項目目標(biāo)責(zé)任書(超實用)

項目目標(biāo)責(zé)任書(超實用)項目目標(biāo)責(zé)任書為嚴(yán)格履行某公司與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》，我們以公司管理思想為指導(dǎo)，深化科學(xué)管理理念，實現(xiàn)項目管理目標(biāo)，提高工程項目管理水平，并明確公司與施工項目部的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。經(jīng)總公司或分公司與施工項目部協(xié)商并達(dá)成一致，由總公司或分公司與施工項目部責(zé)任人簽訂工程項目目標(biāo)管理責(zé)任書如下：工程概況及施工項目部機(jī)構(gòu)：1.工程名稱：填寫工程名稱。2.工程地點：填寫工程地點。3.工程范圍及內(nèi)容：工程范圍是從施工準(zhǔn)備至竣工轉(zhuǎn)產(chǎn)的全過程，工程內(nèi)容是總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同中規(guī)定的內(nèi)容。4.項目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)及定員：項目經(jīng)理部共設(shè)人，其中：項目經(jīng)理1人，項目副經(jīng)理人，總工程師人，其他設(shè)置科共人（其中：管理人員人、輔助人員人），視具體情況設(shè)立總質(zhì)檢師。成本目標(biāo)：本工程中標(biāo)合同價款為元，目標(biāo)責(zé)任成本為元。管理目標(biāo)：1.工期目標(biāo)：年月日開工，年月日竣工，并達(dá)到建設(shè)單位階段性的進(jìn)度要求。2.質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同質(zhì)量目標(biāo)和總公司或分公司質(zhì)量管理體系質(zhì)量目標(biāo)要求。3.安全目標(biāo)：達(dá)到總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同安全目標(biāo)以及總公司職業(yè)健康、安全管理體系安全管理目標(biāo)要求。4.文明施工目標(biāo)：完成合同中對建設(shè)單位的有關(guān)承諾，并達(dá)到總公司或分公司文明工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。5.項目行為信息目標(biāo)：杜絕不良行為信息的發(fā)生，爭取良好行為信息。6.工程完工結(jié)算工程價款回籠達(dá)到%；竣工結(jié)算工程價款回籠達(dá)到%。控制指標(biāo)：1.勞務(wù)分包：⑴、內(nèi)部作業(yè)人員需求計劃（包括所需職務(wù)、工種及員工人數(shù)，進(jìn)場時間安排等）由項目部依據(jù)施工進(jìn)度計劃，分批次提前向公司項目管理部門提報，由項目管理部審核確定方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交項目管理部調(diào)劑或聘用，項目部安排作業(yè)方式，核算成本費(fèi)。⑵、需對外進(jìn)行勞務(wù)分包的工程項目，項目部提出分包方案，報公司項目主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，在合格勞務(wù)分包商中通過招（議）標(biāo)方式確定分包隊伍，以項目部名義簽訂勞務(wù)分包協(xié)議，并承擔(dān)連帶管理責(zé)任。2.工程分包：⑴、工程分包應(yīng)按照“內(nèi)部優(yōu)先”的原則，在總公司內(nèi)部試行內(nèi)部分包。對工程項目中需要分包的機(jī)械土石方、土建、金結(jié)、機(jī)電等專業(yè)工程施進(jìn)行內(nèi)部分包。產(chǎn)設(shè)備的管理，以及現(xiàn)場安全、環(huán)保、質(zhì)量等方面的管理，均由項目部負(fù)責(zé)。在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，項目部應(yīng)當(dāng)制定詳細(xì)的管理方案，并按照規(guī)定的程序進(jìn)行實施。對于必須進(jìn)行外部分包的工程項目，項目部必須先取得業(yè)主方的認(rèn)可，并按照單項工程分包的原則進(jìn)行分包，嚴(yán)禁將單項工程肢解后分包。分包方必須在合格工程分包商中通過招（議）標(biāo)方式確定，根據(jù)批準(zhǔn)的“實施性施工組織設(shè)計”，單項分包價款在500萬元及以上的，由總公司或分公司批準(zhǔn)，并由總公司或分公司組織招（議）標(biāo)；單項分包價款在100萬元及以上不足500萬元的，由項目部決定并主持組織招（議）標(biāo)；單項分包價值在100萬元以下的，由項目部自行組織招（議）標(biāo)。