公司項(xiàng)目管理部崗位職責(zé)

公司項(xiàng)目管理部崗位職責(zé)項(xiàng)目管理部是公司項(xiàng)目實(shí)施的職能部門，負(fù)責(zé)貫徹項(xiàng)目施工中質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的執(zhí)行工作，安全、高效地完成公司賦予的項(xiàng)目任務(wù)。具體職責(zé)包括提供技術(shù)支持，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)分析并對(duì)項(xiàng)目組作施工方案交底，組建項(xiàng)目組對(duì)已中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行施工，跟進(jìn)監(jiān)控已實(shí)施的項(xiàng)目確保圓滿完成，以及完成項(xiàng)目后續(xù)服務(wù)。根據(jù)公司發(fā)展方向和部門工作目標(biāo)，項(xiàng)目管理部下設(shè)各項(xiàng)目組，項(xiàng)目管理部崗位暫由項(xiàng)目管理部經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)工程師、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目助理、項(xiàng)目管理處理六個(gè)工作崗位構(gòu)成。項(xiàng)目組常設(shè)5名項(xiàng)目主管在項(xiàng)目實(shí)施中擔(dān)任經(jīng)理，5名項(xiàng)目助理在項(xiàng)目施工中擔(dān)任五大員，項(xiàng)目外加工人員及現(xiàn)場(chǎng)平面人員根據(jù)項(xiàng)目需求臨時(shí)配備。項(xiàng)目管理部人員編制為14人，包括部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理、技術(shù)工程師、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目助理和項(xiàng)目部管理助理。根據(jù)公司項(xiàng)目性質(zhì)和部門工作目標(biāo)，項(xiàng)目管理部在項(xiàng)目實(shí)施中組建施工項(xiàng)目組，人員編制包括項(xiàng)目經(jīng)理、資料員、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員和造價(jià)員。部門主要職責(zé)包括推行項(xiàng)目管理制度，負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目組涉及的質(zhì)量管理體系的執(zhí)行并進(jìn)行監(jiān)控，組織與項(xiàng)目有關(guān)的各項(xiàng)目評(píng)審并對(duì)項(xiàng)目成果作總結(jié)評(píng)定，保證公司ISO管理體系的正常運(yùn)行，推行項(xiàng)目管理工具實(shí)現(xiàn)信息化，協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施過程中的資源配置并向相關(guān)部門反饋項(xiàng)目進(jìn)程，編制、審核施工階段的實(shí)施計(jì)劃和質(zhì)量計(jì)劃，以及參與方案論證及施工圖紙會(huì)審。職責(zé)描述：項(xiàng)目管理部經(jīng)理崗位職責(zé)：1.制定公司項(xiàng)目管理制度和流程，推進(jìn)項(xiàng)目規(guī)范化運(yùn)作，檢測(cè)項(xiàng)目管理機(jī)制缺陷并提出改進(jìn)建議和意見。2.建立和完善公司質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)，確保ISO認(rèn)證工作的實(shí)效性，組織對(duì)產(chǎn)品和體系的持續(xù)改進(jìn)。3.全面管理部門日常工作，定期召開例會(huì)，安排和監(jiān)督員工完成職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)，進(jìn)行人才培訓(xùn)和培養(yǎng)，提高員工業(yè)務(wù)和綜合素質(zhì)。4.配合人力資源部招聘、使用和管理人員，有效組織本部門資源，按月度和季度開展員工業(yè)績(jī)考評(píng)，及時(shí)反饋考評(píng)結(jié)果和二次分配結(jié)果給員工和人力資源部。5.調(diào)配項(xiàng)目實(shí)施過程中的人力和技術(shù)資源，取得人力資源部和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的支持，及時(shí)向相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)反饋項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的工作進(jìn)程、工程質(zhì)量和人員信息。6.