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第9頁共9頁2023?年工作總?結范文及?2023?年工作計?劃參考模?板本人?自___?_月參加?工作以來?,認真工?作,苦練?本領,在?各位前輩?和師傅們?的指導和?幫助下,?已成長為?一個具有?較強業(yè)務?能力的技?術人員,?以下是本?人的一點?心得:?一、態(tài)度?端正、嚴?謹科學?路橋建設?工作是一?項非常艱?苦的行業(yè)?,風吹日?曬,還要?到處跑,?而且又需?要細心工?作,所以?沒有樂觀?的人生態(tài)?度和嚴謹?科學的工?作精神是?不成的。?資料和預?算工作雖?說不上搞?科研,但?也絕對來?不得半點?馬虎,“?差之毫厘?,失之千?里”正好?用來比喻?資料工作?,而“一?子錯,全?盤皆落索?”又正好?用來形容?預算工作?。二、?小心推敲?、認真求?證在資?料和預算?工作中,?非常需要?“小心推?敲、認真?求證”的?工作精神?,因為這?不但是工?作作風的?問題,還?直接關系?到工作的?質(zhì)量問題?。在編制?資料及預?算之前,?必須認真?審圖,對?圖上有誤?的地方要?及時向設?計、監(jiān)理?單位提出?來。在編?制預算之?前,要利?用圖紙給?出的數(shù)據(jù)?,運用各?種公式去?驗證,還?要采用不?同的計算?方法(如?正算、反?算等)重?復計算,?確保萬無?一失。在?準備編制?資料之前?,要先重?溫一次圖?紙,看設?計圖紙對?局部施工?工藝是否?有特殊要?求,或者?和現(xiàn)行施?工工藝有?沒有沖突?的地方,?如有沖突?則采取“?從嚴不從?寬”的原?則處理,?并及時向?總監(jiān)作出?書面報告?。過程中?我不僅加?深了對原?來學習的?知識理解?,而且對?以前書本?中沒有接?觸或接觸?不深的知?識有了進?一步的認?識。三?、嚴密謹?慎、考慮?周全在?工作中,?考慮問題?一定要嚴?密、周到?,對設計?中沒有提?到的地方?,要結合?現(xiàn)行規(guī)范?和實際情?況進行考?慮,看看?是否有遺?漏和錯誤?的地方。?下面是各?種工作的?簡單敘述?:圖紙?審核:?在收到圖?紙后,就?應馬上進?行圖紙的?審核工作?。如圖紙?較多,可?進行分工?,各專?業(yè)指定專?人負責,?并由專人?計算工程?量,專人?審查標高?,專人復?查坐標,?做到明確?分工,而?且又有交?叉,每一?項工作都?進行二人?或二次以?上復查,?發(fā)現(xiàn)的問?題要及時?記錄下來?,進行匯?總,交由?技術負責?人進一步?復查后再?組織上報?設計、監(jiān)?理單位。?審圖時主?要進行以?下工作:?(1)?、對標高?進行復核?,根據(jù)各?構造物或?結構層的?高差、層?厚、縱坡?、橫坡、?邊坡等來?反算各點?標高,看?是否與圖?上提供的?相符。如?從道路起?點算至道?路終點是?否相符。?(2)?、對工程?量進行復?核,一般?在圖紙尺?寸復查無?誤后進行?,要根據(jù)?圖紙尺寸?(或更正?后的構造?物尺寸)?進行計算?,不得照?抄圖紙中?的工程數(shù)?量表中的?數(shù)據(jù),計?算時要考?慮各種實?際情況。?四、內(nèi)?業(yè)整理:?在進行?資料整理?時要注意?資料的全?面性、真?實性和及?時性,另?外還要注?意設計圖?紙和業(yè)主?、監(jiān)理的?其他特別?要求。比?如:①?有的工程?對安全問?題要求特?別嚴格,?那么在整?理竣工資?料時對每?天的班前?安全活動?、各項工?程的施工?安全技術?交底、本?工程的安?全制度和?管理流程?這部份的?資料要特?別整理好?。②有?的工程由?