研發(fā)管理制度

研發(fā)管理制度為此，經(jīng)理辦公會需要制定研發(fā)計劃和預(yù)算，對研發(fā)項目進行評估和監(jiān)督，并根據(jù)市場需求和公司戰(zhàn)略調(diào)整研發(fā)方向和重點。(二)經(jīng)理辦公會由公司高層管理人員和技術(shù)專家組成，由總經(jīng)理擔(dān)任主席，定期召開會議，審議和決策研發(fā)項目的立項、投資和實施。(三)經(jīng)理辦公會應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮技術(shù)委員會、研究開發(fā)中心、評估小組和研發(fā)小組的作用，提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。第十二條技術(shù)委員會(一)技術(shù)委員會是公司負(fù)責(zé)技術(shù)審查和評估的專業(yè)組織，由技術(shù)專家和管理人員組成，由技術(shù)委員會主席擔(dān)任主持。(二)技術(shù)委員會負(fù)責(zé)對新研發(fā)立項的技術(shù)可行性、技術(shù)路線、技術(shù)方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)成果的評估和審查，對研發(fā)過程中的技術(shù)問題進行解決和指導(dǎo)，對技術(shù)創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)進行管理和保護。(三)技術(shù)委員會應(yīng)當(dāng)加強與研究開發(fā)中心、評估小組和研發(fā)小組的溝通和協(xié)調(diào)，提高技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)效率。第十三條研究開發(fā)中心(一)研究開發(fā)中心是公司的核心技術(shù)部門，負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，由技術(shù)專家和研發(fā)人員組成，由研究開發(fā)中心主任擔(dān)任主持。(二)研究開發(fā)中心應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司的戰(zhàn)略和市場需求，確定研發(fā)方向和重點，制定研發(fā)計劃和預(yù)算，組織和實施研發(fā)項目，保證研發(fā)質(zhì)量和進度。(三)研究開發(fā)中心應(yīng)當(dāng)加強與評估小組、研發(fā)小組和營銷部的溝通和協(xié)調(diào)，提高產(chǎn)品的市場競爭力和客戶滿意度。第十四條評估小組(一)評估小組是公司負(fù)責(zé)研發(fā)項目評估和監(jiān)督的專業(yè)組織，由技術(shù)專家和管理人員組成，由評估小組主席擔(dān)任主持。(二)評估小組應(yīng)當(dāng)對研發(fā)項目的進展、成果和效益進行評估和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)和解決問題，提出改進意見和建議，保證研發(fā)項目的順利實施和經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。(三)評估小組應(yīng)當(dāng)加強與技術(shù)委員會、研究開發(fā)中心和研發(fā)小組的溝通和協(xié)調(diào)，提高評估和監(jiān)督的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。第十五條研發(fā)小組(一)研發(fā)小組是公司負(fù)責(zé)具體研發(fā)工作的專業(yè)組織，由技術(shù)專家和研發(fā)人員組成，由研發(fā)小組負(fù)責(zé)人擔(dān)任主持。(二)研發(fā)小組應(yīng)當(dāng)根據(jù)研發(fā)項目的要求，制定研發(fā)方案和計劃，組織和實施具體的研發(fā)工作，保證研發(fā)質(zhì)量和進度。(三)研發(fā)小組應(yīng)當(dāng)加強與評估小組、研究開發(fā)中心和營銷部的溝通和協(xié)調(diào)，提高研發(fā)效率和成果的轉(zhuǎn)化率。第十六條研發(fā)管理(一)公司應(yīng)當(dāng)建立完善的研發(fā)管理制度，包括研發(fā)計劃和預(yù)算、研發(fā)項目管理、研發(fā)人員管理、知識產(chǎn)權(quán)管理等方面。