全球低碳化背景下油氣行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機遇

全球低碳化背景下油氣行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機遇

世界氣候變化破壞了全球生態(tài)安全和人類生存發(fā)展，是人類面臨的最大威脅之一?！栋屠鑵f(xié)定》的簽訂和快速生效意味著減少溫室氣體排放由科學共識轉變?yōu)槿蛐袆?。在政策、經濟、技術和社會等多種力量的共同推動下，全球能源生產與消費結構和方式正在發(fā)生重大變化，低碳化、清潔化發(fā)展是當前最明確的方向。全球能源低碳化的背景下，油氣行業(yè)正面臨著傳統(tǒng)能源消費增速放緩、碳政策日趨嚴格、碳成本日益增高、高碳資產持有風險升高、油氣價格持續(xù)受到抑制等多重壓力，傳統(tǒng)油氣生產面臨的困難將進一步增加。應對氣候變化，已不再是局限于環(huán)境領域的科學問題，更是行業(yè)可持續(xù)發(fā)展亟需面臨的重要風險。中國作為全球能源消費大國、人口大國和經濟大國，是《巴黎協(xié)定》的堅定落實者，是全球能源高質量發(fā)展的重要推動力量。在全球低碳背景下，如何貫徹國家“四個革命，一個合作”的能源安全新戰(zhàn)略，推進能源生產和消費革命，構建清潔低碳、安全高效的現(xiàn)代能源體系，是我國能源行業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。本文選擇行業(yè)內大型國際油氣公司作為樣本，研究各公司的低碳戰(zhàn)略特點及實踐成效，了解國內外油氣行業(yè)應對能源低碳轉型的舉措和效果，為我國油氣行業(yè)更好地貫徹國家生態(tài)文明建設要求和執(zhí)行能源安全新戰(zhàn)略的要求提供參考和借鑒。1公司發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)推進“產品結構”技術的創(chuàng)新從目前收集到的數(shù)據來看從各公司發(fā)布的低碳戰(zhàn)略來看，可分為多元化發(fā)展戰(zhàn)略和單一化低碳戰(zhàn)略兩種類型:以Equinor為代表的前6家公司施行多元化發(fā)展戰(zhàn)略。這些公司的低碳發(fā)展戰(zhàn)略中一方面努力提高能效，減少火炬氣等排放，降低生產過程中的溫室氣體排放，致力于為客戶提供低碳解決方案;另一方面優(yōu)化資源產品組合，逐步增加低碳能源產品特別是天然氣產品的比重;同時，大部分公司還著眼長遠發(fā)展，培育戰(zhàn)略性可再生能源、低碳能源業(yè)務。以Chevron、OXY和Conocophilips為代表的3家公司施行單一化低碳戰(zhàn)略，聚焦控制生產過程的溫室氣體排放，通過設立提高能效、控制甲烷排放、減少火炬排放等目標實現(xiàn)公司低碳可持續(xù)發(fā)展。不同類型的低碳戰(zhàn)略反應了公司未來發(fā)展的定位差別，具有多元化低碳戰(zhàn)略的公司通常定位于一體化綜合能源服務商。隨著能源供應低碳化清潔化趨勢的發(fā)展，未來社會將過渡為多能互補的綜合能源體系，這些公司不再滿足于業(yè)務單一的油氣公司，而是進行戰(zhàn)略結構的優(yōu)化升級，調整業(yè)務范圍和領域，成為提供復合型“能源組合”的綜合能源公司。而單一化低碳戰(zhàn)略和目標的公司大多仍以油氣為主導業(yè)務，對于低碳發(fā)展的宣傳多于行動，投資及研發(fā)較為保守和謹慎。從具體的低碳目標設定情況分析，企業(yè)公布的減排目標主要包括總量目標、強度目標，以及碳足跡目標、能效目標、甲烷減排目標和降低火炬氣目標等。一些公司采用單一的減排目標進行低碳績效管理控制，領先的公司同時設立多種減排目標全方位確保企業(yè)向低碳能源進行轉型。2研究問題與模型低碳實踐成效是公司低碳戰(zhàn)略執(zhí)行情況的直接反應，本文從天然氣生產水平、溫室氣體排放水平、新能源發(fā)展水平以及碳捕捉、封存和利用技術的研究水平4個角度對各公司的低碳實踐成效進行研究。