




下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
公司招聘管理制度一、目的:為了規(guī)范公司的招聘管理,合理配置人力資源,滿足公司持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展對(duì)人才的需求,規(guī)范員工招聘流程,健全人才選用機(jī)制,特制訂本制度。二、范圍:本制度適用于公司各事業(yè)部、各部室所有員工的招聘管理。三、職責(zé):3.1、總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)3.2、綜合管理部負(fù)責(zé)本制度的制定3.3、公司各事業(yè)部、各部室負(fù)責(zé)執(zhí)行此制度四、招聘政策:1、招聘原則:1.1、公開、公平、公正、擇優(yōu),杜絕任何以權(quán)謀私和任人唯親的現(xiàn)象。1.2、以公司年度內(nèi)人員發(fā)展規(guī)劃為前提結(jié)合目前在崗人數(shù)并預(yù)測(cè)年度內(nèi)可能出現(xiàn)的內(nèi)部人員調(diào)動(dòng)及人員流失,從而規(guī)劃年度內(nèi)招聘的規(guī)模人數(shù)。1.3、一致原則,面試合格方可試用。1.4、在審核應(yīng)聘人員的過程中,綜合管理部與用人部門根據(jù)各自優(yōu)勢(shì)在審核的內(nèi)容上進(jìn)行明確分工,使審核結(jié)果盡可能地真實(shí)。1.5、原則上任何管理級(jí)人員之任何親屬不可被聘用到所屬部門任職,如因工作特別需要聘用,必須經(jīng)綜合管理部及審計(jì)督部審核后、總經(jīng)理的書面批準(zhǔn)方可辦理手續(xù)。2、招聘方式:2.1、人員招聘分內(nèi)部招聘和外部招聘兩種。2.2、內(nèi)部招聘:是員工獲得與個(gè)人職業(yè)發(fā)展一致的工作崗位,公司有職位空缺時(shí),綜合管理部公開向公司內(nèi)部招聘合適人員,通過評(píng)估合格后方可調(diào)動(dòng),不可以有主觀人為因素存在。2.3、外部招聘:可通過媒體廣告、報(bào)紙、人才市場(chǎng)、互聯(lián)網(wǎng)等渠道從外部招聘。2.4、職位空缺時(shí),應(yīng)先考慮內(nèi)部人員,在內(nèi)部沒有合適人選時(shí),才考慮外部招聘。五、招聘計(jì)劃和需求1、每年12月綜合管理部組織各部門報(bào)《年度崗位定編計(jì)劃》,逐級(jí)審核后進(jìn)行人力資源需求分析,制定《年度員工招聘計(jì)劃表》報(bào)綜合分管副總審核,并經(jīng)董事長(zhǎng)審批后實(shí)施招聘。2、用人部門因工作需要,需超出編制或改變?cè)甓日衅赣?jì)劃的,由部門負(fù)責(zé)人填寫《人力資源需求申請(qǐng)表》報(bào)綜合管理部。申請(qǐng)中需詳細(xì)列出擬增職位的原因、職責(zé)、資質(zhì)、技能、經(jīng)驗(yàn)、到位時(shí)間等要求,對(duì)新設(shè)崗位的還需附擬該崗位的崗位說明書。3、增補(bǔ)人員應(yīng)提前申請(qǐng),具體時(shí)間由用人部門負(fù)責(zé)人與綜合管理部協(xié)商確定。六、招聘程序:1、外部招聘流程:1.1、外部招聘要求:1.1.1、招聘工作統(tǒng)一由綜合管理部統(tǒng)籌安排,各部門不得自行進(jìn)行招聘工作,任何人員不得私自與用人部門自行聯(lián)絡(luò),否則綜合管理部將不予辦理聘用手續(xù)1.2.2、各事業(yè)部、各部室如有合適新增人員,不得擅自錄用。必須由綜合管理部面試合格后方可聘用。1.3.3、基層員工及工程技術(shù)人員的招聘由綜合管理部根據(jù)用人部門的要求進(jìn)行初試,然后將篩選后的合格人選推薦給用人部門復(fù)試。復(fù)試合格后由用人部門填寫<<入職信息登記表>>及相關(guān)資料交給綜合管理部。1.2.4、經(jīng)理級(jí)及以上職位需由綜合管理部人事主管、綜合管理部經(jīng)理、副總經(jīng)理面試,總經(jīng)理復(fù)試合格后,方可聘用。2、內(nèi)部招聘流程:2.1、內(nèi)部招聘要求:2.1.1、在崗人員:在崗人員如面試相關(guān)崗位,需持部門負(fù)責(zé)人填報(bào)的《人事異動(dòng)申請(qǐng)表》,方可到綜合管理部面試,經(jīng)綜合管理部初試合格后,再到用人部門復(fù)試,合格后,用人部門填寫《人事異動(dòng)申請(qǐng)表》中相關(guān)內(nèi)容交給綜合管理部,呈報(bào)審批。通過審批后綜合管理部向調(diào)出部門發(fā)出《人員調(diào)動(dòng)表》和《員工崗位變動(dòng)交接表》,調(diào)出部門及調(diào)動(dòng)員工按交接通知要求辦理工作移交相關(guān)手續(xù),報(bào)綜合管理部呈報(bào),簽批后方可正式調(diào)動(dòng)。2.1.2、任何人員應(yīng)聘內(nèi)部崗位必須先持相關(guān)證件到綜合管理部面試不可直接與用人部門聯(lián)絡(luò)或先到用人部門面試否則綜合管理部將不予辦理任何手續(xù)。七、此制度由綜合管理部負(fù)責(zé)制定、解釋及修改。
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 出租車公司駕駛員招聘及職業(yè)健康保障協(xié)議
- 智能車庫購置與智慧停車系統(tǒng)開發(fā)合同
- 護(hù)理改良項(xiàng)目實(shí)施方案
- 2025年門面房出租協(xié)議
- 高中物理專項(xiàng)復(fù)習(xí):動(dòng)能定理及其應(yīng)用
- 疝氣解剖病因與臨床護(hù)理
- 中醫(yī)飲食護(hù)理理論與實(shí)踐
- 組成細(xì)胞的無機(jī)物
- 止血藥物合理應(yīng)用
- 精原細(xì)胞減數(shù)分裂
- 2024年重慶十八中小升初數(shù)學(xué)試卷
- 展廳廣告設(shè)計(jì)合同協(xié)議書
- 設(shè)計(jì)+室內(nèi)外手繪表現(xiàn)技法 教案 18 效果圖表現(xiàn)應(yīng)用訓(xùn)練-室內(nèi)
- 《中華民族一家親》課件【部編版道德與法治五年級(jí)上冊(cè)】
- 2024年河南省鄭州市中考一模語文試題(含答案解析)
- NB/T 11446-2023煤礦連采連充技術(shù)要求
- 電廠化驗(yàn)規(guī)程
- 北京郵電大學(xué)《數(shù)字圖像處理》2019-2020學(xué)年上學(xué)期期末試卷
- 新車出廠質(zhì)檢報(bào)告
- 2024年4月自考05844國際商務(wù)英語試題及答案
- 第20課+社會(huì)主義國家的發(fā)展與變化高一下學(xué)期統(tǒng)編版(2019)必修中外歷史綱要下
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論