2023年土木工程建筑技能考試-工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)考試考試歷年真摘選題含答案

2023年土木工程建筑技能考試-工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)考試考試歷年真摘選題含答案（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.參考題庫(kù)(共100題)1.拌合站計(jì)量系統(tǒng)發(fā)生高級(jí)超標(biāo)時(shí)，采取的處置包括（）。A、拌合站暫停生產(chǎn)B、項(xiàng)目暫停生產(chǎn)C、報(bào)告項(xiàng)目試驗(yàn)室主任D、項(xiàng)目試驗(yàn)室主任組織人員查明原因2.首次認(rèn)證未達(dá)標(biāo)的單位須在3個(gè)月內(nèi)進(jìn)行一次補(bǔ)認(rèn)證。3.施工組織設(shè)計(jì)批準(zhǔn)實(shí)施后，項(xiàng)目部可自行根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。4.公司范圍內(nèi)承攬施工分包任務(wù)的協(xié)作隊(duì)伍，可先在公司范圍內(nèi)參與施工分包活動(dòng)，再取得公司準(zhǔn)入證。5.（）是項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)管理的第一責(zé)任人，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的編制和實(shí)施負(fù)總責(zé)。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、生產(chǎn)副經(jīng)理C、總工程師D、安全總監(jiān)6.公司各級(jí)（）是項(xiàng)目策劃實(shí)施的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目策劃批復(fù)稿的實(shí)施負(fù)總責(zé)。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、黨委書記C、副經(jīng)理D、總工程師7.“代局指”模式項(xiàng)目經(jīng)理部部門負(fù)責(zé)人和一般員工的崗位工資系數(shù)按相應(yīng)崗位核定后，可在核定的標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上提高（），其他工資單元的標(biāo)準(zhǔn)不予提高。A、5%B、10%C、15%D、20%8.變更索賠實(shí)行目標(biāo)管理，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A、公司對(duì)子公司下達(dá)年度索賠目標(biāo)，進(jìn)行年度考核B、公司項(xiàng)目經(jīng)理部上級(jí)公司對(duì)項(xiàng)目下達(dá)年度索賠目標(biāo)，進(jìn)行年度考核C、項(xiàng)目部上級(jí)公司對(duì)項(xiàng)目下達(dá)年度索賠目標(biāo)，進(jìn)行年度考核D、項(xiàng)目部根據(jù)《項(xiàng)目索賠策劃書》可以自行制定索賠目標(biāo)9.項(xiàng)目黨建成果平面資料和實(shí)物成果由各子公司集中統(tǒng)一保管，并及時(shí)建立保管資料目錄清單，目錄清單報(bào)集團(tuán)公司（）。A、黨委辦公室B、黨委宣傳部C、黨委組織部D、檔案館10.發(fā)文辦理中，對(duì)擬稿、核稿不認(rèn)真，過(guò)程把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致文件出現(xiàn)明顯錯(cuò)誤的，按50元／處罰款。11.一級(jí)方案實(shí)行主、副審初審制和會(huì)議審查制，（）天內(nèi)批復(fù)。A、30B、25C、20D、1512.公司（）負(fù)責(zé)組織公司相關(guān)人員開(kāi)展公司自管項(xiàng)目（含代局指）策劃書的審查和批復(fù)工作，督促項(xiàng)目策劃實(shí)施，并建立策劃管理臺(tái)帳。A、工程管理部B、成本管理部C、安質(zhì)環(huán)保部D、人力資源部13.未經(jīng)復(fù)測(cè)（未經(jīng)審批的測(cè)量成果）的工程不準(zhǔn)開(kāi)工；未經(jīng)測(cè)量放樣確認(rèn)時(shí)不得繼續(xù)施工。14.施工調(diào)查報(bào)告應(yīng)在施工調(diào)查完畢后（）內(nèi)由施工調(diào)查組負(fù)責(zé)編制完成，并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)組織審批。A、3個(gè)月B、1個(gè)月C、20天D、15天15.原則上公司以下什么保險(xiǎn)項(xiàng)目不需要實(shí)行集中投保？