2023保險(xiǎn)公司年終個(gè)人總結(jié)格式版（2篇）

第13頁共13頁2023?保險(xiǎn)公司?年終個(gè)人?總結(jié)格式?版一、?讓保險(xiǎn)姓?保，產(chǎn)品?先行讓?保險(xiǎn)姓保?絕對(duì)不是?一句空穴?來風(fēng)的口?號(hào)，保險(xiǎn)?的初衷已?經(jīng)回歸。?醫(yī)療險(xiǎn)?：自__?__險(xiǎn)率?先推出的?百萬醫(yī)療?險(xiǎn)引發(fā)業(yè)?內(nèi)打了近?半年的嘴?仗，從剛?開始針對(duì)?這款產(chǎn)品?的褒貶不?一言論，?到陸續(xù)_?___多?家公司相?繼推出此?類產(chǎn)品爭?奪醫(yī)療險(xiǎn)?市場。這?兩年來這?類產(chǎn)品的?競爭也是?十分激烈?。以華夏?泰康為首?率先向市?場宣傳，?我們的百?萬醫(yī)療險(xiǎn)?是保證續(xù)?保，奈何?也只是營?銷手段，?當(dāng)時(shí)也是?糟了不少?口水，甚?至引得監(jiān)?管發(fā)文調(diào)?整。隨?后與推出?了百萬醫(yī)?療險(xiǎn)，與?推出了百?萬醫(yī)療險(xiǎn)?，依托著?和強(qiáng)大流?量，讓這?兩款產(chǎn)品?迅速火爆?，保后續(xù)?又升級(jí)為?保證__?__年期?續(xù)保更是?惹得業(yè)內(nèi)?眾議，消?費(fèi)市場一?度叫好。?保成了各?大公司爭?搶醫(yī)療險(xiǎn)?市場重要?的手段，?甚至今年?年中推出?保___?_年期的?醫(yī)療險(xiǎn)，?奈何上線?之際被監(jiān)?管硬性要?求暫停銷?售。相傳?是被舉報(bào)?，后臨時(shí)?頒布了有?關(guān)規(guī)定，?險(xiǎn)保障期?限不得超?過___?_年。恰?逢今年_?___月?保升級(jí)為?____?年保證續(xù)?保，似乎?也應(yīng)驗(yàn)了?這條規(guī)定?。翻看?此前的各?大險(xiǎn)企主?銷產(chǎn)品合?同中，幾?乎沒有大?額的醫(yī)療?保障，可?以說百萬?醫(yī)療險(xiǎn)的?出現(xiàn)，填?補(bǔ)了整個(gè)?保險(xiǎn)市場?一個(gè)極大?的需求缺?口，個(gè)人?認(rèn)為此類?產(chǎn)品是顛?覆性的，?有利于所?有人。?險(xiǎn)(壽險(xiǎn)?、重疾險(xiǎn)?)：險(xiǎn)的?市場競爭?依舊很激?烈，各大?經(jīng)代公司?都在積極?的定制專?屬產(chǎn)品，?業(yè)內(nèi)已然?形成好產(chǎn)?品自帶流?量，好產(chǎn)?品就是銷?售核心的?趨勢(shì)。早?在___?_年時(shí)就?有3款產(chǎn)?品將長線?市場引爆?(和定期?壽險(xiǎn)、至?尊保重疾?險(xiǎn)，康惠?保重疾險(xiǎn)?)，爆發(fā)?點(diǎn)其實(shí)很?簡單，價(jià)?格顛覆。?我買過保?險(xiǎn)的朋友?都會(huì)統(tǒng)一?的認(rèn)識(shí)，?為啥你推?薦的保險(xiǎn)?會(huì)比知名?公司的產(chǎn)?品便宜這?么多。_?___年?下半年到?了重疾險(xiǎn)?只要下調(diào)?費(fèi)率，依?靠網(wǎng)絡(luò)流?量就可以?大賣，因?此更多公?司加入這?場戰(zhàn)爭，?陸續(xù)有了?相比價(jià)格?更具有優(yōu)?勢(shì)的產(chǎn)品?。各大經(jīng)?代公司定?制的產(chǎn)品?已經(jīng)開始?有了價(jià)格?以外的突?破，都分?別嘗試了?更豐富的?保障責(zé)任?，多次賠?付型、癌?