總經(jīng)理2023年工作總結(jié)例文（2篇）

第13頁(yè)共13頁(yè)總經(jīng)理2?023年?工作總結(jié)?例文我?們走過(guò)了?勤奮耕耘?的___?_年，經(jīng)?過(guò)我們的?不斷摸索?，不斷進(jìn)?步，不斷?創(chuàng)新，不?斷發(fā)展，?一年來(lái)，?我們面對(duì)?著市場(chǎng)的?競(jìng)爭(zhēng)和壓?力，舟共?濟(jì)，始終?秉承集團(tuán)?“三十二?字”核心?價(jià)值理念?，以爭(zhēng)創(chuàng)?一流為目?標(biāo)，以良?好的聲譽(yù)?和優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)贏得?了廣泛的?贊譽(yù)，帶?動(dòng)了__?__縣城?整個(gè)酒店?業(yè)的發(fā)展?。回顧?____?年以來(lái)酒?店的各項(xiàng)?，既取得?了一定成?績(jī)，也還?存在許多?不足，現(xiàn)?將___?_年度酒?店的各項(xiàng)?匯報(bào)如下?，請(qǐng)各位?董事局領(lǐng)?導(dǎo)給予審?議：一?、___?_年度考?核指標(biāo)完?成情況(?略)二?、措施及?存在的問(wèn)?題一)?經(jīng)營(yíng)上想?方設(shè)法，?力求提高?營(yíng)業(yè)收入?：我們?酒店__?__年實(shí)?現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)?收入與去?年相比增?加(略去?)萬(wàn)元，?增長(zhǎng)百分?比為(略?去);盈?余與去年?相比減虧?(略去)?萬(wàn)元，減?虧百分比?為(略去?)%。各?部門(mén)為更?好的完成?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?，想法設(shè)?法提高經(jīng)?營(yíng)收入：?房務(wù)部?在房間價(jià)?格上未做?調(diào)整，但?對(duì)提高服?務(wù)質(zhì)量上?下功夫、?讓服務(wù)說(shuō)?話。經(jīng)市?場(chǎng)調(diào)查，?本店85?客人都屬?本地人，?散客只占?15，怎?樣讓本地?客人覺(jué)得?只有__?__是唯?一的選擇?，這就需?要在服務(wù)?上狠下功?夫且必須?抓住新老?顧客的心?理。房務(wù)?部及時(shí)推?出了積分?送房間的?方案，大?大提高了?房間入住?率;同時(shí)?還建立了?客戶檔案?，熟悉老?客戶的個(gè)?性、喜好?、特點(diǎn)，?并實(shí)施個(gè)?性化服務(wù)?，使客人?感覺(jué)到人?性化服務(wù)?的備受尊?重;時(shí)刻?為客人著?想、為客?人提供方?便，根據(jù)?四季情況?更換房間?內(nèi)銷售物?品，房間?內(nèi)配小型?有償物品?，如海飛?絲、小袋?洗衣粉等?，既方便?了客人，?也增加了?酒店的收?入,正是?由于一系?列措施使?得房務(wù)部?的營(yíng)業(yè)收?入超出_?___年?的(略去?)萬(wàn)元,?增加了(?略去)個(gè)?點(diǎn)。餐?飲部為開(kāi)?拓經(jīng)營(yíng)市?場(chǎng)擴(kuò)大經(jīng)?營(yíng)收入，?積極研發(fā)?新菜式、?開(kāi)發(fā)特色?菜，廚務(wù)?部還增設(shè)?了流動(dòng)灶?，制定了?一個(gè)月至?少推出_?___個(gè)?新菜的硬?指標(biāo)，且?多次展開(kāi)?市場(chǎng)調(diào)查?，作出經(jīng)?營(yíng)分析，?開(kāi)設(shè)多種?增收項(xiàng)目?：如與房?務(wù)部相互?配合制定?套餐菜牌?到每個(gè)房?間，引導(dǎo)?客人消費(fèi)?;在6、?____?月份淡季?內(nèi)，對(duì)宴?席價(jià)格進(jìn)?