2023年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師（管理管理）考前通關(guān)必練題庫(kù)（含答案）

2023年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師(管理管理)考前通關(guān)必練題庫(kù)4.下列指標(biāo)中能夠反映投資項(xiàng)目真實(shí)報(bào)酬率的是()。密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)信息，這種知識(shí)產(chǎn)權(quán)稱為()。6.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是()。售量分別是1.5萬(wàn)件、1.5萬(wàn)件、1.3萬(wàn)件、1.2萬(wàn)件、1.0萬(wàn)件、1.0萬(wàn)定為12%。該技術(shù)商品的價(jià)格為()萬(wàn)元。A、1101.87來(lái)估算被評(píng)估技術(shù)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益(注意要減去營(yíng)銷費(fèi)用);i命。依據(jù)題干數(shù)據(jù)，該技術(shù)的評(píng)估價(jià)格為：8.根據(jù)我國(guó)公司法，股份有限公司召開(kāi)股東代表大會(huì)修改公司章程，所形成的決議必須出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的()通過(guò)。A、三分之一以上B、二分之一以上C、三分之二以上股票期權(quán)等，這些均屬于企業(yè)家激勵(lì)約束機(jī)制中的()。A、報(bào)酬激勵(lì)B、聲譽(yù)激勵(lì)C、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制D、實(shí)物激勵(lì)企業(yè)這一戰(zhàn)略屬于()。軍房地產(chǎn)行業(yè)”,可知屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略。使產(chǎn)量增長(zhǎng)的曲線呈拋物線形狀，這種方法屬于()。12.庫(kù)存控制的基本方法不包括()。是ST戰(zhàn)略。15.企業(yè)并購(gòu)效應(yīng)中的協(xié)同效應(yīng)不包括()A、戰(zhàn)略協(xié)同B、管理協(xié)同A、5-12人20.市場(chǎng)營(yíng)銷管理的任務(wù)實(shí)質(zhì)是進(jìn)行()管理21.電子商務(wù)系統(tǒng)的一般框架是由()組成的。中，三個(gè)層次分別是(1)網(wǎng)絡(luò)層：(2)信息發(fā)布(傳輸)層；(3)一般業(yè)務(wù)服務(wù)層；四個(gè)支柱分別是：(1)公共政策；(2)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；(3)網(wǎng)絡(luò)安全；(4)法22.戰(zhàn)略實(shí)施流程的第一步驟為()。C、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整D、戰(zhàn)略實(shí)施的考核與獎(jiǎng)勵(lì)解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的步驟。戰(zhàn)略實(shí)施流程一共有三步，即1、戰(zhàn)略變化分析2、戰(zhàn)略方案分解與實(shí)施3、戰(zhàn)略實(shí)施的考核與激勵(lì)。23.某知名企業(yè)在高校設(shè)立一項(xiàng)永久性獎(jiǎng)學(xué)金，每年計(jì)劃頒發(fā)10萬(wàn)元獎(jiǎng)金。若年復(fù)利率為5%,該獎(jiǎng)學(xué)金的現(xiàn)值應(yīng)為()萬(wàn)元解析：此題考查永續(xù)年金現(xiàn)值的計(jì)算。永續(xù)年金是指無(wú)限期支付的年金。永續(xù)年24.壓縮銷售物流成本的途徑不包括()。A、減少庫(kù)存點(diǎn)B、包裝簡(jiǎn)易化D、引進(jìn)集裝箱和托盤銷售物流成本：(1)降低運(yùn)輸成本(選項(xiàng)C錯(cuò)誤，不是設(shè)定最高訂貨量，而是最低訂貨量);(2)降低儲(chǔ)存成本(選項(xiàng)A正確);(3)降低包裝成本(選項(xiàng)B正確);(4)降低裝卸成本(選項(xiàng)D正確)。25.下列關(guān)于股份有限公司監(jiān)事會(huì)的表述，錯(cuò)誤的是()。27.甲公司計(jì)劃開(kāi)發(fā)生產(chǎn)A產(chǎn)品經(jīng)測(cè)算投資A產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)離差率為40%,風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)為40%,則甲公司開(kāi)發(fā)生產(chǎn)A產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率是()。28.電子商務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)中，保證相關(guān)主體身份真加食品業(yè)務(wù)。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司采取的策略屬于()。我國(guó)公司法，對(duì)王某處以()萬(wàn)元的罰款。解析：處以5%-15%的罰款業(yè)的折扣定價(jià)策略屬于()(2)數(shù)量折扣；(3)交易折扣；(4)季節(jié)折扣；(5)復(fù)合折扣；(6)價(jià)格折讓。32.在行業(yè)周期的()階段，有較多的小企業(yè)出現(xiàn)，競(jìng)爭(zhēng)壓力也較小.周期特點(diǎn)較多的小企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)壓力小行業(yè)產(chǎn)品完善，市場(chǎng)迅速擴(kuò)大，銷告額和利潤(rùn)迅速增長(zhǎng)。行業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)日趨一方面，市場(chǎng)趨于飽和，銷告額難以增長(zhǎng)，后期會(huì)出現(xiàn)下降；另一方面，競(jìng)爭(zhēng)激烈，合并，兼并大量出現(xiàn)，小企業(yè)退出，行業(yè)曲分散走向集中，只留下少量的大企業(yè)市場(chǎng)薈縮，行業(yè)規(guī)模縮小，留下的企業(yè)越來(lái)越少，競(jìng)爭(zhēng)也很殘酷，該階段就是“夕陽(yáng)行業(yè)"33.項(xiàng)目型生產(chǎn)物流的特征不包括()。A、物料采購(gòu)量大，供應(yīng)商多變，外部物流較難控制B、生產(chǎn)過(guò)程原材料、在制品占用的物流量大C、物流在加工場(chǎng)地的方向確定、加工路線變化不大D、物料需求與具體產(chǎn)品存在一一對(duì)應(yīng)的相關(guān)需求解析：本題考查項(xiàng)目性生產(chǎn)物流的特點(diǎn)。項(xiàng)目型生產(chǎn)物流的特征包括：①物料采購(gòu)量大，供應(yīng)商多變，外部物流較難控制；②生產(chǎn)過(guò)程原材料、在制品占用的物流量大；③物流在加工場(chǎng)地的方向不確定、加工路線變化極大，工序之間的物流聯(lián)系不規(guī)律；④物料需求與具體產(chǎn)品存在一一對(duì)應(yīng)的相關(guān)需求。ABD三項(xiàng)均為其特征，正確。物流在加工場(chǎng)地的方向不確定，加工路線變化大。C項(xiàng)錯(cuò)誤。34.對(duì)企業(yè)來(lái)講，薪酬是企業(yè)購(gòu)買勞動(dòng)力的成本，它能夠給期收益這體現(xiàn)了薪酬的()。A、保障功能解析：此題考查對(duì)增值功能的理解。從企業(yè)投資活動(dòng)的角度考察，薪酬是企業(yè)購(gòu)成為企業(yè)聘用員工的動(dòng)力機(jī)制，也明確反映了薪酬的增值功能。滯銷般暢銷5p該企業(yè)應(yīng)選擇()。滯銷一般方案暢銷050ⅡⅢ0滯銷般暢銷5p該企業(yè)應(yīng)選擇()。滯銷一般方案暢銷050ⅡⅢ0Ⅲ方案Ⅱ36.企業(yè)給員工提供的各種福利屬于()A、基本薪酬B、激勵(lì)薪酬C、補(bǔ)償薪酬解析：此題考查間接薪酬的理解。間接薪酬是企業(yè)給員工提供的各種福利。37.下列技術(shù)創(chuàng)新決策的評(píng)估方法中，克服了單獨(dú)使用一種指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán)排序的缺點(diǎn)的是()。B、檢查清單法C、折現(xiàn)現(xiàn)金流方法D、動(dòng)態(tài)排序列表法解析：本題考查技術(shù)創(chuàng)新決策的評(píng)估方法。動(dòng)態(tài)排序列表法克服了單獨(dú)使用一種指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán)排序的缺點(diǎn)，同時(shí)對(duì)多個(gè)定量或定性的指標(biāo)進(jìn)行排序，但是又不像評(píng)分法那樣復(fù)雜和耗時(shí)。38.在實(shí)踐中，企業(yè)工業(yè)品分銷渠道主要以()為主。解析：在實(shí)踐中，企業(yè)工業(yè)品分銷渠道主要以直銷為主，并在主要銷售地點(diǎn)設(shè)立網(wǎng)點(diǎn)，也可以利用代理商建立銷售點(diǎn)或者利用批發(fā)商進(jìn)行銷售。39.按照物料流經(jīng)的區(qū)域，可以把企業(yè)生產(chǎn)物流分為()。A、工廠間物流和工序間物流B、連續(xù)型生產(chǎn)物流和離散型生產(chǎn)物流A、決策者41.相對(duì)于技術(shù)推動(dòng)的創(chuàng)新模式，交互作用創(chuàng)新模式的特點(diǎn)是()。43.假設(shè)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為3.5%,某公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.2,9.5%,則該公司發(fā)行股票的資本成本率()通過(guò)網(wǎng)絡(luò)完成，無(wú)需當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行，這體現(xiàn)電子商務(wù)的()特點(diǎn)。45.下列有權(quán)提議召開(kāi)股份有限公司董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議的有()。46.股份有限公司經(jīng)理的選任和解聘均由()決定47.企業(yè)使命的定位不包括()。48.下列關(guān)于戰(zhàn)略選擇時(shí)要重點(diǎn)考慮的因素，表述錯(cuò)誤的是()。49.經(jīng)理對(duì)公司所負(fù)的義務(wù)主要是()。50.保持最低庫(kù)存的目標(biāo)是()A、提高投資報(bào)酬率51.一般業(yè)務(wù)服務(wù)層的核心是()。出資(認(rèn)購(gòu)股份),增加公司注冊(cè)資本的行為。53.技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)行為，其核心是()。54.電子商務(wù)按照商業(yè)活動(dòng)的運(yùn)行方式分為()額為15元，則該公司的普通股資本成本率為()。