電力行業(yè) 電力施工組織設(shè)計(施工方案)

電力行業(yè)電力施工組織設(shè)計（施工方

案）

目錄

第一章編制說明

第二章施工組織機構(gòu)第

三章施工部署及準備

第四章施工方案及主要技術(shù)措施

第一節(jié)、施工測量

第二節(jié)、路燈工程

第三節(jié)、電力電纜工程

笫五章：質(zhì)量管理體系與措施

第六章：安全管理體系與措施

第七章：環(huán)境保護管理體系與措施

第八章:工期進度與措施

第九章：季節(jié)施T及保證措施

第十章：資源配備計劃

附表一：擬投入本標段的主要施工設(shè)備表

附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設(shè)備表

附表三：勞動力計劃表

附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖

附表五：施工總平面圖

附表六：臨時用地表

第一章編制說明

本施工組織設(shè)計結(jié)合本工程的特點和現(xiàn)場實際情況，我公司的施工實力、

技術(shù)、資源和機具的配套能力，以及多年從事道路、排水等工程施工的豐富經(jīng)

驗等因素來編制的。在編制本施工組織設(shè)計中，結(jié)合本工程的特點及難點同時,

全面、科學(xué)地予以安排。在人員方面，安排有豐富施工經(jīng)驗的人員參建；在機

械設(shè)備方面，根據(jù)本工程實際，配備充足的施工機械、測量檢驗試驗設(shè)備，對

關(guān)鍵工程或關(guān)鍵工序予以充分合理的組織，解決好各工序、各工點間的施工干

擾以及施工期間的交通組織，使整個工程施工得以協(xié)調(diào)一致、優(yōu)質(zhì)高效地進行,

確保優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成本項目工程的施工任務(wù)。

我公司在投標編制過程中遵守設(shè)計圖紙要求和招標技術(shù)規(guī)范要求外，還

參考了國家、相關(guān)行業(yè)、省市有關(guān)規(guī)范要求c一旦中標，將根據(jù)施工圖紙和

業(yè)主的具體要求，有針對性地對本施組進一步細化。編制實施性施工組織設(shè)

計，以便更好地指導(dǎo)施工。

一、施工組織設(shè)計編制程序

1、施工招標文件：

2、邛味市河濱路（黃壩大橋至老南橋段）LED路燈工程工程量清單；

3、四川省有關(guān)文明施工、安全生產(chǎn)的文件；

4、國家頒布的現(xiàn)行規(guī)劃、設(shè)計規(guī)程規(guī)范及施工規(guī)范與驗收規(guī)范：

二、工程概況

本工程為邛蛛市河濱路（黃壩大橋至老南橋段）LED路燈工程，本工程主

要安裝LED路燈106套LED高桿路燈4套。

第二章施工組織機構(gòu)

一項施工產(chǎn)品的完美實現(xiàn)，是一個由施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位、

監(jiān)理單位及其他配合單位多方共同努力，良好配合的結(jié)果。施工組織建立的

完善、合理與否直接關(guān)系到多方單位的配合，影響最終產(chǎn)品的效果，因此，

在施工前必須周密布暑、合理安排。

一、建立完善的組織機構(gòu)

我公司高度重視本工程的建設(shè)，把本工程列為重點工程，采用全新的管理

模式，即成立工程總承包項目經(jīng)理部，實行公司法人代表授權(quán)的項目經(jīng)理負責(zé)

制。公司的指導(dǎo)方針為“優(yōu)質(zhì)、高效、安全文明地建設(shè)好每一個工程，為公

司創(chuàng)造良好社會效益和經(jīng)濟效益，為社會奉獻精品”，所以根據(jù)該工程的規(guī)模

和特點，建立以i級優(yōu)秀項目經(jīng)理為首的項目管理層，選派思想好、業(yè)務(wù)精、

能力強、能融洽、合作好的具有豐富初中經(jīng)驗的年富力強、頗具開拓精神的管

理人員進入項目管理班子，對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技

術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、工長、內(nèi)業(yè)、

材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進行考核，確

保預(yù)定目標的最終實現(xiàn)。

1、建立完整的組織機構(gòu)

組織強有力的工程總承包項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點，項目管理機

構(gòu)由三個層次組成：

(1)指揮決策層一一工程總指揮部

工程總指揮部是項目施工決策和保障機構(gòu)，在公司整個范圍內(nèi)，對項目

施工所需要的人員、機械、材料、資金等進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項目施工

提供可靠的保障。

(2)項目管理層一一工程總承包項目經(jīng)理部

按照“項目法施工”組成的項目經(jīng)理負責(zé)制，對工程進度、質(zhì)量、安全、

文明施工、合同履約全面發(fā)包的協(xié)同，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的工序搭接和進

度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、進度目標交付使用。

項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理，項目技術(shù)負責(zé)人等組成。具體人員配置詳見資

信部分，下設(shè)：內(nèi)業(yè)技術(shù)部、質(zhì)量安全部、計劃部、材料供應(yīng)部、施工管理

部等部門，具體實施項目部的職能。

1)內(nèi)業(yè)技術(shù)部由各專業(yè)工程師和技術(shù)員組成，其職能是：

a.資料管理微機化；

b.工作流程標準化；

c.技術(shù)管理規(guī)范化；

d.參與圖紙會審、技術(shù)交底、編寫施工方案；

e.指導(dǎo)專業(yè)班組以施工圖紙施工，按規(guī)范操作并執(zhí)行標準進行驗收。

2)質(zhì)量安全部設(shè)有專職質(zhì)檢員、專職安全員，其職能是：

a.編制質(zhì)量、安全技術(shù)措施；

b.對工人進行質(zhì)量、安全教育；

c.督促勞務(wù)層按照質(zhì)量、安全操作規(guī)各施工；

d.檢查現(xiàn)場質(zhì)量、安全情況并制定、落實整改措施，消除和處理質(zhì)量、

安全隱患和事故。

e.執(zhí)行材料、設(shè)各、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作，對檢驗產(chǎn)品負直接責(zé)任。3)

預(yù)算部設(shè)預(yù)算員，其部門職能是:

a.項目成本管理；

b.項目預(yù)(結(jié))算。

4)材料供應(yīng)部由經(jīng)濟師和經(jīng)濟員組成，其職能是：

a.負責(zé)材料進場進登記、清點及驗收；

b.負責(zé)堆碼標識以及材料發(fā)放和保管。5)

施工管理部由各專業(yè)工長組成，其職能是：

對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負直接責(zé)任。

(3)施工作業(yè)層一一直接參與施工的作業(yè)班組

精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有施工同類型工程經(jīng)驗的各專業(yè)班組。

施工組織機構(gòu)框圖

項目組織機構(gòu)圖

三、項目崗位職責(zé)

根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利,

有效促進管理整體實力的強化，做到項目整體下活一盤棋。

項目經(jīng)理崗位職責(zé)：

。、項目經(jīng)理對本項目部的工程質(zhì)量負責(zé)。

2、堅持“質(zhì)量第一”的方針，正確處理施工進度與質(zhì)量的關(guān)系。

9、認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴肅工藝紀律，嚴格

執(zhí)行“五不準”原則和“三檢制”，對本項目部人員違反工序紀律造成的質(zhì)量問

題負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4、組織項目部內(nèi)的均衡生產(chǎn)和工序管理。

9、組織質(zhì)保體系的現(xiàn)場實施工作，對項目質(zhì)量指標的完成負責(zé)。

6、定期召開質(zhì)量例會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量

事故及不合格產(chǎn)品按“三不放過”的原則進行分析、處理。

。、負責(zé)組織施工過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始

資料的完整性、準確性和可追溯性。

8、制定有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟責(zé)任制，并認真貫徹實施。

9、組織好對本項目部的質(zhì)量教育工作，積極開展QC小組活動。

技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)：

0、嚴格貫徹執(zhí)行國家技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、執(zhí)行技術(shù)管理制度、

負責(zé)技術(shù)管理和試驗管理、組織實施施工過程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制。