組織會(huì)議，參加與項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)和商務(wù)評(píng)審。7.輔助項(xiàng)目經(jīng)理安排計(jì)劃和調(diào)度，必要時(shí)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理與甲方關(guān)系，實(shí)施成本控制、工期控制和質(zhì)量監(jiān)督。8.作為項(xiàng)目考核小組成員，參加公司組織的項(xiàng)目階段評(píng)審，項(xiàng)目驗(yàn)收后對(duì)項(xiàng)目成果組織總結(jié)和評(píng)定。9.組織公司工程項(xiàng)目質(zhì)量會(huì)議，分析研究質(zhì)量管理中存在的問題，并提出改進(jìn)措施。10.收集、整理和溝通與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范和用戶信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理提供必要的管理咨詢。11.與公司各部門、各項(xiàng)目組以及供應(yīng)商和用戶之間形成密切溝通和配合。12.每周匯總各項(xiàng)目組工作周報(bào)進(jìn)行分析，并在周例會(huì)中向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)結(jié)果。13.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。部門副經(jīng)理（質(zhì)量管理工程師）崗位職責(zé)：1.組織公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，協(xié)助參與專用管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度的擬定、討論和修改工作。2.定期或不定期宣傳、培訓(xùn)在職員工ISO9001質(zhì)量體系知識(shí)。3.監(jiān)督和管理各項(xiàng)目組的質(zhì)量記錄和質(zhì)量文檔。4.參與項(xiàng)目各階段工程質(zhì)量和文檔規(guī)范的評(píng)審工作，記錄評(píng)審過程和對(duì)評(píng)審結(jié)果的跟蹤。崗位職責(zé)：技術(shù)工程師：1.組織部門學(xué)習(xí)、修改和編寫國(guó)家建筑裝飾通用管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度，協(xié)助專項(xiàng)施工技術(shù)方案的討論和修改。2.定期或不定期的宣傳、培訓(xùn)在職員工ISO9001質(zhì)量體系知識(shí)。3.維護(hù)和持續(xù)改進(jìn)公司ISO9001質(zhì)量體系，協(xié)助外審工作的展開。4.推行部門施工項(xiàng)目的技術(shù)性評(píng)審工作。5.主持項(xiàng)目施工中的各類技術(shù)指導(dǎo)工作。6.監(jiān)督、管理各項(xiàng)目組的質(zhì)量記錄和技術(shù)文檔。7.對(duì)各項(xiàng)目組質(zhì)量策劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。8.與公司各部門、各項(xiàng)目組以及供應(yīng)商、用戶之間形成密切溝通與配合。9.對(duì)項(xiàng)目中所涉及的電路進(jìn)行專業(yè)檢查。10.對(duì)項(xiàng)目中采用的外加工及施工技術(shù)進(jìn)行整理及優(yōu)化提出可行性方案。11.每周五提交給部門經(jīng)理本周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃。12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作及不確定工作。項(xiàng)目主管：1.擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目及項(xiàng)目管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)。2.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面組織管理，確保項(xiàng)目安全、環(huán)境目標(biāo)、質(zhì)量管理目標(biāo)順利實(shí)施。3.嚴(yán)格執(zhí)行公司和項(xiàng)目管理部制度。4.明確項(xiàng)目各管理人員職責(zé)，制定目標(biāo)責(zé)任書。5.確定項(xiàng)目管理目標(biāo)分解，責(zé)任到人。6.組織工程前期的施工組織設(shè)計(jì)審查（編制）、施工圖紙審核、施工進(jìn)度計(jì)劃審查（編制）、施工許可證件辦理、設(shè)計(jì)及相關(guān)的方案對(duì)接等。7.積極參加公司及項(xiàng)目管理部組織的例會(huì)，并及時(shí)傳達(dá)落實(shí)會(huì)議指示，定期向項(xiàng)目管理部上報(bào)周報(bào)。8.根據(jù)項(xiàng)目需要落實(shí)各施工班組，及時(shí)分解項(xiàng)目外加工并下單；審查上報(bào)的材料計(jì)劃等。