食品企業(yè)中層干部年薪制管理方案

PAGE食品企業(yè)中層干部年薪制管理方案一、目的為了充分調(diào)動中層干部的工作積極性、本著以人為本的原則，在留著人才，用好人才的前提下，提倡多勞多得的酬勞方式，把個人利益與公司利益掛鉤在一起，以年薪的方式體現(xiàn)，從而規(guī)范中層干部的薪資體制。二、適用范圍公司生產(chǎn)系統(tǒng)中層干部。三、內(nèi)容1、在貫徹執(zhí)行公司四大目標的前提下，以國家食品衛(wèi)生法、公司質(zhì)量手冊、程序文件、規(guī)章制度為基礎(chǔ)要求。全面推行質(zhì)量、成本計件工資實施細則，安全評分細則，成本評分細則，質(zhì)量評分細則，形象評分細則。2、按現(xiàn)有配備的生產(chǎn)線、定線、定員、定崗、定產(chǎn)量基數(shù)。3、按預(yù)計完成產(chǎn)量進行核算系數(shù)值。4、各種指標標準：（見附表）30分4.1空罐損耗5%4.2次廢品率5%4.3能源費用5%4.4維修、勞保費用5%4.5數(shù)據(jù)運作管理10%5、各廠各種指標考核（見附件）70分。5.1安全考核20%5.2質(zhì)量考核30%5.3形象考核20%6、無事故考核（見附件）6.1質(zhì)量事故評估6.2設(shè)備事故評估6.3安全事故評估6.4財產(chǎn)事故評估四、運作方式1、考核辦法參照質(zhì)量、成本計件工資考核方案。2、中層干部以2001年年工資總收入（包括年終獎）作為2002年中層干部年薪收入基數(shù)。3、中層干部在2001年年薪收入基數(shù)基礎(chǔ)上平分到每個月，再以預(yù)支80%作為每個月固定收入基數(shù)。4、中層干部以月固定收入基數(shù)作為固定值，結(jié)合產(chǎn)量系數(shù)值及月度考核進行換算所得數(shù)字做為本月份收入。5、年底進行產(chǎn)量系數(shù)值測算，如果預(yù)算產(chǎn)量系數(shù)值與年底產(chǎn)量系數(shù)值有誤差，則以年底產(chǎn)量系數(shù)值為準進行調(diào)整，超出部份扣回，不足部份補發(fā)。6、各服務(wù)部門中層干部參照各廠中層干部年薪制方案進行運作。五、方案設(shè)定B15%20%25%30%35%40%1、W×（1+B）×70%－19.50－16.00－12.50－9.00－5.50－2.002、W×（1+B）×75%－13.75－10.00－6.25－2.501.254.993、W×（1+B）×80%－8.00－4.000.003.997.9911.994、W×（1+B）×85%－2.251.996.2510.4914.7518.995、W×（1+B）×90%3.507.9912.4916.9921.5025.991、W為中層干部年薪收入基數(shù)，即中層干部2001年總收入（包括年終獎）。2、B為各廠預(yù)算生產(chǎn)系數(shù)值，相當于績效系數(shù)值。3、W（1+B）為中層干部年薪增長后工資總額。4、70%、75%、80%、85%、90%為考核分的百分比。5、例如某位中層干部考核分為80分，則W（1+B）×80%為該位中層干部的收入。六、各廠產(chǎn)量系數(shù)值部門產(chǎn)量指標（噸）生產(chǎn)能力（噸）完成率系數(shù)值考核分一廠1500020779.20.72222二廠90000723841.24338三廠4358950762.40.85926.3四廠（碳酸）30455312000.97629.8四廠（蛋白）3865539836.160.97029.7六99230.3七廠5000053102.40.94228.8合計280699281168.160.9981、產(chǎn)量指標為各廠2002年產(chǎn)量考核指標。2、生產(chǎn)能力為各廠現(xiàn)有配備生產(chǎn)線，配備管理人員，結(jié)合實際情況綜合考慮，測算8小時、26天、12個月生產(chǎn)能力。3、完成率為產(chǎn)量指標與生產(chǎn)能力的除數(shù)。4、系數(shù)值根據(jù)二廠完成率1.243設(shè)定生產(chǎn)系數(shù)值38進行測算一廠、三廠、四廠、六廠、七廠生產(chǎn)系數(shù)值。5、服務(wù)部門、品管部、工程一部、倉儲部生產(chǎn)系數(shù)值為25，計統(tǒng)室、綜合部、人事部、企管部、開發(fā)部生產(chǎn)系數(shù)值為20。七、相關(guān)規(guī)定。1、各運行表單（見附表