2.1天然氣產量和效率各能源公司均認為，天然氣是最現(xiàn)實可行的低碳能源，可在能源轉型中發(fā)揮重要作用，是傳統(tǒng)油氣公司實現(xiàn)低碳轉型的最現(xiàn)實路徑，因此均把天然氣作為重點戰(zhàn)略發(fā)展方向，持續(xù)提高天然氣產品的比重。圖1是1999—2018年6家典型公司油氣產品中天然氣占比的變化趨勢，其中近10年各公司天然氣在油氣產品中所占比例呈明顯上升趨勢，Shell從1999年的37%上升至2018年的50%;Total從1999年的27%上升至2018年的45%;中石油(CNPC)從1999年的9%上升到2018年的41%。以2018年10家公司的天然氣產品在油氣產品中的比例高低排序，Shell(50%)>Eni(50%)>Equinor(48%)>Total(45%)>CNPC(41%)>ExxonMobil(41%)>BP(40%)>Chevron(39%)>Conocophillips(36%)>OXY(21%)。以Shell和Eni為首的公司，天然氣產量已經與原油產量平分秋色;半數(shù)以上公司的天然氣產量占比已超過40%。根據公司發(fā)布的戰(zhàn)略規(guī)劃，Total提出到2035年，其天然氣產量占比要達到60%，而殼牌則提出2030年之后，要將天然氣占比提升至75%。2.2碳排放強度的對比分析碳排放強度的大小是體現(xiàn)公司生產過程溫室氣體排放控制水平的最直接指標，本研究聚焦各公司的油氣勘探開發(fā)(上游)業(yè)務領域的碳排放強度進行對比分析。由于碳排放強度數(shù)據受統(tǒng)計范圍、方法等多種因素影響，考慮到數(shù)據的可獲得性、對標研究的科學性以及結果的可比性，本文以各樣本公司Scope1(直接排放)和Scope2(間接排放)排放量之和為基礎的碳排放強度為基準，并進行單位的轉換統(tǒng)一后對比分析由表2可見，各公司碳排放強度差別較大，其中Equinor以9.2tCO2.3平臺二：投資新能源領域，強化能源轉型油氣公司對新能源業(yè)務的關注從上世紀90年代開始，但受油價波動、新能源缺乏盈利能力、新能源技術發(fā)展面臨瓶頸等多種因素影響，大部分公司的新能源業(yè)務處于探索階段，并且時進時退，態(tài)度謹慎。近年來新能源業(yè)務因成本大幅下降已初具競爭力，開始進入規(guī)?；瘧玫男码A段。各大油氣公司重返新能源領域，尤其是以Shell、Total、BP為代表的歐洲油氣公司紛紛加大新能源業(yè)務的投資布局，加速新能源領域投資擴張。根據收集到的各公司在新能源布局發(fā)展情況，根據發(fā)展規(guī)模進行評估分析，大致可劃分為4個梯隊，詳見表3。Total、Shell、BP和Equinor屬于第一梯隊，這些公司都通過各種方式在某些領域實現(xiàn)了新能源的產業(yè)化，并且具備一定規(guī)模。如Total堅守太陽能領域，發(fā)展儲能技術，Total提出未來15年內，太陽能領域投資將占公司投資組合的10%～15%。據統(tǒng)計，目前Total太陽能總裝機容量達到了1.7GW。儲能領域是Total的另一關注重點，2016年Total以9.5億歐元收購世界領先的高科技工業(yè)電池設計開發(fā)及制造商法國Saft公司。通過這些大規(guī)模的合資收購，Total在新能源領域實現(xiàn)了快速發(fā)展并領先行業(yè)，根據最新發(fā)布的“全球新能源企業(yè)500強榜單”，Total排名第9，是國際油氣公司中新能源領域營業(yè)收入最高的企業(yè)。Shell近年來是國際油氣公司中發(fā)展新能源的“激進者”，憑借其在新能源領域的長期積累及近期頻繁的投資布局，展示了公司能源轉型的決心。根據最新發(fā)布的“全球新能源企業(yè)500強榜單”，Shell排名第19，是國際油氣公司中新能源領域營業(yè)收入第二的企業(yè)。BP的風電業(yè)務，為國際石油公司之最，目前已擁有15個陸上風電場，總裝機容量超過2GW。Equinor在海上風電領域處于絕對領先位置，其利用在海上結構方面的專業(yè)知識，率先在歐洲部署了4套大型海上風力發(fā)電場，開發(fā)建造了世界上第一臺漂浮式風機。