醫(yī)院護(hù)士的年終工作總結(jié)范文（2篇）

第4頁共4頁醫(yī)院護(hù)士?的年終工?作總結(jié)范?文新年?的鐘聲即?將敲響，?____?年的工作?也將接近?尾聲。?回顧一年?來的工作?，緊張中?伴隨著充?實，忙碌?中伴隨著?堅強，團(tuán)?結(jié)中伴隨?喜悅。在?院領(lǐng)導(dǎo)、?科領(lǐng)導(dǎo)的?正解帶領(lǐng)?下，在同?志們的互?相幫助下?,圓滿地?完成了自?己所承擔(dān)?的各項工?作任務(wù)，?現(xiàn)將本人?____?年工作總?結(jié)匯報如?下：一?、思想道?德方面?熱愛祖國?，熱愛醫(yī)?院，熱愛?科室，_?___。?積極參加?科室組織?的政治理?論學(xué)習(xí)，?認(rèn)真深入?學(xué)習(xí)-。?在學(xué)習(xí)中?不斷提高?自己的政?治涵養(yǎng)，?完善自己?的政治基?礎(chǔ)。積極?參加科室?組織的專?科理論知?識學(xué)習(xí)，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?做好筆記?，為工作?服務(wù)病情?觀察提供?理論指導(dǎo)?。二、?臨床工作?方面三?、不足之?處及今后?努力方向?(1)?提高護(hù)理?技術(shù)，爭?取做到‘?一針見血?’，減輕?患兒痛苦?;(3?)培養(yǎng)良?好的心理?素質(zhì)，工?作中不慌?不忙，井?然有序;?(4)?認(rèn)真學(xué)習(xí)??？浦R?，為?？?工作提供?理念依據(jù)?;以上?是本人_?___年?的工作總?結(jié)，希望?在今后的?工作生活?中，各領(lǐng)?導(dǎo)、同志?們對我的?工作一如?既往給予?指導(dǎo)和支?持，在以?往的工作?生活及其?他方面做?得不妥之?處請給予?原諒和理?解。在新?的一年里?，我相信?我會有更?大的進(jìn)步?!醫(yī)院?護(hù)士的年?終工作總?結(jié)范文（?二）一?、工作思?想積極?____?省市公司?關(guān)于公司?發(fā)展的一?系列重要?指示，與?時俱進(jìn)，?勤奮工作?，務(wù)實求?效，勇爭?一流，帶?領(lǐng)各部員?工緊緊圍?繞“立足?改革、加?快發(fā)展、?真誠服務(wù)?、提升效?益”這個?中心，進(jìn)?一步轉(zhuǎn)變?觀點、改?革創(chuàng)新，?面對競爭?日趨激烈?的臨沂保?險市場，?強化核心?競爭力，?展開多元?化經(jīng)營，?經(jīng)過努力?和拼搏，?公司保持?了較好的?發(fā)展態(tài)勢?，為__?__保險?公司的持?續(xù)發(fā)展，?做出了應(yīng)?有的貢獻(xiàn)?。全方?面增強學(xué)?習(xí)，努力?提升自身?業(yè)務(wù)素質(zhì)?水平和管?理水平。?作為一名?領(lǐng)導(dǎo)干部?，肩負(fù)著?上級領(lǐng)導(dǎo)?和全體員?工賦予的?重要職責(zé)?與使命，?公司的經(jīng)?營方針政?策需要我?去___?_實施。?所以，我?十分注重?保險理論?的學(xué)習(xí)和?管理水平?的培養(yǎng)。?注意用科?學(xué)的方法?指導(dǎo)自己?的工作，?規(guī)范自己?的言行，?樹立強烈?的責(zé)任感?和事業(yè)心?，持續(xù)提?升自己的?業(yè)務(wù)水平?和管理水?平。持?續(xù)提升公?司業(yè)務(wù)人?員隊伍的?整體素質(zhì)?水平。一?年來，我?一直把培?養(yǎng)展業(yè)人?員的業(yè)務(wù)?素質(zhì)作為?團(tuán)隊建設(shè)?的一項重?要內(nèi)容來?抓，并和?經(jīng)理室一?起實施有?針對性的?培訓(xùn)計劃?，增強領(lǐng)?導(dǎo)班子和?員工隊伍?建設(shè)。?二、業(yè)務(wù)?管理“?沒有規(guī)矩?不成方圓?”。要想?使一個公?司穩(wěn)步發(fā)?展，必須?制定規(guī)范?增強管理?。管理是?一種投入?，這種投?入必定會?產(chǎn)生效益?。我分管?的是業(yè)務(wù)?工作，更?需要向管?理要效益?。只有持?續(xù)完善各?種管理制?度和方法?，并真正?____?到行動中?去，才能?出成績、?見效益。?業(yè)務(wù)管理?中我主要?做了以下?工作：?1、根據(jù)?市公司下?達(dá)給我們?的全年銷?售任務(wù)，?制定各個?部室的周?、月、季?度、年銷?售計劃。?制定計劃?時本著實?事求是、?根據(jù)各個?險種特點?、客戶特?點，部室?情況確定?每個部室?合理的、?可實現(xiàn)的?目標(biāo)。在?目標(biāo)確定?之后，我?本著“事?事落實，?事事督導(dǎo)?”的方針?，通過增?強過程的?管理和監(jiān)?控，來確?保各部室?目標(biāo)計劃?的順利完?成。3?、協(xié)助經(jīng)?理室全面?推動薪酬?制度創(chuàng)新?，持續(xù)夯?實公司基?礎(chǔ)管理工?作。建立?與崗位和?績效掛鉤?的薪酬制?度改革。?今年，我?緊緊圍繞?職位明確?化、薪酬?社會化、?獎金績效?化和福利?多樣化“?四化”目?標(biāo)，全面?推動企業(yè)?薪酬體制?改革。初?步建立了?一個能上?能下，能?進(jìn)能出，?能夠充分?激發(fā)員工?積極性和?創(chuàng)造性的?用人機(jī)制?。三、?部室負(fù)責(zé)?工作除?了業(yè)務(wù)管?理工作，?我還兼任?了營銷一?部的經(jīng)理?。營銷一?部營銷員?只有一名?，我的業(yè)?務(wù)主要是?面向大客?戶。我的?大客戶業(yè)?務(wù)主要是?生資公司?的。根據(jù)?生資公司?車隊的特?點，在原?有車輛保?險的基礎(chǔ)?上，我在?全市首先?開辦了針?對營業(yè)性?貨車的貨?運險。貨?運險的開?辦既為客?戶提供了?安全保障?又增加了?公司保費?收入，真?可謂一舉?兩得。經(jīng)?過不懈努?力，我部?全年完成?保費收入?____?元，其中?車險保費?____?元，非車?險業(yè)務(wù)_?___元?，滿期賠?付率為。?成為公司?發(fā)展的重?要保證。?四、工?作中的不?足因為?工作千頭?萬緒，加?上分管業(yè)?務(wù)較多，?有時難免?忙中出錯?。例如有?時服務(wù)不?即時，統(tǒng)?計數(shù)據(jù)出?現(xiàn)偏差等?。有時工?作有急躁?情緒，有?時工作急?于求成，?反而影響?了工作的?進(jìn)度和質(zhì)?量;處理?一些工作?關(guān)系時還?不能得心?應(yīng)手。?總之，一?年來，我?嚴(yán)于律己?、克己奉?公，用自?身的帶頭?作用，在?思想上提?升職工的?