助理項(xiàng)目經(jīng)理：5.組織各項(xiàng)目的客戶滿意度調(diào)查表，并分析結(jié)果制定相應(yīng)措施。6.協(xié)助部門其他人員，及時(shí)收集和了解各項(xiàng)目工作動(dòng)態(tài)，尋求公司相關(guān)部門人力、技術(shù)資源的支持與配合，已處理和未處理的情況及時(shí)匯報(bào)部門經(jīng)理。7.協(xié)助項(xiàng)目組管理采購(gòu)文檔，督促采購(gòu)部對(duì)項(xiàng)目組的材料單采購(gòu)。8.協(xié)助采購(gòu)部經(jīng)理對(duì)采購(gòu)合同的付款計(jì)劃進(jìn)行審定，對(duì)采購(gòu)?fù)瓿汕闆r進(jìn)行審核。9.管理部門技術(shù)類資料、文檔、證書的保管、借閱、登記工作。10.與公司各部門、各項(xiàng)目組以及供應(yīng)商、用戶之間形成密切溝通與配合。11.每周五提交給部門經(jīng)理本周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃。12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作及不確定工作。1.根據(jù)項(xiàng)目成員和施工周期，制定資金需求計(jì)劃，并向公司申請(qǐng)相關(guān)項(xiàng)目用款。2.落實(shí)項(xiàng)目組和施工人員的吃、住、行等相關(guān)事項(xiàng)，并委任現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)與公司進(jìn)行正常的帳務(wù)報(bào)銷。3.組織相關(guān)人員查看施工現(xiàn)場(chǎng)并聯(lián)系相關(guān)方落實(shí)進(jìn)場(chǎng)開工，積極配合項(xiàng)目管理部的現(xiàn)場(chǎng)檢查。4.了解合同內(nèi)容、預(yù)算包含范圍，及時(shí)組織設(shè)計(jì)交底、技術(shù)交底、施工交底、安全教育等。確定總體施工內(nèi)容及施工周期。5.把控總的施工進(jìn)度和質(zhì)量。6.根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)修訂施工進(jìn)度表（周、月等），并安排及時(shí)上報(bào)甲方、監(jiān)理、公司項(xiàng)目管理部。7.參加甲方、監(jiān)理方組織的例會(huì)等，并及時(shí)傳達(dá)落實(shí)會(huì)議指示，對(duì)計(jì)劃外變化上報(bào)公司項(xiàng)目管理部。8.審查工程資料的完成情況，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況做到心中有數(shù)。9.對(duì)后續(xù)施工所需材料做到提前下單，并協(xié)調(diào)各工種間的配合施工。10.對(duì)項(xiàng)目變更做到及時(shí)溝通并協(xié)調(diào)相關(guān)方辦理簽證確認(rèn)。11.根據(jù)公司制度及施工進(jìn)度情況及時(shí)申請(qǐng)支付工隊(duì)進(jìn)度款項(xiàng)。12.協(xié)助公司其他部門做好相關(guān)的配合工作。13.及時(shí)處理施工中遇到的相關(guān)問題。14.協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理與項(xiàng)目組三方間的相關(guān)事宜。15.協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各工種（消防、空調(diào)及土建等）間的相關(guān)事宜。16.組織平面的匯報(bào)，控制平面設(shè)計(jì)及加工進(jìn)度。17.持續(xù)跟進(jìn)外加工展項(xiàng)進(jìn)度，并進(jìn)行質(zhì)量控制。18.組織項(xiàng)目組做好竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。19.聯(lián)系甲方、監(jiān)理等相關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。20.組織工程竣工資料移交甲方。督促資料員按要求填寫《項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)行記錄》并移交公司項(xiàng)目管理部。項(xiàng)目工作中保持辦公及住宿整潔，時(shí)刻維護(hù)公司形象。21.項(xiàng)目完工后負(fù)責(zé)向甲方進(jìn)行及使用單位交接公司售后服務(wù)電話。項(xiàng)目經(jīng)理為售后第一負(fù)責(zé)人，今后如遇完工項(xiàng)目的后期改動(dòng)、增加、維護(hù)、維修等問題，直接向項(xiàng)目管理部經(jīng)理匯報(bào)，參與研究并協(xié)同制定售后服務(wù)執(zhí)行方案。22.