簡單實用的車間績效考核方案

簡單實用的車間績效考核方案車間人員考核評估方案（暫行）本考核方案以一個月為考核周期，對員工和主管分別進(jìn)行績效考核?？己酥笜?biāo)包括月生產(chǎn)量、產(chǎn)品品質(zhì)、及時完工率、紀(jì)律和創(chuàng)新成果等六項產(chǎn)效率KPI指標(biāo)?？己嗽O(shè)定每人基礎(chǔ)分值，在此基礎(chǔ)上，對以上指標(biāo)進(jìn)行加、扣計分。違反公司規(guī)章制度的行為，將會受到扣分和經(jīng)濟處罰。被考核人員的直接主管也負(fù)有連帶責(zé)任。考核量表分為車間主任及領(lǐng)班月考核量表和員工績效考核量表。領(lǐng)班對組員進(jìn)行考核，車間主任對領(lǐng)班進(jìn)行考核，廠長對主任進(jìn)行考核。每周將員工的加、扣分《獎懲單》交人事部匯總備案，每月初將各人的考評總得分打印張貼通告。對于得分高于90分人員，予以績效獎勵；主管三次低于70分，則降級或辭退；普通員工三次低于70分將予以辭退。現(xiàn)階段主要產(chǎn)品月生產(chǎn)量基準(zhǔn)如下：A、B、C、D、E、F各10000個。車間主任及領(lǐng)班月考核量表被考核人姓名考核人姓名序號KPI指標(biāo)職位加扣分原則考核權(quán)重1月生產(chǎn)量部門參照月生產(chǎn)量基準(zhǔn)，得分為80分，實際產(chǎn)量±2%，則在80分基礎(chǔ)上±1分，滿分為100分。20%2產(chǎn)品品質(zhì)部門滿分為100分，每1次客戶的抱怨或退貨扣15分，每出現(xiàn)1次不合格品扣5-10分。25%3及時完工率部門滿分為100分，每一張未完工工單扣10分。20%4紀(jì)律部門滿分為100分，違反紀(jì)律行為扣分規(guī)則詳見考核量表。15%5領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)部門每1條未完成項扣10分。20%員工績效考核量表被考核人姓名考核人姓名序號KPI指標(biāo)加扣分原則考核權(quán)重1月生產(chǎn)量參照月生產(chǎn)量基準(zhǔn)，得分為80分，實際產(chǎn)量±2%，則在80分基礎(chǔ)上±1分，滿分為100分。30%2產(chǎn)品品質(zhì)滿分為100分，每1次客戶的抱怨或退貨扣15分，每出現(xiàn)1次不合格品扣5-10分。30%3及時完工率滿分為100分，每一張未完工工單扣10分。20%4紀(jì)律滿分為100分，違反紀(jì)律行為扣分規(guī)則詳見考核量表。10%5創(chuàng)新成果滿分為100分，根據(jù)創(chuàng)新成果的貢獻(xiàn)度進(jìn)行加分。10%簽字：日期：本次考核將基礎(chǔ)分設(shè)為80分。對于那些提出好點子并成功轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的員工，我們將額外獎勵20分，并給予相應(yīng)的創(chuàng)新獎金。對于一般的創(chuàng)新，我們將獎勵10分。最高得分為100分。請被