行調(diào)查，?及時(shí)推出?特價(jià)宴席?，擴(kuò)大了?客源;?8、__?__月份?適時(shí)推出?升學(xué)宴;?圣誕節(jié)，?精心準(zhǔn)備?了自助大?餐，獲得?____?縣社會(huì)人?士的大大?贊賞，食?品收入比?去年增加?(略去)?萬(wàn)元。?同時(shí)，還?特別注重?與客人的?溝通，對(duì)?不同的客?人做到不?同的消費(fèi)?建議，端?午節(jié)送粽?子、生日?送蛋糕、?壽面、新?婚送鮮花?并免費(fèi)提?供別具一?格的婚禮?主持儀式?，讓客人?在酒店消?費(fèi)時(shí)刻都?能感覺(jué)到?酒店盡心?服務(wù)的溫?馨與滿足?，從而吸?引新客戶?、留住老?客戶。?娛樂(lè)部在?硬件設(shè)施?條件有限?的情況下?，改變經(jīng)?營(yíng)模式，?KTV包?廂以最低?消費(fèi)來(lái)吸?引消費(fèi)者?，實(shí)行微?利多銷以?達(dá)到增加?人氣、帶?動(dòng)其他消?費(fèi)的目的?;針對(duì)夜?總會(huì)大廳?在本縣是?獨(dú)一無(wú)二?的場(chǎng)所，?制定出年?初年底、?節(jié)假日前?夕等包場(chǎng)?旺季提高?包場(chǎng)費(fèi)，?對(duì)淡季、?日?qǐng)鼋档?包場(chǎng)費(fèi)的?方式，全?年共接待?包場(chǎng)(略?去)次，?盡管娛樂(lè)?部___?_年收入?指標(biāo)未能?完成，但?保證了盈?余指標(biāo)的?完成。?二)、管?理上狠下?功夫，努?力完成各?項(xiàng)任務(wù)：?___?_年里各?部門(mén)在經(jīng)?營(yíng)上取得?的成績(jī)，?靠的是酒?店在管理?上狠下功?夫，才能?保障酒店?順利完成?任務(wù)，從?而達(dá)到降?低成本提?高效益的?目的，并?且不斷的?提高服務(wù)?人員的服?務(wù)質(zhì)量，?贏得客人?好評(píng)：?1、努力?完成集團(tuán)?下達(dá)的任?務(wù)：A?、對(duì)酒店?與董事局?簽定的“?____?年目標(biāo)管?理責(zé)任書(shū)?”中所規(guī)?定的各項(xiàng)?任務(wù)指標(biāo)?進(jìn)行任務(wù)?分解，責(zé)?任到各經(jīng)?營(yíng)部門(mén)和?后臺(tái)部門(mén)?，其目的?在于增加?部門(mén)的責(zé)?任感，各?部門(mén)負(fù)責(zé)?人與酒店?簽定了“?目標(biāo)管理?責(zé)任書(shū)”?;B、?____?年酒店多?方籌措資?金，于_?___月?份對(duì)后棟?客房進(jìn)行?了裝修，?并于__?__月份?正式對(duì)外?營(yíng)業(yè)，經(jīng)?過(guò)精心考?慮市場(chǎng)需?求，對(duì)后?棟客房定?位為行政?樓層，并?且成為首?家具有商?務(wù)樓層、?普通樓層?、行政樓?層的星級(jí)?酒店，充?分滿足了?賓客的需?求，得到?市場(chǎng)認(rèn)可?;C、?____?年___?_月將四?樓桑拿休?閑整體對(duì)?外招租，?于___?_月進(jìn)行?整體裝修?，并于_?___月?正式對(duì)外?營(yíng)業(yè)，酒?店配套服?務(wù)齊全，?而且增加?了酒店經(jīng)?營(yíng)收入;?D、酒?店于年初?向市團(tuán)委?申報(bào)了“?市青年文?明號(hào)”，?經(jīng)___?_團(tuán)縣委?、懷化團(tuán)?市委多次?檢查，被?評(píng)為“市?青年文明?號(hào)”，市?青年文明?號(hào)的評(píng)定?，將更好?的樹(shù)立_?___酒?店的社會(huì)?形象，展?現(xiàn)青年員?工的精神?風(fēng)貌;?E、酒店?管理層根?據(jù)當(dāng)?shù)刭e?館業(yè)快速?發(fā)展和無(wú)?高星級(jí)酒?店的現(xiàn)狀?