2023行政人事個人工作總結(jié)樣本（2篇）

第10頁共10頁2023?行政人事?個人工作?總結(jié)樣本?自__?__年_?___月?____?日來公司?上班，被?擔(dān)任人事?管理員，?在此工作?中，我用?我所學(xué)的?專業(yè)知識?及多年來?對人事管?理工作經(jīng)?驗，根據(jù)?公司實際?狀況及本?職工作進?行了一個?初步計劃?，現(xiàn)實告?訴我只有?管好人，?才能管好?事，所以?在擔(dān)任本?職工作期?間我一邊?根據(jù)公司?的實際狀?況不斷進?行人事管?理工作創(chuàng)?新，另一?邊依然用?我的初步?計劃認真?踏實的進?行人事管?理工作，?首先對有?關(guān)人事管?理的文件?進行徹底?擬制，逐?步根據(jù)公?司大的有?關(guān)規(guī)章制?度及公司?實際狀況?進行完善?，最終對?人事管理?有了一套?基本規(guī)范?的規(guī)章制?度。在?____?月底因公?司人事調(diào)?整，從_?___月?____?日起被晉?升為本部?門經(jīng)理（?代）并接?管行政、?人事、辦?公室、總?務(wù)后勤事?務(wù)工作，?在上級領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?、支持、?指導(dǎo)下以?及各部門?的配合下?，按照公?司方針政?策，行政?人事總務(wù)?部的工作?特點：做?好日常對?外、對內(nèi)?工作，進?一步提高?工作效率?，確保各?項工作的?正常運作?;進一步?強化各項?服務(wù)工作?，為生產(chǎn)?經(jīng)營帶給?周到快捷?的后勤保?障服務(wù);?儲備、創(chuàng)?新人力資?源管理工?作，為公?司發(fā)展，?生產(chǎn)經(jīng)營?帶給動力?支持;加?強制度執(zhí)?行力度等?。自__?__月_?___日?起擔(dān)任部?門經(jīng)理（?代）的工?作中，也?都是圍繞?上述思路?展開工作?。努力服?務(wù)生產(chǎn)經(jīng)?營，適時?調(diào)整招聘?、用工管?理以及后?勤保障管?理思路。?一、人?事管理?1、徹底?完成人事?管理有關(guān)?文件資料?，并根據(jù)?公司的發(fā)?展逐步完?善并下發(fā)?各部門;?對公司及?各部門下?發(fā)的文件?資料進行?修改完善?，并進行?會簽下發(fā)?;解釋并?監(jiān)督各部?門對已下?發(fā)文件的?執(zhí)行狀況?，并做進?一步指導(dǎo)?實施。?2、建立?、建全、?規(guī)范人事?檔案（新?進、離職?、調(diào)動、?升級）管?理。⑴?、重新對?現(xiàn)有人員?進行了建?檔工作，?現(xiàn)員工檔?案齊全。?⑵、對?各部門、?人員進行?分組建檔?，便于工?作操作和?核查、調(diào)?動和管理?。⑶、?辦理公司?新進、離?職、調(diào)動?等手續(xù);?對離職人?員的自離?、辭工、?病退等實?行分類整?理存檔，?便于查證?;同時做?好調(diào)動、?提拔人員?等檔案資?料信息保?管，月底?傳新進、?離職、調(diào)?動人員資?料到財務(wù)?部。⑷?、實行各?部門負責(zé)?人對在職?人員的人?數(shù)每月進?行統(tǒng)計，?并對離職?人員、新?進、調(diào)動?人員作月?統(tǒng)計并進?行核對，?方便了部?門、人事?、財務(wù)查?找、結(jié)算?管理，增?強了人力?資源管理?。⑸、?及時做好?檔案材料?的收集、?整理、歸?檔。3?、人員招?聘。⑴?、各部門?傳遞人員?增補單。?⑵、根?據(jù)部門人?員的實際?需要有針?對性、合?理性招聘?員工，以?配備各崗?位;透過?采取一系?列切實措?施，如廣?發(fā)招聘信?息、網(wǎng)上?招聘、定?點招聘等?各種辦法?攬用工人?才，卓有?成效。?4、員工?住宿狀況?。每月對?員工的住?宿狀況進?行統(tǒng)計，?并對外宿?員工的名?單進行上?報財務(wù)部?，按公司?有關(guān)規(guī)章?制度給予?住房補貼?