垂直管理系統(tǒng)考核方案講解文浩課件

同一份事業(yè)同一個(gè)夢想集團(tuán)垂直管控系統(tǒng)考核方案講解主講人：文浩

時(shí)間：2010年3月23日同一份事業(yè)同一個(gè)夢想集團(tuán)垂直管控系統(tǒng)考核方案講解主講物流系統(tǒng)考核方案講解提綱財(cái)務(wù)系統(tǒng)考核方案講解連鎖系統(tǒng)考核方案講解法務(wù)系統(tǒng)考核方案講解物流系統(tǒng)考核方案講解提綱財(cái)務(wù)系統(tǒng)考核方案講解連鎖系統(tǒng)考考核結(jié)構(gòu)1物流事業(yè)部考評子公司評價(jià)（15％）質(zhì)詢會考評（15%）績效否定項(xiàng)KPI指標(biāo)考評（70%）總部考評（85％）第三方物流加扣分考核結(jié)構(gòu)1物流事業(yè)部考評子公司評價(jià)質(zhì)詢會考評績效否定項(xiàng)KPI考核工作流程2考核工作流程2考評結(jié)果管理3每季首月月初，物流管理總部匯總、核定物流事業(yè)部各項(xiàng)指標(biāo)得分，確定各物流事業(yè)部上季度考評成績?？荚u結(jié)果分配4（1）A:B:(C+D)=2:5:3,績效否定項(xiàng)直接對應(yīng)績效結(jié)果。（2）各物流副總績效結(jié)果直接引用所轄物流事業(yè)部績效等級。

（3）各事業(yè)部部長業(yè)績對應(yīng)事業(yè)部下各部門業(yè)績。事業(yè)部績效各部門對應(yīng)比例AA:（B+C）=2：1B或CA：B（C+D）=1：1：1考評結(jié)果管理3考評結(jié)果分配4（1）A:B:(C+D)=2:5結(jié)果審批反饋5集團(tuán)物流總監(jiān)審定，物流管理總部審批通過的績效結(jié)果于審批后2個(gè)工作日內(nèi)以《第**季度物流事業(yè)部考評成績匯總表》形式反饋至企管總部、各物流事業(yè)部?？荚u結(jié)果申訴6參照《績效申訴管理辦法》向企管總部提出申訴。結(jié)果審批反饋5集團(tuán)物流總監(jiān)審定，物流管理總部審批通過的績效結(jié)考評結(jié)果兌現(xiàn)7（1）物流副總績效獎(jiǎng)金兌現(xiàn)人力資源部在季度考評完畢次月按如下標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)：物流副總（總監(jiān)）季度績效獎(jiǎng)金=3×月績效獎(jiǎng)金基數(shù)×（績效系數(shù)-1）考評結(jié)果兌現(xiàn)7（1）物流副總績效獎(jiǎng)金兌現(xiàn)考評結(jié)果兌現(xiàn)7績效100人以上100人以下A20元/人，最高10000元50元/人B10元/人，最高5000元20元/人C和D無無（2）考評結(jié)果兌現(xiàn)7績效100人以上100人以下A20元/人，50提綱財(cái)務(wù)系統(tǒng)考核方案講解物流系統(tǒng)考核方案講解連鎖系統(tǒng)考核方案講解法務(wù)系統(tǒng)考核方案講解提綱財(cái)務(wù)系統(tǒng)考核方案講解物流系統(tǒng)考核方案講解連鎖系統(tǒng)考考核結(jié)構(gòu)1財(cái)務(wù)部考評子公司評價(jià)（20％）質(zhì)詢會考評（60%）績效否定項(xiàng)KPI指標(biāo)考評（40%）總部考評（80%）考核結(jié)構(gòu)1財(cái)務(wù)部子公司評價(jià)質(zhì)詢會考評績效否定項(xiàng)KPI指標(biāo)考評考評結(jié)果分配2二級公司：（1）A:B:(C+D)=2:5:3，績效否定項(xiàng)直接對應(yīng)績效結(jié)果，報(bào)企管總部下發(fā)。（2）公司財(cái)務(wù)部部長的績效等級直接采用財(cái)務(wù)部門的績效等級，財(cái)務(wù)部未設(shè)正部長，只有副部長的，副部長的績效等級直接采用財(cái)務(wù)部門的績效等級。（3）各公司財(cái)務(wù)副總（或總監(jiān)）的年度績效由財(cái)務(wù)總部參照其分管部門的年度績效進(jìn)行評定，報(bào)集團(tuán)企管總部下發(fā)當(dāng)?shù)仄蠊懿块T執(zhí)行。

