流水生產(chǎn)線的組織

流水生產(chǎn)線的組織第1頁(yè)，課件共95頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月第六章流水生產(chǎn)線的組織第一節(jié)

流水生產(chǎn)線組織概述第二節(jié)流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計(jì)﹡第2頁(yè)，課件共95頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月第一節(jié)流水生產(chǎn)線概述一、流水生產(chǎn)線的概念和基本特征二、對(duì)流水生產(chǎn)線的評(píng)價(jià)三、流水生產(chǎn)線的形式*四、組織流水生產(chǎn)線的條件第3頁(yè)，課件共95頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月第一節(jié)流水生產(chǎn)線概述

現(xiàn)代流水生產(chǎn)方式起源于福特制。亨利·福特(HenryFord)是美國(guó)福特汽車(chē)公司的創(chuàng)始人，他于上世紀(jì)20年代創(chuàng)立了汽車(chē)工業(yè)的流水生產(chǎn)線，由此揭開(kāi)了現(xiàn)代化流水生產(chǎn)的序幕，引起了制造業(yè)的一個(gè)根本變革。福特制的主要內(nèi)容可以概括為以下兩個(gè)方面。1）提出了3S化：即標(biāo)準(zhǔn)化（Stardadization）、簡(jiǎn)單化（simplification）、專門(mén)化（Specification）；2)創(chuàng)造了流水作業(yè)的生產(chǎn)方法，建立了傳送帶式地流水生產(chǎn)線。第4頁(yè)，課件共95頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月現(xiàn)在，流水生產(chǎn)線不僅用于產(chǎn)品裝配和零件的機(jī)械加工，而且在鑄造、鍛造、熱處理、電鍍、焊接、油漆以及包裝等方面，也都得到了廣泛的應(yīng)用。流水生產(chǎn)線開(kāi)始出現(xiàn)時(shí)，采取的是單一對(duì)象流水線的形式，以后又出現(xiàn)了多對(duì)象的可變流水線和成組流水線。流水生產(chǎn)的組織大大提高了工作地專業(yè)化水平，使各工序采用高效率的專用設(shè)備和工藝裝備成為可能，進(jìn)而同機(jī)械化運(yùn)輸裝置、電氣控制裝置相結(jié)合，很自然地向自動(dòng)化發(fā)展。特別是計(jì)算機(jī)和自控技術(shù)的發(fā)展，極大地促進(jìn)了生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化，如各種類型的自動(dòng)生產(chǎn)線，而且還出現(xiàn)了自動(dòng)化的車(chē)間和工廠。第5頁(yè)，課件共95頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月一、流水生產(chǎn)線的概念和基本特征1.定義：

按照產(chǎn)品（零部件）生產(chǎn)的工藝順序排列工作地，使產(chǎn)品（零部件）按照一定的速度，連續(xù)和有節(jié)奏地經(jīng)過(guò)各個(gè)工作地依次加工，直到生產(chǎn)出成品。

2.基本特征：1）工作地專業(yè)化程度高：在流水生產(chǎn)線上固定地生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種制品，每個(gè)工作地固定完成一道或幾道工序;2）工藝過(guò)程是封閉的，工作地（設(shè)備）按工藝順序排列，勞動(dòng)對(duì)象在工序間做單向移動(dòng)；3)生產(chǎn)具有明顯地節(jié)奏性，即按照節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)；第6頁(yè)，課件共95頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月2.基本特征：4）每道工序的工作地（設(shè)備）數(shù)量與各該道工序的單件加工時(shí)間比值相一致；即如流水線上各道工序地工作地（設(shè)備）數(shù)分別為s1，s2,……si，sm；各工序地工時(shí)定額為t1，t2……ti，tm，流水生產(chǎn)線生產(chǎn)節(jié)拍為r，則：5)產(chǎn)品如同流水般從一個(gè)工序轉(zhuǎn)到下一個(gè)工序，消除或最大限度地減少了產(chǎn)品耽擱時(shí)間和機(jī)床設(shè)備加工的間斷時(shí)間，生產(chǎn)過(guò)程具有高度的連續(xù)性。第7頁(yè)，課件共95頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月二、對(duì)流水生產(chǎn)線的評(píng)價(jià)優(yōu)點(diǎn)生產(chǎn)過(guò)程較好地符合連續(xù)性、平行性、均衡性和比例性要求。生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性、平行性、比例性以及均衡性是衡量一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程組織先進(jìn)性、合理性的主要標(biāo)志。也是合理組織生產(chǎn)過(guò)程所追求的目標(biāo)。生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性：是指產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)階段、各個(gè)工序的活動(dòng)是銜接的，加工對(duì)象在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中始終是處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，很少或沒(méi)有停頓等等待現(xiàn)象。保持生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性可以縮短生產(chǎn)周期、加速流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)。第8頁(yè)，課件共95頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月生產(chǎn)過(guò)程的平行性：是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)階段、各個(gè)工序平行交叉作業(yè)。提高生產(chǎn)過(guò)程的平行性可以縮短整個(gè)產(chǎn)品或整批產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。生產(chǎn)過(guò)程的均衡性（節(jié)奏性）：是指產(chǎn)品在加工過(guò)程中，從投料到最后完工，在相等地時(shí)間間隔內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量大致相等或遞增，設(shè)備和生產(chǎn)工人經(jīng)常保持均勻負(fù)荷，均衡地完成生產(chǎn)任務(wù)。均衡生產(chǎn)有利于建立正常的生產(chǎn)秩序，加強(qiáng)技術(shù)管理和質(zhì)量管理，貫徹工藝規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律，改善勞動(dòng)組織，創(chuàng)造良好地工作環(huán)境，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高。第9頁(yè)，課件共95頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月生產(chǎn)過(guò)程的比例性：是指生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)工藝階段之間、工序之間的生產(chǎn)能力要保持適當(dāng)?shù)谋壤?，使其與所承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)所需求的能力相匹配。加工任何一種產(chǎn)品由于其加工勞動(dòng)量的構(gòu)成不同，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力有特定的要求。所以要求企業(yè)實(shí)際擁有的生產(chǎn)能力要保持一定比例性，以與加工產(chǎn)品所需求地生產(chǎn)能力相匹配。如果生產(chǎn)過(guò)程的比例性不符合要求，那么企業(yè)生產(chǎn)能力可能達(dá)到的水平將取決于生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)能力最低的那個(gè)環(huán)節(jié)，通常稱之為瓶頸環(huán)節(jié)，其它環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力則有剩余而得不到充分利用。保持生產(chǎn)過(guò)程的比例性，有利于企業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行，使企業(yè)的設(shè)備、生產(chǎn)面積、人力和資金得到充分的利用。第10頁(yè)，課件共95頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月

2）生產(chǎn)率較高3）縮短生產(chǎn)周期，減少在制品的占用量和運(yùn)輸工作量，加速資金周轉(zhuǎn)

