2015年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》真題及答案

2015年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》真題及答案1.“建設(shè)工程項目法人決策的理性化程度以及建筑企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營管理理念”屬于影響建設(shè)工程質(zhì)量的（）A管理環(huán)境因素B人的因素C方法的因素D社會環(huán)境因素答案：D解析：本題考察的是項目質(zhì)量的影響因素。社會環(huán)境因素主要是指會對項目質(zhì)量造成影響的各種社會環(huán)境因素，包括國家建設(shè)法律法規(guī)的健全程度及其執(zhí)法力度；建設(shè)工程項目法人決策的理性化程度以及建筑業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營管理理念；建筑市場包括建設(shè)工程交易市場和建筑生產(chǎn)要素市場的發(fā)育程度及交易行的規(guī)范程度；政府的工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟程度；建設(shè)咨詢服務業(yè)的發(fā)展程度及期服務水準的高低；廉政管理及行風建設(shè)的狀況等。2.根據(jù)《中華人民共和國招標投標法實施條例》（國務院令613號），投標有效期從（）起計算。A提交投標文件開始之日B購買招標文件的截止之日C提交投標文件的截止之日D招標文件的規(guī)定開標之日答案：C解析：本題考查的是投標有效期。3.下列工程項目策劃工作中，屬于建設(shè)工程項目實施階段管理策劃的是（）。A.確定項目實施期管理總體方案B.確定生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案C.確定項目風險管理與工程保險方案D.確定生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案【標準答案】C【名師解析】本題考查的是項目實施階段策劃的工作內(nèi)容。項目實施的管理策劃主要工作內(nèi)容包括：（1）項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容；（2）項目風險管理與工程保險方案。4.關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系管理評審的說法，正確的是（）A管理評審是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機制B管理評審是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價C管理評審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制D管理評審是第三方論證機構(gòu)對管理體系的系統(tǒng)評價答案：B解析：本題考查的是職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體的運行。管理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，判斷組織的管理體系面對內(nèi)部情況和外面環(huán)境的變化是否充分適應有效，由此決定是否對管理體系做出調(diào)整，包括方針，目標，機構(gòu)和程序等5.下列雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路有（）條。A5.B4.C3.D.2答案：C解析：本題考查的是關(guān)健線路的判斷。關(guān)健線路有ABEI,ABGI,ACGI三條6.關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說法，正確的是（）。A.建設(shè)工程項目管理和設(shè)施管理即為建設(shè)工程管理B.建設(shè)工程管理不涉及項目使用期的管理方對工程的管理C.建設(shè)工程管理是對建設(shè)工程的行政事務管理D.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務答案：D解析：本題考查的是建設(shè)工程管理的內(nèi)涵?！敖ㄔO(shè)工程管理”（ProfessionalManagementinConstruction)作為一個專業(yè)術(shù)語，其內(nèi)涵涉及工程項目全過程（工程項目全壽命）的管理，它包括：（1）決策階段的管理；（2）實施階段的管理，即項目管理；（3）使用階段的管理，即設(shè)施管理。所以AB錯誤；英語中的Management和Administration的含義是有區(qū)別的，Administration—般指行政事務管理，而Management的含義更寬一些。ProfessionalManagement指的是專業(yè)性的（專業(yè)人士的）管理，所以C錯誤；建設(shè)工程管理工作是一種增值服務工作，D正確。7.下列安全生產(chǎn)管理制度中，最基本，也是所有制度核心的是（）A安全生產(chǎn)教育培訓制度B安全生產(chǎn)責任制C安全檢查制度D安全措施計劃制度答案：B解析：本題考察的是安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)責任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心8.根據(jù)建設(shè)工程項目施工成本的組成，屬于直接成本的是（）。A.工具用具使用費B.職工教育經(jīng)費C.機械折舊費D.管理人員工資答案：C解析：本題考查的是施工成本管理的任務。直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費和施工機具使用費等。選項C屬于施工機具使用費。其他幾個屬于企業(yè)管理費。9.某施工項目部根據(jù)以往項目的材料實際耗用情況，結(jié)合具體的施工項目要求，制定領(lǐng)用材料標準控制發(fā)料。這種材料用量控制方法是（）A定額控制B計量控制C指標控制D包干控制答案：C解析：本題考查的是施工成本的過程控制方法，對于沒有消耗定額的材料，則實行計劃管理和按指標控制的辦法，根據(jù)以往項目的實際耗用情況，結(jié)合具體施工項目的內(nèi)容和要求，制定領(lǐng)用材料指標，以控制發(fā)料。超過指標的材料，必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。10.關(guān)于施工方項目管理目標和任務的說法，正確的是（）。A.施工方項目管理僅服務于施工方本身的利益B.施工方項目管理不涉及動用前準備階段C.施工方成本目標由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營情況自行確定D.施工方不對業(yè)主方指定分包承擔的目標和任務負責答案：C解析：本題考查的是施工方項目管理的目標。施工方的項目管理服務不僅應服務于施工方本身的利益，也必須服務于項目的整體利益，選項A錯誤；施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，也涉及動用前準備階段和保修期，選項B錯誤；施工總承包方或施工總承包管理方的成本目標是由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況自行確定的，分包方的成本目標是施工企業(yè)內(nèi)部自行確定的，選項C正確；施工總承包方或施工總承包管理方應對合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標負責，選項D錯誤。11.采用固定總價合同，承包商需承擔一定風險，下列風險中，屬于承包商價格風險的是（）A設(shè)計嘗試不夠造成的誤差B工程量計算錯誤C工程范圍不確定D漏報計價項目答案：D解析：本題考查是總價合同的運用，承包商的風險主要有兩個方面；一是價格風險，二是工作量風險。價格風險有報價計算錯誤，漏報項目，物價和人工費上漲等；工作量風險有工程量計算錯誤，工程范圍不確定，工程變更或者由于設(shè)計深度不夠所造成的誤差等，選項D是正確的12.