2015年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》真題及答案

2015年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》真題及答案1.“建設(shè)工程項(xiàng)目法人決策的理性化程度以及建筑企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營管理理念”屬于影響建設(shè)工程質(zhì)量的（）A管理環(huán)境因素B人的因素C方法的因素D社會(huì)環(huán)境因素答案：D解析：本題考察的是項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素。社會(huì)環(huán)境因素主要是指會(huì)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量造成影響的各種社會(huì)環(huán)境因素，包括國家建設(shè)法律法規(guī)的健全程度及其執(zhí)法力度；建設(shè)工程項(xiàng)目法人決策的理性化程度以及建筑業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營管理理念；建筑市場(chǎng)包括建設(shè)工程交易市場(chǎng)和建筑生產(chǎn)要素市場(chǎng)的發(fā)育程度及交易行的規(guī)范程度；政府的工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟程度；建設(shè)咨詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展程度及期服務(wù)水準(zhǔn)的高低；廉政管理及行風(fēng)建設(shè)的狀況等。2.根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》（國務(wù)院令613號(hào)），投標(biāo)有效期從（）起計(jì)算。A提交投標(biāo)文件開始之日B購買招標(biāo)文件的截止之日C提交投標(biāo)文件的截止之日D招標(biāo)文件的規(guī)定開標(biāo)之日答案：C解析：本題考查的是投標(biāo)有效期。3.下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段管理策劃的是（）。A.確定項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案B.確定生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案C.確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案D.確定生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案【標(biāo)準(zhǔn)答案】C【名師解析】本題考查的是項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容。項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃主要工作內(nèi)容包括：（1）項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容；（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案。4.關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系管理評(píng)審的說法，正確的是（）A管理評(píng)審是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機(jī)制B管理評(píng)審是最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)C管理評(píng)審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制D管理評(píng)審是第三方論證機(jī)構(gòu)對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)答案：B解析：本題考查的是職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體的運(yùn)行。管理評(píng)審是由組織的最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)，判斷組織的管理體系面對(duì)內(nèi)部情況和外面環(huán)境的變化是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對(duì)管理體系做出調(diào)整，包括方針，目標(biāo)，機(jī)構(gòu)和程序等5.下列雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路有（）條。A5.B4.C3.D.2答案：C解析：本題考查的是關(guān)健線路的判斷。關(guān)健線路有ABEI,ABGI,ACGI三條6.關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說法，正確的是（）。A.建設(shè)工程項(xiàng)目管理和設(shè)施管理即為建設(shè)工程管理B.建設(shè)工程管理不涉及項(xiàng)目使用期的管理方對(duì)工程的管理C.建設(shè)工程管理是對(duì)建設(shè)工程的行政事務(wù)管理D.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)答案：D解析：本題考查的是建設(shè)工程管理的內(nèi)涵?！敖ㄔO(shè)工程管理”（ProfessionalManagementinConstruction)作為一個(gè)專業(yè)術(shù)語，其內(nèi)涵涉及工程項(xiàng)目全過程（工程項(xiàng)目全壽命）的管理，它包括：（1）決策階段的管理；（2）實(shí)施階段的管理，即項(xiàng)目管理；（3）使用階段的管理，即設(shè)施管理。所以AB錯(cuò)誤；英語中的Management和Administration的含義是有區(qū)別的，Administration—般指行政事務(wù)管理，而Management的含義更寬一些。ProfessionalManagement指的是專業(yè)性的（專業(yè)人士的）管理，所以C錯(cuò)誤；建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，D正確。7.下列安全生產(chǎn)管理制度中，最基本，也是所有制度核心的是（）A安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度B安全生產(chǎn)責(zé)任制C安全檢查制度D安全措施計(jì)劃制度答案：B解析：本題考察的是安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心8.根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本的組成，屬于直接成本的是（）。A.工具用具使用費(fèi)B.職工教育經(jīng)費(fèi)C.機(jī)械折舊費(fèi)D.管理人員工資答案：C解析：本題考查的是施工成本管理的任務(wù)。直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，是可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)具使用費(fèi)等。選項(xiàng)C屬于施工機(jī)具使用費(fèi)。其他幾個(gè)屬于企業(yè)管理費(fèi)。9.某施工項(xiàng)目部根據(jù)以往項(xiàng)目的材料實(shí)際耗用情況，結(jié)合具體的施工項(xiàng)目要求，制定領(lǐng)用材料標(biāo)準(zhǔn)控制發(fā)料。這種材料用量控制方法是（）A定額控制B計(jì)量控制C指標(biāo)控制D包干控制答案：C解析：本題考查的是施工成本的過程控制方法，對(duì)于沒有消耗定額的材料，則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的辦法，根據(jù)以往項(xiàng)目的實(shí)際耗用情況，結(jié)合具體施工項(xiàng)目的內(nèi)容和要求，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)，以控制發(fā)料。超過指標(biāo)的材料，必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。10.關(guān)于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的是（）。A.施工方項(xiàng)目管理僅服務(wù)于施工方本身的利益B.施工方項(xiàng)目管理不涉及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段C.施工方成本目標(biāo)由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營情況自行確定D.施工方不對(duì)業(yè)主方指定分包承擔(dān)的目標(biāo)和任務(wù)負(fù)責(zé)答案：C解析：本題考查的是施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)。施工方的項(xiàng)目管理服務(wù)不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益，選項(xiàng)A錯(cuò)誤；施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，也涉及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期，選項(xiàng)B錯(cuò)誤；施工總承包方或施工總承包管理方的成本目標(biāo)是由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況自行確定的，分包方的成本目標(biāo)是施工企業(yè)內(nèi)部自行確定的，選項(xiàng)C正確；施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。11.采用固定總價(jià)合同，承包商需承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)，下列風(fēng)險(xiǎn)中，屬于承包商價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的是（）A設(shè)計(jì)嘗試不夠造成的誤差B工程量計(jì)算錯(cuò)誤C工程范圍不確定D漏報(bào)計(jì)價(jià)項(xiàng)目答案：D解析：本題考查是總價(jià)合同的運(yùn)用，承包商的風(fēng)險(xiǎn)主要有兩個(gè)方面；一是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，二是工作量風(fēng)險(xiǎn)。