文化傳播公司績效考核管理

文化傳播公司績效考核管理為正確評價(jià)員工工作業(yè)績，提高員工滿意度，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，改進(jìn)員工工作績效，促進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。一、適用范圍本方案適用于除公司總經(jīng)理以外的其他所有員工。二、考核原則1．公開原則考核要素和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)明確、公開，考核過程規(guī)范，考核結(jié)果公開，避免黑箱操作，通過公開，促成公正，防止其他非正常因素對員工績效考核所形成的負(fù)面影響。2．客觀原則考核要素和標(biāo)準(zhǔn)盡可能量化，不能量化或難以量化的必須行為化，防止人情因素、個(gè)人好惡因素等主觀因素對考核的負(fù)面影響，客觀地評價(jià)員工的工作業(yè)績。3．實(shí)用原則考核所需的時(shí)間、人力、物力、財(cái)力要立足公司現(xiàn)實(shí)，考核成本必須大大低于考核收益，考核方法和程序要求簡潔、實(shí)用，考核指標(biāo)突出重點(diǎn)，考核數(shù)據(jù)便于采取。4．反饋原則考核結(jié)果要及時(shí)反饋，肯定員工的工作業(yè)績，指出缺陷和不足，提出改進(jìn)要求，以促進(jìn)員工工作績效的不斷提升。5．激勵(lì)原則不能為考核而考核，要將考核結(jié)果與員工薪酬、獎(jiǎng)懲、晉升等緊密結(jié)合起來，有效發(fā)揮考核的激勵(lì)功能，提高員工積極性。三、考核的組織與管理公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司績效考核工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)。公司人力資源部是考核工作的日常組織機(jī)構(gòu)。公司各級管理者是考核工作的具體執(zhí)行人員，按照本方案的規(guī)定對下屬人員進(jìn)行考核。1.考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組公司考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理組成，總經(jīng)理任考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長。考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司績效考核工作，審批公司員工績效考核方案，審定公司主管及以上人員的考核結(jié)果，并負(fù)責(zé)員工申訴的仲裁。2.日常工作組織機(jī)構(gòu)公司人力資源部是考核組織與管理的日常工作機(jī)構(gòu)。日常工作機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)制訂和完善績效考核方案，開展績效考核培訓(xùn)，組織各部門開展員工績效考核工作，具體調(diào)處員工有關(guān)考核的申訴，建立員工績效考核檔案，檢查各部門、各考核主體的考核工作。3.公司各級管理者公司各級管理者負(fù)責(zé)根據(jù)公司的要求開展考核工作，并幫助下屬人員提升工作業(yè)績。四、考核體系員工考核分為試用考核、平時(shí)考核、半年考核、年終考核。（一）試用考核：試用期滿后，由試用部門經(jīng)理負(fù)責(zé)考核，經(jīng)試用考核合格后予以正式任用。（二）平時(shí)考核：1、各級部門經(jīng)理對于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識隨時(shí)嚴(yán)正考核，其有特殊功過者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請獎(jiǎng)懲。2、綜合辦對于員工考勤、獎(jiǎng)懲、部門經(jīng)理以上人員工作完成情況應(yīng)統(tǒng)計(jì)詳細(xì)記載，作為考核依據(jù)。（三）半年考核：每半年末由綜合辦組織公司全員由下向上逐級述職，直接上級根據(jù)直接下級上半年度工作表現(xiàn)，予以評價(jià)（作為年終考核依據(jù)）。（四）年終考核：1、員工于每年十二月底舉行總考核一次。2、考核時(shí)，各級主管應(yīng)就其直接下級平時(shí)考核記錄及綜合辦考勤、獎(jiǎng)懲、工作完成情況記錄，填寫考核表呈送復(fù)審。五、考核結(jié)果處置1、考核結(jié)果的劃分員工考核結(jié)果根據(jù)其考核實(shí)得分?jǐn)?shù)劃分為A、B、C、D、E、F六個(gè)等級，每一等級對應(yīng)考核實(shí)得分?jǐn)?shù)如下表所示：考核等級優(yōu)秀合格基本合格不合格考核分?jǐn)?shù)SS≥9575≤S<9560≤S<75S<602、考核結(jié)果處置（1）考核結(jié)果與員工的年度評先掛鉤，考核結(jié)果在60分以下的員工，不具備年度評先的資格。（2）考核結(jié)果與員工職務(wù)晉升掛鉤，考核結(jié)果在60分以下的員工，不具備職務(wù)晉升的資格。（3）員工的年度考核結(jié)果為不合格的，公司可視需要調(diào)整其崗位；連續(xù)2年的年度考核結(jié)果為不合格的，公司可視情況決定是否解除聘（借）用。3、考核結(jié)果處置權(quán)限根據(jù)員工考核結(jié)果而進(jìn)行的崗位調(diào)整、職務(wù)升降的處理意見，由公司人力資源部提出建議，報(bào)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組和總經(jīng)理審批。六、考核結(jié)果的管理1.考核結(jié)果的修正當(dāng)考核的客觀環(huán)境發(fā)生重大改變而嚴(yán)重影響到考核對員工的正確評價(jià)時(shí)，由公司人力資源部提出，經(jīng)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組決定，可對員工考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整和修正。2.考核結(jié)果的申訴員工對考核結(jié)果有異議，首先與直接上級進(jìn)行溝通。當(dāng)仍存在異議時(shí)，向綜合辦人力資源部申訴。人力資源部在受理員工申訴的三日內(nèi)，進(jìn)行調(diào)查處理，并給申訴員工以處理意見。員工對人力資源部的處理意見仍有異議時(shí)，可向公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行申訴，人力資源