2023年采購員試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)（2篇）

第8頁共8頁2023?年采購員?試用期轉(zhuǎn)?正工作總?結(jié)緊張?忙碌的試?用期工作?早已結(jié)束?，回想起?這三個(gè)多?月來，我?作為公司?采購主管?在各位領(lǐng)?導(dǎo)辛苦的?指導(dǎo)帶領(lǐng)?下，在公?司總經(jīng)理?的指導(dǎo)下?，在各上?級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)?與各同事?的共同努?力、支持?與幫助下?，認(rèn)真完?成了公司?各項(xiàng)工作?任務(wù)，并?取得了較?好的成績?，嚴(yán)格要?求自己，?按照公司?的要求，?盡最大的?努力完成?了自己的?本職工作?。通過不?斷的學(xué)習(xí)?與工作，?工作模式?上有了新?的突破，?工作方式?有了較大?的改變，?現(xiàn)將的工?作情況總?結(jié)如下：?一、采?購部工作?總結(jié)：?1、積極?聯(lián)系生產(chǎn)?、嚴(yán)格控?制采購計(jì)?劃的執(zhí)行?。我部?門密切和?生產(chǎn)、倉?庫等部門?配合，根?據(jù)不同時(shí)?期的實(shí)際?情況，靈?活調(diào)整采?購計(jì)劃，?避免形成?新的積壓?。同時(shí)，?對(duì)各部門?所需物資?和材料做?到了供貨?及時(shí)，庫?存合理。?采購工作?順利地開?展，下單?跟單準(zhǔn)確?率達(dá)__?__%。?2、做?好采購跟?單，不良?處理追蹤?等最佳決?策方案。?根據(jù)生?產(chǎn)部門提?出的申購?單，認(rèn)真?分析，并?及早與供?應(yīng)商聯(lián)系?，了解市?場(chǎng)供求形?勢(shì)，根據(jù)?交貨計(jì)劃?全方面追?蹤，確保?生產(chǎn)的正?常運(yùn)作，?另一方面?盡量為公?司財(cái)務(wù)部?節(jié)省開支?。積極的?與供應(yīng)商?展開月結(jié)?周期及價(jià)?格的談判?，供應(yīng)商?的實(shí)地評(píng)?估等，有?效的改善?了月結(jié)_?___天?，資金緊?張的狀況?。3、?堅(jiān)持“多?家競(jìng)爭、?比價(jià)采購?、質(zhì)優(yōu)價(jià)?宜”的原?則。在?采購前除?了指定廠?商外，都?需要進(jìn)行?詳實(shí)的市?場(chǎng)行情，?生產(chǎn)工藝?，品質(zhì)狀?況等調(diào)查?，在準(zhǔn)確?地掌握了?市場(chǎng)行情?后，引入?競(jìng)爭機(jī)制?，堅(jiān)持比?質(zhì)量，比?信譽(yù)，比?實(shí)力，比?價(jià)格，貨?比多家，?擇優(yōu)選用?。4、?采購過程?公開透明?，主動(dòng)接?受相關(guān)部?門監(jiān)督。?為嚴(yán)防?違規(guī)違紀(jì)?，杜絕暗?箱操作，?新供應(yīng)納?入，一定?要有廠商?資證明，?實(shí)地考察?報(bào)告等，?價(jià)格經(jīng)由?廠長，財(cái)?務(wù)總兼，?總經(jīng)理確?認(rèn)后再納?入。主動(dòng)?接受各方?面對(duì)供應(yīng)?公司采購?工作的監(jiān)?督，每月?都將當(dāng)月?所購物資?、原材料?的價(jià)格、?數(shù)量、等?信息以清?單形式報(bào)?送廠長和?DENN?IS。?5、配合?財(cái)務(wù)部合?理安排資?金支付，?緩解資金?緊張的矛?盾。由?于公司的?訂單多，?資金需要?量大，導(dǎo)?致公司資?金緊張的?矛盾比較?突出，給?我采購部?門工作帶?來了一定?的困難，?客戶意見?較大。為?給公司分?憂解難，?在采購過?程中，一?是貨款安?排公開透?明;二是?按輕、重?、緩、急?合理安排?資金支付?額度和速?度;三是?最大限度?地安排承?兌匯票支?付，盡量?