàn)在現(xiàn)場，迫切需要職工提高素質，具備相應的安全生產技能。班組自主管安全技能培訓能夠從實際出發(fā)，做到缺什么補什么，用什么學什么，因地制宜，因材施教，能夠把學與用更好地結合起來，效果更好。止匕外，還要抓好自主管職業(yè)道德培訓。在實際工作中，許多錯誤的出現(xiàn)不是因為不知道安全規(guī)章制度或不懂安全知識