項目部負(fù)責(zé)與中標(biāo)單位簽訂分包合同，并承擔(dān)對分包工程的管理連帶責(zé)任。分包工程結(jié)算必須嚴(yán)格按照分包合同和項目管理辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。物資采購方面，除業(yè)主指定供應(yīng)的物資以外，大宗重要物資由項目部向總公司或分公司物資主管部門報物資申請計劃，本著比價采購的原則，在保證采購質(zhì)量的前提下，由物資主管部門協(xié)同項目部組織采取競價方式在合格供應(yīng)商中進(jìn)行采購，報價低的一方有采購權(quán)。其它物資材料由項目部自行在合格供應(yīng)商中采購。對于周轉(zhuǎn)材料的使用，項目部需要提前向總公司或分公司物資主管部門提報使用計劃，首先由物資主管部門在公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)劑，如需租賃，在不高于工程項目所在地租賃價格的情況下，優(yōu)先委托內(nèi)部提供閑置周轉(zhuǎn)材料，具體事項應(yīng)在公司物資主管部門的指導(dǎo)下，由內(nèi)部公司與項目部（或委托物資主管部門）協(xié)商并簽訂內(nèi)部租賃協(xié)議。對于無法在內(nèi)部市場滿足需求的周轉(zhuǎn)性材料，由項目部自主或委托物資主管部門從社會市場上租賃。機(jī)械設(shè)備的使用方面，項目所需機(jī)械設(shè)備由項目部向總公司機(jī)械設(shè)備主管部門提報使用計劃，首先由機(jī)械設(shè)備主管部門在公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)劑，如需租賃，在不高于工程項目所在地租賃價格的情況下，優(yōu)先委托內(nèi)部公司提供閑置機(jī)械設(shè)備，具體由內(nèi)部公司與項目部（或委托機(jī)械設(shè)備主管部門）協(xié)商并簽訂租賃協(xié)議。對于無法在內(nèi)部市場滿足的設(shè)備，由項目部自主或委托機(jī)械設(shè)備主管部門從社會市場上租賃。最后，施工組織設(shè)計的方案執(zhí)行、項目部辦公、生活用固定資產(chǎn)、特殊施工生產(chǎn)設(shè)備的管理，以及現(xiàn)場安全、環(huán)保、質(zhì)量等方面的管理，均由項目部負(fù)責(zé)。在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，項目部應(yīng)當(dāng)制定詳細(xì)的管理方案，并按照規(guī)定的程序進(jìn)行實施。使用機(jī)械設(shè)備需要遵守總公司或分公司的規(guī)定，購置和配屬資產(chǎn)也要按照規(guī)定進(jìn)行。同時，需要及時上交各項費(fèi)用和款項，遵守廉政建設(shè)和財經(jīng)紀(jì)律?？偣净蚍止居袡?quán)決定委派或競聘組建項目部班子，并具有項目部領(lǐng)導(dǎo)的任免權(quán)。他們還有權(quán)核定項目工程預(yù)算成本和非生產(chǎn)性開支額度，審批項目部獎金分配方案，并收取項目應(yīng)繳費(fèi)用。他們還有權(quán)對項目部的重大決策進(jìn)行批準(zhǔn)，并考核項目部資產(chǎn)保值、增值指標(biāo)。此外，他們還有權(quán)對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和文明施工等進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，特別是施工成本控制。總公司或分公司還要組織并實施項目風(fēng)險抵押金制度，對項目財務(wù)狀況和過程管理進(jìn)行全面監(jiān)控。項目完工后，他們需要及時調(diào)配和處置項目設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和剩余材料，并清繳項目應(yīng)繳費(fèi)用和各種物資、設(shè)備?？偣净蚍止具€需要負(fù)責(zé)組織對項目目標(biāo)管理監(jiān)督檢查、內(nèi)部審計、考核，按責(zé)任書條款進(jìn)行獎懲。他們還需要根據(jù)國家有關(guān)政策、規(guī)定及時向項目部提供經(jīng)營方面的有關(guān)文件資料，并向項目部推薦先進(jìn)的管理經(jīng)驗及施工新工藝、新技術(shù)，以協(xié)助解決工程施工中遇到的疑難問題。項目經(jīng)理有權(quán)主持項目部全面工作，并對工程項目管理與施工生產(chǎn)有全面組織指揮權(quán)。