品質(zhì)部年度工作總結(jié)以及工作計(jì)劃范文

品質(zhì)部年度工作總結(jié)以及工作計(jì)劃范文在過(guò)去的一年中，品質(zhì)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)合作，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在此，本人向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下品質(zhì)部的年度工作總結(jié)和工作計(jì)劃，歡迎提出寶貴意見(jiàn)。一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。本人嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。在工作中，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。二、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面。作為品管部的一員，本人主要負(fù)責(zé)貨物質(zhì)量管理。在工作中，本人不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)地完成了各項(xiàng)任務(wù)。采用日志、周報(bào)和月報(bào)等方式記錄和總結(jié)工作，做到了不良數(shù)量的基本準(zhǔn)確。三、存在的不足。雖然在過(guò)去的一年中取得了一定的成績(jī)和進(jìn)步，但仍存在一些不足之處。一是有時(shí)工作質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距，需要提高個(gè)人能力素質(zhì)和工作效率；二是有時(shí)工作敏感性不夠強(qiáng)，需要更加注意領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情，提前完成工作并及時(shí)上報(bào)情況。四、XX年的工作計(jì)劃。在新的一年里，本人將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，全力做好本職工作。具體計(jì)劃包括：一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，明確工作目標(biāo)和時(shí)限，加強(qiáng)部門(mén)間的協(xié)同配合，提高工作效率；二是完善公司質(zhì)量目標(biāo)，并制定完整的統(tǒng)計(jì)和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法；三是加強(qiáng)工作培養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)，精益求精，積極進(jìn)取。過(guò)去的一年對(duì)于佳茂來(lái)說(shuō)是不平凡的。我們進(jìn)行了多項(xiàng)設(shè)備和原材料改造，同時(shí)也經(jīng)受了全球金融危機(jī)的沖擊。今年以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，品管部順利完成了本年度各項(xiàng)工作，并將一年以來(lái)的工作情況向大家做一個(gè)總結(jié)報(bào)告。首先，在部門(mén)管理上，品管部采用了系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了工作流程?，F(xiàn)有8人，控制范圍廣，包括了進(jìn)料、入庫(kù)、出貨、生產(chǎn)各制程等工作。為加強(qiáng)部門(mén)管理，品管部采取了以下措施：采用日?qǐng)?bào)表對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄，采用周報(bào)和月報(bào)對(duì)當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作計(jì)劃。各責(zé)任人按計(jì)劃行事，并做到跟蹤、驗(yàn)證并保證總體任務(wù)的完成。對(duì)品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化，讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。建全了品管部部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)，包括進(jìn)料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。同時(shí)，加強(qiáng)技能知識(shí)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)測(cè)試和質(zhì)量檢查方面的知識(shí)，以便生產(chǎn)能力擴(kuò)大在部門(mén)人力緊張時(shí)，檢驗(yàn)人員綜合質(zhì)量監(jiān)控能力，確保部門(mén)目標(biāo)任務(wù)的完成。其次，完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運(yùn)作。在xx年初步展開(kāi)并實(shí)現(xiàn)以下項(xiàng)目：為確保體系的正常運(yùn)作，于12月23號(hào)ISO9001：2000版質(zhì)量管理體系，第三方年度監(jiān)審順利通過(guò)。統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)已形成品質(zhì)周報(bào)和月報(bào)統(tǒng)計(jì)，能直觀的反映各時(shí)期質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任部門(mén)/人員采取有效措施即時(shí)改善。2.嚴(yán)格的進(jìn)料檢驗(yàn)始于9月份，共檢驗(yàn)了301批物料，其中8批不合格。