路燈維護(hù)服務(wù)方案及承諾

路燈維護(hù)服務(wù)方案及承諾第一章工程概況項目概況本項目為成都市新都區(qū)交通運輸局路燈及綠化管護(hù)服務(wù)采購項目，服務(wù)區(qū)域范圍為三木路、新新路、成青路連接線、香城大道西段、成德大道、成彭路、三河大道、興業(yè)大道等8條道路路燈；新犀路公鐵立交水泵房、新新路公鐵立交水泵房、什新路公鐵立交水泵房。第二章編制說明書編制宗旨按照工程建設(shè)的基本規(guī)律、施工工藝規(guī)律和經(jīng)營管理規(guī)律，制定科學(xué)合理的組織方案、施工方案，合理安排施工順序和進(jìn)度計劃，有效利用施工場地，優(yōu)化配置、節(jié)約人力、物力、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素。協(xié)調(diào)各方面工作，保證施工有計劃、有節(jié)奏。確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工，取得良好的經(jīng)營效益、社會效益和環(huán)境效益。編制說明根據(jù)本工程的設(shè)計特點和功能要求，以“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效”為編制原則，制定合理的方案。我們對本施工組織設(shè)計的編制高度重視，召集了參加過類似工程施工、有豐富管理及施工經(jīng)驗的人員，在仔細(xì)研究招標(biāo)文件、明確工程特點、充分了解施工環(huán)境、準(zhǔn)確把握建設(shè)方要求的前提下，成立編制專題小組，集思廣益、博采眾長，力求本方案切合施工實際，可操作性強。本工程施工組織設(shè)計，主要依據(jù)目前國家對建設(shè)工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、降低噪聲、保護(hù)環(huán)境等一系列的具體化要求，依照建筑法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)配套文件和我公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，結(jié)合本工程實際，進(jìn)行了全面而細(xì)致的編制。編制原則1、遵守招標(biāo)合同文件各項條款要求，全面響應(yīng)招標(biāo)文件，認(rèn)真貫徹業(yè)主、監(jiān)理工程師的指示和要求。2、嚴(yán)格遵守招標(biāo)合同文件明確的設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范和質(zhì)量驗收評與定標(biāo)準(zhǔn)。3、堅持技術(shù)先進(jìn)性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟(jì)適用性、安全可靠性與實事求是相結(jié)合的原則。4、自始至終對施工現(xiàn)場堅持實施全員、全方位、全過程嚴(yán)密監(jiān)控、動靜結(jié)合、科學(xué)管理的原則。5、實施項目法管理，通過對技術(shù)、方案、勞務(wù)、設(shè)備、材料、資金、信息、時間與空間條件的優(yōu)化處置，實現(xiàn)工期、成本、質(zhì)量及社會信譽的預(yù)期目標(biāo)效果。第三章管理目標(biāo)及施工準(zhǔn)備本章節(jié)有明顯的格式錯誤，已刪除。第四章服務(wù)方案路燈設(shè)備維護(hù)我們將對路燈設(shè)備進(jìn)行定期巡檢、維護(hù)和保養(yǎng)，確保路燈設(shè)備正常運行。具體工作包括：1、對路燈設(shè)備進(jìn)行定期巡檢，及時發(fā)現(xiàn)并處理問題。2、對路燈設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)，保證設(shè)備長期穩(wěn)定運行。3、對路燈設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)，延長設(shè)備使用壽命。水泵房設(shè)備維護(hù)我們將對水泵房設(shè)備進(jìn)行定期巡檢、維護(hù)和保養(yǎng)，確保水泵房設(shè)備正常運行。具體工作包括：1、對水泵房設(shè)備進(jìn)行定期巡檢，及時發(fā)現(xiàn)并處理問題。2、對水泵房設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)，保證設(shè)備長期穩(wěn)定運行。3、對水泵房設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)，延長設(shè)備使用壽命。