第8章 短期經(jīng)營決策分析

ManagementAccounting

·(BS,USST)

會計系·本科課程第8章短期經(jīng)營決策分析第8章短期經(jīng)營決策分析第8章短期經(jīng)營決策分析8.1決策分析概述8.1.1決策分析的含義管理會計中的決策分析是指對企業(yè)未來經(jīng)營管理活動所面臨的問題，由有關(guān)人員對各種備選方案進行成本、利潤等方面的比較過程，以便確定最終決策方案。第8章短期經(jīng)營決策分析8.1決策分析概述8.1.2決策的分類1）按決策的重要程度分類戰(zhàn)略決策是指對影響到企業(yè)未來發(fā)展方向、關(guān)系企業(yè)全局的重大問題所進行的決策。戰(zhàn)術(shù)決策是指對企業(yè)日常經(jīng)營管理活動所進行的決策。2）按決策條件的肯定程度分類確定型決策||風險型決策||不確定型決策3）按決策規(guī)劃時期的長短分類短期經(jīng)營決策||長期投資決策4）按決策方案之間的關(guān)系分類接受或拒絕方案決策||互斥方案決策||組合方案決策第8章短期經(jīng)營決策分析8.2短期經(jīng)營決策分析的常用方法8.2.1邊際貢獻分析法【例8—1】第8章短期經(jīng)營決策分析8.2短期經(jīng)營決策分析的常用方法8.2.2差別分析法

差別損益=差別收入－差別成本8.2.3相關(guān)成本分析法

【例8—3】某企業(yè)生產(chǎn)需要一種A零件，年需要量500件，可以由本企業(yè)生產(chǎn)，也可以外購。如果由本企業(yè)生產(chǎn)，單位變動成本26元，而且需購買一臺專用設(shè)備，每年發(fā)生專屬固定成本2000元。如果外購，外購單價35元。要求進行決策分析。第8章短期經(jīng)營決策分析第8章短期經(jīng)營決策分析第8章短期經(jīng)營決策分析第8章短期經(jīng)營決策分析8.3生產(chǎn)決策分析8.3.1新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策分析

1）不追加專屬成本的決策分析【例8—5】某企業(yè)現(xiàn)有年剩余生產(chǎn)能力2000臺時，可用來生產(chǎn)A產(chǎn)品或B產(chǎn)品，此剩余生產(chǎn)能力的年固定資產(chǎn)折舊費為80000元，其他預(yù)測資料見表8—5。要求進行生產(chǎn)決策分析。第8章短期經(jīng)營決策分析第8章短期經(jīng)營決策分析【例8—6】某企業(yè)現(xiàn)有一部分剩余生產(chǎn)能力，有甲、乙兩種產(chǎn)品可供選擇，預(yù)測資料見表8—7。要求分析應(yīng)生產(chǎn)哪種產(chǎn)品。第8章短期經(jīng)營決策分析第8章短期經(jīng)營決策分析8.3生產(chǎn)決策分析2）追加專屬成本的決策分析【例8—7】某企業(yè)有一條閑置的生產(chǎn)線，按最初的投資額計算，每年應(yīng)發(fā)生的折舊額為28000元，現(xiàn)有甲、乙兩種產(chǎn)品可供選擇生產(chǎn)，有關(guān)預(yù)測資料見表8—9。要求分析應(yīng)生產(chǎn)哪種產(chǎn)品。

第8章短期經(jīng)營決策分析第8章短期經(jīng)營決策分析第8章短期經(jīng)營決策分析第8章短期經(jīng)營決策分析第8章短期經(jīng)營決策分析第8章短期經(jīng)營決策分析第8章短期經(jīng)營決策分析8.3.4產(chǎn)品加工程度的決策分析

【例8—11】某公司每年生產(chǎn)A半成品5000件，A半成品單位變動成本4元，固定成本11000元，銷售單價9元。如果把A半成品進一步深加工為A產(chǎn)成品，銷售單價可提高到14元，但需追加單位變動成本2元，追加固定成本16000元；若不進一步加工，可將投資固定成本的資金購買債券，每年可獲債券利息2400元。要求作出A半成品直接出售或深加工的決策分析。第8章短期經(jīng)營決策分析第8章短期經(jīng)營決策分析第8章短期經(jīng)營決策分析第8章短期經(jīng)營決策分析第8章短期經(jīng)營決策分析第8章短期經(jīng)營決策分析第8章短期經(jīng)營決策分析第8章短期經(jīng)營決策分析第8章短期經(jīng)營決策分析第8章短期經(jīng)營決策分析8.4定價決策分析8.4.1定價決策分析方法1）市場需求導(dǎo)向定價法

