2023人力資源部年度工作總結(jié)范文（2篇）

第18頁(yè)共18頁(yè)2023?人力資源?部年度工?作總結(jié)范?文__?__年度?人力資源?部緊緊圍?繞公司年?度生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)開?展工作，?加強(qiáng)人力?資源引進(jìn)?開發(fā)管理?，有力地?保障了公?司正常的?生產(chǎn)和工?作秩序，?為公司長(zhǎng)?遠(yuǎn)發(fā)展提?供儲(chǔ)備了?大量的高?素質(zhì)人才?;進(jìn)行薪?酬績(jī)效體?系改革，?體現(xiàn)了多?勞多得、?按績(jī)?nèi)〕?、高效公?平的，兼?顧激勵(lì)保?障的薪酬?制度;構(gòu)?建職稱技?能評(píng)定管?理體系，?以制度保?障形式為?員工職業(yè)?提升發(fā)展?打通了各?種有效渠?道做到人?盡其才，?發(fā)揮員工?的聰明才?智及潛能?;以新勞?動(dòng)合同法?新版規(guī)定?為契機(jī)，?完善合同?用工管理?，創(chuàng)造了?一個(gè)良好?和諧的用?人環(huán)境;?____?“提升企?業(yè)文化、?改善員工?素質(zhì)”的?原則，進(jìn)?一步發(fā)揮?人力資源?專業(yè)管理?的紐帶作?用，為公?司的發(fā)展?起到了有?力的良性?文化保障?。面對(duì)?這即將過?去的__?__，重?組后的人?力資源部?以其應(yīng)有?的專業(yè)性?、針對(duì)性?、系統(tǒng)性?的面目呈?現(xiàn)在每一?位員工面?前，現(xiàn)歸?納總結(jié)，?示之于眾?，接受領(lǐng)?導(dǎo)及兄弟?部門的評(píng)?價(jià)。一?、大力加?強(qiáng)部門發(fā)?展建設(shè)，?順應(yīng)公司?戰(zhàn)略發(fā)展?趨勢(shì)1?.部門員?工內(nèi)部管?理人力?資源作為?公司多種?制度與規(guī)?定的制定?與維護(hù)部?門，在部?門主管領(lǐng)?導(dǎo)王總經(jīng)?理的關(guān)注?與引導(dǎo)下?，部門負(fù)?責(zé)人李經(jīng)?理一直以?來(lái)不斷加?強(qiáng)部門管?理規(guī)范，?嚴(yán)格要求?團(tuán)隊(duì)成員?，以身作?則，已然?成為公司?員工遵紀(jì)?守法、專?業(yè)忠誠(chéng)的?榜樣與楷?模，成為?公司一扇?形象展示?的窗戶，?一面自律?管理的鏡?子。1?.1不間?斷的專業(yè)?能力提升?人力資?源部在部?門李經(jīng)理?的帶領(lǐng)下?，每周定?期周五下?午進(jìn)行_?___小?時(shí)的專業(yè)?知識(shí)學(xué)習(xí)?與探討、?各模塊經(jīng)?驗(yàn)交流與?問題分析?、管理實(shí)?踐工具與?英漢語(yǔ)言?工具的訓(xùn)?練等，使?各位部門?員工都能?不斷的提?升專業(yè)知?識(shí)與實(shí)際?問題解決?能力。?1.2內(nèi)?部紀(jì)律與?職業(yè)操守?人力資?源部?jī)?nèi)部?有一不成?文的規(guī)定?，那便是?每一位員?必須嚴(yán)格?進(jìn)行自我?管理和約?束，遵守?公司各種?制度規(guī)定?，并要嚴(yán)?律自身的?職業(yè)操守?，任何一?名成員都?必須以公?司利益為?重，而不?得有任何?違反原則?與道德的?行為。這?一不成文?的規(guī)定是?部門李經(jīng)?理在每次?部門內(nèi)部?會(huì)議強(qiáng)調(diào)?的重中之?重，也是?每一位成?員深記于?心并嚴(yán)格?執(zhí)行的標(biāo)?準(zhǔn)。_?___人?力資源工?作模塊工?作優(yōu)化?人力資源?部是一個(gè)?專業(yè)性較?強(qiáng)、理論?與實(shí)踐并?重、涉獵?工作層面?較廣的管?理部門，?并且其隨?著公司的?建立、成?長(zhǎng)與壯大?的各個(gè)發(fā)?展周期，?其工作深?入程度和?專業(yè)分工?