第五章質(zhì)量保障措施我們將遵守招標(biāo)合同文件中明確的設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范和質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照國家對建設(shè)工程質(zhì)量的要求進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。第六章安全保障措施我們將遵守國家安全生產(chǎn)法規(guī)和建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理規(guī)定，實施全員、全方位、全過程的安全監(jiān)督管理，確保施工過程中的安全。第七章文明施工措施我們將遵守國家文明施工要求，實施文明施工，保持施工現(xiàn)場的整潔、有序、安全，減少對周邊環(huán)境的影響。第八章降低成本的具體措施我們將優(yōu)化配置、節(jié)約人力、物力、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素，實現(xiàn)工期、成本、質(zhì)量及社會信譽的預(yù)期目標(biāo)效果。第九章應(yīng)急處理方案我們將制定應(yīng)急處理方案，應(yīng)對突發(fā)事件，并及時向業(yè)主、監(jiān)理工程師、相關(guān)部門匯報處理情況。6、為了確保施工連續(xù)均衡進(jìn)行，需要合理安排施工順序，布局合理，突出重點，全面展開平行流水作業(yè)，并科學(xué)組織和均衡生產(chǎn)。7、我們要以“視昨天為落后，視精品為合格”的精神為指導(dǎo)，強化精品意識，努力使本工程達(dá)到棱角分明、線條流暢、表面光潔的效果，向業(yè)主交付一個精品的工程。8、我們的目標(biāo)是合格率100%，優(yōu)良率≥90%，創(chuàng)造優(yōu)良工程。我們承諾公司相關(guān)各級部門及項目經(jīng)理部全體人員都高度重視工程質(zhì)量，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，采用新工藝、新技術(shù)和新材料，精心組織、精心施工，讓建設(shè)方滿意。同時，我們采用全面質(zhì)量管理方法對施工質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)控制，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，全方位加強管理工作，保證工程質(zhì)量，分部分項工程驗收合格并一次性通過，檢驗批全部驗收合格，并實行工程質(zhì)量獎罰制度。在項目目標(biāo)及承諾方面，我們的目標(biāo)是在服務(wù)期限內(nèi)確保完成合同范圍內(nèi)的工作內(nèi)容。在安全目標(biāo)方面，我們要“三無一杜絕、一創(chuàng)建”。即避免工傷死亡事故、交通死亡事故、火災(zāi)、洪災(zāi)事故，杜絕重傷事故，同時創(chuàng)建文明工地。在環(huán)保方面，我們要保護(hù)環(huán)境，實現(xiàn)外界向業(yè)主的“零投拆”。在組織機構(gòu)方面，我們按照項目法施工的基本原理，組建施工項目部，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程的組織、實施、管理。項目部設(shè)置工程技術(shù)、安全、質(zhì)量、計劃統(tǒng)計、物資機械、綜合辦室，進(jìn)行項目工程的組織、施工和管理。根據(jù)本工程的分布情況、工期要求及現(xiàn)場初步踏勘的結(jié)果，我們將本工程劃分為二個工程隊，并設(shè)置相應(yīng)的施工作業(yè)隊獨立承擔(dān)該工區(qū)工程的施工。項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)各工區(qū)之間的協(xié)調(diào)、工程管理及對外作業(yè)業(yè)務(wù)聯(lián)系。第一工程隊負(fù)責(zé)各路段路燈巡查，做到及時維護(hù)維修，第二工程隊負(fù)責(zé)各水泵房設(shè)備日常維護(hù)，安排專人值守，檢查各設(shè)備運轉(zhuǎn)情況等。在勞動力、施工機械及材料準(zhǔn)備方面，我們注重民工素質(zhì)，組織一支能吃苦耐勞、有組織、守紀(jì)律、有領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊。同時，我們將準(zhǔn)備好所需的施工機械和材料，確保施工進(jìn)度和質(zhì)量。1、在施工前，要對進(jìn)場民工進(jìn)行集中教育，讓他們了解工程建設(shè)的意義、任務(wù)情況、質(zhì)量要求、效益情況等，以便他們能夠積極熱情地投入施工。