2023年工程部長競聘演講稿（通用篇）

2023年工程部長競聘演講稿（通用篇）工程部長競聘演講稿1

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

工作簡歷如下：20xx年7月參與工作，到第一項(xiàng)目部北京中心財(cái)經(jīng)高校探討生公寓工程見習(xí)，20xx年8月調(diào)到第五項(xiàng)目部沈陽xx運(yùn)營限制中心工程任技術(shù)員，20xx年5隨項(xiàng)目部參與武漢軌道交通漢西一路站綜合樓的建設(shè)并在公開競聘中任工程部副部長，主持工程部日常工作，20xx年9月北京石景山消防支隊(duì)工程中接著任工程部副部長至今。

工程部是我們項(xiàng)目部負(fù)責(zé)日常技術(shù)工作并參加組織施工生產(chǎn)的重要職能部門，主要職責(zé)是為施工生產(chǎn)供應(yīng)技術(shù)方面的保障和管理方面的服務(wù)、為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)在決策過程中供應(yīng)剛好支持。部長是部門主要職能的擔(dān)當(dāng)者和第一責(zé)任人。我認(rèn)為我具備該崗位工作實(shí)力并能勝任該崗位的工作，我有以下的條件和優(yōu)勢：

1、具有高校本科學(xué)歷(20xx年畢業(yè)于學(xué)生會(huì)部長競聘稿石家莊鐵道學(xué)院房屋建筑工程專業(yè)，獲得?？茖W(xué)歷;20xx年畢業(yè)于石家莊鐵道高校土木工程專業(yè)，本科學(xué)歷)，20xx年被評(píng)定為助理工程師技術(shù)職稱。

2、在基層從事施工技術(shù)工作5年，基本功底比較扎實(shí)，對(duì)工作具有較強(qiáng)的責(zé)任心。先后在參建的工程施工中取得了較好成果，積累了肯定的技術(shù)管理閱歷。

3、從事項(xiàng)目技術(shù)管理工作2年，熟識(shí)施工生產(chǎn)管理的程序、方法，對(duì)工程部的各項(xiàng)日常管理工作比較熟識(shí)。

4、在擔(dān)當(dāng)兩個(gè)工程的工程部副部長時(shí)，工作中有較多的勝利閱歷和失敗的教訓(xùn)。

假如我能被聘用，我將做到以下幾點(diǎn)：

1、團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)部門員工，增加向心力，凝合力，扎實(shí)工作，高效率、創(chuàng)建性地全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、接著深化的探討切實(shí)可行的工作方法，在下一步工作中全面推行施工生產(chǎn)區(qū)域責(zé)任包干和考核制度。也就是在xx項(xiàng)目上對(duì)每個(gè)獨(dú)立作業(yè)區(qū)域配備相應(yīng)數(shù)量的技術(shù)人員，有一個(gè)帶頭人對(duì)該部分技術(shù)進(jìn)行包干管理，他們必需熟識(shí)并動(dòng)態(tài)駕馭所管項(xiàng)目的進(jìn)展、資源配備、存在技術(shù)問題等狀況，較精確分析現(xiàn)場存在問題的緣由，依據(jù)擬定實(shí)行的措施方案報(bào)主管技術(shù)與生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，按批準(zhǔn)的措施督促施工隊(duì)伍和相關(guān)部門落實(shí)，對(duì)效果進(jìn)行跟蹤、反饋和評(píng)價(jià)。施工管段工程師與所管項(xiàng)目的生產(chǎn)績效掛鉤考核兌現(xiàn)。

3、力求能推動(dòng)工程技術(shù)人員的運(yùn)用和各種工作標(biāo)準(zhǔn)化流程的改進(jìn)，爭取用一到兩年時(shí)間，逐步形成一種以工作效率、工作效果和工作成果為主的考核和運(yùn)用人的機(jī)制，技術(shù)人員薪酬的將于工作內(nèi)容和技術(shù)工作量掛鉤，并推行技術(shù)分組承包。變更以職稱為主的薪酬方式和一味提高待遇的單一激勵(lì)方法，變更目前再多技術(shù)人員也不夠用的現(xiàn)狀，促使工程技術(shù)人員不斷學(xué)習(xí)和提高，以滿意項(xiàng)目部人才的需求。

4、活躍思想，打破傳統(tǒng)觀念，培育新人，敏捷運(yùn)用熬煉方式。新同志是我們項(xiàng)目部一筆珍貴的財(cái)寶，但是以往傳統(tǒng)的培育方式相對(duì)來講對(duì)他們的進(jìn)步比較緩慢，目前我們?cè)谶@個(gè)方面還處于摸索階段，但是對(duì)有一些培育新人的方法在應(yīng)用過程中已經(jīng)初見端倪，這就須要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ鳟?dāng)中接著對(duì)這些方法進(jìn)行實(shí)踐和摸索，盡快總結(jié)出一套適用于我們的方法。

雖然我在競聘工程部長這個(gè)崗位上具有肯定的優(yōu)勢，但是同時(shí)我也看到了我的不足之處。第一，工作中有時(shí)還存在得過且過的思想，對(duì)自己要求不嚴(yán)格;其次，從事管理崗位工作閱歷還是很淺，對(duì)工作的支配還存在脫節(jié)現(xiàn)象;第三，在協(xié)同作戰(zhàn)方面實(shí)力還有所不足，我會(huì)在今后的工作中針對(duì)以上不足逐步改進(jìn)，使自己的工作實(shí)力進(jìn)一步提高。

假如我不能被聘用，說明我離這個(gè)崗位的要求還有差距，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己為企業(yè)服務(wù)的實(shí)力，隨時(shí)接受企業(yè)的選擇。同時(shí)我也情愿和聽從項(xiàng)目部的其它支配。

工程部長競聘演講稿2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！

在xx發(fā)電公司各項(xiàng)事業(yè)取得重大成就之時(shí)，能有機(jī)會(huì)參與公司中層管理崗位的競聘，我感到特別的榮幸。在公司的各項(xiàng)工作不斷深化開展之際，參與公司中層管理崗位競聘，這對(duì)每一個(gè)人來說，都是一種機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我特別珍惜這次展示自己，熬煉自己難得的機(jī)會(huì)，主動(dòng)參與水利工程管理部部長的競聘，英勇的接受大家的評(píng)判。

我叫xx，19xx年誕生，19xx年在xx電站參與工作，現(xiàn)任xx發(fā)電公司工程部部長。19xx年6月，我畢業(yè)于xx水利學(xué)校陸地水文專業(yè)，畢業(yè)后加強(qiáng)自學(xué)，通過函授學(xué)習(xí)，取得武漢水電學(xué)院水利工程建筑專業(yè)?？飘厴I(yè)證書。畢業(yè)后，始終在xx電站從事工程管理和水庫調(diào)度工作，扎實(shí)的專業(yè)理論學(xué)問功底和長期的一線磨練的工作經(jīng)驗(yàn)，使我獲得了較為豐富的專業(yè)技術(shù)和管理閱歷，在實(shí)踐中成長為一名嫻熟的工程師和管理人員。二十多年來，我參與多項(xiàng)工程建設(shè)，如：桃源縣城漳江垸的建設(shè)，xx水庫除險(xiǎn)加固工程的建設(shè)等。通過這些年的工作經(jīng)驗(yàn)，使我對(duì)xx發(fā)電公司的工作內(nèi)容有了比較清楚的理解，對(duì)水庫管理工作的各項(xiàng)方針和政策有了比較全面的相識(shí)，并在實(shí)踐中獲得了比較豐富的建設(shè)和管理閱歷。多年的一線工作經(jīng)驗(yàn)，養(yǎng)成了我嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，也造就了我敢于面對(duì)困難的堅(jiān)毅品行。我堅(jiān)信，在xx公司不斷深化“三項(xiàng)制度改革”，全力整頓理順xx發(fā)電公司各項(xiàng)關(guān)系的歷史性時(shí)刻，我有實(shí)力勝任公司水利工程管理部部長這一光榮職務(wù)。

水利工程管理部是xx發(fā)電公司的一個(gè)重要的職能部門，目前肩負(fù)的主要任務(wù)是：xx發(fā)電公司水工建筑物的管理，水庫的水庫調(diào)度等多項(xiàng)工作任務(wù)，在他面前既有困難，也有許多機(jī)遇，假如我當(dāng)選為水利工程管理部部長，我將著重從以下幾個(gè)方面去開展工作：

1.仔細(xì)學(xué)習(xí)，駕馭黨和國家方針政策和各項(xiàng)法律法規(guī)，與時(shí)俱進(jìn)，開放思想，以開拓進(jìn)取，以一心一意為人民服務(wù)的工作看法去踐行“三個(gè)代表”重要思想，駕馭好國家對(duì)當(dāng)前水利管理工作的指導(dǎo)方針，以服務(wù)xx發(fā)電公司經(jīng)濟(jì)，維護(hù)廣闊職工利益為己任，吃透水利管理工作的精神實(shí)質(zhì)，正確領(lǐng)悟公司領(lǐng)導(dǎo)的決策精神，用以指導(dǎo)工作和實(shí)踐。

2.擺在位置，抓好業(yè)務(wù)，做好公司領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀。xx發(fā)電公司在過去的工程管理工作中取得了很大成果，但當(dāng)前的工作任務(wù)依舊特別艱難，作為工程管理部部長，首要的任務(wù)是在公司領(lǐng)導(dǎo)的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)xx特點(diǎn)，搞好水庫水文預(yù)報(bào)，提高水庫預(yù)報(bào)精度，進(jìn)行合理的優(yōu)化調(diào)度，多發(fā)電，削減不必要的棄水。接著開展工程觀測和水文觀測，做好資料年鑒，接著加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有工程維護(hù)管理，消退隱患，確保水工建筑物的正常運(yùn)行和平安。汛期主動(dòng)組織專業(yè)防汛隊(duì)伍，依據(jù)防洪法制定防汛預(yù)案，嚴(yán)格根據(jù)省，市，縣防汛指揮部關(guān)于xx水庫工程防汛方案進(jìn)行調(diào)度，樹立“預(yù)防為主，平安第一”和“防大汛，抗大旱”的思想，適時(shí)做好xx水庫提前預(yù)泄，與上游五強(qiáng)溪水庫錯(cuò)峰，以此在解決xx水庫集雨面積大，且防洪庫容相對(duì)不足的被動(dòng)局面，盡量以平安泄量宣泄洪水，減輕下游沿河兩岸的沖刷，確保xx水庫上下游民的生命財(cái)產(chǎn)平安，確保xx水庫的工程平安。