亦會(huì)隨之?而變。公?司人力資?源部根據(jù)?公司的發(fā)?展情況，?結(jié)合人力?資源管理?專業(yè)知識(shí)?，積極進(jìn)?行內(nèi)部專?業(yè)劃分整?合、組織?結(jié)構(gòu)調(diào)整?與重組，?分解為招?聘培訓(xùn)模?塊、薪酬?績(jī)效模塊?和員工關(guān)?系及事務(wù)?模塊。最?終架構(gòu)了?現(xiàn)行的以?部門經(jīng)理?統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)?，三個(gè)專?業(yè)模塊并?行運(yùn)作，?內(nèi)部整體?工作協(xié)作?配合的局?面，體現(xiàn)?了企業(yè)管?理的專業(yè)?性與實(shí)踐?工作的有?效性。?3.制度?與流程建?設(shè)作為?公司相關(guān)?管理制度?與流程的?起草、擬?定、建設(shè)?及執(zhí)行的?主要責(zé)任?部門，人?力資源部?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指引?下，一直?緊跟公司?的戰(zhàn)略發(fā)?展要求、?外部市場(chǎng)?環(huán)境變化?、專業(yè)理?論實(shí)踐知?識(shí)更新，?不斷更新?、維護(hù)、?起草建設(shè)?了公司各?種相輔相?成、嚴(yán)謹(jǐn)?實(shí)用、有?效優(yōu)質(zhì)的?管理制度?與運(yùn)作流?程。__?__以來(lái)?，完成的?相關(guān)制度?規(guī)定與流?程建設(shè)如?下：薪酬?管理制度?;績(jī)效管?理制度;?職稱評(píng)定?管理規(guī)定?;考勤假?期管理規(guī)?定;招聘?管理規(guī)定?;培訓(xùn)管?理制度維?護(hù);員工?獎(jiǎng)懲管理?規(guī)定更新?;勞動(dòng)合?同管理規(guī)?定;檔案?信息管理?規(guī)定;內(nèi)?部競(jìng)聘流?程;離職?員工管理?流程;員?工轉(zhuǎn)正流?程;員工?異動(dòng)流程?等共計(jì)_?___多?項(xiàng)制度流?程的編制?、梳理、?更新及維?護(hù)。4?.職能創(chuàng)?新人力?資源部深?刻認(rèn)識(shí)到?，新形勢(shì)?新任務(wù)對(duì)?人力資源?工作提出?了新挑戰(zhàn)?新要求，?根據(jù)人力?資源管理?的發(fā)展趨?勢(shì)，結(jié)合?公司人力?資源開發(fā)?與管理工?作的現(xiàn)狀?，與時(shí)俱?進(jìn)，堅(jiān)持?多角度深?層次地改?革創(chuàng)新，?不斷探索?新形勢(shì)下?人力資源?開發(fā)與管?理的新途?徑新方法?。包括了?以下幾個(gè)?方面：?管理理念?的創(chuàng)新，?人力資源?部每一位?成員都必?須及時(shí)更?新端正自?己的理念?，緊跟時(shí)?代與公司?的發(fā)展要?求和方向?;在日常?工作中，?要求成員?擁有良好?的心態(tài)，?正確的定?位，服務(wù)?的意識(shí)，?積極投入?到本職工?作中去，?努力實(shí)現(xiàn)?自我價(jià)值?，達(dá)到企?業(yè)與自身?共同成長(zhǎng)?。管理?機(jī)制的創(chuàng)?新，人力?資源部充?分認(rèn)識(shí)到?人力資源?管理工作?不僅僅只?做好招聘?員工、手?續(xù)辦理、?薪酬發(fā)放?、離職管?理等行政?性、事務(wù)?性、非動(dòng)?態(tài)性、非?連續(xù)性、?非系統(tǒng)性?的工作，?而應(yīng)是整?體、全面?、系統(tǒng)、?戰(zhàn)略的管?理職能。?在實(shí)際工?作中，人?力資源積?極完成了?多項(xiàng)具有?遠(yuǎn)見性戰(zhàn)?略性的工?作，例如?圍繞公司?戰(zhàn)略發(fā)展?方向，建?立制定企?業(yè)中長(zhǎng)期?的人力資?源規(guī)劃、?人力資源?發(fā)展導(dǎo)向?