堅(jiān)持“求實(shí)創(chuàng)新，至誠(chéng)服務(wù)”的原則，帶領(lǐng)項(xiàng)目組全體員工恪守“廉潔奉公，終于職守”的工作規(guī)范，加強(qiáng)項(xiàng)目組內(nèi)部廉正建設(shè)，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，杜絕項(xiàng)目組不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。23.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作及不確定工作。資料員崗位職責(zé)：1.對(duì)公司及項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期資料收集整理，包括市場(chǎng)準(zhǔn)入證、施工許可證、合同、預(yù)算、中標(biāo)通知書、設(shè)計(jì)交底記錄、技術(shù)交底記錄、施工圖紙、文案等。1、制定并執(zhí)行施工計(jì)劃，保證施工進(jìn)度和質(zhì)量。2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作。3、制作工程資料并進(jìn)行裝訂，確保資料交接完整。4、負(fù)責(zé)文件往來收發(fā)工作，并記錄整理。5、收集外加工單位信息，并登記造冊(cè)。6、定時(shí)拍照留檔施工進(jìn)度情況和隱蔽部位，并向項(xiàng)目管理部上報(bào)。7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目過程資料的收集、整理和移交，包括各種報(bào)表、檢測(cè)報(bào)告、竣工資料等。8、填寫《項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)行記錄》，并上報(bào)公司項(xiàng)目管理部。9、完成其他交辦工作及不確定工作。施工員崗位職責(zé)：1、對(duì)公司和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、積極協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)工作。3、參與技術(shù)和設(shè)計(jì)交底，審核圖紙。4、指導(dǎo)檢查各班組工作情況。5、及時(shí)解決問題或向項(xiàng)目經(jīng)理反映。6、組織工程平面部分的設(shè)計(jì)、對(duì)接、匯報(bào)和出圖定位等工作。7、認(rèn)真填寫施工日志，記錄施工過程中的事項(xiàng)。8、組織施工圖、竣工圖的繪制和裝訂成冊(cè)。9、組織涉及到的圖形繪制工作。10、制定工程總進(jìn)度，控制工程進(jìn)度。11、下單和驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)材料。12、編制工程總、月、周進(jìn)度計(jì)劃和周報(bào)。13、制定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，逐步落實(shí)和驗(yàn)收工序。14、了解外加工進(jìn)度并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。15、安排工人的生活和出行。16、要求項(xiàng)目組成員和各施工班組做好后期收尾工作。17、協(xié)調(diào)各工種之間的工作面和現(xiàn)場(chǎng)各工序，為外加工單位提供相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)配合和尺寸等相關(guān)事宜。18、協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理和項(xiàng)目組三方間的相關(guān)事宜。19、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各工種間的相關(guān)事宜。20、監(jiān)督各工種施工質(zhì)量并制定糾正措施，及時(shí)匯報(bào)不合格產(chǎn)品。21、完成其他交辦工作及不確定工作。確保材料質(zhì)量符合項(xiàng)目要求。5、及時(shí)核對(duì)材料發(fā)票和貨物清單，確保材料數(shù)量和價(jià)格的準(zhǔn)確性。6、負(fù)責(zé)材料倉(cāng)庫(kù)的管理和維護(hù)，保證材料的安全、整齊、清潔、有序。7、制定材料管理制度，確保材料的合理使用和節(jié)約。8、協(xié)調(diào)項(xiàng)目組與供應(yīng)商之間的關(guān)系，保證供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量和交貨期限。9、對(duì)材料的庫(kù)存和使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)材料情況。10、負(fù)責(zé)材料的退庫(kù)和報(bào)廢處理，及時(shí)清理庫(kù)存，避免材料過期和浪費(fèi)。11、完成項(xiàng)目經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作及不確定工作。