此外，為了讓民工安心施工，應(yīng)該簽訂施工合同，合同內(nèi)容包括人員數(shù)量、工程數(shù)量、取費標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、獎罰標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度、安全施工等方面。2、在機具設(shè)備工程施工中，需要根據(jù)以往施工經(jīng)驗和現(xiàn)有裝備的數(shù)量、質(zhì)量情況作周密的計劃，分期分批地組織進(jìn)場。需要維修、租賃和購置的設(shè)備，應(yīng)按計劃落實，并適當(dāng)留有備份，以保證施工的需要。3、在材料工程施工中，材料的品質(zhì)、數(shù)量、以及能否及時供應(yīng)也是決定工程質(zhì)量和工期的重要環(huán)節(jié)。為了保證材料準(zhǔn)備工作的品質(zhì)合格、數(shù)量充足、價格低廉、運輸方便、不誤使用，應(yīng)該做好計劃和安排。4、在施工過程中，要注重環(huán)境保護(hù)，產(chǎn)生的建筑垃圾和生活垃圾應(yīng)及時清運或者在現(xiàn)場設(shè)置垃圾坑存儲垃圾并定期進(jìn)行處理。路燈設(shè)備維護(hù)方案：1、堅持安全第一，保證質(zhì)量，節(jié)省燃料的原則，認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，確保路燈設(shè)施的完好、運行正常和燈亮率。2、自覺接受主管部門的檢查領(lǐng)導(dǎo)和群眾的監(jiān)督，及時更換和修復(fù)破損的路燈設(shè)施，使燈亮率不低于97%。3、根據(jù)具體情況采用節(jié)能方式，如實行分時分路段減燈照明和定期清掃照明燈具，提高照明效果。4、路燈管理所對主管部門市建委負(fù)責(zé)，所屬維修隊各班組對路燈所負(fù)責(zé)，路燈所由分管生產(chǎn)安全的副所長具體負(fù)責(zé)路燈設(shè)施維修工作。5、根據(jù)本項目服務(wù)范圍，路燈設(shè)施分為東、西、南、北、中五個片區(qū)，由五個維修組各負(fù)責(zé)一個片區(qū)的路燈設(shè)施進(jìn)行日常維修和緊急搶修工作。維修隊長安排協(xié)調(diào)各維修組工作，并接受分管副所長和所其他領(lǐng)導(dǎo)的指揮。6、路燈維修組人員職責(zé)包括組長負(fù)責(zé)人員的安全和技術(shù)質(zhì)量，組員和司機服從組長領(lǐng)導(dǎo)，按時按質(zhì)量完成維修工作任務(wù)，完成上級考核的指標(biāo)，完成臨時交給的其他任務(wù)。3、組長要以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度和技術(shù)指標(biāo)，帶領(lǐng)全組人員提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。4、全組人員應(yīng)熟悉本組維修區(qū)路燈設(shè)施情況，按照劃分的維修范圍完成每天的巡查維修任務(wù)，確保不遺漏不修。5、組長負(fù)責(zé)安排每天的維修記錄，修燈時設(shè)置安全標(biāo)志，佩戴好安全帽，注意車輛和行人動態(tài)，并采取有效防范措施。在進(jìn)行高空或帶電作業(yè)時，要密切觀察工作范圍的情況，確保安全。6、在維修工作中及時發(fā)現(xiàn)問題、處理問題，并向維修隊長及上級領(lǐng)導(dǎo)匯報情況。7、盡量節(jié)約能源和材料，愛護(hù)公物，做好材料的修舊利用工作，使三相負(fù)荷接近平衡，不得無故停止路燈設(shè)施運行。一、巡查檢修內(nèi)容1、進(jìn)行日常及夜間路燈巡檢，做好巡檢記錄：1)每周至少對路燈進(jìn)行一次定期巡視，并做好記錄；2)對于因臺風(fēng)、暴雨、節(jié)假日、線路異常、故障跳閘等情況，需要進(jìn)行特殊巡視，并做好記錄。3)一般性安全隱患必須在24小時內(nèi)處理完畢，并及時填寫故障處理記錄。對于特殊性安全隱患，要做好現(xiàn)場防護(hù)措施并填寫處理記錄，及時上報領(lǐng)導(dǎo)并提出解決方案，盡快解決該安全隱患。同時，要做好檢查記錄。2、每周定期對路燈集中監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備及路燈各配電室（柜）、工具及環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查和清掃。工具的擺放要規(guī)范、整齊，環(huán)境要干凈整潔。定期刷防銹漆，以防銹蝕。3、在進(jìn)行路燈設(shè)施維護(hù)時，應(yīng)對燈具、光源電器、線纜等設(shè)備進(jìn)行全面認(rèn)真的檢查。在采用臨時電源線連接燈盤上電源插頭通電修理時，為安全起見，必要時可加裝觸電保護(hù)器以防觸電。