創(chuàng)新形式打造勞動競賽品牌3篇

創(chuàng)新形式打造勞動競賽品牌3篇創(chuàng)新形式打造勞動競賽品牌1

創(chuàng)新服務(wù)理念打造服務(wù)品牌——記澠池車站黨總支黨內(nèi)活動品牌“傳承仰韶文化服務(wù)四方賓朋”澠池車站黨總支書記劉助力

黨內(nèi)活動品牌，是一個基層單位黨組織建設(shè)工作水平和成效的集中體現(xiàn)，是一種有內(nèi)涵、有質(zhì)量的象征，是黨組織和黨員共同努力的結(jié)晶，也是黨組織作用、黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)和形象在群眾心目中的有形化反映。

一、打造黨內(nèi)活動品牌的必要性

1.樹立黨組織、黨員的奮斗目標(biāo)。一個成熟的黨內(nèi)活動品牌，不是黨組織自己貼上去的，也不是上級內(nèi)定的，而是通過黨組織有計(jì)劃地培育，通過黨員、群眾干部職工不懈努力探索實(shí)踐，并在實(shí)踐中得以驗(yàn)證的結(jié)果。品牌的力量是無窮的。車站黨內(nèi)活動品牌作為車站黨總支的一筆寶貴財(cái)富，車站黨總支和四個黨支部高度重視、大力倡行，通過傳播和宣傳，讓黨員從黨內(nèi)活動品牌中找到差距、增強(qiáng)動力、看到方向，使黨內(nèi)活動品牌叫得響、傳的開、立得住、有實(shí)效，逐步使黨內(nèi)活動品牌變?yōu)槿后w品牌，最大限度發(fā)揮其影響力和生命力，真正成為引導(dǎo)車站干部職工做好崗位工作的一面旗幟。

2.落實(shí)上級黨委和行政的有效載體。為了鞏固黨的群眾路線教育實(shí)踐活動成果，上級黨委結(jié)合當(dāng)前開展的“愛奔創(chuàng)建”和“安全風(fēng)險(xiǎn)管理大家談”活動，要求各級黨組織從健全長效機(jī)制、明確責(zé)任目標(biāo)、注重實(shí)際效果、借鑒地域特色等方面入手，積極開展創(chuàng)建“黨內(nèi)活動品牌”活動。創(chuàng)建“黨內(nèi)活動品牌”是堅(jiān)持把新時(shí)期黨員先進(jìn)性和黨員工作崗位特殊性有機(jī)結(jié)合起來，引導(dǎo)廣大黨員立足崗位、敬業(yè)奉獻(xiàn)、創(chuàng)先發(fā)展，不斷鞏固和擴(kuò)大教育實(shí)

踐活動的成果，是落實(shí)上級黨委工作重點(diǎn)的有效載體。

3.響應(yīng)運(yùn)輸市場競爭的需要。一直以來，鐵路服務(wù)質(zhì)量受到社會關(guān)注，特別是隨著社會的快速發(fā)展和人民生活水平的提高，廣大人民群眾對鐵路服務(wù)質(zhì)量給予更高期待。當(dāng)前，包括公路、鐵路、水運(yùn)、航空等運(yùn)輸方式在內(nèi)的運(yùn)輸市場競爭日趨激烈。誰能夠提供高質(zhì)量、高水平的服務(wù)，誰就能贏得旅客貨主，并在激烈的運(yùn)輸市場競爭中把握主動權(quán)，占據(jù)主動地位。當(dāng)今社會已進(jìn)入服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，服務(wù)品牌已成為客貨運(yùn)輸?shù)臒o形資產(chǎn)，成為其核心競爭力的源泉，只有深化創(chuàng)建服務(wù)品牌，加快服務(wù)品牌發(fā)展戰(zhàn)略，才能在市場競爭中處于主導(dǎo)地位。