價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)有報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤，漏報(bào)項(xiàng)目，物價(jià)和人工費(fèi)上漲等；工作量風(fēng)險(xiǎn)有工程量計(jì)算錯(cuò)誤，工程范圍不確定，工程變更或者由于設(shè)計(jì)深度不夠所造成的誤差等，選項(xiàng)D是正確的12.關(guān)于影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)因素的說法，正確的是（）A組織是影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素B系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目標(biāo)C增加人員數(shù)更是一定會(huì)有助于系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)D生產(chǎn)方法與工作的選擇與系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)無關(guān)答案：A解析：本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)的概念，目標(biāo)及組織關(guān)系，組織論和組織工具，系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論，所以A正確，B錯(cuò)誤，影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素，方動(dòng)漫與工具，所以D錯(cuò)誤13.關(guān)于工程監(jiān)理單位工作性質(zhì)的說法，正確的是（）。A.工程監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托必須保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)B.工程監(jiān)理單位在組織上不能依附于監(jiān)理工作的對(duì)象C.工程監(jiān)理單位從事監(jiān)理工作的人員均應(yīng)是注冊(cè)監(jiān)理工程師D.工程監(jiān)理單位以獨(dú)立的第三方身份處理業(yè)主和承包商的沖突答案：B解析：本題考查的是監(jiān)理的工作性質(zhì)。工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個(gè)特點(diǎn)：（1）服務(wù)性，工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)，它提供的是服務(wù)，工程監(jiān)理單位將盡一切努力進(jìn)行項(xiàng)目的目標(biāo)控制，但它不可能保證項(xiàng)目的目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn)，它也不可能承擔(dān)由于不是它的責(zé)任而導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)的失控；選項(xiàng)A是錯(cuò)誤的。（2）科學(xué)性，工程監(jiān)理單位擁有從事工程監(jiān)理工作的專業(yè)人士-監(jiān)理工程師，它將應(yīng)用所掌握的工程監(jiān)理科學(xué)的思想、組織、方法和手段從事工程監(jiān)理活動(dòng)；選項(xiàng)C是錯(cuò)誤的。(3)獨(dú)立性，指的是不依附性，它在組織上和經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理工作的對(duì)象（如承包商、材料和設(shè)備的供貨商等），否則它就不可能自主地履行其義務(wù)。(4)公平性，工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的公平性，選項(xiàng)D是錯(cuò)誤的。所以，選項(xiàng)B是正確的。14.關(guān)于FIDIC《永久設(shè)備和設(shè)計(jì)----建造合同條件》內(nèi)容的說法，正確的是（）Ａ業(yè)主委派工程師管理合同Ｂ承包商僅需負(fù)責(zé)提供設(shè)備和建造工作Ｃ合同計(jì)價(jià)采用單價(jià)合同方式，某些子項(xiàng)采用包干價(jià)格Ｄ合同計(jì)價(jià)采用總價(jià)合同方式，合同價(jià)格不能調(diào)整答案：Ａ解析：本題考查的是ＦＩＤＩＣ系列合同條件．《永久設(shè)備和設(shè)計(jì)一建造合同條件》適用于由承包商做絕大部份設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目，承包商要按照業(yè)主的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，提供設(shè)種植園以及建造其他工程，全同計(jì)價(jià)采用總價(jià)合同方式，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價(jià)波動(dòng)，合同價(jià)格可隨之調(diào)整，其合同管理與《施工合同條件》下由工程師負(fù)責(zé)合同管理的模式基本類似。15.某項(xiàng)目按施工進(jìn)度編制的施工成本計(jì)劃入下圖，則4月份計(jì)劃成本是（）萬元。A.300B.400C.750D.1150答案：B解析：本題考察的是按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法，根據(jù)時(shí)間一成本累積曲線，可以推導(dǎo)出每月的進(jìn)度計(jì)劃成本，1150-750=400萬元。16.某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖（時(shí)間單位：天），工作A的總時(shí)差為（）天A.0B1.C.2D3.答案：B解析：本題考查的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中的總時(shí)差等于本工作的自由時(shí)差加上后續(xù)線路波形線之和的最小值，所以A的總時(shí)差為1。17.已知工程AF有且有兩項(xiàng)并行的幕后工作G和H，G工作的最遲開始時(shí)間為第12天，最早開始時(shí)間為第8天，H工作的最遲完成時(shí)間為第14天,最高完成時(shí)間為第12天，工作F與G，H的時(shí)間間隔分別為4天和5天，則F工作的總時(shí)差為（）天A.0B.5C.7D9.答案：C解析：本題考查的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算G工作的總時(shí)差=最遲開始-最早開始=12-8=4；H工作的總時(shí)差=最遲完成-最早完成=14-12=2.F工作的總時(shí)差=MIN（4+4，5+2）=7.選項(xiàng)C是正確的。參見教材13918.關(guān)于施工預(yù)算，施工圖預(yù)算“兩算”對(duì)比的說法，正確的是（）A施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)B“兩算”對(duì)比的方法包括實(shí)物對(duì)比法C一般情況下，施工圖預(yù)算的人工數(shù)量及人工費(fèi)比施工預(yù)算低D一般情況下，施工圖預(yù)算的材料消耗量及材料費(fèi)比施工預(yù)算低答案：B解析：本題考查的是施工成本計(jì)劃的類型。施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)，選項(xiàng)A錯(cuò)誤，兩算對(duì)比的方法包括實(shí)物對(duì)比法和金額對(duì)比法，選項(xiàng)B正確，施工預(yù)算的人工數(shù)量及人工費(fèi)比施工圖預(yù)算一般要低6%左右，選項(xiàng)C錯(cuò)誤，施工預(yù)算的材料消耗及材料費(fèi)一般低于施工圖預(yù)算，選項(xiàng)D錯(cuò)誤19.關(guān)于施工安全技術(shù)措施的說活動(dòng)，正確的是（）。A施工安全技術(shù)措施要有針對(duì)性B施工安全技術(shù)措施包括固體廢棄物的處理C施工安全技術(shù)措施可以不包括針對(duì)自然災(zāi)害蟲的應(yīng)急預(yù)案D施工安全技術(shù)措施可在工程開工后制定答案：A解析：本題考察的是施工安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底。施工安全技術(shù)措施的一般要求：（1），施工安全技術(shù)措施必須在工程開工前制定；（2），施工安全技術(shù)措施要有全同性，(3),施工安全技術(shù)措施要有針對(duì)性；（4），施工安全技術(shù)措施應(yīng)力求全面，具體，可靠；（5）施工安全技術(shù)措施必須包括應(yīng)急預(yù)案；（6）施工安全技術(shù)措施要有可行性和可操作性20.根據(jù)《建筑市場(chǎng)誠信行為信息管理辦法>(建市（2007）9號(hào))，建設(shè)行政主管部門市場(chǎng)誠信信息平臺(tái)上不良行為記錄的公布時(shí)間，除法律，法規(guī)另有規(guī)定的，應(yīng)為行政處罰做出后（）日內(nèi).A14.B10C7.D.5答案：C解析：本題考查的是施工合同履行過程中的誠信自律。誠信行為記錄由各省，自治區(qū)，直轄市建設(shè)行政主管部門在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)誠信信息平臺(tái)上統(tǒng)一公布。其中，不良行為記錄信息的公布時(shí)間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為6個(gè)月至3年21.某工程的混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較深裂縫，但經(jīng)分析判定其不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用，正確的處理方法是（）。Ａ表面密封Ｂ嵌縫封閉Ｃ灌漿修補(bǔ)Ｄ限制使用答案：Ａ解析：本題考查的是施工質(zhì)量缺陷處理的基本方法。對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫，經(jīng)分析研究后如果不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用功能時(shí)，也可采取返修得理，當(dāng)裂縫密度不大于０.２mm時(shí)，可采用表面密封法；當(dāng)裂縫寬度大于0.3mm時(shí)，采用嵌縫密閉法，當(dāng)裂縫較深時(shí)，則應(yīng)采取灌漿修補(bǔ)的方法22.關(guān)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的說法，正確的是（）Ａ大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度論證的核心工作是偏制總進(jìn)度綱要Ｂ大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證首先開展的工作是調(diào)查研究和收集資料Ｃ大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的確定應(yīng)在項(xiàng)目的實(shí)施階段進(jìn)行Ｄ若編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)調(diào)整總進(jìn)度目標(biāo)答案：A解析：本題考查的是項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性；大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。