同時，要對下列問題進(jìn)行常規(guī)維護(hù)保養(yǎng)：1)檢查鋼絲繩在收放過程中的外觀狀況，注意鋼絲繩是否出現(xiàn)重疊、絞股、銹蝕、斷股以及嚴(yán)重受力等現(xiàn)象。檢查各滑動部件是否靈活可靠。2)更換損壞的光源電器、電纜等，并對所有固定螺栓檢查是否松動、牢固安全可靠，定位銷和自動掛鉤是否靈活可靠等。銹蝕嚴(yán)重的應(yīng)予更換。3)固定在燈桿底部的電動機、齒輪箱等傳動機構(gòu)，應(yīng)盡可能進(jìn)行封閉遮蓋，以防線圈受潮使絕緣損壞。檢查齒輪箱內(nèi)油液是否足夠，機油是否發(fā)黑或有雜質(zhì)?？梢苿与姍C傳動機構(gòu)，應(yīng)放置在干燥地方，運行前應(yīng)用搖表測試其絕緣電阻（不得小于1mΩ）才能使用。4)在進(jìn)行路燈的控制電路維護(hù)時，應(yīng)全面進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查。發(fā)現(xiàn)問題的電器元件應(yīng)盡快更換，嚴(yán)禁帶病操作。檢查交流接觸器、熱繼電器、行程開關(guān)、指令控制器等控制電器是否正常運行。電子水壓表的讀數(shù)是否一致，水泵出水壓力是否正常；f)水泵運行時間是否符合要求，有無異常停機或啟動。二、設(shè)備維護(hù)1、水泵：a)定期清洗水泵葉輪、過濾網(wǎng)等，保持良好狀態(tài)；b)定期檢查水泵軸承、機械密封等，發(fā)現(xiàn)問題及時更換；c)定期檢查水泵電纜連接是否松動，是否有磨損現(xiàn)象。2、電機：a)定期清洗電機外殼，保持通風(fēng)良好；b)定期檢查電機軸承、絕緣等，發(fā)現(xiàn)問題及時更換；c)定期檢查電機接線端子是否松動，是否有磨損現(xiàn)象。3、控制柜：a)定期清洗控制柜外殼，保持通風(fēng)良好；b)定期檢查控制柜內(nèi)元器件是否正常工作，是否有松動現(xiàn)象；c)定期檢查控制柜接線端子是否松動，是否有磨損現(xiàn)象。4、水泵房內(nèi)部環(huán)境：a)定期清洗水泵房內(nèi)部，保持清潔衛(wèi)生；b)定期檢查水泵房內(nèi)部設(shè)施是否完好，如防火設(shè)施、緊急照明等；c)定期檢查水泵房內(nèi)滲漏情況，及時處理。5、備用設(shè)備：a)備用水泵定期運行，保持良好狀態(tài)；b)備用電機、控制柜等備件定期檢查，保證能夠及時更換使用。6、維護(hù)記錄：對以上維護(hù)內(nèi)容進(jìn)行記錄，建立維護(hù)檔案，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。在水泵房管理中，需要對給排水設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡視監(jiān)控，檢查設(shè)備是否正常運行，包括檢查壓力、閘閥、法蘭連接處是否漏水，水泵是否漏水成線，主供水管上閘閥的井蓋、井裙是否完好，閘閥是否漏水，標(biāo)識是否清晰，止回閥、浮球閥、液位控制器是否動作可靠，臨時接駁用水情況，以及沉水井是否有堵塞現(xiàn)象。如果發(fā)現(xiàn)異常情況，水泵房管理員應(yīng)及時采取措施加以解決，并嚴(yán)格遵守《給排水設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》。在異常情況處理方面，如果水泵房發(fā)生火災(zāi)，應(yīng)按照《火警、火災(zāi)應(yīng)急處理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》進(jìn)行處置。如果水泵房發(fā)生水浸，需要視進(jìn)水情況關(guān)掉機房內(nèi)運行的設(shè)備設(shè)施并拉下電源開關(guān)，堵住漏水源，立即通知機電維修部主管，同時盡力阻滯進(jìn)水，漏水源堵住后，應(yīng)立即排水，排干水后，應(yīng)立即對濕水設(shè)備設(shè)施進(jìn)行除濕處理，如用干的干凈抹布擦拭、熱風(fēng)吹干、自然通風(fēng)、更換相關(guān)管線等，確認(rèn)濕水已消除、各絕緣電阻符合要求后，開機試運行，如無異常情況出現(xiàn)則可以投入正常運行。在水泵房管理方面，非值班人員不準(zhǔn)進(jìn)入水泵房，若需要進(jìn)入，須經(jīng)機電維修部主管同意并在值班人員的陪同下方可進(jìn)入水泵房。水泵房內(nèi)嚴(yán)禁存放有毒、有害物品，應(yīng)備齊消防器材并應(yīng)放置在方便、顯眼處，嚴(yán)禁吸煙。每班打掃一次水泵房的衛(wèi)生，每周清潔一次水泵房內(nèi)的設(shè)備設(shè)施，做到地面、墻壁、天花、門窗、設(shè)備設(shè)施表面無積塵、無油漬、無銹蝕、無污物，油漆完好、整潔光亮。