58.企業(yè)研究與發(fā)展(R&D)管理中，應(yīng)用研究的成果是()。59.計(jì)算工業(yè)增加值的的依據(jù)是()62.在編制企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃、季度計(jì)劃時(shí)，企業(yè)直接依據(jù)的是()。B、德?tīng)柗品?7.電子商務(wù)系統(tǒng)的一般框架是由()組成的。層次分別是(1)網(wǎng)絡(luò)層：(2)信息發(fā)布(傳輸)層；(3)一般業(yè)務(wù)服務(wù)層，四個(gè)支柱分別是：(1)公共政策；(2)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；(3)網(wǎng)絡(luò)安全；(4)法律規(guī)范。略中的()。購(gòu)買該項(xiàng)新技術(shù)的評(píng)估價(jià)格為()萬(wàn)元。解析：本題考查市場(chǎng)模擬模型的公式。類似技術(shù)實(shí)際交易價(jià)格P0=25(萬(wàn)元),技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能修正系數(shù)a=1+10%=1.1,時(shí)間修正系數(shù)b=1+13%=1.13,壽命修正系數(shù)c=(15-3)/7=1.7,根據(jù)公式P=P0×a×b×c=25×1.1×1.13×1.7=52.83(萬(wàn)元)。71.某企業(yè)擬建立專項(xiàng)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)基金，每年年初存入100000元，若利率為10%,5年后該項(xiàng)基金本利共計(jì)()元。A、671560i=10%,n=5,則5年后該項(xiàng)基金本利和。72.企業(yè)對(duì)渠道成員給予融資支持，屬于()。75.下列關(guān)于長(zhǎng)期股權(quán)投資特征的表述，錯(cuò)誤的是()。B、長(zhǎng)期股權(quán)投資是一種交換行為，是企業(yè)將作積極性。這體現(xiàn)了薪酬制度設(shè)計(jì)的()這體現(xiàn)了薪酬制度設(shè)計(jì)的()原則。A、2026年5月8日B、2026年5月9日C、2026年8月9日D、2026年8月10日80.服務(wù)質(zhì)量差距模型的核心是()。度為()。該企業(yè)產(chǎn)品組合的寬度為3(洗衣機(jī)、電冰箱、空調(diào)),長(zhǎng)度為11(2+4+5=11)。85.財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是指()的變動(dòng)率與息稅前盈余變動(dòng)率的比值。率(或每股收益)的變動(dòng)率大于息稅前盈余變動(dòng)率(或息稅前盈余)的現(xiàn)象。定創(chuàng)新特征()(2)技術(shù)創(chuàng)新是一種高風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)在風(fēng)險(xiǎn)類型上，技術(shù)創(chuàng)新屬于投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)(3)技術(shù)創(chuàng)新時(shí)間的差異性發(fā)展性開(kāi)發(fā)一般需要2-3年，應(yīng)用性技術(shù)開(kāi)發(fā)需要5年左右，基礎(chǔ)性開(kāi)發(fā)需要8-10年左右(4)外部性由于技術(shù)的非自愿擴(kuò)散，促進(jìn)了周類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制；提前期法(累計(jì)編號(hào)法):適合成批輪番生產(chǎn)類89.產(chǎn)品的包裝、質(zhì)量、品牌、特色和設(shè)計(jì)等屬于產(chǎn)品層次中的()。B、形式產(chǎn)品C、核心產(chǎn)品解析：本題考查產(chǎn)品層次中的有形(形式)產(chǎn)品。有形(形式)產(chǎn)品包括產(chǎn)品的較產(chǎn)品創(chuàng)新有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的階段稱為()。91.根據(jù)我國(guó)公司法，有限責(zé)公司經(jīng)理的聘任或解解聘由()決定。92.普通股每股收益(EPS)變動(dòng)率與息稅前盈余變動(dòng)率的比值稱為()系數(shù)。A、聯(lián)合杠桿B、財(cái)務(wù)杠桿解析：財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)(DFL),是指普通股每股收益(EPS)變動(dòng)率與息稅前盈余變動(dòng)率的比值。93.下列選項(xiàng)中，既是物流成本中最重要的組成部分，也是“第三利潤(rùn)源泉”主要組成部分的是()。A、運(yùn)輸費(fèi)用也是“第三利潤(rùn)源泉”的主要組成部分。94.將庫(kù)存分為經(jīng)常庫(kù)存、安全庫(kù)存、生產(chǎn)加工和運(yùn)輸過(guò)程庫(kù)存及季節(jié)性庫(kù)存的A、庫(kù)存的目的B、庫(kù)存的經(jīng)濟(jì)用途C、庫(kù)存的周轉(zhuǎn)周期經(jīng)常庫(kù)存、安全庫(kù)存、生產(chǎn)加工和運(yùn)輸過(guò)程的庫(kù)存及季節(jié)性庫(kù)存。擔(dān)。96.我國(guó)《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司的董事會(huì)成員為()人。司的董事會(huì)成員為3～13人。98.技術(shù)供需雙方按照一定的商業(yè)條件買賣技術(shù)的商業(yè)行為是()。99.微軟公司在浙江大學(xué)建立了“微軟一浙大視覺(jué)感知實(shí)驗(yàn)室”,這種臺(tái)，企業(yè)出資的研發(fā)模式稱為()。100.A公司以其持有的對(duì)B公司20%的股權(quán)，與C公司的10萬(wàn)平方米房地產(chǎn)進(jìn)行交換，此項(xiàng)交易為()。102.從企業(yè)方面來(lái)看，銷售物流的第一個(gè)環(huán)節(jié)是()。A、二分之一109.一家餐廳將它的漢堡類食品統(tǒng)一標(biāo)價(jià)為9.8元，比標(biāo)價(jià)10元要受歡迎，給定價(jià)策略是()。需的能力之間差距的是()。111.根據(jù)資本結(jié)構(gòu)理論中的啄序理論，公司傾向于首先選擇的籌資方式是()。112.關(guān)于有限責(zé)任公司股東會(huì)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。113.作為國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)進(jìn)入模式之一，許可模式又稱()。目標(biāo)庫(kù)存量為限度，該企業(yè)所采用的庫(kù)存控制方法是()、C、訂貨點(diǎn)法115.某公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.5,市場(chǎng)平均報(bào)酬率為11%,無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為6%。使用資本資產(chǎn)定價(jià)模型計(jì)算股票的資本成本率為()。風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)×(市場(chǎng)平均報(bào)酬率-無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率)=6%+1.5×(11%-6%)=13.5%。116.下列關(guān)于事后控制方式的表述，錯(cuò)誤的是()。D、事后控制方式的缺點(diǎn)是在“事后”,本期的損失無(wú)法挽回中不包括()。A、普通貨規(guī)定，注冊(cè)商標(biāo)的有效期為10年，但期滿前可以續(xù)展10年。額利潤(rùn)，這種新產(chǎn)品定價(jià)策略屬于()。效的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。具有該生產(chǎn)物流特征的生產(chǎn)類型是()。較之傳統(tǒng)商務(wù)它又具備一些新特點(diǎn)，主要包括：(1)市場(chǎng)全球化；(2)跨制；(3)交易虛擬化；(4)成本低廉化；(5)交易透明化；(6)操作方便化；(7)聯(lián)合開(kāi)發(fā)，并使聯(lián)盟企業(yè)間進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略合作的組織運(yùn)行模式是()。流的()127.市場(chǎng)=人口+購(gòu)買力+()。行業(yè)內(nèi)企業(yè)的銷售額和利潤(rùn)逐漸下降，則該行業(yè)處于()。場(chǎng)提供充足的該款手機(jī)產(chǎn)品，該款手機(jī)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求狀況是()。130.如果某一項(xiàng)目的項(xiàng)目期為4年，項(xiàng)目總投資額為600萬(wàn)元，每年現(xiàn)金凈流量分別為200萬(wàn)元、330萬(wàn)元、240萬(wàn)元、220萬(wàn)元，則該項(xiàng)目不考慮資金時(shí)間價(jià)額×100%;(1)平均現(xiàn)金流量：題目已知每年的，則平均流量為：(200+330+2131.電子商務(wù)流通過(guò)程中的“四流”不包括()D、商流132.下列薪酬類型中，依據(jù)職工的職位、級(jí)別和能力支付報(bào)酬的是()員績(jī)效考核的是()。134.企業(yè)采購(gòu)在滿足需求的同時(shí)會(huì)減少存貨成本，這反映的是企業(yè)采購(gòu)的()功同的類型，這種基本薪酬制度的設(shè)計(jì)方法是()。技術(shù)類、財(cái)務(wù)類等不同的類型”,可知為職位分類法；是90元”。這種折扣定價(jià)策略屬于()。140.下列電子設(shè)備中，可以作為移動(dòng)支付時(shí)所用的移動(dòng)終端是()A、管理功能B、監(jiān)控功能C、宣傳功能D、增進(jìn)績(jī)效功能解析：本題考查的是：績(jī)效考核的功能?？?jī)效考核的功能包括：管理功能、激勵(lì)功能、學(xué)習(xí)和導(dǎo)向功能、溝通功能、監(jiān)控功能、增進(jìn)績(jī)效功能；142.下列產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)中，能反映一定時(shí)期內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)總規(guī)模和總水平的指標(biāo)是A、工業(yè)銷售值B、工業(yè)增加值C、工業(yè)商品產(chǎn)值D、工業(yè)總產(chǎn)值解析：本題考查產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)中的工業(yè)總產(chǎn)值。工業(yè)總產(chǎn)值是反映一定時(shí)期內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)總規(guī)模和總水平的指標(biāo)。工業(yè)商品產(chǎn)值：指工業(yè)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)的預(yù)定發(fā)到企業(yè)外的工業(yè)產(chǎn)品總價(jià)值，是企業(yè)可以獲得的貨幣收入。