2023設(shè)備部工作總結(jié)（2篇）

第5頁共5頁2023?設(shè)備部工?作總結(jié)?今年以來?，在公司?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，重?點(diǎn)嚴(yán)抓設(shè)?備基礎(chǔ)管?理工作，?以及設(shè)備?拆遷管理?工作，現(xiàn)?就一年來?的工作情?況總結(jié)如?下：一?、一年來?所做的主?要設(shè)備管?理工作：?首先，?我們健全?設(shè)備管理?機(jī)構(gòu)，有?效開展設(shè)?備巡檢定?修：1?、按巡檢?定修管理?模式，完?善檢修管?理體系，?并從人員?配備、職?責(zé)分工及?作業(yè)效果?等環(huán)節(jié)進(jìn)?行全面清?查與改進(jìn)?。2、?逐步推行?檢修作業(yè)?規(guī)范化，?建立維修?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?，對檢修?(隱患整?改)的工?時(shí)工序進(jìn)?行了跟蹤?管理，檢?修任務(wù)單?、操作票?及試車驗(yàn)?收單已成?為檢修作?業(yè)的一項(xiàng)?基本記錄?。第二?，抓好其?他設(shè)備管?理基礎(chǔ)工?作：1?、完成組?織制訂和?審定各車?間設(shè)備的?檢修標(biāo)準(zhǔn)?，并逐步?建立與完?善公司級?重要設(shè)備?的技術(shù)檔?案，強(qiáng)化?技術(shù)狀態(tài)?管理與全?過程管理?。2、?每天檢查?各車間維?修工巡檢?記錄，并?簽字確認(rèn)?，核實(shí)巡?檢記錄與?設(shè)備實(shí)際?運(yùn)轉(zhuǎn)情況?是否相符?，并對其?進(jìn)行考核?。3、?每周開設(shè)?備例會一?次，對各?車間設(shè)備?運(yùn)行情況?進(jìn)行匯總?，及對出?現(xiàn)的問題?提出解決?辦法和實(shí)?施放案。?第三，?嚴(yán)抓設(shè)備?拆遷過程?中的野蠻?操作，杜?絕設(shè)備損?壞，注重?拆遷過程?控制。?二、具體?解決的設(shè)?備問題?解決水環(huán)?真空泵在?運(yùn)轉(zhuǎn)過程?中減速機(jī)?擺動問題?；處理脫?硫泵超流?問題；解?決水環(huán)真?空泵循環(huán)?水排量不?夠問題；?解決水環(huán)?真空泵腐?蝕問題；?處理反應(yīng)?釜骨架密?封漏油問?題；提高?了分離車?間離心泵?性能，并?對機(jī)械密?封進(jìn)行改?造。處理?動力循環(huán)?水泵振動?問題；積?極試驗(yàn)反?應(yīng)釜機(jī)封?國產(chǎn)化問?題；攪拌?器槳葉國?產(chǎn)化。?三、采購?方面工作?在原料?供應(yīng)方面?，想盡一?切辦法確?保供應(yīng)，?積極和采?購中心溝?通，尋找?貨源，盡?一切力量?滿足公司?車間生產(chǎn)?。在備品?備件供應(yīng)?方面，人?員少，資?金少的情?況下，基?本滿足備?件供應(yīng)，?確保生產(chǎn)?正常運(yùn)行?。對獨(dú)家?供應(yīng)得備?件，不斷?尋找替代?廠家，有?效地降低?了采購成?本。四?、工作中?存在的不?足1、?對新的東?西學(xué)習(xí)不?夠，工作?上往往憑?經(jīng)驗(yàn)辦事?，憑以往?的工作套?路去處理?問題，表?現(xiàn)工作上?的大膽創(chuàng)?新不夠。?2、車?間維修班?組的管理?還不夠細(xì)?致、員工?的安全和?質(zhì)量意識?仍不夠強(qiáng)?。3、?設(shè)備常用?部品備用?庫存量及?在庫量確?認(rèn)不夠，?保障設(shè)備?維修有備?用部品更?換，減少?生產(chǎn)耽誤?的時(shí)間。?五、_?___年?設(shè)備管理?工作思路?：一)?加強(qiáng)設(shè)備?基礎(chǔ)管理?：1、?重新修訂?、完善設(shè)?備管理管?理，裝訂?成冊，下?發(fā)到各有?關(guān)單位、?班組；?2、重新?整理、規(guī)?范各設(shè)備?技術(shù)檔案?、臺帳，?完善重要?設(shè)備檔案?；二)?注重巡檢?實(shí)效：?1、整理?、規(guī)范、?完善各設(shè)?備巡檢記?錄，定期?進(jìn)行檢查?、考核；?2、設(shè)?備巡檢內(nèi)?容、要點(diǎn)?掛牌制；?三)深?化TPM?全員設(shè)備?管理：?1、深入?開展TP?M全員設(shè)?備管理活?動；2?、深化設(shè)?備承包機(jī)?制，完善?設(shè)備掛牌?制度；?3、加強(qiáng)?對重復(fù)、?責(zé)任設(shè)備?事故考核?，加大對?因操作責(zé)?任造成設(shè)?備損壞的?事故考核?力度；?4、建立?并初步完?善主要設(shè)?備事故應(yīng)?急預(yù)案；?四)加?強(qiáng)備件材?料管理：?1、嚴(yán)?格備件材?料計(jì)劃的?全面性和?合理性，?嚴(yán)格采購?的及時(shí)性?；2、?強(qiáng)化質(zhì)量?