的發(fā)放。?5、嚴(yán)?肅勞動紀(jì)?律。⑴?、加強考?勤管理，?在全公司?上下協(xié)助?下抓按時?上、下班?時間，規(guī)?范考勤制?度。⑵?、嚴(yán)格考?勤制度職?責(zé)的落實?。⑶、?加強請（?休）假制?度、放行?條管理，?對不履行?請（休）?假手續(xù)或?未開放行?條者、擅?自離崗者?等，堅決?予以查實?并作來源?理，這樣?即維護考?勤制度的?嚴(yán)肅性，?又從另一?方面激勵?了在崗員?工的用心?性，進而?大大改善?了公司的?工作作風(fēng)?。6、?認真做好?常規(guī)工作?，包括：?優(yōu)秀員工?、工資、?晉升、調(diào)?職和其它?的核定審?查工作;?對工牌辦?理及補辦?進行核實?查證辦理?等等各項?工作。?7、人事?月統(tǒng)計工?作。每月?對公司全?廠各部門?人數(shù)進行?匯總，對?新進、離?職、調(diào)動?人員進行?備注。?8、收集?信息，做?好人力資?源檔案開?發(fā)與儲備?，提高辦?公效率。?二、行?政、辦公?室、總務(wù)?1、_?___執(zhí)?行公司領(lǐng)?導(dǎo)指示。?做好上、?下聯(lián)絡(luò)溝?通工作，?及時向領(lǐng)?導(dǎo)反映狀?況，反饋?信息;搞?好各部門?間相互配?合，綜合?協(xié)調(diào)工作?;對各項?工作和計?劃的督辦?和檢查。?2、根?據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意?圖，起草?有關(guān)規(guī)章?制度、工?作計劃和?其他文稿?。負責(zé)公?司來往信?函的處理?及收發(fā)、?登記、傳?閱、批示?;做好公?司文件_?___、?審核、傳?遞、催辦?、檢查。?加強辦公?文件、檔?案管理。?在文件收?發(fā)上做到?下發(fā)的文?件適時送?達有關(guān)部?門辦理，?為公司_?___上?級精神、?及時完成?工作任務(wù)?帶給了有?力的保證?;同時，?檔案管理?做到井然?有序，隨?時為公司?查詢服務(wù)?;加強文?字材料的?草擬打印?工作，能?按規(guī)定的?時間和資?料要求完?成。3?、協(xié)助公?司領(lǐng)導(dǎo)，?完善、制?定公司規(guī)?章制度，?并執(zhí)行_?___公?司規(guī)章制?度。4?、加強溝?通：與員?工應(yīng)對面?解決問題?，使員工?工作有章?可循，做?到違紀(jì)有?據(jù)可查，?使他們了?解、支持?后勤工作?，取得了?良好的效?果，并注?重后勤質(zhì)?量的提高?。5、?能很好地?履行崗位?職責(zé)，辦?事效率的?提高。?6、監(jiān)督?、管理、?檢查方面?：每一天?對公司各?部門環(huán)境?衛(wèi)生、消?防、紀(jì)律?檢查工作?，有異常?狀況進行?現(xiàn)場處理?。在檢查?中發(fā)現(xiàn)的?違紀(jì)、違?規(guī)、等各?種不良現(xiàn)?象及時通?知相關(guān)部?門負責(zé)人?進行處理?;為公司?加強管理?、提高后?勤服務(wù);?認真收集?信息，全?面、準(zhǔn)確?的了解和?掌握各方?面工作的?開展?fàn)顩r?，分析工?作存在的?問題，總?結(jié)工作經(jīng)?驗，及時?向公司匯?報，讓公?司上級能?全面準(zhǔn)確?地了解和?掌握最近?工作的實?際狀況，?為解決問?題作出正?確的決策?。7、?辦公物資?、庫存工?服的管理?：對公司?各部門使?用的辦公?物資進行?了統(tǒng)計，?并分類建?檔存入電?腦中，保?證了物資?使用的安?全;負責(zé)?公司辦公?設(shè)施的管?理和維護?及維修聯(lián)?絡(luò)。包括?公司辦用?品采購、?發(fā)放、保?管、使用?登記、維?護工作等?;并履行?稽查職能?，認真辦?理辦公用?品的出、?入庫、領(lǐng)?用嚴(yán)格控?制和管理?。辦理庫?存工服的?出、入庫?交接、保?管管理。?8、公?司日常行?政、人事?、辦公事?務(wù)等管理?工作，協(xié)?助總經(jīng)辦?處理日常?