3.搞好組織協(xié)調(diào)工作，努力服務(wù)廣闊職工。水利工程管理部負(fù)責(zé)公司的工程建設(shè)和管理，各項(xiàng)工程建設(shè)狀況千差萬別，須要做大量耐性細(xì)致的協(xié)調(diào)工作，處理建設(shè)工程中出現(xiàn)的種種問題，確保工程建設(shè)質(zhì)量，與公司各職能部門搞好協(xié)調(diào)，保證工程審批，招投標(biāo)工作的順當(dāng)進(jìn)行，組織好各項(xiàng)工程的竣工驗(yàn)收工作，確保工程的順當(dāng)投產(chǎn)運(yùn)行，協(xié)調(diào)外部環(huán)境，正確領(lǐng)悟公司領(lǐng)導(dǎo)的決策精神，聽取不同看法，并剛好向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，做好溝通領(lǐng)導(dǎo)和基層之間的橋梁，為公司的政令暢通盡職盡力。

4.加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，搞好團(tuán)結(jié)，開創(chuàng)工作的新局面。過去的工作經(jīng)驗(yàn)，使我積累了肯定的技術(shù)和管理閱歷，面對(duì)新的工作崗位和挑戰(zhàn)，這點(diǎn)閱歷是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠得，假如我當(dāng)選水利工程管理部部長，我將接著加強(qiáng)調(diào)查探討，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們學(xué)習(xí)，不斷深化探究，勇于實(shí)踐，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，愛崗敬業(yè)，做好職工的表率，在工作上還要主動(dòng)與其他部門搞好溝通和溝通，相互理解，相互支持，維護(hù)團(tuán)結(jié)大局，按民主集中制原則開展工作，懇切待人，關(guān)切職工的工作和生活，努力和各位同事一起營造一個(gè)團(tuán)結(jié)，協(xié)作，主動(dòng)向上的水利工程管理部，建立起一個(gè)以人為本的良好工作環(huán)境，做到人盡其才，人盡其用，用集體的才智，集體的力氣去克服困難，去創(chuàng)建業(yè)績。

以上是我對(duì)做好水利工程管理部部長職務(wù)的一點(diǎn)相識(shí)和看法，xx發(fā)電公司還很年輕，他有一個(gè)朝氣蓬勃的領(lǐng)導(dǎo)班子，有一批團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的中層干部，有一批愛崗敬業(yè)的企業(yè)職工。我信任，xx發(fā)電公司的全體職工，會(huì)抓住這一難得的機(jī)遇，戰(zhàn)勝各種困難和挑戰(zhàn)，創(chuàng)建更輝煌的業(yè)績，進(jìn)一步把公司做大，做強(qiáng)，做實(shí)。假如大家選擇了我，我將全力以赴，和大家一起，用辛勤的汗水去共同鑄造xx發(fā)電公司更加美妙的明天。最終，誠心感謝大家對(duì)我的支持和激勵(lì)。

工程部長競聘演講稿3

敬重的董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位家人：

大家晚上好！

今日有幸站在這個(gè)舞臺(tái)上參與公司的崗位競聘，這對(duì)于我來說既是一次挑戰(zhàn)，又是一次對(duì)以往工作的檢驗(yàn)，更是一次學(xué)習(xí)溝通的機(jī)會(huì)。我誠心感謝董事長賜予我這樣一個(gè)展示自我、提高自我的平臺(tái)！感謝多年來在工作道路上始終關(guān)切我、支持我、幫助我成長的師傅，各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事們！感謝大家！是你們讓我充溢了工作的激情，是您們陪伴我取得了一次次成果，是您們給了我參與競聘的志氣和力氣。我將珍惜這次機(jī)會(huì)，用我的奉獻(xiàn)之心和愛崗之情，接受大家的評(píng)判和選擇。我競選的是xxx部長一職。

我叫xxx，畢業(yè)于xxxx校，從20xx年12月到xxx公司電氣車間從事電氣安裝維護(hù)工作，參與工作幾年來，我工作兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，曾三次榮獲年度“先進(jìn)個(gè)人”，尤其在擔(dān)當(dāng)車間技術(shù)員期間，我恪守職責(zé)較好地完成了工作任務(wù)。

a、是否很想得到這份工作？

我特別想得到這份工作。當(dāng)然，成果和榮譽(yù)只能說明過去，而我今日所選擇一條坎坷而艱難的道路，對(duì)我來說也一片嶄新領(lǐng)域。在人生道路上經(jīng)常會(huì)有很多更高目標(biāo)等待著我們?nèi)ヅ实?，但我有信念、有決心為我所做選擇去付出、去努力，我信任只要有足夠的信念，把每件工作都當(dāng)做事業(yè)去做，常言說的好“人比山高腳比路長”只要不斷地“挑戰(zhàn)自我超越自我”就肯定會(huì)勝利。

結(jié)合自身實(shí)際，我思來想去，覺得還是有幾個(gè)優(yōu)勢：

一、我具備了相關(guān)的技術(shù)基礎(chǔ)，在校期間曾經(jīng)學(xué)習(xí)機(jī)械基礎(chǔ)、化工機(jī)械制圖、冷作工藝及板筋下料、caxa計(jì)算機(jī)機(jī)械制圖，aotocad工程制圖。在業(yè)余時(shí)間就讀了函授，取得了“經(jīng)濟(jì)管理”的?？飘厴I(yè)證書。

二、劇烈事業(yè)心和工作責(zé)任感是我擔(dān)當(dāng)本職務(wù)所具備首要條件。

三、我有一個(gè)良好的心態(tài)。從進(jìn)xxx工作的第一天起，我就起先酷愛這份工作，特別珍惜公司領(lǐng)導(dǎo)給我的這個(gè)來之不易的工作機(jī)遇。說心里話，也很想在xxx實(shí)現(xiàn)個(gè)人的自身價(jià)值。因?yàn)槲艺J(rèn)為我自己責(zé)任心強(qiáng)，做事仔細(xì)，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，待人厚道，愛動(dòng)腦、愛動(dòng)手和敢于嘗試簇新的東西，我能參與工作崗位的競聘。

四、我有扎實(shí)的工作基礎(chǔ)?；叵雭韝xx七年有余，對(duì)設(shè)備的制作安裝也比較熟識(shí)。在工作崗位上，靜默無聞，任勞任怨，在平凡的工作崗位做著很平凡的業(yè)績，一心只想多學(xué)習(xí)，為公司多作些實(shí)實(shí)在在的事。我知道，眾人拾柴火焰高，只有每一個(gè)員工都仔細(xì)工作才能夠換來今日的xxx發(fā)展和成果。

五、工作中我擅長集思廣益，廣泛征求大家看法，又能以身作則充分發(fā)揮自己主觀能動(dòng)性、創(chuàng)建性地開展工作，也能團(tuán)結(jié)同志以大局為重，全力支持領(lǐng)導(dǎo)工作。

b、視察到這個(gè)崗位以前有那些不足？

在看到成果的同時(shí)，我也清晰地看到自身存在的問題與不足，距企業(yè)的發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，主要表現(xiàn)在：

本人性格上有些倔強(qiáng)，有什么就說什么，不會(huì)噎著藏著，業(yè)務(wù)學(xué)問還有欠缺。原來崗位主要表現(xiàn)在作為一個(gè)部門的主要領(lǐng)導(dǎo)，不會(huì)常常去施工現(xiàn)場去監(jiān)督指導(dǎo)，不去了解下屬員工們的信息和需求。

假如這次能得到領(lǐng)導(dǎo)們的信任和同事們的支持，我將主動(dòng)努力的去工作，找準(zhǔn)位置，仔細(xì)履行職責(zé)。

c、假如得到這個(gè)崗位將如何改進(jìn)工作？競崗后的工作目標(biāo)和努力方向:

一是要找準(zhǔn)自己位置，盡快上手工作。新的機(jī)制改革必定會(huì)帶來一些新狀況、新問題，公司管理工作提出了新的要求。以我本身來看我的業(yè)務(wù)學(xué)問還有欠缺，這個(gè)崗位對(duì)于我來說是一個(gè)全新的領(lǐng)域，我要盡快熟識(shí)業(yè)務(wù)，找準(zhǔn)自己的位置，制定工作計(jì)

劃，以身作則，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)部門員工，扎實(shí)工作，高效率、創(chuàng)建性地全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

二是對(duì)每個(gè)工程必需熟識(shí)并動(dòng)態(tài)駕馭所管項(xiàng)目的進(jìn)展、資源配備、存在問題的狀況，精確分析項(xiàng)目存在問題的緣由，擬定實(shí)行的措施方案報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，按批準(zhǔn)的措施督促并落實(shí)，對(duì)效果進(jìn)行跟蹤、反饋、評(píng)價(jià)和驗(yàn)收。深化落實(shí)項(xiàng)目分級(jí)管理、“人盯人，人盯項(xiàng)目、人盯工序”，以及項(xiàng)目工期、重難點(diǎn)預(yù)警的施工生產(chǎn)管理制度，使各項(xiàng)工作有序可控。

三是堅(jiān)持學(xué)習(xí)不放松，提高自身素養(yǎng)。一方面加強(qiáng)管理學(xué)問的學(xué)習(xí)，不斷提高自己管理實(shí)力。另一方面是身在工程部，更應(yīng)不斷充溢完善，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，使自己更加勝任本職工作。我將以虛心的看法向師傅們學(xué)習(xí)，向領(lǐng)導(dǎo)們學(xué)習(xí)，向同事們學(xué)習(xí)，向身邊人學(xué)習(xí)，取人之長，補(bǔ)己之短，使自己盡快適應(yīng)工作須要。以旺盛的工作熱忱，虛心謹(jǐn)慎、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)去感染四周的同事，高標(biāo)準(zhǔn)的工作要求，干好所管的工作。