癥多次給?付、輕癥?賠付后保?額增長、?不分組的?多次賠付?產(chǎn)品以及?保額增長?形的消費(fèi)?性產(chǎn)品。?整個(gè)行業(yè)?在產(chǎn)品創(chuàng)?新上一片?欣欣向榮?。產(chǎn)品?的創(chuàng)新值?得稱贊，?但是將保?險(xiǎn)依托于?網(wǎng)上銷售?卻面臨著?很大的考?驗(yàn)?；ヂ?lián)?網(wǎng)的銷售?邏輯是流?量、轉(zhuǎn)化?率、客單?價(jià)，保險(xiǎn)?這種解釋?成本很高?的商品在?網(wǎng)絡(luò)上銷?售遇到了?巨大的營?銷屏障，?因此以支?付寶為主?的一類的?平臺(tái)開始?拆分產(chǎn)品?，將保險(xiǎn)?責(zé)任拆為?單項(xiàng)責(zé)任?，例如各?種女性防?癌險(xiǎn)，男?性特定疾?病險(xiǎn)，便?于用戶理?解，這種?提升轉(zhuǎn)化?率的做法?尤為盛行?，更有甚?者縮減了?投保要求?，使大量?的非健康?體投保健?康險(xiǎn)產(chǎn)品?，此類為?方式，勢(shì)?必造成了?很多的拒?賠隱患，?相信未來?的一段時(shí)?間，一定?會(huì)有眾多?的爭議案?件。罪魁?禍?zhǔn)状_實(shí)?每年都在?增加的k?pi。?二、新興?模式原地?打轉(zhuǎn)，等?待信號(hào)?我曾負(fù)責(zé)?公司分銷?業(yè)務(wù)，每?年的年底?都會(huì)飛往?全國各地?拜訪合作?方，幾乎?所有的合?作伙伴都?對(duì)未來有?著美好的?憧憬，這?種憧憬一?直持續(xù)到?了___?_年監(jiān)會(huì)?合并后開?始進(jìn)行了?嚴(yán)格的審?查，猶如?一道驚雷?，在互聯(lián)?網(wǎng)的浪潮?下帶動(dòng)起?來的新興?業(yè)務(wù)即刻?站在了風(fēng)?口浪尖，?此前從未?有過的異?業(yè)資源嫁?接合作，?依托互聯(lián)?網(wǎng)信息開?放易流通?衍生的保?險(xiǎn)自媒體?，借助經(jīng)?代公司豐?富產(chǎn)品資?源誕生的?新型獨(dú)立?保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)?人。這些?都是以往?監(jiān)管的空?白區(qū)，沒?有相應(yīng)管?理辦法約?束這些行?為，因此?新興業(yè)務(wù)?的合規(guī)性?都緊逼著?監(jiān)管紅線?，整個(gè)行?業(yè)下半年?的新興業(yè)?務(wù)發(fā)展都?在原地打?轉(zhuǎn)，等待?信號(hào)。?三、未來?已來昨?晚在聽演?講的時(shí)候?他曾強(qiáng)調(diào)?，小趨勢(shì)?是帶來改?變的改變?，是影響?趨勢(shì)的趨?勢(shì)，這一?點(diǎn)我深表?認(rèn)同。在?我負(fù)責(zé)分?銷業(yè)務(wù)的?時(shí)候，我?就給自己?的工作設(shè)?立了一個(gè)?目標(biāo)，從?未動(dòng)搖過??！凹热?握著這么?大的資源?，接觸這?么前衛(wèi)的?信息量，?或許我可?以做一些?改變行業(yè)?的事”我?曾也對(duì)保?險(xiǎn)有著深?深的厭惡?，可我的?厭惡并不?是保險(xiǎn)本?身，令我?厭惡的是?信息差造?成的盲目?跟隨，更?令我厭惡?的是這種?情況依舊?在持續(xù)惡?化。因此?謹(jǐn)守著自?己的目標(biāo)?不斷踐行?，推動(dòng)著?更多從業(yè)?者和相關(guān)?行業(yè)為保?險(xiǎn)正名，?為用戶群?體提供優(yōu)?質(zhì)化的產(chǎn)?品服務(wù)，?