考評結(jié)果分配2二級公司：考評結(jié)果分配3三級公司：三級公司財(cái)務(wù)部的部門績效由二級公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人考評，考評方案比照財(cái)務(wù)總部對口考核方案執(zhí)行，考評結(jié)果報(bào)三級公司企管部門執(zhí)行，三級公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的績效直接采用財(cái)務(wù)部門績效等級。（1）三級公司≥3個(gè)，按A：（B+C）=1：2比例分配三級公司財(cái)務(wù)部的績效等級；（2）三級公司＜3個(gè)，按不高于二級公司財(cái)務(wù)部的部門績效等級確定三級公司財(cái)務(wù)部部門績效等級，特殊情況要高于二級公司財(cái)務(wù)部部門績效的，需要報(bào)財(cái)務(wù)總部和企管總部審核。考評結(jié)果分配3三級公司：提綱財(cái)務(wù)系統(tǒng)考核方案講解物流系統(tǒng)考核方案講解連鎖系統(tǒng)考核方案講解法務(wù)系統(tǒng)考核方案講解提綱財(cái)務(wù)系統(tǒng)考核方案講解物流系統(tǒng)考核方案講解連鎖系統(tǒng)考考核結(jié)構(gòu)1子公司部門考評部門管理效果監(jiān)察案件處理績效否定項(xiàng)法務(wù)訴訟和非訴訟案件處理辦理完結(jié)案件數(shù)量考核結(jié)構(gòu)1子公司部門考評部門管理效果監(jiān)察案件處理績效否定項(xiàng)考核周期2考核周期為季度，每個(gè)季度的第三個(gè)月的25-30日完成日常績效考核評分與績效等級的確定?？己肆鞒?被考核部門（《法務(wù)監(jiān)察考核計(jì)分表》）=>中心主任（初評打分）=>部門負(fù)責(zé)人（復(fù)核確認(rèn)）=>各子公司法務(wù)部（反饋）=>部門負(fù)責(zé)人（排名）=>分管副總（審核）=>企管總部（審核）考核周期2考核周期為季度，每個(gè)季度的第三個(gè)月的25-30日完提綱財(cái)務(wù)系統(tǒng)考核方案講解物流系統(tǒng)考核方案講解連鎖系統(tǒng)考核方案講解法務(wù)系統(tǒng)考核方案講解提綱財(cái)務(wù)系統(tǒng)考核方案講解物流系統(tǒng)考核方案講解連鎖系統(tǒng)考考核結(jié)構(gòu)1本部部門考評連鎖本部評價(jià)質(zhì)詢會考評績效否定項(xiàng)KPI指標(biāo)考評子公司下對上考評各部門KPI指標(biāo)與績效質(zhì)詢會評分比例如下：業(yè)務(wù)類=6：4；職能類部門=4：6?？己私Y(jié)構(gòu)1本部部門連鎖本部評價(jià)質(zhì)詢會考評績效否定項(xiàng)KPI指標(biāo)考評流程2考評流程2其他31.綜合辦公室于每季度首月10號前組織召開部門級績效質(zhì)詢會，由各部門負(fù)責(zé)人作工作總結(jié)與計(jì)劃描述，由連鎖公司常務(wù)副總、營運(yùn)總監(jiān)、各關(guān)聯(lián)部門負(fù)責(zé)人參與對其評分；2.質(zhì)詢會評分結(jié)果計(jì)算按常務(wù)副總30%，營運(yùn)總監(jiān)20%（不參與所分管副總評分），關(guān)聯(lián)部門負(fù)責(zé)人評分50%的權(quán)重計(jì)算，由綜合辦公室統(tǒng)計(jì)匯總后提交常務(wù)副總審批。3.績效申訴由綜合辦公室受理，并在2個(gè)工作日內(nèi)落實(shí)。4.分公司考核（1）分公司部門≥4個(gè)，其部門層級的考核可參照本部執(zhí)行。（2）分公司部門＜4個(gè)，按業(yè)務(wù)類與職