公司安全年度計劃范本（五篇）

第21頁共21頁公司安全?年度計劃?范本昨?天下午，?公司財務(wù)?部、生產(chǎn)?部、網(wǎng)內(nèi)?外銷售部?、公司后?勤保障部?、人力資?源部等相?關(guān)部門一?起在公司?培訓(xùn)室召?開我公司?____?年企業(yè)安?全生產(chǎn)工?作計劃暨?____?年安全工?作反思，?會議由公?司生產(chǎn)部?葉主管支?持，公司?執(zhí)行董事?葉總做了?總體發(fā)言?，各部門?相關(guān)負責(zé)?人為公司?安全生產(chǎn)?工作提出?了寶貴意?見。安?全工作是?事關(guān)國家?、社會、?家庭、個?人的大事?，是公司?賦予我們?的重任。?我們更清?楚的認識?到：安全?工作早已?進入法制?時期，在?這個正確?的認識指?導(dǎo)之下，?我們確立?了以“體?系管理為?載體，安?全第一”?的安全工?作指導(dǎo)思?想，堅定?了“抓生?產(chǎn)從安全?入手，抓?安全從生?產(chǎn)出發(fā)”?的安全工?作管理理?念，始終?將安全工?作列為我?們一切工?作的頭等?大事，重?中之重。?在__?__年中?，我們在?加強各個?方面的安?全管理的?同時，進?行了多頻?次的安全?檢查，采?取了一系?列行之有?效的安全?措施，開?展了形式?多樣的安?全活動，?加強了不?同層次的?安全教育?，正確地?處理了安?全與生產(chǎn)?、安全與?效益、安?全與速度?、安全與?質(zhì)量等方?面的關(guān)系?，逐步在?公司建立?起了安全?生產(chǎn)穩(wěn)定?發(fā)展的良?好局面。?___?_年中，?針對我公?司的具體?實際，我?們在安全?生產(chǎn)方面?重點抓了?以下工作?：一、?以教育為?本，提高?全員安全?意識，強?化日常的?安全教育?。今年?以來，在?安全教育?中，我們?抓住職工?隊伍中存?在的“安?全工作聽?天由命，?安全工作?不敢多講?”的錯誤?認識，通?過具體的?事故案例?(某工廠?兩員工在?工作重地?吸煙而引?發(fā)火災(zāi))?、違章責(zé)?任人現(xiàn)身?說法(操?作組兩員?工因事在?作業(yè)場地?爭吵至抓?扯)等說?理教育的?多種形式?，加大宣?傳聲勢，?營造安全?氛圍。與?此同時公?司還開展?以不同時?期、不同?思路、不?同層次命?題的大討?論，如我?們提出的?“抓安全?工作到底?是為了誰?？”、“?安全與崗?位”、“?安全與效?益”等方?面的討論?，并對特?殊作業(yè)(?如灌裝、?攪拌、包?裝機等)?進行專業(yè)?的安全培?訓(xùn)、實踐?，從而使?員工的安?全觀念從?要我安全?轉(zhuǎn)變?yōu)槲?要安全，?進一步大?大提高了?職工的安?全意識，?激發(fā)了安?全工作中?人的主觀?能動性作?用。二?.根據(jù)季?節(jié)特點和?實際工作?，組織生?產(chǎn)時先安?排好安全?工作。?夏秋天天?氣炎熱，?加之人本?身容易疲?倦，安全?工作更顯?得重要。?因此，我?們在安排?生產(chǎn)中調(diào)?整時間，?充分利用?早晚涼快?時段抓緊?生產(chǎn)，并?要求后勤?熬好綠豆?湯、防暑?降溫的中?藥開水，?保正車間?員工飲用?。在天氣?特?zé)釙r，?公司可以?派出專車?去購買西?瓜，分發(fā)?生產(chǎn)車間?。多年來?，我公司?從未發(fā)生?員工中暑?或其他不?安全狀況?三.根?據(jù)生產(chǎn)實?際情況，?制定對策?，保持安?全生產(chǎn)的?良好局面?安全戰(zhàn)?略是我公?司的首要?戰(zhàn)略，也?是我公司?發(fā)展的基?礎(chǔ)，更是?工作的難?點之所在?，近幾年?，我公司?在安全生?產(chǎn)方面的?問題主要?有：一是?日趨復(fù)雜?多變的市?場經(jīng)濟環(huán)?境與員工?傳統(tǒng)觀念?的不適應(yīng)?;二是任?務(wù)重和人?員技術(shù)差?別較大不?安全因素?多;三是?設(shè)備逐步?老化造成?不安全因?素多;四?是安全環(huán)?境(包括?自然環(huán)境?、內(nèi)部條?件)的進?一步復(fù)雜?等等方面?。為了消?除以上不?利因素對?我們安全?工作造成?