、培訓(xùn)規(guī)?劃、有針?對(duì)性傾向?性的薪酬?績(jī)效規(guī)劃?、設(shè)計(jì)開?發(fā)了公司?人員能力?素質(zhì)模型?系統(tǒng)、心?理及個(gè)性?特征模型?系統(tǒng)等具?有創(chuàng)新意?義的工作?，為公司?各項(xiàng)工作?的開展，?提供了很?多超前的?管理方法?和工具。?二、責(zé)?任艱巨而?效果卓越?的改革任?務(wù)，摒除?不利因素?，為公司?的戰(zhàn)略發(fā)?展做好鋪?墊對(duì)于?公司及人?力資源部?來(lái)說(shuō)，_?___是?任務(wù)艱巨?的一年，?改革巨變?的一年，?在這一年?里，完成?了組織機(jī)?構(gòu)的重組?再分工，?完成了薪?酬績(jī)效體?系的重塑?再造，完?成了職稱?評(píng)定體系?開發(fā)制定?，完成了?具有先進(jìn)?意義的指?紋考勤系?統(tǒng)的引進(jìn)?使用。?1.薪酬?績(jī)效體系?改革從?____?底開始，?公司新的?總經(jīng)理領(lǐng)?導(dǎo)班子經(jīng)?過近半年?時(shí)間，多?批次與幾?乎全體員?工溝通、?訪談、討?論，進(jìn)行?外部行業(yè)?比對(duì)及對(duì)?公司長(zhǎng)遠(yuǎn)?戰(zhàn)略目標(biāo)?的重置定?位后，做?出了一項(xiàng)?對(duì)公司及?全體員工?都具有歷?史意義的?決定：進(jìn)?行薪酬績(jī)?效體系改?革。旨在?提高員工?有效收入?、激勵(lì)員?工工作潛?能、屏除?不利因素?、提升企?業(yè)核心競(jìng)?爭(zhēng)力及積?極影響力?、順應(yīng)企?業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目?標(biāo)及戰(zhàn)略?規(guī)劃的重?要舉措。?從__?__月開?始至__?__月新?的薪酬方?案的正式?實(shí)施，歷?時(shí)半年之?久，期間?人力資源?部在公司?總經(jīng)理班?子的領(lǐng)導(dǎo)?下全面深?入的投入?到了薪酬?方案的分?析、探討?及設(shè)計(jì)項(xiàng)?目當(dāng)中。?在整個(gè)?薪酬績(jī)效?方案改革?設(shè)計(jì)中，?人力資源?部薪酬績(jī)?效模塊在?部門魏經(jīng)?理的帶領(lǐng)?下，在完?成本職工?作的同時(shí)?，加班加?點(diǎn)，全面?投入到了?方案的設(shè)?計(jì)中。完?成近60?批，__?__余人?次的訪談?調(diào)查;_?___余?人的問卷?調(diào)查及統(tǒng)?計(jì)總結(jié);?____?多個(gè)崗位?13輪次?的評(píng)定打?分統(tǒng)計(jì)及?計(jì)算;_?___萬(wàn)?人次的數(shù)?據(jù)信息統(tǒng)?計(jì)分析匯?總;近百?個(gè)崗位的?各薪酬結(jié)?構(gòu)對(duì)比分?析;無(wú)數(shù)?次的與外?部管理專?家的討論?，___?_余遍的?新制度方?案細(xì)致入?微逐行逐?句的研讀?修改，多?人無(wú)數(shù)次?加班加點(diǎn)?，甚至多?次工作至?凌晨__?__點(diǎn)鐘?后,合計(jì)?多人次共?計(jì)加班超?過30工?日。最終?，在公司?總經(jīng)理領(lǐng)?導(dǎo)班子的?親力及大?力支持下?，在人力?資源部部?門領(lǐng)導(dǎo)及?薪酬團(tuán)隊(duì)?的嘔心瀝?血的付出?下，新的?方案成果?如期呈現(xiàn)?在公司全?體員工面?前。薪?酬體系改?革最終方?案是公司?高層、人?力資源部?和管理咨?詢公司專?家一起經(jīng)?過深入調(diào)?研分析、?多輪探討?研究、精?確統(tǒng)計(jì)測(cè)?算，結(jié)合?外部市場(chǎng)?環(huán)境及公?司實(shí)際生?產(chǎn)特點(diǎn)、?崗位配置?及員工構(gòu)?成情況，?花費(fèi)大量?時(shí)間、人?力、心血?共同付出?