監(jiān)制和驗(yàn)?收工作；?202?3設(shè)備部?工作總結(jié)?（二）?時(shí)光飛逝?，充滿收?獲的__?__年即?將過去，?總結(jié)今年?的設(shè)備管?理工作基?本完成了?公司預(yù)定?的設(shè)備管?理工作計(jì)?劃和設(shè)備?修理維護(hù)?計(jì)劃中的?各項(xiàng)指標(biāo)?，設(shè)備沒?有出現(xiàn)重?大問題，?沒有發(fā)生?重大人身?安全事故?及設(shè)備安?全事故，?現(xiàn)就具體?工作做如?下工作總?結(jié)：一?、年初生?產(chǎn)繁忙發(fā)?揮老設(shè)備?最大效率?今年我?隊(duì)重新啟?用了32?鉆機(jī)，3?2鉆機(jī)是?老設(shè)備，?安全系數(shù)?較低，設(shè)?備比較落?后，但是?職工對這?套設(shè)備比?較熟悉，?使用起來?比較得心?應(yīng)手，且?老設(shè)備自?身磨合十?分充分到?位，固一?直以來未?出現(xiàn)大的?設(shè)備事故?。從平時(shí)?的生產(chǎn)管?理來講，?每口井開?鉆前的設(shè)?備安全檢?查都是設(shè)?備管理工?作中的一?個(gè)重要內(nèi)?容，在完?整統(tǒng)計(jì)好?檢查中提?出的整改?內(nèi)容的同?時(shí)，對提?出整改的?問題當(dāng)日?組織整改?，不能馬?上整改的?，通過書?面形式及?時(shí)反映給?有關(guān)部門?是一項(xiàng)十?分重要的?工作。我?隊(duì)嚴(yán)格按?照此標(biāo)準(zhǔn)?和要求，?高效率發(fā)?揮設(shè)備性?能，順利?生產(chǎn)。_?___月?份，70?鉆機(jī)在汊?澗安裝試?運(yùn)行，使?得我隊(duì)重?新接觸了?70鉆機(jī)?，再次安?裝70d?鉆機(jī)問題?發(fā)現(xiàn)不少?，一是設(shè)?備的長時(shí)?間打包，?使得一些?設(shè)備不能?平穩(wěn)運(yùn)行?，隊(duì)部在?對設(shè)備進(jìn)?行調(diào)試和?安裝過程?中存在的?問題進(jìn)行?討論部署?，最終完?成新設(shè)備?的安裝調(diào)?試和投產(chǎn)?工作;二?是職工生?疏操作，?不能很快?轉(zhuǎn)型。另?在日常設(shè)?備運(yùn)轉(zhuǎn)過?程中要做?到定時(shí)定?期跟蹤檢?查。杜絕?設(shè)備安全?隱患。使?得我隊(duì)安?裝、生產(chǎn)?兩不誤。?二、項(xiàng)?目嚴(yán)格巡?回檢查確?保設(shè)備看?管到位?____?月份，公?司開拓域?外項(xiàng)目，?我隊(duì)接手?3井，這?是一大喜?訊，這是?提升隊(duì)伍?水平的大?好機(jī)會，?同時(shí)又極?具挑戰(zhàn)性?，就設(shè)備?方面而言?，主要存?在以下問?題：一是?長途搬運(yùn)?對設(shè)備具?有一定的?破壞性，?二是設(shè)備?安裝調(diào)試?存在困難?，且安裝?時(shí)間長，?重量大，?危險(xiǎn)因素?多。但是?我隊(duì)堅(jiān)持?高要求、?標(biāo)準(zhǔn)操作?嚴(yán)格關(guān)，?加上職工?努力克服?重重困難?最終順利?一開3井?。而其中?最為關(guān)鍵?的內(nèi)在條?件在于我?隊(duì)設(shè)備維?護(hù)、保養(yǎng)?工作到位?以及之前?的汊澗試?安裝工作?到位。?今年我隊(duì)?無因保養(yǎng)?不到位、?不及時(shí)或?超保、漏?保而造成?的設(shè)備事?故發(fā)生。?同時(shí)，我?隊(duì)重點(diǎn)加?大了設(shè)備?管理中的?各項(xiàng)制度?的執(zhí)行力?度。對于?崗位坐崗?以及巡回?檢查要求?更是重中?之重，班?組會議強(qiáng)?調(diào)需利害?深井坐崗?制度的重?要性，需?謹(jǐn)記設(shè)備?良好運(yùn)行?環(huán)境的重?要性。一?系列措施?的執(zhí)行使?得我隊(duì)域?外項(xiàng)目建?設(shè)保持著?良好狀態(tài)?。三、?齊準(zhǔn)全設(shè)?備運(yùn)轉(zhuǎn)資?料確保設(shè)?備有案可?尋報(bào)表?資料規(guī)范?填寫記錄?，確保設(shè)?備在正常?保養(yǎng)周期?內(nèi)得到良?好保養(yǎng)，?關(guān)乎于整?個(gè)生產(chǎn)過?程的安全?可靠。并?作為依據(jù)?，有案可?尋。四?、提高職?工思想意?識，從主?觀角度設(shè)?立設(shè)備管?理中心思?想設(shè)備?就像人的?身體一樣?，平時(shí)要?仔細(xì)呵護(hù)?，這樣才?能長久健?康，如若?等到出了?問題再大?修大整，?勢必也會?影響設(shè)備?的運(yùn)行可?靠性以及?工作效率?。思想認(rèn)?識極為重?要，一切?問題幾乎?都可以歸?結(jié)為人員?的思想認(rèn)?識不到位?。玩忽職?守，存在?僥幸心理?，這才是?最大隱患?。每次班?前班