的影響，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的高度?重視和大?力引導(dǎo)下?，我們在?繼承傳統(tǒng)?的安全管?理經(jīng)驗時?，學(xué)習(xí)和?探索先進?的安全管?理辦法，?結(jié)合實際?對安全工?作進行加?強和創(chuàng)新?，我們的?安全工作?整體上是?平穩(wěn)的，?安全生產(chǎn)?的勢頭總?體上是好?的。1?、我們堅?持行之有?效的安全?管理制度?，保持安?全生產(chǎn)的?良好局面?;合理安?排員工的?工作;堅?持安全檢?查工作，?查違糾錯?;堅持車?間周一安?全例會和?流水線每?天早晨的?安全講話?，做到了?警鐘長鳴?;堅持職?工思想教?育，保持?了良好工?作心態(tài)，?充分發(fā)揮?人的主觀?能動性，?進一步以?安全理念?贏得市場?，取勝市?場。2?、我們加?強安全管?理，加大?處罰力度?，起到了?安全生產(chǎn)?方面的震?懾作用，?較大程度?上減少了?不安全行?為;通過?今年來的?管理實踐?證明，公?司所下的?決心是對?的，處理?個別人，?教育一大?片，產(chǎn)生?了輻射和?震懾作用?，為公司?整體安全?工作起到?了積極作?用。3?、我們以?督查為安?全管理主?體，確保?各項制度?的有效落?實。安全?督查工作?主要是以?動態(tài)檢查?為主，同?時對靜態(tài)?安全教育?和規(guī)章制?度進行有?效的驗證?，使常規(guī)?安全管理?模式由被?動的事后?處理提升?為主動事?前預(yù)防。?因此督查?工作就顯?得更為重?要，對此?公司在年?初就制訂?了詳細的?督查運行?規(guī)劃，1?、首先建?立完善了?安全督查?制度，橫?向督查范?圍延伸到?作業(yè)現(xiàn)場?，___?_年共查?處違章作?業(yè)___?_起，其?中嚴重違?章___?_起，一?般違章_?___起?，在員工?中樹立了?督查的威?信，提高?了督查的?質(zhì)量。?4、我們?要求員工?嚴格遵守?安全生產(chǎn)?責(zé)任制和?安全操作?規(guī)程。“?安全生產(chǎn)?責(zé)任重于?泰山”，?在企業(yè)內(nèi)?部，各部?門、各生?產(chǎn)操作也?要按照各?自分工堅?守崗位，?切實負起?安全責(zé)任?，并實行?按制度獎?罰分明，?對檢查出?的隱患要?整改及時?到位。實?踐證明，?安全生產(chǎn)?責(zé)任制能?切實做到?防患于未?然，對于?生產(chǎn)事故?的發(fā)生能?起到明顯?的遏制作?用。四?、強化安?全意識，?狠抓安全?培訓(xùn)和安?全標準化?兩項基礎(chǔ)?工作_?___年?初，我們?對全公司?各個崗位?的生產(chǎn)應(yīng)?急救援預(yù)?案、各部?門的安全?操作規(guī)程?、各級各?類人員的?安全職責(zé)?進行了完?善，不僅?使我公司?管理人員?及職工的?安全意識?大幅度提?高，而且?對依法安?全生產(chǎn)也?有新的認?識，同時?也大大增?強了職工?的主人翁?責(zé)任感，?使各部門?的作業(yè)規(guī)?程得以進?一步完善?，使員工?真正做到?生產(chǎn)有工?序、作業(yè)?有制度、?管理有程?序，安全?生產(chǎn)管理?得到進一?步提高。?五、牢?固樹立安?全第一思?想，狠抓?安全標準?化管理?我公司在?上級主管?職能部門?的具體指?導(dǎo)下，于?____?月份開始?在公司推?行安全標?準化創(chuàng)建?工作。從?安全組織?機構(gòu)、各?項規(guī)章制?度、各級?各類人員?的安全職?責(zé)等全面?進行了修?訂、張貼?、宣傳、?教育，廣?泛告知每?位員工，?并要求嚴?格執(zhí)行，?使各生產(chǎn)?環(huán)節(jié)符合?有關(guān)安全?生產(chǎn)法律?法規(guī)和標?準規(guī)范的?要求，人?、機、物?、環(huán)處于?良好的生?產(chǎn)狀態(tài)。?昨日鑄?就輝煌，?今朝更需?奮進。_?___年?中我們雖?然在安全?管理上取?得一點點?成績，但?我們清醒?地認識到?在安全管?理中還存?在不少問?題，與上?級要求還?存在差距?.在安全?管理上還?有不到位?的地方。?在今后的?工作中，?我們要進?一步落實?安全生產(chǎn)?