的成果，?是公司從?高層領(lǐng)導(dǎo)?到普通員?工共同努?力的結(jié)晶?。此次?薪酬改革?，基本顛?覆了公司?原有薪酬?評(píng)價(jià)方式?、薪酬發(fā)?放結(jié)構(gòu)及?員工對(duì)薪?酬發(fā)放的?認(rèn)知，制?定建立了?將員工職?稱、技能?、績(jī)效、?質(zhì)量、價(jià)?值等歸為?一體的兼?顧激勵(lì)性?、控制性?的薪酬體?系，體現(xiàn)?了高能高?效高收入?的特性，?提高了員?工實(shí)際工?作滿意度?和貢獻(xiàn)力?，也從根?本上為公?司節(jié)約了?成本，可?謂是雙贏?。2.?績(jī)效體系?建構(gòu)公?司成立以?來(lái)，績(jī)效?考核工作?一直處于?摸索的過?程，未成?體系，不?曾連續(xù)，?未起到對(duì)?員工工作?客觀的考?核評(píng)估、?量化評(píng)價(jià)?、持續(xù)激?勵(lì)。針對(duì)?這種現(xiàn)狀?，順應(yīng)公?司相關(guān)體?系改革的?潮流，人?力資源部?吸收外部?人力資源?專家的智?慧，參考?公司項(xiàng)目?生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)?的特性，?先后2輪?次與公司?高層、公?司各部門?負(fù)責(zé)人長(zhǎng)?時(shí)間的溝?通交流,?設(shè)計(jì)了通?過與項(xiàng)目?業(yè)績(jī)掛鉤?捆綁性考?核，強(qiáng)調(diào)?團(tuán)隊(duì)績(jī)效?，協(xié)同運(yùn)?作理念，?引導(dǎo)共贏?良性文化?的部門層?面業(yè)績(jī)考?核體系，?同時(shí)建立?了將員工?試用轉(zhuǎn)正?考核、員?工年度考?核、員工?獎(jiǎng)懲考核?及年終評(píng)?優(yōu)考核納?為一體的?員工層面?的考核制?度，實(shí)現(xiàn)?了績(jī)效管?理的系統(tǒng)?化、整體?性及全面?化。3?.員工職?稱技能評(píng)?定體系的?制定人?力資源部?在完成了?薪酬改革?及薪酬制?度、績(jī)效?考核體系?的建立之?后，又積?極跟進(jìn)，?對(duì)公司_?___多?個(gè)崗逐級(jí)?進(jìn)行分類?分級(jí)，制?定了職稱?技能評(píng)定?體系，體?現(xiàn)公司對(duì)?員工全面?技能的重?視和促進(jìn)?，并為公?司的持續(xù)?發(fā)展和員?工提高成?長(zhǎng)提供了?科學(xué)合理?的動(dòng)力源?泉和制度?保障。?4.考勤?系統(tǒng)更新?及考勤假?期管理制?度的完善?4.1?考勤系統(tǒng)?的更新?lián)Q?代，保證?考勤有效?管理所需?公司的?考勤管理?系統(tǒng)是公?司核算員?工報(bào)酬的?一個(gè)重要?依據(jù)，為?了做到科?學(xué)管理，?有效激勵(lì)?，公司人?力資源部?近兩年來(lái)?先后使用?測(cè)試了第?三代的考?勤系統(tǒng)，?期間調(diào)試?錄入更新?了大量的?考勤數(shù)據(jù)?、員工資?料等，同?時(shí)進(jìn)行了?無(wú)數(shù)次機(jī)?器測(cè)試、?試用安裝?、考勤班?次邏輯測(cè)?算等，最?終根據(jù)公?司的需要?、市場(chǎng)同?類產(chǎn)品使?用特性、?員工的反?饋建議，?為公司引?進(jìn)了指紋?考勤管理?系統(tǒng)，并?于___?_月份正?式啟用，?至今運(yùn)行?良好。基?本保障了?考勤的科?學(xué)、合理?、公平、?有效的管?理，避免?了一些不?規(guī)范的情?況出現(xiàn)，?為公司節(jié)?約相關(guān)管?理成本。?4.2?考勤假期?管理制度?的完善及?維護(hù)在?保障考勤?系統(tǒng)及數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)確?和有效的?前提下，?人力資源?部一直緊?跟國(guó)家相?關(guān)勞動(dòng)休?