關(guān)于影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)因素的說法，正確的是（）A組織是影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的決定性因素B系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目標C增加人員數(shù)更是一定會有助于系統(tǒng)目標的實現(xiàn)D生產(chǎn)方法與工作的選擇與系統(tǒng)目標實現(xiàn)無關(guān)答案：A解析：本題考查的是建設(shè)工程項目系統(tǒng)的概念，目標及組織關(guān)系，組織論和組織工具，系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論，所以A正確，B錯誤，影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素，方動漫與工具，所以D錯誤13.關(guān)于工程監(jiān)理單位工作性質(zhì)的說法，正確的是（）。A.工程監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托必須保證項目目標的實現(xiàn)B.工程監(jiān)理單位在組織上不能依附于監(jiān)理工作的對象C.工程監(jiān)理單位從事監(jiān)理工作的人員均應是注冊監(jiān)理工程師D.工程監(jiān)理單位以獨立的第三方身份處理業(yè)主和承包商的沖突答案：B解析：本題考查的是監(jiān)理的工作性質(zhì)。工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個特點：（1）服務性，工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，它提供的是服務，工程監(jiān)理單位將盡一切努力進行項目的目標控制，但它不可能保證項目的目標一定實現(xiàn)，它也不可能承擔由于不是它的責任而導致項目目標的失控；選項A是錯誤的。（2）科學性，工程監(jiān)理單位擁有從事工程監(jiān)理工作的專業(yè)人士-監(jiān)理工程師，它將應用所掌握的工程監(jiān)理科學的思想、組織、方法和手段從事工程監(jiān)理活動；選項C是錯誤的。(3)獨立性，指的是不依附性，它在組織上和經(jīng)濟上不能依附于監(jiān)理工作的對象（如承包商、材料和設(shè)備的供貨商等），否則它就不可能自主地履行其義務。(4)公平性，工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，當業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機構(gòu)應以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準繩，在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的公平性，選項D是錯誤的。所以，選項B是正確的。14.關(guān)于FIDIC《永久設(shè)備和設(shè)計----建造合同條件》內(nèi)容的說法，正確的是（）Ａ業(yè)主委派工程師管理合同Ｂ承包商僅需負責提供設(shè)備和建造工作Ｃ合同計價采用單價合同方式，某些子項采用包干價格Ｄ合同計價采用總價合同方式，合同價格不能調(diào)整答案：Ａ解析：本題考查的是ＦＩＤＩＣ系列合同條件．《永久設(shè)備和設(shè)計一建造合同條件》適用于由承包商做絕大部份設(shè)計的工程項目，承包商要按照業(yè)主的要求進行設(shè)計，提供設(shè)種植園以及建造其他工程，全同計價采用總價合同方式，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價波動，合同價格可隨之調(diào)整，其合同管理與《施工合同條件》下由工程師負責合同管理的模式基本類似。15.某項目按施工進度編制的施工成本計劃入下圖，則4月份計劃成本是（）萬元。A.300B.400C.750D.1150答案：B解析：本題考察的是按施工進度編制施工成本計劃的方法，根據(jù)時間一成本累積曲線，可以推導出每月的進度計劃成本，1150-750=400萬元。16.某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖（時間單位：天），工作A的總時差為（）天A.0B1.C.2D3.答案：B解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。雙代號時標網(wǎng)絡(luò)中的總時差等于本工作的自由時差加上后續(xù)線路波形線之和的最小值，所以A的總時差為1。17.已知工程AF有且有兩項并行的幕后工作G和H，G工作的最遲開始時間為第12天，最早開始時間為第8天，H工作的最遲完成時間為第14天,最高完成時間為第12天，工作F與G，H的時間間隔分別為4天和5天，則F工作的總時差為（）天A.0B.5C.7D9.答案：C解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算G工作的總時差=最遲開始-最早開始=12-8=4；H工作的總時差=最遲完成-最早完成=14-12=2.F工作的總時差=MIN（4+4，5+2）=7.選項C是正確的。參見教材13918.關(guān)于施工預算，施工圖預算“兩算”對比的說法，正確的是（）A施工預算的編制以預算定額為依據(jù)，施工圖預算的編制以施工定額為依據(jù)B“兩算”對比的方法包括實物對比法C一般情況下，施工圖預算的人工數(shù)量及人工費比施工預算低D一般情況下，施工圖預算的材料消耗量及材料費比施工預算低答案：B解析：本題考查的是施工成本計劃的類型。施工預算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預算的編制以預算定額為主要依據(jù)，選項A錯誤，兩算對比的方法包括實物對比法和金額對比法，選項B正確，施工預算的人工數(shù)量及人工費比施工圖預算一般要低6%左右，選項C錯誤，施工預算的材料消耗及材料費一般低于施工圖預算，選項D錯誤19.關(guān)于施工安全技術(shù)措施的說活動，正確的是（）。A施工安全技術(shù)措施要有針對性B施工安全技術(shù)措施包括固體廢棄物的處理C施工安全技術(shù)措施可以不包括針對自然災害蟲的應急預案D施工安全技術(shù)措施可在工程開工后制定答案：A解析：本題考察的是施工安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底。施工安全技術(shù)措施的一般要求：（1），施工安全技術(shù)措施必須在工程開工前制定；（2），施工安全技術(shù)措施要有全同性，(3),施工安全技術(shù)措施要有針對性；（4），施工安全技術(shù)措施應力求全面，具體，可靠；（5）施工安全技術(shù)措施必須包括應急預案；（6）施工安全技術(shù)措施要有可行性和可操作性20.根據(jù)《建筑市場誠信行為信息管理辦法>(建市（2007）9號)，建設(shè)行政主管部門市場誠信信息平臺上不良行為記錄的公布時間，除法律，法規(guī)另有規(guī)定的，應為行政處罰做出后（）日內(nèi).A14.B10C7.D.5答案：C解析：本題考查的是施工合同履行過程中的誠信自律。誠信行為記錄由各省，自治區(qū)，直轄市建設(shè)行政主管部門在當?shù)亟ㄖ袌稣\信信息平臺上統(tǒng)一公布。其中，不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為6個月至3年21.某工程的混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較深裂縫，但經(jīng)分析判定其不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用，正確的處理方法是（）。Ａ表面密封Ｂ嵌縫封閉Ｃ灌漿修補Ｄ限制使用答案：Ａ解析：本題考查的是施工質(zhì)量缺陷處理的基本方法。對混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫，經(jīng)分析研究后如果不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用功能時，也可采取返修得理，當裂縫密度不大于０.