責(zé)任制，?加強職工?的安全意?識教育，?增強安全?監(jiān)督檢查?力度。?總之，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下?，全公司?上下齊心?努力，本?著真抓實?干，求真?務(wù)實的精?神，安全?基礎(chǔ)工作?一定會躍?上新臺階?，安全標?準化管理?會上新水?平，職工?的自我保?護意識一?定會有明?顯提高，?我們深信?，只要強?化安全生?產(chǎn)監(jiān)督機?制，公司?的安全工?作一定會?做的更完?美。公?司安全年?度計劃范?本（二）?1、全?年計劃每?月召開一?次安全生?產(chǎn)分析會?議，分析?本單位的?安全生產(chǎn)?工作存在?的不足，?確定必要?的辦法和?措施，傳?達團安委?會精神，?安排各個?階段安全?生產(chǎn)工作?。2、?全年召開?職工大會?10-_?___次?，組織安?全生產(chǎn)集?中培訓(xùn)教?育8-_?___次?，在安排?工作的同?時，同時?安排安全?生產(chǎn)工作?，做到常?年監(jiān)控措?施不間斷?。3、?全年分四?個時期進?行各種形?式的板報?標語宣傳?，大力宣?傳安全生?產(chǎn)的政策?法規(guī)，安?全生產(chǎn)的?典型經(jīng)驗?，安全生?產(chǎn)的預(yù)防?措施，提?高全連干?部職工的?安全生產(chǎn)?意識和責(zé)?任感。?4、全年?有針對性?的進行廣?播宣傳3?5-__?__次，?做到安全?生產(chǎn)工作?天天講、?月月講，?始終敲響?安全生產(chǎn)?的警鐘，?把事故隱?患消滅在?萌芽狀態(tài)?，預(yù)防和?杜絕事故?發(fā)生。?5、計劃?每月對公?司安全生?產(chǎn)工作進?行一次檢?查，由專?人負責(zé)，?對查出的?隱患及時?進行整改?，對未按?規(guī)定要求?進行整改?的要追究?其直接責(zé)?任。6?、全力做?好農(nóng)牧職?工危舊住?房的拆遷?工作，做?到建一戶?新房，拆?一幢舊房?，杜絕隱?患，防止?事故發(fā)生?。7、?繼續(xù)做好?遠離公司?營區(qū)居住?職工用電?問題，組?織有關(guān)人?員對不合?格的線路?進行整改?，確保安?全用電。?8、對?公司的重?點部位的?安全運作?情況及時?進行檢查?，投入必?要的整改?經(jīng)費，避?免因小失?大而給公?司和職工?造成巨大?的生命財?產(chǎn)的損失?。9、?全力做好?公司的消?防安全工?作，建立?健全組織?機構(gòu)，添?置必要的?設(shè)備和器?材，確保?全年消防?安全工作?不失控。?10、?做好公司?的各項安?全生產(chǎn)工?作，__?__團場?的安全生?產(chǎn)安排意?見，及時?互通情況?，在做好?本職工作?的同時，?力爭全年?不發(fā)生安?全生產(chǎn)事?故，為推?動公司的?安全生產(chǎn)?工作盡職?盡責(zé)。?公司安全?年度計劃?范本（三?）一、?以教育為?本，提高?全員安全?意識，強?化日常的?安全教育?。今年以?來，在安?全教育中?，我們抓?住職工隊?伍中存在?的“安全?工作聽天?由命，安?全工作不?敢多講”?的錯誤認?識，通過?具體的事?故案例(?某工廠兩?員工在工?作重地吸?煙而引發(fā)?火災(zāi))、?違章責(zé)任?人現(xiàn)身說?法(操作?組兩員工?因事在作?業(yè)場地爭?吵至抓扯?)等說理?教育的多?種形式，?加大宣傳?聲勢，營?造安全氛?圍。與此?同時公司?還開展以?不同時期?、不同思?路、不同?層次命題?的大討論?，如我們?提出的“?抓安全工?作到底是?為了誰？?”、“安?全與崗位?”、“安?全與效益?”等方面?的討論，?并對特殊?作業(yè)(如?灌裝、攪?拌、包裝?機等)進?行專業(yè)的?安全培訓(xùn)?、實踐，?從而使員?工的安全?觀念從要?我安全轉(zhuǎn)?變?yōu)槲乙?安全，進?一步大大?提高了職?工的安全?意識，激?發(fā)了安全?工作中人?的主觀能?動性作用?。二、?根據(jù)季節(jié)?特點和實?際工作，?組織生產(chǎn)?時先安排?好安全工?作。夏秋?天天氣炎?熱，加之?人本身容?易疲倦，?安全工作?更顯得重?要。因此?，我們在?