視頻監(jiān)控安全文明工程施工方案

視頻監(jiān)控安全文明工程施工方案視頻監(jiān)控安全文明施工方案一、工程概況工程名稱：和布克賽爾蒙古自治縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)村路口視頻監(jiān)控改造建設(shè)(二標(biāo)段)項(xiàng)目施工單位：北京銀河偉業(yè)數(shù)字技術(shù)有限公司工程地址：和布克塞爾蒙古自治縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)開工日期：2017年5月1日合同工期：待定監(jiān)理單位：新疆天衡信息系統(tǒng)咨詢管理有限公司工程內(nèi)容：本次項(xiàng)目新建監(jiān)控點(diǎn)共計(jì)173個(gè)，新增攝像機(jī)296臺(tái)，其中槍機(jī)220臺(tái)，球機(jī)14臺(tái)，泛卡口攝像機(jī)62臺(tái)。其中，新立桿87根，借桿6根，墻面立桿80根。二、文明施工、安全生產(chǎn)工程依據(jù)本工程依據(jù)國(guó)家和地方制定的與建設(shè)工程有關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)條文，公司貫徹質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件，以及有關(guān)安全管理制度，對(duì)該工程進(jìn)行文明施工、安全生產(chǎn)管理。具體文件如下：1、《中華人民共和國(guó)建筑法》2、《中華人民共和國(guó)合同法》3、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》4、《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》（GB/T28001-2001）5、《建設(shè)工程施工合同》6、《建筑施工安全檢查評(píng)分準(zhǔn)則》7、《建筑現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-88）8、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ80-91）9、《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ33-2001）三、安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé)1、施工安全目標(biāo)及安全文明生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)1.1安全文明生產(chǎn)是施工項(xiàng)目重要的控制目標(biāo)之一，也是衡量施工項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志。該公司一向重視安全生產(chǎn)，并把它作為施工中的重要任務(wù)。1.2組織機(jī)構(gòu)建立安全生產(chǎn)文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，安全員、施工員、材料員、后勤管理員等為組員，明確崗位責(zé)任，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。（安全文明生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)詳見下圖）。安全文明生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)文明施工現(xiàn)場(chǎng)全面工作；技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)文明施工方案編制，督促方案的嚴(yán)格實(shí)施；專職安全員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全及環(huán)境管理的日常工作、治安綜合治理工作；施工員：負(fù)責(zé)施工文件資料、衛(wèi)生保??；材料員：負(fù)責(zé)材料堆放、施工現(xiàn)場(chǎng)；組長(zhǎng)：張洪峰副組長(zhǎng)：楊敬龍安全總監(jiān)：張偉施工員：謝華興安全員：梁東升各班組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)宿舍、宣傳、環(huán)境保護(hù)。2、文明生產(chǎn)制度：待補(bǔ)充。1）成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的現(xiàn)場(chǎng)文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)該工程的文明施工管理工作。根據(jù)實(shí)際情況制定文明施工管理細(xì)則，并組織實(shí)施。2）嚴(yán)格遵守政府安全管理部門的文明施工規(guī)定，制定工地安全生產(chǎn)、文明施工制度的獎(jiǎng)罰辦法，結(jié)合工地實(shí)際情況。對(duì)于安全防護(hù)措施不齊備、存在嚴(yán)重隱患，或管理人員盲目指揮、安全無(wú)保證的情況，安全員有權(quán)令其停工，堅(jiān)持一票否決制。3）加強(qiáng)宣傳教育工作，提高管理人員及各施工班組文明施工的意識(shí)和自覺性。定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況進(jìn)行檢查評(píng)比，找出不足，重點(diǎn)改進(jìn)。4）嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置，根據(jù)工程進(jìn)度適時(shí)整理和整改現(xiàn)場(chǎng)，或進(jìn)行必要的調(diào)整。5）建立各項(xiàng)責(zé)任制度，設(shè)立安全生產(chǎn)和文明施工記錄資料檔案，按當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程安全監(jiān)督管理和施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的要求記錄各階段檢查整改的情況。