(二)公司應(yīng)當(dāng)加強研發(fā)管理的科學(xué)性和規(guī)范性，提高研發(fā)效率和質(zhì)量，保護知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)秘密，提高公司的核心競爭力和市場占有率。(三)公司應(yīng)當(dāng)加強研發(fā)管理的信息化和數(shù)字化，建立和完善研發(fā)管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)研發(fā)過程的全程跟蹤和管理，提高研發(fā)管理的智能化和精細(xì)化。公司的新產(chǎn)品決策過程需要經(jīng)過階段評審來體現(xiàn)。在研發(fā)過程中，需要在一些具體定義點上做出決策，以確保產(chǎn)品研發(fā)項目能夠在預(yù)定時間內(nèi)達(dá)到明確定義的目標(biāo)，才能獲準(zhǔn)進入下一階段。經(jīng)理辦公會委托技術(shù)委員會對立項、計劃和規(guī)范、測試和評估、產(chǎn)業(yè)化等階段進行評審，并結(jié)合公司資源進行是否立項和產(chǎn)業(yè)化等決策。公司的技術(shù)委員會的主要職責(zé)包括負(fù)責(zé)公司的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和研發(fā)戰(zhàn)略，保證研發(fā)符合公司戰(zhàn)略發(fā)展方向；組織公司內(nèi)部的技術(shù)交流和研討活動；負(fù)責(zé)對研發(fā)立項的技術(shù)評審工作，評審可以采取評審會議或會簽的形式；對研發(fā)活動進行階段評審、中評估和最終評估；對公司技術(shù)崗位的答辯和評審。研究開發(fā)中心作為研發(fā)的歸口管理部門和主要執(zhí)行部門，有以下職責(zé)：制訂和修改研發(fā)管理制度；協(xié)助公司技術(shù)委員會進行立項準(zhǔn)備和項目審查；管理技術(shù)資源，協(xié)調(diào)項目執(zhí)行中的工作，定期/不定期召開項目協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決項目運行過程中出現(xiàn)的問題；公司研發(fā)環(huán)境的建設(shè)。研發(fā)小組由組長、研發(fā)人員和輔助人員構(gòu)成，主要的人員來源是公司研究室、生產(chǎn)技術(shù)部等。研發(fā)小組實行組長負(fù)責(zé)制，組長由承擔(dān)部門的主任提名，公司技術(shù)委員會或主管研發(fā)（副）總經(jīng)理審批。研發(fā)小組的職責(zé)是按項目任務(wù)書進行產(chǎn)品研發(fā)。評估小組由與該項研發(fā)成果相關(guān)的市場營銷、生產(chǎn)制造和研發(fā)人員組成。在項目研發(fā)過程中，評估小組的職責(zé)是負(fù)責(zé)研發(fā)階段結(jié)果的評估，并從市場營銷、生產(chǎn)制造角度監(jiān)督研發(fā)與后續(xù)環(huán)節(jié)的銜接。在研發(fā)過程中，需要進行正式的溝通。研發(fā)小組組長負(fù)責(zé)召開項目小組例會或臨時緊急會議，對項目任務(wù)及運行中產(chǎn)生的問題及時給與監(jiān)督、協(xié)調(diào)、溝通，保證項目按計劃順利進行；研究開發(fā)中心內(nèi)部定期召開協(xié)調(diào)會，討論項目實施過程中遇到的問題、計劃執(zhí)行情況和下一步工作安排。形成的會議決議應(yīng)有文字記錄，并整理存檔，便于下次例會檢查執(zhí)行結(jié)果。研發(fā)小組組長每月提交項目進展情況書面報告，重大事項應(yīng)立即提出，由研究開發(fā)中心匯總后向經(jīng)理辦公會匯報。立項階段是研發(fā)過程管理的第一節(jié)。項目建議書需要在技術(shù)委員會的評審下進行，以確保項目符合公司的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和研發(fā)戰(zhàn)略，同時也需要協(xié)助公司技術(shù)委員會進行立項準(zhǔn)備和項目審查。建議：公司各部門應(yīng)從市場需求和技術(shù)發(fā)展的角度提出產(chǎn)品研發(fā)項目建議書，包括建議立項的名稱、內(nèi)容、主要技術(shù)指標(biāo)、市場需求、競爭對手、現(xiàn)有基礎(chǔ)、技術(shù)發(fā)展趨勢、關(guān)鍵技術(shù)、研發(fā)周期、投資估算、效益或效果預(yù)測等。