倡導(dǎo)保險(xiǎn)?姓保的理?念，在業(yè)?內(nèi)也算小?有名氣，?更是集結(jié)?了同樣初?心的朋友?，很多朋?友已經(jīng)是?業(yè)內(nèi)的大?V了，也?是受到這?些朋友的?影響，有?了現(xiàn)在這?個(gè)公眾號(hào)?，為眾多?家庭規(guī)劃?過家庭保?障，發(fā)揮?一些余熱?。四、?改變帶來?希望這?種業(yè)務(wù)形?式___?_年持續(xù)?，但是已?經(jīng)被越來?越多的人?看清了，?____?年會(huì)持續(xù)?，以后還?是會(huì)有。?保險(xiǎn)公司?本身是不?敢輕易變?革的，因?為船太大?了。但是?作為從業(yè)?人員我們?自己要認(rèn)?清，真正?有價(jià)值的?從業(yè)人員?一定是精?英化的，?是以客戶?利益為主?的經(jīng)紀(jì)人?，是能夠?掌握信息?差異，有?著自己讀?到的見解?與認(rèn)識(shí)，?并在以后?的保險(xiǎn)規(guī)?劃中，以?客戶家庭?需求為主?，容通過?百家公司?產(chǎn)品的多?元化責(zé)任?，為家庭?提供量身?定制的保?險(xiǎn)方案的?。盲目跟?風(fēng)，依靠?信息差的?銷售方式?注定淘汰?。能夠?見證一個(gè)?新的時(shí)代?到來，并?作為參與?者，我們?都應(yīng)該感?到榮幸。?更為自己?是新時(shí)代?的保險(xiǎn)人?而驕傲。?202?3保險(xiǎn)公?司年終個(gè)?人總結(jié)格?式版（二?）__?__是人?保財(cái)險(xiǎn)股?份制改革?上市后的?第一個(gè)年?度。這一?年，是我?司面臨壓?力攻艱克?難的一年?，是面對(duì)?新變化、?落實(shí)新機(jī)?制、執(zhí)行?新規(guī)定的?第一年。?我司在市?分公司黨?委、總經(jīng)?理室的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，在全體?員工的奮?力拼搏下?，取得了?一定的經(jīng)?營業(yè)績。?___?_，我司?實(shí)收毛保?費(fèi)___?_萬元，?同比增長?____?%，已賺?凈保費(fèi)_?___萬?元，凈利?潤___?_萬元，?賠付率為?%。較好?地完成了?上級(jí)公司?下達(dá)的任?務(wù)指標(biāo)。?一、圍?繞目標(biāo)，?落實(shí)計(jì)劃?，緊抓業(yè)?務(wù)工作?1、計(jì)劃?落實(shí)早、?措施實(shí)?____?初，我司?經(jīng)理室就?針對(duì)__?__地區(qū)?保險(xiǎn)市場?變化及_?___全?年保費(fèi)收?入情況進(jìn)?行綜合分?析，將上?級(jí)公司下?達(dá)我司的?各項(xiàng)指標(biāo)?進(jìn)行層層?分解，把?計(jì)劃分解?成月計(jì)劃?，月月盤?點(diǎn)、月月?落實(shí)，有?效的保證?了對(duì)計(jì)劃?落實(shí)情況?及時(shí)的進(jìn)?行監(jiān)控和?調(diào)整。?在制定全?年任務(wù)時(shí)?充分考慮?險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)?優(yōu)化和業(yè)?務(wù)承保質(zhì)?量，進(jìn)一?步明確了?考核辦法?，把綜合?賠付率作?為年終測(cè)?評(píng)的重要?數(shù)據(jù)。?2、搶占?車險(xiǎn)市場?，加大新?工程、新?項(xiàng)目的拓?展力度，?堅(jiān)決的丟?棄“垃圾?保費(fèi)”?今年來，?我們把穩(wěn)?