四是處理好做人與做事的關(guān)系。一是要老醇厚實(shí)做人。一方面更要嚴(yán)以律己，以優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)為榜樣，時(shí)時(shí)做到自省、自查、自勵(lì)，經(jīng)得起考驗(yàn)；另一方面要團(tuán)結(jié)同事、寬以待人，與人為善，取人之長，容人之短，相互理解、相互支持。二是要踏踏實(shí)實(shí)做事。把心思花在謀事上，把精力用在干事上，真正做到想干事，會(huì)辦難事，敢辦新事。

五是對(duì)員工負(fù)責(zé)，主管是下面員工的看法和看法總結(jié)并反饋的紐帶，同樣也是員工的知心人，就是要懂得知人善任。賜予員工充分的敬重與信任，能夠發(fā)揮他們每個(gè)人的專長和才智，提高士氣，提高工作效率。在工作中，為員工供應(yīng)平安的工作環(huán)境；在高層管理者面前，恰當(dāng)?shù)卮韱T工利益；主動(dòng)公允地推行各項(xiàng)紀(jì)律措施；為優(yōu)秀員

工供應(yīng)更大的職業(yè)發(fā)展空間和機(jī)會(huì)。能完全地管理好一個(gè)區(qū)域，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)提高各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)問和專業(yè)技能，能在他們有任何困難和難題時(shí)教他們解決，當(dāng)然對(duì)公司的各項(xiàng)企業(yè)文化和規(guī)章制度都必需熟知并理解，要有肯定的執(zhí)行實(shí)力和解決問題時(shí)堅(jiān)決的思維方式。既要嚴(yán)格履行自己的職責(zé)的同時(shí)，又要對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；既要起到模范帶頭的作用，又要得到同志們對(duì)自己工作的認(rèn)可；既要對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)和員工負(fù)責(zé)的同時(shí)，又要協(xié)調(diào)好公司里各部門的各項(xiàng)工作，使之有效的運(yùn)作。

六是平常工作和管理過程中，真正用行動(dòng)實(shí)踐：執(zhí)行制度.從我做起。借鑒其他管理人員勝利閱歷，引入新的觀念，打造一個(gè)完備的團(tuán)隊(duì)。

d、保證在什么條件下能夠完成工作？

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，假如我有幸競聘勝利，我將不辱使命，以最短的時(shí)間、最大的熱忱、全身心的精力，主動(dòng)投入到新的工作中去。我想，只要有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，有開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的精神，埋頭苦干、不屈不撓的干勁，肯定把工作做好。當(dāng)然，個(gè)人的實(shí)力和水平終究是有限的，但我懂得“笨鳥先飛”和“勤能補(bǔ)拙”的道理，信任在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下，只要我虛心好學(xué)、主動(dòng)進(jìn)取，就肯定能做好工作，去挑起這棵大梁。假如這次競聘不能勝利，說明我在某些方面與這個(gè)職位的要求還存在肯定的差距，對(duì)此我將正確對(duì)待，把這次競聘作為一次熬煉自我、提升自我、完善自我的機(jī)會(huì)，在現(xiàn)在的工作崗位上，一如既往，更加努力地做好工作，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事們的支持！

最終，祝大家身體健康，工作順當(dāng)，萬事如意！感謝大家！

工程部長競聘演講稿4

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：

大家好！

我今日演講的題目是：勇于擔(dān)當(dāng)追求卓越實(shí)現(xiàn)公司工程建設(shè)績效的提升，我將分三部分進(jìn)行闡述。

第一部分：勇于擔(dān)當(dāng)

敬重的付總、周總及各位領(lǐng)導(dǎo)，很愧疚事先沒有單獨(dú)找你們表明我的看法，在此，我一并明確表明我的看法：我酷愛工程建設(shè)工作，假如我有幸競聘上了工程建設(shè)部長這個(gè)職位，我將在公司黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)履行好自己的職責(zé)，為公司交上一份滿足的答卷。

第一，勇于擔(dān)當(dāng)是我的責(zé)任心。

人生最珍貴的是生命，生命屬于人只有一次。一個(gè)人的生命應(yīng)當(dāng)這樣度過：當(dāng)他回憶往事的時(shí)候，他不致因虛度年華而懊悔，也不致因無所作為而慚愧；在臨死的時(shí)候，他能夠說：“我的整個(gè)生命和全部精力，都已獻(xiàn)給世界上最壯美的事業(yè)--為人類的解放而斗爭?！薄朵撹F是怎樣煉成的》中主子翁保爾·柯察金在墓地的一段心理活動(dòng)代表了我的心里話。

人的一生是很短暫的，我們的國家把我們培育出來，我們應(yīng)當(dāng)為單位、為國家、為社會(huì)盡一份責(zé)任，七尺男兒要敢于負(fù)起責(zé)任！

大家都知道，一個(gè)路橋施工企業(yè)，要想獲得一點(diǎn)利潤是多么的艱難，前幾年，我們公司每年有幾百萬的利潤，那就是很不錯(cuò)的了，然而，我們有些項(xiàng)目一虧就是幾百萬甚至幾千萬！看著讓人痛心！我多想有機(jī)會(huì)能盡一份力氣變更一下這樣的局面！

我在路橋工作三十年有余了，單位培育了我，我對(duì)我們的路橋有著深厚的感情，對(duì)我們的同事有著深厚的友情，要是那些項(xiàng)目少虧一點(diǎn)，讓公司有更多的資金周轉(zhuǎn)，讓我們的`員工的腰包能暖喝一點(diǎn)，那該是多好的事！

現(xiàn)在公司給我供應(yīng)了這個(gè)機(jī)會(huì)，我覺得有責(zé)任去勇挑重?fù)?dān)！

其次，領(lǐng)導(dǎo)的信念和決心堅(jiān)決了我的信念。

說實(shí)話，一起先我還是很遲疑的，不是我沒實(shí)力做這項(xiàng)工作，不是我不想做這項(xiàng)工作。搞好工程建設(shè)管理，讓公司有好的績效，為公司多做貢獻(xiàn)是我的心愿！

有人說競聘只是個(gè)形式，其實(shí)人選早就內(nèi)定好了，但是我認(rèn)為那都是謠言，我信任領(lǐng)導(dǎo)的公正，我信任我的實(shí)力！

特殊是我通過學(xué)習(xí)付董事長和周總經(jīng)理的報(bào)告，特殊提出了“重點(diǎn)提高對(duì)項(xiàng)目的管控實(shí)力”，我看到了聯(lián)投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及路橋集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)改革的信念和決心！這讓我堅(jiān)決了我競聘的信念！

第三，要做好工程建設(shè)部長必需要下定決心。

公司領(lǐng)導(dǎo)最清晰，工程建設(shè)部長這項(xiàng)工作責(zé)任重大，得罪人的事多，沒有堅(jiān)決的決心是做不好這份工作的，我曾做過公司的工程管理部長，之后不到五年就更換了兩任部長，到現(xiàn)在部長還空缺著。

現(xiàn)在，我既然選擇了，我就要下定決心，我要在這個(gè)崗位上任勞任怨、鞠躬盡瘁、勇于擔(dān)當(dāng)！

其次部分：追求卓越

追求卓越、要做就做最好，是我的做事原則。

我痛恨日本的狼子野心、目中無人，在我XX島上搬弄事端，但是，日本的全國性質(zhì)量管理的確值得我們學(xué)習(xí)。

小時(shí)候，我沒機(jī)會(huì)看到小汽車，后來長大了，漸漸接觸了國產(chǎn)的小汽車和日本的小汽車，國產(chǎn)的車子不是這里響就是那里響，不是這里透風(fēng)就是那里透風(fēng)，日本的車子不但沒這些毛病，而且設(shè)計(jì)特別人性化，你想要的功能他全給你考慮到了。還有其他發(fā)達(dá)國家都無一例外的重視質(zhì)量，許多國產(chǎn)的產(chǎn)品的確難以與外國產(chǎn)品相比。還有我的父母也總是教化我，做事就要做好，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓別人放心。慢慢地，我就形成了我的做事原則，要做就做最好！

我總在想，要是全國人民都能精益求精，做好我們的產(chǎn)品、做好我們的工程，做好我們的企業(yè)，少一些返工、少一些折騰，每一項(xiàng)工程能夠管個(gè)一兩百年，而不是不到十年就炸掉重來，或許我國的地鐵系統(tǒng)、地下排水系統(tǒng)早已形成了并接近發(fā)達(dá)國家了！或許我們的國家現(xiàn)在不至于被日本的欺壓了！

國家興亡、匹夫有責(zé)！這不是大話，我是一個(gè)不起眼的一般老百姓，但是我要努力在我的工作職責(zé)內(nèi)要把自己的工作做得最好！

于是我不斷地學(xué)習(xí)、不斷地摸索、不斷地積累閱歷，希望有早一日能夠報(bào)效祖國！

我的起點(diǎn)學(xué)歷并不很高，我是1982年在湖北省馬路工程學(xué)校（現(xiàn)在的湖北省交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院）馬路與橋梁專業(yè)畢業(yè)的，是個(gè)中專生，但是，我喜愛學(xué)習(xí)，喜愛鉆研，不斷拓展自己的學(xué)問面，不斷提高自己的技術(shù)水平和管理水平，我喜愛將工程技術(shù)和工程管理結(jié)合起來，應(yīng)用到工作中去，并從中嘗到了甜頭。

后來我參與了武漢工業(yè)高校（現(xiàn)在的武漢理工高校）工業(yè)與民用建筑專業(yè)的函授，拿到了?？飘厴I(yè)證，參與了西安馬路學(xué)院（現(xiàn)在的長安高校）土木工程專業(yè)的函授，拿到了本科畢業(yè)證，參與了合肥工業(yè)高校市政工程的探討生函授，因英語水平不夠沒拿到文聘，自己還自學(xué)了詢問工程師的課程，比如現(xiàn)代詢問方法與實(shí)務(wù)，項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)等，自學(xué)了企業(yè)管理的相關(guān)課程，如現(xiàn)代企業(yè)管理、杰克·韋爾奇的《贏》等，參與了質(zhì)量管理體系外部審核員的學(xué)習(xí)以及質(zhì)量管理之父--戴明的質(zhì)量管理要點(diǎn)，還有主動(dòng)參與了很多相關(guān)的培訓(xùn)。

我不但自己喜愛學(xué)習(xí)，在哪里我都我提倡學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，我還將不斷的學(xué)習(xí)，活到老學(xué)到老。