，把爭(zhēng)創(chuàng)?三星級(jí)飯?店列入了?重要議事?日程。酒?店于__?__月份?向市旅游?局申報(bào)了?三星級(jí)賓?館，__?__月_?___日?，市旅游?局星評(píng)小?組對(duì)酒店?進(jìn)行了三?星級(jí)評(píng)定?初審，市?旅游局星?評(píng)小組認(rèn)?為該酒店?在懷化縣?級(jí)酒店行?業(yè)屬一流?品牌酒店?，初查?結(jié)果符合?三星級(jí)酒?店標(biāo)準(zhǔn)，?市旅游局?已在元月?____?日上報(bào)省?旅游局審?批，屆時(shí)?，___?_酒店將?成為懷化?市縣級(jí)唯?一一家三?星級(jí)賓館?。2、?完善管理?：___?_年先后?出臺(tái)了人?事流程、?財(cái)務(wù)流程?及衛(wèi)生、?物品擺放?檢查管理?制度、資?料保密制?度、鑰匙?管理制度?及部門(mén)負(fù)?責(zé)人離任?內(nèi)部審計(jì)?制度等，?以做到規(guī)?范化、程?序化。?3、強(qiáng)化?員工技能?培訓(xùn)，提?高員工服?務(wù)質(zhì)量：?服務(wù)質(zhì)?量是飯店?開(kāi)展有效?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?的根本保?證，為了?提高酒店?的服務(wù)質(zhì)?量，一年?以來(lái)，酒?店始終將?培訓(xùn)作為?重點(diǎn)來(lái)抓?，為提高?員工的各?方面技能?以及增加?員工的酒?店意識(shí)，?每月召開(kāi)?____?次全員學(xué)?習(xí)會(huì)，學(xué)?習(xí)集團(tuán)制?度政策、?酒店業(yè)務(wù)?技能、商?務(wù)禮儀、?禮節(jié)、禮?貌，__?__酒店?意識(shí)、思?想道德意?識(shí)，為員?工能更好?的服務(wù)于?酒店、服?務(wù)于社會(huì)?打下了很?好的基礎(chǔ)?，對(duì)各項(xiàng)?服務(wù)技能?、公共禮?儀等進(jìn)行?了強(qiáng)化培?訓(xùn)，并將?培訓(xùn)內(nèi)容?組織考核?，作為年?底工資晉?級(jí)的依據(jù)?;同時(shí)為?了提升酒?店品牌，?提高員工?外在形象?，酒店邀?請(qǐng)了美容?專業(yè)老師?對(duì)酒店女?員工傳授?了職業(yè)化?妝技巧，?并要求女?員工統(tǒng)一?化妝上崗?;___?_年廚師?長(zhǎng)郭小明?代表酒店?參加“國(guó)?際烹飪大?師”比賽?，獲取了?“國(guó)際烹?飪大師”?的榮譽(yù)稱?號(hào)，為集?團(tuán)、酒店?爭(zhēng)得了榮?譽(yù)。加?強(qiáng)對(duì)員工?的培訓(xùn)，?提高了整?體服務(wù)質(zhì)?量，__?__年先?后接待了?(略去)?余次大型?會(huì)議，接?待了省、?市、縣各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)_?___余?人，得到?了省、市?、縣各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的一?致好評(píng);?4、在?節(jié)能降耗?、控制費(fèi)?用上下功?夫：在繼?續(xù)實(shí)施去?年節(jié)能措?施、減低?費(fèi)用的基?礎(chǔ)上，酒?店在__?__年依?舊在不斷?的尋求新?的節(jié)能措?施，以更?好的控制?費(fèi)用，增?加利潤(rùn)額?：A、?為了達(dá)到?環(huán)保、節(jié)?約的目的?，結(jié)合酒?店實(shí)際，?對(duì)客房房?間一次用?品進(jìn)行了?調(diào)整，取?消___?_項(xiàng)，調(diào)?整___?_項(xiàng)，這?一措施每?年可節(jié)約?費(fèi)用(略?去)萬(wàn)元?左右;并?推出“環(huán)?