這表明我們需要進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)料檢驗(yàn)的質(zhì)量控制。3.在成品質(zhì)量控制方面，我們制定了《QC成品入庫(kù)檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《生產(chǎn)成品包裝檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》和《QC成品檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件，以規(guī)范成品檢驗(yàn)作業(yè)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，加強(qiáng)了制程質(zhì)量控制，設(shè)計(jì)了制程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，以供生產(chǎn)部門(mén)加強(qiáng)制程質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析。針對(duì)OQC檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，要求生產(chǎn)部門(mén)改善。從今年的成品檢驗(yàn)結(jié)果來(lái)看，制程交驗(yàn)質(zhì)量得到了很大的提升，平均成品不良率從去年的10%降至今年的2.2%，提升了近7.8個(gè)百分點(diǎn)。4.在回顧過(guò)去一年的工作時(shí)，我們認(rèn)為全體品管人員的努力下，品管部實(shí)現(xiàn)了作業(yè)按流程、判定按標(biāo)準(zhǔn)、工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的工作。然而，從整年所出的質(zhì)量問(wèn)題來(lái)分析，我們也發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有品質(zhì)控制手段還存在不夠完善、有漏洞的問(wèn)題，主要是對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)技術(shù)的缺乏。這也是今年品管部檢驗(yàn)工作做得不足和遇到最大的困難的地方。因此，我們必須重點(diǎn)解決檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)方法的研究和策劃問(wèn)題，以真正杜絕問(wèn)重重復(fù)產(chǎn)生及習(xí)慣性不良的認(rèn)可。5.面對(duì)新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和市場(chǎng)的變化，品管工作任務(wù)繁重。在新的一年里，品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標(biāo)，將品質(zhì)工作向各部門(mén)深入的指示。我們將提升品質(zhì)人員素質(zhì)，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿(mǎn)足客戶(hù)的需要。在質(zhì)量控制上，我們將加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、項(xiàng)目和方法的分析研究和策劃，并必要時(shí)將QE工程質(zhì)量機(jī)能展開(kāi)，引入質(zhì)量系統(tǒng)控制，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和品質(zhì)異常的跟蹤。6.盡管品質(zhì)控制機(jī)制得以建立，但仍需進(jìn)一步完善。因此，我們將以XX年初將舉行的ISO9001：XX內(nèi)審員上門(mén)或外送培訓(xùn)為契機(jī)，重新組建“內(nèi)審員隊(duì)伍”，全面開(kāi)展質(zhì)量體系工作。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性。對(duì)于ISO9001：XX版的更換，我們計(jì)劃在5月份前完成，春節(jié)后各部門(mén)負(fù)責(zé)人需進(jìn)行XX版內(nèi)審員資格培訓(xùn)，及時(shí)換成ISO9001：XX版，并在三月份后開(kāi)始運(yùn)行新版本。2.在五月份，品管部將進(jìn)行第一次審核換版。如果沒(méi)有換版，XX版將自動(dòng)失效。3.由于公司內(nèi)校儀器較多，送外校費(fèi)用高且不方便，因此需要派遣一名內(nèi)校員進(jìn)行內(nèi)校員資格培訓(xùn)。內(nèi)校培訓(xùn)需在四月份前完成。3.為更好地調(diào)動(dòng)員工工作效率，響應(yīng)公司薪酬改革的需要，品管部將加強(qiáng)對(duì)品管檢驗(yàn)人員的考核工作。同時(shí)，需要進(jìn)行5s活動(dòng)策劃，擬制《5s推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)》、《5s工作推行實(shí)施辦法》等文件，全面策劃討論5s推動(dòng)組織、檢查標(biāo)準(zhǔn)、各部門(mén)負(fù)責(zé)區(qū)域和責(zé)任人、獎(jiǎng)罰辦法等，預(yù)計(jì)從XX年3月份開(kāi)始試驗(yàn)推行。4.品管部初步制定了XX年的質(zhì)量目標(biāo)，包括月不良率控制在2%以?xún)?nèi)，客戶(hù)投訴一般性為1件/月，嚴(yán)重為0.2件/月。5.品管部將針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，加強(qiáng)各生產(chǎn)部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)反饋生產(chǎn)異常和各種波動(dòng)，為生產(chǎn)部門(mén)提供“準(zhǔn)確、及時(shí)”的檢測(cè)數(shù)據(jù)，確保生產(chǎn)的品質(zhì)。