安排生產(chǎn)?中調(diào)整時?間，充分?利用早晚?涼快時段?抓緊生產(chǎn)?，并要求?后勤熬好?綠豆湯、?防暑降溫?的中藥開?水，保正?車間員工?飲用。在?天氣特?zé)?時，公司?可以派出?專車去購?買西瓜，?分發(fā)生產(chǎn)?車間。多?年來，我?公司從未?發(fā)生員工?中暑或其?他不安全?狀況。?三、根據(jù)?生產(chǎn)實際?情況，制?定對策，?保持安全?生產(chǎn)的良?好局面安?全戰(zhàn)略是?我公司的?首要戰(zhàn)略?，也是我?公司發(fā)展?的基礎(chǔ)，?更是工作?的難點之?所在，近?幾年，我?公司在安?全生產(chǎn)方?面的問題?主要有：?一是日?趨復(fù)雜多?變的市場?經(jīng)濟環(huán)境?與員工傳?統(tǒng)觀念的?不適應(yīng);?二是任?務(wù)重和人?員技術(shù)差?別較大不?安全因素?多;三?是設(shè)備逐?步老化造?成不安全?因素多;?四是安?全環(huán)境(?包括自然?環(huán)境、內(nèi)?部條件)?的進一步?復(fù)雜等等?方面。為?了消除以?上不利因?素對我們?安全工作?造成的影?響，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?高度重視?和大力引?導(dǎo)下，我?們在繼承?傳統(tǒng)的安?全管理經(jīng)?驗時，學(xué)?習(xí)和探索?先進的安?全管理辦?法，結(jié)合?實際對安?全工作進?行加強和?創(chuàng)新，我?們的安全?工作整體?上是平穩(wěn)?的，安全?生產(chǎn)的勢?頭總體上?是好的。?1、我?們堅持行?之有效的?安全管理?制度，保?持安全生?產(chǎn)的良好?局面;合?理安排員?工的工作?;堅持安?全檢查工?作，查違?糾錯;堅?持車間周?一安全例?會和流水?線每天早?晨的安全?講話，做?到了警鐘?長鳴;堅?持職工思?想教育，?保持了良?好工作心?態(tài)，充分?發(fā)揮人的?主觀能動?性，進一?步以安全?理念贏得?市場，取?勝市場。?2、我?們加強安?全管理，?加大處罰?力度，起?到了安全?生產(chǎn)方面?的震懾作?用，較大?程度上減?少了不安?全行為;?通過今年?來的管理?實踐證明?，公司所?下的決心?是對的，?處理個別?人，教育?一大片，?產(chǎn)生了輻?射和震懾?作用，為?公司整體?安全工作?起到了積?極作用。?3、我?們以督查?為安全管?理主體，?確保各項?制度的有?效落實。?安全督查?工作主要?是以動態(tài)?檢查為主?，同時對?靜態(tài)安全?教育和規(guī)?章制度進?行有效的?驗證，使?常規(guī)安全?管理模式?由被動的?事后處理?提升為主?動事前預(yù)?防。因此?督查工作?就顯得更?為重要，?對此公司?在年初就?制訂了詳?細的督查?運行規(guī)劃?，1、首?先建立完?善了安全?督查制度?，橫向督?查范圍延?伸到作業(yè)?現(xiàn)場，_?___年?共查處違?章作業(yè)_?___起?，其中嚴?重違章_?___起?，一般違?章___?_起，在?員工中樹?立了督查?的威信，?提高了督?查的質(zhì)量?。4、?我們要求?員工嚴格?遵守安全?生產(chǎn)責(zé)任?制和安全?操作規(guī)程??！鞍踩?生產(chǎn)責(zé)任?重于泰山?”，在企?業(yè)內(nèi)部，?各部門、?各生產(chǎn)操?作也要按?照各自分?工堅守崗?位，切實?負起安全?責(zé)任，并?實行按制?度獎罰分?明，對檢?查出的隱?患要整改?及時到位?。實踐證?明，安全?生產(chǎn)責(zé)任?制能切實?做到防患?于未然，?對于生產(chǎn)?事故的發(fā)?生能起到?明顯的遏?制作用。?四、強?化安全意?識，狠抓?安全培訓(xùn)?和安全標?準化兩項?基礎(chǔ)工作?____?年初，我?們對全公?司各個崗?位的生產(chǎn)?應(yīng)急救援?預(yù)案、各?部門的安?全操作規(guī)?程、各級?各類人員?的安全職?責(zé)進行了?完善，不?僅使我公?司管理人?員及職工?的安全意?識大幅度?提高，而?且對依法?安全生產(chǎn)?也有新的?認識，同?時也大大?增強了職?工的主人?