項目管理考試題庫完整

項目管理考試題庫完整項目管理考試題庫一、單選題1.以下哪個不是項目的三個關(guān)鍵文件？（D）A.項目章程B.項目范圍說明書C.項目管理計劃D.項目管理說明書2.隨著項目生命周期的進(jìn)展，人力投入和費用的變化趨勢是？（D）A.逐漸變大B.逐漸變小C.先變大再變小D.先變小再變大3.對于發(fā)生在信息技術(shù)事業(yè)部的項目成本，某項目經(jīng)理正試圖較好地加以管理。下列哪一生命周期階段使項目經(jīng)理對于管理成本有最大的影響？（B）A.收尾B.實施C.安裝D.構(gòu)思和設(shè)計4.所有的下列過程都被包含在項目時間管理中，除了？（C）A.活動定義B.活動持續(xù)時間估算C.資源規(guī)劃D.制定進(jìn)度表5.項目條件和環(huán)境的變化會使項目范圍發(fā)生變動，并造成哪些方面的改變？（D）A.質(zhì)量B.時間C.成本D.以上三者6.下列文件中，屬于監(jiān)測和控制項目工作結(jié)果的是？（A）A.績效報告B.需求文件C.變更請求D.交付成果7.計劃要做的工作是WBS最底層的組成部分，稱為？（C）A.任務(wù)B.活動C.工作包D.交付成果8.工程項目管理的核心是？（B）A.合同管理B.目標(biāo)管理C.質(zhì)量管理D.費用管理9.在常用的組織結(jié)構(gòu)模式中，每個部門只有一個指令源的是？（B）A.職能組織結(jié)構(gòu)B.項目組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.流程控制結(jié)構(gòu)10.在哪種組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源？（C）A.項目組織結(jié)構(gòu)B.職能組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.事業(yè)部11.項目經(jīng)理的素質(zhì)是各種能力的綜合體現(xiàn)，其中，核心素質(zhì)是？（B）A.思想素質(zhì)B.能力素質(zhì)C.業(yè)務(wù)素質(zhì)D.知識素質(zhì)12.運用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括：（1）收集施工成本的實際值；（2）將施工成本目標(biāo)逐層分解；（3）將實際值與計劃值比較；（4）找出偏差，采取糾偏措施。正確的步驟順序是？（D）A.1-2-3-4B.2-3-4-1C.1-3-4-2D.2-1-3-413.根據(jù)項目專業(yè)特點，將項目直接安排到公司某一部門內(nèi)進(jìn)行，這屬于哪種組織形式？（C）A.復(fù)合式B.項目式C.職能式D.矩陣式14.建設(shè)工程合同按承包工程計價方式可分為哪些類型？（D）A.總價合同、單價合同、成本加獎金合同、有償合同B.固定總介合同、純單價合同、成本加固定金額酬金合同、買賣合同C.固定總價合同、可調(diào)總價合同、單價與包干混合式合同、總承包合同D.總價合同、單價合同、成本補償合同15.建設(shè)工程項目通常應(yīng)該采用公開招標(biāo)方式來進(jìn)行招標(biāo)。16.傳統(tǒng)項目和項目管理起源于國防和建筑業(yè)。17.項目的三重約束包括時間、質(zhì)量和費用，但不包括計劃。18.項目分解的最低層次稱為工作包。19.項目的時間管理是指項目的進(jìn)度管理。20.在活動排序中，最常用的邏輯關(guān)系類型是FS（完成-開始）。21.項目成本的因素包括項目工期、項目質(zhì)量和項目范圍，但不包括項目審計。22.控制項目實際成本變動屬于事后控制。23.動態(tài)圖形方法用于控制圖。24.溝通管理是現(xiàn)代管理的核心內(nèi)容。25.信息發(fā)布系統(tǒng)（PMIS）是項目溝通的主要工具。26.項目風(fēng)險管理的初始步驟是風(fēng)險管理規(guī)劃。27.咨詢服務(wù)采購是項目采購中的無形采購。