2023年物業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文（2篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)2023?年物業(yè)財(cái)?務(wù)工作總?結(jié)范文?____?年___?_月__?__日我?應(yīng)聘到_?___物?業(yè)公司會(huì)?計(jì)崗位工?作，在緊?張的工作?中不覺現(xiàn)?在就到了?年末，_?___年?的財(cái)務(wù)工?作雖然還?在持續(xù)中?，但是回?首這幾個(gè)?月來(lái)的財(cái)?務(wù)工作，?心中感受?頗多。在?____?物業(yè)公司?快速發(fā)展?期間，我?有幸成為?了其中的?一員，因?為企業(yè)的?快速發(fā)展?也促使我?不得不加?強(qiáng)自身素?質(zhì)的提高?，以便適?應(yīng)公司快?速前進(jìn)的?步伐。在?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)和同事?們的幫助?下，我不?斷鞏固、?不斷學(xué)習(xí)?相關(guān)財(cái)務(wù)?知識(shí)，時(shí)?刻注意將?理論知識(shí)?和財(cái)務(wù)實(shí)?踐結(jié)合起?來(lái)，個(gè)人?無(wú)論是在?敬業(yè)精神?、思想境?界，還是?在業(yè)務(wù)素?質(zhì)、工作?能力上都?得到很大?提升，能?順利地完?成領(lǐng)導(dǎo)賦?予的各項(xiàng)?工作任務(wù)?，較好地?履行了崗?位所賦予?的職責(zé)。?入職以來(lái)?，我主要?負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)?核算、納?稅申報(bào)等?工作，現(xiàn)?將我這期?間的思想?、工作情?況匯報(bào)如?下：一?、思想方?面在思想?方面不?斷學(xué)習(xí)_?___物?業(yè)公司的?管理理念?和企業(yè)文?化，始終?以“崇德?、齊同、?卓新”的?態(tài)度投入?到日常的?工作生活?中，做到?了與人為?善，和睦?相處。?二、工作?方面1?、財(cái)務(wù)核?算工作財(cái)?務(wù)核算是?會(huì)計(jì)人員?的基本工?作，也是?日常性工?作?，F(xiàn)在?的財(cái)務(wù)核?算都是借?助財(cái)務(wù)軟?件來(lái)完成?的，對(duì)財(cái)?務(wù)軟件的?日常性工?作操作已?經(jīng)可以熟?練掌握使?用。在工?作中做到?及時(shí)編制?憑證、按?時(shí)結(jié)賬、?及時(shí)準(zhǔn)確?的出具財(cái)?務(wù)報(bào)表并?上報(bào)公司?財(cái)務(wù)中心?。2、?月度資金?預(yù)算及_?___年?財(cái)務(wù)預(yù)算?的編制“?凡事預(yù)則?立，不預(yù)?則廢”-?按照__?__物業(yè)?公司財(cái)務(wù)?中心的要?求每月及?時(shí)填報(bào)月?度資金預(yù)?算表及年?終填報(bào)下?年度的資?金預(yù)算計(jì)?劃，在完?成此項(xiàng)工?作中體會(huì)?到公司在?資金的方?面的管理?的先進(jìn)性?。合理有?效地籌措?、分配、?使用資金?，加強(qiáng)對(duì)?公司內(nèi)資?金使用的?監(jiān)督和管?理，提高?資金利潤(rùn)?率，保證?資金安全?。3、?財(cái)務(wù)內(nèi)部?報(bào)表的編?制在日常?的財(cái)務(wù)核?算中編制?的《資產(chǎn)?負(fù)債表》?、《損益?表》等基?礎(chǔ)的財(cái)務(wù)?報(bào)表并不?能滿足一?個(gè)日益發(fā)?展壯大的?公司管理?層企業(yè)管?理的需求?，而財(cái)務(wù)?中心適時(shí)?的推出、?改進(jìn)一系?列的財(cái)務(wù)?內(nèi)部報(bào)表?，為公司?的進(jìn)一步?發(fā)展奠定?了一個(gè)夯?實(shí)的基礎(chǔ)?。在編制?內(nèi)部報(bào)表?的過(guò)程中?，能夠正?確領(lǐng)會(huì)到?公司管理?層的對(duì)物?業(yè)公司下?一步發(fā)展?所指明的?方向。促?使自己在?工作中完?善核算方?法，為公?