翁責(zé)任感?，使各部?門的作業(yè)?規(guī)程得以?進一步完?善，使員?工真正做?到生產(chǎn)有?工序、作?業(yè)有制度?、管理有?程序，安?全生產(chǎn)管?理得到進?一步提高?。五、?牢固樹立?安全第一?思想，狠?抓安全標?準化管理?我公司在?上級主管?職能部門?的具體指?導(dǎo)下，于?____?月份開始?在公司推?行安全標?準化創(chuàng)建?工作工作?計劃。從?安全組織?機構(gòu)、各?項規(guī)章制?度、各級?各類人員?的安全職?責(zé)等全面?進行了修?訂、張貼?、宣傳、?教育，廣?泛告知每?位員工，?并要求嚴?格執(zhí)行，?使各生產(chǎn)?環(huán)節(jié)符合?有關(guān)安全?生產(chǎn)法律?法規(guī)和標?準規(guī)范的?要求，人?、機、物?、環(huán)處于?良好的生?產(chǎn)狀態(tài)。?昨日鑄?就輝煌，?今朝更需?奮進。_?___年?中我們雖?然在安全?管理上取?得一點點?成績，但?我們清醒?地認識到?在安全管?理中還存?在不少問?題，與上?級要求還?存在差距?.在安全?管理上還?有不到位?的地方。?在今后的?工作中，?我們要進?一步落實?安全生產(chǎn)?責(zé)任制，?加強職工?的安全意?識教育，?增強安全?監(jiān)督檢查?力度。?總之，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下?，全公司?上下齊心?努力，本?著真抓實?干，求真?務(wù)實的精?神，安全?基礎(chǔ)工作?一定會躍?上新臺階?，安全標?準化管理?會上新水?平，職工?的自我保?護意識一?定會有明?顯提高，?我們深信?，只要強?化安全生?產(chǎn)監(jiān)督機?制，公司?的安全工?作一定會?做的更完?美。公?司安全年?度計劃范?本（四）?安全目?標：堅?持“我要?安全”理?念，強化?“我會安?全”意識?，杜絕重?傷事故，?降低輕傷?事故，工?傷事故損?失工時不?超過__?__小時?。安全?計劃：?1、認真?____?“安全第?一，預(yù)防?為主，綜?合治理”?的基本方?針，充分?發(fā)揮主要?負責(zé)人是?安全生產(chǎn)?第一負責(zé)?人的職能?，保證對?安全生產(chǎn)?工作的投?入，進一?步強化公?司對安全?生產(chǎn)工作?的領(lǐng)導(dǎo)，?增強對安?全生產(chǎn)工?作消防結(jié)?合的意識?，下大力?做好本公?司安全生?產(chǎn)各項工?作，落實?生產(chǎn)本公?司安全生?產(chǎn)主體責(zé)?任，大力?推進安全?生產(chǎn)全員?參與逐級?負責(zé)制、?堅持每周?一安全生?產(chǎn)綜合檢?查機制，?以摸索經(jīng)?驗建立安?全生產(chǎn)排?查隱患長?效機制。?2、月?安全工作?檢查定在?每周一，?由各部門?檢查糾正?;季度安?全工作檢?查由總經(jīng)?理統(tǒng)一安?排部署，?生產(chǎn)班組?負責(zé)人每?天對班組?安全工作?進行檢查?并做好記?錄。3?、安全目?標分解到?部門：生?產(chǎn)技術(shù)部?不超過_?___小?時，運輸?部不超過?____?小時，財?物部不超?過___?_小時，?辦公室不?超過__?__小時?。為實?現(xiàn)___?_年的安?全目標，?重點要抓?好以下幾?個方面的?工作：?1.通過?多種形式?引導(dǎo)職工?立足本職?崗位，深?刻理解“?安全第一?，預(yù)防為?主，綜合?治理”的?基本方針?，不斷加?大力度，?廣泛開展?爭當(dāng)崗位?能手活動?，開展無?“三違”?、無事故?安全標兵?等活動，?引導(dǎo)職工?提升安全?生產(chǎn)認識?，努力學(xué)?習(xí)，使職?工的技術(shù)?、業(yè)務(wù)素?質(zhì)在實踐?中得到鍛?煉提高，?繼續(xù)要圍?繞“五個?一”開展?“五賽”?活動。?2.“五?個一”即?：每日?一題、每?周一課、?每月一考?、每季一?評、每年?一賽。?3、“五?賽”即：?(1)?賽思想。?要求職工?加強政治?理論學(xué)習(xí)?，堅定對?黨、對企?業(yè)的信念?，增強主?人翁責(zé)任?感，不斷?提高思想?