老舊小區(qū)綜合整治城區(qū)改造監(jiān)理規(guī)劃1

老舊小區(qū)綜合整治城區(qū)改造監(jiān)理規(guī)劃1

A3郁金香小區(qū)新工程監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容提要：本文介紹了郁金香小區(qū)新工程的監(jiān)理規(guī)劃，包括工程概況、監(jiān)理工作范圍、目標和依據(jù)、監(jiān)理組織機構(gòu)、人員配備及進退場計劃、監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施、監(jiān)理工作制度和工作程序、監(jiān)理設(shè)施以及履行監(jiān)理安全責(zé)任等方面的內(nèi)容。一、工程概況本工程位于軟件大道與大明路交叉口處，包括道路路面、排水管線、停車位布局、廣場鋪裝、景觀綠化、外墻出新、內(nèi)樓道墻面和樓梯扶手出新、平屋面改造等內(nèi)容。二、監(jiān)理工作范圍、目標和依據(jù)1、工程項目建設(shè)監(jiān)理階段：工程項目施工階段、保修階段的監(jiān)理。2、監(jiān)理工作范圍：設(shè)計文件的全部工程項目。3、監(jiān)理工作目標：1）投資目標：1000萬。2）工期目標：120天。3）質(zhì)量目標：合格。4、監(jiān)理依據(jù)：法律法規(guī)和技術(shù)標準，包括《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《工程建設(shè)標準強制性條文》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《工程測量規(guī)范》、《城市道路設(shè)計規(guī)范》、《水泥砼路面施工及驗收規(guī)范》、《市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標準》、《城市工程管線綜合規(guī)劃》、《室外排水設(shè)計規(guī)范》、《給水排水圖集》、《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》等。三、監(jiān)理組織機構(gòu)、人員配備、崗位職責(zé)一）監(jiān)理的組織機構(gòu)：采用矩陣式的監(jiān)理組織機構(gòu)管理形式。二）人員配備：選派3名同志作為該項目的監(jiān)理人員，其中總監(jiān)理工程師1名，專業(yè)監(jiān)理工程師1名，監(jiān)理員1名。四、監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施監(jiān)理工作內(nèi)容包括工程質(zhì)量監(jiān)督、施工圖設(shè)計審核、施工現(xiàn)場監(jiān)督、工程竣工驗收、工程質(zhì)量檢測等。監(jiān)理工作方法和措施包括現(xiàn)場巡視、檢查驗收、記錄報告、提出整改意見等。五、監(jiān)理工作制度和工作程序監(jiān)理工作制度包括監(jiān)理人員行為規(guī)范、監(jiān)理文件管理、監(jiān)理記錄管理等。監(jiān)理工作程序包括施工前監(jiān)理、施工中監(jiān)理、施工后監(jiān)理等。六、監(jiān)理設(shè)施監(jiān)理設(shè)施包括監(jiān)理辦公室、監(jiān)理車輛、監(jiān)理器材等。七、履行監(jiān)理安全責(zé)任監(jiān)理單位需履行監(jiān)理安全責(zé)任，包括制定安全管理制度、監(jiān)督施工現(xiàn)場安全、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)等。監(jiān)理單位（章）：XXX工程師：公司技術(shù)負責(zé)人：日期：XXX監(jiān)制工民建機械工民建xxxxxxxXXX（寧）XXX監(jiān)員（寧）第xxxxxxx以下是監(jiān)理人員的崗位職責(zé)：1、XXX工程師崗位職責(zé)：1)確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；3)審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5)主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；6)審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；7)審核簽署承包單位的申請，支付證書和竣工結(jié)算；8)審查和處理工程變更；9)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠審批工程延期；11)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報，監(jiān)理工作階段報告，專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12)審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13)主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：1)負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2)負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工程的具體實施；3)組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向XXX工程師提出建議；4)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向XXX工程師提出報告；5)負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6)定期向XXX工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7)根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8)負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9)核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。