街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

...v.龍騰SPMS(龍騰街道〔鄉(xiāng)鎮(zhèn)〕工程工程管理系統(tǒng)subdistrictprojectmanagementsystem)適用對(duì)象：公共資源交管辦/街道〔鄉(xiāng)鎮(zhèn)〕城建部門及公共資源交易中心/城市管理局及下屬事業(yè)單位/建立職能部門等具有政府投資工程建立職能的單位適用范圍：政府投資工程工程建立管理/公共資源交易管理和監(jiān)管產(chǎn)品概述隨著城鎮(zhèn)化的不斷推進(jìn)，衛(wèi)星鎮(zhèn)、街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等基層單位的工程建立工程在快速增加，且呈現(xiàn)造價(jià)大、周期長、平安質(zhì)量要求高的特點(diǎn)。而工程建立工程管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及前期審批、造價(jià)編制及審核、招投標(biāo)、施工現(xiàn)場管理、工程現(xiàn)場關(guān)鍵人員管理、變更管理、竣工驗(yàn)收、財(cái)務(wù)支付、資產(chǎn)移交、圖紙文檔等多方面工作，參與人員多且牽涉部門廣，溝通和協(xié)調(diào)工作多，使得大量工程信息無法有效管理和監(jiān)管。在此背景下，如何提高基層單位工程工程管理人員的建立管理水平？如何加強(qiáng)施工現(xiàn)場平安質(zhì)量監(jiān)管，進(jìn)一步落實(shí)建立管理中的主體責(zé)任？如何切實(shí)推進(jìn)小型工程領(lǐng)域廉政建立？如何進(jìn)一步遏制串標(biāo)、圍標(biāo)等XX行為？如何控制工程造價(jià)，優(yōu)化小型工程工程協(xié)同管理與內(nèi)部監(jiān)管？如何進(jìn)一步方便潛在投標(biāo)人、節(jié)約社會(huì)投標(biāo)本錢？是基層建立單位和監(jiān)管部門急需解決的問題。為解決以上問題，龍騰公司采用工程管理理念和信息化技術(shù)成功研發(fā)了小型公共資源工程管理系統(tǒng)，本系統(tǒng)以工程工程管理為核心，以標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)為抓手，著力于工程決策、造價(jià)、交易、進(jìn)度、變更、驗(yàn)收、支付及檔案8大節(jié)點(diǎn)，通過“5庫5平臺(tái)〞〔5庫：政策法規(guī)庫、工程庫、企業(yè)庫、專家?guī)?、企業(yè)庫；5平臺(tái)：工程管理平臺(tái)、第三方協(xié)同平臺(tái)、網(wǎng)上報(bào)名平臺(tái)、履約評(píng)價(jià)平臺(tái)、決策監(jiān)管平臺(tái)〕，加強(qiáng)數(shù)據(jù)采集與管理應(yīng)用，提高小型工程工程建立管理和監(jiān)管水平。系統(tǒng)構(gòu)架應(yīng)用價(jià)值通過“5庫5平臺(tái)〞構(gòu)建，將工程建立和管理的15個(gè)主要環(huán)節(jié)的進(jìn)展全面信息化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)以下四大主要目標(biāo)：建立工程工程信息化管理“數(shù)據(jù)平臺(tái)〞將復(fù)雜的系統(tǒng)工程變?yōu)榱鞒袒こ坦芾怼⑸婕肮こ陶袠?biāo)準(zhǔn)備、現(xiàn)場報(bào)名、開標(biāo)評(píng)標(biāo)、合同簽訂、進(jìn)度管理、工程變更、竣工驗(yàn)收等多方面工作形成工作流管理，各環(huán)節(jié)工程信息經(jīng)過系統(tǒng)分類匯總，形成統(tǒng)一的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，對(duì)工程整個(gè)流程進(jìn)展有效管理。開啟投標(biāo)人網(wǎng)上報(bào)名“綠色通道〞改變現(xiàn)場報(bào)名方式，啟動(dòng)投標(biāo)人網(wǎng)上報(bào)名，增強(qiáng)了企業(yè)信息XX，有利縮短報(bào)名時(shí)間、壓縮串標(biāo)圍標(biāo)的空間；直接下載電子標(biāo)書,有利于節(jié)約招投標(biāo)社會(huì)化本錢;由投標(biāo)企業(yè)資格預(yù)審為資格后審，減少招投標(biāo)環(huán)節(jié)，有利于提高工作效率。構(gòu)建工程施工承包商誠信體系的“封閉環(huán)〞本系統(tǒng)通過自定義履約內(nèi)容、分值、扣分標(biāo)準(zhǔn)，將履約行為貫徹至整個(gè)建立周期，通過及時(shí)記錄工程建立過程中每個(gè)階段的評(píng)價(jià)結(jié)果及依據(jù)，系統(tǒng)根據(jù)評(píng)分結(jié)果可對(duì)其進(jìn)展綜合考評(píng)，存在問題的企業(yè)可以采用限制投標(biāo)、制止投標(biāo)、增加履約保證金等相關(guān)措施進(jìn)展處分。實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)管層對(duì)工程全過程監(jiān)管本系統(tǒng)采用工程流程化管理，數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)匯總，領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)管層可隨時(shí)查看招投標(biāo)信息和工程進(jìn)展情況，將事后監(jiān)管變?yōu)槭虑?、事中監(jiān)管，并采用多層次，多維度進(jìn)展統(tǒng)計(jì)匯總，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支撐。工程主流程本系統(tǒng)設(shè)計(jì)以“簡單管理〞為根本原那么，追求易用性及實(shí)用性，系統(tǒng)操作簡單明了，人機(jī)交互性強(qiáng)，能極大的方便業(yè)主提高工作效率。為及時(shí)采集各方數(shù)據(jù)，減輕工程管理人員工作量，系統(tǒng)引入第三方機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)錄入，包括招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理公司，大量前期數(shù)據(jù)由其進(jìn)展數(shù)據(jù)錄入，業(yè)主單位負(fù)責(zé)審核和管理，既減輕業(yè)