二、黨內(nèi)服務(wù)品牌的名稱內(nèi)涵及品牌理念

澠池車站黨總支黨內(nèi)活動品牌按照車務(wù)段黨委要求，在廣泛征求旅客、貨主和廣大黨員的意見后，名稱確定為：“傳承仰韶文化服務(wù)四方賓朋”。作為一個黨內(nèi)活動品牌，關(guān)鍵要做到主題突出、特色鮮明、內(nèi)涵豐富、社會認(rèn)可。我站的服務(wù)品牌緊緊圍繞黨的建設(shè)中心任務(wù)和車站中心工作而創(chuàng)立，即：時(shí)刻踐行“人民鐵路為人民”宗旨，實(shí)現(xiàn)“三個出行”常態(tài)化。同時(shí)以突出澠池地域文化特色為創(chuàng)建原則，使其融入到品牌的內(nèi)涵當(dāng)中，從而更好的彰顯車站黨內(nèi)服務(wù)品牌內(nèi)涵。

1.品牌的獨(dú)特性。鐵路是大眾化交通工具，車站是鐵路服務(wù)大眾的窗口。澠池車站位于仰韶文化的發(fā)源地——澠池縣。仰韶文化是黃河中游地區(qū)重要的新石器時(shí)代文化，于1921年在河南省三門峽市澠池縣仰韶村被發(fā)現(xiàn)，在中國考古史及至世界考古史上有顯著的地位。車站黨總支黨內(nèi)活動品牌在強(qiáng)調(diào)服務(wù)的基礎(chǔ)上，引入古老文化元素，具有無可替代的特殊性。

2.品牌的延展性。作為一個品牌，它不僅僅是代表一個方面，它的范圍和意義應(yīng)更具有廣泛性、延展性，并且，作為一個黨內(nèi)

活動品牌，它的范圍應(yīng)更為寬泛。車站黨總支黨內(nèi)活動品牌以服務(wù)作為核心，依托獨(dú)特的地域文化，正是響應(yīng)了社會大眾對鐵路地位的新定位，也滿足了廣大社會人士對鐵路服務(wù)提出的更高要求。

3.品牌的推廣性。作為一個黨內(nèi)活動品牌，它的名稱一定要朗朗上口，使人很輕易就能記住它。同時(shí)，要能夠很好的與日常工作相結(jié)合，更好達(dá)到推廣的效果。車站黨總支黨內(nèi)活動品牌的創(chuàng)建，是車站多年來服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)技能和服務(wù)水平的延續(xù)和傳承。創(chuàng)建黨內(nèi)活動品牌以當(dāng)前開展的“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動”、“兩滿意”、“愛奔創(chuàng)建”等活動為指導(dǎo)，與車站“十大服務(wù)明星、十大安全功臣”評選活動相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)典型、提出亮點(diǎn)、強(qiáng)化培育、形成特色，推動車站各項(xiàng)工作又快又好發(fā)展。

三、創(chuàng)建黨內(nèi)活動品牌的主要做法

1.宣傳動員，明確目的意義。車站黨總支積極做好黨內(nèi)活動品牌的學(xué)習(xí)宣傳動員工作，讓每一名黨員、職工明確創(chuàng)建黨內(nèi)活動品牌是黨組織建設(shè)的需要，是運(yùn)輸市場競爭的需求，也是不斷提高車站職工服務(wù)質(zhì)量的需要。通過召開動員會、制作標(biāo)牌放置崗位等措施，利用好宣傳櫥窗、黑板報(bào)等介體，積極為創(chuàng)建工作營造好的氛圍。

2.建立創(chuàng)建工作責(zé)任制。把黨建品牌建設(shè)納入支部日常工作范圍中，明確品牌創(chuàng)建各階段工作重點(diǎn)、具體責(zé)任人和工作職責(zé)，并建立動態(tài)管理和考核制度。

3.開展“一個黨員一面旗，爭做黨員先鋒崗”活動。加強(qiáng)黨員教育培訓(xùn)，提高黨員整體素質(zhì)。公開黨員名單和具體崗位，公示黨員崗位承諾，全體黨員掛牌上崗，對所有黨員崗位進(jìn)行定期和不定期檢查、督促和考核，評選黨員先鋒崗，引導(dǎo)和組織廣大黨員在本職崗位上帶頭服務(wù)比貢獻(xiàn)，帶頭自律樹形象，努力成為