4）簡(jiǎn)化生產(chǎn)管理工作缺點(diǎn)1)柔性差：由于設(shè)備高度專用化，因此對(duì)產(chǎn)品的變化缺乏適應(yīng)力；2)一旦在某處發(fā)生設(shè)備故障，就有可能導(dǎo)致全線停車(chē)，帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失；

3)工人工作單調(diào)、緊張、易疲勞，不利于提高工人生產(chǎn)技術(shù)水平。第11頁(yè)，課件共95頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月三、流水生產(chǎn)線的形式*1)按生產(chǎn)對(duì)象是否移動(dòng)分：固定流水線：指生產(chǎn)對(duì)象固定，工人攜帶工具順序的對(duì)生產(chǎn)對(duì)象進(jìn)行加工，例如機(jī)床等重型機(jī)器的裝配，船舶的裝配、大型部件的焊接加工移動(dòng)流水線：指工人、設(shè)備和工具的位置固定，生產(chǎn)對(duì)象順序經(jīng)過(guò)各道工序的工作地（設(shè)備）進(jìn)行加工或裝配，例如汽車(chē)、電視機(jī)等的裝配。第12頁(yè)，課件共95頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月2)按流水線上生產(chǎn)品種數(shù)量的多少分：?jiǎn)我黄贩N流水線（不變流水線

）:只固定地生產(chǎn)一種產(chǎn)品或零件

多品種流水線：固定生產(chǎn)兩種或兩種以上結(jié)構(gòu)上、工藝上相似的產(chǎn)品或零件在多品種流水生產(chǎn)線條件下，由于加工的產(chǎn)品或零件有多種，因此，它們?cè)谏a(chǎn)中就存在一個(gè)輪換方式的問(wèn)題。按輪換方式的不同，多品種流水生產(chǎn)線可分為可變流水生產(chǎn)線和混和（成組）流水生產(chǎn)線。第13頁(yè)，課件共95頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月多品種流水線①可變流水生產(chǎn)線：是輪換地、分批地生產(chǎn)固定在流水生產(chǎn)線上的幾個(gè)對(duì)象。在可變流水線上生產(chǎn)的對(duì)象，雖然在結(jié)構(gòu)和工藝上基本相似，但工藝過(guò)程的組成及零件的加工尺寸可以不同。當(dāng)變換對(duì)象時(shí)，要相應(yīng)地調(diào)整設(shè)備和工藝裝備。ABC圖6-1（a）可變流水生產(chǎn)線第14頁(yè)，課件共95頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月多品種流水線②混和流水線:是指在同一時(shí)間內(nèi)混和連續(xù)的生產(chǎn)多個(gè)對(duì)象。它也固定生產(chǎn)幾種對(duì)象，但不是輪番成批地生產(chǎn)，而是按照成組加工工藝規(guī)程和使用專門(mén)的成組加工設(shè)備即工藝裝備，成組地生產(chǎn)，因此可以同時(shí)或順序地進(jìn)行生產(chǎn)，更換生產(chǎn)對(duì)象時(shí)也基本上不需要重新調(diào)整設(shè)備和工藝裝備。ABCABCABC圖6-1（b）混和流水生產(chǎn)線第15頁(yè)，課件共95頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月3)按生產(chǎn)的連續(xù)程度分類：連續(xù)流水生產(chǎn)線：指生產(chǎn)對(duì)象在一道工序上加工完畢后，立即轉(zhuǎn)到下一道工序上繼續(xù)加工，中間沒(méi)有停放等待時(shí)間。間斷流水生產(chǎn)線：生產(chǎn)對(duì)象在完成一道工序或幾道工序后，在下道工序開(kāi)始前，存在停放等待時(shí)間，使生產(chǎn)過(guò)程有一定程度的中斷。連續(xù)流水線通常應(yīng)用于大量生產(chǎn)中，是一種較為完善的流水線形式。組織連續(xù)流水線的條件是所有工序的加工時(shí)間等于流水線的節(jié)拍或其整倍數(shù)。產(chǎn)生間斷的原因，主要是由于流水生產(chǎn)線上各道工序的加工時(shí)間不相等或不成倍比關(guān)系。第16頁(yè)，課件共95頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月4)按流水線的節(jié)奏性程度分類可以分為：強(qiáng)制節(jié)拍流水線：是準(zhǔn)確地按照既定節(jié)拍出產(chǎn)產(chǎn)品的流水線，這種流水線對(duì)設(shè)備、工藝和工人的操作有嚴(yán)格要求，并采用機(jī)械化的運(yùn)輸裝置，嚴(yán)格地按時(shí)傳送生產(chǎn)對(duì)象，保持強(qiáng)制節(jié)拍的實(shí)現(xiàn)。自由節(jié)拍流水線：不嚴(yán)格要求按節(jié)拍出產(chǎn)產(chǎn)品，生產(chǎn)節(jié)拍要靠工人的熟練操作來(lái)保證，因而可能有波動(dòng)。自由節(jié)拍流水線一般在大量生產(chǎn)或成批生產(chǎn)的裝配車(chē)間和機(jī)械加工車(chē)間中采用。粗略節(jié)拍流水線：其特點(diǎn)是各個(gè)工序的單件工時(shí)與流水線的節(jié)拍相差大，如按節(jié)拍組織生產(chǎn)，就會(huì)使設(shè)備和工人處在時(shí)斷時(shí)續(xù)的工作狀態(tài)。為了充分利用人力和設(shè)備，工作地可以在一段時(shí)間內(nèi)連續(xù)地進(jìn)行生產(chǎn)，各個(gè)工作地經(jīng)過(guò)不同的時(shí)間到達(dá)相同的產(chǎn)量。因此，可以確定一個(gè)合理的時(shí)間間隔來(lái)組織各工作地的連續(xù)生產(chǎn)。這個(gè)規(guī)定的時(shí)間間隔就是粗略節(jié)拍。第17頁(yè)，課件共95頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月5)按流水線的機(jī)械化程度分類：手工流水線：多用于機(jī)器或儀器或儀表的裝配；