（）A、建筑工程一切險(xiǎn)B、建筑施工人員團(tuán)體人身意外傷害險(xiǎn)C、出國(guó)人員團(tuán)體意外傷害險(xiǎn)D、職工養(yǎng)老保險(xiǎn)16.QC小組活動(dòng)要建立隨活動(dòng)開(kāi)展的原始記錄，要集思廣益，分工負(fù)責(zé)，要嚴(yán)格按照（）的工作程序開(kāi)展活動(dòng)。A、計(jì)劃B、實(shí)施C、檢查D、處置17.公司負(fù)責(zé)組織對(duì)（）項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的審查和批復(fù)。A、A類B、B類C、C類D、D類18.勞務(wù)企業(yè)可以將自己承攬的分包任務(wù)再分包。19.工程項(xiàng)目管理督察領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在（），辦公室主任由（）擔(dān)任。A、安質(zhì)環(huán)保部；安質(zhì)環(huán)保部部長(zhǎng)B、工程管理部；工程管理部部長(zhǎng)C、管理稽查總隊(duì)；管理稽查總隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)D、工程管理部；施工科科長(zhǎng)20.項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后（）個(gè)月內(nèi)編制完成索賠策劃并經(jīng)組織單位審核后報(bào)公司審批。A、1B、2C、3D、621.施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行變更時(shí)，原則上由原編制單位進(jìn)行編制，并按相關(guān)規(guī)定報(bào)批后組織實(shí)施。22.關(guān)于項(xiàng)目成本策劃的內(nèi)容，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A、成本管控重點(diǎn)B、成本預(yù)控目標(biāo)C、索賠切入點(diǎn)分析D、投標(biāo)過(guò)程情況23.關(guān)于中心試驗(yàn)室、工地試驗(yàn)室的持證試驗(yàn)人員配備，下列說(shuō)法正確的是（）。A、按行業(yè)主管部門的相關(guān)規(guī)定B、不少于項(xiàng)目部總?cè)藬?shù)的15%C、不大于8人D、工程試驗(yàn)管理工作的需要24.項(xiàng)目實(shí)際施工進(jìn)度滯后公司批復(fù)的施組計(jì)劃，影響項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)（階段）工期目標(biāo)和總工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，公司將對(duì)項(xiàng)目實(shí)行（）三級(jí)預(yù)警。A、綠色B、黃色C、橙色D、藍(lán)色E、紅色25.項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)過(guò)程中因資金短缺，確需向公司借款的，可以直接向公司借款，而不需經(jīng)過(guò)子公司。26.公司工程管理部為基層技術(shù)管理考評(píng)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)制定考核辦法，組織實(shí)施考評(píng)工作及幫助指導(dǎo)。27.工程項(xiàng)目資金支付應(yīng)嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)財(cái)經(jīng)制度，堅(jiān)決抵制一切不符合相關(guān)規(guī)定支付事項(xiàng)，具體而言資金支付應(yīng)遵循以下哪幾項(xiàng)原則。（）A、黨政會(huì)簽原則B、以收定支原則C、拒付原則D、先計(jì)劃、后使用原則28.工程項(xiàng)目報(bào)告制度包括（）。A、新中標(biāo)工程報(bào)告制度B、重大事項(xiàng)報(bào)告制度C、定期報(bào)告制度D、工程完工報(bào)告制度29.分包管理的基本原則是：實(shí)行勞務(wù)分包與專業(yè)分包相結(jié)合；禁止工程大包、推進(jìn)工序分包、規(guī)范專業(yè)分包；積極培育有實(shí)力、講誠(chéng)信的緊密型勞務(wù)企業(yè)，合理控制使用分包方數(shù)量；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理，公開(kāi)公正，嚴(yán)格審批；和諧誠(chéng)信，互利雙贏。30.項(xiàng)目策劃應(yīng)在施工調(diào)查報(bào)告下發(fā)后（）內(nèi)完成，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目策劃書（不含責(zé)任成本預(yù)算和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)）并報(bào)上級(jí)單位審批后執(zhí)行。