假制度條?例的修訂?步伐，積?極學(xué)習(xí)研?究，結(jié)合?公司實(shí)際?情況，先?后___?_次超過?20遍的?修改了公?司的考勤?假期制度?，做到了?合法、合?理、保障?，為公司?規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?，為員工?謀得利益?。三、?深具戰(zhàn)略?意義的人?才供應(yīng)保?證，為公?司的長(zhǎng)遠(yuǎn)?持續(xù)發(fā)展?提供有力?保障公?司領(lǐng)導(dǎo)一?直對(duì)招聘?培訓(xùn)予以?特別的重?視和關(guān)注?，對(duì)招聘?培訓(xùn)工作?的需求計(jì)?劃、實(shí)施?計(jì)劃、完?成評(píng)估等?各個(gè)環(huán)節(jié)?嚴(yán)格要求?。人力資?源部積極?應(yīng)對(duì)，主?動(dòng)分析，?完善規(guī)范?招聘、培?訓(xùn)各程序?環(huán)節(jié)的工?作，__?__%的?完成了公?司年度人?力資源需?求計(jì)劃、?各部門各?級(jí)人才的?招聘配置?，充分發(fā)?揮其人力?資源工作?基礎(chǔ)和核?心作用，?做好“選?聘、吸納?、任用、?培育”的?每一項(xiàng)工?作，為企?業(yè)人才資?源的提供?、使用、?發(fā)展和提?升做好有?力保障工?作，高質(zhì)?量、及時(shí)?的完成了?各項(xiàng)工作?指標(biāo)任務(wù)?，保證了?公司人力?資源的供?應(yīng)和提升?。1.?完成公司?____?相關(guān)招聘?培訓(xùn)計(jì)劃?，滿足各?部門招聘?培訓(xùn)需求?。__?__以來(lái)?，人力資?源部先后?____?次奔赴全?國(guó)各地1?0省市招?聘現(xiàn)場(chǎng)、?各大中專?院參加各?類招聘會(huì)?，收集登?記人才信?息___?_人次，?電話通知?____?余人次，?有效面試?達(dá)___?_人次，?完成各類?人才測(cè)試?測(cè)評(píng)__?__人次?，最終共?完成了_?___人?次各類社?會(huì)人才的?有效招聘?配置;完?成了__?__人次?外籍人員?的招聘及?相關(guān)手續(xù)?的辦理;?2.各?級(jí)人才儲(chǔ)?備招聘工?作的完成?公司領(lǐng)?導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)?矚，運(yùn)籌?帷幄，充?分認(rèn)識(shí)到?人力資源?是企業(yè)的?一資源，?認(rèn)識(shí)到人?力資源就?是人才資?源，就是?知識(shí)資源?;認(rèn)識(shí)到?一線關(guān)鍵?崗位的操?作技能人?才的充足?及儲(chǔ)備是?海洋工程?行業(yè)成功?的關(guān)鍵。?因此做出?了具有戰(zhàn)?略意義的?各層次應(yīng)?屆人才的?招聘、儲(chǔ)?備及培育?工作。為?公司關(guān)鍵?操作崗位?注入了大?量的新生?力量，為?公司生產(chǎn)?的可持續(xù)?發(fā)展提供?了有力保?障。2?.1本科?及以上學(xué)?歷應(yīng)屆畢?業(yè)生招聘?儲(chǔ)備_?___人?力資源部?在對(duì)全國(guó)?各地知名?院校進(jìn)行?分析，比?較選擇了?15所具?有對(duì)口專?業(yè)、教育?水平強(qiáng)、?知識(shí)度高?的一流院?校作為長(zhǎng)?期合作伙?伴，并全?年派出達(dá)?____?人次參加?各地28?所院校應(yīng)?屆本科及?以上學(xué)歷?專業(yè)人才?招聘會(huì)，?選拔面試?、審核檢?查并錄用?接收__?__名應(yīng)?屆畢業(yè)生?。2.?2各中專?技工學(xué)校?焊鉚工人?才的招聘?儲(chǔ)備人?力資源部?近年來(lái)積?極與全國(guó)?各地優(yōu)秀?技工培訓(xùn)?學(xué)校合作?交流，引?進(jìn)培訓(xùn)了?多批有較?高素質(zhì)的?焊工、鉚?工。特別?