孔子曰“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，則無所得矣”，因此肯定要對(duì)自己要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，志存高遠(yuǎn)，并為之努力奮斗。在工作中，我擅長積累閱歷，為一件事情的勝利、我要做好百分之一百二十的打算。

我剛起先參與工作時(shí)從事測量工作，那時(shí)我同時(shí)視察、學(xué)習(xí)了施工技術(shù)，很快，領(lǐng)導(dǎo)就支配我從事技術(shù)負(fù)責(zé)工作，我是學(xué)生當(dāng)中最早作為技術(shù)負(fù)責(zé)人的，我干得很輕松，領(lǐng)導(dǎo)很放心很滿足，而此時(shí)，我就起先就起先視察學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理學(xué)問，我的第一個(gè)項(xiàng)目黃黃高速馬路蘄河大橋是黃黃高速路上最大的一座橋，該項(xiàng)目為公司創(chuàng)建了較好的效益，我因此被評(píng)為全國青年崗位能手，我的其次個(gè)大項(xiàng)目是安徽省合安高速馬路，那時(shí)由分公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭第一個(gè)到省外開拓市場的還是第一個(gè)（在湖南的馬總已經(jīng)是公司副老總了），我當(dāng)時(shí)跟范總（現(xiàn)在的馬路局長）表態(tài)，肯定要確保前三名，結(jié)果實(shí)現(xiàn)了我的承諾，而且預(yù)期要虧損700萬變成了盈利70多萬元，我因此獲得了全國優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，在安徽日?qǐng)?bào)里還被專題報(bào)道了，我們公司在這個(gè)項(xiàng)目的影響下連續(xù)在安徽中了四個(gè)標(biāo)！這里要特殊感謝張總對(duì)我的支持和激勵(lì)；在此期間，我們經(jīng)驗(yàn)了分公司的改制，是我?guī)ьI(lǐng)一分公司從一窮二白走出逆境，給了職工信念和活力，給一分公司的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)；后來，我為了擴(kuò)大自己的視野、提高自己的全面管理實(shí)力，到公司機(jī)關(guān)從事工程管理部長工作、到指揮部從事副總監(jiān)工作、參加了我們公司第一個(gè)總承包項(xiàng)目管理工作，這些閱歷讓我的管理實(shí)力得到了更大的提升，管理的范圍更加寬廣了，從一期路基、橋梁、隧道到二期的路面交安、房建到三期的機(jī)電工程，從項(xiàng)目管理到分公司管理到總部的職能部門管理以及整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目多標(biāo)段多目標(biāo)的管理，積累了許多珍貴的閱歷！

第三部分：實(shí)現(xiàn)公司工程建設(shè)績效的提升

付董事長指出，公司改制的目的就是為了增加活力、增加凝合力、增加效益，而其中最主要的職能就在工程建設(shè)部。周總經(jīng)理特殊強(qiáng)調(diào)了“重點(diǎn)提高對(duì)項(xiàng)目的管控實(shí)力”。

作為工程建設(shè)部長，我要帶好團(tuán)隊(duì)，在公司其他部室的協(xié)作下，圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施好部門的職能戰(zhàn)略。

工程管理部的職責(zé)里，施工組織、成本管理、工程結(jié)算、協(xié)作隊(duì)伍管理、重大技術(shù)方案審批、技術(shù)研發(fā)以及科技創(chuàng)新、工程質(zhì)量及進(jìn)度管理、工法申報(bào)以及貫標(biāo)工作等等，都是日常的管理，使其標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理不是難事，我想針對(duì)如何提高對(duì)項(xiàng)目的管控實(shí)力以及加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度談主要的六點(diǎn)看法。

第一，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理

公司領(lǐng)導(dǎo)肯定都有這樣的感受，就是到處救火，忙不過來，目前的現(xiàn)狀就是管理太被動(dòng)，這樣不但效益甚微，還弄得大家身心乏累，這不是大家不努力，關(guān)鍵是機(jī)制須要改革，因此，我們必需實(shí)施機(jī)制改革！我們要修改、完善和補(bǔ)充一系列方法制度，營造一個(gè)公允競爭、有活力、有吸引力的環(huán)境，引導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理和員工主動(dòng)、主動(dòng)地參加到項(xiàng)目管理中來。

工程建設(shè)部要轉(zhuǎn)變幾個(gè)觀點(diǎn)，一是我們不能越俎代庖，我們工程建設(shè)部不能代替項(xiàng)目經(jīng)理做事，我們要通過監(jiān)控調(diào)控，讓公司全部的項(xiàng)目得到良性發(fā)展，二是服務(wù)不等于迎合，不是項(xiàng)目經(jīng)理須要什么我們就做什么，而是要組織好公司的優(yōu)勢資源（我們要實(shí)行模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化的施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目規(guī)范管理文件、通用技術(shù)方案、內(nèi)部定額指標(biāo)等）并進(jìn)行共享，要擅長發(fā)覺項(xiàng)目存在的問題，督促為其實(shí)行必要的措施，使其風(fēng)險(xiǎn)限制在萌芽狀態(tài)，這才是最好的服務(wù)。

對(duì)于新項(xiàng)目，我們?cè)谝黄鹣韧稑?biāo)時(shí)就要起先進(jìn)行策劃工作，包括項(xiàng)目經(jīng)理人選、機(jī)構(gòu)設(shè)置、主要技術(shù)方案、生產(chǎn)區(qū)域劃分、協(xié)作隊(duì)伍選擇、主要設(shè)備、特別材料的打算等等，一旦中標(biāo)，就能快速進(jìn)場爭奪第一名，不但要給一個(gè)好印象，更主要的是有一個(gè)好的開端、一起先就要讓項(xiàng)目進(jìn)入良性循環(huán)。

其次，項(xiàng)目勝利的關(guān)鍵取決于項(xiàng)目經(jīng)理

俗話說，兵熊熊一個(gè)將熊熊一窩，一個(gè)單位，一個(gè)項(xiàng)目的勝利與否，關(guān)鍵在于第一負(fù)責(zé)人，那么項(xiàng)目的成敗取決于項(xiàng)目經(jīng)理。我記得我在任工程管理部長期間，我對(duì)兩個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理提出了質(zhì)疑，建議慎用或有條件的運(yùn)用，結(jié)果，這兩個(gè)項(xiàng)目分別虧損了3千萬以上。

因此，我們要建立項(xiàng)目經(jīng)理的培育、選拔、考核、獎(jiǎng)懲制度，要建立項(xiàng)目經(jīng)理庫，培育和貯備一大批項(xiàng)目經(jīng)理。首先要把好任用關(guān)，其次嚴(yán)峻失職的項(xiàng)目經(jīng)理要?jiǎng)偤酶鼡Q。

第三，對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，設(shè)置警戒值

我們要對(duì)各項(xiàng)目的關(guān)鍵性指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并設(shè)置警戒值，比如進(jìn)度、成本、質(zhì)量和平安管理以及內(nèi)部管理中的關(guān)鍵過程。我們可以利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、視頻技術(shù)（我在翻壩高速馬路總監(jiān)辦為他們建立了一個(gè)進(jìn)度管理平臺(tái)，各個(gè)項(xiàng)目當(dāng)天的進(jìn)度、產(chǎn)值，完成安排百分比等指標(biāo)柱狀圖一目了然，指揮長及相關(guān)管理人員坐在電腦前就知道每個(gè)項(xiàng)目是否正常，出了什么問題，然后派人去督促、去實(shí)行措施），剛好檢測剛好匯總，超警戒的剛好報(bào)警，只要有報(bào)警的，我們就要找出根本緣由，究竟是項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)力問題還是廉政問題、還是管理問題、還是其他問題，我們工程建設(shè)部要利用本身的優(yōu)勢資源，會(huì)同有關(guān)部室，肯定要替項(xiàng)目診斷出緣由，提出切實(shí)可行的措施，并督促項(xiàng)目改進(jìn)，狀況嚴(yán)峻的，提交給領(lǐng)導(dǎo)層督促改進(jìn)。

第四，要有調(diào)控預(yù)案

對(duì)監(jiān)控中超警戒的項(xiàng)目，我們要有預(yù)案、包括項(xiàng)目經(jīng)理的替換，或者主要技術(shù)人員的更換，或者增加協(xié)作隊(duì)伍，或者增加設(shè)備，我們要在優(yōu)秀的項(xiàng)目上培育一批優(yōu)秀的能打硬仗的協(xié)作隊(duì)伍，作為我們的機(jī)動(dòng)隊(duì)、突擊隊(duì)，同時(shí)要打算一批有實(shí)力的施工人員、作為機(jī)動(dòng)和突擊隊(duì)，要有快速反應(yīng)實(shí)力。

第五，對(duì)項(xiàng)目的支持要落到實(shí)處

我們工程建設(shè)部要擅長發(fā)覺超出項(xiàng)目自身實(shí)力的困難，要?jiǎng)偤梅答伣o領(lǐng)導(dǎo)賜予支持。

比如說，項(xiàng)目到中后期的資金問題，是不容回避的問題，我們要建立內(nèi)部貸款制度，允許項(xiàng)目找公司借錢，但是必需計(jì)算利息，必需經(jīng)過相關(guān)部門的審核，這樣才公允合理，才能賜予項(xiàng)目有效的支持，同時(shí)該上交的資金必需按時(shí)上交，才能保證公司的利潤。

在關(guān)鍵設(shè)備需求上，只要是合理的，必需的，我們也要供應(yīng)剛好的支持，不能猶遲疑豫、貽誤戰(zhàn)機(jī)。

第六，對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目的完善

對(duì)現(xiàn)有的項(xiàng)目，我們成立專班要進(jìn)行梳理，對(duì)于問題較多的，我們要盡快找出問題的緣由所在，剛好實(shí)行措施，扭轉(zhuǎn)現(xiàn)有的局面。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：

普京說過“給我二十年，還你一個(gè)強(qiáng)大的俄羅斯”。我要說，給我一個(gè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)你期望的工程建設(shè)績效?；蛟S我劇烈的責(zé)任心和直率會(huì)讓某些人心里不快，我會(huì)失去一些選票，或許我會(huì)落選，我希望我的管理思想、我的敬業(yè)精神能夠留下來，能為我們的公司有所貢獻(xiàn)。