他們還有建議項目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和定員編制的權(quán)力，對項目部的副經(jīng)理、總工等班子成員有提名權(quán)，對公司組織招聘或選聘的項目經(jīng)理部的其他管理人員有招聘或選聘參與權(quán)。項目經(jīng)理還有內(nèi)部崗位調(diào)整權(quán)和考核評價權(quán)，有解聘辭退的建議權(quán)；對勞務(wù)作業(yè)隊有考核評價權(quán)，對其主要負(fù)責(zé)人有提名權(quán)和更換建議權(quán)；對項目中的員工在權(quán)限范圍內(nèi)有經(jīng)濟(jì)獎懲權(quán)和行政獎懲的建議。他們還有權(quán)比價租用內(nèi)部資源占有單位，對其他物資供應(yīng)有通過招（議）標(biāo)或比價采購的決定權(quán)。對外勞務(wù)分包，他們有決定對外勞務(wù)分包的權(quán)力和對外工程分包的擬定權(quán)。5、根據(jù)“實施性施工組織設(shè)計”，項目經(jīng)理有權(quán)提報內(nèi)部勞務(wù)作業(yè)隊伍的規(guī)模、數(shù)量和條件。6、項目經(jīng)理需要協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理相關(guān)的內(nèi)部和外部事項，并根據(jù)授權(quán)簽訂相關(guān)合同或協(xié)議。7、如果項目實現(xiàn)盈余，項目經(jīng)理需要按照責(zé)任書規(guī)定的條款擬定分配方案。8、項目經(jīng)理需要實現(xiàn)項目管理目標(biāo)，并按照規(guī)定獲得相應(yīng)的勞動報酬和獎勵。9、除了可以獲得物質(zhì)獎勵外，項目經(jīng)理還可以獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽(yù)稱號。10、項目經(jīng)理還有其他由總公司或分公司賦予的權(quán)力。1、項目經(jīng)理代表總公司或分公司實施工程項目管理，遵守國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行總公司的各項管理制度、規(guī)定和辦法，維護(hù)公司的合法權(quán)益。2、項目經(jīng)理需要嚴(yán)格履行本“責(zé)任書”，履行公司與建設(shè)單位簽訂的施工合同，并對施工項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益、文明施工等負(fù)責(zé)。3、項目經(jīng)理主持編報項目管理實施規(guī)劃，并根據(jù)項目施工生產(chǎn)計劃，組織編制季、月（旬）施工計劃和人、財、物、機(jī)的調(diào)配與使用計劃，對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。4、項目經(jīng)理需要執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件，建立健全項目部相關(guān)管理制度并組織落實，確保體系有效運(yùn)行。5、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、地方政府以及各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)和溝通，協(xié)調(diào)項目部與總公司管理層、勞務(wù)作業(yè)隊之間的關(guān)系，解決日常管理中出現(xiàn)的各種問題。項目經(jīng)理還需要組織現(xiàn)場文明施工，及時解決各種突發(fā)事件。6、項目經(jīng)理主持制定項目部崗位責(zé)任制，理順各相關(guān)方的關(guān)系，執(zhí)行國家財經(jīng)制度，加強(qiáng)財務(wù)管理和合同預(yù)算管理，并接受公司各職能部門和社會有關(guān)單位對項目的監(jiān)督、檢查。7、項目經(jīng)理需要做好各種原始憑證的記錄和保管，及時提供調(diào)概、索賠依據(jù)，組織或參加工程項目的清算、合同外及變更項目結(jié)算、工程索賠、貨幣催收回籠工作。項目經(jīng)理還需要準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，并接受審計。此外，項目經(jīng)理還需要負(fù)責(zé)債權(quán)、債務(wù)的清理，處理好項目部的善后工作。8、項目經(jīng)理需要參與工程竣工驗收交付工作，協(xié)助公司進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報。