23.下列施工合同風(fēng)險(xiǎn)中，屬于管理風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A.業(yè)主改變?cè)O(shè)計(jì)方案B.對(duì)環(huán)境調(diào)查和預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)C.自然環(huán)境的變化D.合同所依據(jù)環(huán)境的變化答案：B解析：本題考查的是施工合同風(fēng)險(xiǎn)的類型。管理風(fēng)險(xiǎn)：（1）對(duì)環(huán)境調(diào)查和預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和周圍環(huán)境條件缺乏足夠全面和深入的調(diào)查，對(duì)影響投標(biāo)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)、意外事件和其他情況的資料缺乏足夠的了解和預(yù)測(cè)；（2）合同條款不嚴(yán)密、錯(cuò)誤、二義性，工程范圍和標(biāo)準(zhǔn)存在不確定性；（3）承包商投標(biāo)策略錯(cuò)誤，錯(cuò)誤地理解業(yè)主意圖和招標(biāo)文件，導(dǎo)致實(shí)施方案錯(cuò)誤、報(bào)價(jià)失誤等。（4）承包商的技術(shù)設(shè)計(jì)、施工方案、施工計(jì)劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計(jì)劃不周。（5）實(shí)施控制過程中的風(fēng)險(xiǎn)。例如：合作伙伴爭(zhēng)執(zhí)、責(zé)任不明；缺乏有效措施保證進(jìn)度、安全和質(zhì)量要求；由于分包層次太多，造成計(jì)劃執(zhí)行和調(diào)整、實(shí)施的閑難等。選項(xiàng)A屬于項(xiàng)目組成成員資信和能24.使事故責(zé)任者和廣大群眾了解發(fā)生的原因及所造成的危害，并深刻認(rèn)識(shí)到搞好安全生產(chǎn)的重要性，從事故中吸取教訓(xùn)，提高安全意識(shí)，改進(jìn)安全管理工作，這體現(xiàn)了事故處理中的()原則A事故原因未查清不放過B事故責(zé)任人未受到處理不放過C事故責(zé)任人和周圍群眾受到教育不放過D事故沒有制定切實(shí)可行的整改措施不放過答案：C解析：本題考察的是職業(yè)傷害事故的分類。“事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過”原則的主要內(nèi)容是：使事故責(zé)任者和廣大群眾了解事故發(fā)生的原因及所造成的危害，并深刻認(rèn)識(shí)到搞好安全生產(chǎn)的重要性，從事故中吸取教訓(xùn)，提高安全意識(shí)，改進(jìn)安全管理工作。25.某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量為3200M3.計(jì)劃4個(gè)月完成，混凝土綜合價(jià)格為1000元/m3，；實(shí)際混凝土用量為5000M3，用時(shí)5個(gè)月，第1個(gè)月至第5個(gè)月各月混凝土價(jià)格指數(shù)（%）為100，115，110，105，115.則根據(jù)贏得值法，前3個(gè)月的費(fèi)用偏差為（）萬元。A-30.B-25.C-22.D-20答案：B解析：本題考查的是贏得值法。費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用=（1000*1000*3）-（1000*100%*1000+1000*115%*1000+1000*110%*1000）=-250000元。26.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制是（）A約束機(jī)制B反饋機(jī)制C持續(xù)改進(jìn)機(jī)制D動(dòng)力機(jī)制答案：D解析：本題考查的是項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的運(yùn)行。動(dòng)力機(jī)制是項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的核心機(jī)制。27.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收，發(fā)包人擅自使用，以（）為實(shí)際竣工日期。A承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告之日B轉(zhuǎn)移占有工程之日C監(jiān)理組織竣工初驗(yàn)之日D發(fā)包人簽發(fā)工程接收證書之日答案：B解析：本題考察的是施工承包合同文件。工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有工程之日為實(shí)際竣工日期28.一般情況下，橫道圖能反映出工作的（）A總時(shí)差B最遲開始時(shí)間C持續(xù)時(shí)間D自由時(shí)差答案：C解析：本題考查的是橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法。橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線（橫道）與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)，表達(dá)的是工作的持續(xù)時(shí)間。29.根據(jù)我國保險(xiǎn)制度，關(guān)于建設(shè)工程第三者責(zé)任險(xiǎn)的說法，正確的是（）。A.被保險(xiǎn)人是項(xiàng)目法人和承包人以外的第三人B.賠償范圍包括承包商在工地的財(cái)產(chǎn)損失C.被保險(xiǎn)人是項(xiàng)目法人和承包人D.賠償范圍包括承包商在現(xiàn)場(chǎng)從事與工作有關(guān)的職工傷亡答案-：C解析：題考查的是工程保險(xiǎn)的內(nèi)容。第三者責(zé)任險(xiǎn)的被保險(xiǎn)人應(yīng)是項(xiàng)目法人和承包人，所以A錯(cuò)誤，C正確；屬于承包商或業(yè)主在工地的財(cái)產(chǎn)損失，或其公司和其他承包商在現(xiàn)場(chǎng)從事與工作有關(guān)的職工的傷亡不屬于第三者責(zé)任險(xiǎn)的賠償范圍，而屬于工程一切險(xiǎn)和人身意外傷害險(xiǎn)的范圍。所以選C。30.用來表示組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素間指令關(guān)系的工具是（）A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B工作流程圖C組織結(jié)構(gòu)圖D職能分工表答案：C解析：本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。組織結(jié)構(gòu)圖是反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之前的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。選項(xiàng)C是正確的31.關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)宿舍設(shè)置的說法，正確的是（）A室內(nèi)凈高2.5MB室內(nèi)通道寬度0.8MC每間宿舍居住18人D使用通鋪答案：A解析：本題考查的是施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全衛(wèi)生的要求。宿舍內(nèi)應(yīng)保證有必要的生活空間，室內(nèi)凈高不得小于２.４Ｍ，通道寬度不得小于０.９米，每間宿舍居住人員不得超過１６人，施工現(xiàn)場(chǎng)宿舍必須設(shè)置可開啟式窗戶，宿舍內(nèi)的床鋪不得超過２層，嚴(yán)禁使用通鋪，選項(xiàng)Ａ是正確的32.某施工總承包單位依法將自己沒有足夠把握實(shí)施的防水工程分包給有經(jīng)驗(yàn)的分包單位，屬于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的（）策略。A.轉(zhuǎn)移B.規(guī)避C.減輕D.自留答案：A解析：題考查的是質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)。轉(zhuǎn)移包括分包轉(zhuǎn)移、擔(dān)保轉(zhuǎn)移、保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。３３.在應(yīng)用因果分析圖確定質(zhì)量問題的原因時(shí)，正確的做法是（）Ａ不同類型質(zhì)量問題可以共同使用一張圖分析Ｂ通常選出１-５項(xiàng)作為最主要原因Ｃ為避免干擾，只能由ＱＣ小組成員獨(dú)立進(jìn)行分析Ｄ由ＱＣ小組組長最終確定分析結(jié)果答案：Ｂ解析：本題考察的因果分析圖法的應(yīng)用，因果分析圖法應(yīng)用時(shí)的注意事項(xiàng)。（１）一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問題使用一張圖分析。（２）通常采用ＱＣ小組活動(dòng)的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析；（３）必要時(shí)可以邀請(qǐng)小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見；（４）分析時(shí)要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因；（５）在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇１至５項(xiàng)多數(shù)人達(dá)成共識(shí)的最主要原因。34.施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理組織的第一責(zé)任人（）。A．項(xiàng)目經(jīng)理B．總監(jiān)理工程師C．業(yè)主代表D．項(xiàng)目總工程師【標(biāo)準(zhǔn)答案】A【名師解析】本題考查的是建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工的措施。在建立文明施工的組織管理過程中，應(yīng)確立項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人。35.施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制包括（）A．明確質(zhì)量控制方法、B．計(jì)量控制C測(cè)量控制D施工平面圖控制答案：A名師解析：本題考查的是施準(zhǔn)備的質(zhì)量控制。