10)負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3、監(jiān)理員崗位職責(zé)：1)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2)檢查承包單位工作投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、進行狀況，并做好檢驗記錄。3.旁站監(jiān)理人員職責(zé)：旁站監(jiān)理人員負責(zé)復(fù)核或直接獲取工程計量數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。他們還要根據(jù)設(shè)計圖紙和標準檢查和記錄承包單位的工藝過程和施工工序，并記錄加工制作和工序施工的質(zhì)量檢查結(jié)果。如果發(fā)現(xiàn)問題，他們必須及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。此外，他們還要做好監(jiān)理日記旁站記錄和相關(guān)監(jiān)理資料文件的收集整理工作。4.旁站監(jiān)理人員崗位職責(zé)：旁站監(jiān)理人員要檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況。他們在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行方案，以及工程建設(shè)強制性標準的情況。此外，他們還要核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量檢驗報告等，并在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復(fù)檢。他們還要做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施：監(jiān)理工作內(nèi)容主要是“三控二管一協(xié)調(diào)”外加安全生產(chǎn)督促檢查。具體包括以下幾方面：1.熟悉圖紙，參加設(shè)計技術(shù)交底；2.審定施工組織設(shè)計及分部、分項工程的施工方案；3.檢查承包單位的測量放線成果；4.召開第一次工地會議，進行施工監(jiān)理交底；5.核查開工條件，并由XXX在承包商報送的《工程開工報審表》上簽署審核意見；6.動態(tài)控制方法，對工程進度進行主動控制，對進度計劃進行審批，實施監(jiān)督和調(diào)整；7.以質(zhì)量預(yù)控為重點，對工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制；8.嚴格控制工程變更，盡量減少索賠事件，控制工程造價在預(yù)定的目標范圍內(nèi)；9.核查承包商的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系；10.核查營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、專業(yè)許可證、崗位證書；11.簽認材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備報驗。檢查進場主要施工設(shè)備；12.核查工程預(yù)檢、驗收隱蔽工程，分部分項工程質(zhì)量驗收證明書與簽認；13.參加工程竣工驗收，并簽署《建設(shè)工程竣工備案表》，報送單位工程質(zhì)量評估報告（合格證明書）；14.審核設(shè)計變更、工程洽商，并提出意見或建議；15.審核承包商的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故調(diào)查報告和處理方案，并監(jiān)督施工單位按整改措施進行處理，并對處理結(jié)果進行復(fù)查；16.審批工程報審表與簽認；17.協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商、設(shè)計單位各方關(guān)系，步調(diào)一致，實現(xiàn)業(yè)主建設(shè)意圖；18.確立信息交流程序，由現(xiàn)場信息資料管理員完成本工程的各種信息的搜集、整理、分析、反饋及保管工作。19、我們將定期或不定期向業(yè)主報告各類報表、會議紀要和監(jiān)理月報，及時向業(yè)主通報工程進度、質(zhì)量、文明施工情況及下階段工作的預(yù)控措施。同時，我們也會對監(jiān)理工作進行總結(jié)，并將監(jiān)理資料進行歸檔。20、在監(jiān)理工作中，我們采取了以下方法和措施來進行質(zhì)量控制：1、質(zhì)量控制的措施施工階段是項目質(zhì)量的實際形成階段，因此我們需要實施全過程的系統(tǒng)控制和全方位的系統(tǒng)控制。全過程的系統(tǒng)控制從對投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程的質(zhì)量檢驗。