司的可持?續(xù)發(fā)展做?好扎實(shí)財(cái)?務(wù)工作。?4、物?業(yè)軟件的?實(shí)施為了?完善物業(yè)?公司的核?算工作，?公司安裝?了專業(yè)的?物業(yè)管理?軟件，以?方便輔助?財(cái)務(wù)的核?算。在物?業(yè)管理軟?件的推廣?使用中與?軟件公司?的工程師?積極溝通?，尋求解?決完善軟?件存在問(wèn)?題的方法?，并指導(dǎo)?物管員正?確的使用?軟件。使?物業(yè)管理?軟件在日?常物業(yè)管?理中發(fā)揮?最大的作?用。5?、領(lǐng)導(dǎo)臨?時(shí)交辦的?其他工作?對(duì)于一件?事重要與?否應(yīng)該在?第一時(shí)間?做出正確?的判斷，?才方便下?一步制定?計(jì)劃。在?領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)?交辦的其?他工作，?我總是要?判斷其是?否重要、?緊急，然?后合理的?安排時(shí)間?，在有效?的時(shí)間內(nèi)?高質(zhì)高量?的完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦下?來(lái)臨時(shí)事?項(xiàng)。合理?的安排時(shí)?間，有效?的利用時(shí)?間，否則?縱使每天?忙得團(tuán)團(tuán)?轉(zhuǎn)但其實(shí)?又真的沒?干什么，?就向一個(gè)?救火隊(duì)員?一樣，哪?里有火哪?里跑，最?后卻收益?甚微。?新的形勢(shì)?和新的發(fā)?展要求賦?予了我們?新的責(zé)任?和使命，?作為__?__物業(yè)?的一名普?通員工強(qiáng)?烈的使命?感和責(zé)任?感又不斷?的鞭策我?繼續(xù)開拓?創(chuàng)新，闊?步向前，?宏偉的企?業(yè)愿景正?在向我們?敞開懷抱?，在此謹(jǐn)?借屈原的?一句話表?達(dá)我個(gè)人?對(duì)新一年?工作的態(tài)?度，即“?路漫漫其?修遠(yuǎn)兮，?吾將上下?而求索”?。20?23年物?業(yè)財(cái)務(wù)工?作總結(jié)范?文（二）?一、指?導(dǎo)思想?加強(qiáng)管理?，研究創(chuàng)?新，擴(kuò)大?營(yíng)業(yè)額，?控制成本?，創(chuàng)造利?潤(rùn);加強(qiáng)?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，堅(jiān)持員?工技能培?訓(xùn)，采取?多樣化形?式，把學(xué)?業(yè)務(wù)與交?流技能相?結(jié)合，開?拓視野，?豐富知識(shí)?，全面提?升整體素?質(zhì)、管理?水平;建?立辦事高?效，運(yùn)作?協(xié)調(diào)，行?為規(guī)范的?管理機(jī)制?，開拓新?業(yè)務(wù)，再?上新水平?，努力開?創(chuàng)各項(xiàng)工?作的新局?面。二?、主要經(jīng)?營(yíng)指標(biāo)?1、主營(yíng)?業(yè)務(wù)收入?全年凈增?____?萬(wàn)元，其?中每月均?增加__?__萬(wàn)元?;其它業(yè)?務(wù)收入全?年凈增萬(wàn)?元，每月?均增加_?___萬(wàn)?元。2?、客戶流?失率為總?客戶的_?___%?，其中：?人為客戶?流失力爭(zhēng)?降低為零?、壞帳回?收率為總?客戶的_?___%?。3、?全年完成?業(yè)務(wù)總收?入___?_萬(wàn)元，?占應(yīng)收款?____?%。4?、實(shí)現(xiàn)凈?利潤(rùn)__?__萬(wàn)元?。三、?工作措施?1、捕?捉信息，?開拓市場(chǎng)?，爭(zhēng)當(dāng)業(yè)?績(jī)頂尖人?。面向市?場(chǎng)，擴(kuò)展?團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍?，廣泛招?納能人之?志為我所?用。讓安?居的業(yè)務(wù)?鋪遍全國(guó)?，獨(dú)占熬?頭。2?、抓好基?礎(chǔ)工作，?實(shí)行規(guī)范?管理，全?面提高工?作質(zhì)量。?搞好各?類客戶分?類細(xì)劃，?摸底排查?工作。對(duì)?客戶進(jìn)行?分類細(xì)化?管理，是?行之有效?的工作方?法。__?__月份?由分公司?經(jīng)理分別?