機(jī)械化流水線：應(yīng)用最為廣泛；自動(dòng)化生產(chǎn)線：是流水線的高級(jí)形式，因投資大，應(yīng)用受到一定的限制。第18頁(yè)，課件共95頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月6)按運(yùn)輸設(shè)備種類可以分為：無(wú)專用運(yùn)輸設(shè)備的流水生產(chǎn)線：在該流水生產(chǎn)線上，加工對(duì)象或由工人自己用手傳送給下一個(gè)工作地，或采用普通運(yùn)輸工具運(yùn)送。非機(jī)動(dòng)專用設(shè)備的流水生產(chǎn)線：在該流水生產(chǎn)線上，加工對(duì)象主要靠本身的重力來(lái)運(yùn)輸，一般采用的運(yùn)輸設(shè)備有斜面滑道、滾道等。機(jī)械化運(yùn)輸設(shè)備的流水生產(chǎn)線：在該生產(chǎn)線上，通常采用傳送帶、循環(huán)懸吊運(yùn)送器等。第19頁(yè)，課件共95頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月傳送帶按照工作方式，可以分為分配式和工作式兩種：分配式傳送帶：采用該傳送帶時(shí)，各工作地是排列在傳送帶的一邊或兩邊，傳送帶傳送加工對(duì)象經(jīng)過(guò)各工作地時(shí)，工人就從傳送帶上取下加工對(duì)象，在工作地上加工，加工完畢后，再送回傳送帶上。圖6-2（a）分配式傳送帶傳送帶工作地加工對(duì)象運(yùn)動(dòng)路線第20頁(yè)，課件共95頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月工作式傳送帶：采用該傳送帶時(shí)，不必從傳送帶上取下制品，工人在傳送帶兩旁或者一旁，對(duì)傳送帶上的加工對(duì)象進(jìn)行加工。傳送帶工人工人加工對(duì)象運(yùn)動(dòng)路線圖6-2（b）工作式傳送帶第21頁(yè)，課件共95頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月分類標(biāo)志對(duì)向移動(dòng)方式品種數(shù)目輪換方式連續(xù)程度節(jié)奏性機(jī)械化程度運(yùn)輸設(shè)備工作方式流水線生產(chǎn)固定流水線單一品種流水線分配式不變流水線連續(xù)流水線無(wú)專用設(shè)備強(qiáng)制節(jié)拍流水線自動(dòng)化流水線可變流水線移動(dòng)流水線多品種流水線工作式混合流水線間斷流水線機(jī)械化設(shè)備粗略節(jié)拍流水線手工流水線無(wú)動(dòng)力專用設(shè)備機(jī)械化流水線以上流水生產(chǎn)線的分類可歸納為圖6-3所示。自由節(jié)拍流水線第22頁(yè)，課件共95頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月四、組織流水生產(chǎn)線的條件1）產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和工藝應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，應(yīng)有良好的工藝性和互換性，以保證加工時(shí)間的穩(wěn)定。在工藝方面，要求工藝規(guī)程能穩(wěn)定地保證產(chǎn)品質(zhì)量，采用先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)合理的工藝方法、設(shè)備和工具。產(chǎn)品地結(jié)構(gòu)和工藝的先進(jìn)性是穩(wěn)定性的前提。產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和工藝落后，很快被淘汰，所組成的流水生產(chǎn)線也會(huì)隨之淘汰，造成浪費(fèi)。第23頁(yè)，課件共95頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月2）產(chǎn)品要有足夠大的產(chǎn)量以保證流水生產(chǎn)線各工作地有充分的負(fù)荷。一般來(lái)說(shuō)，組織流水生產(chǎn)線時(shí)的產(chǎn)量應(yīng)該是：其中，Q為年產(chǎn)量（件/年）或計(jì)劃期產(chǎn)量；為多數(shù)工作地一年（計(jì)劃期）內(nèi)有效工作時(shí)間（分/年），t為多數(shù)工序的工時(shí)定額（分/年）。3)產(chǎn)品加工的各工序能細(xì)分或合并，各工序的時(shí)間定額應(yīng)與流水生產(chǎn)線節(jié)拍相等或成倍數(shù)關(guān)系，即工序同期化。工序同期化是保證連續(xù)生產(chǎn)，充分利用設(shè)備和人力的必要條件。第24頁(yè)，課件共95頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月第二節(jié)流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計(jì)一、單一品種流水線的組織設(shè)計(jì)**二、多品種流水線的組織設(shè)計(jì)*第25頁(yè)，課件共95頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月

流水生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)包括技術(shù)設(shè)計(jì)和組織設(shè)計(jì)兩個(gè)方面。第二節(jié)流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計(jì)

流水線的技術(shù)設(shè)計(jì):是指工藝路線、工藝規(guī)程的制定、專用設(shè)備的設(shè)計(jì)、設(shè)備改裝設(shè)計(jì)、專用工夾具設(shè)計(jì)、運(yùn)輸傳送裝置的設(shè)計(jì)等。通?？煞Q為為流水線的“硬件”設(shè)計(jì)。

流水線的組織設(shè)計(jì)：是指流水線的節(jié)拍的確定、設(shè)備需要量和負(fù)荷系數(shù)的計(jì)算、工序同期化、工人配備、加工對(duì)象運(yùn)輸傳送方式的設(shè)計(jì)、流水生產(chǎn)線的平面布置、流水生產(chǎn)線的工作制度和標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃圖標(biāo)的制定等，也稱為流水線的“軟件”設(shè)計(jì)。第26頁(yè)，課件共95頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月

流水生產(chǎn)線的技術(shù)設(shè)計(jì)和組織設(shè)計(jì)的關(guān)系是十分密切的。組織設(shè)計(jì)是進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)的前提和根據(jù)，技術(shù)設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)保證組織設(shè)計(jì)的每一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)。這里，我們主要研究流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計(jì)。第27頁(yè)，課件共95頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月一、單一品種流水線的組織設(shè)計(jì)具體步驟：1）確定流水生產(chǎn)線的節(jié)拍2）進(jìn)行工序同期化3)計(jì)算設(shè)備（工作地）數(shù)量和設(shè)備負(fù)荷系數(shù)4）計(jì)算工人人數(shù)5）確定流水線節(jié)拍的性質(zhì)和運(yùn)輸工具的選擇6）流水生產(chǎn)線的平面布置第28頁(yè)，課件共95頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月1）確定流水生產(chǎn)線的節(jié)拍＊定義：指流水生產(chǎn)線上連續(xù)出產(chǎn)兩個(gè)相同制品的時(shí)間間隔。節(jié)拍是流水生產(chǎn)線最重要的工作參數(shù)，是設(shè)計(jì)流水生產(chǎn)線的基礎(chǔ)。它表明流水線生產(chǎn)速度的快慢或生產(chǎn)率的高低。一、單一品種流水線的組織設(shè)計(jì)第29頁(yè)，課件共95頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月

－為計(jì)劃期內(nèi)有效工作時(shí)間（分）－流水線節(jié)拍（分/件）RQ－計(jì)劃期制品產(chǎn)量(件)

T0－為計(jì)劃期制度工作時(shí)間（分）－為時(shí)間的有效利用系數(shù)計(jì)算公式：系數(shù)主要考慮設(shè)備檢修時(shí)間、設(shè)備調(diào)整與更換工具時(shí)間，以及工人班內(nèi)休息時(shí)間等因素，一般取0.9～0.96。第30頁(yè)，課件共95頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月例題1：某轎車(chē)廠2005年計(jì)劃生產(chǎn)轎車(chē)40萬(wàn)輛，若一年按250個(gè)工作日計(jì)，單班制生產(chǎn)，每班8小時(shí)，時(shí)間的有效利用系數(shù)為0.9。問(wèn)：該廠轎車(chē)生產(chǎn)的節(jié)拍是多少？解：R=T效/Q=250*8*0.9*60/400000=0.27(分/輛)如果該廠是兩班制生產(chǎn)：則該廠轎車(chē)生產(chǎn)節(jié)拍為：