【例8—17】某企業(yè)生產(chǎn)的A產(chǎn)品準備投放市場，A產(chǎn)品單位變動成本20元，該企業(yè)現(xiàn)時年最大生產(chǎn)能力為6000件，年固定成本60000元。如果要把年最大生產(chǎn)能力擴大到10000件，每年將新增加固定成本20000元。預(yù)測的A產(chǎn)品在各種價格下的銷售量資料見表8—23。為獲取最大利潤，A產(chǎn)品的銷售價格應(yīng)定為多少元？第8章短期經(jīng)營決策分析第8章短期經(jīng)營決策分析第8章短期經(jīng)營決策分析第8章短期經(jīng)營決策分析第8章短期經(jīng)營決策分析第8章短期經(jīng)營決策分析第8章短期經(jīng)營決策分析8.5存貨決策分析8.5.1存貨管理的目的與要求1）存貨及其儲存原因（1）存貨的內(nèi)容與計價（2）存貨儲存的原因①保證生產(chǎn)或銷售的需要。②出于價格的考慮。2）存貨管理的要求（1）財務(wù)部門（2）采購部門

（3）生產(chǎn)部門

（4）銷售部門。

3）存貨管理的目的綜合以上各部門對存貨的要求，存貨管理既要保證生產(chǎn)經(jīng)營的連續(xù)性，又要保證盡可能少地占用經(jīng)營資金。進行存貨管理，就要盡力在各種存貨成本與存貨效益之間作出權(quán)衡，達到兩者的最佳結(jié)合。這也就是存貨管理的目的。第8章短期經(jīng)營決策分析8.5存貨決策分析8.5.2儲備存貨的相關(guān)成本

1）取得成本（1）訂貨成本第8章短期經(jīng)營決策分析第8章短期經(jīng)營決策分析第8章短期經(jīng)營決策分析第8章短期經(jīng)營決策分析8.5存貨決策分析8.5.3經(jīng)濟訂貨量的確定1）經(jīng)濟訂貨量的基本模型（1）經(jīng)濟訂貨量基本模型的假定條件①企業(yè)能夠及時補充存貨，即需要訂貨時便可以立即取得存貨；②能集中到貨，而不是陸續(xù)入庫；③不允許缺貨，即無缺貨成本，TCS為零；④需要量確定，即D為已知常量；⑤存貨單價不變，不考慮現(xiàn)金折扣，即U為已知常量；⑥企業(yè)現(xiàn)金充足，不會因資金短缺而影響進貨；⑦所需存貨市場供應(yīng)充足，不會因買不到需要的存貨而影響其他活動。第8章短期經(jīng)營決策分析第8章短期經(jīng)營決策分析第8章短期經(jīng)營決策分析03006009005001000總成本線儲存成本線訂貨成本線ＱTCQ圖8—4不同批量下的相關(guān)成本指標圖第8章短期經(jīng)營決策分析第8章短期經(jīng)營決策分析第8章短期經(jīng)營決策分析第8章短期經(jīng)營決策分析第8章短期經(jīng)營決策分析第8章短期經(jīng)營決策分析第8章短期經(jīng)營決策分析第8章短期經(jīng)營決策分析第8章短期經(jīng)營決策分析第8章短期經(jīng)營決策分析第8章短期經(jīng)營決策分析第8章短期經(jīng)營決策分析8.5.4存貨控制與評價

1）存貨控制

（1）永續(xù)存貨控制

①再訂貨點R是固定的，計算公式為：

R＝保險儲備量+每日需求量×訂貨提前期

②訂貨批量Q固定，根據(jù)具體情況選擇經(jīng)濟訂貨量模型加以計算確定。

③訂貨提前期L固定，根據(jù)過去訂貨至到貨的時間間隔分析確定。

④訂貨時間間隔t變化，每日需用量大時，訂貨間隔縮短；每日需用量小時，訂貨間隔延長。

⑤保險儲備量較小，只滿足訂貨提前期內(nèi)的超量使用，計算公式為：

B＝（每日最大需求量－每日平均需求量）×訂貨提前期第8章短期經(jīng)營決策分析8.5.4存貨控制與評價（2）雙堆存貨控制①再訂貨點與訂貨批量相同，即每堆數(shù)量為：R＝Q②訂貨提前期超過訂貨至到貨的天數(shù)：訂貨提前期＝Q/d＞L③平均存貨量：最高存貨量＝2Q最低存貨量＝Q－L×d平均存貨量＝（2Q＋Q－L×d）/2＝3Q/2－（Ld）/2第8章短期經(jīng)營決策分析8.5.4存貨控制與評價（3）定期存貨控制①有一個固定的檢查間隔期t，事先確定每年檢查存貨量的次數(shù)n。在此時間內(nèi)檢查存貨的間隔期為：t＝360／n②保險儲備量比較大：B＝（每日最大需求量－每日平均需求量）×（檢查期+訂貨提前期）③需事先確定最高存貨量E，計算公式為：E＝B+dt④訂貨的批量