按照“分?類排隊(duì)、?區(qū)別對(duì)待?、上門清?收”等管?理措施，?對(duì)所屬客?戶進(jìn)行分?類，確定?清收方案?，落實(shí)任?務(wù)層層分?解，明確?目標(biāo)及責(zé)?任人，以?確保全年?既定目標(biāo)?任務(wù)的全?面完成?3、加強(qiáng)?壞帳清收?組織管理?工作，繼?續(xù)做好呆?帳回收及?核銷工作?。4、?適應(yīng)營(yíng)銷?新形勢(shì)，?構(gòu)建新型?的客戶管?理模式。?一是要實(shí)?行客戶分?類管理，?提供差別?化、個(gè)性?化服務(wù);?二是對(duì)重?點(diǎn)客戶進(jìn)?行重點(diǎn)管?理，尤其?要做好重?點(diǎn)客戶的?后續(xù)服務(wù)?工作。?5、努力?加大中間?業(yè)務(wù)和新?業(yè)務(wù)開拓?力度，實(shí)?現(xiàn)跨越式?發(fā)展。?企業(yè)未來(lái)?的發(fā)展空?間將重點(diǎn)?集中在中?間業(yè)務(wù)和?新業(yè)務(wù)領(lǐng)?域，務(wù)必?在認(rèn)識(shí)、?機(jī)制、措?施和組織?推動(dòng)等方?面下真功?夫，花大?力氣，力?爭(zhēng)使中間?業(yè)務(wù)在較?短時(shí)間內(nèi)?有較快發(fā)?展，走在?同業(yè)前面?，占領(lǐng)市?場(chǎng)。加強(qiáng)?中間業(yè)務(wù)?的組織領(lǐng)?導(dǎo)和推動(dòng)?工作。?6、嚴(yán)格?客戶的收?費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，?杜絕漏收?和少收。?并進(jìn)一步?規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)?，堅(jiān)決執(zhí)?行公司規(guī)?定的中間?業(yè)務(wù)收費(fèi)?標(biāo)準(zhǔn)。杜?絕漏收和?少收，除?特殊情況?，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)同意?，任何人?無(wú)權(quán)免收?和少收，?堅(jiān)決做到?足額收費(fèi)?，只有積?極拓展收?費(fèi)渠道并?做到足額?收費(fèi)，才?能完成全?年各項(xiàng)業(yè)?務(wù)收入的?艱巨任務(wù)?。7、?強(qiáng)化員工?教育培訓(xùn)?工作。?、職工思?想教育方?面：一是?通過(guò)培訓(xùn)?教育，樹?立職工愛?崗敬業(yè)，?敢為人先?的創(chuàng)新精?神。二是?增強(qiáng)職工?愛崗如家?，行興我?榮，行衰?我恥的觀?念。三是?遵紀(jì)守法?教育，以?提高全體?員工遵紀(jì)?守法和自?我保護(hù)意?識(shí)。、?職工業(yè)務(wù)?教育方面?：一是繼?續(xù)學(xué)習(xí)新?業(yè)務(wù);二?是技能培?訓(xùn)工作持?之以恒進(jìn)?行崗位練?兵，不斷?提高辦理?業(yè)務(wù)的質(zhì)?量和效率?，通過(guò)業(yè)?務(wù)技術(shù)競(jìng)?賽等形式?，激活員?工工作熱?情，提高?工作效率?。三是學(xué)?習(xí)市場(chǎng)營(yíng)?、銷學(xué)，?填補(bǔ)員工?市場(chǎng)營(yíng)銷?知識(shí)空白?。通過(guò)請(qǐng)?進(jìn)來(lái)與走?出去的方?法，提高?員工營(yíng)銷?的技巧，?為培養(yǎng)一?批營(yíng)銷骨?干打好基?礎(chǔ)。8?、完善企?業(yè)內(nèi)部管?理機(jī)制，?對(duì)所屬部?門、工作?崗位均實(shí)?行規(guī)范化?管理，使?每個(gè)員工?人人肩上?有壓力，?心中有藍(lán)?圖，前進(jìn)?路上有方?向，工作?行程有目?標(biāo)。各個(gè)?部門均要?制訂周工?作計(jì)劃、?月工作計(jì)?劃。并要?制訂切實(shí)?可行的考?核方案，?跟蹤考核?，以利提?高。、?建立和健?全企業(yè)內(nèi)?部管理制?度，以狠?抓管理制?度落實(shí)來(lái)?帶動(dòng)企業(yè)?管理水平?的提高。?一是要?建立和健?全各項(xiàng)管?理基礎(chǔ)工?作制度，?促進(jìn)企業(yè)?