R=T效/Q=250*8*0.9*2*60/400000=0.54(分/輛)如果該廠是三班制生產(chǎn)，每班吃飯時(shí)間為40分鐘，時(shí)間的有效利用率為0.9，則該廠轎車(chē)生產(chǎn)的節(jié)拍為：R=T效/Q=250*（24*60－40*3）*0.9/400000=0.7425(分/輛)

第31頁(yè)，課件共95頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月習(xí)題1：生產(chǎn)計(jì)劃中規(guī)定變速齒輪的日產(chǎn)量為56件，日工作8小時(shí)，時(shí)間利用系數(shù)為0.95，廢品率為2%，求該齒輪的平均節(jié)拍？第32頁(yè)，課件共95頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月2）進(jìn)行工序同期化＊（流水線平衡問(wèn)題）定義：根據(jù)流水線節(jié)拍的要求，采取各種技術(shù)的、組織的措施來(lái)調(diào)整各工作地的單件作業(yè)時(shí)間，使它們等于或接近于節(jié)拍或節(jié)拍的整倍數(shù)。一、單一品種流水線的組織設(shè)計(jì)工序同期化是組織連續(xù)流水線的必要條件，也是提高設(shè)備負(fù)荷率、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期的重要方法。第33頁(yè)，課件共95頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月實(shí)現(xiàn)方法——工序的分解和合并工序的分解和合并是實(shí)現(xiàn)工序同期化的基本方法。工序分解是將較大的工序劃分為若干較小工序；工序合并則是把若干有聯(lián)系的小工序合并為較大的工序。通過(guò)把大工序劃小、小工序并大的辦法來(lái)調(diào)整各工作地的加工時(shí)間，使其等于流水線節(jié)拍或與節(jié)拍成整數(shù)倍比關(guān)系。這種作法在手工操作為主的裝配流水線上比較容易實(shí)現(xiàn)，而在以機(jī)器工作為主的流水線上則較難實(shí)現(xiàn)。在機(jī)器作業(yè)中，實(shí)現(xiàn)工序同期化的方法主要有：采用更完善的設(shè)備和工具、改進(jìn)工藝方法、提高工人熟練程度以及改進(jìn)勞動(dòng)組織等。第34頁(yè)，課件共95頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月工序同期化具體步驟：1）用流程圖表示作業(yè)先后關(guān)系流程圖由圓圈和箭頭組成，圓圈代表一個(gè)作業(yè)單元，圓圈內(nèi)字母或數(shù)字表示作業(yè)單元的編號(hào)，圓圈上方數(shù)字表示該單元作業(yè)所需時(shí)間，箭頭表示作業(yè)操作順序。2)確定裝配流水線節(jié)拍R；3)計(jì)算滿足節(jié)拍要求的最小工作地理論值Smin；

其中，T表示制品的加工時(shí)間，若用（k=1，2，……，m）表示第k個(gè)作業(yè)單元的作業(yè)時(shí)間，則有：第35頁(yè)，課件共95頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月4)組織工作地（給工作地分配作業(yè)單元）原則：①保證各工序之間的先后順序；②每個(gè)工作地分配到的小工序（作業(yè)單元）作業(yè)時(shí)間之和Tei不能大于節(jié)拍；應(yīng)盡量接近或等于節(jié)拍，即

Tei

r；③應(yīng)使工作地的數(shù)目盡量少；5)計(jì)算工作地效率其中，S－實(shí)際工作地?cái)?shù)；第36頁(yè)，課件共95頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月組織工作地方法1－－按后續(xù)作業(yè)最多原則組織分配工作地分配標(biāo)準(zhǔn)：1)從工作地1開(kāi)始，按順序給工作地分配作業(yè)，作業(yè)的分配按作業(yè)流程圖由前向后依次進(jìn)行；

