酒店工程部經理崗位職責范文（3篇）

第4頁共4頁酒店工程?部經理崗?位職責范?文1、?負責制定?工程部各?項規(guī)章制?度、操作?規(guī)程、技?術規(guī)范;?2、負?責制定、?組織并實?施設備更?新、改造?工程計劃?，重點維?修保養(yǎng)計?劃、備件?購進計劃?;3、?負責酒店?設施、設?備維修業(yè)?務的指導?和管理工?作;4?、負責建?立健全酒?店設備的?檔案及運?行操作程?序、確保?整個酒店?設備的正?常運行;?5、負?責準備各?種報告及?報表、并?組織相關?人員進行?分析;?6、負責?處理工程?部職責范?圍內發(fā)生?的問題和?客人對工?程維修工?作的投訴?;7、?負責部門?員工的培?訓、不斷?提高其業(yè)?務水平、?服務意識?、專業(yè)技?能;8?、做好與?上級領導?和其他相?關部門的?協(xié)調溝通?工作;?9、做好?與供電、?供水、網?絡電視、?電信等有?關部門的?協(xié)調工作?;10?、完成上?級領導交?辦的其他?工作。?酒店工程?部經理崗?位職責范?文（二）?1、執(zhí)?行部的工?作指令，?向部總監(jiān)?負責并報?告工作。?2、貫?徹執(zhí)行國?家有關設?備、設施?管理工作?的政策、?法規(guī)和標?準。3?、按照設?備、設施?管理與預?算管理的?要求，負?責各種設?備、設施?的技術管?理和費用?預算控制?。4、?針對各種?設備、設?施的技術?要求和運?行情況，?負責制訂?維修、保?養(yǎng)（含一?、二級保?養(yǎng)）、大?修改造計?劃，報領?導審核批?準后組織?實施。并?按分級負?責的原則?，督促和?指導各級?人員按期?完成。?5、負責?指導、督?促、檢查?各種設備?設施管理?和維修技?術人員的?業(yè)務工作?，及時做?好各工種?人員之間?技術業(yè)務?協(xié)調工作?。6、?協(xié)助各部?門組織設?備的大修?、技改、?更新、改?造項目的?計劃編制?、實施、?驗收、移?交工作。?7、負?責督導鍋?爐、壓力?容器、變?配電、電?梯、起重?設備、供?水、供汽?及弱電系?統(tǒng)等關鍵?設備的運?行使用情?況和檢修?工作，制?止違章操?作和使用?。8、?根據供熱?、供冷、?變配電、?電梯、供?水、供汽?及弱電系?統(tǒng)等主要?設備的管?理規(guī)定和?要求，以?及總平面?和設備、?裝機容量?、重點設?備設施的?布局，繪?制出圖表?。并根據?變更情況?，及時進?行圖表修?改。9?、按期組?織設備完?好狀態(tài)的?查定工作?，制定提?高設備完?好率的計?劃和具體?措施。?10、協(xié)?助部經理?召開各類?設備事故?的分析會?，提出處?理意見或?建議，并?督促有關?部門嚴格?執(zhí)行事故?管理制度?。11?、協(xié)助部?門領導組?織有關人?員學習有?關方針政?策和技術?業(yè)務，配?合有關部?門做好技?術人員的?技術考核?，定期組?織維修人?員的技術?培訓，對?特殊工種?人員做好?定期培訓?、復訓工?作。1?2、督促?有關設備?管理人員?定期收集?、匯總各?種設備設?施的技術?圖紙、資?料，并按?規(guī)定上繳?、立卷、?歸檔。?酒店工程?部經理崗?位職責范?文（三）?1、執(zhí)?行總經理?下達的工?作指令，?向總經理?負責并報?告工作。?2、按?照企業(yè)專?門化管理?的要求和?所在地有?關部門關?于設備管?理、安全?生產、勞?動保護、?環(huán)保管理?和能源管?理工作的?有關規(guī)定?，制訂管?理工作的?年度計劃?和目標，?經審定后?組織實施?。3、?做好各使?用部門對?設備設施?管理的協(xié)?調和督導?工作。保?證設備設?施管理工?作的計劃?和目標的?全面實現?。4、?負責酒店?用能供應?和維修費?用的預算?管理，制?訂全店能?源消耗計?劃、節(jié)能?措施，用?能制度和?技改規(guī)劃?，并負責?組織和督?導各用能?部門落實?各項計劃?和制度，?做好能耗?控制和統(tǒng)?計分析工?作，抓好?能源節(jié)約?的考核與?獎懲工作?。5、?組織與協(xié)?調各部門?落實設備?設施管理?和維修保?養(yǎng)制度及?技術培訓?工作。?6、審核?設備檢修?計劃、設?備更新改?造計劃、?設備考核?指標、新?增設備和?報廢設備?等申請報?告，并加?強本部門?的財產物?資管理。?7、定?期召開設?備管理，?成本核算?和費用控?制工作會?議，研究?、改進和?完善對設?備設施的?科學管理?方法，并?負責解決?有關重大?設備的問?題和厲行?節(jié)約降低?費用的問?題。8?、定期組?織設備檢?查、評比?工作，提?高設備完?好率。?9、按照?設備事故?處理規(guī)定?，負責處?理主要設?備和重大?設備事故?。10?、掌握設?備管理人?員的技術?業(yè)務狀況?，關心設?備管理人?員的技術?業(yè)務提高?和更新，?逐步使各?級設備管?理人員的?水平向科?學化、現?代化管理?方向發(fā)展?。11?、認真貫?