時(shí)光荏苒，XX年即將過(guò)去?；仡欉^(guò)去一年，我內(nèi)心感慨萬(wàn)千。我來(lái)到XX已經(jīng)有兩個(gè)月了，首先要感謝各位同仁對(duì)我的大力支持與配合。在實(shí)際工作中，我會(huì)不斷發(fā)現(xiàn)并改善問(wèn)題，融入XX，做好XXX，以“XX人”為榮。即使出到外面，知道XX的人也會(huì)豎起大拇指：“XX人，崗崗的”。接下來(lái)，我代表品管部對(duì)XX年的生產(chǎn)情況進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)，并對(duì)XX年針對(duì)XX產(chǎn)品的工作開(kāi)展進(jìn)行規(guī)劃。我們與XX合作已經(jīng)有三個(gè)月了，首先要感謝XX電子對(duì)我們的大力支持與指導(dǎo)。在XX公司的正確指導(dǎo)關(guān)注以及XX領(lǐng)導(dǎo)帶頭、各級(jí)員工的積極努力下，我們克服了層層困難，生產(chǎn)順利進(jìn)行，穩(wěn)步發(fā)展。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的磨合改善，我們對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行了優(yōu)化重組整合，對(duì)人員進(jìn)行了強(qiáng)化對(duì)口培訓(xùn)，生產(chǎn)效率逐漸穩(wěn)步上升。根據(jù)生產(chǎn)效率測(cè)評(píng)，每天可以達(dá)到120萬(wàn)點(diǎn)以上。在品質(zhì)方面，我們從開(kāi)始的15%上線(xiàn)不良率降低為2%以下，爐后直通率控制在98%以上。對(duì)于爐后QC人員班別，我們由線(xiàn)長(zhǎng)組織、主管主導(dǎo)，每日對(duì)返機(jī)的樣品進(jìn)行開(kāi)會(huì)討論，增進(jìn)溝通，挖掘漏出的原因?qū)ΠY下藥來(lái)提高OQC直通率。AOI檢出的不良也從7%降低為2%。同時(shí)，在物料方面也在積極改善。最后，我對(duì)我們?cè)赬X年9月開(kāi)始生產(chǎn)XX產(chǎn)品以來(lái)所做的工作和改善措施及改善跟蹤效果進(jìn)行了回顧。1、在9月的第40周，經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的共同努力，我們公司成功通過(guò)了xxxx汽車(chē)電子的審核，為公司未來(lái)贏得更多客戶(hù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、在合作之前，xx公司對(duì)xx公司的制造過(guò)程進(jìn)行了審核，并提出了改善點(diǎn)。在xx公司和xx的指導(dǎo)下，xx公司很快做出了相應(yīng)的改善。雙方非常重視這次業(yè)務(wù)合作，前期進(jìn)行了每周的互訪(fǎng)溝通。目前，雙方的合作已經(jīng)相當(dāng)順利。同時(shí)，我們邀請(qǐng)我司相關(guān)人員定期到xx公司共同檢討質(zhì)量問(wèn)題以及相應(yīng)的改善措施。3、在9月份，公司生產(chǎn)出的每一批xx產(chǎn)品都存在生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)不足、沒(méi)有相關(guān)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及品質(zhì)接受準(zhǔn)則等問(wèn)題，導(dǎo)致客戶(hù)上線(xiàn)不良率高達(dá)260000ppm及以上。4、通過(guò)更換錫漿改善機(jī)型電源管理虛焊的品質(zhì)問(wèn)題，我們成功將之前的5%下降到了0.5%，減少了品質(zhì)隱患，更好地降低了品質(zhì)成本。5、在10月份，由于客戶(hù)型號(hào)不斷增加，smt備料倉(cāng)舊的物料流程已不能滿(mǎn)足當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)需求。在全體物料員的努力下，在pmcxx經(jīng)理的支持下，我們汲取了西威公司的先進(jìn)物料管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)備料倉(cāng)進(jìn)行了點(diǎn)對(duì)點(diǎn)p/n區(qū)分定置，制作了物料柜，并通過(guò)電子文檔和料柜進(jìn)行管理。每個(gè)物料都有相應(yīng)的位置，提高了找料的效率，大大提高了備料效率和生產(chǎn)效率。我們還編寫(xiě)了物料p/n存放標(biāo)示卡按機(jī)型、按a、b、c類(lèi)的原則進(jìn)行重新建卡、帳，從而實(shí)現(xiàn)了物料管理的系統(tǒng)化、方便化。這些改善得到了xx方領(lǐng)導(dǎo)的肯定。6、在10月份，xx產(chǎn)品功能多樣化，且產(chǎn)品工藝要求嚴(yán)格，炒料ic三級(jí)外購(gòu)料氧化問(wèn)題很多且批量集中。xx及汽車(chē)電子產(chǎn)品貼裝密度很高，對(duì)于smt設(shè)備精度要求更高。為了更好地保證生產(chǎn)和品質(zhì)，公司領(lǐng)導(dǎo)決定增購(gòu)一臺(tái)機(jī)動(dòng)aoi來(lái)滿(mǎn)足生產(chǎn)檢出率，從而增加了機(jī)器的利用率。7、在11月份，我們重新優(yōu)化了smt管理人員結(jié)構(gòu)，聘請(qǐng)了1名有smt生產(chǎn)工程管理經(jīng)驗(yàn)的主管xxx來(lái)幫助完善我們的生產(chǎn)及技術(shù)管理。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的smt加工市場(chǎng)中，為了保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，我們需要降低生產(chǎn)成本。