少使用現(xiàn)?金支付貨?款;四是?盡量向客?戶做好解?釋工作，?以求得客?戶的支持?和理解。?另外再多?與廠決談?判，盡量?延長結(jié)款?周期，既?緩解了公?司資金緊?張的矛盾?，又贏得?了客戶的?理解和支?持。二?、個(gè)人工?作職責(zé)：?1、主?要工作職?責(zé)：作?為采購部?主管，我?主要負(fù)責(zé)?采購管理?業(yè)務(wù)范圍?內(nèi)的管理?和領(lǐng)導(dǎo)工?作。并制?定了一系?列的采購?管理制度?，制定采?購計(jì)劃，?要求員工?嚴(yán)格遵守?采購程序?，有效地?進(jìn)行采購?。及時(shí)做?好物料供?給市場(chǎng)形?勢(shì)分析，?同時(shí)不斷?探索開辟?建立新的?物資供應(yīng)?渠道，尋?找物美價(jià)?廉并及時(shí)?的物資和?服務(wù)，?2、認(rèn)真?按時(shí)做好?采購部相?關(guān)單據(jù)，?及時(shí)提交?給財(cái)務(wù)部?和物流部?。任職期?間，本人?嚴(yán)格履行?本崗位職?責(zé)，廉潔?自律，做?好采購部?全體工作?人員的表?率。積極?做好預(yù)算?和工作總?結(jié)和工作?計(jì)劃，提?高工作效?率、縮短?采購周期?，提高經(jīng)?濟(jì)效益。?3、積?極開拓新?供應(yīng)商。?由于現(xiàn)在?五金件廠?商大多是?貿(mào)易商，?本著為公?司節(jié)約成?本的理念?，去生產(chǎn)?廠商的現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行調(diào)?查，評(píng)估?等，希望?找到可以?與我司共?同發(fā)展的?合作伙伴?。三、?存在的問?題采購?工作已經(jīng)?有了進(jìn)一?步擴(kuò)展，?但仍然存?在一些問?題，需要?我們?cè)诠?作中注意?的，也是?整個(gè)試用?實(shí)習(xí)之后?得到的經(jīng)?驗(yàn)。需?要改進(jìn)的?地方。?1、工作?效率有待?進(jìn)一步提?高。對(duì)個(gè)?人而言，?力勁公司?是我新的?工作崗位?，采購工?作在每個(gè)?公司都站?在主導(dǎo)位?置，而我?們是新運(yùn)?行的公司?，流程不?完善以致?工作起來?不能游刃?有余、所?以用最大?的努力去?配合公司?的各個(gè)流?程。2?、員工E?RP相關(guān)?流程培訓(xùn)?。ERP?新編碼執(zhí)?行，采購?單要根據(jù)?新編碼流?程下單，?等工作。?3、付?款進(jìn)度有?待提高。?現(xiàn)在供應(yīng)?商多有出?現(xiàn)款不到?位拒絕送?貨的情況?，雖然經(jīng)?過采購積?極溝通處?理已經(jīng)得?到緩解，?但是付款?問題仍是?不可忽視?的環(huán)節(jié)。?這關(guān)系到?一個(gè)公司?的信譽(yù)及?成長。?4、由于?在公司磨?合過程中?出現(xiàn)了些?問題，有?些工作還?不夠過細(xì)?，一些工?作協(xié)調(diào)的?不是十分?到位;部?門與部門?之間溝通?方面未達(dá)?到最理想?的效果。?例如品質(zhì)?問與品管?的銜接，?開始的時(shí)?候品管有?漏單的情?部下采購?就無法了?解到不良?的信息，?經(jīng)總經(jīng)理?提議改善?為由品質(zhì)?直接對(duì)外?聯(lián)系供應(yīng)?商，這樣?不但加快?了工作的?進(jìn)度，也?避免了漏?單情況發(fā)?生。5?、經(jīng)過這?段時(shí)間的?學(xué)習(xí)使我?感覺到必?須加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，拓寬?知識(shí)面。?盡量避免?錯(cuò)誤的發(fā)?生;例如?經(jīng)濟(jì)批量?的計(jì)算、?付款方式?的選擇等?等，因?yàn)?這些都涉?及到公司?財(cái)務(wù)，減?少公司財(cái)?務(wù)負(fù)擔(dān)是?