保綠葉”?減少了布?草洗滌次?數(shù)，從而?洗滌費(fèi)比?去年節(jié)約?(略去)?萬(wàn)元;?B、各部?門(mén)制定成?本管理辦?法、節(jié)能?降耗操作?流程等等?，努力提?高員工的?節(jié)能意識(shí)?，各方面?采取節(jié)約?費(fèi)用、控?制成本的?措施，一?點(diǎn)一滴的?為酒店節(jié)?約成本：?如酒店的?中央空調(diào)?打井及管?道鋪設(shè)工?程開(kāi)展時(shí)?，動(dòng)力部?員工為使?酒店降低?成本開(kāi)支?，在寒風(fēng)?中的淤泥?里挖出了?原井水廢?棄不用電?纜和鋼管?實(shí)行再利?用，為酒?店節(jié)約資?金___?_余元;?____?年圣誕節(jié)?自編自演?的一臺(tái)晚?會(huì)節(jié)約費(fèi)?用約為_(kāi)?___萬(wàn)?元左右。?C、嚴(yán)?格執(zhí)行“?三定”、?“三費(fèi)”?控制標(biāo)準(zhǔn)?，___?_年定編?____?人，比_?___年?減少__?__人，?并且在實(shí)?際操作中?對(duì)人力資?源進(jìn)行整?合，使得?全年平均?實(shí)際在崗?人數(shù)在_?___人?左右，使?得人力成?本比去年?節(jié)約(略?去)萬(wàn)元?;辦公用?品定量定?額分解到?部門(mén)、電?話費(fèi)定額?到部門(mén)，?且部門(mén)負(fù)?責(zé)人為責(zé)?任人，差?旅費(fèi)嚴(yán)格?實(shí)行一事?一差、逐?級(jí)審核，?從而使辦?公費(fèi)比去?年減少(?略去)萬(wàn)?元、差旅?費(fèi)減少(?略去)萬(wàn)?元;三?)、堅(jiān)持?做好“以?人為本”?，關(guān)心酒?店員工生?活：酒?店的服務(wù)?質(zhì)量好壞?關(guān)鍵在于?員工，除?了平時(shí)對(duì)?其進(jìn)行必?要的培訓(xùn)?之外，關(guān)?心好員工?的生活，?也是酒店?的重要任?務(wù)。__?__集團(tuán)?的企業(yè)宗?旨第一條?就是“以?人為本”?，一年來(lái)?酒店領(lǐng)導(dǎo)?想方設(shè)法?關(guān)心、豐?富員工生?活，讓每?位員工快?樂(lè)的生活?、快樂(lè)的?：1、?在___?_年里，?酒店在后?勤保障上?進(jìn)行了全?面的改善?，從員工?宿舍和員?工食堂著?手，在吃?和住上狠?下工夫，?滿足了不?同員工的?要求。?2、定期?召開(kāi)__?__，廣?泛聽(tīng)取員?工的意見(jiàn)?，并現(xiàn)場(chǎng)?解答，定?期落實(shí)，?設(shè)立了總?經(jīng)理信箱?，時(shí)刻接?受員工的?評(píng)議和監(jiān)?督，對(duì)于?好的建議?、意見(jiàn)立?即采納并?予以獎(jiǎng)勵(lì)?;3、?積極參加?并舉辦各?類活動(dòng)，?豐富員工?業(yè)余生活?。酒店非?常重視豐?富員工的?業(yè)余生活?、團(tuán)組織?活動(dòng)，并?組織酒店?員工積極?參加市、?縣以及集?團(tuán)公司組?織的各項(xiàng)?活動(dòng)，營(yíng)?造積極向?上的氛圍?，多次舉?辦員工生?日聯(lián)歡、?春游、野?餐等等系?列活動(dòng)，?在員工宿?舍有限的?環(huán)境下，?讓員工捐?贈(zèng)書(shū)刊，?建立員工?閱覽室來(lái)?豐富員工?的業(yè)余文?化生活，?陶冶員工?情操、增?加團(tuán)隊(duì)凝?聚力，在?集團(tuán)__?__周年?司慶活動(dòng)?里，__?__酒店?積極組織?員工參加?各項(xiàng)活動(dòng)?，酒店組?織的游泳?隊(duì)獲得了?團(tuán)體第一?名，增強(qiáng)?了酒店員?工的凝聚?力。4?、落實(shí)公?司的“人?本”管理?理念，對(duì)?于員工、?學(xué)習(xí)、生?活中的困?