2)在每一分配前應(yīng)用下列原則確定哪些作業(yè)能滿足被分配到某一工作地的條件：所有的先行作業(yè)都被分配完畢；該作業(yè)時(shí)間不超過(guò)該工作地的剩余可用時(shí)間。剩余可用時(shí)間等于生產(chǎn)節(jié)拍減去工作地的總的作業(yè)時(shí)間。第37頁(yè)，課件共95頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月1)按照后續(xù)作業(yè)數(shù)量的多少對(duì)作業(yè)進(jìn)行排序；2)首先分配后續(xù)作業(yè)數(shù)量最多的作業(yè)，并計(jì)算該工作地的剩余可用時(shí)間。3)繼續(xù)下去直到所有作業(yè)都已經(jīng)分配到工作地。步驟：第38頁(yè)，課件共95頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月例2HP大型商用復(fù)印機(jī)要在一個(gè)傳送帶上組裝，每天生產(chǎn)40臺(tái)，每天的生產(chǎn)時(shí)間為480分鐘，表6-1列出了復(fù)印機(jī)的裝配步驟及時(shí)間。用后續(xù)作業(yè)最多原則對(duì)工作地進(jìn)行組織，達(dá)到生產(chǎn)線平衡的目的。A10B11D4C5F3G7I3E12H11圖6-4復(fù)印機(jī)的裝配作業(yè)流程圖表6-1復(fù)印機(jī)的裝配步驟和時(shí)間任務(wù)生產(chǎn)時(shí)間緊前任務(wù)A10-B11AC5BD4BE12AF3C,DG7FH11EI3G,H解：（1）畫(huà)出裝配流程圖，如圖6-4所示。第39頁(yè)，課件共95頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月(2)確定節(jié)拍(3)計(jì)算所需工作地的最小數(shù)目第40頁(yè)，課件共95頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月(4)組織工作地首先，按照后續(xù)作業(yè)數(shù)量的多少對(duì)作業(yè)進(jìn)行排序，如表6-2所示；表6-2復(fù)印機(jī)各裝配作業(yè)后續(xù)作業(yè)數(shù)量作業(yè)后續(xù)作業(yè)數(shù)量A8B5C或D3作業(yè)后續(xù)作業(yè)數(shù)量G或H1I0E2F2從工作地1開(kāi)始，作業(yè)A沒(méi)有前項(xiàng)作業(yè)，后續(xù)作業(yè)數(shù)量最多為8個(gè)，所以將作業(yè)A分配給工作地1，同時(shí)計(jì)算該工作地的剩余可用時(shí)間，即12-10＝2；所以工作地1僅包括任務(wù)A；其次，給工作站安排作業(yè)第41頁(yè)，課件共95頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月下一作業(yè)B，其前項(xiàng)任務(wù)為A已分配完畢，，其后續(xù)作業(yè)數(shù)量為5個(gè)，其作業(yè)時(shí)間為11，所以將任務(wù)B分配給工作地2；并計(jì)算工作地2的剩余可用時(shí)間，即為12-11＝1；因此工作地2也僅由任務(wù)B構(gòu)成；作業(yè)C后續(xù)作業(yè)數(shù)量為5，前項(xiàng)作業(yè)B已分配完畢，所以將C分配給工作地3，因?yàn)镃的作業(yè)時(shí)間為5，所以該工作地的剩余可用時(shí)間12-5＝7；作業(yè)D后續(xù)作業(yè)數(shù)量為4，前項(xiàng)作業(yè)B已分配完畢，其作業(yè)時(shí)間為4，小于工作地3的剩余可用時(shí)間12-5＝7；所以可將作業(yè)D分配給工作地4；此時(shí)工作地3的剩余工作時(shí)間為7-4＝3作業(yè)E，其前項(xiàng)任務(wù)為A，已分配完畢，作業(yè)時(shí)間為12，恰等于節(jié)拍，所以自成一個(gè)工作地即工作地4；第42頁(yè)，課件共95頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月作業(yè)F，其前項(xiàng)任務(wù)為C和D，均分配給工作地3，F(xiàn)的作業(yè)時(shí)間為3,等于工作地3的剩余可用時(shí)間3，所以將作業(yè)F也分配給工作地3，此時(shí)工作地3的剩余可用時(shí)間為3-3＝0；所以工作地3的作業(yè)分配完畢，即由作業(yè)C、D和F組成；作業(yè)G，其前項(xiàng)任務(wù)為F,已分配完畢，所以將作業(yè)G分配給工作地6，作業(yè)G的作業(yè)時(shí)間為7，所以工作地6的剩余可用時(shí)間為12-7＝5;作業(yè)H，其前項(xiàng)任務(wù)為E,已分配完畢，作業(yè)H的作業(yè)時(shí)間為11，接近于節(jié)拍，所以可自成一個(gè)工作地，即工作地5，其剩余可用時(shí)間為12-11＝1;第43頁(yè)，課件共95頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月作業(yè)I，其前項(xiàng)任務(wù)為G,已分配給工作地6，作業(yè)I的作業(yè)時(shí)間為3，小于工作地6的剩余工作可用時(shí)間5，所以將作業(yè)I應(yīng)分配給工作地6，此時(shí)，該工作地的剩余可用時(shí)間為5-3＝2;至此，所有的作業(yè)都分配完畢。具體的作業(yè)安排如圖6-5和表6-3所示.A10工作地1B11工作地2工作地3D4C5F3E12工作地4H11工作地5G7I3工作地6圖6-5復(fù)印機(jī)各工作站作業(yè)安排圖第44頁(yè)，課件共95頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月4)計(jì)算工作地效率圖6-3復(fù)印機(jī)各工作站作業(yè)安排表工作地順序號(hào)作業(yè)工作地作業(yè)時(shí)間工作地空閑時(shí)間1A1022B1113C,D,F1204E1205H1116G,I102或第45頁(yè)，課件共95頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月組織工作地方法2－－啟發(fā)式方法（HeuristicMethod）啟發(fā)式方法：是根據(jù)單元組成及先后順序圖，以節(jié)拍為基準(zhǔn)，列表計(jì)算探索求解的方法。例3某產(chǎn)品的裝配由21個(gè)作業(yè)單元組成。作業(yè)單元的先后順序和工時(shí)如圖6-6所示。合理組織工作地，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線平衡的目的（設(shè)節(jié)拍為36分鐘/件）。第46頁(yè)，課件共95頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪ25163849910556475861161051221351441512161018152161752051910圖6-6作業(yè)單元的先后順序和工時(shí)第47頁(yè)，課件共95頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月表6-4（1）作業(yè)單元組成工作地的分析表根據(jù)圖6-6可制表6-4，在表上作一些分析。作業(yè)單元Ⅶ562541271547680129251376143ⅧⅩ101010217181951510Ⅸ30132Ⅳ12Ⅴ13Ⅵ1415162021序列工時(shí)列時(shí)間累計(jì)作業(yè)單元時(shí)間累計(jì)e1f1Ⅰ123658Ⅱ4567895456Ⅲ9101110561919294821692Ⅺ第48頁(yè)，課件共95頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月表6-4（2）作業(yè)單元組成工作地的分析表54125137ⅧⅩ101010217181951510Ⅸ30132Ⅳ12Ⅴ13Ⅵ1415161516序列工時(shí)列時(shí)間累計(jì)作業(yè)單元時(shí)間累計(jì)e1f1Ⅰ123658Ⅱ4567895456Ⅲ91011105621919294821692Ⅺ6143f213565412e213215412230563436414557679710210871768092第49頁(yè)，課件共95頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月作業(yè)單元ⅧⅩ101010217181951510Ⅸ30132Ⅳ12Ⅴ13Ⅵ1415161516序列工時(shí)列時(shí)間累計(jì)作業(yè)單元時(shí)間累計(jì)e1f1Ⅰ123658Ⅱ4567895456Ⅲ9101110561919294821692Ⅺ表6-4（3）作業(yè)單元組成工作地的分析表25124Ⅶ5124565656e2132154122306976718092137143f21334364157674597102108e3556412301010f35667292161315554555715555457155554Ⅶ第50頁(yè)，課件共95頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月序列工時(shí)列時(shí)間累計(jì)作業(yè)單元時(shí)間累計(jì)e1f1表6-4（4）作業(yè)單元組成工作地的分析表作業(yè)單元e2f2e3f3Ⅰ1236581919Ⅱ4567895456Ⅲ9101110562948211321691334Ⅳ12Ⅳ122227136Ⅴ1354171555576Ⅵ1444480494512121292571221Ⅶ10101021516671010313013230973061Ⅹ1555513710256616Ⅺ666143108672e4f42556303625第51頁(yè)，課件共95頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月根據(jù)上述步驟，21個(gè)作業(yè)單元可以劃分為4個(gè)工作地，如下表6-5所示。表6-521個(gè)作業(yè)單元?jiǎng)澐值?個(gè)工作地工作地作業(yè)單元編號(hào)11、2、3、5、7、824、6、9、10、11、12313、14、15、16、17418、19、20、21第52頁(yè)，課件共95頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月組織工作地方法3－位置加權(quán)法（rankedpositionalweightsmethod）位置加權(quán)法是根據(jù)制品作業(yè)單元的組成及順序，求出每個(gè)作業(yè)單元的位置加權(quán)數(shù)，然后根據(jù)位置加權(quán)數(shù)的大小進(jìn)行作業(yè)單元組合。權(quán)數(shù)大者先組合，權(quán)數(shù)小者后組合，組合工序時(shí)以節(jié)拍為基礎(chǔ)。第53頁(yè)，課件共95頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月10.3230.260.2370.290.32100.1110.3例4某產(chǎn)品的裝配共有11個(gè)作業(yè)單元，其先后順序和工時(shí)定額如圖6-7所示，設(shè)節(jié)拍為0.55分鐘/件，求最少工作地。20.140.0550.180.05圖6-7某產(chǎn)品的11個(gè)作業(yè)單元先后順序和工時(shí)第54頁(yè)，課件共95頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月表6-6作業(yè)單元先后關(guān)系表作業(yè)單元工時(shí)作業(yè)單元1234567891011位置加權(quán)數(shù)P12345678910110.320.10.20.050.10.230.20.050.320.10.31++++++1.7211+++++++－－1+++++1.651.40－1+++0.870.82－1++－11+++1.20－1++0.920.450.720.40－1+－－1+－－1－0.30第55頁(yè)，課件共95頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月在表6-6中，“1”表示直接后項(xiàng)作業(yè)單元；“＋”表示間接后項(xiàng)作業(yè)單元；“-”表示直接前項(xiàng)作業(yè)單元；作業(yè)單元的工時(shí)加上它的直接、間接后項(xiàng)作業(yè)單元的工時(shí)稱為位置加權(quán)數(shù)。以P1,P2,…分別代表作業(yè)單元1、2…的位置加權(quán)數(shù)。作業(yè)單元1的位置加權(quán)數(shù)：P1＝0.32+0.2+0.23+0.2+0.05+0.32+0.1+0.3＝1.72作業(yè)單元2的位置加權(quán)數(shù)；P2＝0.1+0.2+0.05+0.1+0.23+0.2+0.05+0.32+0.1+0.3＝1.65作業(yè)單元3的位置加權(quán)數(shù)；P3＝0.2+0.23+0.2+0.05+0.32+0.1+0.3＝1.40作業(yè)單元4的位置加權(quán)數(shù)；P4＝0.05+0.1+0.32+0.1+0.3＝0.87作業(yè)單元5的位置加權(quán)數(shù)；P5＝0.1+0.32+0.1+0.3＝0.82第56頁(yè)，課件共95頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月作業(yè)單元6的位置加權(quán)數(shù)；P6＝0.23+0.2+0.05+0.32+0.1+0.3＝1.20作業(yè)單元7的位置加權(quán)數(shù)；P7＝0.2+0.32+0.1+0.3＝0.92作業(yè)單元8的位置加權(quán)數(shù)；P8＝0.05+0.1+0.3＝0.45作業(yè)單元9的位置加權(quán)數(shù)；P9＝0.32+0.1+0.3＝0.72作業(yè)單元10的位置加權(quán)數(shù)；P10＝0.1+0.3＝0.40位置加權(quán)數(shù)是對(duì)作業(yè)單元的重要性及所在位置的一種度量。權(quán)數(shù)大，表示該作業(yè)比較重要，分配工作地時(shí)應(yīng)先考慮。第57頁(yè)，課件共95頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月作業(yè)單元1的位置加權(quán)數(shù)最大，把它分配給第一個(gè)工作地，作業(yè)單元1沒(méi)有前作業(yè)，工時(shí)為0.32，所以第一個(gè)工作地時(shí)間還有剩余，即剩余可用時(shí)間為0.55-0.32＝0.23。從上表可知，除作業(yè)單元1之外，作業(yè)單元2的位置加權(quán)數(shù)最大，2沒(méi)有前作業(yè)，而且其工時(shí)小于0.23，故可將2分配給第1個(gè)工作地。此時(shí)工作地的剩余可用時(shí)間為0.23-0.1＝0.13；除作業(yè)單元1、2外，作業(yè)單元3的位置加權(quán)數(shù)最大，其直接前項(xiàng)作業(yè)1和2已分給了工作地1，所以把作業(yè)單元3也可以分配給工作地1但由于工作地1的剩余可用時(shí)間僅為0.13，而作業(yè)單元3的工時(shí)為0.2，超過(guò)了第一個(gè)工作地的剩余時(shí)間，故不能把作業(yè)單元3分配給工作地1；第58頁(yè)，課件共95頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月下一個(gè)位置權(quán)數(shù)最大的是作業(yè)單元6。因?yàn)槠渲苯忧绊?xiàng)作業(yè)是3，而3還未分配，所以作業(yè)單元6也不能分給工作地，同理，作業(yè)單元7也不能分給工作地1，再下一個(gè)位置加權(quán)數(shù)最大者是作業(yè)元素4，而且4的工時(shí)為0.05，小于工作地1的剩余可用時(shí)間0.13，所以可把作業(yè)單元4分配給工作地1。至此，工作地1的剩余可用時(shí)間僅為0.13-0.05＝0.08，只有作業(yè)8可能分配給工作地1，但作業(yè)單元8的直接前項(xiàng)作業(yè)6尚未分配，所以不能把它分配給工作地1。這樣，就可知工作地1是由作業(yè)單元1、2和4組成，其工時(shí)為0.32+0.1+0.05＝0.47。按照同樣方法可計(jì)算除其它三個(gè)工作地的作業(yè)單元組成。見(jiàn)表6-7所示。第59頁(yè)，課件共95頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月工作地作業(yè)單元位置加權(quán)數(shù)直接前項(xiàng)作業(yè)工時(shí)定額工時(shí)定額累計(jì)ⅠⅡⅢ1241.721.650.8720.320.100.050.320.420.473651.401.20.821，2340.20.230.10.320.430.53790.920.7265，70.20.320.20.52Ⅳ810110.450.400.3068，9100.050.100.300.050.150.45表6-711個(gè)作業(yè)單元?jiǎng)澐值?個(gè)工作地第60頁(yè)，課件共95頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月3）計(jì)算設(shè)備（工作地）數(shù)量和設(shè)備負(fù)荷系數(shù)