負(fù)責(zé)部門：研究開發(fā)中心負(fù)責(zé)收集項目建議書并進行形審，通過后上報公司技術(shù)委員會篩選。篩選階段：公司技術(shù)委員會對項目建議書進行評審和篩選，主要考慮公司發(fā)展戰(zhàn)略符合度、研發(fā)可行性、市場需求、市場營銷策略、生產(chǎn)條件、公司人財物現(xiàn)有資源能否滿足項目需求、可能獲得的知識產(chǎn)權(quán)和競爭優(yōu)勢等七個方面。立項階段：通過篩選的項目建議書交由經(jīng)理辦公會確定立項，并由研究開發(fā)中心進行立項登記，并在人力資源部備案。未通過立項的項目建議書由人力資源部備案?？尚行匝芯侩A段：研發(fā)組長和評估組長在項目建議書的基礎(chǔ)上，形成可行性研究報告，重點研究和補充產(chǎn)品規(guī)范和競爭優(yōu)勢、實施的技術(shù)方案、實施時間表、主要的關(guān)鍵技術(shù)、解決方案和可能獲得的知識產(chǎn)權(quán)、市場開拓的實施方案、效益分析、投資回收期、風(fēng)險分析等內(nèi)容。可研報告評審階段：公司技術(shù)委員會組織相關(guān)部門進行技術(shù)評審，通過技術(shù)評審后由經(jīng)理辦公會審批，正式確定研發(fā)小組和評估小組，配置所需資源。項目任務(wù)書編制階段：研發(fā)小組和評估小組負(fù)責(zé)編制項目任務(wù)書，包括項目內(nèi)容描述、成果和知識產(chǎn)權(quán)、研發(fā)周期、資金要求、階段性目標(biāo)及時間等，研發(fā)小組還需編寫產(chǎn)品功能規(guī)格和主要技術(shù)指標(biāo)、實施時間表、人員組織、任務(wù)分塊分段細(xì)化和協(xié)調(diào)、費用預(yù)算等附屬文件，并提供出擬申報專利的查新報告；評估小組需編寫測試、工試和試銷計劃、市場營銷計劃、費用預(yù)算等附屬文件。項目任務(wù)書由經(jīng)理辦公會審批通過后作為產(chǎn)品研發(fā)階段考核和評估依據(jù)。項目評審階段：經(jīng)理辦公會進行評審是否批準(zhǔn)，項目立項評審?fù)ㄟ^后，經(jīng)主管研發(fā)（副）總經(jīng)理審核簽字，項目任務(wù)書轉(zhuǎn)到人力資源部登記。專利申請階段：項目任務(wù)書批準(zhǔn)實施后，研發(fā)小組需盡快提供專利申報的技術(shù)文件，交人力資源部進行專利申請工作。技術(shù)研發(fā)階段：根據(jù)項目任務(wù)書，研發(fā)小組和評估小組進行技術(shù)研發(fā)工作，包括產(chǎn)品設(shè)計、試制、測試、改進等。同時，需進行項目進度、費用、風(fēng)險等方面的管理和控制，確保項目按時、按質(zhì)、按量完成。研發(fā)項目可能因為各種原因需要中止，包括但不限于技術(shù)難度過高、市場需求變化、資金不足等。第三十六條中止程序(一)當(dāng)項目需要中止時，由承擔(dān)研發(fā)任務(wù)的部門主任提出申請，說明中止原因和必要性，并報經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)；(二)經(jīng)批準(zhǔn)后，相關(guān)文件、資料交由人力資源部進行相應(yīng)處理；(三)中止后，研發(fā)小組應(yīng)對已完成的工作進行總結(jié)和歸檔，評估小組應(yīng)對已完成的評估工作進行總結(jié)和歸檔。第八節(jié)項目終止第三十七條終止原因研發(fā)項目可能因為各種原因需要終止，包括但不限于技術(shù)難度過高、市場需求變化、資金不足等。第三十八條終止程序(一)當(dāng)項目需要終止時，由承擔(dān)研發(fā)任務(wù)的部門主任提出申請，說明終止原因和必要性，并報經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)；(二)經(jīng)批準(zhǔn)后，相關(guān)文件、資料交由人力資源部進行相應(yīng)處理；(三)終止后，研發(fā)小組應(yīng)對已完成的工作進行總結(jié)和歸檔，評估小組應(yīng)對已完成的評估工作進行總結(jié)和歸檔。同時，公司應(yīng)對項目成本進行結(jié)算，并對知識產(chǎn)權(quán)進行保護。