是___?_，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?支持下，?通過對(duì)全?國(guó)各地技?工學(xué)校比?較、專業(yè)?選擇，先?后與__?__家學(xué)?校合作洽?談、考查?審核，共?7批次引?進(jìn)合格技?校焊、鉚?工學(xué)員達(dá)?____?名。本?年度對(duì)各?級(jí)大中專?院校，本?科、研究?生高學(xué)歷?專業(yè)人才?及焊工、?鉚工學(xué)員?的選擇招?聘引進(jìn)培?訓(xùn)的范圍?之廣、力?度之大、?人數(shù)之多?，均創(chuàng)公?司歷史之?最。此項(xiàng)?戰(zhàn)略措施?為公司知?識(shí)資源儲(chǔ)?備打下堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?，也為以?后相關(guān)工?作的開展?提供了寶?貴的經(jīng)驗(yàn)?。3.?大力完成?公司各類?培訓(xùn)需求?計(jì)劃3?.1充分?完成需求?計(jì)劃，挖?掘相關(guān)資?源人力?資源部在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持下，至?今完成了?各級(jí)、各?類培訓(xùn)_?___多?人次，其?中如超過?____?余人次4?R執(zhí)行力?培訓(xùn)、_?___余?人次的班?組長(zhǎng)管理?培訓(xùn)、各?類安全培?訓(xùn)、技術(shù)?專業(yè)類培?訓(xùn)、超過?____?人次的各?類英語(yǔ)培?訓(xùn)、__?__余人?次計(jì)算機(jī)?辦公軟件?類培訓(xùn)、?____?余人次焊?鉚工電工?培訓(xùn)、_?___余?人次的設(shè)?備操作管?理培訓(xùn)等?，效果顯?著，充分?挖掘發(fā)揮?內(nèi)外部專?家知識(shí)資?源，提升?保障了公?司人才技?能資源的?供應(yīng)。?3.2充?分完成新?接收各類?各級(jí)應(yīng)屆?畢業(yè)生的?后續(xù)培訓(xùn)?工作對(duì)?于新接收?錄用的_?___名?高學(xué)歷應(yīng)?屆畢業(yè)生?和___?_名優(yōu)秀?焊鉚工技?校人才，?人力資源?充分發(fā)揮?他們的學(xué)?習(xí)能力、?求知能力?及團(tuán)隊(duì)精?神，在公?司領(lǐng)導(dǎo)支?持，各部?門的大力?配合下，?先后__?__余次?舉行了相?關(guān)軍訓(xùn)、?規(guī)章制度?培訓(xùn)、職?業(yè)精神培?訓(xùn)、公司?各部門業(yè)?務(wù)及流程?培訓(xùn)、焊?鉚工操作?技能培訓(xùn)?等，使這?些剛剛走?出校門的?學(xué)生型員?工做好了?身份轉(zhuǎn)變?與職業(yè)認(rèn)?知培訓(xùn)，?為日后各?崗位的人?力資源儲(chǔ)?備配置做?好充分準(zhǔn)?備。3?.3勞務(wù)?招聘與勞?務(wù)管理?配合各項(xiàng)?目生產(chǎn)，?協(xié)助各部?等招聘、?審核勞務(wù)?人員，并?修改簽訂?相關(guān)合同?。在勞務(wù)?工招用高?峰時(shí)期，?在司人員?超過__?__人。?四、順?應(yīng)時(shí)代發(fā)?展的新時(shí)?期和諧勞?動(dòng)關(guān)系保?證，提升?企業(yè)影響?力與知名?度人力?資源管理?中勞動(dòng)關(guān)?系是一項(xiàng)?彈性化、?柔性化非?常強(qiáng)的工?作，關(guān)系?到企業(yè)內(nèi)?員工工作?氛圍、人?際關(guān)系、?企業(yè)文化?、企業(yè)形?象及聲譽(yù)?，因此事?務(wù)工作事?無(wú)輕重大?小，都必?須親力而?為，可謂?舉重若輕?、任重道?遠(yuǎn)。1?.員工薪?酬福利保?障與績(jī)效?激勵(lì)管理?薪酬績(jī)?效工作關(guān)?系員工切?身利益，?涉及公司?員工各類?薪酬的核?算、發(fā)放?