工業(yè)增加值：企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的最終成果。143.產(chǎn)品平均技術(shù)性能、產(chǎn)品質(zhì)量分屬于生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)中的()指標(biāo)。A、產(chǎn)品質(zhì)量B、產(chǎn)品品種采用的人力資源需求預(yù)測(cè)方法是()。根據(jù)上圖可知，本題根據(jù)上圖可知，本題ACDD、現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的目的是通過(guò)滿足顧客需要獲得利潤(rùn)解析：本題的考點(diǎn)為：傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念與現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的比較。中心目的產(chǎn)品以產(chǎn)定銷得利聞客獲得利閏146.某公司從銀行獲得貸款2億元，期限為3年，貸款年利率為6.5%,約定每年付息一次，到期一次性還本。假設(shè)籌資費(fèi)用率為0.5%,公司所得稅稅率為25%,則該公司該筆貸款的資本成本率是()。解析：本題考查長(zhǎng)期借款資本成本率的測(cè)算。=4.90%。147.計(jì)算企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展速度和主要比例關(guān)系、一些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的依據(jù)是()。A、工業(yè)總產(chǎn)值B、工業(yè)商品價(jià)值C、工業(yè)增加值D、工業(yè)損益值148.下列技術(shù)創(chuàng)新決策評(píng)估方法中，屬于定量評(píng)估方法的是()。了電影年票，觀眾購(gòu)買年票的價(jià)格為200元，可觀看電影10次，這種產(chǎn)品組合定價(jià)策略為()。現(xiàn)有的5英寸手機(jī)，從技術(shù)創(chuàng)新對(duì)象的角度來(lái)看152.我國(guó)專利法規(guī)定，發(fā)明專利的保護(hù)期限為()。A、10年B、20年C、15年D、25年效考核的是()。154.某船公司2011年以3800萬(wàn)美元貸款購(gòu)買一艘船舶，年利率為8%,2016年一次還本付息()萬(wàn)美元。A、5000.455583.45(萬(wàn)美元)。A、六個(gè)月B、一年D、三年160.下列關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)物流的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是()。1234512345N選C。166.集裝箱貨物的交接方式中屬于拼箱交/拆箱收方式的是()。A、門到門167.某服裝店將經(jīng)營(yíng)的男式服裝按三種價(jià)格檔次分別定價(jià)在300元、8000元，這種產(chǎn)品組合定價(jià)策略屬于()。168.企業(yè)戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是()169.下列績(jī)效考核方法中，屬于戰(zhàn)略績(jī)效管理工具的是()。170.廣義的生產(chǎn)能力是指()和管理能力的綜合。171.市場(chǎng)營(yíng)銷管理的任務(wù)實(shí)質(zhì)是()的方法，定期對(duì)員工完成績(jī)效目標(biāo)的情況進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)和反饋的活動(dòng)是()。1000萬(wàn)元，每年折舊為20萬(wàn)元，每年固定成本(不包括折舊)50萬(wàn)元，變動(dòng)成本總額為150萬(wàn)元，假定所得稅率為25%,則該新的生產(chǎn)線項(xiàng)目每年的凈營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量為()萬(wàn)元。具體計(jì)算如下：①利潤(rùn)總額=銷售收入-付現(xiàn)成(不包括折舊)50萬(wàn)元、變動(dòng)成本總額為150元，即付現(xiàn)成本總額=50+150=200萬(wàn)元，且題目已知銷售收入為1000萬(wàn)元、折舊為20萬(wàn)元。因此，利潤(rùn)總額=1000-200-20=780萬(wàn)元②所得稅費(fèi)=利潤(rùn)總額×所得稅率=780×25%=195萬(wàn)元③凈利潤(rùn)=780-195=585萬(wàn)元(2)折舊：題已知為20萬(wàn)元(3)每年凈營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量=585+20=605萬(wàn)元，故選C。方法二：根據(jù)公式，每年凈營(yíng)業(yè)現(xiàn)銷售收入，為1000萬(wàn)元(2)付現(xiàn)成本：根據(jù)方法一計(jì)算過(guò)程可知，付現(xiàn)成本總額為200萬(wàn)元(3)所得稅費(fèi)：根據(jù)方法一計(jì)算過(guò)程可知，所得稅費(fèi)為195萬(wàn)元(4)每年凈營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量=1000-200-195=605萬(wàn)元。系數(shù)，數(shù)值在()之間。B、-1～1流量相當(dāng)于使投資者肯定滿意的金額系數(shù)，數(shù)值在0力消耗為500萬(wàn)元，技術(shù)復(fù)雜系數(shù)為1.4,研究開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)概率為60%。根據(jù)技術(shù)價(jià)值評(píng)估的成本模型，該技術(shù)成果的價(jià)格為()萬(wàn)元。成本模型的基本出發(fā)點(diǎn)是，成本是價(jià)格的基本決定因素。成本模型的公式為：178.企業(yè)通過(guò)與目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)家的企業(yè)之間訂立長(zhǎng)期的、非投資性的無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合作合同或契約而進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)的模式屬于()。A、直接出口模式B、契約進(jìn)入模式C、投資進(jìn)入模式D、間接出口模式解析：本題考查契約進(jìn)入模式。契約進(jìn)入模式是指企業(yè)通過(guò)與目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)家的企業(yè)之間訂立長(zhǎng)期的、非投資性的無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合作合同或契約而進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)。179.產(chǎn)品組合的維度中，產(chǎn)品組合的()是指產(chǎn)品線中每種產(chǎn)品有多少花色品種、B、長(zhǎng)度解析：本題考查產(chǎn)品組合的深度。產(chǎn)品組合的深度是指產(chǎn)品線中每種產(chǎn)品有多少花色品種、規(guī)格等。180.企業(yè)采購(gòu)管理的總目標(biāo)是()C、在合適的時(shí)間，以合適的價(jià)格從合適的地點(diǎn)采購(gòu)合適的數(shù)量和合適的品質(zhì)的物料D、以最低的總成本提供滿足企業(yè)需要的物料和服務(wù)解析：此題考查企業(yè)采購(gòu)的總目標(biāo)。企業(yè)采購(gòu)管理的總目標(biāo)可用一句話表述為：以最低的總成本提供滿足企業(yè)需要的物料和服務(wù)。181.交易雙方通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行貿(mào)易，從洽談、簽約到訂貨、支付等事項(xiàng)，均通過(guò)網(wǎng)絡(luò)完成，無(wú)需當(dāng)面進(jìn)行，這體現(xiàn)電子商務(wù)的()特點(diǎn)。A、運(yùn)輸全球化C、經(jīng)濟(jì)全球化D、交易虛擬化解析：本題考查：服務(wù)個(gè)性化的特點(diǎn)。電子商務(wù)的特點(diǎn)包括：市場(chǎng)全球化、跨時(shí)空限制、交易虛擬化、成本低廉化、交易透明化、操作方便化、服務(wù)個(gè)性化、運(yùn)作高效化；并不包括ABC選項(xiàng)，故可以直接排除掉，選出正確【試題答案】；全體員工之間進(jìn)行分配的制度稱為()。183.生產(chǎn)中的一切庫(kù)存視為“浪費(fèi)”的生產(chǎn)模式是()。般客戶”,選擇B。休3人，辭職5人，降職為項(xiàng)目助理2人。該事務(wù)所明年將從外部招聘10名項(xiàng)目事務(wù)所明年項(xiàng)目經(jīng)理的供給量()人。據(jù)，該企業(yè)明年項(xiàng)目經(jīng)理的供給量為28(現(xiàn)職人員數(shù)量)-5(提升出去)-3(退休)-5(辭職)-2(降職)+10(外部招募)+4(內(nèi)部提升進(jìn)來(lái))=27(人)186.公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配權(quán)屬于公司的()。對(duì)企業(yè)整體績(jī)效的提高發(fā)揮積極的作用。這體現(xiàn)了績(jī)效考核的()。設(shè)計(jì)的()。在選擇目標(biāo)市場(chǎng)時(shí)的()模式A、市場(chǎng)集中化C、市場(chǎng)專業(yè)化解析：本題考查目標(biāo)市場(chǎng)的概念及模式選擇。產(chǎn)品/市場(chǎng)集中化即企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)無(wú)論是從市場(chǎng)(顧客)或是從產(chǎn)品角度，都是集中于一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。企業(yè)只生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)一種標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，只供應(yīng)某一顧客群?？梢允蛊髽I(yè)集中力量，在一個(gè)子市場(chǎng)上擁有較高的市場(chǎng)占有率。其他選項(xiàng)為干擾項(xiàng)。191.某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共4臺(tái)，每件產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額為10分鐘，單位設(shè)備每天有效工作時(shí)間420分鐘，則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為()件。解析：本題考查生產(chǎn)能力的核算。依據(jù)公式生產(chǎn)能力的核算：4×420÷10=168件192.()模式可以分散風(fēng)險(xiǎn)，有利于企業(yè)發(fā)揮生產(chǎn)、技術(shù)潛能，但會(huì)受潛在的替代品和新產(chǎn)品的威脅。