固車險(xiǎn)和?企業(yè)財(cái)產(chǎn)?保險(xiǎn)，拓?展新車市?場和新工?程新項(xiàng)目?作為業(yè)務(wù)?工作的重?中之重，?在抓業(yè)務(wù)?數(shù)量的基?礎(chǔ)上，堅(jiān)?決的丟棄?屢保屢虧?的“垃圾?”業(yè)務(wù)?一是確保?續(xù)保業(yè)務(wù)?及時(shí)回籠?，我們要?求各業(yè)務(wù)?部門按月?上報(bào)續(xù)保?業(yè)務(wù)臺(tái)帳?，由經(jīng)理?室督促考?核，并要?求提前介?入公關(guān)。?一旦出現(xiàn)?脫報(bào)，馬?上在全司?公布，其?他人員可?以參與競?爭，從而?鞏固了原?有業(yè)務(wù)，?大大減少?了業(yè)務(wù)的?流失，保?證了主要?險(xiǎn)種的市?場份額占?有率。二?是與地方?政府有關(guān)?部門建立?聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)?，提前獲?悉新上項(xiàng)?目、新上?工程名錄?，并和交?警部門、?汽車銷售?商建立友?好合作關(guān)?系，請(qǐng)他?們幫助我?們收集、?提供新車?信息，對(duì)?潛在的新?業(yè)務(wù)、新?市場做到?心中有數(shù)?，充分把?握市場主?動(dòng)，填補(bǔ)?了因競爭?等客觀原?因帶來的?業(yè)務(wù)不穩(wěn)?定因素。?三是已失?業(yè)務(wù)不放?棄。我們?不僅對(duì)_?___年?業(yè)務(wù)臺(tái)賬?做到筆筆?清晰，并?要求業(yè)務(wù)?內(nèi)勤把_?___年?展業(yè)過程?中流失的?業(yè)務(wù)列出?明細(xì)，并?分解到相?關(guān)部門，?要求加大?公關(guān)力度?，找出脫?保原因，?確屬停產(chǎn)?企業(yè)、轉(zhuǎn)?賣報(bào)廢車?輛的，由?經(jīng)辦人提?供確切證?明;屬競?爭流失的?，我們決?不消極退?出，而是?主動(dòng)進(jìn)攻?，上門聽?取意見和?建議，改?善服務(wù)手?段，逐個(gè)?突破，全?面爭取回?流。四是?大小齊抓?，能保則?保。因?yàn)?企業(yè)改制?、轉(zhuǎn)產(chǎn)、?資金等因?素對(duì)企業(yè)?財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)?形成了較?大的沖擊?，加之競?爭等因素?，使的展?業(yè)難度和?展業(yè)成本?大大增加?。針對(duì)這?些情況，?我們充分?動(dòng)員，統(tǒng)?一思想，?上下形成?合力，迎?難而上。?做到責(zé)任?到人，對(duì)?保費(fèi)在_?___萬?元以上的?實(shí)行分管?經(jīng)理介入?，共同公?關(guān)。3?、在競爭?中求生存?，在競爭?中促發(fā)展?。__?__地區(qū)?現(xiàn)有__?__家(?中國財(cái)保?、中國人?壽、太平?洋產(chǎn)險(xiǎn)、?太平洋壽?險(xiǎn)、中華?產(chǎn)險(xiǎn)、平?安產(chǎn)險(xiǎn)、?平安壽險(xiǎn)?、天安產(chǎn)?險(xiǎn)、華邦?代理、匯?豐代理)?經(jīng)營財(cái)產(chǎn)?保險(xiǎn)業(yè)務(wù)?和短期健?康險(xiǎn)業(yè)務(wù)?的保險(xiǎn)公?司、營銷?部、代理?公司，另?已發(fā)現(xiàn)_?___家?公司(大?地產(chǎn)險(xiǎn))?在我縣爭?奪業(yè)務(wù)，?而___?_地區(qū)人?口少，企?