但是，我更加信任我們的領(lǐng)導(dǎo)、我們的員工，為了公司的利益，大家須要一位有敬業(yè)精神、有思想、有實(shí)力、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ探ㄔO(shè)部長，在座的每一位都會(huì)給我最高分的！

感謝大家！

工程部長競聘演講稿5

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

我叫xx，現(xiàn)年35歲，19xx年6月畢業(yè)于襄樊技校，現(xiàn)有文化程度大專在讀，西安職大工程造價(jià)專業(yè)。本人先后參與了昌九高速、株洲鐵路樞紐、京九鐵路、黃黃高速、黃小聯(lián)絡(luò)線龍感湖大橋、京珠高速、武漢輕軌、南鋼鐵路專用線等工程的建設(shè)。從一名普工成長到單位的管理人員，是單位培育了我。誠信是我做人的準(zhǔn)則，踏實(shí)做事、大張旗鼓是我工作的一貫作風(fēng)，自信、勤奮好學(xué)、干一行愛一行，并且干好一行是我的特點(diǎn)。

在公司全員下崗前，本人在公司工程部從事調(diào)度工作，我今日競聘的是工程部部長（負(fù)責(zé)調(diào)度日常工作，編制施工生產(chǎn)報(bào)表，調(diào)度值班、收集上報(bào)各類統(tǒng)計(jì)資料）崗位，首先，我要感謝公司人事制度改革給大家一個(gè)“公開、公允、公正”競爭崗位，展示個(gè)人才能的機(jī)會(huì)，我覺得我競聘這個(gè)崗位有優(yōu)勢，因?yàn)槲蚁群笤邳S黃高速、黃小聯(lián)絡(luò)線龍感湖大橋等5個(gè)工程項(xiàng)目中擔(dān)當(dāng)過專職調(diào)度，熟識(shí)現(xiàn)場調(diào)度的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，有從事現(xiàn)場調(diào)度管理XX年的工作經(jīng)驗(yàn)，完全能勝任調(diào)度崗位。調(diào)度崗位責(zé)任重大。調(diào)度工作是以施工組織設(shè)計(jì)和安排為依據(jù)，對(duì)施工生產(chǎn)各要素、各環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控和追蹤管理，是公司施工生產(chǎn)的指揮中心，是領(lǐng)導(dǎo)的耳目和參謀，起著上傳下達(dá)的重要作用。

假如我能競聘上這個(gè)崗位，那么在今后的工作中我準(zhǔn)備主要從兩個(gè)方面來抓好職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作：

一、我將以滿腔熱忱、求真務(wù)實(shí)、大張旗鼓的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)本室人員，相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，做好職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。

二、充分利用公司的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，不等不靠、主動(dòng)出擊，駕馭公司在建、收尾、完工項(xiàng)目的施工動(dòng)態(tài)的收集，做到信息靈、行動(dòng)快、辦事準(zhǔn)，抓住施工重點(diǎn)及生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題，剛好向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門反映，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的耳目，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

假如我競聘不上這個(gè)崗位，說明我距離這崗位的要求還有差距，我將加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，聽從公司的統(tǒng)一支配，并一如既往、盡職盡責(zé)的干好下步工作。

當(dāng)然，我有信念競聘上這一崗位，信念來自于我熟識(shí)現(xiàn)場調(diào)度崗位的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，有著XX年現(xiàn)場調(diào)度工作的經(jīng)驗(yàn)。最終，我用清華高校的校訓(xùn)“行勝于言”來結(jié)束我今日的競聘演講，在今后的工作中我將用行動(dòng)履行我的承諾。

感謝大家！

工程部長競聘演講稿6

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

我參與競聘的崗位是工程管理部部長。首先，我將個(gè)人的基本狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)和代表做一簡潔介紹，本人今年35歲，高校本科學(xué)歷（北京交通高校鐵道工程專業(yè)畢業(yè)），中共黨員。工作簡歷如下：19xx年7月參與工作，歷任技術(shù)員、技術(shù)主管、施工室主任，段總工程師職務(wù)，19xx年12月調(diào)京珠高速馬路項(xiàng)目經(jīng)理部任副經(jīng)理，20xx年9月任京珠高速馬路項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理，20xx年5月調(diào)青藏鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部任項(xiàng)目經(jīng)理，20xx年6月任公司平安質(zhì)量監(jiān)察部副部長，20xx年5月任集團(tuán)公司南鋼鐵路工程項(xiàng)目部副經(jīng)理兼總工程師，20xx年3月至今任公司工程管理部副部長、部長。

工程管理部是公司施工生產(chǎn)的重要職能部門，主要職責(zé)是供應(yīng)施工生產(chǎn)管理和服務(wù)、保障公司施工生產(chǎn)指揮、信息反饋和協(xié)調(diào)應(yīng)急系統(tǒng)的有效運(yùn)行，當(dāng)好主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的參謀。部長是部門主要職能的擔(dān)當(dāng)者和第一責(zé)任人。我認(rèn)為我具備該崗位工作實(shí)力并能勝任該崗位的工作，我有以下的條件和優(yōu)勢：

1、具有高校本科學(xué)歷（20xx年畢業(yè)于北京交通高校鐵道工程專業(yè)，19xx年畢業(yè)于武漢鐵路橋梁學(xué)校工民建專業(yè)，20xx年畢業(yè)于合肥工業(yè)高校工民建專業(yè)），20xx年被評(píng)定為工程師技術(shù)職稱，并已通過了國家一級(jí)建立師全部課程的考試。

2、在基層從事施工技術(shù)工作9年，先后從事房建、水電安裝、路基土石方、橋梁、制架梁等專業(yè)的技術(shù)工作，并在40m高墩施工和超重載梁體的施工中取得了較好成果，具有豐富的技術(shù)管理閱歷。

3、從事項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理工作4年，其中在青藏鐵路一期只用了4個(gè)月的間就完成了9公里的主體工程施工，在南鋼鐵路工程施工中一年完成并通車，完成產(chǎn)值1.45億元，具有較豐富的大型工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理閱歷，熟識(shí)施工生產(chǎn)管理的程序、方法。

4、擔(dān)當(dāng)過兩個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作熟識(shí)。

5、在擔(dān)當(dāng)兩個(gè)工程項(xiàng)目經(jīng)理及局經(jīng)理部的主管生產(chǎn)副經(jīng)理時(shí)，有較多的勝利閱歷和失敗的教訓(xùn)。

6、有2年的機(jī)關(guān)工作閱歷，熟識(shí)機(jī)關(guān)工作和公司相關(guān)管理制度和管理方法，對(duì)公司在建工程項(xiàng)目比較了解。

假如我能被聘用，我將做到以下幾點(diǎn)：

1、團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)部門員工，扎實(shí)工作，高效率、創(chuàng)建性地全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、全面推行施工生產(chǎn)區(qū)域責(zé)任包干和考核制度，也就是對(duì)每名專業(yè)工程師安排6－8個(gè)工程項(xiàng)目包干管理，其必需熟識(shí)并動(dòng)態(tài)駕馭所管項(xiàng)目的進(jìn)展、資源配備、存在問題的狀況，精確分析項(xiàng)目存在問題的緣由，據(jù)以擬定實(shí)行的措施方案報(bào)主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，按批準(zhǔn)的措施督促項(xiàng)目部和相關(guān)部門落實(shí)，對(duì)效果進(jìn)行跟蹤、反饋和評(píng)價(jià)。施工專業(yè)工程師與所管項(xiàng)目的生產(chǎn)績效掛鉤考核兌現(xiàn)。

3、力求能推動(dòng)工程技術(shù)人員的運(yùn)用和考核機(jī)制的改進(jìn)，爭取用一到兩年時(shí)間，逐步形成一種以工作效率、工作效果和工作成果為主的考核和運(yùn)用人的機(jī)制，技術(shù)人員薪酬的將于工作內(nèi)容和技術(shù)工作量掛鉤，并推行技術(shù)組承包。變更以職稱為主的薪酬方式和一味提高待遇的單一激勵(lì)方法，變更目前再多技術(shù)人員也不夠用的現(xiàn)狀，促使工程技術(shù)人員不斷學(xué)習(xí)和提高，以滿意公司人才的需求。

4、完善信息反饋系統(tǒng)，建立多渠道、多途徑的信息收集機(jī)制。做好施工生產(chǎn)安排支配，細(xì)化工程項(xiàng)目形象進(jìn)度，變施工生產(chǎn)安排產(chǎn)值限制為主為形象進(jìn)度限制為主，健全項(xiàng)目施工生產(chǎn)安排完成考核方法，剛好獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。健全應(yīng)急協(xié)調(diào)機(jī)制。通過以上生產(chǎn)管理制度方法的落實(shí)，用一年左右的時(shí)間使公司施工生產(chǎn)管理規(guī)范、高效。

5、接著深化落實(shí)項(xiàng)目分級(jí)管理、“人盯人，人盯項(xiàng)目、人盯工序”，以及項(xiàng)目工期、重難點(diǎn)預(yù)警的施工生產(chǎn)管理制度，使項(xiàng)目施工生產(chǎn)有序可控。

假如我不能被聘用，說明我離這個(gè)崗位的要求還有差距，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己為企業(yè)服務(wù)的實(shí)力，隨時(shí)接受企業(yè)的選擇。同時(shí)我也情愿和聽從公司的其它支配。

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和代表！

工程部長競聘演講稿7

各位領(lǐng)導(dǎo)，評(píng)委，同志們：

大家好。我第一次站在這個(gè)競聘演講臺(tái)上，心里忐忑擔(dān)心，因?yàn)?，我知道工程部是一個(gè)專業(yè)性很強(qiáng)的部門。雖然，我在工程部工作了四年，已經(jīng)很熟識(shí)各項(xiàng)工作的工作流程。但是，要想在形成模式的工作中找尋更為先進(jìn)的養(yǎng)護(hù)制度和養(yǎng)護(hù)管理方法，還是特別費(fèi)勁的事情。下面我就自己在競聘方面的四點(diǎn)優(yōu)勢向大家作一個(gè)匯報(bào)。

一、踏實(shí)工作，努力學(xué)習(xí)。

我自幼在農(nóng)村長大，貧寒的家境培育了我吃苦耐勞，堅(jiān)忍不拔的特性?！笆郎蠠o難事，只要有心人”。我始終堅(jiān)信這句名言。通過自己不斷的努力，走進(jìn)了這讓我為之欣喜、為之奉獻(xiàn)的高速馬路事業(yè)。我深深的知道，工作來之不易。更何況是我夢寐以求的馬路事業(yè)呢。我加倍的珍惜。

