研發(fā)管理制度

研發(fā)管理制度為此，經(jīng)理辦公會(huì)需要制定研發(fā)計(jì)劃和預(yù)算，對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)督，并根據(jù)市場(chǎng)需求和公司戰(zhàn)略調(diào)整研發(fā)方向和重點(diǎn)。(二)經(jīng)理辦公會(huì)由公司高層管理人員和技術(shù)專(zhuān)家組成，由總經(jīng)理?yè)?dān)任主席，定期召開(kāi)會(huì)議，審議和決策研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)、投資和實(shí)施。(三)經(jīng)理辦公會(huì)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮技術(shù)委員會(huì)、研究開(kāi)發(fā)中心、評(píng)估小組和研發(fā)小組的作用，提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。第十二條技術(shù)委員會(huì)(一)技術(shù)委員會(huì)是公司負(fù)責(zé)技術(shù)審查和評(píng)估的專(zhuān)業(yè)組織，由技術(shù)專(zhuān)家和管理人員組成，由技術(shù)委員會(huì)主席擔(dān)任主持。(二)技術(shù)委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)新研發(fā)立項(xiàng)的技術(shù)可行性、技術(shù)路線、技術(shù)方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)成果的評(píng)估和審查，對(duì)研發(fā)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行解決和指導(dǎo)，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行管理和保護(hù)。(三)技術(shù)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與研究開(kāi)發(fā)中心、評(píng)估小組和研發(fā)小組的溝通和協(xié)調(diào)，提高技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)效率。第十三條研究開(kāi)發(fā)中心(一)研究開(kāi)發(fā)中心是公司的核心技術(shù)部門(mén)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，由技術(shù)專(zhuān)家和研發(fā)人員組成，由研究開(kāi)發(fā)中心主任擔(dān)任主持。(二)研究開(kāi)發(fā)中心應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司的戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，確定研發(fā)方向和重點(diǎn)，制定研發(fā)計(jì)劃和預(yù)算，組織和實(shí)施研發(fā)項(xiàng)目，保證研發(fā)質(zhì)量和進(jìn)度。(三)研究開(kāi)發(fā)中心應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與評(píng)估小組、研發(fā)小組和營(yíng)銷(xiāo)部的溝通和協(xié)調(diào)，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和客戶滿意度。第十四條評(píng)估小組(一)評(píng)估小組是公司負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目評(píng)估和監(jiān)督的專(zhuān)業(yè)組織，由技術(shù)專(zhuān)家和管理人員組成，由評(píng)估小組主席擔(dān)任主持。(二)評(píng)估小組應(yīng)當(dāng)對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)展、成果和效益進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，保證研發(fā)項(xiàng)目的順利實(shí)施和經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。(三)評(píng)估小組應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與技術(shù)委員會(huì)、研究開(kāi)發(fā)中心和研發(fā)小組的溝通和協(xié)調(diào)，提高評(píng)估和監(jiān)督的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。第十五條研發(fā)小組(一)研發(fā)小組是公司負(fù)責(zé)具體研發(fā)工作的專(zhuān)業(yè)組織，由技術(shù)專(zhuān)家和研發(fā)人員組成，由研發(fā)小組負(fù)責(zé)人擔(dān)任主持。