選項(xiàng)BCD以屬于現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制的內(nèi)容。36.某單價(jià)合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)單中，投標(biāo)人的投標(biāo)書出現(xiàn)了明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，導(dǎo)致總價(jià)和單價(jià)計(jì)算結(jié)果不一致，下列行為中，屬于業(yè)主權(quán)利的是（）A業(yè)主有權(quán)先作修改再評(píng)價(jià)，以總價(jià)作為最終報(bào)價(jià)結(jié)果B業(yè)主沒有權(quán)利先修改后評(píng)價(jià)，可以宣布該投標(biāo)人廢標(biāo)C業(yè)主沒有權(quán)利先修改再評(píng)價(jià)，可以請(qǐng)?jiān)撏稑?biāo)人再報(bào)價(jià)D業(yè)主有權(quán)利先修改再評(píng)價(jià)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整的總價(jià)作為最終報(bào)價(jià)結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)答案：D名師解析：本題考查的是單價(jià)合同的運(yùn)用。雖然在投標(biāo)報(bào)價(jià)，評(píng)標(biāo)以及簽訂合同中，人們常常注重總價(jià)格，但在工程款結(jié)算中單價(jià)優(yōu)先，對(duì)于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評(píng)標(biāo)，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。37.承包商就已完工，經(jīng)檢驗(yàn)合格的工程提出支付申請(qǐng)，監(jiān)理工程師復(fù)核后，業(yè)主批準(zhǔn)支付申請(qǐng)，此工作程序?qū)儆冢ǎ┝鞒?。A．物資采購工作B．信息處理工作C．設(shè)計(jì)工作D．管理工作【標(biāo)準(zhǔn)答案】D【名師解析】本題考查的是工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程。38.某項(xiàng)目施工成本數(shù)據(jù)如下表，根據(jù)差額計(jì)算法，成本降低率提高對(duì)成本降低額的影響程度為（）萬元A0.6B0.7C1.1D1.2標(biāo)準(zhǔn)答案：D名師解析：本題考查的是施工成本分析的基本方法。成本降低率提高對(duì)成本降低額的影響為（3.5%-3%）*240=1.2萬元。39關(guān)于施工進(jìn)底計(jì)劃調(diào)整的說法，正確的是（）A當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí)，可調(diào)整工作的工藝關(guān)系B當(dāng)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃拖后時(shí)，可縮短關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間C為充分利用資源，降低成本，應(yīng)減少資源的投入D任何情況下均不允許增減工作項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)答案：B名師解析：本題考查的是進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低的工作縮短其持續(xù)時(shí)間，并重新計(jì)算未完成部分的時(shí)間參數(shù)，將其作為一個(gè)新計(jì)劃實(shí)施；非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整應(yīng)在其時(shí)差的范圍內(nèi)進(jìn)行，以便更充分地利用資源，降低成本或滿足施工的需要；當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí)，應(yīng)采用資源優(yōu)化方法對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，或采取應(yīng)急措施，使其對(duì)工期的影響最小。40為趕上已拖延的施工進(jìn)度，項(xiàng)目部決定采用混凝土泵代替原來的搭吊運(yùn)輸混凝土。該糾偏措施屬于（）A管理措施B組織措施C經(jīng)濟(jì)措施D技術(shù)措施標(biāo)準(zhǔn)答案：D名師解析：本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施。施工技術(shù)，施工方法和施工機(jī)械的變更都屬于技術(shù)措施。41某基礎(chǔ)工程合同價(jià)為2000萬元，合同總工期為20個(gè)月，施工過程中因設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致增加額外工程400萬元，業(yè)主同意工期順延。則承包商按造價(jià)比例法可索賠工期（）個(gè)月A8B6C4D2標(biāo)準(zhǔn)答案：C名師解析：本題考查的是索賠的計(jì)算。400/（2000/20）=4。42編碼信息，單位組織信息，項(xiàng)目組織信息等屬于（）信息A管理類B組織類C經(jīng)濟(jì)類D技術(shù)類標(biāo)準(zhǔn)答案：B名師解析：本題考查的是項(xiàng)目信息的分類。組織類信息包括：編碼信息，單位組織信息，項(xiàng)目組織信息，項(xiàng)目管理組織信息。43．下列施工檢驗(yàn)批驗(yàn)收的做法中，正確的是（）。A．存在一般缺陷的檢驗(yàn)批應(yīng)推倒重做B．某些指標(biāo)不能滿足要求時(shí)，可予以驗(yàn)收C．嚴(yán)重缺陷經(jīng)加固處理后能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案進(jìn)行驗(yàn)收D．經(jīng)加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程可缺項(xiàng)驗(yàn)收【標(biāo)準(zhǔn)答案】C【名師解析】本題考查的是施工過程質(zhì)量驗(yàn)收不合格的處理。(1)在檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重缺陷的應(yīng)推倒重做，有一般的缺陷可通過返修或更換器具、設(shè)備消除缺陷后重新進(jìn)行驗(yàn)收；(2)個(gè)別檢驗(yàn)批發(fā)現(xiàn)某些項(xiàng)目或指標(biāo)（如試塊強(qiáng)度等）不滿足要求難以確定是否驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)請(qǐng)有資質(zhì)測(cè)單位檢測(cè)鑒定，當(dāng)鑒定結(jié)果能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí)，應(yīng)予以驗(yàn)收；(3)當(dāng)檢測(cè)到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收；(4)嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過檢驗(yàn)批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定以后，認(rèn)為不能滿足最低限度的安全儲(chǔ)備和使用功能，則必須進(jìn)行加固處理，雖然改變外形尺寸，但能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；(5)通過返修或加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程嚴(yán)禁驗(yàn)收。44溝通過程的五要素包括（）A溝通主體溝通客體溝通介體溝通環(huán)境和溝通渠道B溝通主體溝通客體溝通介體溝通內(nèi)容和溝通渠道C溝通主體溝通客體溝通介體溝通環(huán)境和溝通方法D溝通主體溝通客體溝通介體溝通內(nèi)容和溝通方法標(biāo)準(zhǔn)答案：A名師解析：本題考查的是溝通過程的要素。溝通過程的五要要素包括溝通主體，溝通客體，溝通介體，溝通環(huán)境和溝通渠道。45某工程施工檢查發(fā)現(xiàn)外墻面磚質(zhì)量不合格，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)是供應(yīng)商的供貨質(zhì)量問題，項(xiàng)目部決定更換供應(yīng)商，該措施屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制的（）A管理措施B組織措施C經(jīng)濟(jì)措施D技術(shù)措施標(biāo)準(zhǔn)答案：B名師解析：本題考查的是系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織關(guān)系?？刂祈?xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施，管理措施，經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。46采用工程總承包模式的大型建設(shè)工程項(xiàng)目，建設(shè)周期三年，其合同計(jì)價(jià)方式一般采用（）A固定總價(jià)合同B單價(jià)合同C成本加酬金合同D變動(dòng)總價(jià)合同標(biāo)準(zhǔn)答案：D名師解析：本題考查的是變動(dòng)總價(jià)合同。在工程施工承包招標(biāo)時(shí)，施工期限一年左右的項(xiàng)目一般實(shí)行固定總價(jià)合同，超過的一般采用變動(dòng)總價(jià)合同。47根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）條文中的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)價(jià)估表，如果某個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件將對(duì)項(xiàng)目造成中度損失，且發(fā)生的可能性很大。則該事件的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為（）級(jí)。A5B4C3D2標(biāo)準(zhǔn)答案：B名師解析：本題考查的是項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型。所以選B。48生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案未按照有關(guān)規(guī)定備案的，由縣級(jí)以上（）給予警告，并處罰款。A建設(shè)主管部門B安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門C建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)D人民政府標(biāo)準(zhǔn)答案：B名師解析：本題考查的是生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理。