企業(yè)團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會

公司團(tuán)隊履行力培訓(xùn)心得領(lǐng)會(總10頁)--本頁僅作為文檔封面，使用時請直接刪除即可----內(nèi)頁能夠依據(jù)需求調(diào)整適合字體及大小--公司團(tuán)隊履行力培訓(xùn)心得領(lǐng)會公司團(tuán)隊履行力培訓(xùn)心得領(lǐng)會篇一20××年5月9日—14日，參加了刊行公司履行力訓(xùn)練營，雖然已經(jīng)過去好久，可是當(dāng)時的情形仿佛還記憶猶新。六天的課程安排緊湊而有序，內(nèi)容豐富、形式靈巧，每一個人都很激動，我們呼喊著、我們喝彩著，為了爭得第一而努力著。談到領(lǐng)會，心中的感想太多太多。在這里第一要感謝公司給我此次培訓(xùn)的時機(jī)。我從工作后，沒有進(jìn)行過這類提高自己涵養(yǎng)的培訓(xùn)，向來就盼望能有這么一個時機(jī)讓我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。另一方面，我也感覺，努力工作不是把工作做到最好的獨一門路，還需要講究其余的方式方法。培訓(xùn)結(jié)束后，讓我得益匪淺，感想也好多，經(jīng)過大批有關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，最大的領(lǐng)會就是：要有目標(biāo)意識。我們只有鎖定目標(biāo),盡最大努力去做,未達(dá)目標(biāo)時則要反省,想出解決方法并實行,不達(dá)目的,永不放棄。有責(zé)任意識。責(zé)任有三大標(biāo)準(zhǔn)：1、固守許諾：做人要誠實守信,一言九鼎,做事要盡責(zé)盡責(zé);2、結(jié)果導(dǎo)向：不論是做人仍是做事,一旦鎖定目標(biāo)就要不達(dá)目的不罷手。結(jié)果很重要,過程相同重要.過程是結(jié)果走向成功的橋梁,沒有做好過程,就沒法獲取好的結(jié)果;3、決不放棄：領(lǐng)導(dǎo)以及員工團(tuán)結(jié)一心,永不放棄。在面對困難和挫折時,我們要迎難而上;在面對責(zé)備和譴責(zé)時,我們要擺正心態(tài),虛心接受。2“責(zé)任創(chuàng)精選,誠信筑豐碑”,我們要把學(xué)到的運(yùn)用到實質(zhì)工作中去,學(xué)致使用才是最重要的。所以我們應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面改良,進(jìn)而提高履行力：1、不斷學(xué)習(xí),提高個人素質(zhì)和管理水平;2、增強(qiáng)部門交流互動,集體協(xié)作能力,形成一個踴躍向上,和睦共處擁有戰(zhàn)斗能力的團(tuán)隊。認(rèn)真第一、聰慧第二。集體決定的事情，一定徹徹底底的履行!履行的過程中認(rèn)真第一，聰慧第二!我對此的認(rèn)識是：集體決定的事情，是在某個特定環(huán)境特準(zhǔn)時間下集體“智慧的最高點”決議，應(yīng)該立刻去履行，即便過程中出現(xiàn)誤差也是正常的，那就需要我們認(rèn)真的對待，實時的經(jīng)過集體的智慧去修正。而不是以下兩種情況：一是等候全部的事情再度清楚，而后再去履行;由于時間是可貴的，將來是未知的，只有走的越近了才能看的越理解;二是在履行的過程中私自調(diào)整方向;這是很危險的，或許你是對的，可是對與錯老是各占50%的可能性，假如是錯了那么帶來的災(zāi)害將會是巨大的，經(jīng)過此次學(xué)習(xí)，讓我此后的工作，有了更為充分的信心;讓我查漏補(bǔ)缺，找到了自己的不足。要有競爭力，一定提高履行力。我們提高履行力，就是要建立一種謹(jǐn)慎些、再謹(jǐn)慎些，仔細(xì)些、再仔細(xì)些的作風(fēng)，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的缺點，以千錘百煉的精神，徹徹底底地履行好各項重要戰(zhàn)略決議和工作部署，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精。以下是我自己的一些見解：3我個人感覺好多人，不論是做到那個職位的管理層、仍是一些基層員工，都是領(lǐng)導(dǎo)給工作就做，也不論工作的質(zhì)量、達(dá)成的效率，好多員工都感覺我達(dá)成了就好，至于做的怎么樣，能否是達(dá)到要求他們感覺是老板、上司去擬訂的，(好多人都是感覺自己的工作是沒有問題，至于你的上司對你的責(zé)備感覺是出于個人的情緒，并不是出于工作上的)就像文章說到的最后落實下去，就成了蜻蜓點水。不過做表面文章。