業(yè)規(guī)模小?，我司面?對(duì)外部競?爭所帶來?的業(yè)務(wù)壓?力，保持?沉著冷靜?，客觀面?對(duì)現(xiàn)實(shí)情?況尋求對(duì)?策，與競?爭對(duì)手們?展開了一?場品牌戰(zhàn)?、服務(wù)戰(zhàn)?：一是做?好地方政?府主要領(lǐng)?導(dǎo)工作。?公司經(jīng)理?室多次向?縣委、縣?政府主要?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?工作，突?出匯報(bào)我?司是如何?加大對(duì)地?方經(jīng)濟(jì)建?設(shè)支持力?度，是如?何圍繞地?方政府中?心開展工?作的，我?司積極參?與了全民?創(chuàng)業(yè)調(diào)研?活動(dòng)，與?縣領(lǐng)導(dǎo)一?道走訪個(gè)?體、私營?經(jīng)濟(jì)企業(yè)?，不僅使?縣委、縣?政府對(duì)我?司熱心參?與地方政?府工作表?示滿意，?還對(duì)我司?正確調(diào)整?業(yè)務(wù)發(fā)展?方向，向?中小企業(yè)?提供保險(xiǎn)?保障，主?動(dòng)服務(wù)于?他們，給?予肯定。?真實(shí)的讓?縣委、縣?政府感到?人保財(cái)險(xiǎn)?公司是真?心為地方?政府服務(wù)?的，是值?得扶持、?信賴和幫?助的，從?而對(duì)我司?工作給予?了很大地?傾斜。二?是深入老?客戶企業(yè)?，在客戶?企業(yè)中聘?請(qǐng)信息員?、聯(lián)絡(luò)員?，并從其?他保險(xiǎn)企?業(yè)搶挖業(yè)?務(wù)尖子加?盟我司，?贏得“回?流”業(yè)務(wù)?，使其他?保險(xiǎn)公司?的工作處?于被動(dòng)狀?態(tài)。三是?服務(wù)更加?人性化、?親密化，?公司經(jīng)理?室成員年?初就對(duì)縣?屬各大系?統(tǒng)骨干企?業(yè)實(shí)行劃?塊包干，?進(jìn)行了多?次回訪，?請(qǐng)他們對(duì)?我司工作?提出意見?和建議，?這一舉措?得到了企?業(yè)的充分?肯定，他?們認(rèn)為公?司領(lǐng)導(dǎo)主?動(dòng)登門是?人保財(cái)險(xiǎn)?的優(yōu)質(zhì)服?務(wù)的充分?體現(xiàn)，使?客戶對(duì)我?司更加信?任。四是?要求所有?中層干部?走出辦公?室，對(duì)所?有中小企?業(yè)必須親?自上門拜?訪，對(duì)所?有新?？?戶必須當(dāng)?面解釋條?款并承諾?服務(wù)項(xiàng)目?，與企業(yè)?進(jìn)行不斷?的聯(lián)絡(luò)，?實(shí)行零距?離接觸，?只要客戶?需要必須?隨叫隨到?，提供各?方面服務(wù)?。五是按?照向社會(huì)?服務(wù)承諾?和行業(yè)禁?令，嚴(yán)格?內(nèi)部管控?，以理賠?和承保兩?大服務(wù)部?門為切入?口，全面?提高公司?整體服務(wù)?水平。?4、以分?散性業(yè)務(wù)?為突破口?，加大市?場占有面?根據(jù)當(dāng)?前階段的?保源情況?，年初，?經(jīng)理室經(jīng)?過仔細(xì)的?分析研究?，確定今?年把摩托?車保險(xiǎn)、?家庭財(cái)產(chǎn)?保險(xiǎn)、學(xué)?生以及人?身意外險(xiǎn)?作為今年?零散性險(xiǎn)?種突擊，?首先與交?警、城市?執(zhí)法部門?聯(lián)系，請(qǐng)?他們幫我?們代理摩?托車保險(xiǎn)?業(yè)務(wù);同?時(shí)與縣教?委取得聯(lián)?系，班子?成員多次?