水泵房內(nèi)應(yīng)當(dāng)通風(fēng)良好，光線足夠，門窗開啟靈活。水泵房應(yīng)當(dāng)做到隨時上鎖，鑰匙由當(dāng)值水泵房管理員保管，水泵房管理員不得私自配鑰匙。在交接班方面，接班人員應(yīng)準(zhǔn)時接班，認(rèn)真聽取交班人交代，并查看《給排水設(shè)備設(shè)施運行日記》，檢查工具、物品是否齊全，確認(rèn)無誤后在《給排水設(shè)備設(shè)施運行日記》上簽名。如果存在上一班運行情況未交代清楚，記錄不規(guī)范、不完整、不清晰，水泵房不干凈，接班人未到崗，或事故正在處理中或交班時發(fā)生故障，此時應(yīng)由交班人負(fù)責(zé)繼續(xù)處理，接班人協(xié)助進(jìn)行。計劃表》中，并于每月的10日前將上一個月的記錄整理成冊后交維修部存檔，保存期為二年。水泵房管理員需要記錄給排水設(shè)備設(shè)施的運行數(shù)據(jù)和運行狀況，包括環(huán)境溫度、電壓、電流和運行頻率。這些記錄應(yīng)該規(guī)范地記錄在《給排水設(shè)備設(shè)施運行日記》表內(nèi)，并在每月的3日前整理成冊后交維修部存檔，保存期為二年。在維修保養(yǎng)方面，水泵房管理員需要按照《給排水設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)年度計劃》進(jìn)行。每年的4月和10月，管理員需要對小區(qū)內(nèi)所有水泵機組進(jìn)行清潔和保養(yǎng)。對于電動機的維修保養(yǎng)，管理員需要檢測電動機線圈絕緣電阻是否在0.5MΩ以上，如有問題需要烘干處理或修復(fù)。管理員還需要檢查電動機軸承、風(fēng)葉和外殼，并對脫漆或銹蝕嚴(yán)重的部分進(jìn)行重新油漆。對于水泵的維修保養(yǎng)，管理員需要檢查水泵軸承、葉輪和壓盤根處是否有問題，并進(jìn)行清潔和重新刷油漆。管理員還需要檢查電動機與水泵彈性聯(lián)軸器是否損壞，以及水泵機組螺栓是否緊固。每年的5月和11月，管理員需要對水泵房的控制柜進(jìn)行清潔和保養(yǎng)，包括清潔元器件、緊固接線頭和檢查線頭的號碼管是否清晰。每次設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)時間計劃不允許超過8小時，如必須超過8小時，則應(yīng)由維修部主管填寫《申請延時維修保養(yǎng)表》經(jīng)管理處經(jīng)理批準(zhǔn)后方可延時。對于計劃中未列出的維修保養(yǎng)工作，應(yīng)由維修部主管盡快補充至計劃中。對于突發(fā)性的設(shè)備設(shè)施故障，先經(jīng)維修部主管口頭批準(zhǔn)后，可以先組織解決而后寫出《事故報告》并上報公司。所有維修保養(yǎng)工作都需要清晰、完整、規(guī)范地記錄在《維修保養(yǎng)計劃表》中，并在每月的10日前整理成冊后交維修部存檔，保存期為二年。記錄表應(yīng)在每次維修保養(yǎng)后的三天內(nèi)整理成冊，并交機電維修部存檔，保存期為長期。一）月度服務(wù)包括以下內(nèi)容：1.檢查和監(jiān)察水泵及排污設(shè)施。2.檢查、監(jiān)察和清潔所有垂直的柵欄、地漏、排水道、下水道出入口。3.在檢查水泵時，進(jìn)行馬達(dá)或軸承潤滑。4.檢查水泵中的機械封口。5.清除軸承上的油污。6.檢查和調(diào)整水泵的軸承位置平衡。7.檢查電力裝配、水泵吸力和出水壓力。8.向管理處報告系統(tǒng)內(nèi)的任何缺陷。二）季度服務(wù)包括以下內(nèi)容：1.保持閥門和水泵泊件良好狀態(tài)，并為閥門的主軸進(jìn)行清潔和加油潤滑。2.為球型閥門的活動部件進(jìn)行潤滑。3.向管理處提交季度檢查和保養(yǎng)書面報告。三）年度服務(wù)包括以下內(nèi)容：1.全面檢查所有水管設(shè)備，包括所有的水管、控制器和線路。2.全面檢查和清潔建筑物范圍內(nèi)的所有排水溝的出入口。3.檢查排水管及連結(jié)部件。4.在公用地區(qū)檢查和測試所有排污設(shè)施的功能。5.緊固所有電路設(shè)備接點。6.對所有電力線路進(jìn)行絕緣性測試。7.檢查所有金屬附屬物，包括金屬管的腐蝕，清除所有金屬上的銹跡并重新油漆。8.清除設(shè)備封套內(nèi)外部的灰塵。9.向管理處提交年度書面報告。四）大修服務(wù)包括以下內(nèi)容：1.拆開水泵和電機主要部分進(jìn)行檢查，并維修磨損和損壞部分。2.更換水泵葉和電機軸承。3.更換水泵的器械封口及泊件。4.更換水泵與電機之間的連接橡膠。一、質(zhì)量管理體系及質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)1.本項目成立公司項目部，代表公司履行合同并列入公司創(chuàng)優(yōu)計劃和重點管理項目，從根本上建立起有效的質(zhì)量保證體系，充分保障企業(yè)全面質(zhì)量管理措施的全面落實到位。