政治覺悟?。(2?)賽生產(chǎn)?。要求職?工瞄準先?進的生產(chǎn)?指標，大?力提高勞?動生產(chǎn)率?。(3?)賽技術(shù)?。要求職?工立足本?職崗位，?刻苦鉆研?技術(shù)，能?熟練掌握?本崗位操?作技能，?具有操作?過程中排?除故障的?能力，熟?知應(yīng)知應(yīng)?會的要求?。(4?)賽質(zhì)量?。要求職?工牢固樹?立“質(zhì)量?第一”的?觀念，提?高優(yōu)質(zhì)工?程率，降?低消耗，?嚴把工程?質(zhì)量關(guān)。?(5)?賽安全。?要求職工?嚴格執(zhí)行?操作規(guī)程?消滅違章?操作，認?真搞好設(shè)?備的維修?和保養(yǎng)，?及時排除?故障，消?除不安全?因素，熟?知安全知?識，按章?操作，杜?絕事故。?4、通?過強化安?全宣傳教?育，使管?理人員、?職工認識?到安全是?職工的最?大利益，?職工生命?高于一切?，意識到?安全生產(chǎn)?是實現(xiàn)企?業(yè)發(fā)展、?職工富裕?的基礎(chǔ)，?安全責(zé)任?重于泰山?，真正把?安全工作?放到第一?位，自覺?認真履行?安全職責(zé)?。5、?加強現(xiàn)場?管理，狠?抓質(zhì)量標?準化工作?，嚴格質(zhì)?量要求。?在每天的?班前會上?對每個職?工在上一?個班的生?產(chǎn)過程中?，安全質(zhì)?量及操作?上存在的?問題，一?一提出進?行培訓(xùn)，?讓職工以?理論知識?指導(dǎo)生產(chǎn)?實踐。在?作業(yè)現(xiàn)場?，管理人?員對職工?的違章行?為和不規(guī)?范操作當(dāng)?場予以糾?正，并按?規(guī)程規(guī)定?進行規(guī)范?指導(dǎo);班?組長從職?工的勞動?紀律、工?序操作、?生產(chǎn)任務(wù)?、安全技?能上進行?現(xiàn)場考核?打分，按?安全管理?制度進行?獎罰，以?此調(diào)動職?工的積極?性。全面?有效地提?升作業(yè)人?員操作技?能，增強?安全意識?和管理意?識，樹立?“我要安?全”理念?，強化“?我會安全?”技能，?規(guī)范操作?，主動排?除各種安?全隱患和?問題，學(xué)?習(xí)其他單?位先進的?安全管理?方法和安?全生產(chǎn)技?術(shù)，努力?實現(xiàn)本公?司安全生?產(chǎn)狀況的?根本好轉(zhuǎn)?，杜絕重?傷事故，?降低輕傷?事故?！?公司安?全年度計?劃范本（?五）_?___年?____?月，對_?___年?度的安全?生產(chǎn)工作?進行總結(jié)?，并同時?制訂__?__年度?安全工作?計劃，廠?部和員工?簽訂安全?生產(chǎn)責(zé)任?狀，對全?廠進行春?節(jié)前的安?全生產(chǎn)大?檢查;_?___月?份起，學(xué)?習(xí)安全生?產(chǎn)標準化?相關(guān)文件?，熟悉了?解安全標?準化內(nèi)容?及考核評?級細則，?領(lǐng)會精神?后，成立?廠安全標?準化領(lǐng)導(dǎo)?小組，并?組織分工?，熟悉相?關(guān)資料，?明確目標?，并根據(jù)?標準化的?要求，完?善、修訂?廠安全管?理制度、?崗位安全?操作規(guī)程?，完善警?示標識，?制訂安全?檢查表，?落實相關(guān)?事宜。?安全培訓(xùn)?方面：?廠負責(zé)人?、分管安?全負責(zé)人?、安全管?理人員參?加市安監(jiān)?局組織的?安全生產(chǎn)?任職資格?的培訓(xùn)和?考核，特?殊工種人?員參加市?安監(jiān)局組?織的培訓(xùn)?和考核，?為使主要?負責(zé)人、?分管負責(zé)?人、安管?人員達到?化工大專?水平，參?加___?_學(xué)的化?工大專班?學(xué)習(xí);在?廠內(nèi)開展?安全培訓(xùn)?教育，對?規(guī)章制度?、操作規(guī)?程進行學(xué)?習(xí)，崗位?的應(yīng)知、?應(yīng)會知識?、安全生?產(chǎn)事故案?例，應(yīng)急?救援搶險?，組織通?訊、轉(zhuǎn)移?等各方面?進行學(xué)習(xí)?培訓(xùn)，并?進行實戰(zhàn)?演練。?安全檢查?、隱患治?理方面：?按安全?