在工作中，我兢兢業(yè)業(yè)，四年如一日，犧牲過多數(shù)的休息日，從來沒有喊過苦，叫過累，沒有向領(lǐng)導(dǎo)提過條件。在學(xué)問日新月異的今日，不努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的馬路養(yǎng)護(hù)學(xué)問，不了解新工藝，新材料，新方法，新設(shè)備就不能在養(yǎng)護(hù)中利用快捷，先進(jìn)的養(yǎng)護(hù)學(xué)問來武裝自己的頭腦。勢必增加養(yǎng)護(hù)成本，降低養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。所以，我堅(jiān)持每天看一點(diǎn)書，無論是工作有多忙，多累，在我的床頭總能看到養(yǎng)護(hù)方面的書籍。只有在學(xué)習(xí)中才能創(chuàng)新，只有在創(chuàng)新中才能學(xué)到更有價(jià)值的學(xué)問。

二、熟識(shí)各項(xiàng)工作流程。

自從我剛剛畢業(yè)進(jìn)入管理公司以來，就被安排到工程養(yǎng)護(hù)部門，這讓我感動(dòng)不已，感謝領(lǐng)導(dǎo)讓我從事了我寵愛的專業(yè)。從利辛收費(fèi)站房建的駐地代表到養(yǎng)護(hù)一線的現(xiàn)場管理，我努力向領(lǐng)導(dǎo)，同事學(xué)習(xí)養(yǎng)護(hù)學(xué)問，做人的道理，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，是他們給我樹立了榜樣。

xx高速馬路從自己干的安排養(yǎng)護(hù)到市場化的社會(huì)化養(yǎng)護(hù)。我從事過各項(xiàng)管理制度的制作，年度養(yǎng)護(hù)安排費(fèi)用的測算，專項(xiàng)工程的立項(xiàng)、繪制圖紙、概算、招標(biāo)文件的制作、評(píng)標(biāo)、評(píng)標(biāo)資料的制作、起草合同、現(xiàn)場管理、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、平安的限制等工作。小修保養(yǎng)工程的路況徒步調(diào)查，病害的處理，質(zhì)量及計(jì)量的限制等各項(xiàng)工作。這些工作我了然與心，讓我在工作中能夠抓住重點(diǎn)，根據(jù)養(yǎng)護(hù)中輕、重、緩、急的原則逐步開展工作。爭取利用有限的養(yǎng)護(hù)資金，按質(zhì)按量的完成養(yǎng)護(hù)任務(wù)。

三、團(tuán)結(jié)同事，協(xié)調(diào)合作。

工程部門事務(wù)繁雜，瑣碎，涉及面很大，沒有良好的人際關(guān)系，不團(tuán)結(jié)同事，就很難做好養(yǎng)護(hù)工作。我友好的對(duì)待每位同事，不計(jì)較個(gè)人得失，在榮譽(yù)面前能讓的則讓，在困難面前該上的要上。不推諉，不見利忘義。從不造謠中傷，影響團(tuán)結(jié)。在工作中和同事通力合作，取得了很好的效果，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的好評(píng)。

四、勇于創(chuàng)新，接受挑戰(zhàn)。

唯有創(chuàng)新才能發(fā)展。因規(guī)守舊，墨守成規(guī)。雖然不會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，但是，無功便是過的今日，怎么還能堅(jiān)持呢？要發(fā)展、要?jiǎng)?chuàng)新，就要開動(dòng)腦筋，大膽的作出嘗試。正如xx年工程部把浸塑防眩板改造成植物防眩，把隔離柵改造成刺鐵絲加植物隔離都是大膽的創(chuàng)新，也取得了良好的效果。創(chuàng)新就要面對(duì)困難，有了困難才能找到解決問題的方法，事情才能進(jìn)步，工作才能更加順當(dāng)，對(duì)待我們的事業(yè)才有幫助。

假如我取得了副部長這個(gè)職務(wù)，我將從以下十個(gè)方面開展工作：

1、嚴(yán)格要求自己，當(dāng)好參謀助手。

做到特性聽從制度，感情聽從原則，主觀聽從客觀；做到服務(wù)不欠位，主動(dòng)不越位，聽從不偏位；找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，多與領(lǐng)導(dǎo)溝通，仔細(xì)領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖，敏捷運(yùn)用政策法規(guī)，細(xì)心辦事；力爭在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與人交往中凝合合力。

2、建立激勵(lì)制度、提高員工主動(dòng)性。

如何提高員工的主動(dòng)性，充分發(fā)揮員工的工作熱忱，是當(dāng)前一個(gè)亟待解決的問題。任何事情的好壞都離不開人的管理。一盤散沙的工作作風(fēng)和自由主義的工作看法是我們的工作要不得的。首先，建立嚴(yán)格的上下班制度，在工程部辦公室門前掛上便捷式黑板，每個(gè)人上班的第一件事是寫上自己今日的工作安排。有利于工作公開化，使得工程部長駕馭每個(gè)員工的工作動(dòng)態(tài)。工程部的主要任務(wù)是現(xiàn)場管理，每天必需的任務(wù)是現(xiàn)場對(duì)養(yǎng)護(hù)施工單位的養(yǎng)護(hù)工作內(nèi)容進(jìn)行考核。工程部長每天花費(fèi)5分鐘的時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行考核。并有資料員記錄在案。每個(gè)月依據(jù)員工的工作表現(xiàn)客觀的給與評(píng)價(jià)并公示。對(duì)于工作成果突出的員工可以支配其帶薪休假以茲激勵(lì)工作主動(dòng)性。對(duì)于工作不主動(dòng)，不主動(dòng)的員工適當(dāng)扣減當(dāng)月的績效工資以茲警告。其次，要求每位員工每月對(duì)自己的工作作一個(gè)總結(jié)，工程部召開部門會(huì)議，并邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)參與，每位員工現(xiàn)場宣讀自己一個(gè)月的工作業(yè)績，并自己給自己一個(gè)工作評(píng)價(jià)。其三，工程部門會(huì)議由每位職工輪番主持，熬煉其在工作崗位的主動(dòng)性，和培育職工的心理素養(yǎng)，有利于職工的發(fā)展，讓職工感受到主子翁的感覺。

3、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、樹立良好的形象。

完善管理制度，創(chuàng)新管理方法，培育創(chuàng)新務(wù)實(shí)、優(yōu)質(zhì)高效、愛崗敬業(yè)、辦事公道、耐性細(xì)致的工作作風(fēng)。嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司和管理公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵(lì)人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團(tuán)結(jié)，辦事講效率。我將用真情和愛心去善待我的每一個(gè)同事，對(duì)同事多理解，使他們的人格得到充分敬重，給他們一個(gè)寬松的發(fā)展和創(chuàng)建空間。我將用制度和崗位職責(zé)去管理，讓職工找準(zhǔn)自己的位置，始終做到辦事效率高、公正無私、服務(wù)看法親善可親。

4、加強(qiáng)小修保養(yǎng)工程現(xiàn)場管理、建立養(yǎng)護(hù)信息化管理系統(tǒng)。

小修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目繁多，包含路基、路面、橋涵、交通平安設(shè)施、綠化等修理項(xiàng)目，為有效的限制在小修養(yǎng)護(hù)中的質(zhì)量管理、費(fèi)用管理、時(shí)效性管理。依據(jù)集團(tuán)公司06年的營運(yùn)管理工作安排，建立養(yǎng)護(hù)信息化管理系統(tǒng)，為充分利用現(xiàn)代科技帶來的快捷，工程部派員長駐工區(qū)，和監(jiān)理人員一起嚴(yán)把各項(xiàng)工作，每天把當(dāng)天養(yǎng)護(hù)單位工作內(nèi)容，包含修理的項(xiàng)目名稱、位置、工程量，圖片，存在問題等各項(xiàng)信息通過信息化管理系統(tǒng)傳輸?shù)焦芾砉竟こ滩?。工程部每天整理各現(xiàn)場駐地代表的傳輸?shù)馁Y料后，依據(jù)資料，確定是否下達(dá)修理指令，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

5、建立養(yǎng)護(hù)稽查制度。

為檢查養(yǎng)護(hù)公司修理各項(xiàng)工作的質(zhì)量，工程量、養(yǎng)護(hù)安排執(zhí)行狀況，督促現(xiàn)場駐地和監(jiān)理人員工作的仔細(xì)性，工程部成立養(yǎng)護(hù)稽查小組。不定期的對(duì)養(yǎng)護(hù)工區(qū)修理的各項(xiàng)工作進(jìn)行抽查，對(duì)傳輸資料的真實(shí)性、精確性、剛好性進(jìn)行考核，建立對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。充分調(diào)動(dòng)養(yǎng)護(hù)公司、現(xiàn)場代表和監(jiān)理人員的主動(dòng)性，杜絕工作不努力，不仔細(xì)等現(xiàn)象的發(fā)生。

6、提高路面、路基保潔力度。

高速馬路路基，路面是簡單雜物多的地方，一些司乘人員順手扔出窗外的雜物，在車子的帶動(dòng)下，嚴(yán)峻的污染路基、路面，給保潔帶來了很大的問題。通過增加保潔人員，包干到人。每天兩次上路清掃路面，撿拾路基邊坡的垃圾，并帶離出高速馬路焚燒或掩埋。對(duì)于匝道等簡單停車地段求助路政人員，禁止亂扔垃圾，并且加強(qiáng)人員清掃。

7、加大宣揚(yáng)報(bào)道工作。

為充分發(fā)揮高速馬路企業(yè)文化的凝合作用、激勵(lì)作用、協(xié)調(diào)作用、約束作用，塑造良好的整體形象，樹立信譽(yù)，向社會(huì)大眾展示勝利企業(yè)的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風(fēng)貌。激勵(lì)同事多讀書，勤思索，多動(dòng)筆，把發(fā)生在身邊的各項(xiàng)工作動(dòng)態(tài)、先進(jìn)的閱歷介紹，讀書的心得體會(huì)等記錄下來，向管理公司月刊、集團(tuán)公司營運(yùn)動(dòng)態(tài)等文摘主動(dòng)投稿。