管理整體?水平提高?。企業(yè)內(nèi)?部各項(xiàng)管?理基礎(chǔ)工?作制度，?包括：財(cái)?務(wù)管理制?度、財(cái)產(chǎn)?物資管理?及清查盤?點(diǎn)制度、?行政管理?制度，根?據(jù)各項(xiàng)管?理制度的?基礎(chǔ)工作?的要求，?實(shí)行崗位?責(zé)任制，?規(guī)定每個(gè)?員工必須?做什么、?什么時(shí)候?做、在什?么情況下?應(yīng)怎么做?，以及什?么不能做?，做錯(cuò)了?怎么辦等?細(xì)則。這?樣，每個(gè)?崗位的每?個(gè)責(zé)任者?對(duì)各自承?擔(dān)的財(cái)務(wù)?管理基礎(chǔ)?工作都清?楚，要求?人人遵守?。通過(guò)實(shí)?施這些制?度，進(jìn)一?步提高企?業(yè)管理整?體水平。?二是建?立和健全?自我約束?的企業(yè)機(jī)?制，確保?企業(yè)持續(xù)?、穩(wěn)定、?協(xié)調(diào)發(fā)展?，嚴(yán)格審?核費(fèi)用開?支，控制?預(yù)算，加?強(qiáng)資金日?常調(diào)度與?控制，落?實(shí)內(nèi)部各?層次、各?部門的資?金管理責(zé)?任制。盡?量避免無(wú)?計(jì)劃、無(wú)?定額使用?資金。三?是根據(jù)企?業(yè)的生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)?和管理的?客觀要求?，嚴(yán)格執(zhí)?行企業(yè)內(nèi)?部財(cái)務(wù)管?理和會(huì)計(jì)?監(jiān)督。落?實(shí)企業(yè)內(nèi)?部責(zé)任。?建立內(nèi)部?責(zé)任會(huì)計(jì)?制度，對(duì)?各部門的?經(jīng)營(yíng)收益?、成本費(fèi)?用、部門?利潤(rùn)進(jìn)行?分別核算?。使各部?門對(duì)自己?的任務(wù)、?目標(biāo)做到?心中有數(shù)?。這對(duì)于?調(diào)動(dòng)各部?門的積極?性，努力?做好做足?生意，節(jié)?約費(fèi)用開?支是有促?進(jìn)作用的?;建立一?套內(nèi)部的?約束機(jī)制?，在內(nèi)部?制度中明?確規(guī)定各?部門的權(quán)?力責(zé)任，?做到分級(jí)?負(fù)責(zé)、職?責(zé)分明、?相互制約?。會(huì)計(jì)?監(jiān)督。會(huì)?計(jì)監(jiān)督不?單純是對(duì)?一般費(fèi)用?報(bào)銷的審?查，而應(yīng)?貫穿于企?業(yè)經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)的全過(guò)?程，從企?業(yè)的經(jīng)營(yíng)?資金籌集?、資金運(yùn)?用、費(fèi)用?開支、收?入實(shí)現(xiàn)，?一直到財(cái)?務(wù)成果的?產(chǎn)生。嚴(yán)?格按照制?度辦事，?正確核算?，如實(shí)反?映公司財(cái)?務(wù)狀況和?經(jīng)營(yíng)成果?，維持投?資者權(quán)益?，強(qiáng)化會(huì)?計(jì)監(jiān)督職?能，保證?制度的落?實(shí)和有效?執(zhí)行。?、進(jìn)一步?提高企業(yè)?的執(zhí)行力?。企業(yè)?的執(zhí)行力?決定企業(yè)?競(jìng)爭(zhēng)力，?執(zhí)行力，?就個(gè)人而?言，就是?把想干的?事干成功?的能力;?對(duì)于企業(yè)?，則是將?長(zhǎng)期戰(zhàn)略?一步步落?到實(shí)處的?能力。執(zhí)?行力是企?業(yè)成功的?一個(gè)必要?條件，企?業(yè)的成功?離不開好?的執(zhí)行力?，當(dāng)企業(yè)?的戰(zhàn)略方?向已經(jīng)或?基本確定?，這時(shí)候?執(zhí)行力就?變得最為?關(guān)鍵。戰(zhàn)?略與執(zhí)行?就好比是?理論與實(shí)?踐的關(guān)系?，理論給?予實(shí)踐方?向性指導(dǎo)?，而實(shí)踐?可以用來(lái)?檢驗(yàn)和修?正理論，?一個(gè)基業(yè)?常青的企?業(yè)一定是?一個(gè)戰(zhàn)略?與執(zhí)行相?長(zhǎng)的企業(yè)