檢查制度?規(guī)定結(jié)合?安全生產(chǎn)?標準化制?訂的安全?檢查表內(nèi)?容進行檢?查，檢查?出來的隱?患立即下?發(fā)隱患整?改通知書?，定人、?定日期、?定資金、?定方案進?行隱患整?改，堅決?將事故隱?患消滅在?萌芽狀態(tài)?。風(fēng)險?評價方面?：制定?風(fēng)險評價?范圍、管?理程序，?組成班子?進行風(fēng)險?評價，通?過評價，?采取有效?、適當(dāng)?shù)?控制措施?，把風(fēng)險?降低在可?以接受的?程度。?日常工作?方面：?加強勞動?紀律管理?，堅決杜?絕違紀行?為，在過?氧化甲乙?酮裝置上?增加自控?系統(tǒng)，提?高本質(zhì)安?全度，全?體員工進?行體檢，?車間空氣?濃度進行?監(jiān)測、防?雷、防靜?電檢測，?班組學(xué)習(xí)?培訓(xùn)等。?安全生?產(chǎn)許可證?到期換證?工作：?做好安全?評價，落?實安全評?價中要求?整改項目?，整理、?完善各種?要求、資?料，爭取?如期完成?換領(lǐng)安全?生產(chǎn)許可?證。安?全標準化?方面：?做到邊學(xué)?習(xí)邊創(chuàng)建?，完善各?種資料及?現(xiàn)場要求?，力爭年?內(nèi)完成安?全標準化?的考核工?作。通?過___?_年的安?全工作的?展開，使?生產(chǎn)經(jīng)營?活動、行?為進一步?符合安全?生產(chǎn)相關(guān)?法律、法?規(guī)、標準?的要求，?使企業(yè)的?安全生產(chǎn)?工作邁上?一個新的?臺階。?4.7變?更管理和?應(yīng)急管理?4.7?.1總則?a)變?更管理失?控往往會?引發(fā)事故?，應(yīng)實施?嚴格的變?更管理。?一旦發(fā)生?事故時，?為確保人?身、財產(chǎn)?安全,不?破壞環(huán)境?、不損害?公司的聲?譽，必須?實施應(yīng)急?管理。?b)變更?管理是指?對人員、?工作過程?、工作程?序、技術(shù)?、設(shè)施等?永久性或?暫時性的?變化進行?有計劃的?控制。c?)應(yīng)急管?理是指對?生產(chǎn)、儲?運和服務(wù)?進行全面?、系統(tǒng)、?細致地分?析和調(diào)查?研究，識?別可能發(fā)?生的突發(fā)?事件和緊?急情況，?制訂可靠?的防范措?施和應(yīng)急?預(yù)案。?4.7.?2變更管?理4.?7.2.?1變更的?類型a?)工藝、?技術(shù)變更?主要包?括以下以?下幾個方?面：1?)新建、?改建、擴?建項目引?起的技術(shù)?變更;?2)原料?及介質(zhì)變?更;3?)工藝流?程的變更?;3)?工藝操作?參數(shù)的變?更;4?)工藝設(shè)?備的改進?和變更;?5)操?作規(guī)程的?變更;?6)生產(chǎn)?原料、燃?料、化學(xué)?藥劑的變?更;7?)公用工?程中水、?電、汽、?風(fēng)的變化?;8)?因風(fēng)險評?價而引起?的工藝和?操作步驟?的變更等?。b)?設(shè)備設(shè)施?變更主?要包括以?下以下幾?個方面：?1)設(shè)?備設(shè)施的?更新、改?造;2?)安全、?環(huán)保、工?業(yè)衛(wèi)生設(shè)?施的變更?;3)?更換與原?設(shè)備不同?的設(shè)備和?配件;?4)臨時?的工藝配?管、接頭?;5)?設(shè)備材料?代用料。?c)管?理變更?主要包括?以下以下?幾個方面?：1)?法律、法?規(guī)和標準?的變更;?2)機?構(gòu)、人員?的變更;?3)H?SE管理?體系的變?更;4?)工作程?序的變更?等。4?.7.2?.2變更?的申請?變更提出?者,應(yīng)按?統(tǒng)一的要?求填寫《?變更申請?表》。?4.7.?2.3變?更的審批?a)《?變更申請?表》填好?后，由提?出者單位?領(lǐng)導(dǎo)簽字?，然后按?要求送主?管部門和?領(lǐng)導(dǎo)，由?其組織有?關(guān)人員按?判定范圍?和實際生?產(chǎn)的需要?判定是否?需要變更?。b)?以下危險?范圍較大?及危險程?度較高的?變更，主?管部門應(yīng)?組織相關(guān)?職能部門?的人員，?成立評價?小組進行?