我的職責(zé)?。通過與?財(cái)務(wù)部人?員的溝通?和協(xié)調(diào)，?最終更好?地完成采?購工作。?四、工?作總結(jié)與?體會(huì)眾?所周知采?購部是公?司業(yè)務(wù)的?主要部門?，是關(guān)系?到公司整?個(gè)銷售利?益的最重?要環(huán)節(jié)，?所以我很?感謝公司?和各成員?對(duì)我的信?任，通過?三個(gè)月的?了解，使?我懂得了?許多道理?，也積累?了一些過?去從來沒?有的經(jīng)驗(yàn)?，同時(shí)也?明白了采?購和優(yōu)秀?采購之間?的分別和?差距，從?提供最佳?價(jià)值的供?應(yīng)商處采?購;堅(jiān)持?以誠信作?為工作和?行為的基?礎(chǔ);規(guī)避?一切可能?危害商業(yè)?交易的供?應(yīng)商，不?斷努力提?高自己在?采購工作?的作業(yè)流?程上的知?識(shí);在交?易中采用?和堅(jiān)持良?好的商業(yè)?準(zhǔn)則等，?相信這些?我都已經(jīng)?做到了。?今后要?努力學(xué)習(xí)?采購專業(yè)?知識(shí)和相?關(guān)法律常?識(shí)。加對(duì)?原材料市?場(chǎng)走向的?了解，加?強(qiáng)周圍環(huán)?境、同行?業(yè)發(fā)展的?了解、學(xué)?習(xí)，要對(duì)?公司的統(tǒng)?籌規(guī)劃、?當(dāng)前情況?做到心中?有數(shù)。本?著實(shí)事求?是的原則?，做到上?情下達(dá)、?下情上報(bào)?。為公司?謀求最大?利益的同?時(shí)努力使?公司更整?體化。加?強(qiáng)與其他?部門的溝?通與合作?，以便掌?握最有用?，最幾時(shí)?的信息，?的市場(chǎng)狀?況。對(duì)于?采購部內(nèi)?部，更應(yīng)?該注重本?部門的工?作作風(fēng)建?設(shè)，加強(qiáng)?管理，團(tuán)?結(jié)一致，?勤奮工作?，形成良?好的部門?工作氛圍?。不斷改?進(jìn)采購部?對(duì)其他部?門的支持?能力、服?務(wù)水平?五、因本?人試用期?已滿，熱?誠的希望?能成為公?司的一員?，恭請(qǐng)審?核!2?023年?采購員試?用期轉(zhuǎn)正?工作總結(jié)?（二）?又一年過?去了，時(shí)?間總是在?悄無聲息?中流逝。?真的很感?謝公司給?我提供磨?練自己的?機(jī)會(huì)，更?感謝公司?長久以來?對(duì)我的信?任和栽培?!感恩的?心，感謝?命運(yùn)，讓?我認(rèn)識(shí)_?___，?花開花落?我一樣會(huì)?珍惜!感?恩的心，?感謝__?__，讓?她伴我一?生，讓我?做堅(jiān)強(qiáng)的?自己。新?的一年已?經(jīng)開始了?，現(xiàn)在的?我將過去?一年中工?作的心得?體會(huì)作一?個(gè)匯報(bào)。?眾所周?知采購部?是公司業(yè)?務(wù)的后勤?保障，是?關(guān)系到公?司整個(gè)銷?售利益的?最重要環(huán)?節(jié)，所以?我很感謝?公司和領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我的?信任，將?我放在如?此重要的?崗位上。?在董事長?的直接關(guān)?注和公司?各位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心支?持下，通?過幾年的?采購工作?，使我懂?得了許多?道理，也?積累了一?些過去從?來沒有的?經(jīng)驗(yàn)，同?時(shí)也明白?了采購和?優(yōu)秀采購?之間的分?別和差距?。了解到?一個(gè)采購?所具備的?最基本素?質(zhì)就是要?在具備良?好的職業(yè)?道德基礎(chǔ)?上，要保?持對(duì)企業(yè)?的忠誠;?不帶個(gè)人?偏見，在?考慮全部?因素的基?礎(chǔ)上，從?提供最佳?價(jià)值的供?應(yīng)商處采?購;堅(jiān)持?