A、3個(gè)月B、1個(gè)月C、20天D、15天31.各級(jí)測(cè)量工作的第一負(fù)責(zé)人是（）。A、分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)B、總工程師C、工程部長(zhǎng)D、測(cè)量主管32.公司承建的所有項(xiàng)目在項(xiàng)目策劃前都必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)查并編制施工調(diào)查報(bào)告。33.公司年度計(jì)劃下達(dá)后，在實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目部可根據(jù)實(shí)際情況可適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。34.項(xiàng)目施工所需機(jī)械設(shè)備，編制和審批配置計(jì)劃時(shí)應(yīng)遵循“（）”的原則。A、技術(shù)適用B、經(jīng)濟(jì)合理C、成熟配套D、按需配置35.公司負(fù)責(zé)公司自管項(xiàng)目的收尾管理工作，子公司負(fù)責(zé)子公司自管項(xiàng)目的收尾管理工作。36.（）是項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理工作的歸口部門。A、人力資源部B、工程管理部C、辦公室37.以下不屬于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容的是（）。A、財(cái)務(wù)狀況分析B、公司黨建開(kāi)展情況分析C、現(xiàn)金流量分析D、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析38.特級(jí)方案由公司總工程師牽頭，專業(yè)副總工程師或?qū)Ｂ殞＜覅f(xié)助，公司技術(shù)中心組織相關(guān)人員編制。39.項(xiàng)目施工前，對(duì)明確的項(xiàng)目關(guān)鍵工序應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)帶班由安質(zhì)部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。40.施工調(diào)查完成后，應(yīng)及時(shí)開(kāi)展項(xiàng)目策劃工作，嚴(yán)格執(zhí)行先策劃后開(kāi)工的施工組織原則。41.（）作為相應(yīng)單位施工技術(shù)管理的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的編制和實(shí)施負(fù)分管責(zé)任。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、生產(chǎn)副經(jīng)理C、總工程師D、工程部長(zhǎng)42.項(xiàng)目責(zé)任成本控制包括以下哪些方面？（）A、施工方案管控B、工程數(shù)量管控C、勞務(wù)分包費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)的管控D、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)管控43.公司自管項(xiàng)目（含代局指）在公司分管領(lǐng)導(dǎo)（或分管副總工程師）直接領(lǐng)導(dǎo)下，由公司工程部負(fù)責(zé)組織，召集相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目策劃書進(jìn)行評(píng)審，報(bào)總經(jīng)理審批。44.審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置符合《（）》要求，建立健全審計(jì)規(guī)章制度。A、審計(jì)工作規(guī)定B、關(guān)于明確審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置的通知C、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)辦法D、審計(jì)工作改革方案45.公司承建的所有項(xiàng)目必須在施工調(diào)查結(jié)束后項(xiàng)目開(kāi)工前進(jìn)行項(xiàng)目管理交底工作。46.“技術(shù)負(fù)責(zé)人必須是母體試驗(yàn)室的授權(quán)簽字人”的規(guī)定適用于（）。A、水利項(xiàng)目B、公路項(xiàng)目C、房建項(xiàng)目D、鐵路項(xiàng)目47.各級(jí)單位的（）為項(xiàng)目策劃歸口管理部門。A、成本管理部B、工程管理部C、安質(zhì)環(huán)保部D、人力資源部48.（）是公司組織施工組織設(shè)計(jì)審查和批復(fù)的主管部門。A、工程管理部B、安質(zhì)環(huán)保部C、科技部D、物資設(shè)備部49.