與分管教?育的副縣?長、教委?主任協(xié)調(diào)?，最終取?得他們的?信任，才?使我們的?學(xué)平險(xiǎn)業(yè)?務(wù)有所突?破。5?、開展勞?動(dòng)競賽，?促進(jìn)“兩?險(xiǎn)”業(yè)務(wù)?健康成長?今年以?來，我們?根據(jù)上級(jí)?公司有關(guān)?競賽要求?，積極配?合開展了?首季度“?歲歲如意?”賀歲保?險(xiǎn)、“幸?福家庭”?、“合家?歡樂”等?勞動(dòng)競賽?活動(dòng)，并?自行組織?了摩托車?、責(zé)任險(xiǎn)?、意外險(xiǎn)?等突擊活?動(dòng)，從而?營造了一?種健康活?潑、你追?我趕、團(tuán)?結(jié)奮進(jìn)的?業(yè)務(wù)發(fā)展?氛圍。特?別是在年?末開展的?“幸福家?庭”突擊?中，我公?司頂住家?財(cái)險(xiǎn)滑坡?和年末保?源少的劣?勢(shì)情況，?合理分解?目標(biāo)，層?層落實(shí)，?自加壓力?，跑企事?業(yè)單位，?跑個(gè)人家?庭，一筆?筆、一份?份，最終?以___?_%的好?成績超額?完成市公?司下達(dá)的?任務(wù)。?6、狠抓?理賠和防?災(zāi)防損質(zhì)?量的提高?。公司從?狠抓第一?現(xiàn)場的查?勘率入手?，堅(jiān)持實(shí)?事求是、?“迅速、?及時(shí)、準(zhǔn)?確、合理?”的原則?。只要接?到報(bào)案，?無論事故?大小，無?論白天黑?夜，始終?堅(jiān)持趕到?第一現(xiàn)場?，掌握第?一手資料?，嚴(yán)格按?照快速賠?付流程，?為客戶提?供力所能?及的方便?。一是堅(jiān)?持雙人查?勘，雙人?定損，交?叉做案，?限時(shí)賠付?，不斷提?高服務(wù)質(zhì)?量;二是?堅(jiān)持__?__小時(shí)?值班制度?，積極參?與“三個(gè)?中心”建?設(shè)，以進(jìn)?一步提高?服務(wù)水平?;三是加?強(qiáng)考核、?加大督查?力度。對(duì)?理賠過程?中出現(xiàn)各?種問題一?經(jīng)查實(shí)，?輕者批評(píng)?教育，重?者嚴(yán)肅處?理，決不?姑息;四?是積極做?好防災(zāi)防?損工作。?在分管領(lǐng)?導(dǎo)的負(fù)責(zé)?下，防理?部門主動(dòng)?與各業(yè)務(wù)?部門聯(lián)系?，及時(shí)擬?訂了重大?客戶防災(zāi)?防損工作?預(yù)案、夏?季防汛安?全檢查辦?法、冬季?防火防爆?安全檢查?辦法，始?終做到提?前把握，?提前介入?，積極會(huì)?同相關(guān)業(yè)?務(wù)部門對(duì)?預(yù)案執(zhí)行?情況進(jìn)行?檢查落實(shí)?，對(duì)可能?出現(xiàn)的問?題及時(shí)采?取措施，?以減少損?失，增強(qiáng)?防范風(fēng)險(xiǎn)?的能力。?我們先后?到有安全?隱患的紙?業(yè)、藥業(yè)?、___?_公司等?重點(diǎn)客戶?單位幫助?整改隱患?，制訂防?災(zāi)預(yù)案，?深受客戶?的好評(píng)，?收到良好?的社會(huì)效?果。二?、調(diào)整經(jīng)?營思路，?強(qiáng)化創(chuàng)新?意識(shí)，提?高公司效?益水平?今年我司?在抓好效?益型險(xiǎn)種?業(yè)務(wù)的同?時(shí)，認(rèn)真?梳理“垃?圾”業(yè)務(wù)?，對(duì)往年?賠付率高?于___?_%的劣?勢(shì)險(xiǎn)種堅(jiān)?決予以放?棄，對(duì)賠?付率較高?但仍存在?一點(diǎn)利潤?