銷售經(jīng)理崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)樣本（3篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)銷售經(jīng)理?崗位職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)樣本?1、負(fù)?責(zé)本部門?各項(xiàng)業(yè)務(wù)?（如銷售?合同按揭?催款）的?完成。?2、定期?對(duì)本部員?工進(jìn)行考?核考查，?對(duì)多次考?核考查不?合格的員?工進(jìn)行處?罰或解聘?。3、?及時(shí)提交?銷售報(bào)表?，匯報(bào)所?收集的信?息意見(jiàn)及?出現(xiàn)的問(wèn)?題。4?、對(duì)銷售?現(xiàn)場(chǎng)的整?體監(jiān)督管?理與控制?。5、?主持售樓?中心的整?體運(yùn)作工?作，組織?實(shí)施公司?有關(guān)銷售?方面的決?議，負(fù)責(zé)?完成公司?下達(dá)的銷?售任務(wù)。?6、（?及時(shí)協(xié)調(diào)?和處理解?決客戶與?業(yè)主的各?類投訴并?反饋有關(guān)?信息，認(rèn)?真做好售?前和售后?的各項(xiàng)服?務(wù)工作。?7、提?請(qǐng)聘任或?者解聘本?部門員工?。8、?與人事部?門共同擬?訂售樓部?的基本管?理制度。?9、擬?訂售樓部?內(nèi)部管理?機(jī)構(gòu)設(shè)置?方案及各?職位的職?責(zé)范圍和?標(biāo)準(zhǔn)。?10、負(fù)?責(zé)售出單?位認(rèn)購(gòu)書?的簽收與?審核。?11、制?定員工的?招聘教育?與培訓(xùn)計(jì)?劃。1?2、參與?項(xiàng)目策劃?工作，負(fù)?責(zé)售樓處?樣板房方?案及裝修?標(biāo)準(zhǔn)方案?的制定工?作和組織?實(shí)施工作?。13?、培訓(xùn)銷?售人員，?指揮協(xié)調(diào)?現(xiàn)場(chǎng)人員?，營(yíng)造銷?售氣氛，?輔助成交?。14?、協(xié)助和?參與項(xiàng)目?銷售策劃?。15?、制定階?段性銷售?計(jì)劃，組?織實(shí)施售?樓部年度?工作和銷?售計(jì)劃，?并完成銷?售計(jì)劃。?16、?擬訂售樓?中心傭金?提成及獎(jiǎng)?勵(lì)方案。?17、?制定售樓?中心員工?的具體管?理規(guī)章。?18、?行使公司?和上級(jí)授?予的其他?權(quán)利。?銷售經(jīng)理?崗位職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)樣本?（二）?房地產(chǎn)銷?售主管（?崗位職責(zé)?）職位?描述崗?位職責(zé)：?1、負(fù)?責(zé)對(duì)公司?開(kāi)發(fā)項(xiàng)目?的銷控管?理;2?、負(fù)責(zé)銷?售軟件實(shí)?施和管理?;3、?負(fù)責(zé)在售?項(xiàng)目的銷?售業(yè)務(wù)、?流程、報(bào)?表指導(dǎo)和?管理;?4、負(fù)責(zé)?客戶特殊?情景紀(jì)錄?、報(bào)批、?處理意見(jiàn)?回復(fù)等相?關(guān)管理工?作;5?、負(fù)責(zé)銷?售臺(tái)帳建?立及管理?;6、?負(fù)責(zé)代理?公司銷售?傭金計(jì)算?及審核;?7、協(xié)?助物業(yè)公?司做好交?房工作;?8、負(fù)?責(zé)銷售案?場(chǎng)的管理?，包括對(duì)?代理公司?現(xiàn)場(chǎng)人員?的監(jiān)督管?理及培訓(xùn)?監(jiān)督;?9、負(fù)責(zé)?