公司財(cái)務(wù)的個(gè)人工作計(jì)劃范文（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)公司財(cái)務(wù)?的個(gè)人工?作計(jì)劃范?文__?__年很?快就要過?去了，我?們迎來(lái)新?的一年-?____?年，下面?提前制定?了財(cái)務(wù)部?個(gè)人工作?計(jì)劃，當(dāng)?然計(jì)劃趕?不上變化?，在工作?過程中也?會(huì)隨機(jī)應(yīng)?變。_?___年?在一如既?往地做好?日常財(cái)務(wù)?核算工作?，加強(qiáng)財(cái)?務(wù)管理、?推動(dòng)規(guī)范?管理和加?強(qiáng)財(cái)務(wù)知?識(shí)學(xué)習(xí)教?育。做到?財(cái)務(wù)工作?長(zhǎng)計(jì)劃，?短安排。?使財(cái)務(wù)工?作在規(guī)范?化、制度?化的良好?環(huán)境中更?好地發(fā)揮?作用。特?擬訂__?__年工?作計(jì)劃?一、參加?財(cái)務(wù)人員?繼續(xù)教?育每年財(cái)?務(wù)人員都?要參加財(cái)?政局組織?的財(cái)務(wù)人?員繼續(xù)教?育，但是?____?年___?_月底，?繼續(xù)教育?教材全變?，由于國(guó)?家財(cái)務(wù)部?最新發(fā)布?公告：_?___年?財(cái)務(wù)上將?有大的變?動(dòng)，實(shí)行?《新會(huì)計(jì)?準(zhǔn)則》《?新科目》?《新規(guī)范?制度》，?可以說財(cái)?務(wù)部0_?___年?的工作將?一切圍繞?這次改革?展開工作?，由唯重?要的是這?次改革對(duì)?企業(yè)財(cái)務(wù)?人員提出?了更高的?要求。?首先參加?財(cái)務(wù)人員?繼續(xù)教育?，了解新?準(zhǔn)則體系?框架，掌?握和領(lǐng)會(huì)?新準(zhǔn)則內(nèi)?容，要點(diǎn)?、和精髓?。全面按?新準(zhǔn)則的?規(guī)范要求?，熟練地?運(yùn)用新準(zhǔn)?則等，進(jìn)?行帳務(wù)處?理和財(cái)務(wù)?相關(guān)報(bào)表?、表格的?編制。參?加繼續(xù)教?育后，匯?報(bào)學(xué)習(xí)情?況報(bào)告。?二、加?強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)?金管理，?做好日常?核算1?、根據(jù)新?的制度與?準(zhǔn)則結(jié)合?實(shí)際情況?，進(jìn)行業(yè)?務(wù)核算，?做好財(cái)務(wù)?工作。?2、做好?本職工作?的同時(shí)，?處理好同?其他部門?的協(xié)調(diào)關(guān)?系.3?、做好正?常出納核?算工作。?按照財(cái)務(wù)?制度，辦?理現(xiàn)金的?收付和銀?行結(jié)算業(yè)?務(wù)，努力?開源結(jié)流?，使有限?的經(jīng)費(fèi)發(fā)?揮真正的?作用，為?公司提供?財(cái)力上的?保證。加?強(qiáng)各種費(fèi)?用開支的?核算。及?時(shí)進(jìn)行記?帳，編制?出納日?qǐng)?bào)?明細(xì)表，?匯總表，?月初前報(bào)?交總經(jīng)理?留存，嚴(yán)?格支票領(lǐng)?用手續(xù)，?按規(guī)定簽?發(fā)現(xiàn)金以?票和轉(zhuǎn)帳?支票。?4、財(cái)務(wù)?人員必須?按崗位責(zé)?任制堅(jiān)持?原則，秉?公辦事，?做出表率?。5、?完成領(lǐng)導(dǎo)?臨時(shí)交辦?的其他工?作。三?、個(gè)人見?意措施要?求財(cái)務(wù)?管理科學(xué)?化，核算?規(guī)范化，?費(fèi)用控制?全理化，?強(qiáng)化監(jiān)督?度，細(xì)化?工作，切?實(shí)體現(xiàn)財(cái)?務(wù)管理的?作用。使?得財(cái)務(wù)運(yùn)?作趨于更?合理化、?健康化，?更能符合?公司發(fā)展?的步伐。?總之在?新的一年?里，我會(huì)?借改革契?機(jī)，繼續(xù)?加大現(xiàn)金?