(二)研發(fā)小組應(yīng)當(dāng)根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目的要求，制定研發(fā)方案和計(jì)劃，組織和實(shí)施具體的研發(fā)工作，保證研發(fā)質(zhì)量和進(jìn)度。(三)研發(fā)小組應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與評(píng)估小組、研究開(kāi)發(fā)中心和營(yíng)銷(xiāo)部的溝通和協(xié)調(diào)，提高研發(fā)效率和成果的轉(zhuǎn)化率。第十六條研發(fā)管理(一)公司應(yīng)當(dāng)建立完善的研發(fā)管理制度，包括研發(fā)計(jì)劃和預(yù)算、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)人員管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理等方面。(二)公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)研發(fā)管理的科學(xué)性和規(guī)范性，提高研發(fā)效率和質(zhì)量，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)秘密，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。(三)公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)研發(fā)管理的信息化和數(shù)字化，建立和完善研發(fā)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)研發(fā)過(guò)程的全程跟蹤和管理，提高研發(fā)管理的智能化和精細(xì)化。公司的新產(chǎn)品決策過(guò)程需要經(jīng)過(guò)階段評(píng)審來(lái)體現(xiàn)。在研發(fā)過(guò)程中，需要在一些具體定義點(diǎn)上做出決策，以確保產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目能夠在預(yù)定時(shí)間內(nèi)達(dá)到明確定義的目標(biāo)，才能獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段。經(jīng)理辦公會(huì)委托技術(shù)委員會(huì)對(duì)立項(xiàng)、計(jì)劃和規(guī)范、測(cè)試和評(píng)估、產(chǎn)業(yè)化等階段進(jìn)行評(píng)審，并結(jié)合公司資源進(jìn)行是否立項(xiàng)和產(chǎn)業(yè)化等決策。公司的技術(shù)委員會(huì)的主要職責(zé)包括負(fù)責(zé)公司的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和研發(fā)戰(zhàn)略，保證研發(fā)符合公司戰(zhàn)略發(fā)展方向；組織公司內(nèi)部的技術(shù)交流和研討活動(dòng)；負(fù)責(zé)對(duì)研發(fā)立項(xiàng)的技術(shù)評(píng)審工作，評(píng)審可以采取評(píng)審會(huì)議或會(huì)簽的形式；對(duì)研發(fā)活動(dòng)進(jìn)行階段評(píng)審、中評(píng)估和最終評(píng)估；對(duì)公司技術(shù)崗位的答辯和評(píng)審。研究開(kāi)發(fā)中心作為研發(fā)的歸口管理部門(mén)和主要執(zhí)行部門(mén)，有以下職責(zé)：制訂和修改研發(fā)管理制度；協(xié)助公司技術(shù)委員會(huì)進(jìn)行立項(xiàng)準(zhǔn)備和項(xiàng)目審查；管理技術(shù)資源，協(xié)調(diào)項(xiàng)目執(zhí)行中的工作，定期/不定期召開(kāi)項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；公司研發(fā)環(huán)境的建設(shè)。研發(fā)小組由組長(zhǎng)、研發(fā)人員和輔助人員構(gòu)成，主要的人員來(lái)源是公司研究室、生產(chǎn)技術(shù)部等。研發(fā)小組實(shí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，組長(zhǎng)由承擔(dān)部門(mén)的主任提名，公司技術(shù)委員會(huì)或主管研發(fā)（副）總經(jīng)理審批。研發(fā)小組的職責(zé)是按項(xiàng)目任務(wù)書(shū)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)。評(píng)估小組由與該項(xiàng)研發(fā)成果相關(guān)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)制造和研發(fā)人員組成。在項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中，評(píng)估小組的職責(zé)是負(fù)責(zé)研發(fā)階段結(jié)果的評(píng)估，并從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)制造角度監(jiān)督研發(fā)與后續(xù)環(huán)節(jié)的銜接。在研發(fā)過(guò)程中，需要進(jìn)行正式的溝通。