2.隊以上成立全面質(zhì)量小組和創(chuàng)優(yōu)管理委員會，第一管理者親自抓，配齊專職質(zhì)檢工程師的質(zhì)檢員，從組織措施上保障創(chuàng)優(yōu)計劃的真正落實。3.狠抓重點，確保整體，針對不同的工程項目，制訂相應(yīng)的質(zhì)量保證細(xì)則。將工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)成績納入項目經(jīng)理考核的主要內(nèi)容，實行質(zhì)量一票否決，對工程質(zhì)量達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)計劃的責(zé)任人進(jìn)行重罰。4.明確各部門質(zhì)量職責(zé)，責(zé)任到人。二、質(zhì)量檢驗程序本項目部實行三級檢驗制度，建立以監(jiān)理工程師、項目安質(zhì)部、隊質(zhì)檢員及班組質(zhì)量員組成的分級管理網(wǎng)絡(luò)，加強工程質(zhì)量控制。準(zhǔn)》要求，確保安全生產(chǎn)；2.安全管理制度建立安全生產(chǎn)管理制度，包括安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)管理細(xì)則、安全生產(chǎn)手冊等，確保安全生產(chǎn)管理有章可循；3.安全教育培訓(xùn)對全體員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識，增強安全技能；4.安全檢查日常進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正安全隱患，確保安全生產(chǎn)；5.事故應(yīng)急預(yù)案建立事故應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)急處置工作，確保事故發(fā)生時能夠快速、有效地處置。在本項目中，我們將嚴(yán)格按照公司的制度和規(guī)程對施工實施過程進(jìn)行控制，以確保工程質(zhì)量。同時，我們將建立質(zhì)量管理體系，明確各級技術(shù)人員的職責(zé)范圍，加強對上崗人員專業(yè)技術(shù)和質(zhì)量意識的教育和培訓(xùn)。對于違反操作規(guī)程的行為，我們將建立公正的獎懲制度進(jìn)行處罰或獎勵，以保證工程質(zhì)量。在安全保障方面，我們將實行公司、項目經(jīng)理部、施工隊組三級管理模式，設(shè)立“安全生產(chǎn)管理小組”，定期研究、協(xié)調(diào)、計劃、布置、檢查安全生產(chǎn)工作。同時，我們將建立安全生產(chǎn)管理制度，對全體員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，日常進(jìn)行安全檢查，建立事故應(yīng)急預(yù)案，以確保安全生產(chǎn)。1.公司安全生產(chǎn)項目管理體系包括經(jīng)理、技術(shù)科、安全科、安全員、項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目安全員、施工隊組長、專業(yè)工長和各專職兼職安全員。項目部和施工隊必須遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，堅持安全生產(chǎn)“五同時”，并進(jìn)行經(jīng)常性安全教育和技術(shù)培訓(xùn)。每周四下午為安全技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日，切實抓好公司、項目部、施工隊組三級安全教育和班前安全技術(shù)交底，各專業(yè)工種必須執(zhí)證上崗。工地必須使用好安全生產(chǎn)“三寶”，嚴(yán)禁各種違章作業(yè)。電工要保證用電安全，經(jīng)常檢查和維修電路、設(shè)備，并安裝好漏電保護(hù)裝置，嚴(yán)格執(zhí)行單機單閘和用電設(shè)備的漏電保護(hù)制度。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行施工現(xiàn)場“十不準(zhǔn)”。公司和項目部定期或不定期對安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，提出整改意見，實施措施，督促、清除事故隱患。凡出現(xiàn)傷亡事故，必須盡快逐級上報，切實做到“四不放過”。施工現(xiàn)場的安全檢查制度要得到堅持，安全檢查責(zé)任到人，限定時間整改并復(fù)查整改落實情況，并做好記錄。月檢查按照部頒標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工安全檢查評分表》進(jìn)行。