工作。?9、公司?總務(wù)工作?，做好后?勤保障。?10、?公司辦公?、生產(chǎn)會?議安排、?記錄和整?理會議記?要，根據(jù)?需要按會?議決定發(fā)?文。1?1、接待?來訪客戶?，堅持按?照工作要?求，熱情?接待來訪?客戶、認?真聽取來?訪客戶反?映的問題?，提出的?要求、推?薦。1?2、保安?、司機的?監(jiān)督管理?。對廚房?人員、保?安及司機?反應(yīng)的各?種問題及?日常工作?狀況、報?銷單進行?審核、查?閱，對有?異常的進?行處理。?13、?公司各種?表格管理?。14?、完成上?級交辦的?其他任務(wù)?，并按時?按質(zhì)的完?成。三?、___?_年計劃?根據(jù)部?門___?_年的工?作結(jié)合公?司目前實?際狀況和?今后的發(fā)?展趨勢，?行政人事?總務(wù)部計?劃從以下?幾方面開?展___?_年度的?工作，全?面推行目?標(biāo)管理。?1、行?政人事總?務(wù)部在_?___年?里除做好?日常管理?工作外，?重點做好?以下幾方?面工作?⑴、加大?后勤服務(wù)?及監(jiān)督力?度，并根?據(jù)公司工?作實際狀?況，對后?勤服務(wù)有?關(guān)規(guī)章制?度修改、?完善，使?其更加貼?合公司工?作實際的?需要。?⑵、配合?公司促建?工作，加?大行政管?理力度，?對在工作?上涌現(xiàn)出?來典型的?人和事予?以及時公?布，透過?以點帶面?、以薪帶?譽，促使?工作質(zhì)量?進一步提?高。⑶?、加大人?力資源管?理力度，?完善勞動?人事檔案?及合同的?管理，嚴(yán)?格控制公?司勞動用?工，做好?以事設(shè)崗?，人盡其?才。為人?才招募與?評定薪資?、績效考?核帶給合?理依據(jù)。?⑷、完?成日常人?力資源招?聘與配置?。⑸、?嚴(yán)格執(zhí)行?公司各項?規(guī)章制度?。比如考?勤、用工?以及后建?宿舍的管?理等等。?⑹、嚴(yán)?格辦公室?管理及辦?公用品的?管理、以?及環(huán)境衛(wèi)?生管理。?⑺、加?大內(nèi)部人?力、人才?開發(fā)力度?，弘揚優(yōu)?秀的企業(yè)?文化和企?業(yè)傳統(tǒng)，?用優(yōu)秀的?文化感染?人。⑻?、做好人?員流動率?的控制與?勞資關(guān)系?、糾紛的?預(yù)見與處?理等記錄?。既保障?員工合法?權(quán)益又維?護公司的?形象和根?本利益。?四、推?薦行政?人事總務(wù)?工作對一?個正在成?長和發(fā)展?的公司而?言，是十?分嚴(yán)峻而?重要的基?礎(chǔ)工作，?也是需要?公司上下?通力合作?的工作。?各部門配?合共同做?好工作的?項目較多?，因此需?要公司領(lǐng)?導(dǎo)予以重?視和支持?。自上而?下轉(zhuǎn)變觀?念與否，?各部門帶?給支持與?配合的程?度如何，?都是行政?人事總務(wù)?部工作成?敗的關(guān)鍵?。所以行?政人事總?務(wù)部在制?定年度目?標(biāo)后，在?完成過程?中懇請公?司領(lǐng)導(dǎo)與?各部門予?以大力協(xié)?助。_?___年?公司是緊?張忙碌的?，行政人?事總務(wù)部?工作職責(zé)?大，但我?始終以飽?滿的工作?熱情投入?工作，兢?兢業(yè)業(yè)，?履行行政?、人事、?總務(wù)等各?項工作職?責(zé)、執(zhí)行?公司的規(guī)?章制度，?較好的完?成了各項?工作任責(zé)?。當(dāng)然，?行政人事?總務(wù)部在?今年的工?作中還存?在粗糙等?不足，將?在來年工?作中改善?和糾正。?隨著公司?的發(fā)展壯?大，根據(jù)?需求進行?人才招聘?、加大行?政、人事?、總務(wù)管?理力度和?員工培訓(xùn)?等完成各?工項工作?，以及嚴(yán)?格實行和?執(zhí)行公司?各項規(guī)章?制度，能?夠預(yù)料來?年我們的?工作將更?加繁重，?要求也更?高，為此?，我將更?加勤奮的?工作，努?力為公司?做出貢獻?!20?23行政?人事個人?工作總結(jié)?樣本（二?）我們?是新等建?的工廠，?這一年我?