9、項目經(jīng)理需要及時并足額完成總公司及分公司規(guī)定的各種費(fèi)用的計提和各種款項的上繳工作，按照本“責(zé)任書”及企業(yè)有關(guān)管理辦法規(guī)定，處理好項目部與國家、企業(yè)、勞務(wù)作業(yè)隊等之間的利益分配關(guān)系。10、項目經(jīng)理需要交納項目風(fēng)險抵押金，承擔(dān)項目管理風(fēng)險。如果未能完成本“責(zé)任書”確定的責(zé)任目標(biāo)或造成虧損，項目經(jīng)理需要承擔(dān)主要管理責(zé)任，并接受經(jīng)濟(jì)、行政處罰。1.參與項目開發(fā)和追蹤任務(wù)，協(xié)助總公司投標(biāo)，以及開展區(qū)域經(jīng)營工作等是本職工作的一部分。2.公司規(guī)定的其他責(zé)任和義務(wù)也需要遵守。3.建立以目標(biāo)成本管理為核心的考核機(jī)制，成立項目考核與評價工作組，按照《目標(biāo)管理實施細(xì)則》和目標(biāo)管理責(zé)任書的各項標(biāo)準(zhǔn)，對項目的實施效果進(jìn)行考核。4.公司對工程項目實行年度和項目竣工兩個階段考核，對于工期不足一年的工程項目，實行項目竣工一次性考核評價的方法。而對于工期超過一年的項目，則實行年度考核。5.項目考核評價辦法主要以工期、質(zhì)量、安全、成本貨幣回籠、文明施工等管理指標(biāo)和內(nèi)部工程（勞務(wù)）分包、施工組織方案執(zhí)行、物資采購、周轉(zhuǎn)材料使用、機(jī)械設(shè)備管理、配屬資產(chǎn)管理、財經(jīng)紀(jì)律等控制指標(biāo)為依據(jù)進(jìn)行考核?？己私Y(jié)果與目標(biāo)管理津貼掛鉤，效益指標(biāo)作為考核評價的否決指標(biāo)，并以考核結(jié)果計算效益獎懲。6.設(shè)計變更和方案變更需要按照變更程序測算成本，并嚴(yán)格納入目標(biāo)成本進(jìn)行考核，以確定目標(biāo)責(zé)任成本，并計入項目目標(biāo)考核范圍。7.工期超過一年的項目需要制定年度目標(biāo)，并進(jìn)行年度考核預(yù)分配。8.項目竣工考核總清算分為初步清算和最終清算。初步清算根據(jù)項目運(yùn)作的實際情況進(jìn)行，而最終清算則在項目驗收交付、末次清算且項目部的債權(quán)、債務(wù)清理完畢后進(jìn)行?？⒐た己俗鳛閮冬F(xiàn)本“責(zé)任書”的主要依據(jù)，并以此提出項目管理考核評價意見。9.公司建立項目考核責(zé)任追究制度，對于項目部隱瞞事故、盈虧不實或虛報收益的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，責(zé)任者將會受到嚴(yán)肅處理，已獲得的榮譽(yù)也將會被撤銷，已獲得的收入也將會被追繳。10.項目部簽訂項目目標(biāo)管理責(zé)任書后，需要按照《關(guān)于建立項目目標(biāo)管理津貼的通知》（皖水工人字【2011】xxx號）文件要求實施項目目標(biāo)管理津貼，并在項目竣工考核后進(jìn)行總清算。執(zhí)行目標(biāo)管理津貼的人員一律列入總公司年度考核范圍，根據(jù)考核結(jié)果實施任免或獎懲。工后的結(jié)算、清算和資料整理工作。同時，項目部還需向上級主管部門提交結(jié)算報告和驗收報告，并按要求歸檔相關(guān)資料。3、對于項目部的人員調(diào)整和離職，必須經(jīng)過人力資源部門和項目管理部門的批準(zhǔn)，并按規(guī)定進(jìn)行相關(guān)手續(xù)和資料的交接。4、項目部必須嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項制度和規(guī)定，保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，同時加強(qiáng)成本控制和效益管理，確保項目的順利完成和公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。5、對于項目部的其他工作，必須按照公司的要求和規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行，同時及時向上級主管部門匯報工作進(jìn)展和存在的問題，積極尋求解決方案，確保項目的順利進(jìn)行。清算和項目善后是項目結(jié)束后必須處理的事項，包括索賠項目的清算、剩余物資設(shè)備的清查處理、工程款的回收、低值易耗品的盤點、財務(wù)賬冊的移交以及與建設(shè)單位有關(guān)遺留問題的處理。為確保成本真實完整，項目部應(yīng)該考慮預(yù)提善后工作小組成員的工資、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用，并從成本中預(yù)提。與工程造價有關(guān)的各種資料，包括各種材料、設(shè)備發(fā)票、各種協(xié)議、路橋費(fèi)、變更