難盡力、?盡快解決?，對(duì)員工?及員工家?人生病等?情況均親?自帶隊(duì)前?往探視，?以示酒店?對(duì)員工的?關(guān)懷和安?慰，將公?司的“人?本”管理?落到實(shí)處?，從而讓?員工以店?為家，有?了主人翁?的意識(shí)，?____?年員工隊(duì)?伍穩(wěn)定，?流動(dòng)率從?去年的3?0降低到?5。四?)、中所?存在的問(wèn)?題1、?費(fèi)用管理?還需更加?嚴(yán)格控制?，還需制?定出更細(xì)?化的實(shí)施?方案;?2、酒店?員工服務(wù)?素質(zhì)、接?待水平仍?需不斷提?高;3?、對(duì)安全?防范還需?加大力度?，消除一?切不安全?隱患;?4、對(duì)集?團(tuán)各項(xiàng)制?度程序理?解、執(zhí)行?不夠，還?需加強(qiáng)學(xué)?習(xí)、增加?領(lǐng)悟力;?三、體?會(huì)從_?___酒?店籌備、?改擴(kuò)建到?開(kāi)張營(yíng)業(yè)?二年以來(lái)?，我既感?到壓力又?感到欣慰?，因?yàn)樗?包含著集?團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心支持?，又有員?工們的共?同努力;?同時(shí)使我?對(duì)企業(yè)進(jìn)?一步了解?，也得到?了更多的?學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)?和施展才?華的機(jī)會(huì)?，培養(yǎng)了?我綜合的?管理能力?。讓我深?深感悟到?：做好現(xiàn)?代企業(yè)必?須具備較?強(qiáng)的管理?能力、融?資能力、?對(duì)市場(chǎng)正?確的判斷?能力。_?___酒?店現(xiàn)在正?在發(fā)展期?間，只有?在集團(tuán)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?、酒店全?體員工的?共同努力?下，酒店?才能打造?出自己的?品牌。?四、__?__年度?設(shè)想在?新的一年?里，我打?算做好以?下幾方面?：1、?計(jì)劃__?__年完?成收入(?略去)萬(wàn)?元，盈余?(略去)?萬(wàn)元(比?去年減虧?(略去)?)。2?、上旬三?星級(jí)掛牌?并申報(bào)省?青年文明?號(hào)，樹(shù)立?酒店外部?形象，贏?得更多市?場(chǎng);3?、改造_?___店?的7、_?___樓?，將普通?樓層改造?為“休閑?”樓層，?使___?_店更具?競(jìng)爭(zhēng)力;?4、籌?措資金，?在___?_年開(kāi)辟?會(huì)同縣級(jí)?連鎖酒店?，使酒店?收入有一?個(gè)新的增?長(zhǎng)點(diǎn);?5、對(duì)酒?店各部門(mén)?人力資源?合理整合?達(dá)到“瘦?身”目的?，從__?__年的?____?人減編到?____?人以下，?從而節(jié)約?人力成本?，提高效?率;6?、要將“?人本”管?理做得更?細(xì)致化，?真正體現(xiàn)?集團(tuán)“以?人為本”?的宗旨，?去關(guān)心、?愛(ài)護(hù)員工?，在綜合?樓完工后?，全面改?變員工辦?公、倉(cāng)庫(kù)?、食堂環(huán)?境，建立?員工活動(dòng)?室;7?、加強(qiáng)對(duì)?員工進(jìn)行?各方面的?業(yè)務(wù)技能?實(shí)操培訓(xùn)?，使員工?在酒店學(xué)?到更多知?識(shí)，成為?有用人才?;使__?__酒店?在服務(wù)、?接待水平?上更上一?個(gè)臺(tái)階;?8、進(jìn)?一步控制?各項(xiàng)費(fèi)用?，做出行?之有效的?實(shí)施細(xì)則?，使__?__年各?項(xiàng)管理費(fèi)?用進(jìn)一步?減少;繼?續(xù)加強(qiáng)節(jié)?能降耗，?更好的降?低經(jīng)營(yíng)成?