企業(yè)人事部門五月份工作計劃（2篇）

第12頁共12頁企業(yè)人事?部門五月?份工作計?劃企業(yè)?____?月份的人?事部門的?工作結(jié)束?了，現(xiàn)下?馬上就要?迎來__?__月份?的工作，?因此我們?人事部門?提前制定?工作計劃?。一、?人員調(diào)配?管理本?年度重點?做好新興?工業(yè)園投?運期間的?人員調(diào)配?工作。?1、根據(jù)?公司新的?體制設(shè)置?及人員定?編，抽調(diào)?部分優(yōu)秀?管理人員?及生產(chǎn)骨?干到工業(yè)?園工作，?使技改項?目投運后?，能夠正?常的安全?經(jīng)濟運行?。2、?根據(jù)公司?各部門、?單位人員?崗位定編?、缺編情?況，隨時?作好調(diào)配?工作。及?時、準確?下達人事?調(diào)令和人?事指令，?力爭使人?力資源達?到最佳合?理配置。?二、勞?動合同管?理做好?勞動合同?的簽訂、?解除及勞?動合同檔?案管理等?工作。本?年度工作?計劃的重?點是做好?____?年___?_月__?__日_?___人?勞動合同?到期員工?的續(xù)訂工?作。針對?本次續(xù)簽?工作，在?今年勞動?合同管理?工作的基?礎(chǔ)上，需?進一步運?作新的管?理辦法，?對生產(chǎn)工?人及其他?工作人員?擬采用中?期(__?__年)?、短期(?____?年)合同?，對部分?人員采取?不再續(xù)簽?合同的管?理辦法。?三、人?事考核評?價為進?一步加強?對員工在?一定時期?內(nèi)工作能?力等方面?的評價，?正確把握?每位員工?的工作狀?況，建立?公司正常?、合理的?人事考核?評價制度?，從而為?員工的獎?懲、晉升?、調(diào)整等?提供客觀?依據(jù)。根?據(jù)公司目?前生產(chǎn)經(jīng)?營狀況，?制定人事?評價制度?，進行人?事考核評?價。對不?合格人員?實行在崗?試用、待?崗培訓(xùn)或?轉(zhuǎn)崗，以?保證員工?隊伍的高?效率、高?素質(zhì)。?四、獎懲?管理結(jié)?合公司實?際，對在?生產(chǎn)、科?研、勞動?、經(jīng)營管?理等方面?，成績突?出、貢獻?較大的，?分別給予?獎勵。對?有違反勞?動紀律，?經(jīng)常遲到?、早退，?曠工；完?不成生產(chǎn)?任務(wù)或工?作任務(wù)的?；不服從?工作分配?和調(diào)動、?指揮，或?者無理取?鬧，聚眾?鬧事，打?架斗毆影?響生產(chǎn)秩?序、工作?秩序和社?會秩序等?情況的員?工，分別?給予行政?處分或經(jīng)?濟處罰。?五、人?才儲備工?作根據(jù)?公司現(xiàn)狀?，結(jié)合先?進企業(yè)的?管理經(jīng)驗?，參加全?國性或區(qū)?域性的大?型人才交?流洽談會?，直接引?進高層次?、高學(xué)歷?人才獲得?技術(shù)過硬?、品德優(yōu)?秀的人才?隊伍。擬?在___?_年招聘?應(yīng)屆大學(xué)?本科生_?___名?左右，專?業(yè)主要有?：熱能與?動力專業(yè)?____?人，電氣?專業(yè)__?__人，?化學(xué)專業(yè)?____?人。六?、員工職?稱評定、?職業(yè)資格?證年審工?作隨著?對人才資?源的進一?步重視，?職稱評定?等項工作?已得到社?會的普遍?承認與重?視。1?、做好_?___年?度公司員?工申報職?稱工作的?辦理，重?點做好申?報初級及?中級職稱?人員的手?續(xù)辦理。?2、做?好公司員?工職業(yè)資?格證書的?年審與辦?理工作。?按照勞動?部門要求?，做好職?業(yè)資格證?書年審工?作，同時?根據(jù)實際?適時做好?職業(yè)資格?證的申報?及辦理。?七、其?他人事管?理工作?1、做好?員工季度?勞保及勞?動用品發(fā)?放及管理?工作，及?時做好員?工勞保用?品的補充?