2、組織圖紙會審、編制項目質(zhì)量計劃或?qū)嵤┓桨?，制定關(guān)鍵工序

及特種工藝的質(zhì)量控制程序，建立關(guān)鍵工序質(zhì)量跟蹤卡和工序質(zhì)量控制點，

對關(guān)鍵工序進行技術(shù)指導(dǎo)，對跟蹤卡的填寫質(zhì)量和可靠性負責(zé)。

9、主持單位工程的定位放線或復(fù)核工作。

4、負責(zé)本工程項目部編制，保管的各種技術(shù)文件，對由文件差錯

引起的質(zhì)量事故負責(zé)。

s、參加工程質(zhì)量事故的處理，對工程施工過程不合格品的原因，

責(zé)任和糾正措施的落實負責(zé)。

6、負責(zé)檢查工藝的執(zhí)行情況。

0、協(xié)助項目經(jīng)理搞好各種技術(shù)培訓(xùn)工作，參加并指導(dǎo)QC小組活動。

責(zé)任施工員崗位職責(zé)：

0、貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理，檢驗和試驗管理制度，作好施工過程

中的質(zhì)量控制，保證工程質(zhì)量，對工程質(zhì)量負直接責(zé)任。

2、堅持質(zhì)量標準，做好設(shè)計和物資供部門的質(zhì)量信息反饋工作，

及時向有關(guān)部門報送質(zhì)量信息。

9、對本工程的測量、定位、水準、標高及定位放線等負直接的技

術(shù)責(zé)任。

4、負責(zé)組織隱蔽工程的檢查驗收工作，經(jīng)認定全部符合要求后方

可簽證和進行下道工序的施工。

6、嚴格檢查和管理，不使用不合格原材料，認真執(zhí)行樣板間、樣

板件等行之有效的技術(shù)管理制度，堅持樣板帶路搞好工程質(zhì)量。

6、認真填寫施工日志，支持質(zhì)檢員，質(zhì)管員和安裝員的工作，按

規(guī)定做好整個施工過程中的質(zhì)量記錄。

0、嚴格按施工組織設(shè)計，組織均衡生產(chǎn)，做好文明施工，組織班

組工人進行自檢、互檢、主持工序交接檢查和分部工程質(zhì)量評定，并對存在

的問題或隱患實施糾正或預(yù)防措施。

專職質(zhì)量檢查員職責(zé)：

。、按國家質(zhì)量檢驗評定標準和施工規(guī)范要求，及時辦理工程質(zhì)量

的實測驗和評定，對不符合質(zhì)量標準的工程，責(zé)令整改返工。

2、協(xié)助現(xiàn)場工長的操作班組搞好自檢互檢，掌握工程施工質(zhì)量，

班組操作質(zhì)量的現(xiàn)狀和動態(tài)，監(jiān)督針對質(zhì)量事故、質(zhì)量隱患制定的糾正、預(yù)

防措施的實施。

9、堅持原則，如實反映質(zhì)量情況，堅決行使質(zhì)量檢查員的權(quán)限，

嚴格檢查，搞好工序質(zhì)量的監(jiān)督檢查c

施工員職責(zé)：

。、嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、技術(shù)

措施、流水網(wǎng)絡(luò)控制計劃進行施工，認真向班組進行技術(shù)質(zhì)量安全交底和簽

發(fā)限額領(lǐng)料單，隨時檢查督促。

2、經(jīng)常向工人進行“質(zhì)量第一”和普及全面質(zhì)量管理教育，組織

并指導(dǎo)一個QC小組活動。

9、嚴格按程序施工，組織均衡生產(chǎn)，做到文明施工。

4、認真填寫施工日志，做好施工過程中的原始記錄。

6、組織隱蔽工程的檢查驗收工作，經(jīng)認定全部符合要求后方可辦

理簽證和進行下道工序施工。

6、推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、堅持樣板施工，不斷提高

工程質(zhì)量。

0、嚴格檢查和管理，對質(zhì)量不合格者不得簽發(fā)工資，不合格的材

料堅決不用，保證施工質(zhì)量。

內(nèi)業(yè)技術(shù)員崗位職責(zé)：

4、在項目負責(zé)人指導(dǎo)下，認真熟悉圖紙，學(xué)習(xí)各種規(guī)范及技術(shù)標準,

參加圖紙會審，負責(zé)圖紙資料管理。

2、參加三通一平及測量放線工作。

9、收集、保管整理工作技術(shù)資料，并及時校核，發(fā)現(xiàn)問題時及時

向有關(guān)部門和人員匯報。

4、參加分部工程和施工驗收和評定工作。

9、認真填報各種技術(shù)報表。

6、不斷提高施工質(zhì)量，組織班組開展QC小組活動和QC知識學(xué)習(xí)。

。、每月30日前向監(jiān)理單位提供下月施工進度計劃。

材料員崗位職責(zé)：

。、所有材料人員必須經(jīng)過公司或上級主管部門培訓(xùn)合格后，持證上

崗，認真執(zhí)行公司有關(guān)物質(zhì)政策，搞好現(xiàn)場材料供應(yīng)與管理，滿足生產(chǎn)要求。

2、采購材料按計劃填寫采購單，抓好各環(huán)節(jié)核算，大力降低成本。

9、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場材料的收、發(fā)、管、用規(guī)定，不準非庫房員代收、

代發(fā)；材料收、發(fā)賬目清楚，賬物相符；做好材料的各種臺賬、記錄，報表

需齊全真實；所有資料應(yīng)按月裝訂成冊，便于保管和核查。

4、嚴格限額領(lǐng)料制度，做好材料核算工作。分部分項完工后，應(yīng)

隨時總結(jié)實耗預(yù)算對比資料，超耗查原因。

S、進庫物資要嚴格按規(guī)范進行檢驗，資料齊備，防止差、漏、錯;

庫存物資必須分類堆碼整齊，分類入庫；隨時檢查所管物資的情況不得發(fā)生

變質(zhì)、受潮、變形等現(xiàn)象。

6、保持庫房內(nèi)的整潔，工作細心，收發(fā)及時準確。

0、按規(guī)定及時報送各種報表，數(shù)據(jù)無差錯。

計劃統(tǒng)計員崗位職責(zé)：

。、執(zhí)行國家《統(tǒng)計法》和實施細則以及各項統(tǒng)計報表制度。

2、每月25日前會同責(zé)任工長及有關(guān)人員編制出形象部位進行綜合計

劃，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后，報送公司生產(chǎn)計劃科。

9、每月28日前開始與責(zé)任工長進行“已完實物工程量”盤點工作，

截止當(dāng)月形象進度。

4、負責(zé)填寫開工、停工、復(fù)工、竣工、等報告按合同編寫網(wǎng)絡(luò)進

度捽制計劃：報牛產(chǎn)計劃科批復(fù)。

9、深入施工現(xiàn)場掌握工程進度，與責(zé)任工長密切配合，互通信息,

確保計劃全面完成。

6、及時整理原始記錄，規(guī)范化臺賬，做好統(tǒng)計圖表上墻。

。、準確、及時、全面編制年、季、月工程記錄表，按時送生產(chǎn)計

劃科，并有簡要的文字分析。

預(yù)算員崗位職責(zé)：

。、項目預(yù)算員必須經(jīng)過公司或上級主管部門培訓(xùn)合格后，持證上崗。

2、嚴格執(zhí)行國家和地區(qū)頒發(fā)的價格政策，建安工程收費標準以及

現(xiàn)行的工程預(yù)算定額。

9、參加工程會審，認真熟悉圖紙，及時編制施工圖預(yù)算。認真及

時收集有關(guān)資料，辦理追加（加）預(yù)算，竣工結(jié)算。

4、參加招、投標工程的會議，編制投標預(yù)算，有效標率達90%以上。

9、保證預(yù)算的準確率達95%,工程結(jié)算準確率達98%,結(jié)算損失應(yīng)

小于2%o

6、參加上級業(yè)務(wù)部門組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對預(yù)（結(jié)）算的問題及時

反饋公司有關(guān)部門商量解決。

。、積極努力，認真學(xué)習(xí)，搞好本職工作，為企業(yè)盡職盡責(zé)。

勞資員崗位職責(zé):