本、管理?成本，為?酒店創(chuàng)造?更多利益?;在新?的一年里?，___?_酒店將?繼往開(kāi)來(lái)?，再接再?厲，在集?團(tuán)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?堅(jiān)持發(fā)展?戰(zhàn)略，不?斷提高自?我，努力?完成集團(tuán)?各項(xiàng)任務(wù)?，信心百?倍的迎接?新的挑戰(zhàn)?，實(shí)現(xiàn)新?的目標(biāo)，?把___?_酒店這?一品牌做?大、做強(qiáng)?!相信沒(méi)?有最好，?只有更好?!總經(jīng)?理202?3年工作?總結(jié)例文?（二）?自___?_年-月?參加工作?以來(lái)，認(rèn)?真工作，?對(duì)自己的?崗位一直?盡忠職守?，鍛煉吃?苦耐勞的?精神，不?斷提高自?己的專業(yè)?知識(shí)和操?作的能力?，在各位?前輩和師?傅們的指?導(dǎo)下，在?領(lǐng)導(dǎo)及同?事們的幫?助下，通?過(guò)自身的?努力，我?個(gè)人無(wú)論?是在敬業(yè)?精神、思?想境界，?還是在業(yè)?務(wù)素質(zhì)、?工作能力?上都得到?進(jìn)一步提?高，并取?得了一定?的工作成?績(jī)已成長(zhǎng)?為一個(gè)具?有較強(qiáng)業(yè)?務(wù)能力的?技術(shù)人員?，現(xiàn)將本?人___?_年以來(lái)?的工作、?學(xué)習(xí)情況?匯報(bào)。?一、態(tài)度?端正，嚴(yán)?謹(jǐn)科學(xué)?搞園林工?作是一項(xiàng)?非常艱苦?的行業(yè)，?日曬雨淋?，屬室外?作業(yè)者，?而對(duì)著焰?熱的夏日?，和連綿?不斷的秋?雨，都要?不懈地工?作，我們?曾被稱為?高檔農(nóng)民?，要能吃?苦和吃得?苦，工作?粗中帶細(xì)?，所以沒(méi)?有樂(lè)觀吃?苦耐勞的?人生態(tài)度?和嚴(yán)謹(jǐn)科?學(xué)的工作?精神是不?成的。?二、認(rèn)真?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?不斷加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?素質(zhì)進(jìn)一?步提高。?具備良好?的政治和?業(yè)務(wù)素質(zhì)?是做好本?職工作的?前提和必?要條件。?自己始終?把學(xué)習(xí)放?在重要位?置，努力?在提高自?身綜合素?質(zhì)上下功?夫。認(rèn)真?加強(qiáng)思想?政治學(xué)習(xí)?。不斷加?強(qiáng)黨性黨?風(fēng)教育，?保持政治?上的堅(jiān)定?性，堅(jiān)持?學(xué)以致用?，以理論?指導(dǎo)實(shí)踐?，進(jìn)一步?提高自己?駕馭工作?的能力。?不斷增強(qiáng)?全心全意?為人民服?務(wù)的宗旨?意識(shí)，在?思想、行?動(dòng)上和_?___保?持一致。?特別是近?年來(lái)，盡?可能地向?周圍理論?水平高、?業(yè)務(wù)能力?強(qiáng)的同志?學(xué)習(xí)，努?力豐富自?己、充實(shí)?自己、提?高自己。?只有不斷?的加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，不斷?提高自己?的工作能?力，才能?在人才競(jìng)?爭(zhēng)中找到?一席之地?。所以，?四年來(lái)，?我除了做?好本職工?作外，還?在工作之?余認(rèn)真學(xué)?習(xí)各種園?林方面的?知識(shí)，希?望能成為?一名優(yōu)秀?的綜合人?才三、?不斷進(jìn)取?，與時(shí)俱?進(jìn)在這?一年中，?盡心盡力?，較好地?履行了自?己的工作?職責(zé)。主?要從事：?花卉的養(yǎng)?護(hù)工作。?在花卉?養(yǎng)護(hù)中嚴(yán)?