垂直管理系統(tǒng)考核方案講解文浩課件

同一份事業(yè)同一個夢想集團垂直管控系統(tǒng)考核方案講解主講人：文浩

時間：2010年3月23日同一份事業(yè)同一個夢想集團垂直管控系統(tǒng)考核方案講解主講物流系統(tǒng)考核方案講解提綱財務系統(tǒng)考核方案講解連鎖系統(tǒng)考核方案講解法務系統(tǒng)考核方案講解物流系統(tǒng)考核方案講解提綱財務系統(tǒng)考核方案講解連鎖系統(tǒng)考考核結(jié)構(gòu)1物流事業(yè)部考評子公司評價（15％）質(zhì)詢會考評（15%）績效否定項KPI指標考評（70%）總部考評（85％）第三方物流加扣分考核結(jié)構(gòu)1物流事業(yè)部考評子公司評價質(zhì)詢會考評績效否定項KPI考核工作流程2考核工作流程2考評結(jié)果管理3每季首月月初，物流管理總部匯總、核定物流事業(yè)部各項指標得分，確定各物流事業(yè)部上季度考評成績。考評結(jié)果分配4（1）A:B:(C+D)=2:5:3,績效否定項直接對應績效結(jié)果。（2）各物流副總績效結(jié)果直接引用所轄物流事業(yè)部績效等級。

（3）各事業(yè)部部長業(yè)績對應事業(yè)部下各部門業(yè)績。事業(yè)部績效各部門對應比例AA:（B+C）=2：1B或CA：B（C+D）=1：1：1考評結(jié)果管理3考評結(jié)果分配4（1）A:B:(C+D)=2:5結(jié)果審批反饋5集團物流總監(jiān)審定，物流管理總部審批通過的績效結(jié)果于審批后2個工作日內(nèi)以《第**季度物流事業(yè)部考評成績匯總表》形式反饋至企管總部、各物流事業(yè)部?？荚u結(jié)果申訴6參照《績效申訴管理辦法》向企管總部提出申訴。結(jié)果審批反饋5集團物流總監(jiān)審定，物流管理總部審批通過的績效結(jié)考評結(jié)果兌現(xiàn)7（1）物流副總績效獎金兌現(xiàn)人力資源部在季度考評完畢次月按如下標準兌現(xiàn)：物流副總（總監(jiān)）季度績效獎金=3×月績效獎金基數(shù)×（績效系數(shù)-1）考評結(jié)果兌現(xiàn)7（1）物流副總績效獎金兌現(xiàn)考評結(jié)果兌現(xiàn)7績效100人以上100人以下A20元/人，最高10000元50元/人B10元/人，最高5000元20元/人C和D無無（2）考評結(jié)果兌現(xiàn)7績效100人以上100人以下A20元/人，50提綱財務系統(tǒng)考核方案講解物流系統(tǒng)考核方案講解連鎖系統(tǒng)考核方案講解法務系統(tǒng)考核方案講解提綱財務系統(tǒng)考核方案講解物流系統(tǒng)考核方案講解連鎖系統(tǒng)考考核結(jié)構(gòu)1財務部考評子公司評價（20％）質(zhì)詢會考評（60%）績效否定項KPI指標考評（40%）總部考評（80%）考核結(jié)構(gòu)1財務部子公司評價質(zhì)詢會考評績效否定項KPI指標考評考評結(jié)果分配2二級公司：（1）A:B:(C+D)=2:5:3，績效否定項直接對應績效結(jié)果，報企管總部下發(fā)。（2）公司財務部部長的績效等級直接采用財務部門的績效等級，財務部未設(shè)正部長，只有副部長的，副部長的績效等級直接采用財務部門的績效等級。（3）各公司財務副總（或總監(jiān)）的年度績效由財務總部參照其分管部門的年度績效進行評定，報集團企管總部下發(fā)當?shù)仄蠊懿块T執(zhí)行。

考評結(jié)果分配2二級公司：考評結(jié)果分配3三級公司：三級公司財務部的部門績效由二級公司財務負責人考評，考評方案比照財務總部對口考核方案執(zhí)行，考評結(jié)果報三級公司企管部門執(zhí)行，三級公司財務負責人的績效直接采用財務部門績效等級。（1）三級公司≥3個，按A：（B+C）=1：2比例分配三級公司財務部的績效等級；（2）三級公司＜3個，按不高于二級公司財務部的部門績效等級確定三級公司財務部部門績效等級，特殊情況要高于二級公司財務部部門績效的，需要報財務總部和企管總部審核?？荚u結(jié)果分配3三級公司：提綱財務系統(tǒng)考核方案講解物流系統(tǒng)考核方案講解連鎖系統(tǒng)考核方案講解法務系統(tǒng)考核方案講解提綱財務系統(tǒng)考核方案講解物流系統(tǒng)考核方案講解連鎖系統(tǒng)考考核結(jié)構(gòu)1子公司部門考評部門管理效果監(jiān)察案件處理績效否定項法務訴訟和非訴訟案件處理辦理完結(jié)案件數(shù)量考核結(jié)構(gòu)1子公司部門考評部門管理效果監(jiān)察案件處理績效否定項考核周期2考核周期為季度，每個季度的第三個月的25-30日完成日?？冃Э己嗽u分與績效等級的確定?？己肆鞒?被考核部門（《法務監(jiān)察考核計分表》）=>中心主任（初評打分）=>部門負責人（復核確認）=>各子公司法務部（反饋）=>部門負責人（排名）=>分管副總（審核）=>企管總部（審核）考核周期2考核周期為季度，每個季度的第三個月的25-30日完提綱財務系統(tǒng)考核方案講解物流系統(tǒng)考核方案講解連鎖系統(tǒng)考核方案講解法務系統(tǒng)考核方案講解提綱財務系統(tǒng)考核方案講解物流系統(tǒng)考核方案講解連鎖系統(tǒng)考考核結(jié)構(gòu)1本部部門考評連鎖本部評價質(zhì)詢會考評績效否定項KPI指標考評子公司下對上考評各部門KPI指標與績效質(zhì)詢會評分比例如下：業(yè)務類=6：4；職能類部門=4：6?？己私Y(jié)構(gòu)1本部部門連鎖本部評價質(zhì)詢會考評績效否定項KPI指標考評流程2考評流程2其他31.綜合辦公室于每季度首月10號前組織召開部門級績效質(zhì)詢會，由各部門負責人作工作總結(jié)與計劃描述，由連鎖公司常務副總、營運總監(jiān)、各關(guān)聯(lián)部門負責人參與對其評分；2.質(zhì)詢會評分結(jié)果計算按常務副總30%，營運總監(jiān)20%（不參與所分管副總評分），關(guān)聯(lián)部門負責人評分50%的權(quán)重計算，由綜合辦公室統(tǒng)計匯總后提交常務副總審批。3.績效申訴由綜合辦公室受理，并在2個工作日內(nèi)落實。4.分公司考核（1）分公司部門≥4個，其部門層級的考核可參照本部執(zhí)行。（2）分公司部門＜4個，按業(yè)務類與職