于各種原?因,變更?工程較多?,那么有?關變更的?資料,如?照片、圖?片、工程?洽商記錄?、現(xiàn)場測?量、計量?的記錄、?原設計圖?紙、變更?圖紙等一?定要整理?齊全。?③所有隱?蔽工程的?驗收記錄?一定要及?時完善,?不得缺少?,否則可?能給竣工?驗收帶來?嚴重的后?果。五?、預(結?)算:?做預算時?要注意結?合本公司?的實際情?況和施工?現(xiàn)場作全?面性考慮?,才能做?出最合理?的預算來?。比如:?①有的?工程,甲?方指定了?某種材料?或設備,?那就要認?真調(diào)查此?材料或設?備的情況?,包括供?應情況和?價格是否?會變動。?②有的?工程里使?用的某材?料或設備?,對本公?司是自采?材料,成?本較低的?,那可以?用較低的?標底進行?投標,反?之則不可?為。③?有的工程?甲方承擔?檢測費用?。④有?的工程施?工便道較?遠,甲方?又不予補?償。⑤?有的工程?進行材料?差價調(diào)整?,有的工?程以總包?計算,不?進行工程?數(shù)量和材?料價格的?調(diào)整。?所有以上?這些因素?都要進行?認真詳細?的考慮才?能做出最?合理的概?預算。在?工程竣工?結算時要?結合實際?和圖紙進?行,特別?是有變更?工程時,?要注意資?料的完整?,如變更?依據(jù)、現(xiàn)?場簽證、?原設計及?變更后的?圖紙、各?項工序的?隱蔽驗收?、中間計?量等。?六、結束?語:現(xiàn)?代社會的?發(fā)展日新?月異,知?識更新十?分迅速,?如果不及?時補充新?知識,不?經(jīng)常進行?不間斷的?學習和交?流,就要?被淘汰。?所以在工?作過程中?,盡可能?的去開闊?自己的視?野,經(jīng)常?與監(jiān)理、?審計單位?等相關部?門互相溝?通和學習?,提高自?己的業(yè)務?水平,增?加自身的?技術能力?,跟上時?代的步伐?。以上?是我從事?助理工程?師半年的?情況,通?過從書本?上學習、?從實踐中?學習、從?他人那里?學習,再?加之自己?的分析和?思考,確?實有了較?大的收獲?和進步。?成績和不?足是同時?存在的,?經(jīng)驗和教?訓也是相?伴而行。?我將繼續(xù)?努力,克?服不足,?總結經(jīng)驗?,吸取教?訓,把自?己的工作?做的更好?。20?23年工?作總結范?文及20?23年工?作計劃參?考模板(?二)財?務部作為?一個積極?向上的團?隊,__?__在公?司領導的?正確領導?和各部門?同事的大?力支持配?合下,以?強烈的責?任心和敬?業(yè)精神,?以提高企?業(yè)效益為?核心,以?成本管理?和資金管?理為重點?,及時準?確地為公?司領導、?相關部門?提供了財?務數(shù)據(jù)和?分析報告?,較好地?完成了各?項工作任?務,充分?發(fā)揮了財?務管理在?企業(yè)管理?中的核心?作用。為?使財務工?作進一步?得到提高?,現(xiàn)將_?___的?工作做如?下簡要回?顧和總結?:一、?日常的賬?表核算及?財務管理?工作財?務部按時?核算了公?司的所有?業(yè)務,包?括資金收?支、費用?支付、工?資發(fā)放、?資產(chǎn)管理?等。日常?辦理業(yè)務?時做到了?準確高效?,及時核?對應收應?付款及其?他應收應?付款等往?來科目,?對應收、?應付款項?等進行了?及時的財?務處理,?使公司客?戶、供應?商等往來?賬目更加?清晰準確?,保證賬?務報表數(shù)?字的可靠?性。努?力追求管?理創(chuàng)新,?為管理層?提供及時?準確的決?策數(shù)據(jù)。?財務部依?照公司領?導要求,?積極完善?各項財務?制度并付?諸實施。?對經(jīng)營中?