8、提高員工學(xué)習(xí)緊迫感、不定期參與各項(xiàng)馬路養(yǎng)護(hù)培訓(xùn)。

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)日新月異，馬路養(yǎng)護(hù)技術(shù)也在不斷更新發(fā)展。為了跟上時(shí)代的步伐，適應(yīng)養(yǎng)護(hù)工作新形勢、新要求，必需要求職工仔細(xì)鉆研馬路養(yǎng)護(hù)專業(yè)。在做好日常工作的同時(shí)，加強(qiáng)職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，爭取多參與集團(tuán)公司和管理公司組織的各項(xiàng)馬路養(yǎng)護(hù)培訓(xùn)，實(shí)行“走出去，拿進(jìn)來”的方法，把先進(jìn)的養(yǎng)護(hù)方法和閱歷為我所用，采眾家所長，通過學(xué)習(xí)和參與培訓(xùn)，提高職工綜合素養(yǎng)，發(fā)揮人的主動(dòng)性和創(chuàng)建性，集思廣益，為高速馬路的養(yǎng)護(hù)事業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

9、施工現(xiàn)場平安管理。

高速馬路車輛多，車速快，在高速馬路上施工，平安隱患特別大，為杜絕出現(xiàn)責(zé)任事故，和養(yǎng)護(hù)公司簽訂養(yǎng)護(hù)平安協(xié)議，要求養(yǎng)護(hù)人員根據(jù)養(yǎng)護(hù)平安規(guī)范擺放交通標(biāo)記牌，全部養(yǎng)護(hù)人員一律穿戴平安服和平安帽。現(xiàn)場代表或監(jiān)理人員對(duì)上路平安狀況進(jìn)行記錄，對(duì)于標(biāo)記不齊全的，嚴(yán)禁在高速馬路上養(yǎng)護(hù)作業(yè)，責(zé)令養(yǎng)護(hù)公司限期整改。

10、緊急預(yù)案的啟動(dòng)，雪、暴雨天氣馬路的應(yīng)對(duì)。

成立高速馬路緊急預(yù)案小組，重點(diǎn)做好“一個(gè)加強(qiáng)”、“兩個(gè)打算”、“兩個(gè)剛好”。一個(gè)加強(qiáng)：加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)危急路段的巡查和監(jiān)測，剛好處治危急路段。對(duì)重點(diǎn)危急路段進(jìn)行編號(hào)，建立健全相應(yīng)的記錄檔案，將重點(diǎn)危急路段的養(yǎng)護(hù)納入馬路養(yǎng)護(hù)巡查與檢查制度中，責(zé)任到人。對(duì)巡查中出現(xiàn)的問題以《養(yǎng)護(hù)任務(wù)通知單》形式通知承養(yǎng)單位，并對(duì)路面病害的處治過程堅(jiān)持旁站監(jiān)理，監(jiān)督承養(yǎng)單位規(guī)范施工，確保修補(bǔ)后的路面平整度滿意規(guī)范要求。同時(shí)對(duì)重點(diǎn)路段病害連續(xù)監(jiān)測，依據(jù)病害類別及其程度制定具體可行的監(jiān)測措施和方法，常常檢查地質(zhì)不良路段的路基是否穩(wěn)定，動(dòng)態(tài)駕馭病害的發(fā)展趨勢，制定相應(yīng)的預(yù)警、處治方案，提前實(shí)行措施，防止事故發(fā)生。兩個(gè)打算：一是及早抓好防汛抗災(zāi)的打算。健全防汛組織機(jī)構(gòu)，建立汛期24小時(shí)晝夜值班和災(zāi)情通報(bào)制度以及防汛搶險(xiǎn)預(yù)案、快速反應(yīng)機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行雨中、雨后巡查制度，做好防汛物資、機(jī)械、車輛儲(chǔ)備工作，保證救災(zāi)所需；二是對(duì)可能出現(xiàn)的汛情、險(xiǎn)情有充分打算。抓好預(yù)防性養(yǎng)護(hù)中防汛抗災(zāi)的打算工作，預(yù)見性地開展工作，防止災(zāi)難發(fā)生，最大限度削減水毀損失，確保交通中斷不超過24小時(shí)。兩個(gè)剛好：一是剛好檢查防排水設(shè)施、防護(hù)工程。對(duì)所轄路段的防排水設(shè)施進(jìn)行全面檢查，詳實(shí)記錄；對(duì)排水不暢、有沖刷和損壞的防排水設(shè)施進(jìn)行剛好修理加固；對(duì)有淤積的防排水設(shè)施剛好進(jìn)行清理疏通；二是剛好處治路面病害，確保行車平安。具體踏勘路面存在的各種病害，匯總分析，制定切實(shí)可行的處治方案，加強(qiáng)對(duì)平整度的限制，確保路面修補(bǔ)質(zhì)量。

“山還是山，水還是水”，希望我們一起把人的悟性和才智注入進(jìn)去，激流勇進(jìn)，奮勇拼搏，我愿與大家共創(chuàng)美妙的將來，迎接集團(tuán)公司輝煌絢麗的明天。

工程部長競聘演講稿8

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、工程四部的同事們：

大家好！

今日，我很興奮能夠參與這次競選。首先，讓我對(duì)參與競聘會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)、同事們表示誠心的感謝！感謝公司賜予我，展示自我的舞臺(tái)，和施展才華的機(jī)會(huì)！這是我個(gè)人參與的其次次崗位競聘活動(dòng)。公司干部實(shí)行公允、公正、公開地競爭上崗。我不但擁護(hù)支持，更是主動(dòng)參加。我將珍惜這次提高自己、熬煉自己的機(jī)會(huì)，英勇地走上臺(tái)來，接受大家的考驗(yàn)。無論競聘結(jié)果如何，我認(rèn)為能夠參加競聘的整個(gè)過程，其本身就意義重大，并希望能通過這次的競聘熬煉，使自己的工作實(shí)力和綜合素養(yǎng)得到提高

在公司的這幾年，在部門領(lǐng)導(dǎo)，同事熱心，無私的幫助下我由一個(gè)對(duì)通訊一竅不通的門外漢漸漸成長為合格的工程項(xiàng)目經(jīng)理。作為公司的一份子，員工愛崗敬業(yè)的品牌形象。搞好與客戶的關(guān)系，主動(dòng)學(xué)習(xí)新技術(shù)，新學(xué)問滿意公司不斷增長的業(yè)務(wù)要求。在工作中我先后獨(dú)立負(fù)責(zé)了，（略）等。在工作中我愛崗敬業(yè)，遵紀(jì)遵守法律，遵守公司和部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，發(fā)揚(yáng)主子翁精神，嚴(yán)守職業(yè)道德，團(tuán)結(jié)同事，不弄虛作假，確保工程質(zhì)量的驗(yàn)收合格。

我所競聘的職位是：#工程主管。

假如我能在此次競爭中脫穎而出，走上工程主管這個(gè)崗位，我肯定不負(fù)眾望，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持下，努力學(xué)習(xí)，開拓進(jìn)取，大膽創(chuàng)新，緊緊圍繞本部門的中心工作，協(xié)作部門主任搞好工程建設(shè)及以外相關(guān)管理工作；協(xié)作部門主任進(jìn)行員工的培訓(xùn)、培育；協(xié)作部門主任搞好工程建設(shè)的質(zhì)量平安工作；負(fù)責(zé)本部門工程建設(shè)中的技術(shù)支持工作；負(fù)責(zé)本部門部分項(xiàng)目與甲方、監(jiān)理、廠家的協(xié)調(diào)及聯(lián)系；獨(dú)立組織、管理并完成部門分派的部分工程任務(wù)，包括方案地組織、工程實(shí)施、竣工文檔、結(jié)算報(bào)審等；完成部門主任交辦的其它工作。不斷提高#的行業(yè)竟?fàn)帉?shí)力，為公司的發(fā)展做出主動(dòng)貢獻(xiàn)。

為此我準(zhǔn)備從以下幾個(gè)方面來開展工作：

一、協(xié)作部門主任搞好工程建設(shè)及以外相關(guān)管理工作，協(xié)作部門主任搞好工程建設(shè)的質(zhì)量平安工作，幫助主任分擔(dān)其它工作任務(wù)，減輕主任工作負(fù)擔(dān)。

#的主要工作就是工程建設(shè)，因此工程的平安和質(zhì)量限制就特別重要。協(xié)作部門主任，組織部門開展工程質(zhì)量，平安學(xué)問學(xué)習(xí)，樹立平安質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)持質(zhì)量第一，平安為先的方針。

常言道：平安高于生命，責(zé)任重于泰山。由于我部門工作性質(zhì)確定了工作環(huán)境，條件相對(duì)惡劣，簡單對(duì)工程人員造成人身損害，對(duì)安裝設(shè)備造成損壞，因此要做好人員的平安生產(chǎn)培訓(xùn)，讓每個(gè)人在工作前做好事故預(yù)想，并熟識(shí)事故處理方法，做到無事故平安施工。

二、加強(qiáng)新學(xué)問，新技術(shù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平

隨著工程建設(shè)的不斷發(fā)展，公司新業(yè)務(wù)的不斷開拓，現(xiàn)有學(xué)問不夠用的狀況也會(huì)不斷出現(xiàn)，作為#部的一名老員工，我將接著保持我們部門員工好學(xué)上進(jìn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力學(xué)習(xí)新技術(shù)，新學(xué)問，在部門內(nèi)部形成勤學(xué)好問的良好學(xué)習(xí)氛圍，人人都能獨(dú)擋一面。我個(gè)人情愿爭做技術(shù)上的能手，勇挑大梁。

三、擺正位置，做好配角、當(dāng)好參謀

首先對(duì)本部門的工作，要盡職盡責(zé)，向主任供應(yīng)合理建議和主見，幫助主任正確作出決策。其次，要有統(tǒng)籌兼顧的意識(shí)，當(dāng)好參謀和助手，使做出的決策符合大多數(shù)人的意愿。妥當(dāng)處理部門內(nèi)部工作，總而言之，要做到盡職不越權(quán)，幫忙不添亂。

