葡萄酒行業(yè)微觀分析及個(gè)人定位

個(gè)人swot分析及定位葡萄酒學(xué)院103班葡萄酒行業(yè)微觀環(huán)境分析一、企業(yè)二、供應(yīng)商三、營(yíng)銷(xiāo)中介四、市場(chǎng)五、競(jìng)爭(zhēng)者六、公眾企業(yè)目前我國(guó)的葡萄酒企業(yè)大致分為三種：

1.來(lái)自國(guó)外的企業(yè)和品牌；2.具有一定歷史的本土企業(yè)和品牌；3.新進(jìn)入者和雜牌。其中，國(guó)外企業(yè)主要占據(jù)高端市場(chǎng)，本土品牌戰(zhàn)局中端市場(chǎng)，而新進(jìn)入者和雜牌主要占據(jù)低端市場(chǎng)。供應(yīng)商和營(yíng)銷(xiāo)中介

我國(guó)現(xiàn)已有葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)500多家，形成了以張?jiān)！㈤L(zhǎng)城、王朝、威龍為龍頭的第一品牌企業(yè)，以云南紅、華東、龍徽、北京豐收、甘肅莫高、東北通化股份、長(zhǎng)白山、新疆新天等為主的第二品牌企業(yè)，他們?cè)诋a(chǎn)能、技術(shù)、設(shè)備等方面都已趨于成熟；另有眾多的葡萄酒企業(yè)也基本上具備了國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)了認(rèn)證，構(gòu)成了山東的煙臺(tái)、蓬萊、河北的昌黎、懷來(lái)、東北的通化、西北的甘肅、寧夏、新疆、黃河古道地區(qū)以及西南地區(qū)的品牌集群。

從事葡萄酒銷(xiāo)售的企業(yè)更多，其中包括進(jìn)口葡萄酒代理經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)，產(chǎn)銷(xiāo)雙方共同培育市場(chǎng)。從大規(guī)模的工業(yè)化生產(chǎn)型企業(yè)到小規(guī)模精細(xì)化生產(chǎn)企業(yè)，從全國(guó)代理到區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)到終端銷(xiāo)售，已形成了完整而龐大的產(chǎn)業(yè)體系。市場(chǎng)我國(guó)葡萄酒市場(chǎng)集中度高，長(zhǎng)城、張?jiān)！⑼醭笃放频凝堫^地位不可動(dòng)搖。三大品牌資產(chǎn)合計(jì)約為中國(guó)葡萄酒行業(yè)的40％，銷(xiāo)售收入約為60％。競(jìng)爭(zhēng)者公眾隨著社會(huì)的發(fā)展，越來(lái)越多的人開(kāi)始接受低酒度健康的葡萄酒；越來(lái)越多的企業(yè)、團(tuán)體、個(gè)體戶開(kāi)始投資葡萄酒；政府部門(mén)出臺(tái)一系列政策推動(dòng)葡萄酒行業(yè)不斷發(fā)展?？傊?，葡萄酒行業(yè)的前景一片大好。我們即將進(jìn)入社會(huì)，面臨人生的重大抉擇，清醒的認(rèn)識(shí)并剖析自己是非常有必要的，它會(huì)為對(duì)未來(lái)的生活產(chǎn)生很大的幫助。葡萄酒就業(yè)形勢(shì)分析葡萄酒與葡萄酒工程專(zhuān)業(yè)就業(yè)有三個(gè)基本方向：1.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)2.葡萄酒工藝3.葡萄栽培與管理個(gè)人SWOT分析優(yōu)勢(shì)Strengths1.具備葡萄栽培相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)；2.對(duì)葡萄栽培管理有濃厚興趣；3.細(xì)心，有耐心，能夠堅(jiān)持。劣勢(shì)Weaknesses1.性格較內(nèi)向，不善于與人交往和溝通；2.做事不夠果斷，猶豫不決。機(jī)會(huì)Opportunities1.葡萄栽培管理人才十分缺乏；2.有更多的企業(yè)能夠提供就業(yè)機(jī)會(huì)；威脅Threats1.栽培相關(guān)專(zhuān)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)；2.人才競(jìng)爭(zhēng)激烈，機(jī)會(huì)不均等。SWOT總結(jié)：

SWOT分析可以幫助自己自我剖析、自我了解和自我挖掘的，可以幫自己開(kāi)闊思路，拓寬視野，更加全面地分析自己，在了解自己愛(ài)好和性格特點(diǎn)以及對(duì)知識(shí)的興趣從而選擇更加適合自己的職業(yè)定位。

好的葡萄酒是來(lái)自高質(zhì)量的葡萄，而高質(zhì)量葡萄取決于