公司主管部門與相關(guān)單位對(duì)接，擬定建議意見(jiàn)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)決策，于每年一季度末下發(fā)文件公布各單位年度計(jì)劃目標(biāo)；每季度首月下發(fā)季度計(jì)劃。50.工程技術(shù)總結(jié)應(yīng)在主體工程完工后（）內(nèi)編寫完成，最遲不得超過(guò)半年或上級(jí)主管部門要求的期限。A、4個(gè)月B、3個(gè)月C、2個(gè)月D、1個(gè)月51.中鐵二局工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理首次認(rèn)證及過(guò)程檢查實(shí)施辦法中，屬于投標(biāo)管理檢查項(xiàng)點(diǎn)的有（）。A、標(biāo)前調(diào)查B、成本測(cè)算C、資格預(yù)審D、投標(biāo)評(píng)審E、合同簽訂F、投標(biāo)總結(jié)52.公司（）是公司施工分包管理工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)協(xié)作隊(duì)伍的準(zhǔn)入和年檢、履約評(píng)價(jià)。A、成本管理部B、人力資源部C、工程管理部D、物資設(shè)備部53.工程竣工后兩年內(nèi)，公司工程管理部負(fù)責(zé)每年進(jìn)行一次質(zhì)量回訪，了解建設(shè)單位和運(yùn)營(yíng)單位對(duì)已交付工程的質(zhì)量意見(jiàn)。54.項(xiàng)目分部接到施工圖（）天內(nèi)，編制主要物資的總量計(jì)劃，并建立臺(tái)賬，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部、子公司審核，由子公司上報(bào)公司物資設(shè)備部核備。A、15B、30C、45D、6055.公司自管項(xiàng)目是指公司為項(xiàng)目合同主體，由公司組建機(jī)構(gòu)并派員實(shí)施管理的項(xiàng)目。56.項(xiàng)目檔案管理由總工程師主責(zé)，辦公室主任主管。57.《工程試驗(yàn)管理辦法》不適用于代局指管理模式。58.公司經(jīng)理部（代局指）和子公司項(xiàng)目部必須實(shí)行資金“AB賬戶”戶管理，A戶資金歸（）所有。A、子公司項(xiàng)目部B、公司經(jīng)理部C、公司D、代局指59.公路工程等其它非鐵路工程施工項(xiàng)目檔案進(jìn)檔案館范圍比照鐵路工程進(jìn)行，或承擔(dān)施工部分全部進(jìn)館。60.工程數(shù)量管控的主責(zé)部門是各級(jí)工經(jīng)部，主要從合同清單數(shù)量及施工圖數(shù)量、對(duì)業(yè)主驗(yàn)工數(shù)量等收入類工程數(shù)量和責(zé)任成本數(shù)量、項(xiàng)目部總控?cái)?shù)量計(jì)劃、對(duì)內(nèi)計(jì)價(jià)收方數(shù)量等成本控制類工程數(shù)量?jī)煞矫嬷攸c(diǎn)管控。61.凡開(kāi)展工作（）以上的經(jīng)理部（代局指）、子公司項(xiàng)目經(jīng)理部均屬公司基層技術(shù)管理考評(píng)對(duì)象。A、一年B、六個(gè)月C、三個(gè)月D、一個(gè)月62.所有項(xiàng)目策劃書編制由（）具體負(fù)責(zé)。A、公司工程部B、子公司工程部C、區(qū)域性經(jīng)營(yíng)公司D、項(xiàng)目部63.項(xiàng)目部應(yīng)按季度向上級(jí)部門填報(bào)節(jié)能減排相關(guān)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)報(bào)表與分析總結(jié)報(bào)告。64.在簽訂項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理合同、協(xié)議時(shí)，應(yīng)設(shè)立專門條款，明確有關(guān)方面提交相應(yīng)項(xiàng)目文件以及所提交文件的整理、歸檔（）。A、要求B、時(shí)間C、責(zé)任D、數(shù)量65.（）是竣工驗(yàn)收主責(zé)人，（）是竣工驗(yàn)收具體負(fù)責(zé)人。A、項(xiàng)目經(jīng)理；總工程師B、項(xiàng)目經(jīng)理；副經(jīng)理C、項(xiàng)目經(jīng)理；工程部長(zhǎng)D、總工程師；工程部長(zhǎng)66.下列關(guān)于公司、子公司對(duì)項(xiàng)目部首次認(rèn)證達(dá)標(biāo)條件，表述準(zhǔn)確的有（）。A、未出現(xiàn)一票否決事項(xiàng)B、具備檢查條件的檢查項(xiàng)點(diǎn)得分率折算百分制下的得分為60分以上為達(dá)標(biāo)C、具備檢查條件的檢查項(xiàng)點(diǎn)得分率折算百分制下的得分為75分以上為基本達(dá)標(biāo)D、具備檢查條件的檢查項(xiàng)點(diǎn)得分率折算百分制下的得分為85分以上為達(dá)標(biāo)67.公司及所屬各單位施工的所有工程項(xiàng)目都必須編制工程技術(shù)總結(jié)。