28.項目采購審計在結(jié)束采購階段展開。29.項目人力資源管理的特點包括獨特性和長期性，但不包括短期性和選聘與解聘非常規(guī)性。30.工程項目中的公開招標(biāo)類似于現(xiàn)代婚姻中的征婚。31.正確的關(guān)于工程項目目標(biāo)的說法是，目標(biāo)是現(xiàn)實的，是可達(dá)到的。32.正確的關(guān)于業(yè)主對工程項目管理的表述是，業(yè)主是對工程項目進(jìn)行全面管理的中心。33.管理層次與管理跨度之間的關(guān)系為：隨著跨度的增大，層次也會增多。（選項D）34.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制。（選項D）35.施工索賠種類中，工人工傷索賠不屬于其中之一。（選項D）36.在單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點表示工序。（選項B）（改寫）37.項目管理的三大基本目標(biāo)是成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和項目的進(jìn)展目標(biāo)。（選項C）38.世界銀行貸款項目生命周期分為項目選定、項目準(zhǔn)備、項目評估、項目談判、項目實施和項目后評價等6個階段。（選項B）（改寫）39.城市管理者不是項目的參與者。（選項D）40.對于周期長的項目，人力資源管理工作必須增加團(tuán)隊發(fā)展與調(diào)整的內(nèi)容。（選項C）（改寫）41.選擇余地大，但成本高的項目團(tuán)隊人員獲取方法是公開招聘。（選項D）（改寫）42.工程招標(biāo)人與中標(biāo)人簽署合同時，中標(biāo)人需要提交履約擔(dān)保。（選項A）（改寫）43.招標(biāo)人與中標(biāo)人訂立合同的時間是自中標(biāo)通知書發(fā)出后30日內(nèi)。（選項D）（改寫）44.貨物招標(biāo)文件中的商務(wù)文件包括合同條件。（選項B）（改寫）45.項目范圍說明書是項目小組與業(yè)主之間確定項目目標(biāo)和項目的主要交付成果而達(dá)成協(xié)議的基礎(chǔ)。（選項D）（改寫）46.書面語言溝通是語言溝通的一種形式。（選項B）（改寫）47.外向溝通是組織之間的溝通。（選項A）（改寫）48.工作分解結(jié)構(gòu)的第三層叫任務(wù)。（選項D）（改寫）49.工作分解結(jié)構(gòu)的編碼方法最常見的是數(shù)字編碼。（選項B）（改寫）50.成本管理不是傳統(tǒng)項目管理內(nèi)容之一。（選項C）（改寫）A、確保信息準(zhǔn)確傳達(dá)B、避免信息失真或誤解C、促進(jìn)團(tuán)隊合作和項目進(jìn)展D、降低項目成本8.項目管理計劃的編制過程包括（ABCD）A、規(guī)劃范圍管理B、定義范圍C、制定項目進(jìn)度計劃D、規(guī)劃項目采購管理9.項目管理中常用的質(zhì)量工具包括（ABCD）A、流程圖B、帕累托圖C、控制圖D、因果圖10.項目管理中常用的風(fēng)險應(yīng)對策略包括（ABCD）A、避免B、轉(zhuǎn)移C、減輕D、接受1.溝通管理是現(xiàn)代管理的核心內(nèi)容，有效溝通是增強組織凝聚力和解決矛盾沖突的最好辦法，同時也是提高個人技能的必備技能。2.風(fēng)險要素包括風(fēng)險事件、風(fēng)險概率、得失量和風(fēng)險條件。3.某工程項目承包人將部分工程分包給專業(yè)工程分包人，承包人應(yīng)承擔(dān)的主要責(zé)任和義務(wù)包括組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合。4.影響與項目有關(guān)的工作關(guān)系的要素包括項目承包的形式與承包合同的內(nèi)容、項目的種類、規(guī)模及對社會經(jīng)濟(jì)生活的影響程度、國家宏觀經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境，特別是與項目有關(guān)的管理制度和單位的組織管理制度，特別是單位管理項目的方式。