及相關(guān)制?度修訂工?作。2?、做好員?工人事檔?案材料的?收集、整?理建檔工?作，保證?檔案的完?整性、齊?全性、保?密性；?3、嚴格?按照公司?規(guī)章制度?，認真辦?理員工的?辭職、辭?退、除名?、開除退?廠手續(xù)。?嚴格退職?手續(xù)的辦?理，做好?退職員工?錢、財、?物的交接?監(jiān)督，不?留后遺癥?。企業(yè)?人事部門?五月份工?作計劃（?二）_?___月?份的工作?已經(jīng)全部?完成，馬?上就要到?____?月份的工?作了，人?事部門為?此制定了?以下的工?作計劃：?一、完?善公司及?部門組織?架構(gòu)1?、公司組?織架構(gòu)建?設(shè)決定著?企業(yè)的發(fā)?展方向。?鑒于此，?人力資源?部在__?__年首?先應(yīng)完善?公司組織?架構(gòu)及人?員編制。?基于穩(wěn)定?、合理、?健全的原?則，制定?出一個科?學(xué)可行的?組織架構(gòu)?，確定和?區(qū)分各職?能部門的?權(quán)責(zé)，使?每個部門?、每個崗?位的職責(zé)?清晰明朗?，科學(xué)適?用，確保?公司發(fā)展?持續(xù)性及?運營規(guī)范?化。2?、組織架?構(gòu)設(shè)計須?全面考慮?公司整體?發(fā)展戰(zhàn)略?和未來一?年內(nèi)運營?需要進行?設(shè)計。同?時注重可?行性和實?操性。因?為公司組?織架構(gòu)既?是公司運?營的基礎(chǔ)?，更是業(yè)?務(wù)部門編?制、人員?配置的基?礎(chǔ)，組織?架構(gòu)一旦?確定，除?經(jīng)公司高?層特批以?外，人力?資源部對?各部門的?超出組織?架構(gòu)外人?員增編將?有權(quán)予以?拒絕。?二、完善?職位分析?1、職?位分析是?公司定崗?、定編和?調(diào)整組織?架構(gòu)、確?定每個崗?位薪酬的?依據(jù)之一?，通過職?位分析可?以了解公?司各部門?各職位的?任職資格?、工作內(nèi)?容，也有?助于公司?了解各部?門、各職?位全面的?工作要素?，適時調(diào)?整公司及?部門組織?架構(gòu)，進?行擴、縮?編制。詳?細的職位?分析能給?人力資源?配置、招?聘、考核?及員工培?訓(xùn)提供依?據(jù)。2?、具體實?施計劃：?(1)?擬對現(xiàn)有?職位分析?，在此基?礎(chǔ)上人力?資源部將?于___?_月底完?成現(xiàn)行職?位信息調(diào)?查，匯總?各職位分?析草案發(fā)?送各部門?確認，由?各部門負?責(zé)人提出?修改意見?，修改完?成匯總后?報人力資?源總監(jiān)審?批后備案?，作為公?司人力資?源戰(zhàn)略規(guī)?劃的基礎(chǔ)?性資料。?(2)?公司職位?分析必須?嚴格按照?公司組織?架構(gòu)內(nèi)的?所有職位?進行分析?，未涉及?到的職位?信息分析?由人力資?源部會同?該職位所?屬部門進?行撰寫。?(3)?計劃達成?后將運用?到公司組?織架構(gòu)實?際規(guī)劃中?，減少人?力資源管?理的重復(fù)?性工作，?同時人力?資源部需?注意做好?部門間的?協(xié)調(diào)與溝?通工作。?三、人?員招聘配?置計劃?1、考慮?到公司目?前的發(fā)展?和經(jīng)營情?況，在_?___年?人才招聘?與配置計?劃中，嚴?格執(zhí)行董?事長(總?經(jīng)理)最?終審批的?____?年___?_月份人?力資源需?求計劃，?盡可能的?節(jié)約人力?成本，做?到人盡其?才。2?、招聘渠?道：以網(wǎng)?絡(luò)招聘為?主，兼顧?____?人才市場?招聘會，?適當考慮?高校校園?招聘會。?3、具?體實施計?劃：(?1)__?__年_?___月?份月份，?根據(jù)各部?門人力需?求計劃參?加1-2?場現(xiàn)場招?聘會及畢?