生產(chǎn)企業(yè)的崗位職責(zé)3篇

生產(chǎn)企業(yè)的崗位職責(zé)3篇生產(chǎn)企業(yè)的崗位職責(zé)1

1、制定清整車間生產(chǎn)計(jì)劃，保證按計(jì)劃生產(chǎn);

2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)訂單安排生產(chǎn)計(jì)劃，合理生產(chǎn)車間員工工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量及交期;

3、召開(kāi)每日生產(chǎn)早會(huì)，總結(jié)前一天工作進(jìn)展，對(duì)生產(chǎn)中產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行分析與總結(jié);

4、負(fù)責(zé)清整部門與其他部門的工作溝通與配合;

5、組織車間員工進(jìn)行安全培訓(xùn)、生產(chǎn)技能與操作規(guī)程培訓(xùn)，確保生產(chǎn)安全;

6、關(guān)心車間員工，及時(shí)化解車間員工之間的矛盾，疏導(dǎo)員工情緒;

7、每日提交生產(chǎn)報(bào)表，確保生產(chǎn)報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)備;

8、組織員工對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行6S;

生產(chǎn)企業(yè)的崗位職責(zé)2

1.在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作,努力提高管理水平,提高生產(chǎn)效益,全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。

2.根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,組織車間生產(chǎn),協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

3.嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理,教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程,按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。

4.根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求,切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,定期組織保養(yǎng)檢查。

5.積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì)。支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)。

6.對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;

生產(chǎn)企業(yè)的崗位職責(zé)3

1、了解項(xiàng)目背景和實(shí)施方案，依據(jù)銷售合同、說(shuō)明等進(jìn)行采購(gòu)

2、了解所購(gòu)買產(chǎn)品的性能指標(biāo)、市場(chǎng)行情和銷售渠道，

3、督導(dǎo)項(xiàng)目物資的按時(shí)到貨，管理物資采購(gòu)到貨進(jìn)度

4、多家價(jià)格比對(duì)，充分利用電子采購(gòu)平臺(tái)，采購(gòu)價(jià)格合理。

5、處理和解答相關(guān)體系提出的到貨異議。

6、提交項(xiàng)目物資采購(gòu)的'預(yù)決算成本表

7、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的審核評(píng)審工作

1、負(fù)責(zé)公司護(hù)膚品牌的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)執(zhí)行過(guò)程中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)工作。

2、負(fù)責(zé)OEM、ODM客戶訂單實(shí)施完成的執(zhí)行工作，包含內(nèi)外部跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、確認(rèn)工作。

3、負(fù)責(zé)客戶反映及投訴問(wèn)題書(shū)面反饋、處理結(jié)果的實(shí)施督促完成工作。

4、及時(shí)分解總經(jīng)理安排的采購(gòu)計(jì)劃，熟悉化妝/護(hù)膚品包裝采購(gòu)流程，懂瓶子和紙品印刷知識(shí)和工藝，規(guī)范采購(gòu)合同及跟進(jìn)采購(gòu)合同審批流程。

5、負(fù)責(zé)包材定型、成本控制，不定期開(kāi)發(fā)優(yōu)化供應(yīng)商資源。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行物料的詢價(jià);比價(jià);議價(jià)及詢價(jià)、報(bào)價(jià)單歸納存檔，做到在保持品質(zhì)的前提下，不斷優(yōu)化供應(yīng)商的交付條件、降低采購(gòu)及物流成本。

6、負(fù)責(zé)物料采購(gòu)交期進(jìn)度的跟進(jìn)及不良品退換貨的協(xié)調(diào)跟進(jìn)工作，供應(yīng)商貨款申請(qǐng)跟進(jìn)。

7、規(guī)范部門的工作流程，嚴(yán)格管理及控制各項(xiàng)生產(chǎn)、采購(gòu)