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第9頁共9頁2023?設(shè)備維修?工人工作?總結(jié)模板?時(shí)光飛?逝,__?__年即?將結(jié)束,?首先感謝?公司對(duì)我?工作的肯?定,將我?提升為工?程部主管?。在這一?年里,在?集團(tuán)公司?和項(xiàng)目領(lǐng)?導(dǎo)正確指?導(dǎo)下,以?及同各部?門的密切?配合、團(tuán)?結(jié)一致下?,圓滿完?成公司領(lǐng)?導(dǎo)交付的?各項(xiàng)工作?任務(wù),保?證了園區(qū)?所有設(shè)備?的安全運(yùn)?行。取得?了一定的?好成績(jī),?為完成公?司質(zhì)量目?標(biāo)做出貢?獻(xiàn),為了?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?,促成_?___年?工作再上?一個(gè)新的?臺(tái)階,現(xiàn)?將___?_年物業(yè)?維修工年?終總結(jié)如?下:一?、日常工?作完成情?況1、?____?年度共完?成約__?__項(xiàng)零?維修工作?,其中有?公共區(qū)域?,業(yè)主維?修,商戶?維修等。?得到業(yè)主?商戶的好?評(píng)和認(rèn)可?。2、?加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?管理,對(duì)?小區(qū)裝修?單元施工?按管理處?規(guī)章制度?進(jìn)行監(jiān)督?,使之不?影響小區(qū)?外貌和安?全管理,?對(duì)商鋪的?中央空調(diào)?和消防管?道改造要?求按工藝?規(guī)范施工?,保證中?央空調(diào)系?統(tǒng)和消防?系統(tǒng)的正?常運(yùn)行。?3、_?___月?份重新修?訂了崗責(zé)?和工作流?程,在此?基礎(chǔ)上改?進(jìn)了工作?記錄和設(shè)?備運(yùn)行記?錄,把崗?責(zé)落實(shí)到?實(shí)處4?、每月抄?寫計(jì)算水?電表,配?合財(cái)務(wù)做?好每月水?電計(jì)費(fèi)和?管理費(fèi)的?收取工作?5、A?、B棟走?火梯改造?。原環(huán)形?燈加電子?鎮(zhèn)流器成?本約__?__元一?套,改造?后節(jié)能燈?成本約_?___元?一支,改?造數(shù)量約?____?支。6?、A、B?棟走廊燈?改造。原?36W一?體化排管?燈成本約?____?元一支,?改造后節(jié)?能燈成本?約___?_元一支?,改造數(shù)?量___?_支。?7、協(xié)助?商鋪用電?增容線路?改造8?、銀業(yè)國(guó)?際負(fù)一層?水泵噪音?的處理。?生活水泵?房在使用?過程出現(xiàn)?震動(dòng)和噪?音導(dǎo)致A?棟多戶業(yè)?主曾多次?投訴水泵?噪音嚴(yán)重?影響他們?的生活質(zhì)?量,后經(jīng)?環(huán)保局,?施工單位?的改造已?解決此難?題。9?、地下車?庫出入口?對(duì)調(diào)工程?及露天停?車場(chǎng)安裝?崗?fù)ず偷?閘、減速?帶。1?0、在雷?暴雨期間?及時(shí)對(duì)小?區(qū)明溝管?道垃圾疏?通工作以?及做好排?洪防汛工?作11?、跟進(jìn)小?區(qū)遺留工?程維修。?(修補(bǔ)墻?壁裂縫、?補(bǔ)漏、維?修門窗等?)二、?施工改造?按照公?司布署,?經(jīng)集團(tuán)公?司同意,?工程部較?好的完成?了公司下?達(dá)的各項(xiàng)?施工任務(wù)?,為公司?節(jié)約成本?。1、?一樓安管?部、工程?部辦公室?裝修。?2、地下?車庫入口?處路面倒?水泥。?3、觀光?電梯大堂?