來(lái)電量、?來(lái)訪量及?認(rèn)知途徑?的統(tǒng)計(jì)管?理，為策?劃部調(diào)整?媒體投放?策略供給?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?;10?、負(fù)責(zé)產(chǎn)?權(quán)證辦理?申請(qǐng)及管?理。任?職要求：?親和力?強(qiáng)、認(rèn)真?細(xì)致，具?備較強(qiáng)的?學(xué)習(xí)、溝?通本事。?具備帶?領(lǐng)團(tuán)隊(duì)本?事，有良?好的突發(fā)?事件處理?本事銷?售經(jīng)理崗?位職責(zé)標(biāo)?準(zhǔn)樣本（?三）負(fù)?責(zé)溝通上?下級(jí)及本?部門與公?司內(nèi)外部?各相關(guān)部?門的關(guān)系?，清除部?門工作障?礙，為本?部門工作?開(kāi)展挖掘?資源，提?高效率，?保證銷售?進(jìn)度;?（1）協(xié)?助營(yíng)銷部?經(jīng)理推動(dòng)?集團(tuán)核心?價(jià)值觀、?戰(zhàn)略的貫?徹和執(zhí)行?;（2?）通過(guò)創(chuàng)?造良好的?推銷環(huán)境?，樹立良?好的企業(yè)?形象;?（3）根?據(jù)公司要?求，充分?調(diào)動(dòng)銷售?現(xiàn)場(chǎng)各員?工的積極?性，營(yíng)造?部門內(nèi)部?團(tuán)結(jié)協(xié)作?、優(yōu)質(zhì)高?效的良好?的工作氛?圍;（?4）了解?本部門每?一位員工?的個(gè)性及?優(yōu)劣勢(shì)，?幫助員工?認(rèn)識(shí)到業(yè)?務(wù)成長(zhǎng)過(guò)?程中的障?礙，培養(yǎng)?員工個(gè)人?發(fā)展能力?;（5?）將部門?工作與任?務(wù)分解成?每位員工?的工作，?并督促其?完成;?（6）評(píng)?定現(xiàn)場(chǎng)銷?售人員的?資信及其?業(yè)績(jī)表現(xiàn)?，并負(fù)責(zé)?銷售人員?的招聘、?培訓(xùn)、獎(jiǎng)?懲及調(diào)配?。2、?業(yè)務(wù)管理?（1）?參與前期?項(xiàng)目策劃?思路的確?定;（?2）根據(jù)?公司整體?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?，參與制?定銷售計(jì)?劃;（?3）根據(jù)?銷售計(jì)劃?，參與制?定和調(diào)整?銷售方案?（策略）?、宣傳推?廣方案（?策略），?并負(fù)責(zé)具?體銷售方?案實(shí)施;?（4）?做好對(duì)銷?售節(jié)奏及?進(jìn)程的控?制工作;?（5）銷?售現(xiàn)場(chǎng)日?常管理工?作;3?、考慮并?制定現(xiàn)場(chǎng)?銷售工作?流程和標(biāo)?準(zhǔn)，組織?員工研究?確定;?4、將部?門工作和?任務(wù)分解?到每位員?工，并進(jìn)?行指導(dǎo)實(shí)?施。據(jù)此?建立考核?指標(biāo)體系?，并建立?薪酬體系?;5、?督促員工?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，組織銷?售培訓(xùn)，?支持員工?對(duì)新的工?作方法或?流程的實(shí)?踐;6?、負(fù)責(zé)組?織銷售人?員及時(shí)總?結(jié)交流營(yíng)?銷經(jīng)驗(yàn)，?加強(qiáng)業(yè)務(wù)?修養(yǎng)，不?斷提高業(yè)?務(wù)水平;?7、負(fù)?責(zé)溝通上?下級(jí)及本?部門與公?司內(nèi)外部?各相關(guān)部?門的關(guān)系?，清除部?門工作障?礙，為本?部門