設(shè)備（工作地）數(shù)量：其中，Si－第i道工序所需設(shè)備數(shù)；

ti－第i道工序的單件時(shí)間定額（分）；如果計(jì)算出的設(shè)備需要量不是整數(shù)，則采用的設(shè)備數(shù)Sei應(yīng)取接近于（大于）計(jì)算數(shù)Si的整數(shù)，即一、單一品種流水線的組織設(shè)計(jì)第61頁(yè)，課件共95頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月3）計(jì)算設(shè)備（工作地）數(shù)量和設(shè)備負(fù)荷系數(shù)

設(shè)備負(fù)荷系數(shù)是表明設(shè)備的利用程度的指標(biāo)，其計(jì)算公式為：式中：Ki為第i道工序的設(shè)備負(fù)荷系數(shù)；工序數(shù)為m的流水生產(chǎn)線的總設(shè)備負(fù)荷系為第62頁(yè)，課件共95頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月設(shè)備負(fù)荷系數(shù)決定了流水生產(chǎn)線的連續(xù)程度。，宜組織間斷流水生產(chǎn)線，宜組織連續(xù)流水生產(chǎn)線3）計(jì)算設(shè)備（工作地）數(shù)量和設(shè)備負(fù)荷系數(shù)

第63頁(yè)，課件共95頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月一、單一產(chǎn)品流水線的組織設(shè)計(jì)4）計(jì)算工人人數(shù)以手工勞動(dòng)為主的流水生產(chǎn)線工人人數(shù)的計(jì)算公式為：其中，Pi－第i道工序所需工人人數(shù)（人）