三、質(zhì)檢員崗位職責(zé)：質(zhì)檢員的職責(zé)包括執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的安裝工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收規(guī)范，獨(dú)立行使質(zhì)量監(jiān)督檢查權(quán)和處罰權(quán)。他們需要檢查監(jiān)督施工中采購(gòu)材料的數(shù)量和質(zhì)量，定期深入施工現(xiàn)場(chǎng)抽查各作業(yè)區(qū)內(nèi)分項(xiàng)工程的質(zhì)量情況。同時(shí)，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量的評(píng)定，建立質(zhì)量檔案，并向項(xiàng)目組經(jīng)理和公司管理部門上報(bào)質(zhì)量情況。如果發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，他們需要及時(shí)向項(xiàng)目組經(jīng)理和公司項(xiàng)目管理部門匯報(bào)，監(jiān)督各工種施工質(zhì)量并制定糾正措施，協(xié)助進(jìn)行質(zhì)量損失的評(píng)估。此外，質(zhì)檢員還需要完成項(xiàng)目經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作及不確定工作。四、安全員崗位職責(zé)：安全員需要對(duì)公司及項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)完成公司安全環(huán)保部、項(xiàng)目管理部及項(xiàng)目組的安全目標(biāo)。他們需要全面負(fù)責(zé)施工過程中的安全事項(xiàng)、安全標(biāo)識(shí)牌的安裝、勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施的配備及檢查，負(fù)責(zé)檢查施工人員及施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施、安全設(shè)備的配置情況，參與應(yīng)急預(yù)案的編制及演練。此外，安全員還需要組織項(xiàng)目安全交底、工人進(jìn)場(chǎng)的安全教育、施工工具安全交底，與各工種簽訂安全施工協(xié)議。他們負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、使用機(jī)具的規(guī)范與檢查，負(fù)責(zé)檢查高空作業(yè)等存在安全隱患工作的防范措施，定期組織安全檢查并就檢查結(jié)果進(jìn)行表彰與處罰。安全員還需要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)消防器材的申請(qǐng)、登記、巡查、退還，認(rèn)真填寫施工日志，做好安全記錄。他們需要嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目安全協(xié)議，對(duì)違反人員根據(jù)安全協(xié)議的相關(guān)條款進(jìn)行獎(jiǎng)懲。安全員還需要負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)安全問題能及時(shí)責(zé)令改正并進(jìn)行安全教育。最后，安全員需要填寫申報(bào)特種作業(yè)票，及時(shí)交由資料員進(jìn)行辦理，積極組織做好配合甲方、監(jiān)理方組織的安全大檢查，對(duì)工地工人的正常出勤做好詳細(xì)記錄，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工隊(duì)安全情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲，并完成項(xiàng)目經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作及不確定工作。五、材料員崗位職責(zé)：材料員需要對(duì)公司及項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，熟悉市場(chǎng)施工工藝和材料，按項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃采購(gòu)材料組織進(jìn)場(chǎng)，并對(duì)材料的運(yùn)輸中的成品保護(hù)負(fù)主要責(zé)任。他們負(fù)責(zé)材料請(qǐng)購(gòu)及外協(xié)加工填單及進(jìn)場(chǎng)材料的登記。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，完善進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)檢報(bào)告，做好跟蹤服務(wù)工作，確保材料質(zhì)量符合項(xiàng)目要求。同時(shí)，材料員需要及時(shí)核對(duì)材料發(fā)票和貨物清單，確保材料數(shù)量和價(jià)格的準(zhǔn)確性。