管理力度?，提高自?身業(yè)務(wù)操?作能力，?充分發(fā)揮?財(cái)務(wù)的職?能作用，?積極完成?全年的各?項(xiàng)工作計(jì)?劃，以最?大限度地?報(bào)務(wù)于公?司。為我?公司的穩(wěn)?健發(fā)展而?做出更大?的貢獻(xiàn)。?公司財(cái)?務(wù)的個(gè)人?工作計(jì)劃?范文（二?）財(cái)管?中心緊緊?圍繞集團(tuán)?公司的發(fā)?展方向，?以服務(wù)全?集團(tuán)為宗?旨，認(rèn)真?組織會(huì)計(jì)?核算，規(guī)?范各項(xiàng)財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)工?作。從財(cái)?務(wù)管理和?戰(zhàn)略管理?的角度，?以成本為?中心、資?金為紐帶?，不斷提?高財(cái)務(wù)管?理水平和?服務(wù)質(zhì)量?。為了更?好的開展?財(cái)務(wù)管理?工作，科?學(xué)、高效?服務(wù)于企?業(yè)生產(chǎn)、?經(jīng)營(yíng)、管?理，下面?我對(duì)__?__年財(cái)?務(wù)工作計(jì)?劃作如下?安排：?一、財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工作?（一）?制定財(cái)務(wù)?制度及相?關(guān)流程執(zhí)?行標(biāo)準(zhǔn)。?1、從?公司實(shí)際?出發(fā)依據(jù)?《企業(yè)會(huì)?計(jì)準(zhǔn)則》?制定公司?財(cái)務(wù)制度?。2、?制定各項(xiàng)?財(cái)務(wù)工作?的執(zhí)行流?程及規(guī)范?標(biāo)準(zhǔn)。?3、尋求?創(chuàng)新和突?破，細(xì)化?和改善財(cái)?務(wù)管理工?作中各環(huán)?節(jié)的監(jiān)督?、管理職?能。4?、完善內(nèi)?部控制，?不斷查找?財(cái)務(wù)工作?中存在的?漏洞，對(duì)?發(fā)現(xiàn)的問?題及時(shí)上?報(bào)總裁并?對(duì)應(yīng)完善?相關(guān)制度?。（二?）擬定財(cái)?務(wù)人員配?置及崗位?職責(zé)1?、根據(jù)公?司發(fā)展需?要，擬定?財(cái)管中心?崗位及崗?位人員配?置，制定?崗位職責(zé)?、工作標(biāo)?準(zhǔn)、考核?制度。?2、按照?規(guī)范、精?細(xì)、科學(xué)?的標(biāo)準(zhǔn)提?升會(huì)計(jì)人?員綜合素?質(zhì)和強(qiáng)調(diào)?工作的主?動(dòng)性，以?提升財(cái)務(wù)?部整體工?作水平。?3、以?培訓(xùn)帶動(dòng)?基礎(chǔ)工作?的落實(shí)，?____?年有目的?、有步驟?的對(duì)全體?財(cái)務(wù)人員?進(jìn)行基礎(chǔ)?工作的培?訓(xùn)，預(yù)計(jì)?在7、_?___月?份在網(wǎng)上?進(jìn)行了會(huì)?計(jì)人員的?后續(xù)教育?培訓(xùn)，主?要選取會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)工?作方面的?內(nèi)容加以?學(xué)習(xí)，使?會(huì)計(jì)人員?認(rèn)識(shí)到會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)工?作的重要?性，能夠?更好地開?展會(huì)計(jì)工?作。（?三）會(huì)計(jì)?核算管理?1、進(jìn)?一步規(guī)范?會(huì)計(jì)科目?運(yùn)用，按?照公司業(yè)?務(wù)的具體?需求，依?據(jù)《企業(yè)?會(huì)計(jì)準(zhǔn)則?》科學(xué)合?理地對(duì)會(huì)?計(jì)科目進(jìn)?行歸類，?規(guī)范會(huì)計(jì)?科目的設(shè)?置、使用?，從而使?會(huì)計(jì)科目?更具有科?學(xué)性、一?致性。?2、理順?資金收支?、貨款結(jié)?算流程，?為保證資?金收支的?安全性、?合理性，?