【冰箱家電企業(yè)奧馬電器公司新生代員工流失管理分析案例】論文任務(wù)書

課題名稱冰箱家電企業(yè)中山奧馬電器公司新生代員工流失管理分析案例學(xué)生姓名學(xué)號教學(xué)院專業(yè)班級課題簡介：（選題的目的、意義、價值、工作思路、研究方案、研究方法、技術(shù)路線、創(chuàng)新點）一、研究背景經(jīng)濟的迅猛發(fā)展使得冰箱家電企業(yè)在我國國民經(jīng)濟中扮演著越來越重要的角色。我們發(fā)現(xiàn)，很多民營冰箱家電企業(yè)由于人力資源管理不完善、形式化程度不高，進入了發(fā)展的瓶頸(楊曉晨,張雨萌,2022)。當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)面臨著人才流失這一重要挑戰(zhàn)。人力資源管理是否具有創(chuàng)新性和有效性是企業(yè)進一步發(fā)展和進步的關(guān)鍵。人力資源管理充分反映了企業(yè)的競爭力和凝聚力，對企業(yè)新生代員工實行人性化的管理，改善企業(yè)文化氛圍和企業(yè)工作環(huán)境，使得更多有志之士加入企業(yè)。目前，人才流失已經(jīng)成為一種普遍現(xiàn)象，這可能是由于薪酬不滿意、工作不順等原因造成的(王宇航,趙子涵,劉思,2021)。在當(dāng)今社會，跳槽現(xiàn)象被稱為現(xiàn)在和普遍現(xiàn)象。正常的新生代員工流動對于企業(yè)內(nèi)部來說，更新了企業(yè)的人員結(jié)構(gòu);對于整個社會而言，可以重新分配人力資源和提高各類資源的利用率。人力資源的流動是合理的，也是必然的(陳冰潔,周欣雅,吳浩,2021)。但是，很多企業(yè)由于種種因素導(dǎo)致其喪失了大量的人力資源，這直接阻礙了冰箱家電企業(yè)在未來市場競爭中的進一步發(fā)展。因此，本文對中山奧馬電器公司的新生代員工流失問題進行研究，為中山奧馬電器公司提升市場競爭力、提升經(jīng)濟效益提供參考依據(jù)(孫婷婷,李昊天)。二、研究目的與意義（1)我國人口眾多，冰箱家電業(yè)發(fā)展廣闊。但冰箱家電行業(yè)門檻并不高，使得參與人員的文化水平和素質(zhì)較低。當(dāng)他們在工作中遇到困難時，他們會通過離職來發(fā)泄對工作的不滿(王璐璐,張陽洋,2018)。因此，冰箱家電企業(yè)新生代員工流失嚴重，這就使得一名新生代員工的工作量卻與1.5-2名新生代員工的工作量相當(dāng)。任務(wù)量增加，為了完成任務(wù)，新生代員工經(jīng)常忽略工作質(zhì)量。（2)不穩(wěn)定的新生代員工隊伍。使新新生代員工在接受公司培訓(xùn)后剛適應(yīng)公司的工作節(jié)奏和工作環(huán)境就選擇離職。奧馬集團公司需要不斷招聘新新生代員工，陷入惡性循環(huán)(趙琳琳,劉澤宇,陳欣)。如果是中高級管理人員流失，還可能泄露奧馬集團公司的商業(yè)秘密和發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，從而影響中山奧馬電器公司的聲譽和市場競爭地位。因此，人力資源的開發(fā)與管理成為直接影響冰箱家電企業(yè)核心競爭力的因素，其中新生代員工關(guān)系管理最為重要(周偉豪,吳思宇)。（3)本文結(jié)合多種研究方法，針對中山奧馬電器新生代員工流失的現(xiàn)狀，從宏觀和微觀兩個方面，對影響新生代員工流失的各種因素及其相關(guān)數(shù)據(jù)加以整理和分析，再結(jié)合中山奧馬電器的當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r，找到解決奧馬集團公司新生代員工流失問題的具體策略，拓展冰箱家電行業(yè)新生代員工人力資源管理的新思路。本文利用調(diào)查問卷對中山奧馬電器企業(yè)新生代員工流失的根本原因進行了探討。有利于公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負責(zé)人掌握奧馬集團公司新生代員工流失現(xiàn)狀，進而反思在企業(yè)新生代員工管理方面的不足(孫佳琪,李雨辰,王婷)。進一步完善中山奧馬電器公司現(xiàn)行管理模式，提高管理水平，建設(shè)一支有著高素質(zhì)水平且穩(wěn)定性強的職工隊伍。本研究總結(jié)了中山奧馬電器人員流動的可能方向，并針對奧馬集團的人員流動帶來的問題提出了具體的解決方案。本文的研究對同類型冰箱家電企業(yè)具有普遍的借鑒意義。三、研究方法（1）文獻研究法：通過多種渠道搜集文獻、專著、期刊等文獻，進一步理解相關(guān)理論知識，參考相應(yīng)期刊論文的寫作思路確定本文的寫作方向。同時通過閱讀相關(guān)期刊論文梳理相關(guān)資料，找尋目前學(xué)界研究領(lǐng)域的不足之處確定本題。