產(chǎn)品研發(fā)是一項具有風(fēng)險的工作，可能會面臨項目中止或轉(zhuǎn)向的情況。這些變化可能是由外部環(huán)境的變化，如市場需求、技術(shù)更新和競爭對手等，或是由內(nèi)部情況，如公司資源和研發(fā)能力等，所導(dǎo)致的失敗。在項目中止時，研究開發(fā)中心會同產(chǎn)品研發(fā)小組和評估小組形成項目中止報告，并提交公司經(jīng)理辦公會審批。無論是由什么原因造成的項目中止，都需要進行相關(guān)工作，包括資料存檔、費用結(jié)算、與公司外部合同的善后處理以及中止原因分析、責(zé)任認(rèn)定和處罰。研發(fā)項目的費用通過預(yù)算進行管理，預(yù)算的執(zhí)行情況與項目獎金掛鉤。項目預(yù)算包括項目經(jīng)費總規(guī)模以及各分項預(yù)算，如人力費、原材料費、設(shè)備和軟件購買費用或租金、業(yè)務(wù)費用、外協(xié)費和其他費用。資金使用需要公司經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)項目預(yù)算，并根據(jù)項目立項時公司批復(fù)的預(yù)算進行申請和審批，最后由規(guī)劃財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)并備案。研發(fā)項目材料的采購、報銷、領(lǐng)用和借用需要按照規(guī)定進行。采購分為規(guī)格型號明確的標(biāo)準(zhǔn)材料和規(guī)格型號不明確的非標(biāo)材料，由采購部門或研發(fā)人員自行采購并補辦有關(guān)手續(xù)。采購前需要填寫采購材料表并經(jīng)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)審批，采購和領(lǐng)用材料后需要經(jīng)主管研發(fā)(副)總經(jīng)理簽字并到規(guī)劃財務(wù)部報銷。借用庫房的材料需要填寫借用單并經(jīng)研究室主任簽字后才能借出。知識產(chǎn)權(quán)的界定需要根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定進行，確保公司的知識產(chǎn)權(quán)得到保護。公司擁有研發(fā)項目所獲得的知識產(chǎn)權(quán)，包括著作權(quán)和工業(yè)產(chǎn)權(quán)。專利申請人和專利權(quán)人都是公司。除非有事先約定，否則個人署名的論著也歸公司所有。研發(fā)人員應(yīng)該有敏感的知識產(chǎn)權(quán)意識，注重保護公司的知識產(chǎn)權(quán)。在與外單位合作研發(fā)時，尤其應(yīng)該注意保護公司的合法權(quán)益，并在合同中明確知識產(chǎn)權(quán)歸屬。此外，還應(yīng)該積極地通過專利權(quán)、軟件登記、著作權(quán)、商標(biāo)等知識產(chǎn)權(quán)保護手段進行公司知識產(chǎn)權(quán)保護，并尋求技術(shù)鑒定、新產(chǎn)品認(rèn)證、技術(shù)進步評獎等渠道進行公司知識成果的歸屬確認(rèn)。除了在勞動合同中約定的保密條款外，研發(fā)人員還應(yīng)與公司單獨簽訂保密合同，對公司的商業(yè)機密，在職期間或者離職后，依據(jù)法律規(guī)定或者合同約定承擔(dān)保密義務(wù)。涉及公司核心技術(shù)機密的內(nèi)容，在未申請專利、軟件登記等工業(yè)產(chǎn)權(quán)保護之前，嚴(yán)禁以任何形式向外界披露。對于特殊產(chǎn)品的研發(fā)，參與研發(fā)的人員應(yīng)在與公司單獨簽訂的保密合同中約定競業(yè)限制條款或者單獨訂立專門的競業(yè)限制合同，并明確競業(yè)限制的范圍和期限。非直接研發(fā)人員，但是知悉或者可能知悉商業(yè)秘密的員工在必要的情況下也應(yīng)該簽訂競業(yè)限制合同。公司的信息分類包括外部信息和內(nèi)部信息。外部信息包括宏觀環(huán)境信息、行業(yè)信息、技術(shù)信息、市場信息、競爭對手信息等，主要來源是科研院所、高等院校、行業(yè)協(xié)會、專業(yè)雜志、專業(yè)信息服務(wù)中心、客戶、市場信息調(diào)查機構(gòu)等。內(nèi)部信息則是在研發(fā)、生產(chǎn)過程中全部技術(shù)資料，主要來源是研發(fā)小組和評估小組。公司的