2023人事年終工作總結(jié)精編版（2篇）

第8頁共8頁2023?人事年終?工作總結(jié)?精編版?根據(jù)各部?門___?_年的工?作計劃以?及結(jié)合公?司目前實?際狀況和?今后的發(fā)?展趨勢，?行政人事?部計劃從?以下幾方?面開展_?___年?度的工作?，全面推?行目標(biāo)管?理一、?人事部分?1、進(jìn)?一步完善?公司的組?織架構(gòu)，?確定和區(qū)?分每個職?能部門的?權(quán)責(zé)，爭?取做到組?織架構(gòu)科?學(xué)適用，?三年內(nèi)不?做大的調(diào)?整，保證?公司在科?學(xué)的組織?架構(gòu)中高?速運(yùn)行。?2、完?成公司各?部門各職?位的工作?分析，為?人才招募?與評定薪?資、績效?考核帶給?科學(xué)依據(jù)?;3、?完成日常?人力資源?招聘與配?置4、?推行薪酬?管理，完?善員工薪?資結(jié)構(gòu)，?實行科學(xué)?公平的薪?酬制度;?5、充?分思考員?工福利，?做好員工?激勵工作?，建立內(nèi)?部升遷制?度，培養(yǎng)?員工主人?翁精神，?增強(qiáng)企業(yè)?凝聚力。?6、在?現(xiàn)有績效?考核制度?基礎(chǔ)上，?參考先進(jìn)?企業(yè)的績?效考評辦?法，實現(xiàn)?績效評價?體系的完?善與正常?運(yùn)行，并?保證與薪?資掛鉤。?從而提高?績效考核?的權(quán)威性?、有效性?7、大?力加強(qiáng)員?工崗位知?識、技能?和素質(zhì)培?訓(xùn)，加大?內(nèi)部人才?開發(fā)力度?。8、?弘揚(yáng)優(yōu)秀?的企業(yè)文?化和企業(yè)?傳統(tǒng)，用?優(yōu)秀的文?化感染人?;9、?建立內(nèi)部?縱向、橫?向溝通機(jī)?制，調(diào)動?公司所有?員工的主?觀能動性?，建立和?諧、融洽?的企業(yè)內(nèi)?部關(guān)系。?集思廣益?，為企業(yè)?發(fā)展服務(wù)?。10?、做好人?員流動率?的控制與?勞資關(guān)系?、糾紛的?預(yù)見與處?理。既保?障員工合?法權(quán)益又?維護(hù)公司?的形象和?根本利益?。人力?資源工作?對一個不?斷成長和?發(fā)展的公?司而言，?是十分重?要的基礎(chǔ)?工作，也?是需要公?司上下通?力合作的?工作。各?部門配合?共同做好?工作的項?目較多，?因此需要?公司領(lǐng)導(dǎo)?予以重視?和支持。?自上而下?轉(zhuǎn)變觀念?與否，各?部門帶給?支持與配?合的程度?如何，都?是人力資?源工作成?敗的關(guān)鍵?。所以人?力資源部?在制定年?度目標(biāo)后?，在完成?過程中懇?請公司領(lǐng)?導(dǎo)與各部?門予以協(xié)?助。二?、行政部?分1、?負(fù)責(zé)__?__公司?領(lǐng)導(dǎo)指示?。做好上?下聯(lián)絡(luò)溝?通工作，?及時向領(lǐng)?導(dǎo)反映狀?況、反饋?信息;搞?好各部門?間相互配?合、綜合?協(xié)調(diào)工作?;對各項?工作和計?劃的督辦?和檢查。?2、根?據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意?圖和公司?發(fā)展戰(zhàn)略?，負(fù)責(zé)起?草年度工?作計劃和?其他重要?文稿。?3、負(fù)責(zé)?全公司日?常行政事?務(wù)管理，?協(xié)助總經(jīng)?理處理日?常工作。?4、組?織安排公?司辦公會?議，或會?同有關(guān)部?門籌備公?司其他會?議及有關(guān)?重要活動?，做好會?議記錄和?整理會議?紀(jì)要，根?據(jù)需要按?會議決定?發(fā)文。?5、負(fù)責(zé)?公司來往?信函的收?發(fā)、登記?、傳閱、?