通過閱讀相關(guān)學(xué)者的著作從中找出和本文研究方向相關(guān)的內(nèi)容為自己在本文的寫作中所提出的觀點提供更多的理論支撐。（2）歸納分析法：在本文的寫作中，查找有關(guān)資料對相關(guān)的概念與特征進行歸納總結(jié)，分析當(dāng)前存在的問題，進一步探究存在問題的原因，并借鑒國內(nèi)的研究經(jīng)驗，提出相關(guān)的建議，并結(jié)合實際情況進行研究分析。課題內(nèi)容和任務(wù)：本文在參考大量文獻資料的基礎(chǔ)上，運用對各行業(yè)新生代員工流失原因及對策的研究，并結(jié)合中山奧馬電器的特點，以問卷的形式對離開中山奧馬電器的新生代員工進行了訪談(張瑞寧,趙曉宇,劉欣)。通過本次研究分析問卷表得出的數(shù)據(jù)可以找到奧馬集團冰箱家電公司新生代員工流失的主要原因，再結(jié)合中山奧馬電器的現(xiàn)狀和未來發(fā)展規(guī)劃對其提出降低新生代員工流失的可行性對策。本文的研究內(nèi)容主要由以下三部分組成：第一部分是發(fā)現(xiàn)問題的部分。這一部分從三個方面闡述了為什么要研究這個問題。第一，通過閱讀國內(nèi)外文獻，總結(jié)新生代員工流失，深入分析已經(jīng)取得的各種研究成果，目前在這一問題上的研究還有哪些差距和不足？第二方面通過對相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)的描述，提供了與后述的相關(guān)研究方法相對應(yīng)的理論基礎(chǔ)。第三，分析新生代員工流失的負面影響及中山奧馬電器新生代員工相關(guān)人力資源的數(shù)據(jù)，淺層次上了解中山奧馬電器新生代員工流失的現(xiàn)狀，深層次上可分析新生代員工流失對企業(yè)發(fā)展的各種負面影響。從三個方面進行總結(jié)，進一步體現(xiàn)了研究問題的重要性和解決問題的價值。第二部分是分析問題的部分。該部分針對該公司人員流失問題進行研究分析，最終得出問題結(jié)果。第三部分是解決問題的部分。該部分是正文的中心主要部分，主要結(jié)合上文分析的新生代員工流失的原因，根據(jù)中山奧馬電器的實際情況，提出了降低中山奧馬電器公司新生代員工流失的對策。通過總結(jié)對策，對本篇論文的應(yīng)用價值和研究意義加以強調(diào)說明，有望成為減少傳統(tǒng)冰箱家電企業(yè)新生代員工流失的參考。進度安排序號時間（起始周）1周至周2周至周3周至周參考文獻：[1]楊曉晨,張雨萌.員工關(guān)系[M].北京：中國人民大學(xué)出版社,2022.59[2]王宇航,趙子涵,劉思.中山奧馬電器公司企業(yè)人才流失成因結(jié)構(gòu)及對策分析[J].人力資源,2021(16):88.[3]陳冰潔,周欣雅,吳浩.防止冰箱家電人才流失提高企業(yè)核心競爭力[J].四川水利,2021,40(03):140-142.[4]孫婷婷,李昊天.如何推進企業(yè)人才的開發(fā)與培養(yǎng)[J].科技經(jīng)濟市場,2019(06):132-133.[5]王璐璐,張陽洋.武漢國有發(fā)電企業(yè)青年人才顯性流失問題研究[D].廣西大學(xué),2019.[6]趙琳琳,劉澤宇,陳欣.設(shè)計院核心技術(shù)員工激勵研究[D].西北大學(xué),2018.[7]周偉豪,吳思宇.三亞五星級酒店員工流失影響因素分析[J].農(nóng)村經(jīng)濟與科技,2018(02):109-110[8]孫佳琪,李雨辰,王婷.淺談冰箱家電企業(yè)員工流失率高的原因與對策[J].現(xiàn)代商業(yè),2018(02):69-70[9]張瑞寧,趙曉宇,劉欣.中山奧馬電器公司員工流失問題研究[J].管理觀察,2019(04):111-113+116[10]陳心怡,周文杰,吳俊.我國民營企業(yè)一線員工多元激勵研究[J].中外企業(yè)家,2016（02）:132-133[11]王旭東,張涵予,趙浩.試析人才激勵機制的建立對企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵意義[J].商情.2020（38）[12]Laskowski-JonesLinda.Stopthebraindrain.[J].Nursing,2019,49(7).[13]Chelseat.ResearchonIncentiveSystemforFirst-lineTechnicalEmployeesinAElectricPowerEnterprises[D].]CapitalUniversityofEconomicsandTrade,2020.[14]HebeHuihai.ResearchonMotivationofCoreTechnicalStaff