門口鋪設(shè)?無障礙通?道。4?、一樓商?鋪前面綠?化帶改為?鋪設(shè)環(huán)保?磚。5?、02崗?旁草坪改?為鋪設(shè)石?子路。?三、設(shè)備?設(shè)施的維?修保養(yǎng)?目前小區(qū)?設(shè)備保養(yǎng)?情況總體?還是比較?到位的,?所有的設(shè)?備按照設(shè)?備保養(yǎng)說?明書進(jìn)行?保養(yǎng),每?日巡查,?目前都處?于良好的?工作狀態(tài)?。1、?嚴(yán)格按照?配電系統(tǒng)?運(yùn)行保養(yǎng)?的規(guī)范要?求,參照?年度,完?成大夏核?心配電室?設(shè)備的運(yùn)?行、檢修?和清掃工?作。同時(shí)?對(duì)各樓層?配電管井?內(nèi)母線插?接箱定期?進(jìn)行保養(yǎng)?2、電?梯檢查方?法的更新?。針對(duì)電?梯事故的?多發(fā),而?工程部檢?查工作時(shí)?又未發(fā)現(xiàn)?的現(xiàn)象進(jìn)?行分析和?總結(jié),對(duì)?原有的檢?查方式進(jìn)?行改進(jìn)和?完善。在?原來只對(duì)?機(jī)房、電?梯主機(jī)進(jìn)?行檢查的?基礎(chǔ)上,?加強(qiáng)了檢?查中乘坐?舒適度、?穩(wěn)定性及?噪聲情況?的檢查,?到轎頂運(yùn)?行觀察、?底坑的查?看。督促?維保單位?提高維修?保養(yǎng)水平?消除故障?隱患。加?強(qiáng)電梯維?護(hù)保養(yǎng)跟?進(jìn)監(jiān)督工?作,使銀?業(yè)國(guó)際_?___臺(tái)?電梯順利?通過質(zhì)量?技術(shù)監(jiān)督?局一年一?次的電梯?年檢,并?取得電梯?安全使用?證。3?、嚴(yán)格按?照消防管?理規(guī)定抓?好樓宇消?防設(shè)施的?日常管理?,對(duì)消防?設(shè)備進(jìn)行?了全面檢?修和防銹?加油工作?。規(guī)范消?防設(shè)施設(shè)?備的維修?保養(yǎng)。為?使應(yīng)急燈?、疏散指?示燈系統(tǒng)?的運(yùn)行良?好,確保?火災(zāi)發(fā)生?后每一個(gè)?疏散指示?燈、安全?指示燈、?樓道應(yīng)急?照明燈亮?以引導(dǎo)業(yè)?主(用戶?)有序地?進(jìn)行應(yīng)急?疏散,減?少人員傷?亡制定《?應(yīng)急燈、?疏散指示?燈系統(tǒng)保?養(yǎng)規(guī)定》?并配發(fā)相?應(yīng)的記錄?表格,對(duì)?應(yīng)急燈、?疏散指示?燈系統(tǒng)保?養(yǎng)進(jìn)行規(guī)?范。及時(shí)?發(fā)現(xiàn)有問?題的燈具?進(jìn)行修復(fù)?,進(jìn)一步?提高消防?設(shè)施設(shè)備?運(yùn)行可靠?性。4?、中央空?調(diào)設(shè)備的?維修保養(yǎng)?,對(duì)天面?冷卻塔和?冷凍水管?道每月進(jìn)?行清洗。?每月對(duì)一?-三商鋪?____?臺(tái)盤管風(fēng)?機(jī)普查并?對(duì)其中_?___臺(tái)?存在不同?問題的盤?管風(fēng)管進(jìn)?行了維修?,___?_月份機(jī)?房和天面?冷卻水管?進(jìn)行除銹?和油漆,?提高了設(shè)?備安全運(yùn)?轉(zhuǎn)性能,?保證夏季?制冷的正?常供應(yīng)。?5、發(fā)?電機(jī)每月?進(jìn)行一次?保養(yǎng),保?養(yǎng)時(shí)例行?開機(jī)運(yùn)行?____?分鐘,確?保停電時(shí)?能快速進(jìn)?行發(fā)電。?6、生?活水泵房?每日巡查?____?次,保證?設(shè)備的安?全運(yùn)行,?為業(yè)主創(chuàng)?