。、項目勞資員必須經(jīng)過公司或上級主管部門培訓(xùn)合格，執(zhí)政上崗,

認真貫徹執(zhí)行國家勞動工資歷政策，法令和公司有關(guān)規(guī)定，作好宣傳和解釋

工作。

0、項目勞資員上崗須經(jīng)生產(chǎn)計劃和公司人事科認可。接受生產(chǎn)計

劃管理，按規(guī)定參加每月的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)C

a、認真貫徹執(zhí)行上級關(guān)于定額管理實施細則以及估工，一次性定

額政策和規(guī)定。

4、配合責(zé)任工長合理組織和使用勞動力，合理用工，搞好施工任

務(wù)中勞動定額的簽發(fā)。

0、按規(guī)定進行新工人入場教育和轉(zhuǎn)正定級工作。做好外用工合同

簽定，資格審查和入場教育，檢查使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

6、正確結(jié)算人工工資，做好用工驗收結(jié)算工作，查明工程驗收數(shù)量

班組的分項單位工程的實際出勤日與考勤日是否相符，考核計時工使用情況。

0、按時報送工資各種統(tǒng)計報表，做好各種原始記錄和臺賬，分別

對單位工程人工費進行分析，及時向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門報送人工費節(jié)超情況。

安全檢查員崗位職責(zé)：

0、安全檢查員必須經(jīng)過公司或上級主管部門培訓(xùn)，執(zhí)行上崗，對

項目工程的安全生產(chǎn)情況進行監(jiān)督檢查、督促整改、指導(dǎo)服務(wù)。

2、有權(quán)制止“三違”現(xiàn)象，對嚴重違章的工程有權(quán)要求停工。有

權(quán)制止不符合安全生產(chǎn)要求的機具設(shè)備和防護設(shè)施的使用。認真執(zhí)行“違章

記載”,做好事故的預(yù)防工作，填報相關(guān)統(tǒng)計報表。

9、參加施工組織設(shè)計（方案）的講座和審查，督促安全技術(shù)交底;

發(fā)生傷亡事故按規(guī)定及時向領(lǐng)導(dǎo)報告，參加工傷事故調(diào)查處理。

4、協(xié)助并督促項目經(jīng)理部對新進工人（包括外用工）進行入場前

“安全教育”。

6、參加項目安全檢查評定及復(fù)查工作，負責(zé)監(jiān)督安全技術(shù)措施的

實施，做好安全基礎(chǔ)工作。

6、協(xié)同項目制定并完善“項目文明施T標準”，做好文明工地創(chuàng)建T

作。

0、做好相關(guān)資料，文件的保管及歸檔工作。

班組長職責(zé)：

。、對班組生產(chǎn)全面負責(zé)，組織全組落實生產(chǎn)計?劃、合理安排責(zé)任

到人、保證工期質(zhì)量，全面負責(zé)，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

0、掌握生產(chǎn)進度，不斷總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗，開展QC活動不斷提高

技術(shù)水平。抓好五大員工作，完善各種經(jīng)濟責(zé)任制，搞好班組管理。

9、定期召開班組生產(chǎn)會，召開班組經(jīng)濟、質(zhì)量、安全事故分析會，

搞好班組兩個文明建設(shè)。

四、項目管理體制

為適應(yīng)公司總承包體制下的管理模式的需要，改變傳統(tǒng)的項目承包機制，

建立全新項目管理模式：成立工程總承包項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責(zé)制。

其具體作法是項目經(jīng)理部直接隸屬于公司，公司各職能部門服務(wù)于項目經(jīng)理部,

公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理負責(zé)對工程各生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與

工程有關(guān)的一切事務(wù)。項目經(jīng)理部所需的人、財、物資源將優(yōu)先得到的有力保

障和大力支持。

五、施工組織機構(gòu)的高效運作

1、項目管理體制

項目經(jīng)理負責(zé)制。具體作法是項目經(jīng)理部直接隸屬于公司，公司法人代

表授權(quán)項目經(jīng)理負責(zé)對工程各生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)

的一切事務(wù)。

公司各職能部門指導(dǎo)服務(wù)于項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部所需的人、財、物

資源將優(yōu)先得到公司的有力保障和大力支持C

2、施工項目管理規(guī)劃

1）施工項目管理規(guī)劃是對施工項目管理組織、內(nèi)容方法、步驟、重點進

行預(yù)測和決策，做出具體安排的行動指南；施工項目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容。

2）進行項目目標任務(wù)分解，確定制度目標，從局部到整體地進行施工活

動和施工項目管理。

3）建立項目工作體系。

4）編制管理規(guī)劃，確定管理點、形成文件，以利執(zhí)行。

3、施工組織機構(gòu)的運作

1）明確項目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利。

2）項目經(jīng)理受公司法人委托，享有該項目人事組閣權(quán)、勞動力選擇權(quán)、

材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。

3）明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，從而提高項目經(jīng)理部工作效率。

4）項目經(jīng)理部設(shè)有資金專用帳戶，用于項目的一切開支（市政、安裝）

由項目經(jīng)理簽字后方能支付。

5）項目部的管理人員均受聘于項目經(jīng)理，并與項目經(jīng)理簽訂工作合同，

項目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員、施工班組。

6）項目所需的材料、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項目部按工程進度自行配置。

7）項目經(jīng)理部必須按質(zhì)量體系進行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的

協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)“決策準、指揮靈、落實快”的工作方針。

4、公司與項目部的協(xié)調(diào)

1）在物力上：公司各部門和分公司將對該工程全面實行優(yōu)惠政策。公司

的材料分公司將優(yōu)先供應(yīng)和串換現(xiàn)場需要的各種材料。公司的機械化施工分

公司在土方機械、運輸車輛、塔機、鋼筋加工設(shè)備等機具卜.優(yōu)先解決，并保

證機械正常運轉(zhuǎn)。

2）在財力上：建設(shè)單位撥付的工程款在銀行成立專門的帳戶，在建設(shè)單

位的監(jiān)督下專款專用。當(dāng)建設(shè)單位的資金暫時不到位時，我公司有一定的融

資能力，內(nèi)部組織部分資金，保證工程正常施工。

3）在施工管理上：嚴格按照建委有關(guān)文件及公司”文明工地施工十二條

標準”等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，文明施工，保持施工現(xiàn)場的良好場容場貌。材料堆

放整齊有序，搞好落手清潔工作，做到工完、料清、場清。在工程施工管理

中，加強對施工人員的管理，全體施工人員掛牌上崗；在施工過程中，合理

安排施工工序的搭接，加快施工進度，確保工程驗收時間。

六、保證施工組織機構(gòu)高效運作的措施

1、建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，

由公司領(lǐng)導(dǎo)直接定期對各專業(yè)人員進行考核。

2、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理

部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。

3、建立公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公制，每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決

項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的

高效運轉(zhuǎn)。

4、建立項目經(jīng)理部周例會制，各配合部門、建設(shè)單位監(jiān)理及項目部主要

管理人員，分包單位主管參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。

明確各個問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。

5、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班組人員碰頭會，對次日的工作進行協(xié)

調(diào)安排，項目部主要管理人員及分包單位主管參加，重點解決質(zhì)量、進度、施

T技術(shù)等問題,明確各個問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要°

6、實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)

隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。

7、項目經(jīng)理部是企'也形象的縮影，要做到規(guī)范管理行為，有章可循，獎

優(yōu)罰劣，獎勤處懶，建立合理的工程工序，建立有利于調(diào)動員工工作積極性

的分配激勵機制，最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動性，為此必須建立、

健全以下項目各項主要管理制度：

項目經(jīng)理部組織管理制度

項目經(jīng)理與公司簽定的經(jīng)濟責(zé)任承包合同

項目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度

項目各職能人員各級質(zhì)量管理責(zé)任制度

項目各職能人員安全管理責(zé)任制度

項目各職能人員各級文明施工責(zé)任制度

技術(shù)管理責(zé)任制度

材料管理責(zé)任制度

設(shè)備管理責(zé)任制度

安全與技術(shù)交底制度

項目員工考核考勤制度

項目成本考核制度

項目職業(yè)道德專項考核制度

第三章施工部署及準備

施工布署是指導(dǎo)本工程整個施工階段的綱導(dǎo)性文件，是指導(dǎo)整個施工的

規(guī)范性條款。主要是由施工組織、施工準備兩大部分組成，在考慮這些問題

時，必須綜合分析公司實力、工程當(dāng)?shù)厍闆r、工程特點等綜合因素，進行科

學(xué)合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任務(wù)。同時在本工程施工過程

中將按項目法全面組織施工，嚴格按IS09002質(zhì)量體系進行質(zhì)量管理。針對

本工程特點，我們將遵循“確保地下施工安全，穿插進行管道施工，科學(xué)安

排施工工序，全面完成質(zhì)量、安全、進度、文明施工”的原則，對本工程安

排做出合理的整體布署。

一、施工指導(dǎo)思想

鑒于本工程的重要性，我公司施工組織的指導(dǎo)思想是：

1、以質(zhì)量為中心，依據(jù)本公司質(zhì)量手冊(IS09002),建立工程質(zhì)量保證

體系；

2、組織高素質(zhì)，并且從事過類似工程的項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)、工程技術(shù)