組織項(xiàng)目管理人員定期學(xué)習(xí)。在施工安全保證措施及制度方面，公司將堅(jiān)持安全管理“管生產(chǎn)同時(shí)管安全、堅(jiān)持安全管理的目的性、貫徹預(yù)防為主的方針、堅(jiān)持四全管理、重在控制、在管理中發(fā)展提高”六項(xiàng)基本原則。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動(dòng)，承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。嚴(yán)格和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全生產(chǎn)五項(xiàng)制度，建立各級(jí)人員安全人員責(zé)任制，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況并及時(shí)處理。對(duì)所有管理、施工人員進(jìn)行安全教育與訓(xùn)練，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)，將由于人不安全行為導(dǎo)致產(chǎn)生的安全事故降至最低。堅(jiān)持實(shí)施安全檢查制度，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、防火及文明施工進(jìn)行巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及苗頭，及時(shí)記錄、整改、復(fù)檢，該罰則罰、該處理的處理，堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則。同時(shí)進(jìn)行不定期的突擊檢查。堅(jiān)持作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，按照科學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工人員的行為，防止由于人的不安全行為導(dǎo)致事故發(fā)生。分部分項(xiàng)工程及施工現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)生重大事故的部位包括物體打擊、中暑、觸電和高空墜落事故。在發(fā)生事故后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮，發(fā)現(xiàn)事故的人員首先高聲呼喊并通知現(xiàn)場(chǎng)的安全員。安全員應(yīng)及時(shí)撥打“112”急救電話，通知上級(jí)，并組織應(yīng)變小組進(jìn)行可行的應(yīng)急搶救，如現(xiàn)場(chǎng)包扎、止血等措施。為了防止受傷人員失血過(guò)多造成死亡事故發(fā)生，應(yīng)預(yù)先成立小組成員應(yīng)急人員分工，各負(fù)其責(zé)，最大程度地減少人員和財(cái)務(wù)的損失。針對(duì)觸電事故，應(yīng)保證救護(hù)者本身安全的同時(shí)，必須首先設(shè)法使觸電者迅速脫離電源。然后進(jìn)行以下?lián)屝薰ぷ鳎航忾_妨礙觸電者呼吸的緊身衣服，檢查觸電者的口腔，清理口腔的粘液，如有假牙，則取下。立即就地進(jìn)行搶救，如呼吸停止，采用口對(duì)口人工呼吸法搶救，若心臟停止跳動(dòng)或不規(guī)則顫動(dòng)，可進(jìn)行人工胸外擠壓法搶救。在做這些的同時(shí)應(yīng)及時(shí)通知醫(yī)院，通知上級(jí)。為了應(yīng)對(duì)高空墜落事故，應(yīng)成立生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援指揮小組，并在每個(gè)項(xiàng)目成立現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全應(yīng)急救援小組。該預(yù)案屬于公司整體安全應(yīng)急預(yù)案的一部分，適用于從事工程建設(shè)的部門及個(gè)人。工程管理部應(yīng)建立生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援指揮小組，負(fù)責(zé)人及部門職務(wù)工作職責(zé)包括建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)行安全教育、安全檢查、發(fā)生安全事故的應(yīng)急組織和事故調(diào)查。在發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)向公司級(jí)的應(yīng)急組織上報(bào)事故情況，保持電話暢通，及時(shí)報(bào)告事故情況。2.4施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全應(yīng)急救援小組本小組負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)第一責(zé)任人。他負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目安全管理體系，組織安全大檢查和安全教育、安全交底等全盤工作。如果發(fā)生事故，他需要向工程管理部經(jīng)理報(bào)告事故情況，并向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告安全事故情況。此外，他還需要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)和救援，配合組織人員疏散等。安全員是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。