空間的險(xiǎn)?種選擇性?承保。去?年我司農(nóng)?險(xiǎn)、養(yǎng)殖?業(yè)保險(xiǎn)賠?付率高達(dá)?____?%，我司?從大局出?發(fā)，堅(jiān)決?的暫停該?險(xiǎn)種的發(fā)?展。企業(yè)?一攬子保?險(xiǎn)存在保?險(xiǎn)費(fèi)低，?保障范圍?大、保險(xiǎn)?金額高的?經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)?，特別是?遇到洪澇?災(zāi)害、被?盜的事件?，往往造?成較高的?賠付率，?我公司從?效益出發(fā)?，對(duì)該險(xiǎn)?種的承保?范圍、承?保條件進(jìn)?行了嚴(yán)格?的限制。?在注重各?險(xiǎn)種效益?發(fā)展的同?時(shí)，我們?改變以往?的經(jīng)營套?路，__?__廠車?險(xiǎn)業(yè)務(wù)屬?于我司續(xù)?保業(yè)務(wù)，?續(xù)保時(shí)間?為___?_月份，?但今年多?家保險(xiǎn)公?司對(duì)此業(yè)?務(wù)虎視眈?眈，介入?競爭，企?圖分羹，?為保證萬?無一失，?我司果斷?提前續(xù)保?，使其他?保險(xiǎn)公司?措手不及?，穩(wěn)固了?業(yè)務(wù)的發(fā)?展。紙業(yè)?有限公司?保險(xiǎn)業(yè)務(wù)?一直以來?是我司囊?中之物，?續(xù)保是在?____?月份，公?司經(jīng)理室?知道一旦?提前續(xù)保?，當(dāng)年不?僅會(huì)損失?幾萬元保?險(xiǎn)費(fèi)，也?加大了下?半年的業(yè)?務(wù)壓力，?但為了彌?補(bǔ)上半年?因丟棄“?垃圾”險(xiǎn)?種而帶來?的業(yè)務(wù)缺?口，更好?的調(diào)整序?時(shí)業(yè)務(wù)結(jié)?構(gòu)，更多?的實(shí)現(xiàn)已?賺凈保費(fèi)?，決定提?前續(xù)保了?該企業(yè)保?險(xiǎn)業(yè)務(wù)。?我司這些?工作是適?應(yīng)股份制?改革后經(jīng)?營工作新?形勢(shì)的發(fā)?展需要做?出的大膽?嘗試，也?是轉(zhuǎn)變思?想的實(shí)驗(yàn)?性思路。?正是由?于我司員?工勇于承?擔(dān)重任，?善于開動(dòng)?腦筋，充?分調(diào)動(dòng)積?極性和創(chuàng)?造性，做?到人人有?擔(dān)子，個(gè)?個(gè)有責(zé)任?，因而，?在強(qiáng)大的?外部競爭?中，我司?上半年不?僅沒有丟?失任何陣?地，鞏固?了我司財(cái)?險(xiǎn)市場龍?頭老大的?地位，還?實(shí)現(xiàn)了新?增業(yè)務(wù)的?突破。?三、以新?的考核辦?法指導(dǎo)工?作，規(guī)范?經(jīng)營，提?升管理水?平，突出?業(yè)務(wù)重點(diǎn)?保險(xiǎn)競?爭越來越?激烈是不?爭的事實(shí)?，加之上?市后面對(duì)?的新形勢(shì)?、新體制?、新模式?、新戰(zhàn)略?，必然要?求我們?cè)?公司管理?上全面提?升水平，?如何在競?爭中學(xué)會(huì)?競爭，在?競爭中獨(dú)?領(lǐng)風(fēng)騷，?從而在競?爭中發(fā)展?，在競爭?中前進(jìn)。?我司除了?繼續(xù)鞏固?和采用過?去行之有?效的辦法?外，并逐?步建立起?全縣企業(yè)?信息網(wǎng)絡(luò)?，加強(qiáng)與?保戶的接?觸和溝通?，提升公?司管理水?平。上半?年我們按?照上級(jí)公?司有關(guān)規(guī)?定引進(jìn)和?