A、產(chǎn)品集中化B、產(chǎn)品專業(yè)化194.下列關(guān)于校內(nèi)產(chǎn)學(xué)研合作模式的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。戶指定地，該貨運(yùn)公司屬于()。廣銷售，這種品牌戰(zhàn)略屬于()。每年折舊增加20萬(wàn)元，假定所得稅率為25%,則該生產(chǎn)線項(xiàng)目的年凈營(yíng)業(yè)現(xiàn)金=利潤(rùn)總額×(1-所得稅稅率)(1)凈利潤(rùn)=400×(1-25%)=300萬(wàn)元(2)折舊：題目已知為“20”萬(wàn)元(3)年凈營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量=300+20=320萬(wàn)元198.多品種小批量型生產(chǎn)物流的特征之一是()。解析：本題考查不同生產(chǎn)類型下的企業(yè)生產(chǎn)物流特征。多品種小批量型生產(chǎn)物流的特征具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：(1)物料被加工的重復(fù)程度介于單件生產(chǎn)和以JIT實(shí)現(xiàn)客戶個(gè)性化特征對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中物料、零部件、成品的拉動(dòng)需求。(3)由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)采用并行工程處理，物料的消耗定額很容易確定，所以成本很容易降低。(4)由于生產(chǎn)品種的多樣性，對(duì)制造過(guò)程中物料的供應(yīng)商有較強(qiáng)的選擇要求，所以外部物流的協(xié)調(diào)很難控制。199.某車間單一生產(chǎn)產(chǎn)品，共有車床10臺(tái)，全年工作日為256天，兩班制，每班工作8小時(shí)，設(shè)備計(jì)劃修理時(shí)間占工作時(shí)間的15%,每臺(tái)機(jī)器每小時(shí)生產(chǎn)20件產(chǎn)品，那么該設(shè)備的年生產(chǎn)能力是()件200.下列關(guān)于人力資源規(guī)劃的說(shuō)法不正確的是()它既要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)和任務(wù)為依據(jù)，又要為它們服務(wù)。B、企業(yè)所處的外部環(huán)境很難變化，因此企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)和任務(wù)不會(huì)經(jīng)常D、企業(yè)人力資源規(guī)劃是要保障企業(yè)組織和企業(yè)員公司)并購(gòu)，則B公司采用的戰(zhàn)略屬于()戰(zhàn)202.供應(yīng)商和經(jīng)銷商之間形成戰(zhàn)略聯(lián)盟的目的在于()。203.下列關(guān)于企業(yè)庫(kù)存管理的意義的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。法的績(jī)效考核方法是()。D、公司不能成立時(shí)，發(fā)起人對(duì)設(shè)立行為所產(chǎn)生的債務(wù)和發(fā)起人股東在義務(wù)、責(zé)任承擔(dān)及資格限制上有自己是三年，是一年);自然人作為發(fā)起人應(yīng)當(dāng)具備完全民事行為能210.能夠解決先付款還是先發(fā)貨矛盾的電子支付方式是()。211.商場(chǎng)針對(duì)某日用品推出‘‘購(gòu)貨量低于20件的單價(jià)為30元，20件及以上的單位為24元”的策略，此種策略屬于()。A、現(xiàn)金折扣212.班輪運(yùn)費(fèi)中的從價(jià)運(yùn)費(fèi)的公式為：運(yùn)費(fèi)總額等于()。力是指()。額20元，企業(yè)所得稅率為25%,則該公司的普通股資本成本率為()。A、7.5%217.下列權(quán)利中不屬于股權(quán)的權(quán)限的是()。B、等于1219.物流的本質(zhì)是()。A、小于1C、大于1D、超過(guò)1中最大企業(yè)，這屬于()戰(zhàn)略。家創(chuàng)新體系的主導(dǎo)是()。則該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品價(jià)格()元。(1+目標(biāo)利潤(rùn)率)=200*(1+20%)=240。232.商品空間位移(包括靜止)過(guò)程中所有消耗的貨幣表現(xiàn)為()。下組成部分需求量的信息是()。A、10年C、20年D、25年238.分銷渠道管理的目標(biāo)中，反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的目標(biāo)是()。239.我國(guó)《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)一年至少召開(kāi)()次會(huì)議。A、形式產(chǎn)品B、有形產(chǎn)品242.相對(duì)于技術(shù)推動(dòng)的技術(shù)創(chuàng)新模式，需求拉動(dòng)創(chuàng)新模式的特征是()。243.企業(yè)銷售物流具有服務(wù)性強(qiáng)和()的特征。244.關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的說(shuō)法，正確的是()。品成本x(1+加成率)。依據(jù)題干數(shù)據(jù)，該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品價(jià)格=800×(1+20%)及其管理活動(dòng)叫做()管理。247.某設(shè)備組只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，共有10臺(tái)機(jī)器，每臺(tái)機(jī)器一個(gè)工作日的有效工作時(shí)間7.5小時(shí)，每小時(shí)生產(chǎn)10件產(chǎn)品，該設(shè)備組一個(gè)工作日的生產(chǎn)能力是()該企業(yè)采用的新產(chǎn)品定價(jià)策略是()4萬(wàn)元。如果合同約定改為3年內(nèi)每年年初付租金20萬(wàn)元，貼現(xiàn)率不變年租金的現(xiàn)值為()萬(wàn)元?？汕蟪鱿雀赌杲鸬默F(xiàn)值。51.54×(1+8%)=55.66(萬(wàn)元)。而建立聯(lián)盟組織，這種研發(fā)模式稱為()。254.一家鋼鐵公司用自有資金并購(gòu)了其鐵礦石供應(yīng)商，此項(xiàng)并購(gòu)屬于()。般感受商品或服務(wù)，這體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的()。是自發(fā)性協(xié)調(diào)的是()。(如供應(yīng)商)由盟主負(fù)責(zé)協(xié)(如利克模式)自發(fā)性協(xié)調(diào)的產(chǎn)品聯(lián)合開(kāi)發(fā)以及業(yè)聯(lián)合組成)聯(lián)盟協(xié)調(diào)委員會(huì)平計(jì)任務(wù)書(shū)和技術(shù)文件所寫明的生產(chǎn)能力。查定生產(chǎn)能力(企業(yè)長(zhǎng)期計(jì)劃)指企業(yè)263.下列實(shí)施水平多元化戰(zhàn)略的是()。種經(jīng)營(yíng)，選項(xiàng)A符合題意。選項(xiàng)B實(shí)施的，是垂直多元化戰(zhàn)略。選項(xiàng)CD實(shí)施的264.下列屬于多品種大批量型生產(chǎn)物流特征的是()。265.根據(jù)我國(guó)公司法，有限責(zé)任公司首次股東會(huì)會(huì)議的召集人為()。B、工會(huì)主席比較對(duì)象張××王X×李××趙××張××0++0—+李××++0+趙×× 0費(fèi)重量為()千克。解析：輕貨或輕泡商品是指那些每6000立方厘米或每366立方英寸重量不足1計(jì)算方法是：將商品體積折合成千克或磅，用體積值除以6000立方厘米或366的處理方法。此題中體積重量為：2400000÷6000=400(千克),由于體積重量268.企業(yè)電子商務(wù)流程不包括()。A、介紹階段271.長(zhǎng)期股權(quán)投資中，股東選擇風(fēng)險(xiǎn)、投資協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)、信息披露風(fēng)險(xiǎn)屬于()。272.某種新材料的年需求量為4000噸，單價(jià)為16000元/噸，單次訂貨費(fèi)用為800元，每噸年保管費(fèi)率為1%,該種原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為()噸。A、企業(yè)的1周生產(chǎn)計(jì)劃C、企業(yè)的3年發(fā)展計(jì)劃.D、企業(yè)的5年發(fā)展計(jì)劃該企業(yè)服裝產(chǎn)品的產(chǎn)品組合定價(jià)策略為()。定價(jià)為2200元、560元和180元。當(dāng)顧客購(gòu)買男裝時(shí)，就會(huì)從這三種價(jià)位聯(lián)想方面的調(diào)查，這說(shuō)明該企業(yè)注重了()的變化。282.關(guān)于生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。283.針對(duì)不規(guī)則需求，市場(chǎng)營(yíng)銷管理的任務(wù)是()。薪酬水平。該企業(yè)采用的基本薪酬設(shè)計(jì)方法是()。如可以把企業(yè)中的職位劃分為管理類、技術(shù)類、操作類(或生產(chǎn)類)、財(cái)務(wù)類、286.某公司發(fā)行優(yōu)先股，約定無(wú)到期日，每年股息6元，假設(shè)年利率為10%,則該優(yōu)先股股利的現(xiàn)值為()元。287.下列關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的表述，錯(cuò)誤的是()。模式的關(guān)鍵在于商品由經(jīng)銷商直接到達(dá)()手中。A、生產(chǎn)者經(jīng)銷商(代理商)一零售商一消費(fèi)者(用戶)的渠道模式，其關(guān)鍵在于商品由經(jīng)289.某企業(yè)第三個(gè)薪酬等級(jí)的薪酬區(qū)間中值為2000元，薪酬浮動(dòng)率為15%,該則第2級(jí)別的薪酬值為()計(jì)算區(qū)間最低值(第1級(jí)別)和最高值(第4級(jí)別)的薪酬值。區(qū)間最低值=區(qū)率)=2000×(1+15%)=2300元；(3)確定區(qū)間各級(jí)別薪酬值。第1級(jí)別薪酬值即最低值為17004800元，第2級(jí)別薪酬值為1700+X;第3級(jí)別薪酬值為1700+2X;第4級(jí)別薪酬值即最高值為1700+3X,最高值上一步已計(jì)算出為2300元，因此可推出X=200元，則第2級(jí)別薪酬值為1700+200=1900元。應(yīng)當(dāng)采取()。291.某公司將客戶細(xì)分為老年客戶、中年客戶和青年客戶，這種細(xì)分屬于()292.從20世紀(jì)40年代起從解決庫(kù)存控制問(wèn)題開(kāi)始人們提出了幾個(gè)典型生產(chǎn)運(yùn)作于短期的人力資源擁有量預(yù)測(cè)的方法是()。這一成果并為此支付約定的價(jià)款或費(fèi)用的合同是()。