四、團(tuán)結(jié)同事，虛心學(xué)習(xí)，和諧發(fā)展

天時(shí)不如地利，地利不如人和，團(tuán)結(jié)就是力氣。只有團(tuán)結(jié)，工作才能形成合力。幫助主任拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家商議，虛心真誠地聽取同事看法，嚴(yán)于律己，懇切待人，敬重同事，關(guān)切同事，設(shè)身處地為同事著想，努力創(chuàng)建寬松、和諧、開心的工作環(huán)境。兼聽則明，偏信則暗，做好主任和部門同事，部門同事和部門同事之間的協(xié)調(diào)工作，多和大家溝通思想和感情，做大家的知心摯友，努力營造一個(gè)相互信任、相互幫助、心情安逸的工作氛圍。！

個(gè)人方面在今后的工作中，還應(yīng)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。假如競聘勝利，我將在干好本職工作的同時(shí)，主動(dòng)協(xié)作主任的工作，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和員工的溝通，虛心接受大家的指責(zé)和建議，努力提高自身管理水平。我想，只要有劇烈的工作責(zé)任心和事業(yè)心，我會(huì)很快適應(yīng)新的工作崗位，我會(huì)主動(dòng)向老同事學(xué)習(xí)好的管理閱歷，我肯定能早日克服自身不足，成為一名合格的工程主管。

假如我能競選上這個(gè)職位，我將珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，以踏實(shí)的工作作風(fēng)、求真的工作看法、進(jìn)取的工作精神，專心，用情干好本職工作。希望大家能助我一“票”之力。

最終，我想說的是，這次我是以平常心來參與這次競聘的，無論競聘結(jié)果如何，我還是我！假如失敗，我將一如既往地踏實(shí)工作，為長通這個(gè)集體奉獻(xiàn)微薄力氣，同時(shí)不斷完善自己，充溢自己；假如競聘勝利，我將努力給同事創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧的工作環(huán)境，并用真情和愛心去善待我的同事，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)別人，讓部門的每一人都有自己的位置，都忠于自己的職責(zé)。

最終，我真誠地祝福我們公司的明天會(huì)發(fā)展得更好，大家的收入都能穩(wěn)步提高。真心地希望每個(gè)人都心想事成，我們的長通蒸蒸日上。

在新年到來之際，我再次祝福大家在新的一年里工作順當(dāng)，合家華蜜。感謝大家。

工程部長競聘演講稿9

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

我參與競聘的崗位是工程管理部部長。首先，我將個(gè)人的基本狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)和代表做一簡潔介紹，本人今年35歲，高校本科學(xué)歷（北京交通高校鐵道工程專業(yè)畢業(yè)），

中共黨員。工作簡歷如下：19xx年7月參與工作，歷任技術(shù)員、技術(shù)主管、施工室主任，段總工程師職務(wù)，19xx年12月調(diào)京珠高速馬路項(xiàng)目經(jīng)理部任副經(jīng)理，20xx年9月任京珠高速馬路項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理，20xx年5月調(diào)青藏鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部任項(xiàng)目經(jīng)理，20xx年6月任公司平安質(zhì)量監(jiān)察部副部長，20xx年5月任集團(tuán)公司南鋼鐵路工程項(xiàng)目部副經(jīng)理兼總工程師，20xx年3月至今任公司工程管理部副部長、部長。

工程管理部是公司施工生產(chǎn)的重要職能部門，主要職責(zé)是供應(yīng)施工生產(chǎn)管理和服務(wù)、保障公司施工生產(chǎn)指揮、信息反饋和協(xié)調(diào)應(yīng)急系統(tǒng)的有效運(yùn)行，當(dāng)好主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的參謀。部長是部門主要職能的擔(dān)當(dāng)者和第一責(zé)任人。我認(rèn)為我具備該崗位工作實(shí)力并能勝任該崗位的工作，我有以下的條件和優(yōu)勢：

1、具有高校本科學(xué)歷（20xx年畢業(yè)于北京交通高校鐵道工程專業(yè)，1990年畢業(yè)于武漢鐵路橋梁學(xué)校工民建專業(yè)，20xx年畢業(yè)于合肥工業(yè)高校工民建專業(yè)），20xx年被評(píng)定為工程師技術(shù)職稱，并已通過了國家一級(jí)建立師全部課程的考試。

2、在基層從事施工技術(shù)工作9年，先后從事房建、水電安裝、路基土石方、橋梁、制架梁等專業(yè)的技術(shù)工作，并在40m高墩施工和超重載梁體的施工中取得了較好成果，具有豐富的技術(shù)管理閱歷。

3、從事項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理工作4年，其中在青藏鐵路一期只用了4個(gè)月的間就完成了9公里的主體工程施工，在南鋼鐵路工程施工中一年完成并通車，完成產(chǎn)值1.45億元，具有較豐富的大型工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理閱歷，熟識(shí)施工生產(chǎn)管理的程序、方法。

4、擔(dān)當(dāng)過兩個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作熟識(shí)。

5、在擔(dān)當(dāng)兩個(gè)工程項(xiàng)目經(jīng)理及局經(jīng)理部的主管生產(chǎn)副經(jīng)理時(shí)，有較多的勝利閱歷和失敗的教訓(xùn)。

6、有2年的機(jī)關(guān)工作閱歷，熟識(shí)機(jī)關(guān)工作和公司相關(guān)管理制度和管理方法，對(duì)公司在建工程項(xiàng)目比較了解。

假如我能被聘用，我將做到以下幾點(diǎn)：

1、團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)部門員工，扎實(shí)工作，高效率、創(chuàng)建性地全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、全面推行施工生產(chǎn)區(qū)域責(zé)任包干和考核制度，也就是對(duì)每名專業(yè)工程師安排6－8個(gè)工程項(xiàng)目包干管理，其必需熟識(shí)并動(dòng)態(tài)駕馭所管項(xiàng)目的進(jìn)展、資源配備、存在問題的狀況，精確分析項(xiàng)目存在問題的緣由，據(jù)以擬定實(shí)行的措施方案報(bào)主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，按批準(zhǔn)的措施督促項(xiàng)目部和相關(guān)部門落實(shí)，對(duì)效果進(jìn)行跟蹤、反饋和評(píng)價(jià)。施工專業(yè)工程師與所管項(xiàng)目的生產(chǎn)績效掛鉤考核兌現(xiàn)。

3、力求能推動(dòng)工程技術(shù)人員的運(yùn)用和考核機(jī)制的改進(jìn)，爭取用一到兩年時(shí)間，逐步形成一種以工作效率、工作效果和工作成果為主的考核和運(yùn)用人的機(jī)制，技術(shù)人員薪酬的將于工作內(nèi)容和技術(shù)工作量掛鉤，并推行技術(shù)組承包。變更以職稱為主的薪酬方式和一味提高待遇的單一激勵(lì)方法，變更目前再多技術(shù)人員也不夠用的現(xiàn)狀，促使工程技術(shù)人員不斷學(xué)習(xí)和提高，以滿意公司人才的需求。

4、完善信息反饋系統(tǒng)，建立多渠道、多途徑的信息收集機(jī)制。做好施工生產(chǎn)安排支配，細(xì)化工程項(xiàng)目形象進(jìn)度，變施工生產(chǎn)安排產(chǎn)值限制為主為形象進(jìn)度限制為主，健全項(xiàng)目施工生產(chǎn)安排完成考核方法，剛好獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。健全應(yīng)急協(xié)調(diào)機(jī)制。通過以上生產(chǎn)管理制度方法的落實(shí)，用一年左右的時(shí)間使公司施工生產(chǎn)管理規(guī)范、高效。

5、接著深化落實(shí)項(xiàng)目分級(jí)管理、“人盯人，人盯項(xiàng)目、人盯工序”，以及項(xiàng)目工期、重難點(diǎn)預(yù)警的施工生產(chǎn)管理制度，使項(xiàng)目施工生產(chǎn)有序可控。

假如我不能被聘用，說明我離這個(gè)崗位的要求還有差距，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己為企業(yè)服務(wù)的實(shí)力，隨時(shí)接受企業(yè)的選擇。同時(shí)我也情愿和聽從公司的其它支配。

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和代表！

工程部長競聘演講稿10

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事：

大家好！

今日能夠站在這里，競聘工程部經(jīng)理一職，感謝大家的支持。從20xx年7月份加入xxxxx房地產(chǎn)開發(fā)公司，到現(xiàn)在已經(jīng)快兩年了。在這段歡樂而勞碌的時(shí)間里，有領(lǐng)導(dǎo)的耐性教化與關(guān)懷，也有同事之間互敬，互愛，互助。在這良好的工作壞境下，我努力工作，踏實(shí)進(jìn)取，工作目標(biāo)也更加的明確。依據(jù)集團(tuán)才智系統(tǒng)落地內(nèi)容要求，公司實(shí)行競爭PK上崗，能者上，庸者下的競爭機(jī)制，給我供應(yīng)了一個(gè)施展自我的舞臺(tái),我肯定把握機(jī)會(huì)力求上進(jìn)。

首先介紹一下我個(gè)人狀況及工作、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。我叫xx，縣人，今年30歲。xx年高校畢業(yè)，所學(xué)專業(yè)是土木工程，課程設(shè)置主要是結(jié)構(gòu)方向，高校期間所學(xué)習(xí)的主要基礎(chǔ)專業(yè)課程有：《理論力學(xué)》、《結(jié)構(gòu)力學(xué)》、《材料力學(xué)》；主要專業(yè)課程有：《工程制圖》、《房屋建筑學(xué)》、《測量學(xué)》、《鋼筋砼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)》、《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)》、《高層建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)》、《施工技術(shù)與施工組織》、《建筑材料》、《給水排水工程》、《建筑工程定額原理與概預(yù)算》等課程。

畢業(yè)后，第一個(gè)工作單位是擁有施工總承包特級(jí)資質(zhì)的xxxxx建設(shè)集團(tuán)，被安排到其次建筑工程公司207項(xiàng)目部。到20xx年底的三年時(shí)間里，主要參加施工的項(xiàng)目有：國電費(fèi)縣脫硫島工程、郯城縣看管所拘留所項(xiàng)目（包含拘留所、看管所、綜合服務(wù)樓及武警樓）、xxxxx商務(wù)大廈（現(xiàn)在的市政府）、xxxxx名筑9#住宅樓（沿街小高層），其中全程參加施工的有：郯城縣看管所拘留所工程、xxxxx明筑9#住宅