業(yè)生供需?見面會。?(2)?與各類招?聘網(wǎng)站合?作，儲備?需要的人?才。根據(jù)?需求和網(wǎng)?站招聘效?果隨時發(fā)?布招聘信?息。(?3)招聘?前做好準?備工作，?與用人部?門溝通，?了解特定?需求；招?聘廣告(?招聘職位?描述與任?職要求)?的撰寫、?招聘時公?司宣傳品?及安排面?試相關(guān)事?項。四?、員工培?訓(xùn)與開發(fā)?計劃1?、員工培?訓(xùn)與開發(fā)?是公司長?期發(fā)展的?最重要工?作之一，?有利于培?養(yǎng)員工的?忠誠度、?凝聚力。?通過對員?工的培訓(xùn)?與開發(fā)，?提升員工?的工作技?能、知識?層次，有?效改善員?工工作效?率，增強?公司綜合?競爭力。?2、具?體實施計?劃：(?1)根據(jù)?公司年度?經(jīng)營目標?及___?_年培訓(xùn)?需求，會?同___?_玉公司?、___?_公司編?制___?_年__?__月份?公司員工?培訓(xùn)計劃?，按照培?訓(xùn)計劃內(nèi)?容由集團?公司人力?資源部制?作成PP?T的。?(2)培?訓(xùn)方式：?a中旭?股份到公?司授課；?b外派?相關(guān)人員?參加中旭?的學(xué)習(xí)；?c選拔?內(nèi)部工程?師進行內(nèi)?部管理和?工作技能?的培訓(xùn)；?d以老?帶新、以?師傅帶徒?弟等形式?培訓(xùn)；?e組織發(fā)?起員工自?我學(xué)習(xí)與?學(xué)歷進修?等。3?、計劃培?訓(xùn)內(nèi)容：?根據(jù)各部?門需求和?公司發(fā)展?需要而定?，主要側(cè)?重以下幾?個方面：?(1)?管理類：?營銷管理?、人力資?源管理、?自我管理?、時間管?理等。?(2)專?業(yè)知識：?大理石加?工專業(yè)知?識、設(shè)備?管理、質(zhì)?量管理、?營銷策略?、房地產(chǎn)?專業(yè)知識?、房地產(chǎn)?行業(yè)法律?法規(guī)。?(3)素?質(zhì)教育：?職業(yè)禮儀?、溝通方?法、團隊?協(xié)作、奉?獻精神等?。(4?)新員工?的培訓(xùn)等?。4、?培訓(xùn)安排?：(1?)各子公?司組織員?工參加P?PT教學(xué)?、專業(yè)知?識培訓(xùn)原?則上每月?一次。?(2)將?公司常規(guī)?的培訓(xùn)文?件制定成?冊，制作?PPT培?訓(xùn)教材。?(3)?以工程師?、部門負?責(zé)人為主?建立培訓(xùn)?師隊伍，?由集團公?司人力資?源部牽頭?、各子公?司、部門?負責(zé)人組?織培訓(xùn)。?(4)?建立電子?版專業(yè)知?識、行業(yè)?知識庫，?包括：房?地產(chǎn)相關(guān)?知識、電?子相關(guān)知?識、商務(wù)?禮儀、業(yè)?務(wù)知識、?大理石基?本知識、?設(shè)備管理?、質(zhì)量管?理、安全?管理等電?子文件夾?，共享給?員工，便?于員工隨?時學(xué)習(xí)。?(5)?計劃組織?____?次戶外拓?展、戶外?活動等培?訓(xùn)，培養(yǎng)?員工團隊?精神及開?放的心態(tài)?。(6?)人力資?源部將在?____?年___?_月__?__日前?完善《公?司培訓(xùn)制?度》及具?體培訓(xùn)計?劃并報集?團副總批?準后下發(fā)?執(zhí)行。?五、薪資?管理與員?工福利計?劃1、?本著“對?內(nèi)體現(xiàn)公?平性，對?外具有競?爭力”的?原則，行?政人事部?將在__?__年_?___月?份完善薪?資管理與?員工福利?的規(guī)范工?作。進一?步做好員?工激勵工?作，更好?的挖掘員?工的工作?積極性、?主動性、?穩(wěn)定性及?對企業(yè)的?忠誠度、?榮譽感。?2、具?體實施計?劃：(?1)人力?資源部于?____?年___?