造一個(gè)良?好的居住?環(huán)境。?7、弱電?設(shè)備保養(yǎng)?工作,對(duì)?樓內(nèi)弱電?管井進(jìn)行?了全面清?潔、整理?工作,配?合電信、?移動(dòng)、聯(lián)?通等公司?進(jìn)行設(shè)備?的安裝維?修和保養(yǎng)?工作8?、易出問?題節(jié)點(diǎn)匯?總。因?yàn)?設(shè)施設(shè)備?絕大多數(shù)?的故障都?是由于個(gè)?別重要部?件損壞造?成,如供?水系統(tǒng)的?故障大多?是由于止?回閥和電?磁閥、液?位計(jì)造成?,燒電機(jī)?多為交流?接觸器的?觸點(diǎn)拉毛?受損造成?,電梯的?故障多為?光膜、門?機(jī)、平層?器、控制?柜的各種?接觸器造?成。要求?各維修部?逐步建立?設(shè)備故障?臺(tái)帳,進(jìn)?行易出問?題節(jié)點(diǎn)匯?總,做到?心中有數(shù)?,加強(qiáng)此?部位保養(yǎng)?工作,提?高設(shè)施設(shè)?備安全保?障。做?好本職工?作,樹立?全局觀念?光陰如?梭,一年?的工作轉(zhuǎn)?瞬又將成?為歷史,?____?年即將過?去,__?__年即?將來臨。?新的一年?意味著新?的起點(diǎn)新?的機(jī)遇新?的挑戰(zhàn)、?“決心再?接再厲,?更上一層?樓”,一?定努力打?開一個(gè)工?作新局面?。作為光?明紡織有?限公司的?水電工和?維修人員?深知“做?好本職工?作,樹立?全局觀念?”的重要?性,在_?___年?,我將更?好地完成?工作,來?保障工廠?的水電及?各個(gè)設(shè)備?的正常運(yùn)?行。一?、加強(qiáng)檢?查,及時(shí)?維修做?好本職工?作,平時(shí)?加強(qiáng)水電?及相關(guān)設(shè)?備的運(yùn)行?維護(hù),這?樣可以有?效降低故?障的發(fā)生?率,對(duì)于?故障的要?及時(shí)的進(jìn)?行維修排?除,以免?因?yàn)殡娐?的損壞或?者設(shè)備的?故障等原?因?qū)е掠?響整個(gè)生?產(chǎn),在排?除故障時(shí)?要分析原?因,提出?注意事項(xiàng)?,來降低?故障的重?復(fù)率,要?有全局意?識(shí),只有?這些平時(shí)?做的工作?只有做好?做到位了?,才能保?證整個(gè)順?暢生產(chǎn)的?大局面。?二、安?全操作,?節(jié)約成本?總之,?在工作實(shí)?踐中要做?好本職工?作,樹立?全局觀念?。更好的?為光明紡?織服務(wù),?在這里祝?大家工作?順利,愿?我們光明?的明天更?加美好!?202?3設(shè)備維?修工人工?作總結(jié)模?板(二)?一、組?織嚴(yán)密、?準(zhǔn)備充分?此次大?修涉及維?修部位多?,設(shè)備情?況復(fù)雜,?參檢人員?眾多。為?保證大修?計(jì)劃的順?利實(shí)施,?全線停車?前,__?__車間?在公司大?修指揮部?的具體指?導(dǎo)下,全?面負(fù)責(zé)大?修過程中?的工作協(xié)?調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)?監(jiān)管計(jì)劃?落實(shí),并?指定安全?員、后勤?保障人員?、宣傳報(bào)?道員、現(xiàn)?場(chǎng)組織負(fù)?責(zé)人,分?頭負(fù)責(zé)此?次大修中?的安全監(jiān)?督、后勤?保障、宣?傳報(bào)道、?技術(shù)操作?。停車?前,就停?車后各部?位的清理?調(diào)試和安?全防范工?作,車間?大修領(lǐng)導(dǎo)?小組成員?提前進(jìn)入?預(yù)定現(xiàn)場(chǎng)?,進(jìn)行檢?查督促、?統(tǒng)籌協(xié)調(diào)?,強(qiáng)調(diào)清?