工作的模范、崗位的先鋒、業(yè)務(wù)的能手、服務(wù)的標(biāo)兵，以自身良好的形象影響和帶動身邊的群眾。

4.強(qiáng)化職工思想教育。引導(dǎo)職工明確鐵路作為窗口服務(wù)行業(yè)提高服務(wù)質(zhì)量的重要意義，教育廣大干部職工時(shí)刻牢記“人民鐵路為人民”的服務(wù)宗旨，引導(dǎo)廣大干部職工不斷更新舊的服務(wù)理念，形成適應(yīng)市場發(fā)展要求的“真心真情，優(yōu)質(zhì)和諧”服務(wù)

新理念，真正實(shí)現(xiàn)由“讓旅客走得了”的低標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)向當(dāng)前“既讓旅客走得了，又讓旅客走得好、走得舒適，走得有尊嚴(yán)”的高品質(zhì)服務(wù)轉(zhuǎn)變。

5.加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。嚴(yán)把職工培訓(xùn)關(guān)，積極開展崗位練兵、技能比武、風(fēng)采競賽等活動，把提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)作為提高服務(wù)質(zhì)量的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，切實(shí)提高職工服務(wù)技能。

6.改善服務(wù)設(shè)施。客運(yùn)班組制作并懸掛醒目的站名標(biāo)識，對地道口、站臺上的警示和引導(dǎo)標(biāo)識進(jìn)行重新刷漆，規(guī)范便民服務(wù)設(shè)施；貨運(yùn)班組的貨運(yùn)營業(yè)室按照總公司要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新裝修，新的貨運(yùn)營業(yè)室位置優(yōu)越、環(huán)境優(yōu)雅、室內(nèi)敞亮，方便貨主辦理業(yè)務(wù)。

7.加強(qiáng)管理創(chuàng)品牌。黨內(nèi)活動品牌在“創(chuàng)”更在“管”，沒有嚴(yán)格的科學(xué)的人性化的管理，品牌的生命力是不會長久的。在創(chuàng)建黨內(nèi)活動品牌的過程中，車站黨總支要始終不斷的適時(shí)的分析問題、提煉總結(jié)，使有效的做法及時(shí)制度化、規(guī)范化，形成機(jī)制，長期管用。同時(shí)，對存在的不足和問題，及時(shí)提出改進(jìn)方案，保證這項(xiàng)工作的健康、順利發(fā)展。

創(chuàng)新形式打造勞動競賽品牌2

創(chuàng)新形式打造勞動競賽品牌

提升素質(zhì)推動企業(yè)和諧發(fā)展

江蘇某某發(fā)電公司

江蘇某某發(fā)電公司工會充分發(fā)揮自身的職能作用，緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營大局，以安全為重點(diǎn)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，積極探索研究和創(chuàng)新勞動競賽的新方法、新形式，不斷豐富勞動競賽內(nèi)涵，激發(fā)了廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，有力地推動了企業(yè)和諧有序發(fā)展。

一、圍繞中心，準(zhǔn)確定位，讓勞動競賽成為推動生產(chǎn)經(jīng)營的“助推器”

勞動競賽是工會組織群眾性生產(chǎn)技術(shù)工作的一項(xiàng)傳統(tǒng)內(nèi)容，只有圍繞中心，準(zhǔn)確定位，才能使勞動競賽成為推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的“助推器”，成為工會開展工作的抓手。每年年初，江蘇某某發(fā)電工會按照企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營的難點(diǎn)，確定競賽活動的重點(diǎn)和主題，做到“月月有競賽，人人都參與”。