管理人員及施工隊伍，進行項目管理；

3、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料并科學(xué)組織；安全高

效，優(yōu)質(zhì)高速，文明施工，確保工期；

4、遵守合同準則，確保工程質(zhì)量達到合格工程質(zhì)量標準。

二、工程施工目標

1、質(zhì)量目標是：合格率100%,達到業(yè)主要求的合格工程質(zhì)量標準工程。

2、工期目標是：工期為30天，具體時間以開工報告為準，在規(guī)定時間

內(nèi)完成合同內(nèi)所有工程的施工任務(wù)。

3、安全、文明生產(chǎn)目標是：確保本工程為成都市安全文明施工標化工地。三、

施工前的準備工作

為保證工程能順利進行，必須做好施工前準備工作，制定切實可行的質(zhì)

量工作計?劃，對施工機具設(shè)備、材料檢驗及成品檢杳、機具椅杳以及牛活臨

時布置的各項工作應(yīng)按要求完成。落實到責(zé)任人，并明確完成時間。并認真

做好施工前現(xiàn)場交接準備、技術(shù)準備、物資準備、人員準備、資金準備。

1、現(xiàn)場交接準備

我公司如果中標馬上派有關(guān)人員進駐現(xiàn)場，進行現(xiàn)場交接，其重點是各

控制點、控制線標高等進行復(fù)核，對目前的施工現(xiàn)場進行調(diào)整準備，以使整

個現(xiàn)場能符合我公司的原則及要求。

2、技術(shù)準備

①參加由監(jiān)理、業(yè)主召開的圖紙會審；認真組織和落實有關(guān)本工程的施

工技術(shù)人員，質(zhì)量管理人員詳細熟悉圖紙認真閱讀標書內(nèi)容和業(yè)主述及的一

切規(guī)定，要求和參照的標準，真正了解工程設(shè)計意圖，根據(jù)現(xiàn)場施工條件，

定出最佳施工方案，使施工能全部獲得業(yè)主和監(jiān)理工程師的滿意。

②原材料的測試工作

抽調(diào)有經(jīng)驗及有上崗經(jīng)驗的質(zhì)檢人員，對進場砂、石料、水泥、鋼筋及

允許試驗范圍內(nèi)的各種施工材料進行送檢測試，并根據(jù)砂石料的含水量等情

況確定性的施工配合比。適當(dāng)調(diào)整水灰比，對回、填土方須進行分析測試，

選擇最佳含水量的土壤進行回填，對回填土方進行密實度試驗，以達到設(shè)計

及規(guī)范要求。

③對現(xiàn)場交底時的中心樁位，轉(zhuǎn)角樁和其它節(jié)點樁位，做好定位樁攀線

樁控制，認真做好保護工作，確保施工的正確性。

④按業(yè)主提供的永久性水準點，沿管線及道路施工的適當(dāng)間距，適當(dāng)位

置引臨時水準點，所設(shè)的臨時水準點必須經(jīng)過二次以上復(fù)核，并經(jīng)過二個以

上的永久水準點閉合，報監(jiān)理工程師審批后使用。

3、生產(chǎn)準備：

①根據(jù)業(yè)主要求的施工進度總工期，我公司能夠發(fā)揮自己企業(yè)的優(yōu)勢，

竭力為業(yè)主創(chuàng)造各方面的條件，積極協(xié)助業(yè)主做好前期各方面工作，促使工

程的早日開工，正常施工。

②積極主動配合業(yè)主一起辦好臨時設(shè)施等土地征用，使施工順利進行。

③及時提前辦理接水、接電工作，對現(xiàn)場用電、用水、排水等進行調(diào)查,

做出正確布置。

④對施工區(qū)域內(nèi)的原有排水系統(tǒng)進行周密詳實的調(diào)查，作出合理的臨排

水方案，報業(yè)主及監(jiān)理工程師批準，并根據(jù)監(jiān)理工程師意見及現(xiàn)場條件進行

正確、合理調(diào)整，減少由于施工引起的對施工區(qū)域內(nèi)的原排水系統(tǒng)的影響。

⑤辦理各種施工手續(xù)；

⑥組織設(shè)備、人員進場，搭建臨時設(shè)施，樹立安全牌，防火設(shè)施；做好

雨、污水排放系統(tǒng)；搭建好材料堆場和鋼筋、木工加工棚。

4、物資準備：

根據(jù)工程合同的要求，在工程開工前就要與材料供應(yīng)部門進行聯(lián)系，落

實材料貨源。對于全部自行采購的工程材料，在進場前均需對材料進行預(yù)測

試，達到業(yè)主及監(jiān)理工程師滿意之后，方可采購至工地，并按照進度計劃，

和供貨單位訂立正式供應(yīng)合同，確保施工中不發(fā)生停工待料的誤工情況。

5、資金準備

我公司將準備一定的資金用于本工程的施工，以確保現(xiàn)湯施工順利進行。

四、施工協(xié)調(diào)

1、與業(yè)主關(guān)系：我公司將認真服從業(yè)主的管理，接受他們的統(tǒng)一安排，

并妥善處理好場地和資料的移交工作。在施工過程中，經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)絡(luò)，

加強溝通，主動及時定期向業(yè)主反映T程進展情況c在T?程施工中，有些問題,

解決和協(xié)調(diào)比較復(fù)雜，我方積極與業(yè)主協(xié)商聯(lián)絡(luò)，落實解決辦法。即使不能解

決，也要服從大局，見縫插針地安排施工，確保工程按總體計劃進行。

2、與監(jiān)理工程師關(guān)系：接受監(jiān)理工程師的監(jiān)理，積極配合現(xiàn)場監(jiān)理的工

作。對監(jiān)理工程師的建議和整改通知我們將虛心接受并及時整改，直至監(jiān)理

工程師滿意，確保工程質(zhì)量與施工進度。在未經(jīng)監(jiān)理工程師認可的情況下，

不得進入下一道工序的工作。配合監(jiān)理工程師的事后監(jiān)督，即監(jiān)理工程師認

可后，仍有權(quán)力對正在實施或覆蓋的工序提出檢驗要求。

3、與專業(yè)供應(yīng)商的關(guān)系：及時地向?qū)I(yè)供應(yīng)商提供材料供應(yīng)計劃，對他

們供應(yīng)的材料及時地進行復(fù)檢，確保所供的材料滿足設(shè)計和規(guī)范要求。

4、與其它管線施工隊伍的關(guān)系：對其他專業(yè)管線施。隊應(yīng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合

理安排，確保工期和施工質(zhì)量。我方將予以技術(shù)上和管理上的配合和協(xié)調(diào)。

5、與設(shè)計單位的關(guān)系：我方與設(shè)計單位的工作協(xié)商，首先需取得業(yè)主的

支持和配合。積極與設(shè)計單位聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)

計意圖和要求，確定和充實我方的具體實施性施工方案。認真閱讀施工圖，

對施工圖上的疑問積極與設(shè)計聯(lián)系、溝通。施工過程中，若遇到各種需修改的

情況及時與設(shè)計聯(lián)系，并提出我方的變更建議，請設(shè)計審批。

第四章施工方案及主要技術(shù)措施

第一節(jié)、施工測量

1、施工平面控制測量

(1)施工平面控制導(dǎo)線的建立

建立施工控制導(dǎo)線的目的就是要為施工測量放線提供可靠的依據(jù)。結(jié)合

本工程設(shè)計總平面圖與甲方提供的控制點，布設(shè)一條附和導(dǎo)線作為施工控制

導(dǎo)線。利用控制導(dǎo)線點可以直接測設(shè)道路及管線等的軸線點、特征點。

控制導(dǎo)線點用620的鋼筋制作，鋼筋的長度不小于1.5山，鋼筋埋入地下

后，鋼筋頂部向下50cm的范圍用混凝土澆注固定。以鋼筋為中心在地表面澆

注一個0.5mX0.5m義0.2m的平臺，在平臺上用紅漆標注導(dǎo)線點的編號。

(2)施工平面控制導(dǎo)線的測量

控制導(dǎo)線的觀測使用精度為±(2〃，2nlm+2ppmd)的全站儀，水平角采用方向

觀測法，每個測站觀測2個測回；長采用往返觀測的方法，往返觀測的水平

距離差值不大于3mmo

2、施工高程控制測量

(1)施工高程控制測量網(wǎng)的建立

為了便于同意管理，高程控制點不另外設(shè)立，將所有的施工平面控制導(dǎo)