生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案未按照有關(guān)規(guī)定備案的，由縣級(jí)以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予警告，并處三萬元惟下罰款。49某工程在澆筑樓板混凝土?xí)r，發(fā)生支模架坍塌，造成3人死亡，6人重傷，經(jīng)調(diào)查，系現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員未進(jìn)行技術(shù)交底所致。該工程質(zhì)量事故應(yīng)判定為（）A操作責(zé)任的較大事故B操作責(zé)任的重大事故C指導(dǎo)責(zé)任的較大事故D指導(dǎo)責(zé)任的重大事故標(biāo)準(zhǔn)答案：C名師解析：本題考查的是工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的分類。較大事故是指成3人以上10人以下死忘，或者10人以上50人以下重傷?；蛘?000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。指導(dǎo)責(zé)任事故：指由于工程實(shí)施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負(fù)責(zé)人片面追求施工進(jìn)度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗(yàn)，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。所以選C。50．某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，邏輯關(guān)系正確的是（）。A．E的緊前工作是BDB．A完成后同時(shí)進(jìn)行CFC．AB均完成后進(jìn)行ED．F的緊前工作是DE【標(biāo)準(zhǔn)答案】A【名師解析】本題考查的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。緊排在本工作之前的工作稱為緊前工作。緊排在本工作之后的工作稱為緊后工作。與之平行進(jìn)行的工作稱為平行工作。由圖可知，E的緊前工作是BD。所以選A。51下列工作任務(wù)中，不屬于信息管理部門的是（）A負(fù)責(zé)編制行業(yè)信息管理規(guī)范B負(fù)責(zé)信息處理工作平臺(tái)的建立和運(yùn)行維護(hù)C負(fù)責(zé)工程檔案管理D負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門的信息處理工作【標(biāo)準(zhǔn)答案】A名師解析：本題考查的是項(xiàng)目信息管理的任務(wù)。選項(xiàng)A負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè)。52下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于項(xiàng)目決策階段合同策劃的是（）A組織方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽B確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu)方案C擬定施工合現(xiàn)文本D確定實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案標(biāo)準(zhǔn)答案：D名師解析：本題考查的是項(xiàng)目決策階段的工作內(nèi)容。合同策劃主要內(nèi)容包括：（1）決策期的合同結(jié)構(gòu)；（2）決策期的合同內(nèi)容和文本（3）實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案。選項(xiàng)D是正確的。53根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）項(xiàng)目管理規(guī)劃包括（）A項(xiàng)目管理規(guī)劃原則和內(nèi)容B項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和配套措施C項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和實(shí)施大綱D項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和實(shí)施規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：D名師解析：本題考查的是項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容。項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。選項(xiàng)D是正確的。54.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），承包人應(yīng)在首次收到發(fā)包人要求更換項(xiàng)目經(jīng)理的書面通知后（）天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進(jìn)報(bào)告。A.28B.21C.14D.7【標(biāo)準(zhǔn)答案】C【名師解析】本題考查的是施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)。發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由。承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報(bào)告。選項(xiàng)C是正確的。55.關(guān)于虛工作的說法，正確的是（）A虛工作只在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中存在B虛工作一般不消耗資源但占用時(shí)間C虛工作可以正確表達(dá)工作間邏輯關(guān)系D雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中虛工作用波形表示標(biāo)準(zhǔn)答案：C名師解析：本題考查的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確地表達(dá)圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線。虛箭線是實(shí)際工作中不存在的一項(xiàng)虛工作，幫它們既不占用時(shí)間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系，區(qū)分和斷路三個(gè)作用。雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中應(yīng)以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作。所以，選項(xiàng)C是正確的。56運(yùn)用建設(shè)工程的項(xiàng)目信息門戶輔助施工項(xiàng)目進(jìn)度控制，屬于進(jìn)度控制的（）措施A技術(shù)B管理C經(jīng)濟(jì)D組織標(biāo)準(zhǔn)答案：B名師解析：本題考查的是項(xiàng)目信息門戶。項(xiàng)目信息門戶指的是建設(shè)工程的項(xiàng)目信息門戶，它可用于各類建設(shè)工程的管理。57建立項(xiàng)目質(zhì)量控制體系時(shí)，首先開展的工作是（）A分析質(zhì)量控制界面B編制質(zhì)量控制計(jì)劃C制定質(zhì)量控制制度D確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)答案：D名師解析：本題考查的是項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立。項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立過程，一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開工作：（1）確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)（2）制定質(zhì)量控制制度（3）分析質(zhì)量控制界面（4）編制質(zhì)量控制計(jì)劃。58.關(guān)于施工合同跟蹤的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.承包單位的合同管理職能部門對(duì)合同執(zhí)行者的履行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和檢查B.合同執(zhí)行者本身對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查和對(duì)比C.合同跟蹤的內(nèi)容和業(yè)主是否及時(shí)給予了指令、答復(fù)等D.可以將工程任務(wù)發(fā)包給專業(yè)分包完成，并由專業(yè)分包對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行跟蹤、檢查和對(duì)比答案:D解析:本題考查的是施工合同跟蹤。施工合同跟蹤有兩個(gè)方面的含義。一是承包單位的合同管理職能部門對(duì)合同執(zhí)行者(項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目參與人）的履行情況進(jìn)行的跟蹤、監(jiān)督和檢查，二是合同執(zhí)行者（項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目參與人）本身對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行的跟蹤、檢查與對(duì)比。在合同實(shí)施過程中二者缺一不可?？梢詫⒐こ淌┕と蝿?wù)分解交由不同的工程小組或發(fā)包給專業(yè)分包完成，工程承包人必須對(duì)這些工程小組或分包人及其所負(fù)責(zé)的工程進(jìn)行跟蹤檢查、協(xié)調(diào)關(guān)系，提出意見、建議或警告，保證工程總體質(zhì)量和進(jìn)度。59.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督的第一步工作是（）A制定質(zhì)量監(jiān)督工作計(jì)劃B抽查工程質(zhì)量問題C接受建設(shè)單位申報(bào)手續(xù)D建立工程質(zhì)量監(jiān)督方案答案：C解析：本題考察的政府對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督，應(yīng)當(dāng)依照下列程序進(jìn)行：一受理建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；二制訂工作計(jì)劃并組織實(shí)施；三對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量和工程質(zhì)量行為進(jìn)行抽查，抽測(cè)；四監(jiān)督工程竣工驗(yàn)收；五形成工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告；六建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案。