圍繞安全生產(chǎn)開展勞動競賽。公司工會組織在開展“安康杯”競賽、“安全月”活動和“查隱患，保安全，我為安全生產(chǎn)獻(xiàn)一計(jì)”等活動的基礎(chǔ)上，將親情安全文化活動與現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理密切結(jié)合，不斷創(chuàng)新形式、豐富內(nèi)容，開展“安全聯(lián)聯(lián)看”、簽訂“夫妻安全公約”活動；拍攝懸掛班組全家福、制作親人對員工親情安全提示卡；書寫安全家書、評選“安全賢內(nèi)助”、打造親情安全文化墻；開展“安全e家”主題文化活動，征集安全專題微博、微電影以及員工安全的感悟心得、格言警句、座右銘，同時(shí)以配發(fā)照片、漫畫、微電影、書法、篆刻等形式，署上姓名，制作成裝飾作品，在宣傳欄、廠區(qū)道路、辦公區(qū)域等處張貼懸掛，讓親情安全文化在員工心中落地生根。

在4、5號機(jī)組大修期間，為加大現(xiàn)場安全管理力度，公司工會創(chuàng)新建立了“旁站監(jiān)督崗”，構(gòu)筑現(xiàn)場安全“防護(hù)墻”，對外委隊(duì)伍人員進(jìn)行現(xiàn)場安全監(jiān)督，為安全施工保駕護(hù)航。共設(shè)置電除塵、脫硫脫硝改造區(qū)域、汽機(jī)房零米及米層等15個旁站監(jiān)督區(qū)域，總計(jì)配備40余名旁站監(jiān)督員，實(shí)施全天24小時(shí)安全監(jiān)督管理。著力打造三措一案、旁站監(jiān)督、三講一落實(shí)為主要內(nèi)容的“三位一體”安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系。

在此基礎(chǔ)上，公司工會創(chuàng)新“安全日提醒、日檢查”工作法，開展“安全隱患速拍”活動，廣泛組織發(fā)動公司廣大員工用手機(jī)、相機(jī)拍攝基建工作中的安全隱患，對速拍發(fā)現(xiàn)的違章現(xiàn)象和安全隱患，下發(fā)整改通知書，明確責(zé)任單位，限期整改到位，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理；提出改進(jìn)建議，讓安全管理橫向到邊、縱向到底，實(shí)現(xiàn)安全管理無死角。另外，公司工會組織開展運(yùn)行操作無差錯勞動競賽，創(chuàng)新運(yùn)用“設(shè)備巡視卡”制度；制定“違章管理實(shí)施細(xì)則”，使安全工作有“點(diǎn)”可抓，有“線”可尋，有“面”可管，促進(jìn)了“零非停”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

圍繞效益提升開展勞動競賽。公司工會以引導(dǎo)職工增強(qiáng)節(jié)約意識，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)為目標(biāo)，動員和組織職工廣泛開展以節(jié)約“一滴水、一兩油、一度電、一克煤和一分錢”為主要內(nèi)容的“六個一”勞動競賽。各分工會積極開展修舊利廢競賽活動，全年共進(jìn)行修舊利廢項(xiàng)目86項(xiàng)，節(jié)約費(fèi)用約208萬元。同時(shí)工會充分利用公司網(wǎng)站主頁快捷方便和覆蓋面廣的優(yōu)勢，將合理化建議搬上公司網(wǎng)站主頁，深受職工們的歡迎。合理化建議網(wǎng)絡(luò)版開通后先后收到安全生產(chǎn)、技術(shù)革新、經(jīng)營管理、節(jié)能降耗和文明生產(chǎn)等方面的合理化建議257條，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益330多萬元。

廣泛開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小建議、小竅門、小點(diǎn)子”“五小”活動，鼓勵廣大干部員工重點(diǎn)圍繞節(jié)能減排、修舊利廢、提高工效等方面發(fā)揮主觀能動性；制定技術(shù)攻關(guān)課題，面向全公司干部員工“張榜懸賞”，實(shí)行重獎技術(shù)攻關(guān)人員，大力營造尊重科學(xué)、尊重知識、尊重人才的氛圍。化學(xué)運(yùn)行二班QC小組成果《降低4、5號機(jī)冷水塔中銅離子含量》，解決了由于冷水塔銅離子長期居高不下的問題，每年可為企業(yè)減少經(jīng)濟(jì)損失萬元。維