他負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制度，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全巡視、檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，進(jìn)行安全技術(shù)交底，確保勞動(dòng)防護(hù)等到位。如果出現(xiàn)安全事故，他需要及時(shí)上報(bào)，并做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)和救援，配合組織人員疏散等。他需要向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告安全事故情況，緊急情況可越級(jí)上報(bào)。其他項(xiàng)目成員也需要向項(xiàng)目部經(jīng)理或安全員、值班人員報(bào)告安全事故情況。2.5安全應(yīng)急小組成員的基本要求工程管理部及項(xiàng)目安全事故應(yīng)急救援組織成員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，掌握并具備現(xiàn)場(chǎng)救援救護(hù)的基本技能。施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全應(yīng)急救援小組必須配備相應(yīng)的急救器材和設(shè)備。小組每年進(jìn)行1-2次應(yīng)急救援演習(xí)和對(duì)急救器材設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)，從而保證應(yīng)急救援時(shí)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2.6生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援程序如果發(fā)生生產(chǎn)安全事故，需要立即上報(bào)。具體上報(bào)程序如下：現(xiàn)場(chǎng)施工人→現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援小組組長(zhǎng)→工程管理部生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援指揮小組→向公司安全應(yīng)急部門報(bào)告。生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，應(yīng)急救援組織立即啟動(dòng)應(yīng)急救援程序?，F(xiàn)場(chǎng)施工人需要控制事態(tài)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，組織搶救，疏導(dǎo)人員。現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援小組組長(zhǎng)需要組織組員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救，組織車輛保證道路暢通，送往最佳醫(yī)院。工程管理部值班人員需要了解事故及傷亡人員情況及時(shí)登記上報(bào)的事故信息。工程管理部生產(chǎn)安全應(yīng)急救援指揮小組需要了解事故及傷亡人員各簡(jiǎn)況及采取的措施，成立生產(chǎn)安全事故臨時(shí)指揮小組，進(jìn)行善后處理事故調(diào)查，預(yù)防事故發(fā)生措施的落實(shí)，并上報(bào)上級(jí)部門。2.7應(yīng)急救援指揮小組職責(zé)該小組負(fù)責(zé)組織檢查各施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全防范措施及各種安全管理制度。他們需要進(jìn)行教育培訓(xùn)，使小組成員掌握應(yīng)急救援的基本常識(shí)，同時(shí)具備安全生產(chǎn)管理相應(yīng)的素質(zhì)水平。小組成員定期對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高職工安全生產(chǎn)技能和安全生產(chǎn)素質(zhì)。他們還需要制定生產(chǎn)安全應(yīng)急救援預(yù)案，制定安全技術(shù)措施并組織實(shí)施，確定企業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)的安全防范和應(yīng)急救援重點(diǎn)，有針對(duì)性地進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、監(jiān)控和危險(xiǎn)預(yù)測(cè)。3、施工現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急處理設(shè)備和設(shè)施管理3.1、電話報(bào)救須知在緊急情況下，撥打公司電話時(shí)需要清晰地說(shuō)明傷情、已采取的措施、事故發(fā)生地點(diǎn)、單位、姓名、電話或傳呼電話號(hào)碼等信息，以便救護(hù)人員做好急救準(zhǔn)備。打完電話后，應(yīng)等候接應(yīng)救護(hù)車，并清除救護(hù)車進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的路上障礙。4、潛在危險(xiǎn)源的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)(事故)事件A：坍塌事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案4.1、應(yīng)急準(zhǔn)備為應(yīng)對(duì)突發(fā)坍塌事故，需要建立項(xiàng)目部坍塌事故應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、各專業(yè)工長(zhǎng)、技術(shù)員和質(zhì)檢員擔(dān)任組員。同時(shí)，應(yīng)備好簡(jiǎn)易單架、跌打損傷藥品、包扎紗布等應(yīng)急物資，并加強(qiáng)日常管理。4.2、應(yīng)急響應(yīng)在腳手架坍塌事故發(fā)生時(shí)，需要按預(yù)先分工進(jìn)行搶救。架子工組織所有架子工