線點作為高程控制點。將所有的高程控制點和甲方提供的高程點組成一條附

和水準線路。

(2)高程控制點的測量

高程觀測進行H等水準測量。測量使用N1002型精密水準儀(配套錮瓦

尺），觀測方法采用兩次儀器高法，兩次儀器高的高差大于10cm。每一測段的

測站數(shù)為偶數(shù)。

3、施工控制測量成果的檢查和檢測

為了確保施工按照設(shè)計的要求準確進行，施工放線工作必須有嚴格的檢

杳和檢測制度。對于施工控制測量的成果，經(jīng)自檢和駐地監(jiān)理審批，向施工

監(jiān)理部提出檢測申請（申請單與成果）。由施工監(jiān)理部通知測量監(jiān)理進行檢測。

經(jīng)過測量監(jiān)理檢測合格后施工單位方可按線施工。

（1）施工控制測量成果的檢查：

1）檢查起始數(shù)據(jù)的正確性，避免用錯數(shù)據(jù)；

2）變換計算方法重新計算所有數(shù)據(jù)；

3）依據(jù)測量規(guī)范的要求檢查原始記錄。

（2）控制測量成果的檢測：重新組織測量人員，變換測量儀器（等精度

或高精度），改變測量路線、變換測量方法對測量成果逐一進行檢測，避免抽

測。

（3）檢測按照規(guī)定的同等級精度作業(yè)要求進行，及時地提出檢測成果報

告。當(dāng)檢測成果與原測成果互差小于2倍中誤差時，用原測成果；若大于2

倍中誤差或發(fā)現(xiàn)粗差時，由監(jiān)理會同施工單位測量人員采取專項檢測來處理，

發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

（4）檢測導(dǎo)線點的點位互差W±10mni；檢測地面高程點的高程互差W土

3mm；檢測導(dǎo)線起始邊（基線邊）方位角的互差W±10"；檢測相鄰高程點的高

程互差W±3mm；檢測導(dǎo)線邊的邊長互差W±5mm；檢測區(qū)間左右線中線點坐標

的互差W±10mm。

4、施工測量

（1）路面現(xiàn)狀高程的測量

由的起始里程開始每隔10m測設(shè)一個橫斷面。路面起伏變化較大時每隔5m

測設(shè)一個橫斷面；在每個橫斷面上測設(shè)特征點的高程（道路兩側(cè)的端點、中

間點、坡度變化點）。成果匯編后連同原始記錄一同上報監(jiān)理工程師。

（2）道路中線橋、邊線樁的測設(shè)

根據(jù)設(shè)計圖紙?zhí)峁┑牡缆分芯€里程點的坐標，以及曲線要素，計算出加

密中線樁的坐標；用中線樁的坐標、道路寬度以及曲線要素，計算到路邊線

樁的坐標。利用控制導(dǎo)線點，采用極坐標的方法測設(shè)道路中線樁、邊線樁。

（3）管線的施工放線

根據(jù)設(shè)計圖紙，計算出管線上各轉(zhuǎn)點的坐標。根據(jù)控制導(dǎo)線點用極坐標

的方法首先測設(shè)出管線轉(zhuǎn)點，利用測設(shè)的轉(zhuǎn)點每20m放出一個管線中線樁，

用中線樁控制管線施工。

5、施工測量技術(shù)要求

（1）測量計算的要求

依據(jù)正確（對原始數(shù)據(jù)要認真仔細地逐項審閱與校核）、方法科學(xué)（各

項計算要在規(guī)定的表格中進行）、計算有序（各項計算前后有聯(lián)系時，前者

經(jīng)校核無誤后，后者方可開始）、步步校核（各項計算應(yīng)由不同的人用不同

的方法獨立進行，結(jié)果正確后方可進行下一步工作）、結(jié)果可靠（計算中所

用的數(shù)據(jù)應(yīng)與觀測精度相適應(yīng)，在滿足精度的前提下，應(yīng)及時合理地刪除多

余數(shù)字，以便提高計算速度，多余數(shù)字的刪除應(yīng)遵循“四舍、六入、五湊偶”