２mm時，可采用表面密封法；當裂縫寬度大于0.3mm時，采用嵌縫密閉法，當裂縫較深時，則應采取灌漿修補的方法22.關(guān)于大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的說法，正確的是（）Ａ大型建設(shè)工程項目總進度論證的核心工作是偏制總進度綱要Ｂ大型建設(shè)工程項目總進度目標論證首先開展的工作是調(diào)查研究和收集資料Ｃ大型建設(shè)工程項目總進度目標的確定應在項目的實施階段進行Ｄ若編制的總進度計劃不符合項目的總進度目標，應調(diào)整總進度目標答案：A解析：本題考查的是項目總進度目標論證的工作內(nèi)容。在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性；大型建設(shè)工程項目總進目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。23.下列施工合同風險中，屬于管理風險的是（）。A.業(yè)主改變設(shè)計方案B.對環(huán)境調(diào)查和預測的風險C.自然環(huán)境的變化D.合同所依據(jù)環(huán)境的變化答案：B解析：本題考查的是施工合同風險的類型。管理風險：（1）對環(huán)境調(diào)查和預測的風險。對現(xiàn)場和周圍環(huán)境條件缺乏足夠全面和深入的調(diào)查，對影響投標報價的風險、意外事件和其他情況的資料缺乏足夠的了解和預測；（2）合同條款不嚴密、錯誤、二義性，工程范圍和標準存在不確定性；（3）承包商投標策略錯誤，錯誤地理解業(yè)主意圖和招標文件，導致實施方案錯誤、報價失誤等。（4）承包商的技術(shù)設(shè)計、施工方案、施工計劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計劃不周。（5）實施控制過程中的風險。例如：合作伙伴爭執(zhí)、責任不明；缺乏有效措施保證進度、安全和質(zhì)量要求；由于分包層次太多，造成計劃執(zhí)行和調(diào)整、實施的閑難等。選項A屬于項目組成成員資信和能24.使事故責任者和廣大群眾了解發(fā)生的原因及所造成的危害，并深刻認識到搞好安全生產(chǎn)的重要性，從事故中吸取教訓，提高安全意識，改進安全管理工作，這體現(xiàn)了事故處理中的()原則A事故原因未查清不放過B事故責任人未受到處理不放過C事故責任人和周圍群眾受到教育不放過D事故沒有制定切實可行的整改措施不放過答案：C解析：本題考察的是職業(yè)傷害事故的分類?！笆鹿守熑稳撕椭車罕姏]有受到教育不放過”原則的主要內(nèi)容是：使事故責任者和廣大群眾了解事故發(fā)生的原因及所造成的危害，并深刻認識到搞好安全生產(chǎn)的重要性，從事故中吸取教訓，提高安全意識，改進安全管理工作。25.某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量為3200M3.計劃4個月完成，混凝土綜合價格為1000元/m3，；實際混凝土用量為5000M3，用時5個月，第1個月至第5個月各月混凝土價格指數(shù)（%）為100，115，110，105，115.則根據(jù)贏得值法，前3個月的費用偏差為（）萬元。A-30.B-25.C-22.D-20答案：B解析：本題考查的是贏得值法。費用偏差=已完工作預算費用-已完工作實際費用=（1000*1000*3）-（1000*100%*1000+1000*115%*1000+1000*110%*1000）=-250000元。26.項目質(zhì)量控制體系運行的核心機制是（）A約束機制B反饋機制C持續(xù)改進機制D動力機制答案：D解析：本題考查的是項目質(zhì)量控制體系的運行。動力機制是項目質(zhì)量控制體系的核心機制。27.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人擅自使用，以（）為實際竣工日期。A承包人提交竣工驗收申請報告之日B轉(zhuǎn)移占有工程之日C監(jiān)理組織竣工初驗之日D發(fā)包人簽發(fā)工程接收證書之日答案：B解析：本題考察的是施工承包合同文件。工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有工程之日為實際竣工日期28.一般情況下，橫道圖能反映出工作的（）A總時差B最遲開始時間C持續(xù)時間D自由時差答案：C解析：本題考查的是橫道圖進度計劃的編制方法。橫道圖計劃表中的進度線（橫道）與時間坐標相對應，表達的是工作的持續(xù)時間。29.根據(jù)我國保險制度，關(guān)于建設(shè)工程第三者責任險的說法，正確的是（）。A.被保險人是項目法人和承包人以外的第三人B.賠償范圍包括承包商在工地的財產(chǎn)損失C.被保險人是項目法人和承包人D.賠償范圍包括承包商在現(xiàn)場從事與工作有關(guān)的職工傷亡答案-：C解析：題考查的是工程保險的內(nèi)容。第三者責任險的被保險人應是項目法人和承包人，所以A錯誤，C正確；屬于承包商或業(yè)主在工地的財產(chǎn)損失，或其公司和其他承包商在現(xiàn)場從事與工作有關(guān)的職工的傷亡不屬于第三者責任險的賠償范圍，而屬于工程一切險和人身意外傷害險的范圍。所以選C。30.用來表示組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素間指令關(guān)系的工具是（）A項目結(jié)構(gòu)圖B工作流程圖C組織結(jié)構(gòu)圖D職能分工表答案：C解析：本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。組織結(jié)構(gòu)圖是反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之前的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。選項C是正確的31.關(guān)于施工現(xiàn)場宿舍設(shè)置的說法，正確的是（）A室內(nèi)凈高2.5MB室內(nèi)通道寬度0.8MC每間宿舍居住18人D使用通鋪答案：A解析：本題考查的是施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生的要求。宿舍內(nèi)應保證有必要的生活空間，室內(nèi)凈高不得小于２.４Ｍ，通道寬度不得小于０.９米，每間宿舍居住人員不得超過１６人，施工現(xiàn)場宿舍必須設(shè)置可開啟式窗戶，宿舍內(nèi)的床鋪不得超過２層，嚴禁使用通鋪，選項Ａ是正確的32.某施工總承包單位依法將自己沒有足夠把握實施的防水工程分包給有經(jīng)驗的分包單位，屬于質(zhì)量風險應對的（）策略。A.轉(zhuǎn)移B.規(guī)避C.減輕D.自留答案：A解析：題考查的是質(zhì)量風險響應。轉(zhuǎn)移包括分包轉(zhuǎn)移、擔保轉(zhuǎn)移、保險轉(zhuǎn)移。３３.在應用因果分析圖確定質(zhì)量問題的原因時，正確的做法是（）Ａ不同類型質(zhì)量問題可以共同使用一張圖分析Ｂ通常選出１-５項作為最主要原因Ｃ為避免干擾，只能由ＱＣ小組成員獨立進行分析Ｄ由ＱＣ小組組長最終確定分析結(jié)果答案：Ｂ解析：本題考察的因果分析圖法的應用，因果分析圖法應用時的注意事項。（１）一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析。（２）通常采用ＱＣ小組活動的方式進行，集思廣益，共同分析；（３）必要時可以邀請小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見；（４）分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因；（５）在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇１至５項多數(shù)人達成共識的最主要原因。34.施工現(xiàn)場文明施工管理組織的第一責任人（）。A．項目經(jīng)理B．總監(jiān)理工程師C．業(yè)主代表D．項目總工程師【標準答案】A【名師解析】本題考查的是建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工的措施。在建立文明施工的組織管理過程中，應確立項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責任人。