60.建設(shè)工程項(xiàng)目在施工時(shí)盲目趕工，會(huì)導(dǎo)致（）A安全事故發(fā)生的概率減小B施工成本增加的概率減小C文明施工實(shí)現(xiàn)的概率增加D質(zhì)量事故發(fā)生的概率增加答案：D解析：本題考察的是項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)。不是正常有序地施工，而盲目趕工，難免會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量問題和施工安全問題的出現(xiàn)，并且會(huì)引起施工成本的增加61.施工成本核算要求的歸集“三同步”是指（）的取值范圍應(yīng)當(dāng)一致。A.形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本B.成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本分析C.目標(biāo)成本、預(yù)算成本、實(shí)際成本D.人工成本、材料成本、機(jī)械成本標(biāo)準(zhǔn)答案：A名師解析：本題考查的是施工成本核算。形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集“三同步”，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。62.下列施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容中，屬于施工部署及施工方案的是（）Ａ施工資源的需求計(jì)劃B施工資源的優(yōu)化配置C投入材料的堆場(chǎng)設(shè)計(jì)D施工機(jī)械的分析選擇答案：D解析：本題考察的是施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容，施工部署及施工方案包括：根據(jù)工程情況，結(jié)合人力，材料，機(jī)械設(shè)備，資金，施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；對(duì)擬建工程可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性，定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇最佳方案63.某國際工程合同額為5000萬人民幣，合同實(shí)施天數(shù)為300天。由國內(nèi)某承包商總承包施工，該承包商同期總合同額為5億人民幣，同期內(nèi)公司的總管理費(fèi)用為1500萬元；因?yàn)闃I(yè)主的修改設(shè)計(jì)，承包商要求工期延期30天。該工程項(xiàng)目部在施工索賠中總部管理費(fèi)的索賠額是（）萬元。Ａ５０Ｂ１５Ｃ１２Ｄ１０答案：Ｂ解析：本題考查的是索賠費(fèi)用的計(jì)算。該工程的總部管理費(fèi)＝１５００*５０００/５００００＝１５０萬，該工程可以索賠的總部管理費(fèi)＝３０*１５０/３００＝１５萬。64.在建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本分析中，成本盈虧異常分析屬于（）方法。A.因素分析B.綜合成本分析C.專項(xiàng)成本分析D.成本項(xiàng)目分析【標(biāo)準(zhǔn)答案】C【名師分析】本題考查的是專項(xiàng)成本分析方法。專項(xiàng)成本分析方法針對(duì)與成本有關(guān)的特定事項(xiàng)的分析，包括成本盈虧異常分析、工期成本分析和資金成本分析等內(nèi)容。65.關(guān)于鋼筋保護(hù)層厚度檢測(cè)的說法，正確的是（）。A.檢測(cè)機(jī)構(gòu)部位由監(jiān)理確定B.梁類應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量的2%且不少于5個(gè)構(gòu)件C.板類構(gòu)件應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量5%且不少于2個(gè)構(gòu)件D.必須采用無損檢測(cè)方法【標(biāo)準(zhǔn)答案】B【名師分析】本題考查的是施工過程的質(zhì)量控制。鋼筋保護(hù)層厚度檢測(cè)的結(jié)構(gòu)部位，應(yīng)由監(jiān)理（建設(shè)）、施工等各方根據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)件的重要性共同選定。對(duì)梁類、板類構(gòu)件應(yīng)各抽取構(gòu)件數(shù)量的2%且不少于5個(gè)構(gòu)件進(jìn)行檢驗(yàn)。66.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工總承包管理模式的說法，正確的是（）。A.施工總承包管理單位應(yīng)參與全部具體工程的施工B.業(yè)主進(jìn)行施工總承包管理單位招標(biāo)時(shí)，應(yīng)先確定工程總造價(jià)C.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)工作D.業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)【標(biāo)準(zhǔn)答案】D【名師解析】本題考查的是施工總承包管理。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工；在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)；一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)；業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)。67關(guān)于FIDIC《EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件》特點(diǎn)的說法，正確的是（）A適用于承包商作大部分設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目，承包商要按照業(yè)主的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)提供設(shè)備以及建造其它工程B合同采用固定總價(jià)合同，只有在特定風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)才調(diào)整價(jià)格C業(yè)主委派工程師管理合現(xiàn)，監(jiān)督工程進(jìn)度質(zhì)量D承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較小標(biāo)準(zhǔn)答案：B名師解析：本題考查的國際常用的施工承包合同條件。承包商要負(fù)責(zé)所有的設(shè)計(jì)，采購和建造工作，合同計(jì)價(jià)采用固定總價(jià)，只有某些特定的風(fēng)險(xiǎn)才能調(diào)整價(jià)格。68關(guān)于特效采購交貨日期的說法，正確的是（）A凡委托運(yùn)輸部門送貨的，以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)B供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)C采購方提貨的，以采購方收獲戳記的日期為準(zhǔn)D凡委托運(yùn)輸單位代運(yùn)的產(chǎn)品，以向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)答案：A名師解析：本題考查的是物資采購合同的內(nèi)容。資日期的確定方式：（1）供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方收獲戳記的日期為準(zhǔn)。（2）采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)。（3）凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸，送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)。69根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2013），關(guān)于檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格的說法，正確的是（）A可由監(jiān)理員組織驗(yàn)收B應(yīng)具有完整的施工操作依據(jù)，質(zhì)量檢查記錄C主控項(xiàng)目不需全部檢驗(yàn)合格D一般項(xiàng)目的檢查具有否決權(quán)標(biāo)準(zhǔn)答案：B名師解析：本題考查的是施工過程的質(zhì)量驗(yàn)收。檢驗(yàn)批應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員專業(yè)工長等進(jìn)行驗(yàn)收。檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）主控項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)均應(yīng)合格（2）一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格（3）具有完整的施工操作依據(jù)，質(zhì)量檢查記錄。70.下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的是（）A明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)對(duì)象B編制測(cè)量控制方案C建立施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量管理的規(guī)章制度D正確安裝設(shè)置施工機(jī)械設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)答案：A名師解析：本題考查的是施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制。施工技術(shù)準(zhǔn)備是指在正式開展施工作業(yè)活動(dòng)前進(jìn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作。這類工作內(nèi)容繁多，主要在室內(nèi)進(jìn)行，技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制，包括對(duì)技術(shù)準(zhǔn)備工作成果的復(fù)核審查，檢查這些成果是否符合設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，依據(jù)經(jīng)過審批的質(zhì)量計(jì)劃審查，完善施工質(zhì)量控制措施；針對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)，明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)對(duì)象和控制方法；盡可能地提高上述工作成果對(duì)施工質(zhì)量的保證程度等。