全方位的系統(tǒng)控制則包括對參與施工人員的素質(zhì)、工程原材料、施工機械、施工方法、生產(chǎn)技術(shù)、勞動和管理等方面的質(zhì)量控制。我們著眼于事前控制的思想，重點突出事前控制，措施并要求落實到每個工序。項目質(zhì)量的好壞，在圖紙確定后，主要取決于施工階段的工作質(zhì)量和工序質(zhì)量。因此，我們以影響工程質(zhì)量的五大因素（人、材料、機械、方法和環(huán)境）著眼，做好工程質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制，牢固樹立“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”的理念。1）質(zhì)量的事前控制在質(zhì)量的事前控制方面，我們采取了以下措施：①監(jiān)理人員必須掌握和熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計說明、建筑安裝工程質(zhì)量評定標準，施工驗收規(guī)范，組織設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審。②現(xiàn)場定位軸線及高程標志的測設(shè)、驗收。③檢查總、分包單位主要技術(shù)負責(zé)人是否到崗到位。④審核建筑材料、出廠證明，原材料質(zhì)保書，實行必要的抽樣復(fù)驗。⑤審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案。⑥審查施工機械的質(zhì)量控制情況。⑦協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系。⑧審核施工單位制定的成品保護措施和方法。⑨完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度等。2）質(zhì)量的事中控制在質(zhì)量的事中控制方面，我們根據(jù)本工程的具體情況，設(shè)置了質(zhì)量控制點，包括經(jīng)緯儀、水準儀、砂取樣、尺檢查、試塊檢測報告、定位、放線按設(shè)計文件及規(guī)劃部門要求、路基、砼路面、含灰量、含水率、厚度、坡度、強度、養(yǎng)護、坍落度、配合比、安裝位置、坡度、接頭、標高、垂直度、厚度、密實度、坡度、寬度、高程、水平儀、現(xiàn)場灌排水管網(wǎng)直度、安裝牢固、排水系統(tǒng)滿水試驗、抹灰基層清理鏟除、材料、抹灰厚度、平整、垂直度、養(yǎng)護、涂料材料、涂飾均勻、粘結(jié)牢固、漏涂、透底、起皮、掉粉、外墻觀測、查看、門位置、尺寸、方正、翹曲、固定方法、性能檢測、門固定件規(guī)格、單元門錨固方法、縫隙彈性聯(lián)接、密封留觀測、查看、槽、寬（深）度、嚴密性、開關(guān)靈活等。1.施工工序交接檢查制度：遵循“工序交接檢驗程序”，確保上道工序經(jīng)過檢查驗收合格后，才能進入下道工序施工。2.隱蔽工程檢查驗收制度：執(zhí)行“隱蔽工程檢查驗收程序”。3.工程變更、設(shè)計變更和技術(shù)核定按照有關(guān)程序處理。4.工程質(zhì)量事故處理：對質(zhì)量事故原因和責(zé)任進行分析，制定處理措施并批準技術(shù)措施或方案，檢查處理效果。5.行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工令、復(fù)工令：當出現(xiàn)未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)、工程質(zhì)量下降未采取有效改正措施、擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料、擅自變更設(shè)計圖紙要求、擅自將工程轉(zhuǎn)包、讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)、沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆等情況時，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整頓。6.嚴格工程開工報告和復(fù)工報告審批制度。7.建立質(zhì)量監(jiān)督日志。8.行使好質(zhì)量否決權(quán)。9.組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會。10.檢查施工單位的工程自檢工作，確保數(shù)據(jù)齊全、填寫正確，并對施工單位質(zhì)量評定自檢工作做出綜合評價。11.對施工單位的檢驗測試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗工作進行全面監(jiān)督，不定期進行抽檢，以保證度量資料的準確。12.工程例會上質(zhì)量問題作為必議事項。13.堅持工程項目的預(yù)驗收和竣工驗收制度。14.工程竣工后，督促和配合施工、設(shè)計單位做好工程質(zhì)量評價工作，并及時編寫監(jiān)理工作總結(jié)報告等，督促施工單位提交竣工資料、工程結(jié)算。15.審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料，整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。16.建立健全監(jiān)理組織和質(zhì)量控制系統(tǒng)，建立承包商的自檢系統(tǒng)，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)理制度，落實質(zhì)量控制的責(zé)任。