技術(shù)合同的類型(★★★)技術(shù)開(kāi)發(fā)合月是指當(dāng)事人之閆試新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝或者新材料及其系統(tǒng)的研究開(kāi)發(fā)所訂立的合同(技本購(gòu)買)是指合月一方當(dāng)事人將一方的核術(shù)成果交緒另一方當(dāng)事人，而另一方當(dāng)事人按受這一成果并為此支付約定的論數(shù)成類用的合同，包括：專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同，夸利申請(qǐng)積轉(zhuǎn)讓合同、專利實(shí)面許可轉(zhuǎn)是指一方當(dāng)事人(賈托方)為另一方(委托方)就特定技術(shù)項(xiàng)目月，不包括讀設(shè)工程合網(wǎng)和承規(guī)合用296.公司經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)水平和經(jīng)營(yíng)能力要接受()。297.對(duì)賣方比較有利的促銷組合策略是()意全力以赴的未來(lái)方向，這屬于()。A、戰(zhàn)略目標(biāo)分組成：國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)(選項(xiàng)A錯(cuò)誤)的委派和公司職工代表大會(huì)的選舉。由公司章程規(guī)定(選項(xiàng)C錯(cuò)誤)。董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)從董事會(huì)成員中指定(選項(xiàng)E錯(cuò)誤)。2.產(chǎn)品線延伸策略包括()。3.以職位為導(dǎo)向的基本薪酬制度設(shè)計(jì)的方法有()。薪酬制度設(shè)計(jì)的方法主要有四種，它們分別是：(1)職位等級(jí)法法；(3)計(jì)點(diǎn)法；(4)因素比較法。4.下列模型中，可以用于估算普通股資本成本率的有()。5.廣義上的生產(chǎn)作業(yè)控制包括()。6.企業(yè)采購(gòu)管理應(yīng)遵循的基本原則有()。7.資本結(jié)構(gòu)的影響因素主要有()。A、企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)8.產(chǎn)品組合的策略有()。9.以新建方式設(shè)立國(guó)際直接投資企業(yè)的缺點(diǎn)是()。10.網(wǎng)絡(luò)分銷渠道的特征包括()。11.關(guān)于法人財(cái)產(chǎn)的表述，正確的有()。A、公司法人財(cái)產(chǎn)從歸屬意義上講，是屬于出資者(股東)的15.關(guān)于技術(shù)貿(mào)易的主要特點(diǎn)，表述正確的有()。16.下列指標(biāo)可用于衡量渠道覆蓋率的是()。17.下列屬于重大工藝創(chuàng)新的有()。進(jìn))的產(chǎn)品創(chuàng)新。18.下列各項(xiàng)中屬于國(guó)家法定福利的是()。A、社會(huì)保險(xiǎn)(5)帶薪休假。選項(xiàng)C、選項(xiàng)D屬于企業(yè)自主的福利。衡關(guān)系表現(xiàn)在()21.技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式主要有()22.集中戰(zhàn)略適用的企業(yè)有()。23.最常用的企業(yè)人力資源內(nèi)部供給預(yù)測(cè)的方法有()24.常用的項(xiàng)目組合評(píng)估方法主要包括()公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配權(quán)；(7)出資、股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)；(8)其他股東轉(zhuǎn)讓出資的優(yōu)26.下列因素中，影響設(shè)備組生產(chǎn)能力的有()。27.采購(gòu)管理的基本目標(biāo)有()。28.下列屬于以技能為導(dǎo)向的基本薪酬設(shè)計(jì)方法的有()。A、計(jì)點(diǎn)法29.根據(jù)產(chǎn)品的整體概念，附加產(chǎn)品的構(gòu)成要素有()。33.促使電子商務(wù)產(chǎn)生的主要因素有()。34.移動(dòng)支付的特點(diǎn)有()定制化：可以定制自己的消費(fèi)方式和個(gè)性化服務(wù)(4)集成性：已手機(jī)為載體，庫(kù)存管理成本包括()。36.從員工的角度，薪酬具有的功能有()。37.國(guó)際上出現(xiàn)的具有代表性的創(chuàng)新過(guò)程模式有()。解析：本題考查技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程和模式。20世紀(jì)60年代以來(lái)，國(guó)際上出現(xiàn)了六38.有限責(zé)任公司董事會(huì)的職權(quán)包括()集股東會(huì)會(huì)議，并向股東會(huì)報(bào)告工作；(2)執(zhí)行股東會(huì)的決經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；(4)制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；(5)制訂(8)決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；(9)決定聘任或者解聘公司經(jīng)理其報(bào)酬事39.企業(yè)的生產(chǎn)控制過(guò)程包括的主要階段有()A、設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力解析：生產(chǎn)控制包括三個(gè)階段：(1)測(cè)量比較；(2)控制決策：(3)實(shí)施執(zhí)行。40.適合網(wǎng)上銷售的產(chǎn)品要具有的特點(diǎn)包括()。41.公司分立的效應(yīng)包括()42.影響財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的因素有()。43.影響技術(shù)領(lǐng)先持久性的主要因素有()。44.關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的說(shuō)法，正確的有()45.下列關(guān)于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的表述，正確的有()。46.黨的十九大報(bào)告提出的技術(shù)創(chuàng)新體系，以下正確的是()。47.某企業(yè)決定以職位為向?qū)е匦略O(shè)計(jì)基本薪酬制度，其可采用的方法有()48.在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的產(chǎn)品策略中，適合做網(wǎng)上銷售的產(chǎn)品的特點(diǎn)包括()。念模型包括：(1)品牌知名度；(2)品牌認(rèn)知度；(3)品牌聯(lián)想度；(4)品牌忠52.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)者具有的顯著特征包括()。A、崗位職業(yè)化趨勢(shì)53.董事會(huì)是代表股東對(duì)公司進(jìn)行管理的機(jī)構(gòu)，這體現(xiàn)在()。使職權(quán)不得違背股東制定的公司章程，不得違背股東會(huì)決議，選項(xiàng)E錯(cuò)誤。54.下列關(guān)于市凈率法優(yōu)缺點(diǎn)的表述，正確的有()。56.波士頓矩陣圖中符合業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較高特征的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位分為()。57.下列關(guān)于資本成本的表述，正確的有()。58.關(guān)于公司原始所有權(quán)和法人產(chǎn)權(quán)的說(shuō)法，正確的有()。59.下列薪酬形式中，適用于個(gè)人激勵(lì)的有()60.影響企業(yè)薪酬管理的內(nèi)部因素有()。企業(yè)的發(fā)展階段；(3)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。采購(gòu)工作應(yīng)遵循的基本原則有()。63.下列績(jī)效考核活動(dòng)中，屬于績(jī)效考核結(jié)果反饋階段的有()。64.企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要業(yè)務(wù)有()。65.在經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型中，一般需要做的假定有()。解析：本題考查宏觀環(huán)境的分析方法。PESTEL分析是針對(duì)宏觀環(huán)境的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技、生態(tài)和法律因素這六大類影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素進(jìn)行分68.在現(xiàn)代企業(yè)中，所有者與經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系主要表現(xiàn)為()。B、信任委托關(guān)系委托代理關(guān)系；(2)相互制衡關(guān)系。69.下列分析方法中，適用于分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的有()。B、波特五力模型C、價(jià)值鏈分析法D、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析法E、波士頓矩陣分析法區(qū)域?？梢园哑髽I(yè)生產(chǎn)物流分為工廠間物流和工序間物流(也稱車間物流)。72.網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)直接調(diào)研的方法有()。74.下列關(guān)于產(chǎn)品組合的表述，正確的有()。D、固定資產(chǎn)折舊77.企業(yè)供應(yīng)物流的基本過(guò)程包括()。78.貨物保管的主要原則有()。79.關(guān)于單件小批量型生產(chǎn)物流特征的表述，正確的有()。80.下列屬于網(wǎng)絡(luò)間接調(diào)研的方法的是()81.A-U過(guò)程創(chuàng)新模式的階段分為()。82.企業(yè)采購(gòu)管理業(yè)務(wù)的流程包括()。83.關(guān)于國(guó)有獨(dú)資公司董事會(huì)的說(shuō)法，正確的有()。C、董事會(huì)中職工代表不得少于1/3D、董事每屆任職不得超過(guò)3年84.企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略的途徑包括()。A、產(chǎn)品質(zhì)量的不同(4)產(chǎn)品特性差別；(5))通過(guò)產(chǎn)品名稱或品牌的不同；(6)提供不同的服85.集裝箱貨物的運(yùn)費(fèi)構(gòu)成包括()。87.企業(yè)確定薪酬浮動(dòng)率時(shí)要考慮的因素有()。88.企業(yè)人力資源規(guī)劃中，人員接續(xù)及升遷計(jì)劃的目標(biāo)有()。89.關(guān)于股東大會(huì)的說(shuō)法正確的是()90.下列定價(jià)策略中，屬于心理定價(jià)策略的有()91.根據(jù)企業(yè)的行為方式不同，可將企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略劃分為()。