BCD均為現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制。二、多項(xiàng)選擇題71.關(guān)于溝通障礙的說法，正確的有（）。A從信息發(fā)送者的角度看，影響信息溝通的因素可能是信息譯碼不準(zhǔn)確B溝通障礙來自發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙C溝通障礙包括組織地地道道的溝通障礙和能力的溝通障礙的兩種形式D從信息接受者的角度看，影響信息溝通的因素可能是心理上的障礙E選擇溝通媒介不當(dāng)是溝通通道障礙的一個(gè)方面【標(biāo)準(zhǔn)答案】BDE【名師解析】本題考查的是溝通障礙，選項(xiàng)A屬于接受者的障礙；選項(xiàng)C溝通障礙包括組織的溝通障礙和個(gè)人的溝通障礙72.根據(jù)《建筑工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201），可以順延工期的情況有（）。A.發(fā)包人比計(jì)劃開工日晚5天下達(dá)開工通知B.發(fā)包人未按合同約定提供施工現(xiàn)場(chǎng)C.發(fā)包人提供的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)存在錯(cuò)誤D.監(jiān)理未按合同約定發(fā)出指示、批準(zhǔn)文件E.分包商或供貨商延誤【標(biāo)準(zhǔn)答案】-BCD【名師解析】本題考查的是施工承包合同的內(nèi)容。選項(xiàng)A，正確的表述應(yīng)為“發(fā)包人未能在計(jì)劃開工日期之日起7天內(nèi)同意下達(dá)開工通知的”；選項(xiàng)E屬于承包方的原因，不能索賠工期。73.下列施工質(zhì)量控制點(diǎn)的管理工作中，屬于事前質(zhì)量控制的有（）。A.明確質(zhì)量控制目標(biāo)B.確定質(zhì)量抽樣數(shù)量C.質(zhì)量控制人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)D.向施工工作業(yè)班組認(rèn)真交底E.動(dòng)態(tài)跟蹤管理質(zhì)量控制點(diǎn)【標(biāo)準(zhǔn)答案】AD【名師解析】本題考查的是施工質(zhì)量控制的依據(jù)與基本環(huán)節(jié)。事前質(zhì)量控制即在正式施工前進(jìn)行的事前主動(dòng)質(zhì)量控制，通過編制施工質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定施工方案，設(shè)置管理點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素，針對(duì)這些影響因素制定有效的預(yù)防措施，防患于未然。74.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2013）編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)有（）。A.工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)B.監(jiān)理大綱C.監(jiān)理委托合同D.施工組織設(shè)計(jì)E.工程設(shè)計(jì)文本【標(biāo)準(zhǔn)答案】ADE【名師解析】本題考查的是監(jiān)理的工作方法。編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)如下：已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；相關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和有關(guān)的技術(shù)資料；施工組織設(shè)計(jì)。75.某項(xiàng)目成本及成本構(gòu)成比例數(shù)據(jù)如下表，正確的有（）。A.成本增加比例最大的是間接成本B.成本降低最多的項(xiàng)目是機(jī)械費(fèi)C.成本節(jié)約效益最大的是材料費(fèi)D.成本節(jié)約做得好的是措施費(fèi)E.直接成本增加比例最大的是人工費(fèi)【標(biāo)準(zhǔn)答案】ACDE【名師解析】本題考查的是施工成本分析的方法。成本降低最多的是材料費(fèi)。76.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的主要任務(wù)有（）。A.總進(jìn)度規(guī)劃編制B.工程實(shí)施條件分析C.工程實(shí)施策劃D.項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)確定E.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)【標(biāo)準(zhǔn)答案】ABC【名師解析】本題考查的是項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容?？傔M(jìn)度目標(biāo)論證的主要內(nèi)容包括總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作、工程實(shí)施的條件分析和工程實(shí)施策劃方面的問題。77.按最早開始時(shí)間編制的施工計(jì)劃及各工作每月成本強(qiáng)度（單位：萬元/月）如下圖，D工作可以按最早開始時(shí)間或最遲開始時(shí)間進(jìn)行安排。則4月份的施工成本計(jì)劃值可以是（）萬元。A．60B．50C．25D．15E．10【標(biāo)準(zhǔn)答案】BC【名師解析】本題考查的是雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖及施工成本計(jì)劃。因?yàn)镈工作可以按最早開始時(shí)間或最遲開始時(shí)間進(jìn)行安排，所以4月份可以是只干E和C工作，施工計(jì)劃值為15+10=25萬元；或者按D最早開始時(shí)間安排，4月份工作C、D、E三項(xiàng)工作，施工計(jì)劃值為15+10+25=50萬元。78.工程質(zhì)量管理常用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法中，排列圖方法可用于（）的數(shù)據(jù)狀況描述。A.質(zhì)量偏差B.質(zhì)量穩(wěn)定程度C.質(zhì)量缺陷D.造成質(zhì)量問題原因E.質(zhì)量受控情況【標(biāo)準(zhǔn)答案】ACD【名師解析】本題考查的是排列圖方法的應(yīng)用。在質(zhì)量管理過程中，通過抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)所得到的關(guān)于質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等方面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，均可采用排列圖方法進(jìn)行狀況描述，它具有直觀、主次分明的特點(diǎn)。B和E選項(xiàng)是直方圖法的特點(diǎn)。79關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的說法，正確的有（）A.編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案時(shí)生產(chǎn)者安全風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略B.招標(biāo)人要求中標(biāo)人提交履約擔(dān)保是招標(biāo)人合同風(fēng)險(xiǎn)減輕策略C,承包商設(shè)立質(zhì)量缺陷風(fēng)險(xiǎn)基金是承包商的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)自留策略D,承包商合理安排施工工期，進(jìn)度計(jì)劃，避開可能發(fā)生的自然災(zāi)害是承包商質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略E.依法組成聯(lián)合體承接大型工程項(xiàng)目是承包商的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略答案：CDE80．某工作橫道圖費(fèi)用偏差分析如下圖，正確的有（）。A.費(fèi)用超支B.進(jìn)度較快C.效率較高D.可采用抽出部分人員，放慢進(jìn)度的措施E.投入超前【標(biāo)準(zhǔn)答案】ABE【名師解析】本題考查的是偏差原因分析與糾偏措施。本題中BCWP大于BCWS，表明較快；BCWP小于ACWP，說明費(fèi)用超支；又因?yàn)锳CWP>BCWP>BCWS，所以效率較低，投入超前，應(yīng)抽出部分人員，增加少量骨干人員。81關(guān)于施工過程中水污染預(yù)防措施的說法，正確的有（）。A禁止將有毒有害廢棄物作土方回填B施工現(xiàn)場(chǎng)攪拌站廢水經(jīng)沉淀池沉淀合格后也不能用于工地灑水降塵C現(xiàn)制水磨石的污水必須經(jīng)沉淀池沉淀合格后再排放D現(xiàn)場(chǎng)存放油料，必須對(duì)庫房地面進(jìn)行防滲處理E化學(xué)用品，外加劑等要妥善保管，庫內(nèi)存放標(biāo)準(zhǔn)答案：ACDE解析：本題考查的是建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的措施。施工過程水污染的防治措施有：（1）禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)攪拌站廢水，現(xiàn)制水磨石的污水電石（碳化鈣）的污水必須經(jīng)沉淀池沉淀合格后再排放，最好將沉淀水用于工地灑水沉降或采取措施回收利用。（3）現(xiàn)場(chǎng)存放油料，必須對(duì)庫房地面進(jìn)行防滲處理，如采用防滲混凝土地面，鋪油氈等措施。使用時(shí)，要采取防止油料跑，冒，滴，漏的措施，以免污染水體。（4）施工現(xiàn)場(chǎng)100人以上的臨時(shí)食堂，污水排放時(shí)可設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池，定期清理，防止污染。（5）工地臨時(shí)廁所，化糞應(yīng)采取防漏措施。中心城市施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)廁所可采用沖水式廁所，并有防蠅滅蛆措施，防止污染水體和環(huán)境。（6）化學(xué)用品，外加劑等要妥善保管，庫內(nèi)放，防止污染環(huán)境。82在施工合同分析中，發(fā)包人的合作責(zé)任有（）。A施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，給發(fā)包人的管理人員提供生活和工作條件B及時(shí)提供設(shè)計(jì)資料，圖紙，施工場(chǎng)地等C按合同規(guī)定及時(shí)支付工程款D對(duì)平行的各承包人和供應(yīng)商之間的責(zé)任界限做出劃分E及時(shí)作出承包人履行合同所必需的決策答案：BCDE解析：本題考查的是施工合同分析的任務(wù)。