17.嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施，盡量做好事前控制和預(yù)防為主的工作，避免工程事故的發(fā)生。18.嚴格質(zhì)量檢驗和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。19.審核施工單位提交的施工進度計劃和施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性，以事前控制為主的進度控制來實現(xiàn)項目的工期和進度目標。2.進度控制的措施在施工階段，進度控制是非常重要的工作。以下是監(jiān)理在進度控制方面采取的措施：2.1事中控制監(jiān)理會協(xié)助施工單位建立反應(yīng)工程進度狀況的圖象，并將其貼在墻上以便檢查。每天監(jiān)理會檢查計劃進度和實際進度的差異、形象進度、實物工程量與工程量指標完成情況的一致性，協(xié)同施工單位分析發(fā)生的差異的原因，并提出進度調(diào)整的措施和方案。此外，監(jiān)理還會組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)總包單位不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；總圖管理上的問題，現(xiàn)場有關(guān)重大事宜，上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查。2.2事后控制當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：①制定保證總工期不突破的對策措施，包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施和其他配套措施。②制定總工期突破后的補救措施。2.3監(jiān)理措施監(jiān)理會落實進度控制責(zé)任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度。此外，監(jiān)理還會采取技術(shù)措施，如建立施工作業(yè)計劃體系，增加同進作業(yè)的施工面，采用高效能的施工機械設(shè)備；采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時間。監(jiān)理還會對由于承包方的原因拖延工期者進行必要的經(jīng)濟處罰，對工期提前者實行獎勵，并按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進度，以確保項目形象進度的要求。3.投資控制的措施在施工階段，投資控制也是非常重要的。以下是監(jiān)理在投資控制方面采取的措施：3.1投資的事前控制監(jiān)理會熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標底標書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。監(jiān)理還會預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。3.2投資的事中控制監(jiān)理會制定總的投資控制目標及分階段、分項目的投資控制目標，并編制出投資使用計劃。監(jiān)理還會協(xié)助業(yè)主落實材料、設(shè)備的采、供計劃，協(xié)調(diào)業(yè)主按合同規(guī)定及時支付施工單位工程款。③按照合同規(guī)定，必須按時提交施工現(xiàn)場，確保按時開工、正常施工和連續(xù)施工，避免違約引起索賠。④根據(jù)合同要求，必須按時、保質(zhì)、保量地供應(yīng)業(yè)主負責(zé)的材料和設(shè)備到現(xiàn)場，避免違約引起索賠。⑤按照合同要求，必須及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，避免違約引起索賠。2）施工過程中的投資控制①按照合同規(guī)定，及時回復(fù)施工單位的問題并配合要求，避免違約和對方索賠的條件。②在施工過程中，主動協(xié)調(diào)設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝和其他外部配合，避免對方索賠的條件。③在進行工程變更和設(shè)計修改時要慎重，事先進行技術(shù)經(jīng)濟合理性預(yù)分析。④嚴格審核經(jīng)費簽證，所有涉及經(jīng)濟費用支出的簽證，如停工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調(diào)價等，必須由項目XXX最后核簽才有效。⑤按照合同規(guī)定，及時對已完工工程計量進行驗收，避免未經(jīng)監(jiān)理方認可就承認其完成量的被動局面。保證簽證的各項質(zhì)量合格，數(shù)量準確。對不符合質(zhì)量標準的工程，未經(jīng)返工處理達標前，不予驗工計價。⑥按照合同規(guī)定，及時向?qū)Ψ街Ц哆M度款，避免違約被處以罰款的條件。⑦完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。⑧檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，確保全面履約。3）施工后的投資控制①審核施工單位提交的工程結(jié)算書。②公證處理施工單位提出的索賠。4）投資控制的措施組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，明確投資控制的責(zé)任。