1修部二次線班QC小組圍繞《降低＃5機(jī)凝結(jié)水泵的功率消耗》開展技術(shù)革新，終于解決了這一難題，每年可節(jié)約生產(chǎn)成本100萬元以上。另外，先后有“主變升高座微正壓空氣防潮”、“PAT模件與執(zhí)行器異電位耦合模塊的設(shè)計(jì)”、“快速可調(diào)短接”、“真空泵工作水冷卻技術(shù)”、“干燥機(jī)控制系統(tǒng)改造控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)”、“空預(yù)器停轉(zhuǎn)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)”、“利用低溫除鹽水對真空泵工作水深度冷卻技術(shù)”等7項(xiàng)技術(shù)獲得國家技術(shù)專利，名列江蘇分公司系統(tǒng)內(nèi)各廠之首，每年為企業(yè)創(chuàng)造效益近千萬，2013年公司全年實(shí)現(xiàn)利潤超億元。

圍繞節(jié)能降耗開展勞動競賽。2013年，公司為切實(shí)承擔(dān)社會責(zé)任，加大節(jié)能減排力度，減輕環(huán)保壓力、扭轉(zhuǎn)企業(yè)當(dāng)前面臨困境，進(jìn)一步拓展企業(yè)的生存空間，全面提高市場的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)又好又快可持續(xù)發(fā)展，以價(jià)值思維統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)環(huán)保改造，傾情環(huán)保、相約綠色，想法設(shè)法籌措資金建設(shè)4、5、6、7號機(jī)組脫硝，并對4、5、6、7號機(jī)組脫硫、電除塵器以及通流進(jìn)行綜合升級改造。

圍繞機(jī)組綜合升級改造，公司工會兩級工會就成立專門班子，明確分工，責(zé)任到人，制定了切實(shí)可行的競賽方案與考核標(biāo)準(zhǔn)，開展了以“保安全、保工期、保質(zhì)量、降消耗”為內(nèi)容的“三保一降”勞動競賽，從設(shè)計(jì)、設(shè)備到貨、施工組織安排等方面倒排工期，并將工期進(jìn)度分解到月、周、天，保證工程進(jìn)度。

不僅徹底解決該公司4號機(jī)組環(huán)保問題、實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的目標(biāo)，還大大提高了企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益、社會效益以及環(huán)境效益的“三效共贏”，企業(yè)的形象得以全面提升。為構(gòu)建環(huán)保友好型企業(yè)、資源節(jié)約型企業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、創(chuàng)新形式，深化內(nèi)涵，讓勞動競賽成為提升職工素質(zhì)的“主渠道”

提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，不僅是兩級工會組織發(fā)揮職能作用的有效平臺，也是提高職工素質(zhì)的有效載體。因此，公司工會將勞動競賽與“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型職工”結(jié)合起來，努力提高職工的整體素質(zhì)。

學(xué)習(xí)培訓(xùn)增技能。公司工會以加強(qiáng)員工培訓(xùn)為手段，提高員工操作水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，在比中干，在干中練，以練促干，以賽促學(xué)，以學(xué)增技，造就一種“有第一就爭，有紅旗就扛”的競爭態(tài)勢，從理想信念、思想覺悟、政治素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、身體素質(zhì)等五個方面全面提高員工的綜合素質(zhì)，隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