Sei

－

流水線上第i道工序?qū)嶋H采用的設(shè)備數(shù)(臺(tái)）

g－每日工作班次

（班）

W：第i道工序每一工作地同時(shí)工作人數(shù)（人/臺(tái).班）整條流水生產(chǎn)線的工人人數(shù)P為：第64頁(yè)，課件共95頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月以設(shè)備加工為主的流水線工人人數(shù)的計(jì)算公式為：其中，P－流水線工人總數(shù)

g－每日工作班次

b－后備工人百分比

fi－第i道工序每個(gè)工人的設(shè)備看管定額

第65頁(yè)，課件共95頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月一、單一產(chǎn)品流水線的組織設(shè)計(jì)5）確定流水生產(chǎn)線節(jié)拍的性質(zhì)和運(yùn)輸工具的選擇節(jié)拍性質(zhì)：

強(qiáng)制節(jié)拍、自由節(jié)拍、粗略節(jié)拍；選擇的主要依據(jù)：工序同期化的程度與加工對(duì)象的重量、體積、精度、工藝特性等特征而定。第66頁(yè)，課件共95頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月一、單一產(chǎn)品流水線的組織設(shè)計(jì)運(yùn)輸工具選擇：強(qiáng)制節(jié)拍流水線：機(jī)械化的傳送帶（分配式和工作式）

自由節(jié)拍流水線：連續(xù)式運(yùn)輸帶、輥道以及平板運(yùn)輸車(chē)、運(yùn)輸箱、滑道等運(yùn)輸工具。粗略節(jié)拍流水線：滾刀、重力滑道、手推車(chē)、吊車(chē)、叉車(chē)等運(yùn)輸工具第67頁(yè)，課件共95頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月當(dāng)采用機(jī)械化傳送帶時(shí)，需要計(jì)算傳送帶的速度和長(zhǎng)度。在工作式傳送帶連續(xù)運(yùn)動(dòng)時(shí)，需要計(jì)算傳送帶速度v的計(jì)算公式為：其中，L0－傳送帶分區(qū)單位長(zhǎng)度，即每經(jīng)一個(gè)節(jié)拍傳送帶應(yīng)移動(dòng)的距離工作式傳送帶工作部分的總長(zhǎng)度可按下式計(jì)算：其中，L－傳送帶長(zhǎng)度；Li－為第i道工序工作地長(zhǎng)度；

Lg－為后備長(zhǎng)度。第68頁(yè)，課件共95頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月分配式傳送帶流水生產(chǎn)線上，傳送帶起著運(yùn)輸和分配制品的作用。分配式傳送帶的速度應(yīng)該和流水生產(chǎn)線的節(jié)拍相配合，其長(zhǎng)度計(jì)算方法與工作式傳送帶相同。為使分配式傳送帶起著分配制品的作用，必須在傳送帶上作號(hào)碼標(biāo)記，按號(hào)碼標(biāo)記將制品分配給工人加工。如表6-8所示。表6-8分配式傳送帶分配制品舉例工序號(hào)工作地號(hào)工人號(hào)碼數(shù)分配給工作地（工人）的號(hào)碼10102AB12121,3,5,7,9,11,13,15,17,19.21.232,4,6,8,10,12,14,16,18,20.22.242030405CDE8881,4,7,10,13,16,19,222,5,8,11,14,17,20.233,6,9,12,15,18,21,24306F241,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,21,22,23,2440.70809GHI8881,4,7,10,13,16,19,222,5,8,11,14,17,20.233,6,9,12,15,18,21,24第69頁(yè)，課件共95頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月

設(shè)計(jì)原則：有利于工人操作方便；在制品運(yùn)輸路線最短；生產(chǎn)面積的充分利用；同時(shí)要考慮流水線之間的相互銜接；6)流水線的平面布置一、單一產(chǎn)品流水線的組織設(shè)計(jì)流水線形狀(a)(b)(c)(d)(e)(f)圖6-8流水線的形狀第70頁(yè)，課件共95頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月工作地的排列方法傳送帶1243圖6-9流水線單列直線布置示意圖傳送帶75圖6-10流水線雙列直線布置示意圖13624（a）傳送帶13756248（b）第71頁(yè)，課件共95頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月（a）上升型（a）下降型升降機(jī)分散型4F3F2F1F4F3F2F1F4F3F2F1F升降機(jī)集中型圖6-11多層廠房的生產(chǎn)線布置示意圖第72頁(yè)，課件共95頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月流水線的布置遵循上述的一般原則外，還必須考慮具體條件，如車(chē)間的生產(chǎn)面積、車(chē)間長(zhǎng)度、設(shè)備種類、尺寸和數(shù)量、運(yùn)輸裝置的種類與毛坯運(yùn)入、成品運(yùn)出的條件，動(dòng)力系統(tǒng)的位置等。6)流水線的平面布置一、單一產(chǎn)品流水線的組織設(shè)計(jì)第73頁(yè)，課件共95頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月二、多品種流水線的組織設(shè)計(jì)1）可變流水線：在一條生產(chǎn)線上輪番生產(chǎn)幾種產(chǎn)品，輪換時(shí)流水線須作小量調(diào)整。2)混合流水線：在一條生產(chǎn)線上按照固定順序生產(chǎn)多種產(chǎn)品，不需對(duì)流水線作頻繁調(diào)整。第74頁(yè)，課件共95頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月二、多品種流水線的組織設(shè)計(jì)1）可變流水線：

在一條生產(chǎn)線上輪番生產(chǎn)幾種產(chǎn)品，輪換時(shí)流水線須作小量調(diào)整。內(nèi)容：①節(jié)拍計(jì)算：代表零件法*；加工勞動(dòng)量比重法*②各工序設(shè)備數(shù)量計(jì)算③設(shè)備負(fù)荷系數(shù)計(jì)算第75頁(yè)，課件共95頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月①節(jié)拍計(jì)算：代表零件法*：將各種零件的產(chǎn)量按加工勞動(dòng)量折合為某一種代表產(chǎn)品的產(chǎn)量，然后據(jù)以計(jì)算節(jié)拍。例5：設(shè)在某可變流水生產(chǎn)線上加工A、B、C三種零件，其計(jì)劃產(chǎn)量與工時(shí)定額分別為,假定A為代表零件，將零件B與C的產(chǎn)量換算為A的產(chǎn)量，則總產(chǎn)量N為：

節(jié)拍公式：

其中，為零件B與C的單件時(shí)間定額與零件A的單件時(shí)間定額的比值，即則：各零件的節(jié)拍可按以下工時(shí)計(jì)算：1）可變流水線第76頁(yè)，課件共95頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月例6

可變流水線上生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，其計(jì)劃月產(chǎn)量分別為2000件、1875件、1857件，每種產(chǎn)品在流水線上各工序單件作業(yè)時(shí)間之和分別為40min、32min、28min，流水線按兩班制工作，月有效工作時(shí)間24,000min，選擇A為代表產(chǎn)品，則：第77頁(yè)，課件共95頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月①節(jié)拍計(jì)算：加工勞動(dòng)量比重法*：

是按各種零件在流水線加工總勞動(dòng)量中所占比重分配有效工作時(shí)間，然后計(jì)算各種零件節(jié)拍的方法。案例：設(shè)在某可變流水生產(chǎn)線上加工A、B、C三種零件的加工勞動(dòng)量在總勞動(dòng)量中所占的比重為則：