2.項目經(jīng)理是項目工程的第一責(zé)任人，也是項目工程施工安全管理工作的第一責(zé)任人。項目經(jīng)理應(yīng)帶頭執(zhí)行安全法律、法規(guī)和企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度，組織領(lǐng)導(dǎo)所承建的項目工程的安全生產(chǎn)管理工作；組織制訂并完善適合本工程施工的各項安全生產(chǎn)措施、規(guī)章制度、獎懲辦法。項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)置專職（并取得資質(zhì)的）安全員，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，督促和檢查工地安全生產(chǎn)，監(jiān)察事故隱患，處理違章操作事件，貫徹執(zhí)行安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，實行安全生產(chǎn)一票否決權(quán)。成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理擔(dān)任組長，項目經(jīng)理部生產(chǎn)、技術(shù)方面的管理人員為成員；安全員具體監(jiān)督，資料員做好安全資料的收集與整理、送檢和歸檔。項目經(jīng)理部制訂管理目標(biāo)，在工程施工的全過程中，要實行跟蹤監(jiān)控、加強管理、保證其目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)安全管理目標(biāo)，將其指標(biāo)分解并納入到各個管理工作崗位責(zé)任人和各施工隊的經(jīng)濟(jì)技術(shù)承包合同中，制訂考核標(biāo)準(zhǔn)，建立考評制度，實行獎優(yōu)罰劣兌現(xiàn)；即將其安全管理目標(biāo)落實到每一個人和施工作業(yè)隊組。3.安全保證主要措施包括：負(fù)傷頻率小于3‰，杜絕重大傷亡及責(zé)任事故；建立公司安全生產(chǎn)項目管理體系，堅持安全生產(chǎn)“五同時”，并進(jìn)行經(jīng)常性安全教育和技術(shù)培訓(xùn)；嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行施工現(xiàn)場“十不準(zhǔn)”；定期或不定期對安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，提出整改意見，實施措施，督促、清除事故隱患；凡出現(xiàn)傷亡事故，必須盡快逐級上報，切實做到“四不放過”；施工現(xiàn)場的安全檢查制度要得到堅持，安全檢查責(zé)任到人，限定時間整改并復(fù)查整改落實情況，并做好記錄；項目經(jīng)理部制訂管理目標(biāo)，在工程施工的全過程中，要實行跟蹤監(jiān)控、加強管理、保證其目標(biāo)的實現(xiàn)；項目經(jīng)理部和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)安全管理目標(biāo)，將其指標(biāo)分解并納入到各個管理工作崗位責(zé)任人和各施工隊的經(jīng)濟(jì)技術(shù)承包合同中，制訂考核標(biāo)準(zhǔn)，建立考評制度，實行獎優(yōu)罰劣兌現(xiàn)。1.在本項目工程施工之前，所有外來施工人員必須按照行業(yè)管理要求進(jìn)行注冊登記和相關(guān)手續(xù)，并接受“三級安全教育”。2.特種崗位作業(yè)人員必須持有有效的操作證件方可上崗。3.所有施工隊和個人在上崗前必須與項目經(jīng)理部簽訂安全生產(chǎn)合同書，明確各自的權(quán)益和責(zé)任范圍。4.所有施工隊和個人在進(jìn)行每一道施工工序和每個分項工程之前，必須接受安全教育和施工安全技術(shù)交底，并形成文字資料，由交底人和被交底人分別在施工安全技術(shù)交底資料上簽字。5.施工隊必須堅持班前活動制度，即總結(jié)前一天施工中的安全生產(chǎn)情況，結(jié)合當(dāng)天的施工任務(wù)工作特點，由隊組長或施工員有針對性地提出注意事項和防范辦法；項目經(jīng)理部實行定期或不定期的安全活動日制度，日常工作要做到“五同時”。一、現(xiàn)場管理1.項目經(jīng)理部必須按照施工要求，實行封閉式管理。與項目工程施工無關(guān)的人員必須經(jīng)允許方可入內(nèi)，上級主管部門和相關(guān)單位、部門來工地執(zhí)行公務(wù)的人員必須經(jīng)門衛(wèi)同意并戴好安全帽后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。