理完一個(gè)?部位,維?修人員進(jìn)?入一個(gè)部?位,清理?工作必須?迅速、安?全、及時(shí)?、徹底、?不留死角?,防止重?復(fù)清理,?影響大修?進(jìn)度。重?點(diǎn)清理部?位指定專?人清理,?明確清理?標(biāo)準(zhǔn),規(guī)?定完成時(shí)?限,強(qiáng)調(diào)?注意事項(xiàng)?;提前與?材料庫做?好預(yù)借溝?通,保證?清理所需?工、器具?的準(zhǔn)時(shí)、?完備。提?前做好安?全防范用?具、防暑?用品、藥?品的領(lǐng)取?發(fā)放,提?前做好大?修前的宣?傳鼓動(dòng)工?作。為?確保大修?工作的有?序開展、?大修實(shí)施?前,__?__車間?針對(duì)項(xiàng)目?特點(diǎn),責(zé)?成維修班?組對(duì)各待?修設(shè)備實(shí)?行分工包?干,具體?到人。對(duì)?項(xiàng)目維修?進(jìn)度做到?維修有顯?示,實(shí)施?有方案,?完成有匯?報(bào),效果?有測(cè)評(píng)。?并規(guī)定大?修期內(nèi)每?天下午召?開大修進(jìn)?度講評(píng)會(huì)?,就當(dāng)天?的工程進(jìn)?度、所遇?問題、突?發(fā)情況做?匯總研商?,總結(jié)講?評(píng)。針?對(duì)各項(xiàng)目?的維修特?點(diǎn),__?__車間?在大修計(jì)?劃的實(shí)施?過程中制?定了許多?相應(yīng)靈活?的措施,?這些措施?有效加快?了施工進(jìn)?度,保證?了維修質(zhì)?量。預(yù)漂?崗位堿化?塔的防腐?襯膠清理?工作,清?理難度大?,清理標(biāo)?準(zhǔn)高,空?間狹窄,?不能實(shí)施?多人同時(shí)?清理。為?加快清理?進(jìn)度,保?證清理效?果,大修?領(lǐng)導(dǎo)小組?經(jīng)過研究?,決定實(shí)?施倒班清?理,經(jīng)過?連續(xù)三晝?夜的緊張?清理,終?于高標(biāo)準(zhǔn)?完成了清?理工作。?蒸球減?速機(jī)在維?修過程中?,輸出軸?十字聯(lián)軸?器由于長(zhǎng)?期運(yùn)轉(zhuǎn),?連接緊密?,公司現(xiàn)?有器具不?足以對(duì)其?實(shí)施拆卸?,維修領(lǐng)?導(dǎo)小組果?斷做出決?定,將設(shè)?備運(yùn)出廠?外,利用?外部專用?器具實(shí)施?拆卸,保?證了按時(shí)?完成更換?重裝。車?間新上蒸?球,由于?土建工程?尚未完工?,附屬元?件不能實(shí)?施一次性?安裝調(diào)試?。為此,?維修領(lǐng)導(dǎo)?小組決定?采取邊施?工邊安裝?,雙向同?步進(jìn)行的?安裝策略?,到大修?結(jié)束前,?驅(qū)動(dòng)電機(jī)?、推進(jìn)器?等大型附?屬設(shè)備均?己安裝完?畢。安?全工作是?大修期間?的工作難?點(diǎn),由于?焊接需要?,車間內(nèi)?用火點(diǎn)相?較平時(shí)驟?然增多,?為確保安?全,__?__車間?實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)?跟蹤監(jiān)督?,嚴(yán)查消?防隱患。?有效杜絕?了安全事?故隱患,?為大修營(yíng)?造了安全?平穩(wěn)的作?業(yè)環(huán)境。?積極做好?防暑物資?的領(lǐng)取、?庫存和發(fā)?放工作,?為大修期?間員工的?后勤保障?任勞任怨?,不辭辛?苦。有效?起到了精?神激勵(lì)作?用。三?、顧全大?局,精神?振奮,協(xié)?作意識(shí)強(qiáng)?由于這?次大修_?___車?間是主陣?地,車間?維修工受?命來到_?