35.施工技術(shù)準備工作的質(zhì)量控制包括（）A．明確質(zhì)量控制方法、B．計量控制C測量控制D施工平面圖控制答案：A名師解析：本題考查的是施準備的質(zhì)量控制。選項BCD以屬于現(xiàn)場施工準備工作的質(zhì)量控制的內(nèi)容。36.某單價合同的投標報價單中，投標人的投標書出現(xiàn)了明顯的數(shù)字計算錯誤，導致總價和單價計算結(jié)果不一致，下列行為中，屬于業(yè)主權(quán)利的是（）A業(yè)主有權(quán)先作修改再評價，以總價作為最終報價結(jié)果B業(yè)主沒有權(quán)利先修改后評價，可以宣布該投標人廢標C業(yè)主沒有權(quán)利先修改再評價，可以請該投標人再報價D業(yè)主有權(quán)利先修改再評價，以單價為準調(diào)整的總價作為最終報價結(jié)果標準答案：D名師解析：本題考查的是單價合同的運用。雖然在投標報價，評標以及簽訂合同中，人們常常注重總價格，但在工程款結(jié)算中單價優(yōu)先，對于投標書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評標，當總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準調(diào)整總價。37.承包商就已完工，經(jīng)檢驗合格的工程提出支付申請，監(jiān)理工程師復核后，業(yè)主批準支付申請，此工作程序?qū)儆冢ǎ┝鞒?。A．物資采購工作B．信息處理工作C．設(shè)計工作D．管理工作【標準答案】D【名師解析】本題考查的是工作流程組織在項目管理中的應用。管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程。38.某項目施工成本數(shù)據(jù)如下表，根據(jù)差額計算法，成本降低率提高對成本降低額的影響程度為（）萬元A0.6B0.7C1.1D1.2標準答案：D名師解析：本題考查的是施工成本分析的基本方法。成本降低率提高對成本降低額的影響為（3.5%-3%）*240=1.2萬元。39關(guān)于施工進底計劃調(diào)整的說法，正確的是（）A當資源供應發(fā)生異常時，可調(diào)整工作的工藝關(guān)系B當實際進度計劃拖后時，可縮短關(guān)鍵工作持續(xù)時間C為充分利用資源，降低成本，應減少資源的投入D任何情況下均不允許增減工作項目標準答案：B名師解析：本題考查的是進度計劃的調(diào)整。當關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時，應在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強度小或費用低的工作縮短其持續(xù)時間，并重新計算未完成部分的時間參數(shù)，將其作為一個新計劃實施；非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整應在其時差的范圍內(nèi)進行，以便更充分地利用資源，降低成本或滿足施工的需要；當資源供應發(fā)生異常時，應采用資源優(yōu)化方法對計劃進行調(diào)整，或采取應急措施，使其對工期的影響最小。40為趕上已拖延的施工進度，項目部決定采用混凝土泵代替原來的搭吊運輸混凝土。該糾偏措施屬于（）A管理措施B組織措施C經(jīng)濟措施D技術(shù)措施標準答案：D名師解析：本題考查的是項目進度控制的技術(shù)措施。施工技術(shù)，施工方法和施工機械的變更都屬于技術(shù)措施。41某基礎(chǔ)工程合同價為2000萬元，合同總工期為20個月，施工過程中因設(shè)計變更，導致增加額外工程400萬元，業(yè)主同意工期順延。則承包商按造價比例法可索賠工期（）個月A8B6C4D2標準答案：C名師解析：本題考查的是索賠的計算。400/（2000/20）=4。42編碼信息，單位組織信息，項目組織信息等屬于（）信息A管理類B組織類C經(jīng)濟類D技術(shù)類標準答案：B名師解析：本題考查的是項目信息的分類。組織類信息包括：編碼信息，單位組織信息，項目組織信息，項目管理組織信息。43．下列施工檢驗批驗收的做法中，正確的是（）。A．存在一般缺陷的檢驗批應推倒重做B．某些指標不能滿足要求時，可予以驗收C．嚴重缺陷經(jīng)加固處理后能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案進行驗收D．經(jīng)加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程可缺項驗收【標準答案】C【名師解析】本題考查的是施工過程質(zhì)量驗收不合格的處理。(1)在檢驗批驗收時，發(fā)現(xiàn)存在嚴重缺陷的應推倒重做，有一般的缺陷可通過返修或更換器具、設(shè)備消除缺陷后重新進行驗收；(2)個別檢驗批發(fā)現(xiàn)某些項目或指標（如試塊強度等）不滿足要求難以確定是否驗收時，應請有資質(zhì)測單位檢測鑒定，當鑒定結(jié)果能夠達到設(shè)計要求時，應予以驗收；(3)當檢測到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收；(4)嚴重質(zhì)量缺陷或超過檢驗批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后，認為不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須進行加固處理，雖然改變外形尺寸，但能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收，責任方應承擔經(jīng)濟責任；(5)通過返修或加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程嚴禁驗收。44溝通過程的五要素包括（）A溝通主體溝通客體溝通介體溝通環(huán)境和溝通渠道B溝通主體溝通客體溝通介體溝通內(nèi)容和溝通渠道C溝通主體溝通客體溝通介體溝通環(huán)境和溝通方法D溝通主體溝通客體溝通介體溝通內(nèi)容和溝通方法標準答案：A名師解析：本題考查的是溝通過程的要素。溝通過程的五要要素包括溝通主體，溝通客體，溝通介體，溝通環(huán)境和溝通渠道。45某工程施工檢查發(fā)現(xiàn)外墻面磚質(zhì)量不合格，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)是供應商的供貨質(zhì)量問題，項目部決定更換供應商，該措施屬于項目目標控制的（）A管理措施B組織措施C經(jīng)濟措施D技術(shù)措施標準答案：B名師解析：本題考查的是系統(tǒng)的目標和系統(tǒng)的組織關(guān)系?？刂祈椖磕繕说闹饕胧┌ńM織措施，管理措施，經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷，首先應分析其組織方面存在的問題。46采用工程總承包模式的大型建設(shè)工程項目，建設(shè)周期三年，其合同計價方式一般采用（）A固定總價合同B單價合同C成本加酬金合同D變動總價合同標準答案：D名師解析：本題考查的是變動總價合同。在工程施工承包招標時，施工期限一年左右的項目一般實行固定總價合同，超過的一般采用變動總價合同。47根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）條文中的風險等級評價估表，如果某個風險事件將對項目造成中度損失，且發(fā)生的可能性很大。則該事件的風險等級為（）級。A5B4C3D2標準答案：B名師解析：本題考查的是項目的風險類型。所以選B。48生產(chǎn)經(jīng)營單位應急預案未按照有關(guān)規(guī)定備案的，由縣級以上（）給予警告，并處罰款。A建設(shè)主管部門B安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門C建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)D人民政府標準答案：B名師解析：本題考查的是生產(chǎn)安全事故應急預案的管理。生產(chǎn)經(jīng)營單位應急預案未按照有關(guān)規(guī)定備案的，由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予警告，并處三萬元惟下罰款。