履行就是有結(jié)果的行動。而供給的結(jié)果一定是一個有時間底線，對公司和他人擁有明確的價值，并且達(dá)成后能夠取出來可供他人檢查權(quán)衡的東西。只需缺此中任何一個因素，就等于沒有供給結(jié)果，就說明你沒有達(dá)成你的本員工作。第一，態(tài)度不等于結(jié)果。做為一名員工，可能會常常說這句話：“我沒功績也有苦勞，為何對我這么不公正”或“我已經(jīng)盡最大努力了。”感覺自己很委屈。試問:一個公司的人事主管工作態(tài)度特別好，每日上班第一個到，每日下班最好一個走，并且每日上班都是用心苦干，但公司的人力資源配置卻不時跟不上來，那么你感覺這個人事主管合格嗎他有沒有給公司和他人供給擁有明確價值的結(jié)果呢答案是必定的：沒有。假如每一個員工都是只求苦勞，不求功績，試問：這個公司還可以長久發(fā)展下去嗎所以，態(tài)度和結(jié)果是兩個獨立的系統(tǒng)，態(tài)度好誠然重要，但同時也要著重結(jié)果。做為一個公司，對態(tài)度好的員工要夸獎，同時也要處分達(dá)不到結(jié)果的員工。4第二、職責(zé)不等于結(jié)果。所謂職責(zé)就是對工作范圍和界限的抽象歸納。我們常常會說“我該做的都做了”。沒有結(jié)果意識，職責(zé)就是一紙空文，該做的都做了，有沒有結(jié)果呢?達(dá)成職責(zé)誠然重要，但同時也要有結(jié)果意識。做為一個公司的員工，達(dá)成職責(zé)的結(jié)果就是讓客戶滿意。只有讓客戶滿意，才能說我們達(dá)成了職責(zé)，做好了工作。第三、達(dá)成任務(wù)不等于結(jié)果。這是我第一次聽到這樣的說法，還有比方：用結(jié)果互換自己的薪資，用價值來權(quán)衡結(jié)果。我知道在好多公司里，有好多員工，他們在為自己薪資太低而呼喊，但極少甚至沒有一個對自己的工作能力和工作效率不高而較真。跟著社會的進(jìn)步和科學(xué)的發(fā)達(dá)，公司愈來愈著重人材，也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)立結(jié)果的能力。假如要你在一個公司里據(jù)有一席之地，只需不斷的學(xué)習(xí)，不斷的汲取新鮮的東西來充分自己的大腦，才能改變自己的觀點和思想，與公司一道成長。此次的培訓(xùn)更讓我理解，高效履行力不但是管理階層更應(yīng)當(dāng)是每一名員工應(yīng)具備的工作作風(fēng)和態(tài)度，假如是一個目標(biāo)，一個上司交代的任務(wù)不可以準(zhǔn)時、按質(zhì)、按量的達(dá)成，即便是再好的戰(zhàn)略或決議，都會付諸東流。經(jīng)過一些詳確的事例和資料以及精粹的解說，經(jīng)過以KPI(目標(biāo)績效查核)方式解說出來，讓我理解，履行力是一種態(tài)度、是一種責(zé)任，也是一種團(tuán)隊文化，是徹徹底底，按質(zhì)按量達(dá)成自己的工作任務(wù)和責(zé)任。5公司團(tuán)隊履行力培訓(xùn)心得領(lǐng)會篇二經(jīng)過履行力的學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識到什么是履行力，簡單的定義是：按質(zhì)按量、徹徹底底的達(dá)成工作，懂得管理就是服務(wù)。對待工作，不找任何借口，要不時刻刻、事事到處表現(xiàn)出誠實、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。聯(lián)合到我們平常工作中，我認(rèn)為要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的履行力，一定解決好履行的問題，把履行變成自動自覺自覺的行動，下邊就此談一點個人在此學(xué)習(xí)中的認(rèn)識。一、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的能力，做到增強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀點，對待平常工作，不要總找借口，要從自己出發(fā)，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀點，不斷剖析認(rèn)識提高自己，改變不履行不作為的不良習(xí)慣，自動自覺的做好本員工作，我們在履行某些任務(wù)時，總會碰到一些問題，而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方想法解決問題，千方百計消滅問題，結(jié)果是圓滿達(dá)成任務(wù)，一種是面對問題，束手無策，不思進(jìn)步，結(jié)果是問題依舊存在，任務(wù)也不會達(dá)成，反省對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果，我們會身不由己的問到，同是一項工作，為何有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢?重點是一個思想觀點認(rèn)識的問題，我們常說，觀點決定思路，思路決定出路，觀點轉(zhuǎn)、大地寬，觀點的力量是無量的，觀點轉(zhuǎn)變，思想解放擁有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推進(jìn)發(fā)展的不斷動力，只有轉(zhuǎn)變觀點，解放思想，才能一直保持迅速發(fā)展，才能一直充滿蓬勃旺盛的精力，我們要認(rèn)識到，任何一個事物的發(fā)展，不不過是戰(zhàn)略決議等等，更重要的是各級人員的履行能力。6二、提高履行力就要做到面對困難、百折不回，唯物辯證法認(rèn)為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，以工作實質(zhì)出發(fā)，加速知識更新，優(yōu)化知識構(gòu)造，不斷豐富和做好本員工作的知識武裝和知識貯備，做到學(xué)致使用，用有所成，在發(fā)現(xiàn)問題中主動思慮，最后把學(xué)習(xí)領(lǐng)會和工作成就轉(zhuǎn)變成策劃工作、解決問題，世上無難事，只怕居心人。三、認(rèn)識的高度決定履行的力度，對上司的指示和下達(dá)的工作任務(wù)，認(rèn)識不到位，不可以很好地意會領(lǐng)導(dǎo)的企圖和工作的重要性，就會悲觀懶惰，粗心應(yīng)付，甚而任意降低履行的標(biāo)準(zhǔn)和要求，認(rèn)識到位，是我們提高履行力的原動力，只有把思想確實一致到上司的決議高度上來，才能徹徹底底、有頭有尾地履行各項指令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有實足掌握才敢去做，怕有閃失，怕出錯誤，怕負(fù)責(zé)任，瞻前顧后，顧忌重重，內(nèi)心不安，在等候觀看中失掉良機(jī)，最后什么都沒做成，什么也沒做好，拉里·麥克默荒有一句話這樣說：“假如你等候，你會發(fā)現(xiàn)什么都沒沒變，獨一的不過你變老了”。四、提高履行力就要做到誠實做人，認(rèn)真做事，我們常說，誠誠實實做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，做人要有一個做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個做事的原則，但詳細(xì)到實質(zhì)工作中，常常是有制度，有措施，也有違章，究其原由，就是一個態(tài)度問題，一個責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)的問題，一個做人能否誠實，做事能否定真的問題，聯(lián)系到我們平常，對待每一位前來做事的人員，要用一顆感恩的心，像對待自己7的父親母親相同對待，這樣才會有一種優(yōu)異的心態(tài)，才會有一種踴躍向上的工作態(tài)度，誠實認(rèn)真地履行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項決議，要時刻切記履行工作，沒有任何借口，要視聽從為美德，工作中無小事，工作就意味著責(zé)任，不論在任何崗位，不論做什么工作，都要懷著熱忱，帶著感情去做，并且要全力以赴，盡責(zé)盡責(zé)地做好，對待工作，不要說不可以，有時困難重重，也要果斷去履行，他人不會干的，自己要能干，他人會干的，自己要更會干。五、提高履行力就要認(rèn)識到?jīng)]有最好，只有更好，當(dāng)一個人在工作中做出優(yōu)異成績，遇到表彰獎賞時，老是說，我做得還不夠，還要持續(xù)努力，爭取更大的成績，這是一種不驕不躁和誠實謙遜的表現(xiàn)，但也同時說明一個道理，那就是，不論干什么工作，做什么事，固然獲得了必定成績，但絕不是最后的，只好算是階段性的成功，還要再接再礪，好上加好。六、在顯現(xiàn)目標(biāo)的過程中，監(jiān)察就是最好追蹤查核，保證一個組織依據(jù)規(guī)劃的時間進(jìn)度表去實現(xiàn)目標(biāo)，不斷監(jiān)察和跟進(jìn)，就能有效裸露出規(guī)劃和實質(zhì)行動之間的差距和問題，使管理者采納相應(yīng)的行動來協(xié)調(diào)解糾偏，以期準(zhǔn)時達(dá)成階段性和整體性的目標(biāo)，監(jiān)察假如得不到嚴(yán)肅的對待，簡單造成職責(zé)不明確，沒法查核，對目標(biāo)的達(dá)成得不到保障，結(jié)果是履行不到位，聯(lián)合實質(zhì)工作，我認(rèn)為，此刻單位推行的“績效查核”制度，就是提高履行力的重要措施，對科室及每一個員工的工作進(jìn)行了細(xì)分和量化，便于查核，做到賞罰8分明，這將對規(guī)范工作程序，增強(qiáng)做事效率，提高大家的責(zé)任意識和履行力起到踴躍的促使作用，監(jiān)察是成功保證，履行鍛造絢爛。