92.企業(yè)實(shí)施相關(guān)多元化戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)符合的條件包括()。93.用矩陣分析技術(shù)組合時(shí)采用的維度包括()。95.新產(chǎn)品的定價(jià)策略包括()。96.企業(yè)進(jìn)行行業(yè)環(huán)境分析時(shí)，行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有()。(1)行業(yè)生命周期分析；(2)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析；(3)戰(zhàn)略群體分析。A選項(xiàng)97.下列方法中，適用于企業(yè)戰(zhàn)略控制的有()。A、杜邦分析法B、PESTEL分析法(1)公平原則；(2)競(jìng)爭(zhēng)原則；(3)激勵(lì)原則；(4)量力而行原則；(5)合法99.下列屬于單一品牌戰(zhàn)略的有()。100.關(guān)于人力資源規(guī)劃，表述正確的有()。業(yè)員工都得到長(zhǎng)期的利益，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。不定項(xiàng)選擇(總共100題)了腳跟.而且通過(guò)并購(gòu)、聯(lián)合等多種形式進(jìn)入醫(yī)藥、金融等多個(gè)領(lǐng)域。2019年(單位：萬(wàn)元)方案暢銷平銷C類B、B類C、C類方案A類B類C類其中銀行借款的利率為10%,其中銀行借款的利率為10%,=500(萬(wàn)元)B類方案的加權(quán)平均值為：800×0.6+0×(1-0.6)=480(萬(wàn)元)C類方案的加權(quán)平均值為：900×0.6+(-300)×(1-0.6)=420(萬(wàn)元)(3)取加權(quán)平均值最大的損益值對(duì)應(yīng)的方案為所選方案。max{500,480,420}=500,應(yīng)選擇A類產(chǎn)品。2.某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品，需要資本總額為1000萬(wàn)元，現(xiàn)有兩個(gè)籌資組合方案可供選擇，兩個(gè)方案的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)，都是可以承受的，具體如下表：籌資方式方案1方案2初始籌資額資本成本率初始籌資額資本成本率銀行借款萬(wàn)元萬(wàn)元長(zhǎng)期債券萬(wàn)元萬(wàn)元普通股萬(wàn)元萬(wàn)元每年付息，到期一次性還本，籌資費(fèi)用率為2%,企業(yè)所得稅稅率為25%。請(qǐng)根據(jù)上述資料，回答下列問(wèn)題：經(jīng)分析，該企業(yè)應(yīng)選擇()。C、方案1或者方案2D、都不選解析：本題考查綜合資本成本率的計(jì)算。方案2的綜合資本成本率=300/1000×7.65%+400/1000×8%+300/1000×12%=9.095%。方案2的綜合資本成本率低于方案1的，所以應(yīng)該選方案2。銷售人員和客服人員的比例是1:8:11,該企業(yè)預(yù)計(jì)2017年銷售額將比2016年增計(jì)劃。企業(yè)制定人員補(bǔ)充計(jì)劃時(shí)主要考慮()4.某企業(yè)根據(jù)人力資源需求與供給狀況及相關(guān)資料，制定2017年人力資職務(wù)現(xiàn)有人數(shù)年平均人員調(diào)動(dòng)概率年平均離職率市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)市場(chǎng)營(yíng)銷主管市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)理4市場(chǎng)營(yíng)銷主管業(yè)務(wù)員指定的人員接續(xù)及升遷計(jì)劃屬于()。5.某跨國(guó)汽車公司2007年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，不僅在汽車制造率大幅提升。2008年該公司擬推出一款新功能車型，備選車型共有A、B、C三萬(wàn)元)車型一般帶銷營(yíng)戰(zhàn)略為()。年，項(xiàng)目現(xiàn)金流量已估算完畢，公司選擇的貼現(xiàn)率為10%,具體數(shù)據(jù)見(jiàn)項(xiàng)目現(xiàn)金40 5爭(zhēng)現(xiàn)金流量年金現(xiàn)值系數(shù)40 5爭(zhēng)現(xiàn)金流量年金現(xiàn)值系數(shù)?以及其同事對(duì)其工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。然后，公司又組織專家對(duì)4人的工作績(jī)效進(jìn)比整對(duì)象張某張某0 0行了量化評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果如下表業(yè)此次新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)決策屬于()損益值方案市場(chǎng)狀態(tài)概率市場(chǎng)需求高市場(chǎng)需求一般A產(chǎn)品-15B產(chǎn)品C產(chǎn)品D產(chǎn)品9.某輪從上海港裝運(yùn)150噸、共計(jì)200立方米的商品去西歐某港口，要求直航。經(jīng)查該商品貨物分級(jí)表規(guī)定的等級(jí)為9級(jí)，計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為W/M(即以重量或體積兩者中運(yùn)費(fèi)高的為準(zhǔn)),基本費(fèi)率為1100元/運(yùn)費(fèi)噸，另收燃油附加費(fèi)30%。救助費(fèi)8萬(wàn)元，損失運(yùn)費(fèi)2萬(wàn)元。設(shè)各方的分?jǐn)們r(jià)值如下：船舶600萬(wàn)元，貨主甲為200萬(wàn)元，貨主乙為100萬(wàn)元，貨主丙為90萬(wàn)元，運(yùn)費(fèi)10萬(wàn)元。在航行過(guò)程中由于船舶觸礁造成的海運(yùn)貨物風(fēng)險(xiǎn)屬于()。比較對(duì)象0職務(wù)現(xiàn)有人數(shù)年平均人員調(diào)動(dòng)概率年平均離職率市場(chǎng)營(yíng)銷主管市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)理4市場(chǎng)營(yíng)銷主管業(yè)務(wù)員企業(yè)人力資源外部供給量的因素是()。可再使用5年，采用該項(xiàng)新技術(shù)后，甲企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格比同類產(chǎn)品每件可提高30元，預(yù)計(jì)未來(lái)五年產(chǎn)品的銷量分別為8萬(wàn)件、8萬(wàn)件、7萬(wàn)件、7萬(wàn)件、8萬(wàn)件。根據(jù)行業(yè)投資收益率，折現(xiàn)率確定為10%,復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)見(jiàn)下表。甲企業(yè)對(duì)該N123由該企業(yè)制定采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，其他企業(yè)供貨，該種企業(yè)聯(lián)盟屬于()。13.某上市公司2018年的營(yíng)業(yè)額為15億元，息稅前利潤(rùn)為3.2億元，公司的資產(chǎn)總額為48億元，負(fù)債總額為32億元，債務(wù)年利息為1.2億元，公司計(jì)劃2019年對(duì)外籌資5億元投資一個(gè)新項(xiàng)目，籌資安排初步確定增發(fā)新股籌資4億元，從銀行貸款1億元，經(jīng)過(guò)估算，股票的資本成本率為10%,貸款的資本成本率為6%。根據(jù)初步籌資安排，5億元籌資的綜合資本成本率為()。元，占比80%;(2)貸款的資本成本率為6%,共1億元，占比20%。因此，該筆5億元籌資的綜合資本成本率為：10%×80%+6%×20%=9.2%。4腸銷般中批量各方案的最大后悔值為{5,5,10},取其中最各方案的最大后悔值為{5,5,10},取其中最車型暢銷般帶銷中批量5表1項(xiàng)目隔年現(xiàn)金流量表：年份012345現(xiàn)金流量合計(jì)表2現(xiàn)值系數(shù)表：年底系數(shù)貼現(xiàn)率復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)年金現(xiàn)值系數(shù)年份23452345比較對(duì)象張某張某0年份p12345現(xiàn)金流量合計(jì)復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)年金現(xiàn)值系數(shù)年底系數(shù)貼現(xiàn)率23451234該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為()萬(wàn)元。26+400×0.751+400×0.683+400×0.621)-1100≈1316-1100=216(萬(wàn)元)。場(chǎng)狀態(tài)案損益值般滯銷ⅡⅢ場(chǎng)狀態(tài)案損益值般滯銷ⅡⅢ0根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：根據(jù)悲在下一個(gè)生產(chǎn)周期，各車間的生產(chǎn)計(jì)劃如下：丙車間出產(chǎn)量為1000許廢品及損耗量為50件，車間期末在制品定額為200件，期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為150件；乙車間的投人量為1000件；甲車間半成品外銷量為500件，期末庫(kù)存半成品定額為200件，期初預(yù)計(jì)庫(kù)存半成品結(jié)存量為100件。該企業(yè)應(yīng)最后編制()的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。C、丙車間暢銷觀原則，該企業(yè)應(yīng)選擇()。暢銷般市場(chǎng)狀態(tài)方案損益值0ⅡⅢ暢銷般市場(chǎng)狀態(tài)方案損益值0ⅡⅢ-10滯銷00max={10,20,-10,0}=20,應(yīng)該選方00務(wù)主管10人，銷售經(jīng)理4人，銷售總監(jiān)1人，離職率總監(jiān)主管員業(yè)務(wù)員21.某環(huán)保企業(yè)使用自有資金并購(gòu)另一同行業(yè)企業(yè)，這種并購(gòu)屬于()。銷售人員???銷售人員???銷售人員?的累計(jì)號(hào)是()。C、4800號(hào)分別為10人、30人、50人和80人。年內(nèi)24.采用折中原則進(jìn)行決策(樂(lè)觀系數(shù)為0.75),則該企業(yè)應(yīng)采用的手機(jī)生產(chǎn)方案為()。 方案 暢銷滯銷田-100丙-120丁甲：430×0.75+50×0.25=335乙：440×0.75+(-100)×0.25=305丙：500×0.75+(一120)×0.25?。?30×0.75+(-220)×0.25=342.5?取加權(quán)平均值最大者，即max{335,305,345,342.5}=345,對(duì)應(yīng)的方案是丙方案。4該車間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1.5小時(shí)。該裝配車間的年生產(chǎn)能力是()件。