68.項(xiàng)目中標(biāo)后，公司負(fù)責(zé)組織公司自管項(xiàng)目、代局指項(xiàng)目或其他重大項(xiàng)目的（）。A、營(yíng)銷交底B、施工調(diào)查C、管理交底D、項(xiàng)目策劃69.集團(tuán)公司本*部管理人員按照分層管理的原則，分為（）管理層級(jí)。A、主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、工作人員4個(gè)B、領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、科長(zhǎng)、工作人員4個(gè)C、主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、科長(zhǎng)、工作人員5個(gè)D、領(lǐng)導(dǎo)、副三總師、部門負(fù)責(zé)人、科長(zhǎng)、工作人員5個(gè)70.未經(jīng)策劃的項(xiàng)目不得組織施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行主體工程施工。71.各級(jí)黨組織必須高度重視項(xiàng)目黨建成果資料的歸檔管理工作，實(shí)施黨建成果痕跡化管理。72.（）負(fù)責(zé)制定“代局指”項(xiàng)目管理制度匯編，形成通用模板。A、公司B、子公司C、區(qū)域性經(jīng)營(yíng)公司D、項(xiàng)目經(jīng)理部73.項(xiàng)目部歸檔資料包括工程技術(shù)資料和（）。A、管理資料B、文書資料C、財(cái)務(wù)資料D、聲像資料74.公司負(fù)責(zé)組織（）的施工調(diào)查。A、公司自管項(xiàng)目B、代局指項(xiàng)目C、其他重大項(xiàng)目（符合A類施組標(biāo)準(zhǔn)）D、所有工程項(xiàng)目75.物資申請(qǐng)計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目（）部門會(huì)簽，單位領(lǐng)導(dǎo)審批后加蓋單位公章，逐級(jí)上報(bào)。A、工程B、工經(jīng)C、財(cái)務(wù)D、物機(jī)76.公司（）負(fù)責(zé)牽頭對(duì)公司范圍內(nèi)公司組建項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部，含代局指）進(jìn)行項(xiàng)目管理交底。A、人力資源部B、安質(zhì)環(huán)保部C、成本管理部D、工程管理部77.單位工程或工點(diǎn)的竣工資料，應(yīng)在完工后（）內(nèi)完成編制歸卷。A、半年B、1個(gè)季度C、2個(gè)月D、1個(gè)月78.項(xiàng)目管理交底內(nèi)容包括（）、法律事務(wù)管理、業(yè)績(jī)考核及黨群工作交底等。A、技術(shù)管理B、工經(jīng)管理C、安全質(zhì)量環(huán)保管理D、財(cái)務(wù)管理E、工程管理（包括產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣）F、物資設(shè)備管理79.公司承建的所有工程項(xiàng)目在相應(yīng)管理機(jī)構(gòu)成立后（）個(gè)月內(nèi)，必須編制完成工程項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計(jì)。A、4B、3C、2D、180.凡列入督查督辦事項(xiàng)，都必須實(shí)行閉環(huán)管理，確保件件有落實(shí)、事事有回音。81.片區(qū)項(xiàng)目管理督察組組長(zhǎng)分別由領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)擔(dān)任，組員從工程、安質(zhì)環(huán)保、科技、成本、物設(shè)、人力、財(cái)會(huì)部等部門抽調(diào)。82.項(xiàng)目文化建設(shè)內(nèi)容，包括（）。A、精神文化B、行為文化C、制度文化D、物質(zhì)文化E、廉潔文化F、和諧文化83.公司各級(jí)調(diào)度工作實(shí)行調(diào)度長(zhǎng)負(fù)責(zé)制度，工程部部長(zhǎng)為副調(diào)度長(zhǎng)，主持調(diào)度的日常管理工作。84.公司（）負(fù)責(zé)對(duì)公司范圍內(nèi)變更設(shè)計(jì)工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)；必要時(shí)組織公司內(nèi)外專家審核項(xiàng)目經(jīng)理部鐵路Ⅰ類變更設(shè)計(jì)或其他工程的重大變更設(shè)計(jì)。A、工程管理部B、成本管理部C、財(cái)會(huì)部D、科技部85.新中標(biāo)的工程項(xiàng)目，在施工調(diào)查完成后（）天內(nèi)完成總體施工計(jì)劃編制，報(bào)上級(jí)歸口管理部門備案。A、90B、60C、30D、1586.