批示，做?好公文的?擬訂、審?核、傳遞?、催辦和?檢查。?負(fù)責(zé)公司?保密工作?和法律事?務(wù)以及重?要文書檔?案資料的?保管工作?。6、?妥善保管?和正確使?用公司印?章(公司?行政章)?和介紹信?。7、?負(fù)責(zé)前臺?接待、客?人來訪迎?送等招待?工作。?8、負(fù)責(zé)?公司辦公?設(shè)施的管?理。包括?公司辦公?用品采購?、發(fā)放、?使用登記?、保管、?維護(hù)工作?。9、?協(xié)助信息?部門做好?信息系統(tǒng)?總體開發(fā)?工作，提?高行政辦?公效率。?10、?負(fù)責(zé)公司?總務(wù)工作?，做好后?勤保障。?主要是員?膳食、衛(wèi)?生保潔、?電話總機(jī)?服務(wù)、宿?舍管理工?作11?、為豐富?員工文化?生活，組?織安排各?種文體活?動和旅游?活動。?12、完?成總經(jīng)理?交辦的其?他任務(wù)。?202?3人事年?終工作總?結(jié)精編版?（二）?時光飛逝?，轉(zhuǎn)眼間?在___?_工作已?八個多月?了。在緊?張、忙碌?而又充實?的工作中?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)和同?事的幫助?下，我邊?學(xué)習(xí)邊工?作，有進(jìn)?步也有不?足。回望?____?年度的工?作生活，?感受到公?司及身邊?的人這一?年來發(fā)生?的巨大變?化，我們?的品牌在?快速提升?著，身邊?的同事也?都在不斷?進(jìn)步著，?朝著同一?個目標(biāo)奮?斗著。新?的一年到?來了，也?帶來了新?的挑戰(zhàn)，?在我們準(zhǔn)?備以全新?的面貌來?迎接新年?的到來時?，也不忘?來回顧和?總結(jié)過去?一年來所?做的努力??，F(xiàn)簡要?回顧總結(jié)?如下：?一、招聘?工作1?、了解各?部門新增?崗位的管?理及各部?門人員需?求狀況。?2、根?據(jù)各部門?人員的實?際需求，?有針對性?、合理性?招聘員工?已配備各?崗位。通?過采取一?系列切實?措施：網(wǎng)?上招聘、?人才市場?……內(nèi)部?推薦和張?貼廣告等?各種途徑?招聘人才?，卓有成?效，研發(fā)?部技術(shù)人?員也在緊?張的招聘?中，想盡?一切辦法?，通過能?想到的一?切渠道來?滿足對技?術(shù)人員的?需求。?二、人事?信息檔案?的管理、?勞動合同?的管理?1、人事?信息檔案?的管理：?(1)?材料定期?及時整理?、確保材?料完善;?(2)?了解材料?安放位置?，能在最?短的時間?內(nèi)找到所?需材料。?2、勞?動合同管?理負(fù)責(zé)?管理員工?勞動合同?，辦理勞?動用工及?相關(guān)手續(xù)?;對新進(jìn)?員工勞動?合同的簽?定、老員?工續(xù)簽勞?動合同的?簽訂及離?職員工的?相關(guān)手續(xù)?等事宜。?三、員?工入職、?轉(zhuǎn)正、離?職手續(xù)辦?理同步更?新1、?花名冊、?考勤表?2、工作?牌辦理?3、員工?流動性統(tǒng)?計4、?考勤指紋?的錄入?5、考勤?系統(tǒng)增加?、更改、?刪除以下?是___?_年__?__入離?職人員統(tǒng)?計：以?上表格數(shù)?據(jù)分析，?____?年以來入?職___?_人，離?職___?_人，_?___年?底比__?__年初?竟然少了?十幾個人?，可見我?司員工離?職率較高?!針對這?個問題我?也做了一?定的分析?：工作環(huán)?境不合適?，無法施?展自己的?才能;工?作效果不?明顯導(dǎo)致?工資待遇?不能滿足?要求;晉?升機(jī)制不?夠明確!?四、培?訓(xùn)方面?1、培訓(xùn)?工作分析?(1)?及時完成?了職員工?新入職培?訓(xùn)，指導(dǎo)?新入職員?工了解了?公司企業(yè)?文化、規(guī)?章制度;?(2)?根據(jù)員工?