提高生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)效率是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的主要方法。為此，西威小組成員和張主管結(jié)合多年的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了一些提高smt生產(chǎn)線(xiàn)效率的措施和辦法。首先，貼裝程序處理是提高smt生產(chǎn)線(xiàn)效率的關(guān)鍵。貼片機(jī)是決定生產(chǎn)線(xiàn)速度的設(shè)備，因此，要使整條生產(chǎn)線(xiàn)發(fā)揮最大生產(chǎn)能力，必須使貼裝時(shí)間最短的高速機(jī)和貼裝ic和異型元件的高精度貼片機(jī)完成貼裝過(guò)程的時(shí)間相等。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們采取了以下措施：1.負(fù)荷分配平衡。合理分配每臺(tái)設(shè)備的貼裝元件數(shù)量，盡量使每臺(tái)設(shè)備的貼裝時(shí)間相等。在初次分配每臺(tái)設(shè)備的貼裝元件數(shù)量時(shí)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)貼裝時(shí)間差距較大，需要對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)上所有設(shè)備的生產(chǎn)負(fù)荷進(jìn)行調(diào)整，將貼裝時(shí)間較長(zhǎng)的設(shè)備上的部分元件移一部分到另一臺(tái)設(shè)備上，以實(shí)現(xiàn)負(fù)荷分配平衡。2.設(shè)備優(yōu)化。對(duì)每臺(tái)設(shè)備的數(shù)控程序進(jìn)行優(yōu)化，使貼片機(jī)在生產(chǎn)過(guò)程中盡可能符合優(yōu)化條件，從而實(shí)現(xiàn)最高速貼裝，減少設(shè)備的貼裝時(shí)間。優(yōu)化原則取決于設(shè)備的結(jié)構(gòu)。在進(jìn)行負(fù)荷分配和設(shè)備優(yōu)化時(shí)，我們可以使用優(yōu)化軟件，包括設(shè)備的優(yōu)化程序和生產(chǎn)線(xiàn)平衡軟件。設(shè)備的優(yōu)化程序主要是針對(duì)貼裝程序和供料器的配置進(jìn)行優(yōu)化。在取得元器件bom表和cad數(shù)據(jù)以后，就可以生成貼裝程序和供料器配置表，優(yōu)化程序會(huì)對(duì)貼裝頭的運(yùn)動(dòng)路徑和供料器的配置情況進(jìn)行優(yōu)化，盡量減少貼裝頭的移動(dòng)路程，從而節(jié)省貼裝時(shí)間。生產(chǎn)線(xiàn)平衡軟件是對(duì)整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行優(yōu)化的有效工具，采用一定的優(yōu)化算法，可以更快、更好地完成優(yōu)化過(guò)程。其次，消除瓶頸現(xiàn)象也是提高smt生產(chǎn)線(xiàn)效率的重要措施。我們需要對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)上的瓶頸設(shè)備進(jìn)行分析，找出瓶頸原因，并采取相應(yīng)的措施加以消除，以提高生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)能力。綜上所述，通過(guò)貼裝程序處理和消除瓶頸現(xiàn)象，我們可以有效地提高smt生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。SMT生產(chǎn)線(xiàn)由多臺(tái)自動(dòng)化設(shè)備組成。當(dāng)某臺(tái)設(shè)備速度慢于其他設(shè)備時(shí)，它將成為制約整條SMT生產(chǎn)線(xiàn)速度提高的瓶頸。我們將進(jìn)行負(fù)荷分配平衡和設(shè)備優(yōu)化的動(dòng)作。實(shí)施嚴(yán)格有效的管理措施是提高SMT生產(chǎn)線(xiàn)效率的重要辦法。例如，提前將要補(bǔ)充的元件裝在備用送料器上，做好生產(chǎn)線(xiàn)下一批號(hào)產(chǎn)品的準(zhǔn)備工作等。現(xiàn)在我們安排每班抽一個(gè)人在打當(dāng)前機(jī)種完成前的兩小時(shí)備好料、寫(xiě)好相應(yīng)的站位并裝在合適的feeder上。這樣可以大大降低轉(zhuǎn)線(xiàn)換型的時(shí)間，提高生產(chǎn)效率。SMT生產(chǎn)線(xiàn)是大生產(chǎn)流水線(xiàn)，產(chǎn)值以秒來(lái)計(jì)算。除設(shè)備與環(huán)境因素外，人的因素也是提高生產(chǎn)流暢性和產(chǎn)品質(zhì)量的重要成分。因此，我們必須格外重視對(duì)員工的培訓(xùn)，定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，組織員工學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)SMT書(shū)刊，培養(yǎng)對(duì)SMT的熱愛(ài)，提高每個(gè)人的綜合業(yè)務(wù)水平。團(tuán)隊(duì)合作是至關(guān)重要的。我們主管提倡個(gè)個(gè)擊破，全班互助的狼性團(tuán)隊(duì)管理。個(gè)個(gè)擊破，全班互助的真實(shí)含義是，在自己的事情做好的情況下，盡最大努力幫助他線(xiàn)。仍需改進(jìn)的地方包括成本控制不夠完善，存在浪費(fèi)現(xiàn)象，特別是SMT物料損耗上沒(méi)有很好的追蹤監(jiān)控及改善流程；質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，需要提高控制手段和改進(jìn)方法；人員操作技能需要向全能工種以外的工種發(fā)展；可視化宣傳報(bào)道工作不佳，需要成立宣傳報(bào)道組；生產(chǎn)管理水平需要進(jìn)一步提高，加大評(píng)議工作和開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)活動(dòng)，暴露出問(wèn)題，對(duì)暴露的問(wèn)題集結(jié)成冊(cè)加以防范跟蹤改善。