技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費用，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費。經(jīng)濟措施：及時進行計劃費用與實際開支費用的比較分析。合同措施：按合同條款支付工程款，避免過早、過量的現(xiàn)金支付，確保全面履約，減少對方提出索賠的條件和機會，正確處理索賠等。4、合同管理制定合同管理的工作程序，包括工程變更、設(shè)計變更、工程分包、工程延期、索賠等工作程序。制定相應(yīng)的合同管理制度，包括合同的起草、審批、簽定、修改、處理、保持等制度。要督促業(yè)主、承包商認真全面地履行合同，解決合同爭端，建立合同管理表格和合同管理措施。5、信息管理規(guī)劃信息管理渠道、制訂信息管理制度、規(guī)范監(jiān)理記錄格式、會議制度和檔案制度。確定監(jiān)理檔案的分類、歸檔、整理方法。根據(jù)該工程的特點，利用計算機進行輔助管理。6、安全文明生產(chǎn)管理及缺陷責(zé)任制安全生產(chǎn)是保障施工工期和實現(xiàn)質(zhì)量控制目標的基本條件，也是避免投資浪費的重要方面。為此，需要督促承包商建立健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制和組織保證體系，審查施工方案及安全技術(shù)措施，并貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為上”的方針。同時，還要對工人進行安全生產(chǎn)教育，不定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，并在工程質(zhì)量保修期內(nèi)做好質(zhì)量回訪和缺陷保修的監(jiān)理工作，實行缺陷責(zé)任制和跟蹤服務(wù)。在組織協(xié)調(diào)方面，需要了解與項目有關(guān)的建設(shè)單位、設(shè)計單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位、主管政府機構(gòu)及相關(guān)部門、協(xié)作單位等組織機構(gòu)和人員情況，確定要協(xié)調(diào)的主要問題和對象，建立質(zhì)量控制、進度控制、投資控制和合同、安全、信息管理的協(xié)調(diào)工作程序，并制定各種協(xié)調(diào)用的表格。在監(jiān)理工作制度和工作程序方面，需要建立監(jiān)理方與承建方的信息往來的書面文字傳遞制度，監(jiān)理會議制度，圖紙會審的和技術(shù)交底制度，開工報告審批制度，材料、構(gòu)件、設(shè)備檢驗及復(fù)檢制度，旁站工作制度等。其中，監(jiān)理會議應(yīng)定期召開，檢查上次協(xié)調(diào)會決定的執(zhí)行情況，討論研究本次會前施工中存在的問題及對策，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，重要的各分部分項工程結(jié)束后，檢查總結(jié)該分部分項的目標控制情況。同時，要對進場材料、構(gòu)件、設(shè)備進行檢驗和復(fù)檢，實施工程旁站檢查制度，確保工程質(zhì)量和安全。1.項目變更通知項目總監(jiān)理應(yīng)在以下情況下，以書面形式通知承包方執(zhí)行工程變更：a)業(yè)主認為需要提出工程變更，并委托設(shè)計單位提出有效的變更文件后，以書面形式轉(zhuǎn)發(fā)至本項目監(jiān)理部；b)承包方提出設(shè)計變更，經(jīng)項目總監(jiān)審查，報業(yè)主商定，設(shè)計單位審批后，以書面形式轉(zhuǎn)發(fā)至本項目部。承建方接到通知后，應(yīng)按變更要求實施。在合同規(guī)定的天數(shù)內(nèi)，承包方應(yīng)向項目總監(jiān)提交改變更工程的“計量申報表”。逾期將不予受理。變更費用的計算按合同協(xié)議規(guī)定的辦法執(zhí)行。項目總監(jiān)收到“計量申報表”后，對變更項目進行計量，確認該項目最終數(shù)量、單價和總價。工程變更完成并經(jīng)監(jiān)理驗收合格后，應(yīng)根據(jù)業(yè)主批準的變更費用，按正常的支付程序辦理費用的支付手續(xù)。監(jiān)理有權(quán)制止不適當?shù)墓こ套兏?，如變更?nèi)容違背設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)程等。分包工程的變更應(yīng)通過總包單位辦理。工程洽商參照工程變更的程序處理。2.隱蔽工程檢查制度對于需要檢查隱蔽工程，承建商應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)提前報監(jiān)理工程師。檢查前，承建商應(yīng)提供自檢評定資料，填寫“工序質(zhì)量報驗單”。分部分項工程完工后，經(jīng)自檢合格，填報“工序質(zhì)量報驗單”，由監(jiān)理工程師檢查簽認。如檢查結(jié)果不合格，或自檢資料的內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)認定等級為“不合格”，責(zé)令承包方整改后再次報驗。特殊設(shè)計的、或與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程，在通知承建商的同時，還應(yīng)通知設(shè)計單位有關(guān)人員參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。3.工程質(zhì)量監(jiān)控制度監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入監(jiān)理日志，指明所在部位、問題及整改意見，限期糾正缺陷。