49某工程在澆筑樓板混凝土時，發(fā)生支模架坍塌，造成3人死亡，6人重傷，經(jīng)調(diào)查，系現(xiàn)場技術(shù)管理人員未進行技術(shù)交底所致。該工程質(zhì)量事故應判定為（）A操作責任的較大事故B操作責任的重大事故C指導責任的較大事故D指導責任的重大事故標準答案：C名師解析：本題考查的是工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的分類。較大事故是指成3人以上10人以下死忘，或者10人以上50人以下重傷?；蛘?000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。指導責任事故：指由于工程實施指導或領(lǐng)導失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負責人片面追求施工進度，放松或不按質(zhì)量標準進行控制和檢驗，降低施工質(zhì)量標準等。所以選C。50．某網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，邏輯關(guān)系正確的是（）。A．E的緊前工作是BDB．A完成后同時進行CFC．AB均完成后進行ED．F的緊前工作是DE【標準答案】A【名師解析】本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃。緊排在本工作之前的工作稱為緊前工作。緊排在本工作之后的工作稱為緊后工作。與之平行進行的工作稱為平行工作。由圖可知，E的緊前工作是BD。所以選A。51下列工作任務中，不屬于信息管理部門的是（）A負責編制行業(yè)信息管理規(guī)范B負責信息處理工作平臺的建立和運行維護C負責工程檔案管理D負責協(xié)調(diào)各部門的信息處理工作【標準答案】A名師解析：本題考查的是項目信息管理的任務。選項A負責編制信息管理手冊。52下列工程項目策劃工作中，屬于項目決策階段合同策劃的是（）A組織方案設(shè)計競賽B確定項目設(shè)計合同結(jié)構(gòu)方案C擬定施工合現(xiàn)文本D確定實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案標準答案：D名師解析：本題考查的是項目決策階段的工作內(nèi)容。合同策劃主要內(nèi)容包括：（1）決策期的合同結(jié)構(gòu)；（2）決策期的合同內(nèi)容和文本（3）實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案。選項D是正確的。53根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）項目管理規(guī)劃包括（）A項目管理規(guī)劃原則和內(nèi)容B項目管理規(guī)劃大綱和配套措施C項目管理規(guī)劃大綱和實施大綱D項目管理規(guī)劃大綱和實施規(guī)劃標準答案：D名師解析：本題考查的是項目管理規(guī)劃的內(nèi)容。項目管理規(guī)劃應包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。選項D是正確的。54.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），承包人應在首次收到發(fā)包人要求更換項目經(jīng)理的書面通知后（）天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進報告。A.28B.21C.14D.7【標準答案】C【名師解析】本題考查的是施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)。發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經(jīng)理，通知中應當載明要求更換的理由。承包人應在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進報告。選項C是正確的。55.關(guān)于虛工作的說法，正確的是（）A虛工作只在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中存在B虛工作一般不消耗資源但占用時間C虛工作可以正確表達工作間邏輯關(guān)系D雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中虛工作用波形表示標準答案：C名師解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃。在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確地表達圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應用虛箭線。虛箭線是實際工作中不存在的一項虛工作，幫它們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系，區(qū)分和斷路三個作用。雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中應以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作。所以，選項C是正確的。56運用建設(shè)工程的項目信息門戶輔助施工項目進度控制，屬于進度控制的（）措施A技術(shù)B管理C經(jīng)濟D組織標準答案：B名師解析：本題考查的是項目信息門戶。項目信息門戶指的是建設(shè)工程的項目信息門戶，它可用于各類建設(shè)工程的管理。57建立項目質(zhì)量控制體系時，首先開展的工作是（）A分析質(zhì)量控制界面B編制質(zhì)量控制計劃C制定質(zhì)量控制制度D確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)標準答案：D名師解析：本題考查的是項目質(zhì)量控制體系的建立。項目質(zhì)量控制體系的建立過程，一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開工作：（1）確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)（2）制定質(zhì)量控制制度（3）分析質(zhì)量控制界面（4）編制質(zhì)量控制計劃。58.關(guān)于施工合同跟蹤的說法，錯誤的是（）。A.承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者的履行情況進行跟蹤、監(jiān)督和檢查B.合同執(zhí)行者本身對合同計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤、檢查和對比C.合同跟蹤的內(nèi)容和業(yè)主是否及時給予了指令、答復等D.可以將工程任務發(fā)包給專業(yè)分包完成，并由專業(yè)分包對合同計劃的執(zhí)行進行跟蹤、檢查和對比答案:D解析:本題考查的是施工合同跟蹤。施工合同跟蹤有兩個方面的含義。一是承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者(項目經(jīng)理部或項目參與人）的履行情況進行的跟蹤、監(jiān)督和檢查，二是合同執(zhí)行者（項目經(jīng)理部或項目參與人）本身對合同計劃的執(zhí)行情況進行的跟蹤、檢查與對比。在合同實施過程中二者缺一不可。可以將工程施工任務分解交由不同的工程小組或發(fā)包給專業(yè)分包完成，工程承包人必須對這些工程小組或分包人及其所負責的工程進行跟蹤檢查、協(xié)調(diào)關(guān)系，提出意見、建議或警告，保證工程總體質(zhì)量和進度。59.政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對工程項目實施質(zhì)量監(jiān)督的第一步工作是（）A制定質(zhì)量監(jiān)督工作計劃B抽查工程質(zhì)量問題C接受建設(shè)單位申報手續(xù)D建立工程質(zhì)量監(jiān)督方案答案：C解析：本題考察的政府對工程項目質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容，對工程項目實施質(zhì)量監(jiān)督，應當依照下列程序進行：一受理建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；二制訂工作計劃并組織實施；三對工程實體質(zhì)量和工程質(zhì)量行為進行抽查，抽測；四監(jiān)督工程竣工驗收；五形成工程質(zhì)量監(jiān)督報告；六建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案。