的原則）。

（2）測量原始記錄的要求

原始真實（不允許抄錄）、數(shù)字正確（不允許有涂改現(xiàn)象）、內(nèi)容完整（表

頭填齊，附有草圖和點志記圖等）、字體工整。

（3）測量觀測精度的要求

工程自始至終保持等精度觀測，觀測人員、記錄人員、儀器、測量方法

和測量路線等基本保持不變。

（4）測量放線、驗線的要求

測量放線、驗線工作在滿足工程精度要求的前提下必須獨立進行，同時

嚴格依據(jù)測量規(guī)范進行，測量人員要積極主動，團結(jié)協(xié)作，為工程的順利進

行提供保障。

（5）測量技術(shù)資料的收集與整理的要求

測量人員在執(zhí)行安全、保密等有關(guān)規(guī)定的前提下，在用好、管好設(shè)計圖

紙和相關(guān)資料的同時還要及時收集與整理以下資料：

1）交接樁記錄單；

2）紅線樁坐標和水準點通知單；

3）工程定位圖（設(shè)計總平面圖和場地地形圖）；

4）設(shè)計變更文件和圖紙；

5）平面控制點和水準點成果表和驗收單；

6）工程重點部位、主要軸線和高程的驗收單；

7）測量原始記錄；

8）竣工驗收資料和竣工圖。

所有資料收集與整理好后及時歸檔。

6、測量管理

（1）人員配備

成立測量組，組長由測量工程師擔(dān)任，另外配備兩名測量技工，測量人

員執(zhí)證上崗。

（2）嚴格執(zhí)行測量規(guī)程、規(guī)范：

《工程測量規(guī)范》

《國家一、二等水準測量規(guī)范》

《建筑工程施工測量規(guī)程》

《測量規(guī)范》

（3）儀器配備的管理

使用的所有測量儀器必須經(jīng)過檢定合格，且在有效期內(nèi)。儀器在保存、

搬運、使用過程中嚴格遵守規(guī)范規(guī)定和操作規(guī)程。

（4）控制點、控制樁的樁位保護

控制點選擇在地基穩(wěn)固、不易破壞和通視良好的地方，按規(guī)范規(guī)定埋設(shè)。

控制點設(shè)有標識，測量人員定期檢查樁位，發(fā)現(xiàn)移動、破壞，立即停止使用,

馬上進行恢復(fù)、修正。

（5）復(fù)核、驗線

測量實行兩級復(fù)核制度。測量隊對所測設(shè)的一切樁點、控制線經(jīng)過復(fù)核

檢查合格后報上級部門和監(jiān)理驗收，驗收合格后交付施工單位使用。

第二節(jié)、路燈工程

2.1路燈施工工藝

施工工藝流程圖見圖lo

2.2、施工工藝和方法

2.2.1、老路基開挖

與各管線所屬部門聯(lián)系，掌握大概分布資料，通過開挖探槽了解地下管

線詳細分部情況，要求有序地開挖，并施作雨天臨時排水溝，開挖時應(yīng)有測

量配合指導(dǎo)，切勿超挖、欠挖。

2.2.2、測量定位

根據(jù)監(jiān)理工程師審批后的控制點進行現(xiàn)場加設(shè)控制點工作，采用全站儀

按極坐標法測設(shè)基礎(chǔ)的位置，用水準儀測出地面標高?；A(chǔ)定位后經(jīng)復(fù)核無

誤，增設(shè)護樁指導(dǎo)施工。

2.3、基礎(chǔ)土方開挖

采用挖土機對基坑的大概深、長、寬度土方進行開挖，而后人工按圖示

尺寸修邊到設(shè)計標高，若出現(xiàn)超挖，不得使用棄土就地回填，應(yīng)采用級配碎

石或砂回填到設(shè)計值。

圖一

2.2.4、基坑報檢

根據(jù)監(jiān)理程序要求，將填報隱蔽工程基礎(chǔ)開挖資料，具體檢測內(nèi)容參見

相關(guān)驗收規(guī)范標準。

2.2.5、鋼筋、預(yù)埋件安裝

根據(jù)規(guī)范要求安裝鋼筋：骨架尺寸、間距、垂直度、保護層設(shè)置、預(yù)埋

件位置及加固等嚴格執(zhí)行驗收規(guī)范標準。

2.2.6、模板安裝

模板采用木?；蚪M合鋼模，幾何尺寸不得小于設(shè)計值，加固須滿足剛度、

穩(wěn)定性要求，確保澆注混凝土?xí)r模板不跑模、脹模。

2.2.7、混凝土澆筑

碎澆注時應(yīng)對稱、分層進行，每層厚度控制在25-30cm,采用插入式振搗

路燈竣工

器施工。掌握混凝土的初凝時間，確保混凝土層面銜接質(zhì)量，實現(xiàn)中間吊模

的澆注時不翻漿而且能加高混凝土。

在碎強度達到2.5MPa時才可拆模。灑水養(yǎng)生時應(yīng)用細水均勻澆養(yǎng)，或采

用聚酯薄膜保濕、保溫養(yǎng)生7do

2.2,8、基礎(chǔ)回填

待基礎(chǔ)混凝土達到設(shè)計強度達75%以上時方可進行。確保不碰壞基礎(chǔ)成品，

力求對稱、分層回填，采用沖擊夯壓實。

2.2.9、清理基礎(chǔ)預(yù)埋件絲扣膠帶、安裝燈桿

使用吊車、特制的鎖扣(防滑、牢固、能自松卸方便拆卸)、繩，控制吊

點(桿高的1/3處)，超過4級風(fēng)不得安裝。采用干硬性砂漿或薄鋼板找平，

用垂球法找正，立正后立即安裝地腳螺絲。

2.2.10、施工的質(zhì)量控制要求和安全注意事項

(1)路燈施工的全過程應(yīng)順序作業(yè)，燈桿外觀順直、流線、平滑、垂直；

(2)燈泡朝向統(tǒng)一、角度一致；

(3)燈桿的防銹層不得破壞；

(4)電纜線接頭牢固可靠、防水絕緣、不易暴露；

(5)燈桿間距注意內(nèi)外弧長修正；

(6)吊裝時注意交通行人、行車的安全；

(7)燈桿在吊裝時，一定要系遛繩，控制起重物的姿態(tài)穩(wěn)定；

(8)吊裝時要設(shè)置警示標志。

第三節(jié)、電力電纜工程

1溝槽開挖本工程現(xiàn)場土質(zhì)情況較好，采取人工配合機械嚴格按施工設(shè)計邊

坡進行，邊坡為1：0.3,溝槽兩側(cè)留0.3m的操作面寬。若遇到周邊環(huán)境較差

不適合機械開挖的段面，采用人工進行開挖。在開挖過程中將開挖出的余土

就近堆放，但堆放點距溝槽邊不少于5米。溝底應(yīng)按千分之三設(shè)置縱坡，每

50米設(shè)置設(shè)置(1)500深0.5米的集水井，溝槽開挖過程中及結(jié)構(gòu)施工中，均

應(yīng)進行臨時施工排水，用水泵將將集水抽排至施工范圍外的排水系統(tǒng)，保持

管道施工在無水條件下進行。電纜溝施工后溝槽不得長期停置，應(yīng)及時回填

以保證溝槽回填的質(zhì)量。

在施工管道時，開挖到設(shè)計標高，請設(shè)計人員、監(jiān)理、業(yè)主現(xiàn)場驗槽后，

確保電纜溝基礎(chǔ)達到設(shè)計要求。

2、碎底板c20碎底板用木方作側(cè)模，用鋼道釘進行固定。底板碎配合比嚴

格按照公司中心試驗室的理論配合比，再根據(jù)現(xiàn)場材料含水量情況調(diào)整施工

配合比執(zhí)行，并嚴格控制過磅配料及水灰比，操作人員不得隨意增減用水量。

砂石料進場前，必須對其作一次檢驗，不符合材質(zhì)要求的砂石料，在沖洗前

一律不得使用，按規(guī)范要求數(shù)量制作試模，試模要與結(jié)構(gòu)碎同條件養(yǎng)護，底

板碎的澆搗按設(shè)計沉降縫為一施工段，由一端平行向另一端推進攤鋪。碎在

拌合場內(nèi)拌制，機動車送至現(xiàn)場，采用平板振動器拖平密實，人工收漿抹平

收光平整，澆筑性時，隨時進行跟蹤測量，并做好記錄，嚴格按高程收漿到

位，用平整尺檢測，人工收漿不少于三遍，并將側(cè)墻體與底板結(jié)合處的碎底

板面鑿毛并清洗干凈，以利于墻體與底板結(jié)合牢固。底板采用麻袋濕水養(yǎng)護

14天。

3、墻體施工、蓋板壓頂安裝當(dāng)?shù)装逅閺姸冗_到2.5mpa（即三天后）時，方

可砌墻，砌墻前由測量人員放出墻體框線。砌墻粘土磚使用前用清水浸濕，

底板與墻體相接處鑿毛并清洗干凈，墻體用mlO水泥砂漿砌75#粘土磚擠漿砌

筑。砌體砂漿必須飽滿，以防滲水漏水，砌縫砂漿要刮平，上下錯縫平順。

在砌筑墻體的過程中，應(yīng)及時將電纜支架沿溝長每800mm埋設(shè)，并兩邊錯開

布置。當(dāng)砌筑到過路電纜溝的墻體時，應(yīng)及時在墻體內(nèi)安裝隔板。每隔50米

預(yù)埋一根*100pvc管，與雨水管相連。

壓頂采用在專業(yè)生產(chǎn)廠集中購買，再運至施工現(xiàn)場進行安裝，安裝時，

在墻體表面座漿，人工將壓頂安裝在墻體上，注意要擠揉砂漿，保證壓頂與

墻體粘結(jié)密實。

壓頂安裝完成后，內(nèi)側(cè)墻體按設(shè)計要求進行原漿勾縫，勾縫寬度要均勻

一致，并掛麻袋進行養(yǎng)護。

預(yù)制蓋板采用在專業(yè)生產(chǎn)廠集中購買，再運至施工現(xiàn)場進行安裝，安裝前,

由測量員用墨線放出每塊板位置，再按相應(yīng)位置將蓋板人工抬至壓頂上。蓋板

分為普通溝蓋板和承重溝蓋板，安裝蓋板時，在小路的過道、企事業(yè)單位門前

的過道處安裝承重溝蓋板，其余的均安裝普通溝蓋板。

4、溝槽回填電纜溝施工結(jié)束后，應(yīng)及時回填，回填前先清除槽底積水及

雜物，溝槽兩側(cè)同步人工回填高差不超過0.3米，采用電動夯進行壓實，回

填土密實度按規(guī)范要求壓實?；靥顣r，按基坑的排水方向，由高至低分層進

行，分層厚度小于0.3米。溝槽內(nèi)不得回填淤泥質(zhì)土或含有機物的大塊狀物。

第五章：質(zhì)量管理體系與措施

一、施工質(zhì)量管理體系

質(zhì)量目標

質(zhì)量目標：以交通部《道路工程質(zhì)量評定驗收標準》和《道路工程竣交

工驗收辦法》的規(guī)定和要求認真組織施工生產(chǎn)。分部工程各抽查項目的合格

率達到100%,工程質(zhì)量得分95分以上，竣工驗收時，工程項目質(zhì)量總評分不

低于90分。

二、質(zhì)量保證措施

1、質(zhì)量保證措施

把質(zhì)量目標作為項目全面標準化管理的重要內(nèi)容

我公司的質(zhì)量方針是“兌現(xiàn)合同承諾，留下時代精品”，在業(yè)主監(jiān)理的指

導(dǎo)下，嚴格質(zhì)量體系文件運行，將質(zhì)量目標作為項目標準化管理的重要內(nèi)容，

通過全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，做到干一項

工程，留一方信譽。

2、建立完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系

行政管理是工程質(zhì)量和進度的作用是至關(guān)重要的，設(shè)立科學(xué)合理的工程

管理機構(gòu)是充分發(fā)揮各個部門職能的前提條件。為確保本工程質(zhì)量，我公司

將成立以項目經(jīng)理負責(zé)的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組和以項目總工程師負專責(zé)的技術(shù)管理