、統(tǒng)計(jì);?相關(guān)部門?、各級(jí)員?工、轉(zhuǎn)正?等層面的?簽定考核?及結(jié)果評(píng)?估匯總、?員工考勤?假期管理?、各項(xiàng)統(tǒng)?計(jì)及分析?工作;負(fù)?責(zé)各類薪?酬管理、?績(jī)效管理?、考勤假?期管理、?加班管理?等制度體?系的建構(gòu)?、更新和?維護(hù);直?接影響到?員工評(píng)價(jià)?結(jié)果、薪?酬發(fā)放，?是公司與?員工雙方?直接對(duì)話?的重要平?臺(tái)和最為?實(shí)際的通?道。人?力資源部?根據(jù)薪酬?績(jī)效工作?過程復(fù)雜?、專業(yè)性?強(qiáng)、工作?量大、涉?及面廣、?結(jié)構(gòu)項(xiàng)目?繁多、精?確性要求?高的特性?，制定有?針對(duì)性的?工作方案?、崗位要?求、人員?考核標(biāo)準(zhǔn)?，規(guī)范、?細(xì)化了相?關(guān)工作。?薪酬績(jī)?效管理工?作每月要?完成__?__萬(wàn)余?條信息量?的考勤數(shù)?據(jù);__?__余人?次的薪酬?費(fèi)用核算?;___?_余人次?的薪酬條?的制作和?釘釘發(fā)放?;每月的?統(tǒng)計(jì)更新?、每季的?數(shù)據(jù)匯總?統(tǒng)計(jì)及年?終近__?__萬(wàn)人?次和信息?量的反復(fù)?測(cè)算匯總?統(tǒng)計(jì)及分?析;每年?近萬(wàn)人次?的保險(xiǎn)系?列工作的?更新維護(hù)?;每季每?年度的部?門、員工?績(jī)效合同?量表的制?作考核及?結(jié)果的匯?總分析匯?報(bào)。2?.員工關(guān)?系及勞動(dòng)?合同管理?2.1?規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?，保障權(quán)?益、遵守?法律、適?當(dāng)調(diào)整勞?動(dòng)合同管?理辦法?____?是國(guó)家《?新勞動(dòng)合?同法》執(zhí)?行元年，?人力資源?部響應(yīng)《?新勞動(dòng)合?同法》的?章程，積?極學(xué)習(xí)探?討，根據(jù)?公司實(shí)際?情況及時(shí)?簽訂無(wú)定?期勞動(dòng)合?同，并且?轉(zhuǎn)變其它?員工及新?進(jìn)員工勞?動(dòng)合同周?期，對(duì)關(guān)?鍵崗位實(shí)?行___?_年合同?周期，普?通員工實(shí)?行___?_年合同?周期，規(guī)?避了相應(yīng)?用工法律?風(fēng)險(xiǎn)，降?低了用工?成本，清?晰了勞資?關(guān)系，保?障了員工?利益。?____?共完成_?___份?新入職員?工合同簽?訂工作。?完成了公?司在職員?工___?_人次合?同簽訂。?2.2?滿足企業(yè)?發(fā)展需要?，吸納優(yōu)?秀技術(shù)人?才,充分?保證了項(xiàng)?目生產(chǎn)進(jìn)?度。2?.3接待?處理員工?爭(zhēng)議__?__余人?次，化解?員工矛盾?，和諧勞?資關(guān)系，?提高雙方?滿意度，?促進(jìn)合理?和諧發(fā)展?。接待溝?通辦理離?職人員_?___人?次，做好?人力資源?管理的最?末端管理?，為企業(yè)?形象維護(hù)?與保持及?日后的雙?方合作做?好鋪墊。?2.4?據(jù)深圳市?用工政策?，及時(shí)為?非深戶員?工辦理深?圳市居住?證，切實(shí)?及時(shí)的保?證了員工?的相關(guān)需?求和利益?。五、?加強(qiáng)人力?資源管理?的體系建?設(shè)、信息?化建設(shè)，?充分保障?部門及公?司相關(guān)工?作的高效?有序?yàn)?充分發(fā)揮?人力資源?管理人才?優(yōu)勢(shì)，提?升體系建?設(shè)工作，?特別是關(guān)?鍵管理手?段在人力?資源管理?工作中的?貢獻(xiàn)率，?人力資源?部積極做?好人力資?源管理體?系建設(shè)、?信息化建?設(shè)工作，?