60.建設(shè)工程項目在施工時盲目趕工，會導致（）A安全事故發(fā)生的概率減小B施工成本增加的概率減小C文明施工實現(xiàn)的概率增加D質(zhì)量事故發(fā)生的概率增加答案：D解析：本題考察的是項目進度控制的目標。不是正常有序地施工，而盲目趕工，難免會導致施工質(zhì)量問題和施工安全問題的出現(xiàn)，并且會引起施工成本的增加61.施工成本核算要求的歸集“三同步”是指（）的取值范圍應當一致。A.形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本B.成本預測、成本計劃、成本分析C.目標成本、預算成本、實際成本D.人工成本、材料成本、機械成本標準答案：A名師解析：本題考查的是施工成本核算。形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集“三同步”，即三者的取值范圍應是一致的。62.下列施工組織設(shè)計的內(nèi)容中，屬于施工部署及施工方案的是（）Ａ施工資源的需求計劃B施工資源的優(yōu)化配置C投入材料的堆場設(shè)計D施工機械的分析選擇答案：D解析：本題考察的是施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容，施工部署及施工方案包括：根據(jù)工程情況，結(jié)合人力，材料，機械設(shè)備，資金，施工方法等條件，全面部署施工任務，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性，定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟評價，選擇最佳方案63.某國際工程合同額為5000萬人民幣，合同實施天數(shù)為300天。由國內(nèi)某承包商總承包施工，該承包商同期總合同額為5億人民幣，同期內(nèi)公司的總管理費用為1500萬元；因為業(yè)主的修改設(shè)計，承包商要求工期延期30天。該工程項目部在施工索賠中總部管理費的索賠額是（）萬元。Ａ５０Ｂ１５Ｃ１２Ｄ１０答案：Ｂ解析：本題考查的是索賠費用的計算。該工程的總部管理費＝１５００*５０００/５００００＝１５０萬，該工程可以索賠的總部管理費＝３０*１５０/３００＝１５萬。64.在建設(shè)工程項目施工成本分析中，成本盈虧異常分析屬于（）方法。A.因素分析B.綜合成本分析C.專項成本分析D.成本項目分析【標準答案】C【名師分析】本題考查的是專項成本分析方法。專項成本分析方法針對與成本有關(guān)的特定事項的分析，包括成本盈虧異常分析、工期成本分析和資金成本分析等內(nèi)容。65.關(guān)于鋼筋保護層厚度檢測的說法，正確的是（）。A.檢測機構(gòu)部位由監(jiān)理確定B.梁類應抽取構(gòu)件數(shù)量的2%且不少于5個構(gòu)件C.板類構(gòu)件應抽取構(gòu)件數(shù)量5%且不少于2個構(gòu)件D.必須采用無損檢測方法【標準答案】B【名師分析】本題考查的是施工過程的質(zhì)量控制。鋼筋保護層厚度檢測的結(jié)構(gòu)部位，應由監(jiān)理（建設(shè)）、施工等各方根據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)件的重要性共同選定。對梁類、板類構(gòu)件應各抽取構(gòu)件數(shù)量的2%且不少于5個構(gòu)件進行檢驗。66.關(guān)于建設(shè)工程項目施工總承包管理模式的說法，正確的是（）。A.施工總承包管理單位應參與全部具體工程的施工B.業(yè)主進行施工總承包管理單位招標時，應先確定工程總造價C.施工總承包管理單位負責所有分包合同的招標投標工作D.業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計完成后再進行施工總承包管理單位的招標【標準答案】D【名師解析】本題考查的是施工總承包管理。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工；在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價；一般情況下，所有分包合同的招標投標、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負責；業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計完成后再進行施工總承包管理的招標。67關(guān)于FIDIC《EPC交鑰匙項目合同條件》特點的說法，正確的是（）A適用于承包商作大部分設(shè)計的工程項目，承包商要按照業(yè)主的要求進行設(shè)計提供設(shè)備以及建造其它工程B合同采用固定總價合同，只有在特定風險出現(xiàn)時才調(diào)整價格C業(yè)主委派工程師管理合現(xiàn)，監(jiān)督工程進度質(zhì)量D承包商承擔的風險較小標準答案：B名師解析：本題考查的國際常用的施工承包合同條件。承包商要負責所有的設(shè)計，采購和建造工作，合同計價采用固定總價，只有某些特定的風險才能調(diào)整價格。68關(guān)于特效采購交貨日期的說法，正確的是（）A凡委托運輸部門送貨的，以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準B供貨方負責送貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準C采購方提貨的，以采購方收獲戳記的日期為準D凡委托運輸單位代運的產(chǎn)品，以向承運單位提出申請的日期為準標準答案：A名師解析：本題考查的是物資采購合同的內(nèi)容。資日期的確定方式：（1）供貨方負責送貨的，以采購方收獲戳記的日期為準。（2）采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準。（3）凡委托運輸部門或單位運輸，送貨或代運的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準，不是以向承運單位提出申請的日期為準。69根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2013），關(guān)于檢驗批質(zhì)量驗收合格的說法，正確的是（）A可由監(jiān)理員組織驗收B應具有完整的施工操作依據(jù)，質(zhì)量檢查記錄C主控項目不需全部檢驗合格D一般項目的檢查具有否決權(quán)標準答案：B名師解析：本題考查的是施工過程的質(zhì)量驗收。檢驗批應由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量檢查員專業(yè)工長等進行驗收。檢驗批質(zhì)量驗收合格應符合下列規(guī)定：（1）主控項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗均應合格（2）一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格（3）具有完整的施工操作依據(jù)，質(zhì)量檢查記錄。70.下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準備工作的是（）A明確質(zhì)量控制的重點對象B編制測量控制方案C建立施工現(xiàn)場計量管理的規(guī)章制度D正確安裝設(shè)置施工機械設(shè)備標準答案：A名師解析：本題考查的是施工準備的質(zhì)量控制。施工技術(shù)準備是指在正式開展施工作業(yè)活動前進行的技術(shù)準備工作。這類工作內(nèi)容繁多，主要在室內(nèi)進行，技術(shù)準備工作的質(zhì)量控制，包括對技術(shù)準備工作成果的復核審查，檢查這些成果是否符合設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標準的要求，依據(jù)經(jīng)過審批的質(zhì)量計劃審查，完善施工質(zhì)量控制措施；針對質(zhì)量控制點，明確質(zhì)量控制的重點對象和控制方法；盡可能地提高上述工作成果對施工質(zhì)量的保證程度等。