解析：根據(jù)資料信息“裝配車間生產(chǎn)面積為120平方米”,可知給出的是作業(yè)場(chǎng)地的面積，因此為作業(yè)場(chǎng)地生產(chǎn)能力計(jì)算，根據(jù)公式，作業(yè)場(chǎng)地生產(chǎn)能力=(單位面積有效工作時(shí)間×作業(yè)場(chǎng)地的生產(chǎn)面積)/(單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積×單位產(chǎn)品占用時(shí)間):(1)單位面積有效工作時(shí)間：題目已知“該企業(yè)全年制度工作日為250天，實(shí)行兩班制工作模式，每班工作有效時(shí)間為7.5小時(shí)”,故單位面積有效工作時(shí)間=250×2×7.5=3750(2)作業(yè)場(chǎng)地的生產(chǎn)面積：題目已知裝配間定額為“1.5”小時(shí)；將上述信息代入公式，裝配車間作業(yè)場(chǎng)地生產(chǎn)能力=(3750×120)/(3×1.5)=450000/4.5=100000件，故選A。后的第2年至第10年，每年可實(shí)現(xiàn)200萬(wàn)元凈利潤(rùn)。公司總經(jīng)理要求在進(jìn)行項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量時(shí)，該生產(chǎn)線的流動(dòng)資產(chǎn)投資額應(yīng)計(jì)入()。是現(xiàn)金流出量，包括：(1)固定資產(chǎn)投資；(2)流動(dòng)資產(chǎn)投資；(3)其他投資費(fèi)入；(2)原來(lái)墊支在各種流動(dòng)資產(chǎn)上的資金的收回；(3)停止使用的土地的變銷商正常情況下享有30天的賬期。7日之內(nèi)付款的經(jīng)銷商，可以得到2個(gè)點(diǎn)的的來(lái)源包括()。天的賬期。7日之內(nèi)付款的經(jīng)銷商，可以得到2個(gè)點(diǎn)的價(jià)格折扣；超過(guò)30日不及損耗量為50件，期末在制品定額為300件，期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為150件；400件，期初預(yù)計(jì)庫(kù)存半成品結(jié)存量為200件。該企業(yè)運(yùn)用提前法編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，優(yōu)點(diǎn)是()。產(chǎn)的成套性，故選ABD銷售額(單位：萬(wàn)元)和所需銷售人員數(shù)(單位：人)成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過(guò)去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)Y代表銷售人員數(shù)。該企業(yè)人員變動(dòng)矩陣如下表所示。預(yù)計(jì)2017年銷售額將達(dá)到2000萬(wàn)元。該企業(yè)根據(jù)人力資源需求與供給狀況及相關(guān)資料，制定2017年人職務(wù)年平均人員調(diào)動(dòng)概率年平均離職率銷售總監(jiān)銷售經(jīng)理銷售主管銷售總監(jiān)1銷售經(jīng)理2銷售主管銷售員測(cè)該企業(yè)人力源需求的是()。該車間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1.5小時(shí)。該車工車間的年生產(chǎn)能力是()件解析：根據(jù)資料信息“車工車間共有車床20臺(tái)”,給的是設(shè)備的數(shù)量，可知為設(shè)備組生產(chǎn)能力核算，其次，資料給出“該車間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1小時(shí)”,即給出的是“時(shí)間定額”,因此運(yùn)用公式：設(shè)備組生產(chǎn)能力=單位設(shè)備有效工作力，因此需求出一年的有效工作時(shí)間，題目已天，實(shí)行兩班制工作模式，每班工作有效時(shí)間為7.5小時(shí)”,故單位設(shè)備有效工力=3750×20/1=75000件，故選C。31.某公司正在論證新建一條生產(chǎn)線項(xiàng)目的可行性。經(jīng)測(cè)算，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)壽命5年，項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資額為1000萬(wàn)元，期末殘值收入為100萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)投資100萬(wàn)元；項(xiàng)目各年現(xiàn)金流量表見(jiàn)表1。假設(shè)該公司選擇的貼現(xiàn)率為10%,現(xiàn)值系數(shù)見(jiàn)表2。表1項(xiàng)目各年現(xiàn)金流量表復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)年金現(xiàn)值系數(shù)年底系數(shù)貼現(xiàn)率123452340萬(wàn)元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共20人。新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是2:7:1。該企業(yè)預(yù)計(jì)2017年銷售額將比2016年銷售額增加1000萬(wàn)元。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體可采用的方法是()。對(duì)庫(kù)存進(jìn)行控制。其中A類類產(chǎn)品的單次訂購(gòu)成本為900元，年需求量為36000千克，單位商品的保管費(fèi)為20元。該企業(yè)進(jìn)行物資保管時(shí)應(yīng)當(dāng)遵循的主要5年，項(xiàng)目現(xiàn)金流量已估算完畢，公司選擇的貼現(xiàn)率為10%,具體數(shù)據(jù)見(jiàn)項(xiàng)目現(xiàn)生產(chǎn)工人生產(chǎn)主管生產(chǎn)經(jīng)理014300-5生產(chǎn)工人生產(chǎn)主管生產(chǎn)經(jīng)理014300-50.8240.+年金現(xiàn)值系數(shù)?年平年平職率人數(shù)職務(wù)人數(shù)生產(chǎn)總計(jì)劃的主要目標(biāo)是()。B、改善績(jī)效檢查項(xiàng)。預(yù)期績(jī)效。1101獲得專利的可能性111未來(lái)市場(chǎng)營(yíng)利性10(其中滿意為1,不滿意為0)該企業(yè)采用的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略屬于()。利潤(rùn)”,可知屬于技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略。37.甲企業(yè)共生產(chǎn)18種產(chǎn)品，其產(chǎn)品組合為3種洗滌劑、4種香皂、5種至今和同時(shí)，甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂，固定成本為200萬(wàn)元，單位可變成本為2新型香皂產(chǎn)品建立的分銷渠道為()38.某汽車企業(yè)生產(chǎn)001型號(hào)汽車，年產(chǎn)量10000臺(tái)，每臺(tái)001型號(hào)汽車需要A1零件編號(hào)?間出產(chǎn)量B4里齒輪加工車間6789出產(chǎn)里況，裝配車間001型號(hào)汽車的投入量調(diào)整為25000臺(tái)，則齒輪加工車間的A1-00量+(車間之間半成品占用定額-期初預(yù)計(jì)半成品庫(kù)存量)=25000+30=25600個(gè)。場(chǎng)狀態(tài)案損益值暢銷般滯銷ⅡⅢ0概率原則，每種狀態(tài)的概率為1/3,則該企業(yè)應(yīng)選擇()。0×1/3+50×1/3+(-10)×1/3=43.33IV:100×1/3+48.33max{30,53.33,43.33,48.33}=53.33,對(duì)應(yīng)的方案是Ⅱ,所以選B。40.某跨國(guó)公司2017年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，不僅在通信領(lǐng)域站穩(wěn)了腳跟.而且通過(guò)并購(gòu)、聯(lián)合等多種形式進(jìn)入醫(yī)藥、金融等多個(gè)領(lǐng)域。2019年方案暢銷平銷C類該公司所實(shí)施的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為()。檢查項(xiàng)。預(yù)期績(jī)效項(xiàng)目M1011技術(shù)的安全性。1獲得專利的可能性11未來(lái)市場(chǎng)營(yíng)利性1(其中滿意為1,不滿元)產(chǎn)品暢銷甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品丁產(chǎn)品根據(jù)該企業(yè)的行業(yè)分析，洗衣機(jī)行業(yè)目前處于行業(yè)生命周期的()。XX,項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資額為1000萬(wàn)元，期末殘值收入為100萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)投資為100萬(wàn)元；項(xiàng)目各年現(xiàn)金流量表見(jiàn)表1。假設(shè)該公司選擇的貼現(xiàn)率為10%,表1項(xiàng)目隔年現(xiàn)金流量表：年份02345現(xiàn)金流量合計(jì)表2現(xiàn)值系數(shù)表：年底系數(shù)貼現(xiàn)率復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)年金現(xiàn)值系數(shù)年份234523450.9092.4873.791品組合寬度為()現(xiàn)有人數(shù)年平均人員調(diào)動(dòng)概率年平均離職率生現(xiàn)有人數(shù)年平均人員調(diào)動(dòng)概率年平均離職率生產(chǎn)12年份現(xiàn)金流量合計(jì)生產(chǎn)主管生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)工人生產(chǎn)總監(jiān)職務(wù)計(jì)劃屬于()。p1235復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)年金現(xiàn)值系數(shù)貼現(xiàn)率23451234根據(jù)凈現(xiàn)值法的決策規(guī)則，該項(xiàng)目可行的條件是凈現(xiàn)值()。易價(jià)格為500萬(wàn)元，該技術(shù)發(fā)明的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能修正系數(shù)為1.15,時(shí)間修正系數(shù)為1.1,技術(shù)壽命修正系數(shù)為1.2,甲企業(yè)對(duì)該項(xiàng)技術(shù)發(fā)業(yè)簽訂的該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明購(gòu)買合同屬于()A、技術(shù)開(kāi)發(fā)合同B、技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同解析：我國(guó)技術(shù)合同主要包括：(1)技術(shù)開(kāi)發(fā)合同；(2)技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同(3)技該機(jī)械加工車間9月份出產(chǎn)產(chǎn)品的累計(jì)號(hào)是()。