技術(shù)比武提素質(zhì)。以“崗位練兵，提升素質(zhì)，推動創(chuàng)新，樹立品牌”為目標(biāo)，重點(diǎn)圍繞公司中心任務(wù)和重點(diǎn)工作找準(zhǔn)競賽的著力點(diǎn)，利用“大唐杯”、“安康杯”、“爭當(dāng)先鋒號、建功十二五”等載體開展“金剛鉆”勞動競賽創(chuàng)牌活動。實(shí)施“攻堅(jiān)戰(zhàn)”和“陣地戰(zhàn)”，引導(dǎo)競賽向“比技能、比效益、比創(chuàng)新”上轉(zhuǎn)變，組織開展300MW機(jī)組集控運(yùn)行仿真機(jī)操作和理論知識技能競賽、搶發(fā)電量勞動競賽、燃煤采制化技能競賽、“安康杯”安全知識競賽；在檢修公司開展焊工、機(jī)工、電工、熱工技能競賽；在燃料運(yùn)行部開展斗輪機(jī)操作技能競賽，共舉辦技術(shù)比武競賽39項(xiàng)，涉及專業(yè)22個，638人次參加了各類競賽，助推公司練內(nèi)功，降成本，提效益。

三、健全機(jī)制，保持長效，讓勞動競賽成為展示職工聰明才智的“大舞臺”

勞動競賽既是展示職工才智的大舞臺，也是構(gòu)建和諧企業(yè)的有效手段。因此公司工會通過健全勞動競賽組織結(jié)構(gòu)、培養(yǎng)和選樹具有時(shí)代精神的先進(jìn)模范人物，建立起一套與時(shí)代相適應(yīng)的考評激勵機(jī)制，以激勵廣大職工參加勞動競賽的熱情。

健全組織機(jī)構(gòu)。為切實(shí)加強(qiáng)對勞動競賽活動的領(lǐng)導(dǎo)，公司工會按照“多方配合、共同參與”的原則，成立了勞動競賽委員會，下設(shè)專項(xiàng)競賽工作小組，逐步健全了“總分式”勞動競賽機(jī)制和全面覆蓋的競賽體系。另外，公司工會從本單位的實(shí)際出發(fā)，既研究制定了職工教育、崗位練兵及勞動競賽活動的長遠(yuǎn)規(guī)劃的具體實(shí)施意見和勞動競賽管理辦法，又制定了中短期勞動競賽目標(biāo)以及自選科目的競賽內(nèi)容，并將工作標(biāo)準(zhǔn)量化、細(xì)化，有效地保證了勞動競賽活動長期有效地深入開展。

建立激勵機(jī)制?？荚u激勵機(jī)制是確保勞動競賽活動取得成效的有效途徑。因此兩級工會組織積極取得企業(yè)行政的支持，研究制訂完善勞動競賽獎勵辦法，對為企業(yè)做出積極貢獻(xiàn)的優(yōu)秀工人和各類能手，落實(shí)各類專業(yè)技術(shù)人才的相關(guān)待遇。工會和人力資源部共同制定實(shí)施了“技能專家培養(yǎng)選拔管理辦法”，設(shè)立了技能人才隊(duì)伍突出貢獻(xiàn)獎。對選拔出的16名公司技能專家不但每一年給予8000到元的獎勵津貼，而且還將在晉級、競聘、提拔等方面優(yōu)先考慮，激勵更多的技能人才脫穎而出。

創(chuàng)新形式打造勞動競賽品牌3

冰雪風(fēng)情創(chuàng)新打造品牌

冰淇淋以其時(shí)尚美味的感受，從19世紀(jì)問世以來，受到了世界各地人們的喜愛，也因此催生了巨額的冰淇淋市場空間。據(jù)相關(guān)資料顯示：中國的冰淇淋產(chǎn)業(yè)市場容量已經(jīng)達(dá)到了前所未有的500億元，距市場飽和至少還有5年，目前正呈現(xiàn)超乎想象的井噴之勢。近年冰淇淋市場每年的增速都保持在35%以上，我國冰淇淋人均銷售僅為公斤，所以冰淇淋市場發(fā)展前景極為廣闊，投資專家譽(yù)之為“最具戰(zhàn)略意義和財(cái)富價(jià)值的朝陽產(chǎn)業(yè)”。

北京三江千里浦餐飲管理總部推出的冰雪風(fēng)情冰淇淋以其獨(dú)特的優(yōu)勢