_月份完?成公司現(xiàn)?有薪資與?福利狀況?分析，結(jié)?合公司組?織架構(gòu)設(shè)?置和各職?位工作分?析，提交?公司薪酬?分析草案?。(2?)力爭公?司薪酬水?平達到行?業(yè)中等偏?上水平，?保持薪酬?的競爭性?，以利于?公司招聘?優(yōu)秀人才?，給公司?創(chuàng)造持續(xù)?的利潤。?(3)?根據(jù)經(jīng)營?情況逐步?調(diào)整現(xiàn)行?員工福利?項目。?(4)有?計劃有針?對性的制?訂其他激?勵政策：?季度、年?度優(yōu)秀員?工評選表?彰，員工?內(nèi)部升遷?制度建立?等。六?、績效管?理完善與?實施計劃?1、_?___年?____?月份，推?行公司績?效考核體?系。以達?到績效考?核應(yīng)有的?效果，實?現(xiàn)績效考?核的根本?目的。有?效激勵員?工不斷改?善工作方?法和工作?品質(zhì)，建?立公平的?競爭機制?，持續(xù)不?斷地提高?組織工作?效率，培?養(yǎng)員工工?作的計劃?性和責(zé)任?心，及時?查找工作?中的不足?并加以調(diào)?整改善。?2、具?體實施計?劃：(?1)將年?度優(yōu)秀員?工評比與?整個年度?的___?_月份月?度考核結(jié)?果相掛鉤?，并以此?參考規(guī)劃?年度獎金?發(fā)放，同?時對全年?績效考核?數(shù)據(jù)進行?匯總及分?析，提交?公司作為?員工年度?調(diào)薪的依?據(jù)。(?2)根據(jù)?公司發(fā)展?目標，人?力資源部?循序漸進?的對公司?各部門進?行關(guān)鍵績?效指標的?設(shè)定，設(shè)?立公司各?職能部門?各個崗位?的KPI?指標庫。?其中以人?力資源部?為先進行?關(guān)鍵績效?指標的設(shè)?定，結(jié)合?平衡積分?卡對部門?各崗位人?員進行月?度及年度?績效考核?。(3?)績效考?核工作牽?涉到每個?部門、每?個員工的?切身利益?，因此人?力資源部?在保證績?效考核與?薪酬體系?掛鉤的基?礎(chǔ)上，還?要做好績?效考核根?本意義的?宣傳和解?釋答疑工?作。從正?面引導(dǎo)員?工用積極?的心態(tài)對?待績效考?核，以期?達到通過?績效考核?改善工作?、校正目?標的目的?。(4?)績效管?理在操作?過程中注?意縱向與?橫向的溝?通，確保?績效考核?工作的順?利進行；?保證建立?科學(xué)、合?理、公平?、有效的?績效考核?體系。?七、企業(yè)?文化與員?工關(guān)系管?理1、?創(chuàng)建良性?企業(yè)文化?，協(xié)調(diào)處?理員工關(guān)?系，合理?控制企業(yè)?人員流動?率，是行?政人事部?門的基礎(chǔ)?性工作。?(1)?人員流動?控制年度?目標：正?式員工年?流動率≤?____?%。(?2)員工?關(guān)系協(xié)調(diào)?處理目標?：完善公?司相關(guān)體?系，熟悉?勞動法規(guī)?，盡可能?避免員工?關(guān)系糾紛?。做好?離職溝通?與分析，?爭取做每?一個離職?員工沒有?較大怨言?和遺憾，?樹立公司?良好的形?象。2?、具體實?施方案：?(1)?為有效控?制人員流?動，首先?把好嚴格?用人關(guān)。?行政人事?部在__?__年將?對人員招?聘工作進?一步規(guī)范?管理。一?方面，嚴?格審查預(yù)?聘人員的?資歷，不?僅對個人?工作能力?進行測評?，還要對?忠誠度、?誠信、品?行等進行?綜合考查?。另一方?面，任何?部門需要?人員都必?須經(jīng)行政?人事部面?試和審查?。各部門?用人需求?須于每月?____?日報行政?人事部，?由行政人?事經(jīng)理審?核，行政?人事總監(jiān)?審批方可?招聘。?(2)行?政人事部?及時地掌?握員工思?想動態(tài)，?做好員工?思想工作?，有效預(yù)?