項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃由項(xiàng)目工程部牽頭組織編寫，相關(guān)部門參與，（）組織審核。A、項(xiàng)目總工程師B、項(xiàng)目工程部長(zhǎng)C、項(xiàng)目安全總監(jiān)D、項(xiàng)目經(jīng)理87.施工調(diào)查的歸口部門為（），每次赴現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查之前，由工程管理部負(fù)責(zé)組織制定詳細(xì)的施工調(diào)查方案。A、成本管理部B、安質(zhì)環(huán)保部C、人力資源部D、工程管理部88.涉及跨越區(qū)域性經(jīng)營(yíng)公司監(jiān)管轄區(qū)的工程項(xiàng)目，由工程規(guī)模占比較大的區(qū)域性經(jīng)營(yíng)公司進(jìn)行監(jiān)管。89.項(xiàng)目經(jīng)理部是方案的執(zhí)行單位，（）對(duì)方案技術(shù)工作負(fù)責(zé)。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、總工程師C、總經(jīng)濟(jì)師D、副經(jīng)理90.公司（）負(fù)責(zé)收集策劃實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并及時(shí)采取措施予以糾正。A、安質(zhì)環(huán)保部B、成本管理部C、工程管理部D、人力資源部91.公司（）負(fù)責(zé)歸口管理全公司的綜合統(tǒng)計(jì)工作，配備專職統(tǒng)計(jì)人員。A、科技部B、工程管理部C、經(jīng)營(yíng)中心D、企發(fā)部92.按《鐵路建設(shè)項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)管理辦法》（鐵建設(shè)〔2012〕253號(hào)）的規(guī)定，鐵路工程變更設(shè)計(jì)分為（）類。A、ⅠB、ⅡC、ⅢD、重大設(shè)計(jì)變更E、較大設(shè)計(jì)變更F、一般設(shè)計(jì)變更93.根據(jù)工程項(xiàng)目的技術(shù)難度和安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)程度，方案分為（）等級(jí)。A、特級(jí)B、一級(jí)C、二級(jí)D、三級(jí)E、四級(jí)94.設(shè)備租賃優(yōu)先選擇按（）法計(jì)量租賃費(fèi)。A、工作量B、月租C、臺(tái)班租D、小時(shí)租95.分包現(xiàn)場(chǎng)管理的第一責(zé)任人是（），對(duì)本項(xiàng)目施工分包管理負(fù)直接責(zé)任。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、黨委書記C、總經(jīng)濟(jì)師D、總工程師96.公司承建的所有項(xiàng)目都應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目策劃書，并按規(guī)定上報(bào)、審批、實(shí)施和后評(píng)價(jià)。97.公司各單位QC小組活動(dòng)的組織及開(kāi)展，由公司工程管理部施工科具體負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。98.公司為主編單位的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，公司成立專門的編制組負(fù)責(zé)編制工作，公司（）指定編制組組長(zhǎng)和參與單位。A、總經(jīng)理B、副總經(jīng)理C、總工程師D、工程部長(zhǎng)99.試驗(yàn)檢測(cè)人員須經(jīng)（），方可上崗工作。A、培訓(xùn)考試合格取得行業(yè)主管部門證書B、學(xué)校畢業(yè)取得畢業(yè)證書C、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)合格D、自學(xué)相關(guān)規(guī)范100.各單位發(fā)生重大穩(wěn)定突發(fā)性事件，應(yīng)先用電話或短信等快捷的通訊方式，在事件發(fā)生（）小時(shí)內(nèi)報(bào)告至公司。A、0.5B、1C、1.5D、2第1卷參考答案一.參考題庫(kù)1.正確答案:A,C2.正確答案:錯(cuò)誤3.正確答案:錯(cuò)誤4.正確答案:錯(cuò)誤5.正確答案:A6.正確答案:A7.正確答案:B8.正確答案:D9.正確答案:B10.正確答案:正確11.正確答案:B12.正確答案:A13.正確答案:正確14.正確答案:D15.正確答案:D16.正確答案:A,B,C,D17.正確答案:A18.正確答案:錯(cuò)誤19.正確答案:B20.正確答案:C21.正確答案:正確22.正確答案:D23.正確答案:A,D24.正確答案:B,C,E25.正確答案:錯(cuò)誤26.正確答案:正確27.正確答案:A,B,C,D28.正確答案:A,B,C,D29.正確答案:正確30.正確答案: