勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)集體材料

“XXXX”勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)集體材料

“XXXX”勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)集體推舉材料

今年，XXXX公司圍繞新投產(chǎn)的自動(dòng)化分揀設(shè)備，在全國(guó)領(lǐng)先成立了自動(dòng)化標(biāo)準(zhǔn)部.一年來(lái)，這個(gè)新生的部門(mén)始終堅(jiān)持“建團(tuán)隊(duì)、強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)、保生產(chǎn)”,堅(jiān)固“立足基層、效勞一線”的工作理念，緊緊圍繞“設(shè)備保障、信息技術(shù)、業(yè)務(wù)量統(tǒng)計(jì)、資費(fèi)稽核”四大內(nèi)容開(kāi)展工作，圓滿完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)。

一、打造學(xué)習(xí)型和全面型團(tuán)隊(duì)

自動(dòng)化標(biāo)準(zhǔn)部團(tuán)隊(duì)平均年齡僅25歲，正是求知欲望強(qiáng)、動(dòng)手力量強(qiáng)的黃金年齡.針對(duì)這一特點(diǎn),團(tuán)隊(duì)組建伊始即提出“爭(zhēng)當(dāng)全面型員工，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)“的理念，并在工作中不斷落實(shí)。依據(jù)工作需要,團(tuán)隊(duì)對(duì)每名員工的崗位作了分工,但自動(dòng)化分揀涵蓋機(jī)械、電控、軟件等多個(gè)專業(yè)，同時(shí)又與數(shù)據(jù)采集平臺(tái)等信息系統(tǒng)嚴(yán)密相連，缺一不行.這就要求團(tuán)隊(duì)成員除了在本職工作外,還要努力學(xué)習(xí)其他專業(yè)內(nèi)容.依據(jù)客觀要求,團(tuán)隊(duì)建立了定期學(xué)習(xí)制度,由每名員工分別講授各自工作心得體會(huì),溝通疑點(diǎn)難點(diǎn)解決方法，效果顯著；同時(shí)，團(tuán)隊(duì)積極與行業(yè)內(nèi)人士聯(lián)系，邀請(qǐng)專業(yè)人士對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)展輔導(dǎo),準(zhǔn)時(shí)把握行業(yè)動(dòng)態(tài);團(tuán)隊(duì)還充分利用、微信群等方式,就某一詳細(xì)問(wèn)題實(shí)時(shí)分析、各抒己見(jiàn)，尋求最正確解

決途徑。一年來(lái)，團(tuán)隊(duì)成員均已根本具備獨(dú)立應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況的力量.注意根底治理，以建立部門(mén)日常治理工作臺(tái)賬的方式將精細(xì)化切實(shí)貫徹到實(shí)際工作中去.部門(mén)人員專人專職每天堅(jiān)持對(duì)分揀設(shè)備、信息設(shè)備及標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)進(jìn)展例行檢查。每周進(jìn)展一次的部門(mén)內(nèi)部溝通學(xué)習(xí),不斷豐富積存閱歷，提升處理突發(fā)事故力量。

二、建立和完善各種標(biāo)準(zhǔn)

“無(wú)法規(guī)不成方圓”.在全網(wǎng)自動(dòng)化分揀剛剛投入運(yùn)營(yíng)時(shí)期，標(biāo)準(zhǔn)流程、標(biāo)準(zhǔn)操作、標(biāo)準(zhǔn)治理顯得尤為重要。自動(dòng)化標(biāo)準(zhǔn)部始終堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)治理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持“勤指導(dǎo)、勤監(jiān)視、嚴(yán)考核”，根據(jù)股份公司總部要求,積極落實(shí)處理中心標(biāo)準(zhǔn)化流程建立.始終堅(jiān)持運(yùn)行“四化”，提高標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行治理水平.一是以日常治理工作臺(tái)賬的方式將精細(xì)化切實(shí)貫徹到實(shí)際工作中去，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化、完善臺(tái)賬內(nèi)容發(fā)覺(jué)問(wèn)題、找到方法、解決問(wèn)題.二是通過(guò)在一線環(huán)節(jié)跟班，準(zhǔn)時(shí)把握狀況，發(fā)覺(jué)共性，提出對(duì)策，不斷標(biāo)準(zhǔn)各單位的實(shí)際操作.三是加強(qiáng)對(duì)一線生產(chǎn)人員的工作指導(dǎo)，通過(guò)定期學(xué)習(xí)溝通和不定期的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)操作動(dòng)作。四是加強(qiáng)考核制度,以制度管人，以制度促標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)一年的努力，湖南郵件處理中心日平均上機(jī)量到達(dá)7。2萬(wàn)件，物品型郵件上機(jī)率為80。8％，較去年同期的上機(jī)率缺乏40％,

指標(biāo)提升100%.三、創(chuàng)新和優(yōu)化作業(yè)流程

自動(dòng)化標(biāo)準(zhǔn)部始終堅(jiān)持流程創(chuàng)新，不斷探究?jī)?yōu)化自動(dòng)化分揀模式,以郵件不落地為原則，確保郵件快進(jìn)快出。一是通過(guò)后臺(tái)收容數(shù)據(jù)以及調(diào)度通知等，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際需求、業(yè)務(wù)量，全年累計(jì)調(diào)整自動(dòng)分揀方案40余次，進(jìn)一步提高自動(dòng)分揀效率,減輕作業(yè)人員工作量。二是將車(chē)間內(nèi)部盤(pán)駁郵件的處理流程進(jìn)展了優(yōu)化，依據(jù)數(shù)采平臺(tái)操作流程，內(nèi)交郵件轉(zhuǎn)變?cè)械姆獍l(fā)模式,排解內(nèi)部盤(pán)駁信任交接，杜絕郵件喪失，區(qū)分責(zé)任段落。三是在旺季生產(chǎn)時(shí)，為加快郵件的處理速度，以快進(jìn)快為宗旨,確保郵件不積壓，對(duì)大件散走郵件進(jìn)展二碼合一，使用郵件號(hào)碼代替總包號(hào)碼,加快郵件的封發(fā)速度，再通過(guò)后臺(tái)對(duì)裝車(chē)郵件進(jìn)展嚴(yán)格把關(guān)，確保郵件精確無(wú)誤的發(fā)運(yùn)。四是創(chuàng)新型提出郵路及封發(fā)一維碼，解決了PDA屏幕小操作不便利，不便于查找郵路及機(jī)構(gòu)碼等問(wèn)題，大大提高了作業(yè)人員操作效率。

四、快速響應(yīng)并全力保障生產(chǎn)

自動(dòng)化標(biāo)準(zhǔn)部的核心工作之一是確保整個(gè)中心生產(chǎn)及信息設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，根據(jù)中心“班務(wù)致勝”的原則，合理調(diào)配人員，建立快速響應(yīng)機(jī)制，確保一般故障15分鐘解決，重大故障2小時(shí)以內(nèi)解決,全年準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)率到達(dá)100％,故障

解決率到達(dá)95％以上.累計(jì)更換大件分揀機(jī)托盤(pán)同步帶共計(jì)超過(guò)500根、更換電刷共計(jì)22組、更換托盤(pán)驅(qū)動(dòng)器超過(guò)60個(gè)以及大件分揀機(jī)小車(chē)斷裂兩次等;維護(hù)升級(jí)X8掃描槍超過(guò)500余次,維護(hù)其他信息設(shè)備100余次,維護(hù)市趟及二干郵路規(guī)劃50余次。在快速反響，準(zhǔn)時(shí)解決問(wèn)題的同時(shí)，部門(mén)根據(jù)提前預(yù)防的原則,堅(jiān)持“日巡檢、周抽檢、月維護(hù)“的維護(hù)制度，累計(jì)發(fā)覺(jué)排解故障隱患30余次,有效提高了設(shè)備完