體系，建立三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，科學(xué)嚴格地制定各工序、施工工藝的質(zhì)量預(yù)

控措施，實施標準工法作業(yè)。詳見質(zhì)量保證體系圖。

3、嚴格實行質(zhì)量終身責(zé)任制

認真貫徹國務(wù)院辦公廳、國辦發(fā)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強基礎(chǔ)設(shè)施工程

質(zhì)量管理的能通知》精神，嚴格實施質(zhì)量負責(zé)制和質(zhì)量終身責(zé)任制，實行企

業(yè)法人代表、項目負責(zé)人、各級技術(shù)人員及工班負責(zé)人對工程質(zhì)量負相應(yīng)責(zé)

任，層層簽訂質(zhì)量終身責(zé)任書，做到責(zé)任落實到位、責(zé)任落實到人，從而提

高全員的質(zhì)量意識。堅決做到獎優(yōu)罰劣，規(guī)范化施工，實行持證上崗。使各

級參建人員在實施組織指揮施工中始終堅持“質(zhì)量第一”的方針，確保工程

質(zhì)量。

4、施工控制中的技術(shù)保證建立項目總工程師負責(zé)的施工技術(shù)

(1)項目經(jīng)理部配足各專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、測試人員，定員定崗定責(zé)，施

工前項目總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員詳細審核設(shè)計圖，了解設(shè)計意圖，制定

科學(xué)合理的施工技術(shù)方案。嚴格按照施工合同、設(shè)計圖、技術(shù)規(guī)范的要求進

行施工。

(2)技術(shù)人員深入現(xiàn)場了解實際情況，精心指導(dǎo)施工。質(zhì)量檢查和測試

人員準確檢測，嚴把質(zhì)量關(guān)，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，做到防患于未然，強化

工序、工種、工藝的質(zhì)量控制，對其中的關(guān)鍵工序施工工藝開展QC活動，組

織技術(shù)攻關(guān)，確保工程質(zhì)量。

5、建立和落實各項規(guī)章制度

(1)測量資料的復(fù)核和換手測量制度

測量工作實行項目部、隊二級管理網(wǎng)絡(luò)控制，項目部測量隊負責(zé)定位控

制測量，隊測量班負責(zé)施工測量放樣。嚴格控制路基的中線、標高。建立復(fù)

核測量和換手測量制度，同時加強測量人員的思想教育工作，提高對■測量工

作重要性的認識，增強其工作責(zé)任感。施工中認真做好測量的原始記錄工作

工保存好測量資料。

(2)技術(shù)交底制度

第一道工序施工前，由項目總工程師或有關(guān)技術(shù)人員對施工中質(zhì)量標準、

技術(shù)要求、工藝控制及有關(guān)注意事項等進行詳細的技術(shù)交底，提出具體要求,

并以書面形式下發(fā)有關(guān)施工隊，雙方簽字，將責(zé)任落實到人頭，增強技術(shù)人

員與施工人員的責(zé)任感。

（3）儀器設(shè)備的標定制度

項目部設(shè)試驗室，本標段工程施工中測量試驗和檢測的儀器、儀表均應(yīng)按

計量法的有關(guān)規(guī)定進行定期或不定期限的標定。工地設(shè)專人負責(zé)計量工作，

設(shè)立帳本檔案，監(jiān)督檢杳儀器設(shè)備的使用情況，確保其使用正常。

（4）工序“三檢”制度

施工中嚴格按照自檢、互檢、交接檢的“三檢”制度進行施工，上道工

序不合格，不準進入下一道工序，樹立下一道工序就是用戶的意識，確保各

道工序的施工質(zhì)量，從而確保整治個工程的質(zhì)量。

（5）施工過程質(zhì)量檢測制度

在整個工程施工中，始終堅持“跟蹤檢測”、“復(fù)測”與“抽檢”三級進

行，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，以便為質(zhì)量驗收打下良好基礎(chǔ)，確保工程驗收順

利進行。

（6）資料管理制度

項目部及施工隊分別設(shè)專人收集、整理、保存施工原始資料，分類整理

歸檔。資料的整理應(yīng)確保數(shù)據(jù)的真實性和準確性。工程結(jié)束時按照竣工資料

移交歸檔要求，匯編成冊移交業(yè)主。

（7）質(zhì)量獎懲制度

項目部及下屬施工單位分別制定質(zhì)量獎罰制度和措施，質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤，

定期或不定期進行質(zhì)量評比，對于質(zhì)理好的集體和個人，給予榮譽和經(jīng)濟上的

表彰獎勵，落實獎罰制度，確實做到獎優(yōu)罰劣，進而提高全員的質(zhì)量意識，

保證上工程質(zhì)量。

三、施工質(zhì)量控制體系

質(zhì)量保證體系是運用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達

到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵在

于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達到控制質(zhì)量的目的。布質(zhì)

量保證體系的正常運轉(zhuǎn)必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。

1、施T質(zhì)量控制體系的設(shè)置

施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是PACD的循

環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程

的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達到工程質(zhì)

量的保證。

首先，以我們提出的質(zhì)量目標為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標計

劃，這個分項目標計劃應(yīng)使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心

中有數(shù)。

其次，在目標計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標準給

施工班組實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標準完善。

再次，在實施過程中，無論是施工員還是質(zhì)檢人頁均要加強檢查，在檢

查中發(fā)現(xiàn)問題并及早解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這

些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問

題。

最后，在實施完成后，對成型的構(gòu)筑物產(chǎn)品或分部工程分次進行全面的檢

查，以發(fā)現(xiàn)問題、追查原因，對不同產(chǎn)生原因進行不同的處理方式，從人、物,

方法、工藝、工序等方面進行討論，并產(chǎn)生改進意見，再根據(jù)這些意見而使施

工工序進入下次循環(huán)。

2、施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證

①項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的正常，支持有

關(guān)人同開展的圍繞質(zhì)保體系的各項活動。

②配備強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。

③提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

④制定強有力的措施、制度以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。

⑤每周召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)出的問題及

時進行處理和解決。

⑥開展全面質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達到一個新的高度。施

工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機、物、環(huán)、法”五大要素進行的，任何

一個環(huán)節(jié)出差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達不到相應(yīng)的要求。故在質(zhì)量保證計

劃中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實。

?！叭恕钡囊?/p>

施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞力層，其素質(zhì)責(zé)任心等的

好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施

方要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。

在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞力人員進行各種必要

的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計

算機的廣泛應(yīng)用，加強現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對一些重要崗位，必

須進行再培訓(xùn)，以達到更高的要求。

在施工中，我們即要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，

人員的管理及評定工作應(yīng)是對項目的全體管理層及勞務(wù)層，實施層層管理、

層層評定的方式進行。進行這兩項工作其目的在于使進駐現(xiàn)場的任何人員在

任務(wù)時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程的順利完成。

2“機”的要素

進入現(xiàn)代的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造

了有利條件。但機械對施工質(zhì)量的影響也越來越大，故必須確保機械處于最

佳狀態(tài)，在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機

械在投入使用前就已達到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械處于最佳狀

態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。在施工過程中我們將制定機械維護計

劃表，以保證在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀

幺SO

9“物”的要素

材料是組成本工程的最基本單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本單位，故

材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外現(xiàn)質(zhì)量。“物”的因素是最基本

的因素。為確?！拔铩钡馁|(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)材料進行綜合落

實。

4“環(huán)”與“法”的因素

“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程的施

工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程，先進的施工方法，才能更好、更快地

完成本工程的俄任務(wù)。在本施工組織設(shè)計中，我們已對施工流程及施工方法

作了介紹，其具有先進性、科學(xué)性和合理性，但在施工過程中能否按施工組

織設(shè)計中的有關(guān)內(nèi)容進行全面地落實才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有

建立良好的實施體系，監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。

四、施工質(zhì)量控制措施

施工質(zhì)量控制措施是施工控制體系的具體落實，其主要是對施工各聯(lián)合體

及施工中的各控制要素進行質(zhì)量上的控制，從而達到施工質(zhì)量目標的要求。

（一）施工階段性的質(zhì)量控制措施

施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段，并通過這三個階段來對

本工程各分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。

1、事前控制階段

事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。

事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)

