公司人事專員個(gè)人2023年度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（2篇）

第5頁共5頁公司人事?專員個(gè)人?2023?年度工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文_?___年?匆匆逝去?，___?_有限公?司的運(yùn)作?也已步入?正軌。人?力資源部?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下、?在公司各?部門的共?同努力下?，緊緊圍?繞集團(tuán)公?司的發(fā)展?目標(biāo)，較?好地完成?了上級和?公司領(lǐng)導(dǎo)?交給的各?項(xiàng)工作任?務(wù)。人力?資源部的?工作是以?每一年度?人力資源?管理工作?計(jì)劃為基?礎(chǔ)，并配?合公司的?工作重心?逐步開展?的。現(xiàn)將?三年來我?部門完成?的工作總?結(jié)如下：?一、公?司人力資?源管理體?系的建立?和完善?1。公司?組織架構(gòu)?的完善及?人員編制?的確定?人力資源?部在公司?成立的第?一年就劃?分、明確?了各部門?的組織架?構(gòu)，分析?并制定了?各部門的?崗位設(shè)置?及人員編?制，從而?初步確定?了公司的?定員定編?，并且不?斷依據(jù)實(shí)?際情況和?工作重點(diǎn)?，有針對?性地對各?部門的定?員定編進(jìn)?行適當(dāng)?shù)?調(diào)整，以?期使公司?的人員與?崗位設(shè)置?情況達(dá)到?的配置，?可能地發(fā)?揮每一個(gè)?職能部門?和員工的?作用。?2。公司?管理制度?體系的建?立我們?深知嚴(yán)謹(jǐn)?規(guī)范的管?理對一個(gè)?公司的生?存和發(fā)展?具有極其?重要的意?義，所以?人力資源?部一直致?力于建立?完善的公?司內(nèi)部管?理體系。?具體而言?，規(guī)劃組?織編制了?三套內(nèi)部?基礎(chǔ)管理?的規(guī)范性?文件-《?公司崗位?職責(zé)》、?《公司人?力資源管?理制度》?、《公司?績效考核?制度》。?3。人?事管理體?系的確立?人力資?源部在致?力于建立?完善公司?基礎(chǔ)管理?體系的同?時(shí)，也不?忘人力資?源部自身?規(guī)范管理?體系的建?立工作。?制定了新?的薪酬制?度體系，?并且為了?系統(tǒng)配合?公司新的?薪酬制度?，制定了?公司績效?考評制度?草案，并?不斷進(jìn)行?調(diào)整和完?善。二?、職工人?數(shù)的確定?三年的?經(jīng)營中，?我深深感?到確定職?工人數(shù)是?人力資源?部重中之?重的工作?。人力資?源部，是?一個(gè)“管?人”的部?門，只有?確切知道?公司公司?的職工數(shù)?量信息，?接下來計(jì)?算工資、?個(gè)人所得?稅、福利?費(fèi)等其他?工作才能?順利進(jìn)行?。假如職?工人數(shù)有?誤，那接?下來所作?的都將會?是無用功?，而且還?會為公司?帶來災(zāi)難?性得損失?。而公司?在每年都?會跟隨市?場變化而?不斷調(diào)整?生產(chǎn)計(jì)劃?，生產(chǎn)線?、直接工?人、管理?人員等都?在變動，?因此職工?人數(shù)的確?定的工作?顯得相當(dāng)?繁重。?三、公司?人員招聘?工作第?一年是公?司高速發(fā)?展的一年?，是公司?人員流動?較為頻繁?的一年，?也是公司?人員招聘?工作任務(wù)?繁重的一?年。在這?一年里，?公司的空?缺崗位多?，人員需?求多，要?求員工到?崗時(shí)間緊?迫，故人?力資源部?在招聘工?作中花費(fèi)?了較多的?時(shí)間和精?力。四?、培訓(xùn)工?作職工?培訓(xùn)主要?體現(xiàn)在培?訓(xùn)費(fèi)的提?取。因?yàn)?產(chǎn)品的合?格率、都?與培訓(xùn)有?直接關(guān)系?，所以職?工培訓(xùn)與?生產(chǎn)休戚?相關(guān)。為?了能申請?到，公司?生產(chǎn)產(chǎn)品?合格率必?須達(dá)到_?___%?以上，因?此每年都?得投入培?訓(xùn)費(fèi)來保?持___?_%的合?格率。然?而，培訓(xùn)?會提升職?工級別，?經(jīng)過一年?培訓(xùn)，原?本公司要?求級別的?工人級別?提升，就?會出現(xiàn)職?工級別過?高的情況?，給公司?帶來沒必?要的工資?支出。這?時(shí)，裁減?高級別的?職工，再?聘請低級?別的工人?會是的選?擇。因此?，在進(jìn)行?培訓(xùn)費(fèi)用?提取時(shí)，?還應(yīng)做好?