研發(fā)小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)召開(kāi)項(xiàng)目小組例會(huì)或臨時(shí)緊急會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目任務(wù)及運(yùn)行中產(chǎn)生的問(wèn)題及時(shí)給與監(jiān)督、協(xié)調(diào)、溝通，保證項(xiàng)目按計(jì)劃順利進(jìn)行；研究開(kāi)發(fā)中心內(nèi)部定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，討論項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題、計(jì)劃執(zhí)行情況和下一步工作安排。形成的會(huì)議決議應(yīng)有文字記錄，并整理存檔，便于下次例會(huì)檢查執(zhí)行結(jié)果。研發(fā)小組組長(zhǎng)每月提交項(xiàng)目進(jìn)展情況書(shū)面報(bào)告，重大事項(xiàng)應(yīng)立即提出，由研究開(kāi)發(fā)中心匯總后向經(jīng)理辦公會(huì)匯報(bào)。立項(xiàng)階段是研發(fā)過(guò)程管理的第一節(jié)。項(xiàng)目建議書(shū)需要在技術(shù)委員會(huì)的評(píng)審下進(jìn)行，以確保項(xiàng)目符合公司的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和研發(fā)戰(zhàn)略，同時(shí)也需要協(xié)助公司技術(shù)委員會(huì)進(jìn)行立項(xiàng)準(zhǔn)備和項(xiàng)目審查。建議：公司各部門(mén)應(yīng)從市場(chǎng)需求和技術(shù)發(fā)展的角度提出產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議書(shū)，包括建議立項(xiàng)的名稱、內(nèi)容、主要技術(shù)指標(biāo)、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、現(xiàn)有基礎(chǔ)、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、關(guān)鍵技術(shù)、研發(fā)周期、投資估算、效益或效果預(yù)測(cè)等。負(fù)責(zé)部門(mén)：研究開(kāi)發(fā)中心負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目建議書(shū)并進(jìn)行形審，通過(guò)后上報(bào)公司技術(shù)委員會(huì)篩選。篩選階段：公司技術(shù)委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目建議書(shū)進(jìn)行評(píng)審和篩選，主要考慮公司發(fā)展戰(zhàn)略符合度、研發(fā)可行性、市場(chǎng)需求、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略、生產(chǎn)條件、公司人財(cái)物現(xiàn)有資源能否滿足項(xiàng)目需求、可能獲得的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等七個(gè)方面。立項(xiàng)階段：通過(guò)篩選的項(xiàng)目建議書(shū)交由經(jīng)理辦公會(huì)確定立項(xiàng)，并由研究開(kāi)發(fā)中心進(jìn)行立項(xiàng)登記，并在人力資源部備案。未通過(guò)立項(xiàng)的項(xiàng)目建議書(shū)由人力資源部備案?？尚行匝芯侩A段：研發(fā)組長(zhǎng)和評(píng)估組長(zhǎng)在項(xiàng)目建議書(shū)的基礎(chǔ)上，形成可行性研究報(bào)告，重點(diǎn)研究和補(bǔ)充產(chǎn)品規(guī)范和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)施的技術(shù)方案、實(shí)施時(shí)間表、主要的關(guān)鍵技術(shù)、解決方案和可能獲得的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、市場(chǎng)開(kāi)拓的實(shí)施方案、效益分析、投資回收期、風(fēng)險(xiǎn)分析等內(nèi)容?？裳袌?bào)告評(píng)審階段：公司技術(shù)委員會(huì)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行技術(shù)評(píng)審，通過(guò)技術(shù)評(píng)審后由經(jīng)理辦公會(huì)審批，正式確定研發(fā)小組和評(píng)估小組，配置所需資源。