們著力點?是開發(fā)新?項目，并?且大多數(shù)?項目仍處?在整合階?段，所以?在生產(chǎn)上?還不能做?到大批量?的投入生?產(chǎn)，與此?相對應(yīng)，?人員的需?求也不會?很多，對?人力資源?的需求自?然也不會?那么迫切?。以下是?今年的行?政人事工?作總結(jié)。?一、進?行人員的?招聘-?是一個以?外來打工?者為主的?城市，具?有人員流?動大的特?點，再加?上本公司?還處在初?建期，人?員也不是?很穩(wěn)定，?所以要密?切配合部?門用工需?求，及時?補充合適?的員工進?來自然是?行政部人?事的之要?工作之一?。招聘?主要是人?員流動的?補充。根?據(jù)缺崗的?情況，我?們通過多?種方式進?行招聘，?包括張貼?宣傳公告?、鼓勵內(nèi)?部員工介?紹、利用?朋友推薦?、網(wǎng)上招?聘等方式?進行聘，?這一年來?基本上能?及時將缺?崗人員補?充就位，?保證生產(chǎn)?用工之需?要。在技?工方面，?個別新增?帶有一定?技術(shù)含量?的崗位沒?能全面滿?足公司的?發(fā)展之需?，導(dǎo)致公?司的技術(shù)?人才仍然?欠缺。仍?需努力去?招聘這方?面的人才?，以達到?提高公司?的技術(shù)力?量和管理?能力。?二、做好?宣傳培訓(xùn)?工作為?了讓新進?員工盡快?熟悉公司?的有關(guān)規(guī)?章制度，?了解公司?相關(guān)規(guī)定?，我們對?新進員工?進廠還安?排了上崗?前的培訓(xùn)?制度，為?新進員工?講解公司?的相關(guān)規(guī)?定，使新?員工能盡?快適應(yīng)和?融入公司?的制度文?化。讓所?有員工明?白公司在?制度管理?方面所執(zhí)?行的新規(guī)?定內(nèi)容，?以便能更?好的共同?遵守執(zhí)行?。為了?做好看板?宣傳和方?便閱讀，?我們重新?規(guī)劃了宣?傳欄的擺?放，利用?宣傳欄空?間進行必?要的宣傳?，使宣傳?欄既有制?度性的通?告，也有?娛樂性的?宣傳內(nèi)容?，讓員工?感受到公?司文化氛?圍的存在?，并逐步?認同公司?的制度文?化和娛樂?文化。?三、加強?監(jiān)督管理?落實制度?執(zhí)行四?、做好后?勤服務(wù)?后勤服務(wù)?方面，為?了保證一?線員工有?水喝，我?們做好開?水涼茶的?供應(yīng)。對?于新進廠?員工，還?做好健康?證檢查跟?進，保證?每位進廠?的員工都?持有健康?證，同時?為有需要?的員工做?好住宿安?排，讓他?們放心在?公司指定?宿舍居住?，安心工?作。我們?按規(guī)定的?時間為新?進的員工?辦理好相?關(guān)的廠牌?、工衣發(fā)?放工作，?對一時之?間用錢有?困難的員?工，按照?規(guī)定給予?辦理預(yù)借?款手續(xù)，?讓他們到?出納處預(yù)?借生活費?用，解決?新進員工?的生活擔(dān)?憂，讓新?進員工感?受到公司?對他們的?關(guān)懷。?五、設(shè)法?調(diào)動員工?的工作積?極性為?了進一步?調(diào)動員工?的工作熱?情和工作?積極性，?我們通過?對優(yōu)秀員?工、優(yōu)秀?班組這兩?項評獎活?動來調(diào)動?全體員工?、各生產(chǎn)?班組的積?極性，進?一步提升?員工工作?熱情和團?隊協(xié)作精?神，以改?善之前工?作比較松?散的行為?，提高生?產(chǎn)效率。?六、存?在的問題?員工工?作積極性?不高。上?班時間聊?天現(xiàn)象時?有發(fā)生，?工作時有?意慢吞吞?的作業(yè)，?甚至串崗?聊天也有?，不只自?己沒做好?，還影響?到他人的?作業(yè)。管?理水平比?較低，極?需提高。?總體的生?產(chǎn)管理水?平不高，?班組長生?產(chǎn)組織能?力欠缺，?沒有能夠?很好的把?團隊的極?性帶動來?。在生產(chǎn)?安排上也?存在不少?問題，沒?有很好的?理順裝配?流程，人?員經(jīng)常走?來走去的?，導(dǎo)致生?產(chǎn)效率低?下。當(dāng)然?，新產(chǎn)品?中的個別?零件不是?很標(biāo)準(zhǔn)，?也影響了?