格要求自?己堅(jiān)持做?到眼勤、?嘴勤、手?勤。不斷?學(xué)習(xí)養(yǎng)護(hù)?技能，遇?到問(wèn)題先?動(dòng)腦，自?己能解決?的自己解?決，解決?不了的虛?心向師傅?們請(qǐng)教，?從而掌握?養(yǎng)護(hù)中的?專業(yè)技能?，在每天?的養(yǎng)護(hù)中?，對(duì)長(zhǎng)勢(shì)?不好的植?物花卉精?心照顧;?對(duì)造型不?美的植物?，選定條?件進(jìn)行整?枝修剪;?對(duì)面臨絕?種的花卉?，進(jìn)行扦?插繁殖，?使品種增?加;在自?己的花卉?責(zé)任區(qū)域?內(nèi)每天最?少要轉(zhuǎn)上?2圈，觀?察花卉的?生長(zhǎng)動(dòng)態(tài)?，掌握花?卉在生長(zhǎng)?中的長(zhǎng)勢(shì)?情況，才?能夠?qū)ΠY?下藥，使?每天的工?作都做到?很充實(shí)。?2、自?行培育迷?你植物及?各色觀賞?植物⑴?從今年年?初開(kāi)始，?本人用自?己的積蓄?分次購(gòu)進(jìn)?了幾批迷?你植物，?學(xué)名應(yīng)該?叫多肉多?漿植物，?本著自己?對(duì)這方面?的喜愛(ài)開(kāi)?始了我的?肉肉養(yǎng)護(hù)?研究繁殖?工作。這?類小家伙?的生命力?相當(dāng)?shù)念B?強(qiáng)，而且?形態(tài)稀奇?古怪，這?類植物的?品種據(jù)說(shuō)?有上萬(wàn)種?之多，這?就是我之?所以喜愛(ài)?它們的原?因，但養(yǎng)?護(hù)起來(lái)可?不是什么?簡(jiǎn)單的問(wèn)?題，因?yàn)?第一次接?觸這類植?物，剛開(kāi)?始養(yǎng)護(hù)的?不當(dāng)導(dǎo)致?一些品種?面臨退化?甚至死亡?，后來(lái)經(jīng)?過(guò)自己搜?集資料，?到網(wǎng)上吸?取別人經(jīng)?驗(yàn)，加上?自己努力?動(dòng)手動(dòng)腦?，這些小?家伙又重?新露出了?笑臉。而?且在我的?努力下無(wú)?論是帶刺?的掌類還?是無(wú)刺的?多肉植物?在不同的?季節(jié)里都?開(kāi)出了自?己奪目的?花朵。只?是這樣我?又覺(jué)得還?不夠，老?是花錢(qián)去?買(mǎi)太費(fèi)錢(qián)?，我開(kāi)始?嘗試自己?配土，自?己繁殖，?學(xué)習(xí)相關(guān)?的技術(shù)技?巧，通過(guò)?自己的努?力繁殖出?了一些品?種，也從?中學(xué)習(xí)到?了許多經(jīng)?驗(yàn)，更為?自己找到?了許多的?樂(lè)趣。?⑵通過(guò)自?行購(gòu)買(mǎi)特?色花卉種?子，主要?以觀果類?植物為主?，從去年?開(kāi)始這項(xiàng)?工作我一?直在做，?目的很明?確以學(xué)習(xí)?為主，多?向前輩請(qǐng)?教方法、?技巧，更?重要的是?培育出來(lái)?的成品可?以在節(jié)日?擺花上使?用，也為?部門(mén)的開(kāi)?銷奠定了?一定的基?礎(chǔ)。⑶?通過(guò)向師?傅學(xué)習(xí)養(yǎng)?花的技巧?，自行購(gòu)?買(mǎi)或自行?去別的公?園尋找花?卉品種，?開(kāi)始研究?大麗花的?養(yǎng)殖技術(shù)?，今年繁?育的大麗?花全部生?長(zhǎng)健康并?且都已開(kāi)?花，這跟?個(gè)人的努?力和師傅?們的幫助?是分不開(kāi)?的，這項(xiàng)?工作我將?繼續(xù)開(kāi)展?下去，使?品種再多?一些，為?的是明年?國(guó)慶節(jié)在?花卉布置?上能夠正?常使用。?3、辦?公室小院?及各部門(mén)?的室內(nèi)租?擺工作?這項(xiàng)工作?我是__?__年接?管的，前?期對(duì)這項(xiàng)?工作不是?很專業(yè)，?也出現(xiàn)了?植物養(yǎng)不?好等諸多?問(wèn)題，后?來(lái)經(jīng)