對較嚴重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)填寫“監(jiān)理工程師通知單“，要求承建商及時整改。承建商完成缺陷修復(fù)后填寫“監(jiān)理工程師通知回復(fù)單”，報請監(jiān)理組復(fù)驗簽認。如承建商不及時改正，情節(jié)較嚴重，項目總監(jiān)可以報請業(yè)主同意后，發(fā)出“工程暫停令”，指令部分工程或全部工程暫停施工。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按規(guī)定辦理。4.工程質(zhì)量事故處理制度由于工程質(zhì)量不合格和質(zhì)量缺陷，而造成或引發(fā)經(jīng)濟損失、工期延誤或危及人的生命和社會正常秩序的事件，稱為工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故的處理程序執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報、拖延處理、處理不當或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理組同意的情況，對事故部位及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗收計價。待合格后，再補辦驗收計價。為了監(jiān)督承建商嚴格按照合同規(guī)定的進度計劃組織施工，監(jiān)理組每月以月報形式向業(yè)主報告各項工程實際進度，并與計劃相對比。同時，審查承建商編制的實施性施工組織設(shè)計，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。投資監(jiān)督制度方面，監(jiān)理組應(yīng)督促承建商報送與承包合同相適應(yīng)的分段概算臺帳資料，并隨時補充設(shè)計變更資料。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。對重大的設(shè)計變更或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理組應(yīng)及時掌握并報業(yè)主，以便控制投資。承建商應(yīng)在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理組一份，審查確認完整后，報業(yè)主，其余分發(fā)有關(guān)接管、使用單位保管。在內(nèi)部工作制度方面，監(jiān)理組織工作會議制度包括召開碰頭會與例會，分析目標控制情況和工作中存在的問題，提出改進意見。同時，建立監(jiān)理工作日志制度，監(jiān)理日志是日后處理問題的重要依據(jù)，監(jiān)理工程師應(yīng)逐日認真填寫監(jiān)理日志，特別注意要詳細記錄施工中需要返工、整改的事項及其結(jié)果。監(jiān)理月報制度主要報告當月工程進展情況，目標控制結(jié)果，制定下月工作計劃以及急需業(yè)主協(xié)助解決的問題。監(jiān)理檔案資料管理制度要求各類資料按規(guī)定要求分類編號，歸類存檔。監(jiān)理人員出勤制度與監(jiān)理人員獎懲制度也應(yīng)得到嚴格執(zhí)行。在監(jiān)理工作程序方面，圖紙會審監(jiān)理工作程序由總監(jiān)布置圖紙會審工作，各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉圖紙，初審后提出問題，XXX組織會審工作，建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理四方參加圖紙會審，整理設(shè)計圖紙會審紀要，與建設(shè)、設(shè)計、施工單位磋商落實圖紙問題的處理意見。施工組織設(shè)計審核工作程序包括施工單位提出施工組織設(shè)計，各專業(yè)監(jiān)理工程師初審，監(jiān)理組會審（總監(jiān)主持），建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理對施工組織設(shè)計進行會審，確定的施工組織設(shè)計付諸實施。監(jiān)理下達開工令工作程序則要求施工單位填寫開工申請表，監(jiān)理工程師對人、材、機具進行檢查，建設(shè)單位確認，否則不同意，可同意開工。XXX簽署開工令，標志著工程項目進入施工階段。在施工過程中，需要進行技術(shù)聯(lián)系工作流程，以確保工程質(zhì)量和安全。在技術(shù)聯(lián)系工作流程中，施工單位需要提出核定內(nèi)容并進行磋商。設(shè)計單位的總監(jiān)理工程師需要同意并監(jiān)督施工單位的實施。如果出現(xiàn)重大問題，需要及時報告。施工單位提出設(shè)計變更的控制工作程序，需要書面提出設(shè)計變更要求，并經(jīng)過監(jiān)理工程師審核、會簽。然后上報建設(shè)單位，由設(shè)計單位審批。施工單位按照設(shè)計單位的變更通知單進行實施。工程付款工作程序需要施工單位提出付款申請，XXX審查工程進度和工作報告，業(yè)主負責(zé)人進行審批。如果同意，業(yè)主向總承包商支付工程款。在履行監(jiān)理安全責(zé)任方面，施工準備階段需要編制安全監(jiān)理內(nèi)容的項目監(jiān)理規(guī)劃，并根據(jù)相關(guān)規(guī)范要求編制監(jiān)理實施細則。還需要審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分部分項工程安全專項方案是否符合標準要求。在施工階段