項(xiàng)目任務(wù)書(shū)編制階段：研發(fā)小組和評(píng)估小組負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目任務(wù)書(shū)，包括項(xiàng)目?jī)?nèi)容描述、成果和知識(shí)產(chǎn)權(quán)、研發(fā)周期、資金要求、階段性目標(biāo)及時(shí)間等，研發(fā)小組還需編寫(xiě)產(chǎn)品功能規(guī)格和主要技術(shù)指標(biāo)、實(shí)施時(shí)間表、人員組織、任務(wù)分塊分段細(xì)化和協(xié)調(diào)、費(fèi)用預(yù)算等附屬文件，并提供出擬申報(bào)專(zhuān)利的查新報(bào)告；評(píng)估小組需編寫(xiě)測(cè)試、工試和試銷(xiāo)計(jì)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算等附屬文件。項(xiàng)目任務(wù)書(shū)由經(jīng)理辦公會(huì)審批通過(guò)后作為產(chǎn)品研發(fā)階段考核和評(píng)估依據(jù)。項(xiàng)目評(píng)審階段：經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行評(píng)審是否批準(zhǔn)，項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，經(jīng)主管研發(fā)（副）總經(jīng)理審核簽字，項(xiàng)目任務(wù)書(shū)轉(zhuǎn)到人力資源部登記。專(zhuān)利申請(qǐng)階段：項(xiàng)目任務(wù)書(shū)批準(zhǔn)實(shí)施后，研發(fā)小組需盡快提供專(zhuān)利申報(bào)的技術(shù)文件，交人力資源部進(jìn)行專(zhuān)利申請(qǐng)工作。技術(shù)研發(fā)階段：根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)，研發(fā)小組和評(píng)估小組進(jìn)行技術(shù)研發(fā)工作，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試制、測(cè)試、改進(jìn)等。同時(shí)，需進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)等方面的管理和控制，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。研發(fā)項(xiàng)目可能因?yàn)楦鞣N原因需要中止，包括但不限于技術(shù)難度過(guò)高、市場(chǎng)需求變化、資金不足等。第三十六條中止程序(一)當(dāng)項(xiàng)目需要中止時(shí)，由承擔(dān)研發(fā)任務(wù)的部門(mén)主任提出申請(qǐng)，說(shuō)明中止原因和必要性，并報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)；(二)經(jīng)批準(zhǔn)后，相關(guān)文件、資料交由人力資源部進(jìn)行相應(yīng)處理；(三)中止后，研發(fā)小組應(yīng)對(duì)已完成的工作進(jìn)行總結(jié)和歸檔，評(píng)估小組應(yīng)對(duì)已完成的評(píng)估工作進(jìn)行總結(jié)和歸檔。第八節(jié)項(xiàng)目終止第三十七條終止原因研發(fā)項(xiàng)目可能因?yàn)楦鞣N原因需要終止，包括但不限于技術(shù)難度過(guò)高、市場(chǎng)需求變化、資金不足等。第三十八條終止程序(一)當(dāng)項(xiàng)目需要終止時(shí)，由承擔(dān)研發(fā)任務(wù)的部門(mén)主任提出申請(qǐng)，說(shuō)明終止原因和必要性，并報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)；(二)經(jīng)批準(zhǔn)后，相關(guān)文件、資料交由人力資源部進(jìn)行相應(yīng)處理；(三)終止后，研發(fā)小組應(yīng)對(duì)已完成的工作進(jìn)行總結(jié)和歸檔，評(píng)估小組應(yīng)對(duì)已完成的評(píng)估工作進(jìn)行總結(jié)和歸檔。同時(shí)，公司應(yīng)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行結(jié)算，并對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行保護(hù)。產(chǎn)品研發(fā)是一項(xiàng)具有風(fēng)險(xiǎn)的工作，可能會(huì)面臨項(xiàng)目中止或轉(zhuǎn)向的情況。這些變化可能是由外部環(huán)境的變化，如市場(chǎng)需求、技術(shù)更新和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等，或是由內(nèi)部情況，如公司資源和研發(fā)能力等，所導(dǎo)致的失敗。在項(xiàng)目中止時(shí)，研究開(kāi)發(fā)中心會(huì)同產(chǎn)品研發(fā)小組和評(píng)估小組形成項(xiàng)目中止報(bào)告，并提交公司經(jīng)理辦公會(huì)審批。無(wú)論是由什么原因造成的項(xiàng)目中止，都需要進(jìn)行相關(guān)工作，包括資料存檔、費(fèi)用結(jié)算、與公司外部合同的善后處理以及中止原因分析、責(zé)任認(rèn)定和處罰。研發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用通過(guò)預(yù)算進(jìn)行管理，預(yù)算的執(zhí)行情況與項(xiàng)目獎(jiǎng)金掛鉤。