日本企業(yè)文化

日本公司文化司文娟1/20課程設(shè)置日本公司文化是商務(wù)日語專業(yè)學(xué)生必修課程之一。通過學(xué)習(xí)日本公司文化，一方面能夠幫助學(xué)生對部分語言現(xiàn)象加深理解，同步也為此后就職打下一定基礎(chǔ)。該課程在整個商務(wù)日語專業(yè)課程體系中有著非常主要作用。2/20公司文化公司經(jīng)營模式案例分析課程內(nèi)容3/20課程要求①理解日本公司基本發(fā)展史；②理解日本公司基本經(jīng)營理念，人事管理制度，出色成本控制和管理制度；③理解幾個大型日本公司基本經(jīng)營和投資模式，理解由此產(chǎn)生公司文化；④為此后深入提升日語交際能力，參與日語考證打下基礎(chǔ)。4/20課程目標①理解日本公司文化知識；②培養(yǎng)自我文化理解能力。③在日常生活中習(xí)慣觀測和分析周圍經(jīng)濟信息，理解某些大經(jīng)濟動向。從而實目前進入日本公司后很快適應(yīng)工作環(huán)境。5/20江戶末期三井個別個人公司店鋪第一部分戰(zhàn)前日本經(jīng)濟6/201867年要求成立兵庫商社1869年成立通商公司和匯兌公司（日本股份公司起點）失敗告終德川幕府明治政府幕府末期、明治早期7/20發(fā)展1872年成立國立銀行。（實質(zhì)上是私立）先后成立152個銀行。十九世紀八十年后期，以鐵道和紡織為首電力和海運等產(chǎn)業(yè)，陸續(xù)成立了股份公司。8/20公司經(jīng)營者要改善工人福利待遇工人則要為公司現(xiàn)身公司經(jīng)營者（家長）職員（家庭組員）工員（家庭組員）20世紀上半葉

日本戰(zhàn)前公司經(jīng)營特點家族經(jīng)營（經(jīng)營家族主義）9/20職員（傳統(tǒng)雇傭關(guān)系、西方雇傭）工員（師傅）勞資關(guān)系、雇傭關(guān)系、員工權(quán)利等赤裸裸剝削大家族主義10/20家族主義公司改善勞資關(guān)系年功序列公司內(nèi)部培訓(xùn)制度勞動委員會完善公司福利完善養(yǎng)老金制度和貸款制度11/20家族主義經(jīng)營詳細內(nèi)容家族主義意識形態(tài)（施恩與報恩、家長制、勞資一體論）建立勞資溝通協(xié)調(diào)制度（工廠委員會、勞動委員、婦人會）公司內(nèi)福利制度（共濟組合、日用具供應(yīng)制）公司內(nèi)部培訓(xùn)制度（見習(xí)制、知識技術(shù)并重、忠誠觀念、公司意識、晉升）年功主義工資制度（工齡、學(xué)歷、終生雇傭）12/20評價：好處能夠穩(wěn)定工人隊伍一定程度上緩和勞資矛盾一定程度上提升工人地位減少成本、提升公司效率13/20戰(zhàn)時主要財閥及公司三菱集團、三井、住友、安田、大倉等

濃厚官商氣息暴斂中國資源大量軍事武器14/20害處1表面上宣揚情意、事實上實行權(quán)威2操縱工廠委員會，壓制工人成立自己組織15/20戰(zhàn)后公司經(jīng)營解散財閥勞動改革經(jīng)營者和所有者分離公司經(jīng)營目標變遷16/20解散財閥三井三菱住友安田古河日產(chǎn)17/20勞資關(guān)系平等協(xié)商勞務(wù)管理日本勞務(wù)+美國當(dāng)代勞務(wù)管理制度18/20經(jīng)營者和所有者股份分散化股權(quán)互相持有