不滿足于歐洲市場，2018年Equinor又將其海上風電產業(yè)的布局拓展到美國。Eni、中國石化(Sinopec)、CNPC、中國海油(CNOOC)4家公司屬于第二梯隊。這些公司新能源領域的產業(yè)化規(guī)模較小，對比第一梯隊公司的行動，仍有一定差距，但已把能源轉型作為公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要內容，在新能源領域做出了較多的嘗試。如Eni是世界上第一個將傳統(tǒng)煉油廠改造成生物煉油廠的企業(yè)，從其披露的報告看，在未來10年內Eni將大力投資新能源領域，重點集中在光伏和風能領域。Sinopec的新星石油公司自上世紀90年代開始探索開發(fā)地熱資源，并積極參與國內加氫站的示范建設，現(xiàn)已成為國內常規(guī)地熱資源開發(fā)利用的最大企業(yè)。CNPC的燃料乙醇產量占國內市場的1/5，公司在華北、遼河、新疆等地開展地熱資源開發(fā)利用研究，與肯尼亞能源和石油部合作開發(fā)當?shù)氐牡責豳Y源。CNOOC2007年完成了國內首個海上風機示范工程，2019年參股竹根沙(H2#)300MW海上風電場，同時，在地熱及氫能領域也有布局。第三梯隊的公司是ExxonMobil和Chervon。這2家公司并未在其低碳戰(zhàn)略中突出新能源的內容，雖然也在新能源領域做出了嘗試，但目前對于新能源的發(fā)展持保守謹慎態(tài)度，重點還是集中在傳統(tǒng)化石能源領域。如ExxonMobil目前在運行階段的項目只有生物燃料領域，還處于研究階段。Chervon一度將新能源作為公司業(yè)務計劃的核心推廣，曾是世界上最大的地熱生產商。在2014年油價高位徘徊時，關閉了美國的2個太陽能項目，并陸續(xù)出售了可再生能源子公司。第四梯隊是Conocophilips和OXY，均未披露其在新能源領域的布局，并且在公司的發(fā)展戰(zhàn)略中也沒有能源轉型計劃。這2家公司都是獨立勘探開發(fā)公司，這或與其公司的業(yè)務定位有關。2.4ccus的發(fā)展碳捕獲、利用與封存[CarbonCapture,UtilizationandStorage(CCUS)]是應對全球氣候變化的關鍵技術之一。盡管在目前碳價下，CCUS尚不具備經濟可行性，產業(yè)化方面還存在困難，但已受到世界各國及各大能源公司的高度重視，紛紛加大研發(fā)力度，因此各樣本公司在CCUS領域的投入和進展也是其低碳發(fā)展水平的體現(xiàn)。依據各公司在運行或在研究的CCUS項目情況，可大致將其分為4個梯隊，詳見表4。第一梯隊有6家公司，分別是ExxonMobil、Total、Shell、BP、Equinor和Chevron。這些公司都開展了大量CO3低碳發(fā)展目標(1)在迎接能源低碳化未來的過程中機遇與挑戰(zhàn)并存，領先的公司都注重戰(zhàn)略管理，建設高效的組織構架和管理模式，推動企業(yè)低碳戰(zhàn)略及目標快速實施。建議我國油氣企業(yè)要著眼長遠，重視戰(zhàn)略管理能力提升，調整優(yōu)化傳統(tǒng)的公司治理模式，以推動企業(yè)相關低碳目標的低成本實現(xiàn)。(2)盡管各公司的低碳戰(zhàn)略各有特點，但不約而同地將降低溫室氣體排放作為最重要的戰(zhàn)略目標之一。通過提高能效、減少火炬氣燃放、控制甲烷逸散、使用可再生能源等多種手段，管理運營活動的溫室氣體排放，既是企業(yè)實現(xiàn)低碳減排目標的重要手段，更代表了新模式、新業(yè)態(tài)的發(fā)展趨勢，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。建議我國油氣企業(yè)高度重視生產過程的低碳管理工作，認真細化低碳目標，積極開發(fā)減排措施，加大節(jié)能減排投入力度。(3)天然氣是最現(xiàn)實可行的低碳能源，是油氣公司實現(xiàn)低碳轉型的最現(xiàn)實路徑。建議把天然氣作為轉型時期的戰(zhàn)略重點，加快發(fā)展天然氣業(yè)務，重視生產、儲運、應用等全產業(yè)鏈布局。(4)能源供應的可持續(xù)、