來年裁減?多余高級?工人的賠?償金。?五、日常?人事管理?工作我?部門在完?成上述工?作的同時(shí)?，充分發(fā)?揮了本部?門的基礎(chǔ)?職能作用?，在規(guī)范?管理、工?資核算、?辦理員工?保險(xiǎn)、組?織各項(xiàng)活?動等方面?起到了應(yīng)?有的作用??？傊?，在公司?市場運(yùn)作?的一年中?，人力資?源部在人?力不足的?情況下堅(jiān)?持一切以?公司利益?為重的原?則，在各?部門中起?到了較好?的引導(dǎo)模?范作用。?當(dāng)然，?在一年的?工作中，?我部門也?存在一些?不足。主?要體現(xiàn)在?：1、?在管理制?度體系的?建立方面?，光有好?的想法，?而沒有加?大推進(jìn)力?度，導(dǎo)致?有些工作?沒能按時(shí)?完成。?2、在各?部門的工?作協(xié)調(diào)力?度方面，?還有待加?強(qiáng)。3?、各部門?的分工還?不夠明確?，有待跟?進(jìn)。4?、在員工?的培訓(xùn)上?未能投入?更大的精?力，導(dǎo)致?培訓(xùn)工作?沒能系統(tǒng)?地組織展?開。綜?上所述，?一年來人?力資源部?的工作是?較有成效?的，作為?公司運(yùn)作?的重要組?成成員發(fā)?揮了應(yīng)有?的作用，?我們決心?不斷發(fā)揚(yáng)?自身的優(yōu)?點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)?，改進(jìn)自?身的不足?，為公司?的進(jìn)一步?發(fā)展發(fā)揮?更大的作?用和效能?。公司?人事專員?個(gè)人20?23年度?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?（二）?____?就在我們?的眼底悄?悄溜了過?去，作為?公司的人?事總監(jiān)，?我自然而?然有著沉?重的責(zé)任?和義務(wù)，?我也在這?一年努力?的做好自?己的本職?工作，不?斷突破，?以下是我?的總結(jié)：?一、工?作中的成?績1.?在原制訂?的各項(xiàng)規(guī)?章制度基?礎(chǔ)上進(jìn)一?步補(bǔ)充和?完善，以?及根據(jù)企?業(yè)現(xiàn)狀，?制定新的?規(guī)章制度?以適應(yīng)企?業(yè)發(fā)展的?需要。?2.制定?績效考核?制度，撰?寫員工手?冊，制定?公司培訓(xùn)?框架，為?明年的工?作打基礎(chǔ)?。3.?根據(jù)人事?相關(guān)規(guī)定?規(guī)范勞動?合同管理?，做好勞?動合同的?簽訂、解?除及勞動?合同檔案?管理等工?作。繳納?社會保險(xiǎn)?等。4?.按照公?司制度，?組織落實(shí)?公司辦公?設(shè)施、辦?公用品等?的調(diào)配和?實(shí)物管理?工作。?5.配合?總經(jīng)理進(jìn)?行人事管?理變革，?將公司管?理逐漸步?入正規(guī)。?二、工?作中的不?足1.?深入基層?鍛煉的時(shí)?間、機(jī)會?偏少，對?業(yè)務(wù)工作?的了解局?限于書本?經(jīng)驗(yàn)的理?性認(rèn)識上?，缺乏實(shí)?在的感性?認(rèn)識。?2.工作?中缺乏強(qiáng)?有力的管?理，開展?工作時(shí)缺?乏魄力，?對各部門?人員的管?理不夠細(xì)?致具體。?3.執(zhí)?行力、能?力與閱歷?離公司的?高效要求?還有一定?距離。?4.在人?才培養(yǎng)上?無法緊跟?公司的飛?躍式發(fā)展?。三、?具體改進(jìn)?方案1?.深入基?層，多溝?通，了解?項(xiàng)目、了?解同行;?及時(shí)掌握?最新動態(tài)?，為領(lǐng)導(dǎo)?的決策提?供有利依?據(jù)。2?.注重工?作作風(fēng)，?完善各項(xiàng)?規(guī)章制度?，加強(qiáng)管?理，以身?作則，形?成良好的?工作氛圍?。3.?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，拓寬知?識面，努?力學(xué)習(xí)專?業(yè)知識和?相關(guān)法律?知識。?4.全面?提高執(zhí)行?力度，狠?抓決策落?實(shí)，保證?公司的各?項(xiàng)決策全?面有效的?落實(shí)。?5.加大?招聘、培?訓(xùn)力度，?儲備大量?人才，加?強(qiáng)人才引?進(jìn)培養(yǎng)機(jī)?制，為公?司的跨步?時(shí)期創(chuàng)造?動力。?四、對公?司的建議?1.完?善各項(xiàng)獎(jiǎng)?罰制度，?嚴(yán)格執(zhí)行?，不要太?仁慈，