分析發(fā)包人（業(yè)主）的合作責(zé)任通常有如下幾個(gè)方面：（1）業(yè)主雇傭工程師并委托其在授權(quán)范圍內(nèi)履行業(yè)主的部分個(gè)體責(zé)任；（2）業(yè)主和工程師有責(zé)任對(duì)平行的各承包人和供應(yīng)商之間的界限作出劃分，對(duì)著方面的爭(zhēng)執(zhí)作出裁決面對(duì)他們的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，并承擔(dān)管理和協(xié)調(diào)失誤造成的損失（3）及時(shí)作出承包人履行合同所必需的決策，如下達(dá)指令，履行各種批準(zhǔn)手續(xù)，作出認(rèn)可，答復(fù)請(qǐng)示，完成各種檢查和驗(yàn)收手續(xù)等。（4）提供施工條件，如及時(shí)提供設(shè)計(jì)資料，圖紙，施工場(chǎng)地，道路等。（5）按合同規(guī)定及時(shí)支付工程款，及時(shí)接收已完工程等。所以選BCDE。83.在施工總承包管理模式下，對(duì)分包單位管理的特點(diǎn)有（）。A.一般情況下，分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂B.分包工程款可以通過施工總承包管理單位，也可以由業(yè)主直接支付C.分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的，有利于業(yè)主方控制投資D.施工總承包管理單位有責(zé)任對(duì)分包人的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行控制E.施工總承包管理單位有義務(wù)免費(fèi)向分包人提供腳手架等設(shè)施答案BCD84.工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中，合同管理子系統(tǒng)的功能有（）A合同基本數(shù)據(jù)查詢B合同執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)分析C合同通用條件的編寫D合同結(jié)構(gòu)的選擇E合同輔助起草標(biāo)準(zhǔn)答案：ABE名師解析：本題考查的是工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能。合同管理的功能有：合同基本數(shù)據(jù)查詢；合同執(zhí)行情況的查詢和統(tǒng)計(jì)分析；標(biāo)準(zhǔn)合同文本查詢和合同輔助起草等。85關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法中，正確的有（）A關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心B關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理工作不涉及施工階段的安全管理工作C關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)D關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)不包括影響項(xiàng)目運(yùn)行的環(huán)境質(zhì)量E關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程標(biāo)準(zhǔn)答案：ACE名師解析：本題考查的是業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目管理的核心；業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)；業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程。86.在大型群體工程項(xiàng)目中，第一層次質(zhì)量控制體系可由（）的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。A.建設(shè)單位B.涉及總責(zé)任單位C.代建單位D.施工總承包單位E.工程總承包企業(yè)【標(biāo)準(zhǔn)答案-】AC【名師解析】本題考查的是項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立和運(yùn)行，第一層次的質(zhì)量控制體系應(yīng)由建設(shè)單位的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立，在委托代建、委托項(xiàng)目管理或?qū)嵭薪昏€匙式工程總承包的情況下，應(yīng)由相應(yīng)的代建方項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、受托項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)或工程總承包企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。87關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織的說法，正確的有（）A.組織結(jié)構(gòu)模式反映指令關(guān)系B.工作流程組織反映工作間邏輯關(guān)系C.組織分工是指工作任務(wù)分工D.組織分工和工作流程組織都是動(dòng)態(tài)組織關(guān)系E.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系答案：ABE88．下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的有（）。A.選擇合同結(jié)構(gòu)B.分析工程風(fēng)險(xiǎn)C.建立管理組織體系D.確定物資采購模式E.明確管理職能【答案】ABD名師解析】本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施。選項(xiàng)CD屬于組織措施。89下列損失中，屬于建設(shè)工程人身意外傷害險(xiǎn)中除外責(zé)任范圍的有（）A被保險(xiǎn)人不忠實(shí)履行約定義務(wù)造成的損失B項(xiàng)目建設(shè)人員由于施工原因而受到人身傷害的損失C戰(zhàn)爭(zhēng)或軍事行為等所造成的損失D投標(biāo)人故意行為所造成的損失E項(xiàng)目法人和承包人以外的第三人由于施工原因受到財(cái)產(chǎn)損失答案：ACD90.根據(jù)建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案制度，備案文件資料包括（）。A工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告B規(guī)劃部門出具的認(rèn)可文件C工程竣工預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告D環(huán)保部門出具的準(zhǔn)許使用文件E公安消防部門出具的準(zhǔn)許使用文件答案：ABDE解析：本題考查的是竣工質(zhì)量驗(yàn)收。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，講建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和規(guī)劃，公安消防，環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件，報(bào)建設(shè)行政主管部門或者其他相關(guān)部門備案。91.下列成本加酬金合同的優(yōu)點(diǎn)中，對(duì)業(yè)主有利的有（）。A可以確定合同工程內(nèi)容，工程量及合同終止時(shí)間B可以通過分段施工縮短施工工期C可以通過最高限價(jià)約束工程成本，轉(zhuǎn)移全部風(fēng)險(xiǎn)D可以利用承包商的施工技術(shù)專家?guī)椭倪M(jìn)設(shè)計(jì)的不足E可以較深入介入和控制工程施工和管理答案：BCE解析：本題考查的是成本加酬金合同的運(yùn)用。對(duì)業(yè)主而言，成本加酬金合同形式也有一定有點(diǎn)：（1）可以通過分段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖完成才開始招標(biāo)和施工。（2）可以減少承包商的對(duì)立情緒，承包商對(duì)工程變更和不可預(yù)見條件的反應(yīng)會(huì)比較積極和快捷。（3）可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計(jì)中的不足，選項(xiàng)D正確。（4）業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深入的介入和控制工程施工和管理，專項(xiàng)E正確（5）也可以通過確定最大保證價(jià)格約束工程成本不超過某一限制，從而轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險(xiǎn)。選項(xiàng)C是錯(cuò)誤的，轉(zhuǎn)移是一部分，而不是全部。對(duì)承包商來說，這種合同比固定總價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)低，利潤比較有保證，因而比較有積極性。其缺點(diǎn)是合同的不確定性，由于設(shè)計(jì)未完成，無法準(zhǔn)確確定合同的工程內(nèi)容，工程量以及合同的終止時(shí)間，有時(shí)難以對(duì)工程計(jì)劃進(jìn)行合理安排。選項(xiàng)A是錯(cuò)誤的。92.在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，虛箭線的作用有（）。A指向B聯(lián)系C區(qū)分D過橋E斷路答案：BDE解析：本題考查的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛工作，故他們既不占用時(shí)間，也不消耗資源，一般起著工作之間的練習(xí)，區(qū)分和斷路三個(gè)作用。選項(xiàng)BCE是正確的。93.關(guān)于安全生產(chǎn)管理制度的說法，正確的有（）。A企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證，應(yīng)當(dāng)具備的條件之一是已發(fā)參見工傷保險(xiǎn)，為從業(yè)人員繳納保險(xiǎn)費(fèi)B新員工上崗前的三級(jí)安全教育，對(duì)建設(shè)工程來說，具體指進(jìn)企業(yè)，進(jìn)項(xiàng)目，進(jìn)班組三級(jí)C根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》對(duì)高大模板工程的專項(xiàng)施工方案嗎，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證，審查D按照啊“三同時(shí)”制度要求，安全設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)工程概算E特種作業(yè)人員離開特種作業(yè)崗位1年后，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)答案：ABCD解析：本題考查的是安全生