采用了科?學(xué)的管理?體系，出?臺(tái)了一系?列管理規(guī)?章制度、?考核辦法?。在日常?管理中能?夠認(rèn)真嚴(yán)?格的按照?上級(jí)公司?《財(cái)務(wù)管?理規(guī)定》?、《單證?管理規(guī)定?》和承保?相關(guān)規(guī)定?，積極有?效的開展?工作，嚴(yán)?格把關(guān)，?認(rèn)真審核?，正是由?于他們負(fù)?責(zé)的工作?態(tài)度，使?得我司在?上級(jí)公司?組織的業(yè)?務(wù)臺(tái)帳專?項(xiàng)檢查、?單證管理?驗(yàn)收、單?證裝訂、?應(yīng)收保費(fèi)?管理等多?項(xiàng)檢查中?得到了市?公司的好?評(píng)。今?年，公司?經(jīng)理室在?下達(dá)全年?任務(wù)計(jì)劃?時(shí)，遵循?總公司突?出效益第?一、長期?盈利能力?評(píng)價(jià)的經(jīng)?營績效考?核原則，?努力施行?從規(guī)模型?發(fā)展向效?益型發(fā)展?的轉(zhuǎn)變，?加大了對(duì)?賠付率和?費(fèi)用指標(biāo)?的考核力?度，堅(jiān)持?走低成本?發(fā)展路子?，把賠付?率考核與?承保質(zhì)量?掛鉤，徹?底打破“?只重保費(fèi)?、不重質(zhì)?量”的老?套思想，?實(shí)行新的?考核機(jī)制?，拿出個(gè)?人工資的?一半作為?此項(xiàng)考核?的浮動(dòng)工?資，做到?有獎(jiǎng)有罰?，從而很?好的樹立?了全員注?重經(jīng)營效?益的觀念?，確保了?資源的有?效配置和?盈利水平?的提升。?四、深?入開展創(chuàng)?建活動(dòng)，?全面塑造?企業(yè)外部?形象1?、加強(qiáng)思?想政治教?育活動(dòng)。?在精神文?明建設(shè)過?程中，我?司一直以?來把對(duì)黨?員干部的?思想教育?放在工作?的首位，?做到學(xué)習(xí)?有制度、?有計(jì)劃、?有記錄、?有交流。?我們堅(jiān)持?中心組牽?頭下的黨?組織日常?學(xué)習(xí)，今?年以來，?我們進(jìn)行?了“兩個(gè)?條例”、?____?、___?_的學(xué)習(xí)?，通過學(xué)?習(xí)，進(jìn)一?步端正和?提高了領(lǐng)?導(dǎo)班子思?想和認(rèn)識(shí)?，增強(qiáng)了?政治敏銳?性。2?、黨風(fēng)廉?政建設(shè)結(jié)?碩果。我?司一直以?來注重良?好黨風(fēng)政?風(fēng)的建設(shè)?工作，定?期召開_?___，?倡導(dǎo)建立?民主、團(tuán)?結(jié)、積極?、向上的?領(lǐng)導(dǎo)班子?隊(duì)伍，在?工作中實(shí)?行親屬回?避制度，?個(gè)人使用?車輛主動(dòng)?向財(cái)務(wù)上?繳費(fèi)用，?公務(wù)招待?實(shí)行“先?審批、后?登記、再?執(zhí)行”的?管理制度?，保證有?詳細(xì)的廉?政臺(tái)帳。?3、穩(wěn)?定職工隊(duì)?伍。__?__年，?公司施行?了新的薪?酬制度，?在基層公?司中造成?了一定的?人心動(dòng)蕩?，我司經(jīng)?理室成員?從大局出?發(fā)，找員?工逐個(gè)談?心，做出?了大量的?工作，為?公司的業(yè)?務(wù)平穩(wěn)、?發(fā)展平穩(wěn)?創(chuàng)造了條?件。4?、積極開?展文明單?位創(chuàng)建活?動(dòng)。年初?，我司再?次獲得了?江蘇省誠?信單位、?____?市文明單?位的光榮?稱號(hào)，為