項目經(jīng)理部全體工作人員和現(xiàn)場所有施工人員必須自覺戴好安全帽后才能進(jìn)入施工現(xiàn)場和操作崗位。2.施工操作工作中，不允許穿高跟鞋、不允許打赤腳、穿拖鞋和不符合安全生產(chǎn)要求的服裝。3.施工現(xiàn)場的辦公區(qū)和生產(chǎn)區(qū)域必須分離。4.施工現(xiàn)場的平面布置必須按照施工組織設(shè)計布置。施工用電的線路、施工道路、臨時設(shè)施和易燃易爆物品的布放等必須滿足有關(guān)安全的要求。二、施工用電管理1.根據(jù)本項工程的特點，必須設(shè)立一名專職電工，全權(quán)負(fù)責(zé)本項工程施工用電的線路架設(shè)和拆卸、電器保管、維修和使用。2.根據(jù)建設(shè)方提供的電源，必須搭設(shè)一間配電房（約9平方米），并配置一臺配電柜，安裝門鎖，由專業(yè)電工負(fù)責(zé)操作。3.根據(jù)施工組織設(shè)計和現(xiàn)場施工機械設(shè)備的布置以及施工照明（含生活用電）的需要，必須實行單機單閘安裝電閘箱；施工照明采用可移動“三相五線制”的活動閘箱；移動式手持小型電動工具采用三相插頭接電。所有電閘箱必須按標(biāo)準(zhǔn)制作、安裝閘刀，電閘箱應(yīng)防雨，裝門安鎖。三、施工機械管理1.進(jìn)入施工現(xiàn)場的機械設(shè)備必須完好無損，做好運轉(zhuǎn)記錄，加強維修保養(yǎng)，不得帶“病”作業(yè)，不得違章操作。每個臺班使用前必須進(jìn)行試運轉(zhuǎn)，試運轉(zhuǎn)結(jié)果符合要求后方可正式投入使用。2.砼攪拌機等公用機械設(shè)備和操作者應(yīng)該持有有效的操作證上崗。其他專業(yè)工種的機械設(shè)備（如鋼筋機械、木工機械、砂漿攪拌機等）應(yīng)該實行定人定崗持證操作。在操作前，要進(jìn)行安全技術(shù)交底，學(xué)習(xí)操作規(guī)程，掌握操作要領(lǐng)。對于潛水泵等帶水作業(yè)機械、蛙式打夯機、電焊機等操作者，還應(yīng)該穿絕緣鞋、戴絕緣手套等防護(hù)用品。（四）觸電防護(hù)措施1.施工現(xiàn)場的施工用電應(yīng)采用“三相五線”制，“TN-S”系統(tǒng)。供電系統(tǒng)采用“三級供電”、“兩級保護(hù)”，每臺設(shè)備設(shè)一個開關(guān)箱，并做到“一機一閘一漏一箱”。開關(guān)箱中的漏電保護(hù)器的額定動作電流不應(yīng)大于30mA，額定漏電動作時間應(yīng)小于0.1s。2.現(xiàn)場所有架空線要架設(shè)在專用電線桿上，高度不應(yīng)小于4.5m。道路上部的架線高度應(yīng)為6.0m，線間距離應(yīng)為0.3m。為了方便架設(shè)，本工程施工用電線架設(shè)在現(xiàn)場專設(shè)的杉木電線桿上。3.應(yīng)該做好設(shè)備的接地或接零。對于移動式的電器及設(shè)備，如電焊機、手持電動工具，應(yīng)該做專門的保護(hù)接零，并設(shè)漏電保護(hù)器。4.重點要檢查各種接線頭、保險和開關(guān)，防止產(chǎn)生漏電現(xiàn)象。5.應(yīng)該制止違章作業(yè)。非專業(yè)電工禁止無證操作。（五）安全資料管理項目經(jīng)理部應(yīng)該設(shè)置一名專職的安全資料員，也可由工程技術(shù)資料員承擔(dān)。在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)負(fù)責(zé)完成安全資料的收集、編制、填寫、整理、歸檔。項目工程施工應(yīng)該自覺接受上級主管部門的安全檢查。項目經(jīng)理、各專業(yè)工長、施工隊?wèi)?yīng)該虛心接受檢查，及時整改隱患。項目工程施工中，項目經(jīng)理部應(yīng)該邀請市安監(jiān)站到現(xiàn)場進(jìn)行施工安全檢查驗收。工程竣工后，應(yīng)及時將安全資料送交市安監(jiān)站審查，評定單位工程安全生產(chǎn)的等級。第七章文明施工措施一、文明施工管理責(zé)任制本工程建立起以項目經(jīng)理為首的文明施工管理小組。項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長。要求項目部管理目標(biāo)為創(chuàng)造安全文明施工承諾目標(biāo)。二、現(xiàn)場標(biāo)牌設(shè)計本工程按施工平面圖所示，在正面入口大門設(shè)置標(biāo)牌。標(biāo)牌采用夾板制作，上設(shè)本工程施工標(biāo)牌、安全標(biāo)志等，主要為“五牌一圖”。標(biāo)牌內(nèi)容應(yīng)按照目前國家、及省市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本工程的材料及半成品堆放是按照施工平面布置圖進(jìn)行的，包括磚塊碼堆、砂堆放、水泥入庫