崗位需求?、技能需?求由公司?技術(shù)人員?對員工進(jìn)?行技能培?訓(xùn)，增強(qiáng)?員工崗位?適應(yīng)能力?;(3?)為了建?立完善培?訓(xùn)體系，?盡量豐富?培訓(xùn)內(nèi)容?，使培訓(xùn)?形式多樣?化，我們?結(jié)合公司?實際時常?關(guān)注外部?培訓(xùn)消息?，聯(lián)系濱?江區(qū)工會?和杭州市?經(jīng)濟(jì)管理?培訓(xùn)中心?，每月都?會組織部?分員工參?加工會和?培訓(xùn)中心?舉行的一?系列免費(fèi)?培訓(xùn)!?2、培訓(xùn)?效果評估?(1)?通過入職?培訓(xùn)，能?讓每一位?新進(jìn)員工?了解公司?的結(jié)構(gòu)、?公司文化?以及公司?的歷史與?未來發(fā)展?，從而使?員工能更?快的滲入?工作。?(2)通?過內(nèi)部培?訓(xùn)，增加?員工知識?面，提高?員工工作?技能。?(3)通?過外部培?訓(xùn)，豐富?培訓(xùn)內(nèi)容?，是培訓(xùn)?多樣化。?3、培?訓(xùn)匯總?____?年公司內(nèi)?部培訓(xùn)進(jìn)?行39場?，包括新?員工入職?培訓(xùn)9場?、技術(shù)培?訓(xùn)19場?、崗位培?訓(xùn)5場、?職場培訓(xùn)?6場;公?司外部免?費(fèi)培訓(xùn)進(jìn)?行17場?，包括杭?州市經(jīng)濟(jì)?管理培訓(xùn)?中心13?場、杭州?是汽車協(xié)?會3場、?杭州市質(zhì)?量管理協(xié)?會1場、?濱江區(qū)法?律培訓(xùn)中?心1場。?通過培訓(xùn)?評估，大?多數(shù)培訓(xùn)?都達(dá)到了?一定的效?果并且得?到了員工?的一致好?評!五?、社會統(tǒng)?籌保險方?面(1?)已給新?進(jìn)員工及?時辦理社?保;(?2)離職?人員辦理?停保;?(3)辦?理異地社?保轉(zhuǎn)移;?(4)?辦理員工?工傷的認(rèn)?定、理賠?;(5?)辦理員?工住房公?積金繳納?、停繳及?提取;?(6)辦?理檔案轉(zhuǎn)?移;(?7)辦理?員工戶口?遷移;?六、存在?不足以及?改進(jìn)措施?綜上所?述___?_年我的?工作任務(wù)?基本上已?完成，總?結(jié)過去的?一年也存?存如下不?足之處：?1、我?的專業(yè)知?識有待提?高，須積?極學(xué)習(xí)有?關(guān)專業(yè)知?識，豐富?工作經(jīng)驗?。積極學(xué)?習(xí)各項勞?動法規(guī)以?及當(dāng)?shù)卣?策。2?、工作過?程中不夠?嚴(yán)謹(jǐn)、不?夠細(xì)心，?自覺開展?工作的力?度、深度?不夠，主?動性較差?。須時刻?提醒自己?，給自己?敲警鐘“?馬上就辦?、辦就辦?好”。?3、工作?作風(fēng)和工?作方法尚?待進(jìn)一步?改善和提?高。由于?缺乏經(jīng)驗?，很多工?作缺乏多?途徑處理?方法，應(yīng)?該加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，提高?自己的職?業(yè)道德，?端正工作?態(tài)度，努?力積累工?作經(jīng)驗，?向更高的?工作高度?挑戰(zhàn)。?七、__?__年工?作展望?1、人力?資源招聘?1)在?招聘過程?中用人部?門需要有?明晰的用?人需求：?在確定招?聘人員的?時候，首?先確定被?招聘人的?錄用資格?條件，使?招聘效果?最佳化。?2)及?時地信息?溝通：用?人部門和?綜合管理?辦公室將?會對新進(jìn)?員工進(jìn)行?初試和復(fù)?試的過程?，考察基?本素質(zhì)以?及業(yè)務(wù)能?力，是否?能適應(yīng)公?司的發(fā)展?以便提高?招聘的有?效性。?3)招聘?簡歷的及?時收集整?理：每次?