BCD均為現(xiàn)場施工準備工作的質(zhì)量控制。二、多項選擇題71.關(guān)于溝通障礙的說法，正確的有（）。A從信息發(fā)送者的角度看，影響信息溝通的因素可能是信息譯碼不準確B溝通障礙來自發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙C溝通障礙包括組織地地道道的溝通障礙和能力的溝通障礙的兩種形式D從信息接受者的角度看，影響信息溝通的因素可能是心理上的障礙E選擇溝通媒介不當是溝通通道障礙的一個方面【標準答案】BDE【名師解析】本題考查的是溝通障礙，選項A屬于接受者的障礙；選項C溝通障礙包括組織的溝通障礙和個人的溝通障礙72.根據(jù)《建筑工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201），可以順延工期的情況有（）。A.發(fā)包人比計劃開工日晚5天下達開工通知B.發(fā)包人未按合同約定提供施工現(xiàn)場C.發(fā)包人提供的測量基準點存在錯誤D.監(jiān)理未按合同約定發(fā)出指示、批準文件E.分包商或供貨商延誤【標準答案】-BCD【名師解析】本題考查的是施工承包合同的內(nèi)容。選項A，正確的表述應為“發(fā)包人未能在計劃開工日期之日起7天內(nèi)同意下達開工通知的”；選項E屬于承包方的原因，不能索賠工期。73.下列施工質(zhì)量控制點的管理工作中，屬于事前質(zhì)量控制的有（）。A.明確質(zhì)量控制目標B.確定質(zhì)量抽樣數(shù)量C.質(zhì)量控制人員在現(xiàn)場進行指導D.向施工工作業(yè)班組認真交底E.動態(tài)跟蹤管理質(zhì)量控制點【標準答案】AD【名師解析】本題考查的是施工質(zhì)量控制的依據(jù)與基本環(huán)節(jié)。事前質(zhì)量控制即在正式施工前進行的事前主動質(zhì)量控制，通過編制施工質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標，制定施工方案，設(shè)置管理點，落實質(zhì)量責任，分析可能導致目標偏離的各種影響因素，針對這些影響因素制定有效的預防措施，防患于未然。74.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2013）編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則的依據(jù)有（）。A.工程建設(shè)標準B.監(jiān)理大綱C.監(jiān)理委托合同D.施工組織設(shè)計E.工程設(shè)計文本【標準答案】ADE【名師解析】本題考查的是監(jiān)理的工作方法。編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則的依據(jù)如下：已批準的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；相關(guān)的專業(yè)工程的標準、設(shè)計文件和有關(guān)的技術(shù)資料；施工組織設(shè)計。75.某項目成本及成本構(gòu)成比例數(shù)據(jù)如下表，正確的有（）。A.成本增加比例最大的是間接成本B.成本降低最多的項目是機械費C.成本節(jié)約效益最大的是材料費D.成本節(jié)約做得好的是措施費E.直接成本增加比例最大的是人工費【標準答案】ACDE【名師解析】本題考查的是施工成本分析的方法。成本降低最多的是材料費。76.建設(shè)工程項目總進度目標論證的主要任務有（）。A.總進度規(guī)劃編制B.工程實施條件分析C.工程實施策劃D.項目總進度目標確定E.項目經(jīng)濟評價【標準答案】ABC【名師解析】本題考查的是項目總進度目標論證的工作內(nèi)容?？傔M度目標論證的主要內(nèi)容包括總進度規(guī)劃的編制工作、工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。77.按最早開始時間編制的施工計劃及各工作每月成本強度（單位：萬元/月）如下圖，D工作可以按最早開始時間或最遲開始時間進行安排。則4月份的施工成本計劃值可以是（）萬元。A．60B．50C．25D．15E．10【標準答案】BC【名師解析】本題考查的是雙代號時標網(wǎng)絡(luò)圖及施工成本計劃。因為D工作可以按最早開始時間或最遲開始時間進行安排，所以4月份可以是只干E和C工作，施工計劃值為15+10=25萬元；或者按D最早開始時間安排，4月份工作C、D、E三項工作，施工計劃值為15+10+25=50萬元。78.工程質(zhì)量管理常用數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法中，排列圖方法可用于（）的數(shù)據(jù)狀況描述。A.質(zhì)量偏差B.質(zhì)量穩(wěn)定程度C.質(zhì)量缺陷D.造成質(zhì)量問題原因E.質(zhì)量受控情況【標準答案】ACD【名師解析】本題考查的是排列圖方法的應用。在質(zhì)量管理過程中，通過抽樣檢查或檢驗試驗所得到的關(guān)于質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等方面的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，均可采用排列圖方法進行狀況描述，它具有直觀、主次分明的特點。B和E選項是直方圖法的特點。79關(guān)于風險對策的說法，正確的有（）A.編制生產(chǎn)安全事故應急預案時生產(chǎn)者安全風險規(guī)避策略B.招標人要求中標人提交履約擔保是招標人合同風險減輕策略C,承包商設(shè)立質(zhì)量缺陷風險基金是承包商的質(zhì)量風險自留策略D,承包商合理安排施工工期，進度計劃，避開可能發(fā)生的自然災害是承包商質(zhì)量風險規(guī)避策略E.依法組成聯(lián)合體承接大型工程項目是承包商的風險轉(zhuǎn)移策略答案：CDE80．某工作橫道圖費用偏差分析如下圖，正確的有（）。A.費用超支B.進度較快C.效率較高D.可采用抽出部分人員，放慢進度的措施E.投入超前【標準答案】ABE【名師解析】本題考查的是偏差原因分析與糾偏措施。本題中BCWP大于BCWS，表明較快；BCWP小于ACWP，說明費用超支；又因為ACWP>BCWP>BCWS，所以效率較低，投入超前，應抽出部分人員，增加少量骨干人員。81關(guān)于施工過程中水污染預防措施的說法，正確的有（）。A禁止將有毒有害廢棄物作土方回填B施工現(xiàn)場攪拌站廢水經(jīng)沉淀池沉淀合格后也不能用于工地灑水降塵C現(xiàn)制水磨石的污水必須經(jīng)沉淀池沉淀合格后再排放D現(xiàn)場存放油料，必須對庫房地面進行防滲處理E化學用品，外加劑等要妥善保管，庫內(nèi)存放標準答案：ACDE解析：本題考查的是建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護的措施。施工過程水污染的防治措施有：（1）禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。（2）施工現(xiàn)場攪拌站廢水，現(xiàn)制水磨石的污水電石（碳化鈣）的污水必須經(jīng)沉淀池沉淀合格后再排放，最好將沉淀水用于工地灑水沉降或采取措施回收利用。（3）現(xiàn)場存放油料，必須對庫房地面進行防滲處理，如采用防滲混凝土地面，鋪油氈等措施。使用時，要采取防止油料跑，冒，滴，漏的措施，以免污染水體。（4）施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效的隔油池，定期清理，防止污染。（5）工地臨時廁所，化糞應采取防漏措施。中心城市施工現(xiàn)場的臨時廁所可采用沖水式廁所，并有防蠅滅蛆措施，防止污染水體和環(huán)境。（6）化學用品，外加劑等要妥善保管，庫內(nèi)放，防止污染環(huán)境。82在施工合同分析中，發(fā)包人的合作責任有（）。A施工現(xiàn)場的管理，給發(fā)包人的管理人員提供生活和工作條件B及時提供設(shè)計資料，圖紙，施工場地等C按合同規(guī)定及時支付工程款D對平行的各承包人和供應商之間的責任界限做出劃分E及時作出承包人履行合同所必需的決策答案：BCDE解析：本題考查的是施工合同分析的任務。