34?34?復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)×0.909+200×0.826+200×0.751+100×0.683+200×0.621=644.25(萬(wàn)元)(2)初始投資：表格已知為“300”萬(wàn)元(3)凈現(xiàn)值=644.25-300=344.25(萬(wàn)給丙企業(yè)。術(shù)開(kāi)發(fā)成功后，甲企業(yè)于2015年9月17日向國(guó)家專利部門提交了發(fā)售人員數(shù)量(單位：人),參數(shù)a=20,b=投資方案現(xiàn)金凈流量年份13甲方案乙方案價(jià)(貼現(xiàn)率為10%),評(píng)價(jià)結(jié)果表明甲方案優(yōu)于乙方案，其依據(jù)可能是()。銷售人員???銷售人員???分別為10人、30人、50人和80人。年內(nèi)這四類崗位員工之間的變動(dòng)概率如下?銷售人員?銷售人員本身的內(nèi)部供給量為：0.6*80=48(人);(2)由業(yè)務(wù)主管降職下來(lái)的銷售人員格可知為0.1,業(yè)務(wù)主管為50人，那么降職為銷售人員的人數(shù)為50*0.1=5(人);最后將這兩部分銷售人員內(nèi)部供給量人數(shù)相加：48+5=53(人);最初的量為80,因此應(yīng)該招聘80-53=27人。故本題正確【試題答案】為D。率為4%,單次訂貨成本為6000元。假設(shè)煤的價(jià)格不因采購(gòu)數(shù)量的不同而產(chǎn)生折扣。該工廠采購(gòu)煤的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為()噸A、5000經(jīng)濟(jì)訂貨批量元/噸，H=4%,CO=6000元代入公式結(jié)果為5000噸。56.2010年某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。該企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)員100人，業(yè)務(wù)主管10人，銷售經(jīng)理4人，銷售總監(jiān)1人，該企業(yè)人員變動(dòng)矩陣如下表。通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加1000萬(wàn)元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40名，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:5:2。該企業(yè)預(yù)計(jì)2011年銷售額比2010年銷售額增加1000萬(wàn)元。411復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)411復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)凈現(xiàn)金流里人員調(diào)動(dòng)概率。離職率總監(jiān)員業(yè)務(wù)員。0萬(wàn)元，則額外獎(jiǎng)勵(lì)100萬(wàn)元；年度銷售總額低于5000萬(wàn)元，則取消經(jīng)銷商資總額1億元，銷售利潤(rùn)1000萬(wàn)元。該企業(yè)的分銷渠道模式屬于()。通過(guò)建立龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)分銷目標(biāo)。獨(dú)家經(jīng)銷(代理)模式是指生產(chǎn)廠家在一定時(shí)期內(nèi)，在某個(gè)地區(qū)只選擇一家經(jīng)銷商(代理商),由該經(jīng)銷商(代理商)離職率總監(jiān)員?業(yè)務(wù)員0.10.70.2表(單位：萬(wàn)元)市場(chǎng)狀況4方案損益值般中批量這項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策屬于()。職務(wù)現(xiàn)有人數(shù)年平均人員調(diào)動(dòng)概率生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)主管生產(chǎn)總監(jiān)1生產(chǎn)經(jīng)理2生產(chǎn)主管生產(chǎn)工人(人)。投產(chǎn)后的第2年至第10年，每年可實(shí)現(xiàn)200萬(wàn)元凈利潤(rùn)。公該生產(chǎn)線與投資現(xiàn)金流量時(shí)，該生產(chǎn)線的流動(dòng)資產(chǎn)投資額應(yīng)計(jì)人()。65.H企業(yè)主要生產(chǎn)洗發(fā)水產(chǎn)品。為了進(jìn)一步銷商正常情況下享有30天的賬期。7日之內(nèi)付款的經(jīng)銷商，可以得到2個(gè)點(diǎn)的屬于渠道扁平化形式中的()。經(jīng)銷商(代理商)一零售商一消費(fèi)者(用戶)的渠道模式。012345復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)1234512345該公司運(yùn)用凈現(xiàn)值法進(jìn)行投資項(xiàng)目決策，其優(yōu)單位變動(dòng)成本為2.5元，產(chǎn)品售價(jià)為5元/瓶。該企業(yè)采用盈虧平衡點(diǎn)法進(jìn)行固定成本增加到600萬(wàn)元，單位變動(dòng)成本不變，則盈虧元/瓶。解析：本題考查定量決策方法。盈虧平衡產(chǎn)量=固定成本/(單位售價(jià)一單位可變成本),把數(shù)值分別代入，得到400萬(wàn)=600萬(wàn)/(單位售價(jià)-2.5),可解得單位售價(jià)為4。貨的訂購(gòu)費(fèi)用為600元，每噸改性塑料原料的保管費(fèi)費(fèi)用率為0.2%,假設(shè)每輔助材料的是()。N123貨的訂購(gòu)費(fèi)用為600元，每噸改性塑料原料的保管費(fèi)費(fèi)用率為0.2%,假設(shè)每輔助材料的是()。場(chǎng)狀態(tài)案損益值般滯銷ⅡⅢ場(chǎng)狀態(tài)案損益值般滯銷ⅡⅢ0屬于渠道扁平化形式中的()。經(jīng)銷商(代理商)一零售商一消費(fèi)者(用戶)的渠道模式。暢銷中原則(最大值系數(shù)a=0.8),該企業(yè)應(yīng)選擇()。C、I方案ⅡⅢp方案ⅡⅢp銷商正常情況下享有30天的賬期。7日之內(nèi)付款的經(jīng)銷商，可以得到2個(gè)點(diǎn)的模式屬于()。解析：此題考查消費(fèi)品分銷渠道模式。多家代理(經(jīng)銷)模式是指生產(chǎn)廠家在建立渠道時(shí)選擇多家代理商(經(jīng)銷商),通過(guò)建立龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)分銷目標(biāo)。78.甲企業(yè)的產(chǎn)品組合為3種洗衣粉、4種香皂、5種紙巾和6種洗發(fā)水，共18甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂，固定成本為200萬(wàn)元，單位可變成本為2元，目標(biāo)價(jià)格為4元/塊。新型香皂推出后，甲企業(yè)擬建立分銷渠道，首先通過(guò)代理商將品牌戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)有()。79.某汽車生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)15-8型號(hào)汽車，年產(chǎn)量10000臺(tái)，每臺(tái)15-8型號(hào)汽車需要A1-001型號(hào)齒輪1件。該企業(yè)年初運(yùn)用在制品15-8型號(hào)零件編號(hào)。零件名稱每臺(tái)件數(shù)(個(gè))?裝配車間。出產(chǎn)量34期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量號(hào)齒輪零件庫(kù)6半成品外售量庫(kù)存半成品定額8期初預(yù)計(jì)結(jié)存量齒輪加工車間出產(chǎn)量計(jì)劃時(shí)，應(yīng)按照()計(jì)算方法B、營(yíng)銷渠道C、工藝反順序D、車間的空間位置解析：本題考查在制品定額法。這種方法運(yùn)用預(yù)先制定的在制品定額，按照工藝反順序計(jì)算方法，調(diào)整車間的投入和產(chǎn)出數(shù)量，順次確定各車間的任務(wù)。80.某塑料玩具生產(chǎn)企業(yè)每年需要采購(gòu)改性塑料原料的需求量是1000噸，每次訂貨的訂購(gòu)費(fèi)用為600元，每噸改性塑料原料的保管費(fèi)費(fèi)用率為0.2%,假設(shè)每噸改性塑料原料單價(jià)為15000元。該廠訂購(gòu)改性塑料原料的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量為()A、100解析：此題考查經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型的應(yīng)用。經(jīng)濟(jì)訂貨批量的基本計(jì)算公式為：經(jīng)濟(jì)訂貨81.某公司正考慮建設(shè)一個(gè)新項(xiàng)目。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查和財(cái)務(wù)部門測(cè)算，項(xiàng)目周期為5年，項(xiàng)目現(xiàn)金流量已估算完畢，公司選擇的貼現(xiàn)率為10%,具體數(shù)據(jù)見(jiàn)項(xiàng)目現(xiàn)015爭(zhēng)現(xiàn)金流量14夏利現(xiàn)值系數(shù)?0.9090。0.751.年金現(xiàn)值系數(shù)?2.487*3.791+05083.某鋼廠每年需要消耗鋼材5000000噸，每噸鋼材的價(jià)格為2000元，每噸鋼材的年保管費(fèi)率為1%,單次訂貨成本為5000元。假設(shè)鋼材的價(jià)格不因采購(gòu)數(shù)量果。該鋼廠采購(gòu)鋼材的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為()噸。解析：本題考查經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算。84.某企業(yè)大批量生產(chǎn)某種單一產(chǎn)品，該企業(yè)為了編制下年度的年度、季度計(jì)劃，正進(jìn)行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天，兩班制，每班有效工作時(shí)間7.5小時(shí)。已知：某車工車間共有車床20臺(tái)，該車間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1小時(shí)；某鉗工車間生產(chǎn)面積145平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積5平方米，該車間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1.5小時(shí)。該車工車間的年生產(chǎn)能力是()件。解析：本題考查生產(chǎn)能力的核算。該題考查車間的生產(chǎn)能力，應(yīng)用公式M=F·S/t=7.5×2×250×20/1=75000,注意