項(xiàng)目預(yù)算包括項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)總規(guī)模以及各分項(xiàng)預(yù)算，如人力費(fèi)、原材料費(fèi)、設(shè)備和軟件購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用或租金、業(yè)務(wù)費(fèi)用、外協(xié)費(fèi)和其他費(fèi)用。資金使用需要公司經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)項(xiàng)目預(yù)算，并根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)公司批復(fù)的預(yù)算進(jìn)行申請(qǐng)和審批，最后由規(guī)劃財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)并備案。研發(fā)項(xiàng)目材料的采購(gòu)、報(bào)銷(xiāo)、領(lǐng)用和借用需要按照規(guī)定進(jìn)行。采購(gòu)分為規(guī)格型號(hào)明確的標(biāo)準(zhǔn)材料和規(guī)格型號(hào)不明確的非標(biāo)材料，由采購(gòu)部門(mén)或研發(fā)人員自行采購(gòu)并補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)。采購(gòu)前需要填寫(xiě)采購(gòu)材料表并經(jīng)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)審批，采購(gòu)和領(lǐng)用材料后需要經(jīng)主管研發(fā)(副)總經(jīng)理簽字并到規(guī)劃財(cái)務(wù)部報(bào)銷(xiāo)。借用庫(kù)房的材料需要填寫(xiě)借用單并經(jīng)研究室主任簽字后才能借出。知識(shí)產(chǎn)權(quán)的界定需要根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定進(jìn)行，確保公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)得到保護(hù)。公司擁有研發(fā)項(xiàng)目所獲得的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，包括著作權(quán)和工業(yè)產(chǎn)權(quán)。專(zhuān)利申請(qǐng)人和專(zhuān)利權(quán)人都是公司。除非有事先約定，否則個(gè)人署名的論著也歸公司所有。研發(fā)人員應(yīng)該有敏感的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，注重保護(hù)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。在與外單位合作研發(fā)時(shí)，尤其應(yīng)該注意保護(hù)公司的合法權(quán)益，并在合同中明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬。此外，還應(yīng)該積極地通過(guò)專(zhuān)利權(quán)、軟件登記、著作權(quán)、商標(biāo)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)手段進(jìn)行公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，并尋求技術(shù)鑒定、新產(chǎn)品認(rèn)證、技術(shù)進(jìn)步評(píng)獎(jiǎng)等渠道進(jìn)行公司知識(shí)成果的歸屬確認(rèn)。除了在勞動(dòng)合同中約定的保密條款外，研發(fā)人員還應(yīng)與公司單獨(dú)簽訂保密合同，對(duì)公司的商業(yè)機(jī)密，在職期間或者離職后，依據(jù)法律規(guī)定或者合同約定承擔(dān)保密義務(wù)。涉及公司核心技術(shù)機(jī)密的內(nèi)容，在未申請(qǐng)專(zhuān)利、軟件登記等工業(yè)產(chǎn)權(quán)保護(hù)之前，嚴(yán)禁以任何形式向外界披露。對(duì)于特殊產(chǎn)品的研發(fā)，參與研發(fā)的人員應(yīng)在與公司單獨(dú)簽訂的保密合同中約定競(jìng)業(yè)限制條款或者單獨(dú)訂立專(zhuān)門(mén)的競(jìng)業(yè)限制合同，并明確競(jìng)業(yè)限制的范圍和期限。非直接研發(fā)人員，但是知悉或者可能知悉商業(yè)秘密的員工在必要的情況下也應(yīng)該簽訂競(jìng)業(yè)限制合同。公司的信息分類(lèi)包括外部信息和內(nèi)部信息。外部信息包括宏觀環(huán)境信息、行業(yè)信息、技術(shù)信息、市場(chǎng)信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息等，主要來(lái)源是科研院所、高等院校、行業(yè)協(xié)會(huì)、專(zhuān)業(yè)雜志、專(zhuān)業(yè)信息服務(wù)中心、客戶、市場(chǎng)信息調(diào)查機(jī)構(gòu)等。內(nèi)部信息則是在研發(fā)、生產(chǎn)過(guò)程中全部技術(shù)資料，主要來(lái)源是研發(fā)小組和評(píng)估小組。公司的