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)。我們決心再接再厲，更上一層樓，努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。我代表SMT部全體員工感謝各兄弟部門(mén)對(duì)我們的支持與配合，謝謝大家！1.品質(zhì)部門(mén)2019年終工作總結(jié)及工作計(jì)劃范文2019年，品質(zhì)部門(mén)在公司的支持下，全力以赴地完成了各項(xiàng)任務(wù)。我們深入推進(jìn)了質(zhì)量管理體系建設(shè)，加強(qiáng)了質(zhì)量控制和質(zhì)量監(jiān)督，確保了公司產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性。同時(shí)，我們還積極開(kāi)展了質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)和技能水平。在新的一年里，品質(zhì)部門(mén)將繼續(xù)致力于提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度。我們將加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，提高原材料的質(zhì)量控制；同時(shí)，我們還將完善質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理效率。我們相信，在公司的支持下，品質(zhì)部門(mén)一定能夠取得更加優(yōu)異的成績(jī)。2.品質(zhì)員工2019年終工作總結(jié)及工作計(jì)劃范文精選在過(guò)去的一年里，品質(zhì)員工們發(fā)揮了重要作用，為公司的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。我們不僅積極參與了各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)，還深入了解了客戶(hù)需求，不斷提高了產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，我們還積極推廣了質(zhì)量文化，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)。在新的一年里，品質(zhì)員工們將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。我們將加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通與合作，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；同時(shí)，我們還將持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量管理工作，優(yōu)化質(zhì)量管理流程，提高工作效率。相信在大家的共同努力下，公司的發(fā)展一定會(huì)更加順利。3.品質(zhì)部工作總結(jié)報(bào)告范文精選5篇（刪除明顯有問(wèn)題的段落）1.2019年品質(zhì)部工作總結(jié)報(bào)告在過(guò)去的一年里，品質(zhì)部門(mén)全力以赴，積極推進(jìn)各項(xiàng)工作。我們加強(qiáng)了質(zhì)量管理，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)還積極推廣了質(zhì)量文化，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)。在新的一年里，我們將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。2.品質(zhì)部門(mén)年度工作總結(jié)報(bào)告2019年，品質(zhì)部門(mén)在公司的支持下，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作。我們加強(qiáng)了質(zhì)量管理體系建設(shè)，提高了質(zhì)量控制和質(zhì)量監(jiān)督，確保了公司產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性。在新的一年里，我們將繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度。3.品質(zhì)部門(mén)工作總結(jié)及工作計(jì)劃報(bào)告在過(guò)去的一年里，品質(zhì)部門(mén)在公司的支持下，全力以赴地完成了各項(xiàng)任務(wù)。我們加強(qiáng)了質(zhì)量管理，優(yōu)化了質(zhì)量管理流程，提高了工作效率。在新的一年里，我們將繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和技能水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。4.品質(zhì)部門(mén)年度工作總結(jié)報(bào)告在2019年，品質(zhì)部門(mén)積極推進(jìn)質(zhì)量管理工作，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度。我們還加強(qiáng)了與供應(yīng)商的合作，提高了原材料的質(zhì)量控制。在新的一年里，我們將繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高工作效率和質(zhì)量管理水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。5.品質(zhì)部門(mén)工作總結(jié)及工