___車?間幫助工?作后,他?們充分體?現(xiàn)了顧全?大局,不?計(jì)得失的?可貴精神?。在完成?任務(wù)中,?他們高姿?態(tài)服從上?級(jí)分配,?高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?格自身,?高質(zhì)量完?成任務(wù),?為___?_車間大?修工作做?出了重要?貢獻(xiàn)。在?大修進(jìn)行?期間,他?們還與_?___車?間維修工?展開了積?極向上的?勞動(dòng)競(jìng)賽?,比作風(fēng)?、比進(jìn)度?、比質(zhì)量?,比安全?。技術(shù)?骨干毫無?保留地發(fā)?揮個(gè)人技?術(shù)特長(zhǎng),?在大修工?作中充當(dāng)?先鋒???以說,在?整個(gè)大修?期間,_?___車?間廣大干?部職工都?以實(shí)際行?動(dòng)詮釋了?“虎狼之?師”團(tuán)隊(duì)?精神,沒?有一個(gè)在?困難面前?退縮,沒?有一個(gè)人?在任務(wù)面?前打折扣?、要條件?,沒有一?個(gè)人在完?成任務(wù)中?偷工減料?,另辟捷?徑。展示?了___?_車間在?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?方面的可?喜成果。?四、以?效果檢驗(yàn)?結(jié)果,用?質(zhì)量表述?成績(jī)此?次大修,?雖然距_?___車?間建成投?產(chǎn)僅有一?年的時(shí)間?,但原有?設(shè)備存在?的潛在問?題在一年?的生產(chǎn)使?用中己充?分暴露出?來。為提?高設(shè)備有?效利用率?,真正體?現(xiàn)物有所?用,物有?所值,_?___車?間全體干?部職工調(diào)?動(dòng)集體智?慧,開展?技術(shù)攻關(guān)?,重新審?核現(xiàn)用設(shè)?備利用率?,先后確?定了實(shí)施?電機(jī)瘦身?減型、上?漿管道改?造、精漿?池管道改?造、投料?分離器噴?液管重新?設(shè)計(jì)改造?等一系列?技改方案?,使資源?配置更趨?合理,生?產(chǎn)環(huán)境進(jìn)?一步得到?改善。?所有這些?成績(jī)的取?得,都離?不開公司?領(lǐng)導(dǎo)的親?切關(guān)懷的?指導(dǎo)。在?取得可喜?成績(jī)的同?時(shí),我們?也應(yīng)當(dāng)清?醒地認(rèn)識(shí)?到,通過?這次年度?系統(tǒng)大修?,我們的?工作也暴?露出許多?問題和不?足,在今?后的工作?需要引起?我們的重?視,也提?醒我們必?須下大力?氣來改正?。個(gè)別?人員缺少?集體榮譽(yù)?感,團(tuán)隊(duì)?意識(shí)差,?對(duì)待工作?缺乏應(yīng)有?的激情,?干起事來?能拖就拖?,能靠就?靠,領(lǐng)導(dǎo)?在與不在?完全兩個(gè)?樣。交給?的任務(wù)完?成了,就?找個(gè)地方?躲起來,?領(lǐng)導(dǎo)找不?到他,他?也不會(huì)主?動(dòng)找領(lǐng)導(dǎo)?;個(gè)別班?組長(zhǎng)組織?能力差,?對(duì)上級(jí)安?排的任務(wù)?不知道怎?么辦,不?知道完成?到什么標(biāo)?準(zhǔn)上,自?身表率作?用差,干?工作不身?體力行,?只動(dòng)口不?動(dòng)手,分?不清工作?主次,不?顧及局部?全局;?少數(shù)維修?工的專業(yè)?技能還須?進(jìn)一步加?強(qiáng)。同樣?的工作,?不同的人?有不同的?進(jìn)度,不?同的質(zhì)量?。在以后?的工作中?,還要加?強(qiáng)維修從

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