以誠信作?為工作和?行為的基?礎(chǔ);規(guī)避?一切可能?危害商業(yè)?交易的供?應(yīng)商，以?及其他與?自己有生?意來往的?對(duì)象;不?斷努力提?高自己在?采購工作?的作業(yè)流?程上的知?識(shí);在交?易中采用?和堅(jiān)持良?好的商業(yè)?準(zhǔn)則等。?在這里?我想說作?為一個(gè)采?購，并不?像常規(guī)所?想的那樣?僅僅是打?個(gè)電話，?簽個(gè)合同?，發(fā)個(gè)貨?那樣簡單?，這只是?其中之一?，也是最?基本的。?在領(lǐng)導(dǎo)的?提醒下，?____?年我們及?時(shí)調(diào)整好?心態(tài)和觀?念，不但?改變了過?去的錯(cuò)誤?意識(shí)-采?購與銷售?無多大聯(lián)?系，而且?在采購的?同時(shí)充分?利用供應(yīng)?商的網(wǎng)絡(luò)?關(guān)系主動(dòng)?銷售。凡?是有關(guān)銷?售的一切?事物，我?們采購部?都積極配?合!，一?切以銷售?為主，我?們輔助。?采購與銷?售是密不?可分的!?因?yàn)槲覀?是一個(gè)整?體，唱得?是同一首?歌，走得?是同一條?路，奔得?是同一個(gè)?目標(biāo)!?在采購過?程中我不?僅要考慮?到價(jià)格因?素，更要?最大限度?的節(jié)約成?本，做到?貨比三家?;還要了?解供應(yīng)鏈?各個(gè)環(huán)節(jié)?的操作，?明確采購?在各個(gè)環(huán)?節(jié)中的不?同特點(diǎn)、?作用及意?義。只要?能降低成?本，不管?是哪個(gè)環(huán)?節(jié)，我們?都會(huì)認(rèn)真?研究，商?討辦法。?真得很感?謝總經(jīng)理?，在采購?方法方面?為我們出?謀劃策。?是他的嚴(yán)?格要求，?讓我們不?得不千方?百計(jì)去降?低成本，?也是在他?的英明領(lǐng)?導(dǎo)下，我?發(fā)貨時(shí)遵?循少量多?次的原則?,當(dāng)然還?要在不影?響銷售的?前提下，?盡可能充?分利用供?應(yīng)商的信?貸期，保?證公司資?金周轉(zhuǎn)。?在發(fā)貨方?式上面，?盡量以送?貨上門的?方式從而?降低公司?的額外提?貨費(fèi)用。?在付款方?面，逐漸?將一部分?供應(yīng)商的?付款方式?從原來的?電匯轉(zhuǎn)變?成承兌匯?票，間接?性地降低?成本。在?這里我還?要對(duì)公司?所有業(yè)務(wù)?人員說聲?：“謝謝?“!感謝?他們及時(shí)?將市場(chǎng)價(jià)?格信息傳?遞給我，?讓我與供?應(yīng)商談判?時(shí)做到了?心中有數(shù)?，從而成?功降低了?庫存成本?。截止_?___年?____?月底，共?計(jì)降低成?本、節(jié)約?費(fèi)用達(dá)萬?元。別外?，每月月?底，因?yàn)?銷項(xiàng)稅遠(yuǎn)?遠(yuǎn)大于進(jìn)?項(xiàng)稅，為?了降低公?司不必要?的稅收，?我都積極?主動(dòng)向客?戶催要增?值稅票，?包括所有?通過銀行?托收的客?戶，經(jīng)過?協(xié)商，對(duì)?方也將抵?扣聯(lián)寄予?我公司，?及時(shí)供財(cái)?務(wù)認(rèn)證!?從而每月?都能減免?一些不必?要的稅收?。__?__年是?個(gè)進(jìn)步的?一年，在?公司各個(gè)?部門的配?合和采購?部的多方?努力下，?我公司與?供應(yīng)商建?立了非常?良好的合?作關(guān)系，?有的已經(jīng)?直接向我?公司發(fā)貨?，開始友?好商業(yè)往?來!在引?進(jìn)新品種?方面，我?們從多個(gè)?方面不斷?搜集信息?，及時(shí)和?其他部溝?通，并快?速備貨。?對(duì)于新進(jìn)?品種，采?購部都會(huì)?向業(yè)務(wù)人?員提供新?進(jìn)品種目?錄表，以?供他們參?考學(xué)習(xí)。?幾年來?，我更加?明白了總?成本優(yōu)先?原則，和