他們負(fù)責(zé)材料倉(cāng)庫(kù)的管理和維護(hù)，保證材料的安全、整齊、清潔、有序，制定材料管理制度，確保材料的合理使用和節(jié)約。材料員需要協(xié)調(diào)項(xiàng)目組與供應(yīng)商之間的關(guān)系，保證供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量和交貨期限。他們需要對(duì)材料的庫(kù)存和使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)材料情況。負(fù)責(zé)材料的退庫(kù)和報(bào)廢處理，及時(shí)清理庫(kù)存，避免材料過期和浪費(fèi)。最后，材料員需要完成項(xiàng)目經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作及不確定工作。1.確保材料與質(zhì)檢報(bào)告同時(shí)進(jìn)場(chǎng)，及時(shí)與施工現(xiàn)場(chǎng)人員做好交接。2.嚴(yán)格遵守公司采購(gòu)制度，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)零星材料的采購(gòu)。3.合理利用、往來臺(tái)賬的管理，確保公司固定財(cái)產(chǎn)得到妥善利用。4.做好材料的往來收發(fā)保護(hù)、出入庫(kù)記錄、匯總整理、及時(shí)反饋等事項(xiàng)。5.管理進(jìn)場(chǎng)的多媒體設(shè)備及外加工展項(xiàng)，保證其登記造冊(cè)和現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)。6.參與檢查監(jiān)督檢舉材料浪費(fèi)等不合理現(xiàn)象。7.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)租賃機(jī)具的登記、管理和歸還。8.負(fù)責(zé)下腳料及剩余廢品的回收整理或清理工作。9.建立材料分析檔案（價(jià)格、貨源、庫(kù)存、材料使用計(jì)劃），并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。10.完成項(xiàng)目經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作及不確定工作。造價(jià)員的崗位職責(zé)：1.負(fù)責(zé)新增項(xiàng)目的單價(jià)分析。2.參與編制變更、索賠報(bào)告及相關(guān)附件材料的收集、整理。3.參與變更索賠準(zhǔn)備工作，收集變更、索賠所需基礎(chǔ)材料，研究合同相關(guān)條款。4.參與合同變更、索賠策略討論，提供專業(yè)建議。5.對(duì)各外協(xié)單位內(nèi)外合同交底，并提供合同解釋。6.參與收集、檢查、整理現(xiàn)場(chǎng)工程量簽證資料，編制計(jì)量結(jié)算報(bào)表，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后上報(bào)。7.負(fù)責(zé)收集、檢查、整理分包工程量、費(fèi)用扣除各類內(nèi)部簽認(rèn)資料，編制內(nèi)部分包結(jié)算報(bào)表。8.建立并完善工程承包、分包合同臺(tái)賬，登記、編錄、保管未履行完畢的內(nèi)、外加工程合同。9.分析合同履行過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，提供上級(jí)決策。10.分析合同條件、清理各類合同關(guān)系，分類統(tǒng)計(jì)、匯總各類合同工程量，提供上級(jí)決策依據(jù)。11.參與分包合同談判，草擬分包合同。12.根據(jù)各施工作業(yè)隊(duì)施工進(jìn)度和施工工藝測(cè)算分包成本，提供分包方式和單價(jià)建議。13.預(yù)算項(xiàng)目年度產(chǎn)值及成本，提供項(xiàng)目經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書決策。14.協(xié)助計(jì)劃財(cái)務(wù)部編制《月度實(shí)發(fā)成本估算表》。15.協(xié)助、指導(dǎo)、檢查項(xiàng)目組的簽證資料。16.完成項(xiàng)目經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作及不確定工作。項(xiàng)目外加工崗位職責(zé)：1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工過程中的外協(xié)加工產(chǎn)品負(fù)責(zé)。2.對(duì)甲方及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)中反饋信息與外協(xié)合作單位進(jìn)行對(duì)接，負(fù)責(zé)外加工項(xiàng)目中的全程根蹤，并將記錄寫入項(xiàng)目周報(bào)。崗位職責(zé)：作為項(xiàng)目管理助理，您需要認(rèn)真執(zhí)行公司項(xiàng)目管理部的規(guī)