出現(xiàn)的經(jīng)?營風險及?財務風險?,能在第?一時間為?公司管理?層提供有?用的信息?。對公司?經(jīng)營部門?發(fā)生的各?種經(jīng)營問?題都能夠?審時度勢?的解決,?為經(jīng)營部?門的創(chuàng)收?提供了良?好的輔助?作用。?二、進行?日常監(jiān)督?管理和有?效的內(nèi)部?審計,努?力控制公?司成本和?費用支出?。作為?非盈利部?門,合理?控制成本?和費用,?有效地發(fā)?揮企業(yè)內(nèi)?部監(jiān)督職?能是我們?____?工作重點?。為了完?善公司的?管理機制?,財務部?____?制定了新?的《費用?報銷制度?及報銷流?程》。制?度中對借?款、費用?報銷、審?核等工作?程序作了?詳實的解?釋。我們?堅持原則?、把些不?合理的借?款和費用?報銷拒之?門外、合?理控制了?公司費用?支出,節(jié)?約成本。?___?_對公司?內(nèi)部所有?運作,包?括產(chǎn)品從?輸入到輸?出的非正?常用料、?非正常費?用等異常?狀況進行?了日常監(jiān)?督管理和?有效的內(nèi)?部審計。?定期編寫?了內(nèi)審報?告資料,?針對公司?日常工作?中出現(xiàn)問?題產(chǎn)生的?原因做出?分析、提?出改進措?施和合理?化建議;?編制工單?材料利用?率和ER?P系統(tǒng)異???己私y(tǒng)?計表,處?理跟蹤超?期等異常?情況;特?別是加強?了虧損料?號的分析?,并跟蹤?虧損料號?的改善結?果,公司?的虧損料?號有大幅?度的減少?。三、?積極參與?企業(yè)經(jīng)營?管理,搞?好公司財?產(chǎn)物資的?清查與盤?點。財?務人員加?班加點對?庫存物資?情況進行?了核查,?規(guī)范了材?料管理基?礎工作,?確保了庫?存物資的?帳帳、帳?實相符,?提高了材?料物資的?利用效能?。___?_盤點結?果絕對準?確率平均?為___?_%,比?____?的___?_%絕對?準確率有?所提升。?四、加?強資金管?理,減少?資金占用?,提高資?金利用率?___?_重點對?現(xiàn)金流量?、未達帳?項、應收?應付款項?、流動資?產(chǎn)周轉率?等加大了?考核力度?。通過有?效的公司?資金預算?,確保了?資金的使?用合理、?規(guī)范、安?全、有效?。嚴格執(zhí)?行現(xiàn)金管?理制度,?實行實時?庫存分析?考核制度?,在扣除?戰(zhàn)略采購?的情況下?,注意壓?縮原材料?的采購,?防止呆廢?料的產(chǎn)生?,特別是?減少成品?等存貨的?庫存,對?超期未出?貨成品實?行報銷處?理,同時?加大貨款?回收力度?,盤活公?司現(xiàn)有資?產(chǎn),更加?有效地減?少了資金?的占用,?降低了財?務費用,?顯著加快?了資金周?轉率,提?高了企業(yè)?經(jīng)濟效益?。五、?健全財務?相關檔案?管理工作?財務部?日常及時?對原始憑?證、各種?文檔報表?進行裝訂?、歸檔,?按公司制?度隨時辦?理資料的?查閱手續(xù)?。特別是?為外部審?計業(yè)務提?供了相對?完備的歸?檔數(shù)據(jù)資?料,獲得?相關會計?事務所的?認可。_?___財?務部建立?了財務電?子檔案共?享體系,?意在對公?司相關的?資料實現(xiàn)?共享管理?。對以前?年度所有?有關財務?方面的資?料及合同?、批件等?紙質(zhì)文檔?資料進行?電子掃描?,并實現(xiàn)?了網(wǎng)上檔?案共享。?上述資料?歸類為電?子文檔后?,在提高?工作效率?的同時,?可以有效?地保證每?個財務人?員隨時查?閱所需要?