量保證計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善質(zhì)量檢查技術(shù)和手段。對工程項

目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的

檢驗計劃。

進行技術(shù)交底、圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工工藝流程

及方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其

技術(shù)審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標樁，構(gòu)筑物的定位線及高程水準

點等。

2、事中控制階段

事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：完善工

序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及早檢查和審核質(zhì)量

統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。

嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，

對這不到質(zhì)量的前道工序決不給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。

對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查、驗收。

如果施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程末經(jīng)驗收而擅自封閉或使用無合格

證的材料，或擅自變更替換工程材料等，項目技術(shù)負責(zé)人有權(quán)向項目經(jīng)理建

議下達停工令。

3、事后控制

事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是彌補。按規(guī)定的質(zhì)量評

定標準和辦法，對完成單位工程，單項工程進行檢查驗收。

整理所有的技術(shù)資料，并編目建檔。

在保修階段：對本T程進行維修°

（二）各施工要素的質(zhì)量控制措施

1、施工計劃的質(zhì)量控制

我公司在編制施工總進度計劃、階段性計劃、月施工計劃等控制性計劃

時，已充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，

合理配備各施工段上的人頁。合理調(diào)配原材料及周轉(zhuǎn)材料、施工機械，合理

安排各工序的輪流作息，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主

觀能動性，把工期抓上去。

鑒于本工程施工條件的具體情況，應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗

旨。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)

量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。

綜上所述，無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放首位的概念，

但工期的緊迫，就要求項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準備工作,

熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導(dǎo)書，在保

證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的

施工計劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。

①施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施

施工技術(shù)的先進性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙

后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同施工員先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖

紙中的問題。難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時:根

據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)

措施、新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關(guān)人

員進行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進行質(zhì)

量卜的保證，并在實施貼中予以改進C

施工員在熟悉圖紙，施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工

序、勞動力，并向操作人員進行相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)

量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點、更應(yīng)落實至班組每一個人，

而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標準,

以便操作人頁心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

在本工程施工過程中將采用二級交底模式進技術(shù)交底。

第一級為項目技術(shù)負責(zé)人，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、

作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量以及主要施工工藝等向

項目部全體施工管理人頁，特別是施工員、質(zhì)檢人頁進行交底。第二級為施

工員向班組進行分項專業(yè)工種的技術(shù)鉗。

在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進行重點控制：

(a)施工前各種翻樣圖、翻樣單；

(b)原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告；

(c)各種試驗分析報告；

(d)基準線、控制軸線、高程標高的控制；

(e)混凝土、砂漿配合比的試配及強度報告；

②施工操作中的質(zhì)量控制措施

施工操作人員是工作質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)

以及對他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人頁加強質(zhì)量意識的同時.，加

強管理，以確操作過程中的質(zhì)量要求。

(a)對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術(shù)等級，具有

相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗.對每個進場的勞動力進行考核，

同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本

身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。

(b)加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺

按操作規(guī)程進行，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。

(c)施工管理人頁，特別是施工員及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施

工的內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標準的測

試，隨時指出達不到質(zhì)量要求及標準的工位，要求操作者整改。

(d)在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程

中，做到“工前有交底，過程有檢查，工后有驗收”的一條龍操作管理方式，

以確保工程質(zhì)量。

③施工材料質(zhì)量控制措施

施工材料的質(zhì)量，尤其是用于關(guān)鍵部位施工的材料質(zhì)量，將會直接影響到

整個工程的安全，故在各種材料進場時，一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格

證或質(zhì)檢報告書，有必要提供使用許可證的必須提供使用許可證；同時對鋼材、

水泥等及時做復(fù)試和分析報告，只有當(dāng)復(fù)試報告、分析報告等全部合格方能允

許用于施工、對于甲供材料，我們同樣用以上辦法進行嚴格控制。無論是甲供

還是自購材料。如不合格。堅決退貨，不得在施工現(xiàn)場出現(xiàn)。

為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴格按公司有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)

質(zhì)量體系文件進行操作及管理。對采購的原材料構(gòu)（配）件半成品等，均要

建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，更不允許不合格材

料用于施工。

在材料供應(yīng)和使用過程中，必須做到“四驗”、“三把關(guān)”。即“驗規(guī)格、

驗品和I、驗數(shù)量、驗質(zhì)量”、“材料驗收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗人員把關(guān)、操

作人員把關(guān)”以保證用于本工程上的各材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。

④施工中的計量管理的保證措施

計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將

加強各種計算設(shè)備的檢測工作，并在權(quán)威的計量工具檢測機構(gòu)（經(jīng)業(yè)主監(jiān)理

同意），按公司的計量管理文件進行周檢管理。同時，按要求對各操作程序繪

制相應(yīng)的計量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個

計量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。

五、原材料保證措施

（一）原材料的入場檢驗

本工程主要材料有：水泥、鋼筋、砂石料、、瀝青、管材等，本工程的工

程特點決定了本工程關(guān)鍵部分須24小時連續(xù)施工，為保證施工不停工待料，

需提前按材料進場計劃組織材料進場，并由質(zhì)檢員檢查進場材料的各質(zhì)保材

料，及時安排抽樣送檢。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)保手續(xù)不齊全或有明顯外現(xiàn)缺陷則堅決退

場，不得投入現(xiàn)場施工。

（二）原材料的運輸及堆放

1、混凝土管的裝卸、運輸和堆放

（1）管材的裝卸

a、管材裝卸時，嚴禁拋落及撞擊。

b、裝卸時吊索應(yīng)采用柔韌的、較寬的皮帶、吊帶或繩，不得用鋼絲或鐵

鏈直接接觸吊裝管材。

C、管材的起吊宜采用兩個吊點起吊，嚴禁用繩子貫穿其兩端來裝卸管材。

(2)管材的運輸

a、待發(fā)運的管材應(yīng)做好管壁及接頭的保持。

b、管材運輸時，應(yīng)使兩根管的管壁保持一定的距離，分別在管底嵌入木

楔保護。

c、長途運輸?shù)墓懿目刹捎锰籽b的方式，套裝的管材間應(yīng)設(shè)有襯墊材料，

并應(yīng)相對固定。嚴禁在運輸過程中發(fā)生管與管之間、管與其它物之間的碰撞。

d、管材在運輸車上的堆裝高度不得超過2米。

(3)管材的堆放

a、當(dāng)管材直接堆在地上存放時，地面要求平坦，嚴禁將管材放在尖銳的

硬物上，所用堆放的管材需加木楔防止?jié)L動。

b、管材應(yīng)按種類、規(guī)格、等級分類堆放，堆放時每層的下面應(yīng)墊入枕木，

枕面間距不應(yīng)大于1/2管長，管材堆放層數(shù)應(yīng)滿足下表要求:

公稱直徑250nun300-350nlm400-450mm500m600-650mm

堆放層數(shù)96543

c、管材長時間存放時，宜放置于棚庫內(nèi)，如露天堆放時，應(yīng)加以遮蓋，

不得讓管長時間在日光下爆曬，并遠離明火、熱源。

2、鋼筋、水泥等的堆放

本工程施工期間有可能出現(xiàn)臺風(fēng)、暴雨的不利氣象影響，在考慮原材料

堆放時，必須安排原材料倉庫，并在倉庫四周做好排水設(shè)施，以保證鋼筋、

水泥等不受雨淋水泡。

(三)有關(guān)材料試驗的制度

1、原材料試驗均按規(guī)范執(zhí)行，不得違反。

2、原材料到場，由材料科供應(yīng)部門通知各項目組質(zhì)量員，由分項目質(zhì)量

員最晚隔天通知實驗室，材料科必須及時提供原材料質(zhì)保單。如工程急需材

料，應(yīng)提早通知到場時間。

3、原材料試件由實驗室和各分隊配合取樣送檢，并取回試驗報告。

4、原材料的試驗必須與工程進度相符，不允許拖工程進度的后腿。

5、原材料試驗后的試驗報告用保單，由實驗室統(tǒng)一收集、整理，并及時

做好臺帳和月報表。

6、在本制度實施過程中，由分公司質(zhì)安科實施檢查和管理。

第六章：安全管理體系與措施

一、安全管理體系

實行項目經(jīng)理部、施工隊和作業(yè)班組三級安全管理，項目經(jīng)理部和施工

隊