分析發(fā)包人（業(yè)主）的合作責任通常有如下幾個方面：（1）業(yè)主雇傭工程師并委托其在授權(quán)范圍內(nèi)履行業(yè)主的部分個體責任；（2）業(yè)主和工程師有責任對平行的各承包人和供應商之間的界限作出劃分，對著方面的爭執(zhí)作出裁決面對他們的工作進行協(xié)調(diào)，并承擔管理和協(xié)調(diào)失誤造成的損失（3）及時作出承包人履行合同所必需的決策，如下達指令，履行各種批準手續(xù)，作出認可，答復請示，完成各種檢查和驗收手續(xù)等。（4）提供施工條件，如及時提供設(shè)計資料，圖紙，施工場地，道路等。（5）按合同規(guī)定及時支付工程款，及時接收已完工程等。所以選BCDE。83.在施工總承包管理模式下，對分包單位管理的特點有（）。A.一般情況下，分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂B.分包工程款可以通過施工總承包管理單位，也可以由業(yè)主直接支付C.分包合同價對業(yè)主是透明的，有利于業(yè)主方控制投資D.施工總承包管理單位有責任對分包人的質(zhì)量和進度進行控制E.施工總承包管理單位有義務免費向分包人提供腳手架等設(shè)施答案BCD84.工程項目管理信息系統(tǒng)中，合同管理子系統(tǒng)的功能有（）A合同基本數(shù)據(jù)查詢B合同執(zhí)行情況統(tǒng)計分析C合同通用條件的編寫D合同結(jié)構(gòu)的選擇E合同輔助起草標準答案：ABE名師解析：本題考查的是工程項目管理信息系統(tǒng)的功能。合同管理的功能有：合同基本數(shù)據(jù)查詢；合同執(zhí)行情況的查詢和統(tǒng)計分析；標準合同文本查詢和合同輔助起草等。85關(guān)于業(yè)主方項目管理目標和任務的說法中，正確的有（）A關(guān)于業(yè)主方項目管理是建設(shè)工程項目管理的核心B關(guān)于業(yè)主方項目管理工作不涉及施工階段的安全管理工作C關(guān)于業(yè)主方項目管理目標包括項目的投資目標進度目標和質(zhì)量目標D關(guān)于業(yè)主方項目管理目標不包括影響項目運行的環(huán)境質(zhì)量E關(guān)于業(yè)主方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程標準答案：ACE名師解析：本題考查的是業(yè)主方項目管理的目標和任務。業(yè)主方的項目管理往往是該項目管理的核心；業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標進度目標和質(zhì)量目標；業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。86.在大型群體工程項目中，第一層次質(zhì)量控制體系可由（）的項目管理機構(gòu)負責建立。A.建設(shè)單位B.涉及總責任單位C.代建單位D.施工總承包單位E.工程總承包企業(yè)【標準答案-】AC【名師解析】本題考查的是項目質(zhì)量控制體系的建立和運行，第一層次的質(zhì)量控制體系應由建設(shè)單位的工程項目管理機構(gòu)負責建立，在委托代建、委托項目管理或?qū)嵭薪昏€匙式工程總承包的情況下，應由相應的代建方項目管理機構(gòu)、受托項目管理機構(gòu)或工程總承包企業(yè)項目管理機構(gòu)負責建立。87關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織的說法，正確的有（）A.組織結(jié)構(gòu)模式反映指令關(guān)系B.工作流程組織反映工作間邏輯關(guān)系C.組織分工是指工作任務分工D.組織分工和工作流程組織都是動態(tài)組織關(guān)系E.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系答案：ABE88．下列建設(shè)工程項目進度控制措施中，屬于管理措施的有（）。A.選擇合同結(jié)構(gòu)B.分析工程風險C.建立管理組織體系D.確定物資采購模式E.明確管理職能【答案】ABD名師解析】本題考查的是項目進度控制的管理措施。選項CD屬于組織措施。89下列損失中，屬于建設(shè)工程人身意外傷害險中除外責任范圍的有（）A被保險人不忠實履行約定義務造成的損失B項目建設(shè)人員由于施工原因而受到人身傷害的損失C戰(zhàn)爭或軍事行為等所造成的損失D投標人故意行為所造成的損失E項目法人和承包人以外的第三人由于施工原因受到財產(chǎn)損失答案：ACD90.根據(jù)建設(shè)工程竣工驗收備案制度，備案文件資料包括（）。A工程竣工驗收報告B規(guī)劃部門出具的認可文件C工程竣工預驗收申請報告D環(huán)保部門出具的準許使用文件E公安消防部門出具的準許使用文件答案：ABDE解析：本題考查的是竣工質(zhì)量驗收。建設(shè)單位應當自建設(shè)工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，講建設(shè)工程竣工驗收報告和規(guī)劃，公安消防，環(huán)保等部門出具的認可文件或準許使用文件，報建設(shè)行政主管部門或者其他相關(guān)部門備案。91.下列成本加酬金合同的優(yōu)點中，對業(yè)主有利的有（）。A可以確定合同工程內(nèi)容，工程量及合同終止時間B可以通過分段施工縮短施工工期C可以通過最高限價約束工程成本，轉(zhuǎn)移全部風險D可以利用承包商的施工技術(shù)專家?guī)椭倪M設(shè)計的不足E可以較深入介入和控制工程施工和管理答案：BCE解析：本題考查的是成本加酬金合同的運用。對業(yè)主而言，成本加酬金合同形式也有一定有點：（1）可以通過分段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖完成才開始招標和施工。（2）可以減少承包商的對立情緒，承包商對工程變更和不可預見條件的反應會比較積極和快捷。（3）可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進或彌補設(shè)計中的不足，選項D正確。（4）業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深入的介入和控制工程施工和管理，專項E正確（5）也可以通過確定最大保證價格約束工程成本不超過某一限制，從而轉(zhuǎn)移一部分風險。選項C是錯誤的，轉(zhuǎn)移是一部分，而不是全部。對承包商來說，這種合同比固定總價的風險低，利潤比較有保證，因而比較有積極性。其缺點是合同的不確定性，由于設(shè)計未完成，無法準確確定合同的工程內(nèi)容，工程量以及合同的終止時間，有時難以對工程計劃進行合理安排。選項A是錯誤的。92.在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛箭線的作用有（）。A指向B聯(lián)系C區(qū)分D過橋E斷路答案：BDE解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃。虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛工作，故他們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的練習，區(qū)分和斷路三個作用。選項BCE是正確的。93.關(guān)于安全生產(chǎn)管理制度的說法，正確的有（）。A企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證，應當具備的條件之一是已發(fā)參見工傷保險，為從業(yè)人員繳納保險費B新員工上崗前的三級安全教育，對建設(shè)工程來說，具體指進企業(yè)，進項目，進班組三級C根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》對高大模板工程的專項施工方案嗎，施工單位應當組織專家進行論證，審查D按照啊“三同時”制度要求，安全設(shè)施投資應當納入建設(shè)工程概算E特種作業(yè)人員離開特種作業(yè)崗位1年后，應當重新進行培訓，經(jīng)培訓合格后方可上崗作業(yè)答案：ABCD解析：本題考查的是安全生