在此后的工作中，我將勤于思慮、多學(xué)多干，在學(xué)習(xí)中實踐，在實踐中總結(jié)，在總結(jié)中提高，我將此次學(xué)習(xí)作為起點，在自己的工作崗位上掌握好每一個環(huán)節(jié)，把履行力貫串到工作的每一細(xì)節(jié)，做出優(yōu)異成績，為建立和睦社會貢獻(xiàn)力量!公司團(tuán)隊履行力培訓(xùn)心得領(lǐng)會篇三很快樂能有時機(jī)參加總公司舉辦的此次團(tuán)隊履行力培訓(xùn)。兩天的團(tuán)隊履行力學(xué)習(xí)，讓我得益匪淺，經(jīng)過此次培訓(xùn)我對團(tuán)隊有了進(jìn)一步的認(rèn)識，同時我也發(fā)現(xiàn)到了工作中存在的一些問題，學(xué)到了一些解決問題的方法。下邊我就談一下我在此次培訓(xùn)中的一些見解和收獲。一、創(chuàng)立優(yōu)異團(tuán)隊在我們的平常工作中，好多工作都不是由某一個人來獨立達(dá)成的，而是由整個團(tuán)隊的全部成員共同協(xié)作來達(dá)成的。一項工作中的任何一個環(huán)節(jié)出了問題或許任何一個人工作失誤都有可能致使整個工作失敗，所以在工作中必定需要一個優(yōu)異的團(tuán)隊，只有全部團(tuán)隊成員同心合力才能高效率高質(zhì)量地達(dá)成工作。有的團(tuán)隊中，領(lǐng)導(dǎo)很喜愛那些工作能力很強(qiáng)的隊員，卻常常忽略了那些工作能力一般的隊員，在工作中他們認(rèn)為只需培育幾個優(yōu)異的員工就能夠了，可是他們卻沒意識到，工作不是由某個成員達(dá)成的，而是由整個團(tuán)隊達(dá)成的，只有全部的成員的能力都提高了，整個團(tuán)隊的能力才能提高。9這就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長的木板高度，而是最短的木板高度。所以一個好的團(tuán)隊，必定要發(fā)揮全部隊員的作用，提高全部隊員的工作能力，這樣才能高效率的完成工作。有的團(tuán)隊中，可能全部成員的個人能力都很強(qiáng)，但他們在共同達(dá)成某一項工作的時候效率卻不是很高，甚至效率很低，這是由于團(tuán)隊成員只著重個人努力而不著重團(tuán)隊協(xié)作，或許有的團(tuán)隊中可能每一個成員都很努力，可是每一個人努力的方向不一樣，這樣大家收獲的也可能只有苦勞。所以，要創(chuàng)立一個好的團(tuán)隊，必定要有統(tǒng)一的目標(biāo)，一致的思想和一致的行動。在工作中大家朝著同一個目標(biāo),勁往一處使，才能充散發(fā)揮團(tuán)隊的力量。二、工作重視工作過程，更要重視結(jié)果工作中，工作過程反應(yīng)一個人的工作態(tài)度，工作結(jié)果反應(yīng)一個人的工作能力。傳統(tǒng)的思想告訴我們，在工作中第一要有一個優(yōu)異的工作態(tài)度，由于這樣，我們在工作中常常比較重視工作過程，好多人常常把工作過程放在了第一位。可是我們認(rèn)真一想，我們所需要的倒是結(jié)果，而不是過程。這就好似一個人打井，他很努力，一天挖了好幾個井，每個也都很深，可是么有一個出水的，這個人的工作態(tài)度很認(rèn)真，也很努力的去工作，他費(fèi)了很大的氣力，倒是白費(fèi)無功，由于一口沒有水的井其實不是我們想要的，我們要的是一口水井?，F(xiàn)實中我們好多人都犯了挖井人犯的錯誤，都是為了做任務(wù)而去做任務(wù)，這樣看似把該做的都做了，可是卻沒有獲取想要的結(jié)果。我們只有把結(jié)果放在第一位了，那么我們在工作中才能沖著結(jié)10果這個終極目標(biāo)去努力，當(dāng)我們在工作中碰到困難和阻擋的時候，我們才能努力去想方法解決，去獲取我們想要的結(jié)果，而不是把精力放在工作的過程上。三、堅持原則，辦理問題要實時我們的團(tuán)隊在工作中可能常常出現(xiàn)一些小的問題，只管這些問題可能臨時對整個團(tuán)隊的影響不大，可是我們必定要實時想方法解決這些問題，由于這些小問題可能經(jīng)過積累，會形成影響整個團(tuán)隊工作能力的大問題，人說“千里之堤，潰于蟻穴”，小的問題我們不重視，當(dāng)出現(xiàn)大問題的時候，我們想解決已經(jīng)來