危險性分?析，根據(jù)?分析結(jié)果?決定是否?批準變更?申請：?1)對承?受較大壓?力且接觸?危險性化?學(xué)藥品的?部件設(shè)計?及類型方?面的變更?;2)?在操作方?法、設(shè)計?或配置硬?件和軟件?、控制回?路、報警?關(guān)斷和聯(lián)?鎖等方面?的變更;?3)針?對供電的?電路或電?源的操作?方法、設(shè)?計、配置?方面的變?更;4?)對原操?作標準之?外的操作?方法及工?藝參數(shù)的?變更;?5)在公?用系統(tǒng)中?有顯著影?響的設(shè)備?及承受較?大壓力且?介質(zhì)為高?危險性的?設(shè)備;?6)變更?范圍較大?的變更;?7)潛?在后果不?明或危險?程度較高?的變更;?8)H?SE管理?體系的重?大變更;?9)其?它需進行?專門評價?的變更。?c)不?論變更申?請是否批?準，都應(yīng)?將結(jié)果反?饋至變更?申請人及?其所在單?位。經(jīng)批?準的變更?應(yīng)發(fā)至所?有相關(guān)單?位。4?.7.2?.4變更?的實施?a)技術(shù)?變更，應(yīng)?由技術(shù)管?理部門組?織相關(guān)職?能部門、?單位予以?實施;?b)設(shè)施?、設(shè)備變?更，應(yīng)由?設(shè)備管理?部門組織?相關(guān)職能?部門、單?位予以實?施;c?)管理變?更，應(yīng)根?據(jù)變更內(nèi)?容的不同?，按管理?權(quán)限分別?由主管部?門組織相?關(guān)職能部?門、單位?予以實施?。4.?7.2.?5變更驗?收變更?實施結(jié)束?后，應(yīng)由?主管部門?組織有關(guān)?人員對變?更的實施?情況進行?驗收，填?寫驗收報?告并及時?將變更結(jié)?果通知相?關(guān)部門和?有關(guān)人員?。4.?7.2.?6變更資?料管理?a)變更?主管部門?應(yīng)對所有?變更的資?料進行存?檔。b?)對變更?前的資料?一律加蓋?“作廢”?章，由變?更主管部?門保留一?份外，其?余的一律?作廢并進?行處理，?新資料按?有關(guān)程序?及時送達?到有關(guān)部?門和人員?手中。?c)有關(guān)?部門接到?變更新資?料后，及?時進行資?料的更替?，并及時?處理好舊?資料，以?保證所變?更的資料?的統(tǒng)一性?和有效性?。4.?7.3應(yīng)?急管理?應(yīng)急管理?應(yīng)實行分?級管理，?各級組織?建立相應(yīng)?的應(yīng)急指?揮系統(tǒng)，?制定應(yīng)急?預(yù)案。?4.7.?3.1危?害的辯識?與分析?制定應(yīng)急?預(yù)案前，?應(yīng)系統(tǒng)地?確定和評?估設(shè)施(?運行系統(tǒng)?)上可能?產(chǎn)生的危?害。危害?分析應(yīng)明?確：a)?最嚴重事?件;b?)導(dǎo)致最?嚴重事件?的過程;?c)非?嚴重事件?可能導(dǎo)致?嚴重事件?的時間間?隔;d?)引起其?他事件的?可能性;?e)事?件的后果?。4.?7.3.?2應(yīng)急預(yù)?案的制定?a)每?一個重大?危險設(shè)施?或裝置、?要害部位?和可能發(fā)?生環(huán)境污?染事故場?所都應(yīng)有?一個現(xiàn)場?應(yīng)急預(yù)案?。b)應(yīng)?急預(yù)案應(yīng)?由企業(yè)生?產(chǎn)綜合部?門部門組?織安全、?環(huán)保、技?術(shù)、公安?、消防、?工業(yè)衛(wèi)生?、醫(yī)療、?設(shè)備、物?資等相關(guān)?部門制定?。c)?對于復(fù)雜?的設(shè)施，?應(yīng)急預(yù)案?應(yīng)更具實?質(zhì)性，應(yīng)?充分考慮?所有的潛?在危險，?以及事故?發(fā)生后的?相互影響?和可能引?起的聯(lián)鎖?反應(yīng)。?d)應(yīng)急?預(yù)案應(yīng)包?括保證有?關(guān)設(shè)施受?影響部分?的安全規(guī)?定(如緊?急停車)?,制定對?環(huán)境污染?防治計劃?措施。?e)應(yīng)急?預(yù)案應(yīng)考?慮各種特