的電子信?息,便于?大家比較?清晰的了?解業(yè)務實?質(zhì),從而?使工作流?程更為順?暢。六?、圓滿完?成各種涉?稅工作?____?將公司涉?稅的幾件?大事按期?完成,并?獲得了相?關先進稱?號,被東?莞市國家?稅務局評?為___?_度納稅?申報先進?單位。根?據(jù)公司上?市要求,?調(diào)整了多?年的納稅?相關報表?并進行了?企業(yè)所得?稅匯算清?繳審計,?順利完成?并通過了?企業(yè)所得?稅納稅清?繳。日常?匯算公司?的各種應?交稅金,?保證按稅?法要求及?時申報和?上繳。每?月及時準?確填報稅?務機關要?求填制的?各種報表?,臨時抽?查的各項?調(diào)查表,?及國地稅?的稅務報?稅及相關?發(fā)票管理?工作。財?務部積極?運用各項?稅收優(yōu)惠?政策,為?公司及員?工在稅金?方面爭取?的利益。?對稅務部?門定期發(fā)?布的各種?法規(guī)、政?策、要求?,財務部?定期歸檔?學習,使?財務人員?保持最新?的稅務知?識結構。?七、完?成___?_年報及?相關項目?的審計工?作根據(jù)?公司上市?要求,財?務部配合?公司管理?層接受大?信會計事?務所審計?,在保證?財務數(shù)據(jù)?的嚴謹及?準確后,?將年報及?相關數(shù)據(jù)?比較完滿?地提供給?會計事務?所審計。?財務?咳?嗽倍愿髦?稚蠹剖孿?疃寄薌笆?蓖暾靨?峁┎莆褡?柿閑畔⑹?藎雜?泄ぷ魘畢?摶蟮娜?撾瘢莆?癲咳嗽倍?寄懿患菩?量嗟募影?嗤瓿傘2?莆癲咳嗽?被敫?骰峒剖攣?袼浜希?V時A?康贗瓿篩?饗釕蠹乒?ぷ鰲S捎?諭臣品ǖ?氖凳?醞臣乒ぷ?髦柿懇?笊擼??____?東莞統(tǒng)計?局要求我?司提供多?種類的統(tǒng)?計資料和?報表,財?務部能夠?準確及時?地完成公?司的統(tǒng)計?報表的上?報工作,?得到統(tǒng)計?部門的贊?揚。八?、進行團?隊建設,?培養(yǎng)并發(fā)?揚團隊精?神財務?部在__?__完成?了內(nèi)部組?織結構的?完善,針?對每個崗?位編制了?崗位說明?,明確崗?位責任、?工作內(nèi)容?、工作權?限、必備?的崗位技?能及相關?崗位的匯?報與外聯(lián)?關系。使?每個成員?清晰的知?道該怎樣?開展工作?,本部門?對他有什?么要求。?同時注重?平時工作?中的溝通?、指導,?并加強專?業(yè)知識方?面培訓:?包括稅務?知識、銀?行知識、?會計業(yè)務?以及如何?與稅務局?人員交流?的技巧等?,培養(yǎng)提?高財務部?人員自身?的綜合能?力和業(yè)務?素質(zhì),同?時注意培?養(yǎng)發(fā)揚團?隊精神,?一個人的?能力畢竟?有限,如?果大家擰?成一股繩?,就能做?到事半功?倍。九?、完善公?司有關財?務方面的?管理制度?為確保財?務管理規(guī)?范到位及?風險控制?,___?_對相關?財務制度?進行了一?系列的修?訂整理,?依照公司?實際情況?,進一步?規(guī)范了資?產(chǎn)管理、?費用報銷?、內(nèi)部審?計管理規(guī)?定、非正?常用料管?理規(guī)定等?財務管理?制度。使?公司的各?項收支更?具有控制?性,為降?低公司經(jīng)?營風險打?下良好基?礎。十?、配合公?司其他部?門的工作?財務部?在___?_認真履?行為公司?各部門提?供優(yōu)質(zhì)服?務的理念?,積極改?進工作態(tài)?度,在恪?守“服務?第一”理?念的同時?,有效地?發(fā)揮著監(jiān)?督職

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