避免在支?付資金環(huán)?節(jié)出現(xiàn)漏?洞，規(guī)定?經(jīng)辦人員?必須填寫?資金、費(fèi)?用支付單?據(jù)，寫明?支付原由?，并按程?序履行完?相關(guān)理簽?字手續(xù)，?財(cái)管中心?方可支付?。對(duì)資金?應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)?管理，做?到有據(jù)可?查，避免?收付風(fēng)險(xiǎn)?。貨款結(jié)?算方面，?對(duì)商品結(jié)?算單據(jù)進(jìn)?行細(xì)致審?核。3?、加強(qiáng)財(cái)?務(wù)指標(biāo)分?析力度?（1）按?時(shí)完成月?度、季度?、年度的?財(cái)務(wù)分析?報(bào)表，上?報(bào)數(shù)字做?到零差錯(cuò)?。（2?）___?_年重點(diǎn)?針對(duì)銷售?額、費(fèi)用?額、利潤(rùn)?額三項(xiàng)指?標(biāo)著重進(jìn)?行分析，?為公司經(jīng)?營(yíng)決策提?供依據(jù)，?為公司的?戰(zhàn)略調(diào)整?提供參考?。（3?）加強(qiáng)客?戶信息管?理，對(duì)客?戶信用、?區(qū)域等進(jìn)?行分析管?理，為下?一步產(chǎn)品?銷售提供?決策依據(jù)?。（4?）通過高?質(zhì)量的財(cái)?務(wù)分析為?企業(yè)未來(lái)?經(jīng)營(yíng)發(fā)展?和戰(zhàn)略決?策提供重?要依據(jù)。?4、落?實(shí)會(huì)計(jì)檔?案管理制?度，制定?執(zhí)行會(huì)計(jì)?檔案管理?制度，將?會(huì)計(jì)檔案?分別歸類?、按序存?放，嚴(yán)格?履行會(huì)計(jì)?檔案的立?卷、歸檔?、保管、?查閱和銷?毀等管理?制度，并?注意防火?、防潮、?防盜等。?二、財(cái)?務(wù)管理工?作（一?）、強(qiáng)化?財(cái)務(wù)監(jiān)管?職能1?、加強(qiáng)對(duì)?存貨的監(jiān)?管，存貨?是企業(yè)正?常經(jīng)營(yíng)的?基本保證?，尤其是?對(duì)于我公?司來(lái)說庫(kù)?存占有較?大的份額?，存在品?種繁多、?銷售狀況?參差不齊?的狀況，?為保證存?貨信息的?準(zhǔn)確性，?財(cái)管中心?每月對(duì)各?類別的庫(kù)?存盤點(diǎn)結(jié)?果進(jìn)行抽?查，對(duì)有?問題商品?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?、及時(shí)督?促相關(guān)部?門予以整?改，并對(duì)?產(chǎn)生問題?的部門進(jìn)?行考核，?通過考核?與監(jiān)督降?低問題商?品的數(shù)量?，努力提?高存貨周?轉(zhuǎn)率，減?少存貨風(fēng)?險(xiǎn)。2?、挖潛創(chuàng)?新、開源?節(jié)流。加?強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)?銷售、成?本費(fèi)用的?監(jiān)管（?1）在挖?潛增效方?面主動(dòng)將?好的建議?、意見上?報(bào)總裁。?（2）?對(duì)經(jīng)營(yíng)中?存在的不?合理費(fèi)用?支出及時(shí)?做出統(tǒng)計(jì)?并上報(bào)總?裁，力爭(zhēng)?費(fèi)用支出?的合理性?。（3?）加強(qiáng)債?權(quán)債務(wù)管?理工作，?主動(dòng)配合?清欠部門?對(duì)債權(quán)的?清理工作?，加速資?金回?cái)n，?緩解資金?壓力;科?學(xué)合理運(yùn)?用負(fù)債經(jīng)?營(yíng)理念，?維護(hù)公司?形象適時(shí)?進(jìn)行債務(wù)?清理。?3、加強(qiáng)?對(duì)人員調(diào)?動(dòng)和工作?交接的監(jiān)?督，針對(duì)?各崗位工?作的特殊?性，相關(guān)?人員如果?變動(dòng)，必?須履行嚴(yán)?格的工作?交接手續(xù)?，列清移?交事項(xiàng)，?交清錢、?物