節(jié)拍公式：第78頁(yè)，課件共95頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月

例7

可變流水線上生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，其計(jì)劃月產(chǎn)量分別為2000件、1875件、1857件，每種產(chǎn)品在流水線上各工序單件作業(yè)時(shí)間之和分別為40min、32min、28min，流水線按兩班制工作，月有效工作時(shí)間24,000min，則A、B、C三種產(chǎn)品的加工勞動(dòng)量在總勞動(dòng)量中所占的比重分別為：

第79頁(yè)，課件共95頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月②各工序設(shè)備數(shù)量的計(jì)算：首先，利用基本公式計(jì)算每個(gè)加工對(duì)象各工序的設(shè)備需要量：

然后，將各制品在各道工序的設(shè)備需求量列表分析，一般要求:1）可變流水線第80頁(yè)，課件共95頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月③設(shè)備負(fù)荷系數(shù)計(jì)算

各工序的設(shè)備負(fù)荷系數(shù)Ki計(jì)算公式如下：1）可變流水線整條流水線的設(shè)備負(fù)荷系數(shù)Ka

計(jì)算公式如下：tji:－第j種零件第i道工序的零件工作定額；Nj－第j種零件的計(jì)劃產(chǎn)量；q－零件種數(shù)；Sei－第i道工序的設(shè)備總數(shù)。Tj－第j種零件在流水線上的加工勞動(dòng)量；q－零件種數(shù)；Se－流水線上的設(shè)備總數(shù)。第81頁(yè)，課件共95頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月1）可變流水線

缺陷：不適應(yīng)均勻化市場(chǎng)需求，成品庫(kù)存較大。2)混合流水線：在一條生產(chǎn)線上按照固定順序生產(chǎn)多種產(chǎn)品，不需對(duì)流水線作頻繁調(diào)整。

條件：產(chǎn)品的系列化、標(biāo)準(zhǔn)化、通用化程度高

、調(diào)整設(shè)備迅速、工人技術(shù)過(guò)硬、生產(chǎn)環(huán)節(jié)銜接緊密

難題：工序同期化；產(chǎn)品的加工順序—生產(chǎn)比倒數(shù)法

邏輯順序表法內(nèi)容：節(jié)拍、最小作業(yè)工序數(shù)、效率、確定投產(chǎn)順序二、多品種流水線的組織設(shè)計(jì)第82頁(yè)，課件共95頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月①確定混合流水線節(jié)拍：混和流水線的基本數(shù)據(jù)計(jì)算②計(jì)算混合流水線上的最小作業(yè)工序數(shù)：式中，L－流水生產(chǎn)線上生產(chǎn)一定數(shù)量的m種產(chǎn)品總勞動(dòng)量

Ni－第i品種的本期計(jì)劃產(chǎn)量

Ti－第i品種的工時(shí)定額第83頁(yè)，課件共95頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月③計(jì)算混和流水線的效率：混和流水線的基本數(shù)據(jù)計(jì)算式中，N為實(shí)際采用的作業(yè)工序數(shù)第84頁(yè)，課件共95頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月確定投產(chǎn)順序*①各種產(chǎn)品的產(chǎn)量相同時(shí)確定投產(chǎn)的順序編排投產(chǎn)順序的方法視各種產(chǎn)品的產(chǎn)量相同與否而有所不同。當(dāng)各種產(chǎn)品的產(chǎn)量相同時(shí)，確定投產(chǎn)順序的方法較簡(jiǎn)單。例如，生產(chǎn)兩種產(chǎn)品A和B，產(chǎn)量各為10件，則投產(chǎn)順序的安排可以有三種情況：先生產(chǎn)A產(chǎn)品10件，后生產(chǎn)B產(chǎn)品10件,即：AAAAAAAAAABBBBBBBBBB

A、B兩種產(chǎn)品有規(guī)律的穿插投產(chǎn)，先生產(chǎn)A產(chǎn)品5件，后生產(chǎn)B產(chǎn)品5件，如此重復(fù)進(jìn)行，即：AAAAABBBBBAAAAABBBBBA、B兩種產(chǎn)品相間地投產(chǎn)，即：ABABABABABABABABABAB第85頁(yè)，課件共95頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月確定投產(chǎn)順序②各種產(chǎn)品的產(chǎn)量不相同時(shí)確定投產(chǎn)的順序，一般采用邏輯運(yùn)算法和生產(chǎn)比倒數(shù)法邏輯運(yùn)算法例8設(shè)混合流水生產(chǎn)線上生產(chǎn)40臺(tái)A產(chǎn)品，10臺(tái)B產(chǎn)品，30臺(tái)C產(chǎn)品，用邏輯運(yùn)算法確定投產(chǎn)順序的步驟如下：①進(jìn)行基本邏輯分析：

根據(jù)A、B、C的產(chǎn)量，A、B、C的生產(chǎn)比例為：XA：XB：XC=40：10：30=4：1：3，生產(chǎn)比例的總和為4+1+3=8，表示4臺(tái)A產(chǎn)品，1臺(tái)B產(chǎn)品,3臺(tái)C產(chǎn)品構(gòu)成一個(gè)循環(huán)流程，循環(huán)產(chǎn)量為8臺(tái)。原理：進(jìn)行基本邏輯分析，計(jì)算生產(chǎn)比，編制邏輯順序安排表。第86頁(yè)，課件共95頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月②編制邏輯順序安排表，如下表6-9所示：8C7624818020026006C2162160400412184B4283244718-1212165選取次數(shù)A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品選定者1357原比值乘以選取次數(shù)4004已被選取次數(shù)循環(huán)流程總產(chǎn)量乘以已被選取次數(shù)第一個(gè)數(shù)和第三個(gè)數(shù)之差10013003A11218430039181A3202164518-315187C5242168618-2182162A63232488180243240A8

③確定邏輯順序投產(chǎn):根據(jù)上表，可以確定在每一個(gè)循環(huán)流程中，A、B、C的投產(chǎn)順序?yàn)椋篈-C-A-B-C-A-C-A。因?yàn)榭偖a(chǎn)量為40+10+30＝80，所以需要經(jīng)過(guò)10個(gè)循環(huán)流程。

第87頁(yè)，課件共95頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月生產(chǎn)比倒數(shù)法確定投產(chǎn)順序原理：從各品種計(jì)劃產(chǎn)量中找出最大公約數(shù)；計(jì)算出各品種的生產(chǎn)比倒數(shù)，然后按一定規(guī)則確定投產(chǎn)順序。例9設(shè)混合流水生產(chǎn)線上生產(chǎn)40臺(tái)A產(chǎn)品，10臺(tái)B產(chǎn)品，30臺(tái)C產(chǎn)品，用生產(chǎn)比倒數(shù)法確定投產(chǎn)順序的步驟如下：①計(jì)算生產(chǎn)比例根據(jù)A、B、C的產(chǎn)量，其最大公約數(shù)為