2018年公司工作計劃范文

2018年公司工作計劃范文在過去的一年里，我們憑借前幾年的積累，已經(jīng)具備了步入快車道的實力，為了實現(xiàn)穩(wěn)步的效益增長和在客戶面前展現(xiàn)更具活力和朝氣的形象，我們需要進一步完善車間管理，提高管理水平。這不僅是市場競爭的要求，更是我們自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。為了完成公司2018年的總體經(jīng)營管理目標，我們制定了以下工作計劃：一、人力資源計劃針對本年度工作情況和存在的不足，結(jié)合公司發(fā)展狀況和趨勢，我們將從九個方面開展2018年度的人力資源工作：1.進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定每個職能部門的權責，爭取做到組織架構(gòu)科學適用，三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司在既有的組織架構(gòu)中運營。2.完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招聘和薪資、績效考核提供科學依據(jù)。3.完成日常人力資源招聘和配置。4.推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公平的薪酬制度。5.充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。6.在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善和正常運行，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核的權威性和有效性。7.大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。8.建立內(nèi)部縱向和橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系，集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。9.做好人員流動率的控制和勞資關系、糾紛的預見和處理，既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。二、增加人員配置1.前臺增加至3名，分管不同區(qū)域。2.車間管理人員：車間行政主管1人、技術主管1人、所需機電維修組長約3名。三、強化人員素質(zhì)培訓在春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓，使2018年新的管理制度實施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。我們將認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。四、加大人員考核力度。在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面，制定實施細則規(guī)定，從制度上保證工作的順利進行。同時，根據(jù)各區(qū)域的實際情況和存在的問題，有針對性地進行分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理工作。加強市場調(diào)研，利用業(yè)務部提供的信息和公司在各區(qū)域的業(yè)務情況，通過專人（兼職）對各區(qū)域的業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀和潛在趨勢進行充分的市場調(diào)研，獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面提供參考。為進一步打響“振興”品牌，擴大市場占有率，2018年將以宣傳和擴大品牌為重點，創(chuàng)造更大的市場空間。同時，加強內(nèi)部管理和宣傳工作，在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，展示企業(yè)實力。加強外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認識?？蛻艚哟ぷ魅允菢I(yè)務部工作的重點之一。做好客人接待工作是業(yè)務接洽的必要前提和基礎。業(yè)務部要在方法、步驟和細節(jié)上下功夫，通過研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時間內(nèi)有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認同感，對的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。2、為確?？蛻魸M意度的同時，我們將盡可能地降低接待費用，以提高公司的利潤水平。3、我們將繼續(xù)做好客戶接待檔案管理工作，以便更好地了解客戶需求和反饋。4、為了適應業(yè)務增長的需要，我們將調(diào)整部門人員的崗位，并招聘高素質(zhì)的員工來增強我們的接待團隊。八、內(nèi)部管理1