5.實施階段和收尾階段被稱為項目獲得階段。6.項目范圍包括工作范圍和產(chǎn)品范圍。7.創(chuàng)建WBS的方法包括自上而下、自下而上、WBS標(biāo)準(zhǔn)和模板以及反復(fù)法。8.估算活動資源的工具包括資源矩陣、資源數(shù)據(jù)表、資源甘特圖和資源負(fù)荷圖。9.確定工期的前提包括確定交付日期和確定使用資源。10.估算活動持續(xù)時間的工具和技術(shù)包括專家判斷法、類比估算法、參數(shù)估算法、三點估算法和儲備分析項目成本。11.預(yù)算的內(nèi)容主要包括直接人工費用預(yù)算、咨詢服務(wù)費用預(yù)算、資源采購費用預(yù)算和意外開支準(zhǔn)備金預(yù)算。12.EVM綜合了范圍、時間和成本的數(shù)據(jù)，是一種項目績效衡量技術(shù)。13.質(zhì)量方針包括項目設(shè)計的質(zhì)量方針、項目實施的質(zhì)量方針和項目完工交付的質(zhì)量方針。14.溝通的主體包括發(fā)送者和接收者。15.項目的實例包括項目管理、產(chǎn)品開發(fā)等。22.項目管理的特點包括復(fù)雜性和創(chuàng)造性，正確。23.日常運營與項目的區(qū)別主要在于管理方法、責(zé)任人和組織機構(gòu)，正確。24.項目的共同點有明確的起止時間、預(yù)定目標(biāo)、收到資源的限制和消耗資源，正確。25.項目干系人可能包括項目經(jīng)理、客戶、供貨商和項目發(fā)起人，正確。26.項目生命周期一般可由計劃、啟動和收尾階段組成，正確。27.項目管理過程可由啟動過程、計劃過程、執(zhí)行和控制過程和收尾過程組成，正確。28.下列屬于項目特征的是目的性、一次性和獨特性，正確。29.工程項目策劃是一個開放性的工作過程，需要整合多方面的專家知識，包括組織知識、管理知識、經(jīng)濟(jì)知識、技術(shù)知識和設(shè)計經(jīng)驗，正確。30.項目管理中人力資源管理的主要任務(wù)是編制組織和人力資源規(guī)劃、組織項目管理班子人員的獲取、團(tuán)隊建設(shè)、進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配和管理項目管理班子成員，正確。31.項目計劃階段沖突主要表現(xiàn)在項目優(yōu)先權(quán)和進(jìn)度計劃，正確。32.下列屬于項目管理的過程的是計劃和控制，正確。33.下列屬于項目特性的是目的性、獨特性和一次性，正確。34.任何項目團(tuán)隊的建設(shè)和發(fā)展都需要經(jīng)歷形成階段、震蕩階段、規(guī)范階段和輝煌階段，正確。35.現(xiàn)代項目管理知識體系包括工期管理、造價管理、成本管理和質(zhì)量管理，正確。36.項目生命周期包括概念階段、計劃階段、實施階段和終止階段，正確。37.項目管理的特點包括創(chuàng)造性和復(fù)雜性，正確。38.項目溝通的要素包括主體、內(nèi)容和目的，正確。39.項目的組織結(jié)構(gòu)形式主要包括職能型、矩陣型和項目型，正確。40.進(jìn)行項目范圍核實的主要依據(jù)有工作分解結(jié)構(gòu)圖和工作分解結(jié)構(gòu)詞典，正確。1、在項目管理中，計劃、實施和控制三個過程之間存在著迭代的聯(lián)系。2、項目實施過程中可能會出現(xiàn)變化，最終的完成情況可能與最初的集成計劃不完全一致。4、組裝一臺新型計算機可以被視為一個項目。6、風(fēng)險是可以預(yù)測、識別、分析、跟蹤和管理的。8、項目業(yè)主是項目的最終決策者，對項目的工期、成本、質(zhì)量和集成管理等方面具有最高的決策權(quán)。10、在項目管理中，溝通是一個軟指標(biāo)，其作用難以量化。14、項目范圍是指為了成功實現(xiàn)項目目標(biāo)所必