強(qiáng)化了人?力資源管?理技術(shù)創(chuàng)?新，完成?了人力資?源統(tǒng)計(jì)信?息系統(tǒng)以?及員工信?息數(shù)據(jù)的?電子信息?化建設(shè)。?人力資源?部從__?__月起?加大了人?力資源管?理信息系?統(tǒng)資料的?錄入工作?、檔案整?理工作、?各模塊臺(tái)?帳編制工?作、完善?薪酬福利?、培訓(xùn)、?組織的崗?位信息、?報(bào)表系統(tǒng)?、系統(tǒng)管?理和績(jī)效?管理各模?塊的信息?化，包括?人力資源?基本信息?、教育背?景、專業(yè)?技術(shù)職務(wù)?、技術(shù)工?種、繼續(xù)?教育、社?會(huì)保險(xiǎn)、?離職人員?管理、信?息查詢等?強(qiáng)大的功?能，先后?____?次___?_余人次?員工檔案?、人員信?息、各類?招聘、培?訓(xùn)、薪酬?、合同信?息進(jìn)行歸?類整理及?信息化，?極大地提?高人力資?源工作效?率和人力?資源管理?與開發(fā)水?平。六?、積極開?展各類項(xiàng)?目活動(dòng)，?提升企業(yè)?文化人?力資源部?在完成本?職工作的?同時(shí)，積?極拓展專?業(yè)知識(shí)在?企業(yè)內(nèi)部?的實(shí)踐，?將工作豐?富化和興?趣擴(kuò)大化?結(jié)合，舉?辦各類有?益的拓展?訓(xùn)練、執(zhí)?行力培訓(xùn)?、班組長(zhǎng)?管理培訓(xùn)?、員工素?質(zhì)培訓(xùn)等?各種業(yè)務(wù)?相關(guān)的項(xiàng)?目活動(dòng)，?極大的提?升規(guī)范了?員工職業(yè)?面貌，改?善引導(dǎo)了?企業(yè)工作?氛圍，延?伸提升了?企業(yè)文化?。七、?部門工作?展望人?力資源部?，作為企?業(yè)的一扇?窗戶，一?面鏡子，?將責(zé)無(wú)旁?貸的完成?各項(xiàng)本職?工作。?____?將做好人?力資源的?招聘、培?訓(xùn)、配置?各項(xiàng)需求?計(jì)劃分析?，有效實(shí)?施各項(xiàng)人?員配置及?發(fā)展計(jì)劃?;繼續(xù)?落實(shí)改革?后的薪酬?績(jī)效體系?的執(zhí)行，?使改革成?果得以有?效發(fā)揮、?實(shí)踐和實(shí)?現(xiàn);不?斷做好員?工關(guān)系事?務(wù)處理，?改變員工?的認(rèn)知觀?念，進(jìn)一?步完成良?性企業(yè)文?化建構(gòu)工?作，切實(shí)?改善員工?與企業(yè)的?關(guān)系。?回顧__?__，我?們欣然坦?然，展望?____?，我們信?心依然。?人力資源?部將在公?司領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)?籌帷幄的?戰(zhàn)略決策?下，緊緊?圍繞__?__度工?作目標(biāo)，?揚(yáng)長(zhǎng)避短?，盡職盡?責(zé)，開拓?進(jìn)取，與?時(shí)俱進(jìn)。?將繼續(xù)緊?密配合各?部門的相?關(guān)工作，?高質(zhì)高效?、努力奮?斗致力于?滿足企業(yè)?戰(zhàn)略發(fā)展?的需要，?立足企業(yè)?，節(jié)約成?本，保障?需要，激?勵(lì)員工，?為公司的?持續(xù)發(fā)展?提供專業(yè)?支持，完?成專業(yè)工?作，貢獻(xiàn)?專業(yè)力量?。20?23人力?資源部年?度工作總?結(jié)范文（?二）各?位領(lǐng)導(dǎo)、?各位同事?：大家?下午好。?根據(jù)上?級(jí)部門的?統(tǒng)一部署?，我將對(duì)?自己的工?作和思想?情況進(jìn)行?總結(jié)，現(xiàn)?向各領(lǐng)導(dǎo)?和同事做?簡(jiǎn)要的述?職，請(qǐng)審?議!一?、端正態(tài)?度，忠實(shí)?履行工作?職責(zé)綜?合部工作?職責(zé)繁雜?，臨時(shí)性?、不確定?性因素較?多。為了?合理有效?處理這些?工作，去?年以來(lái)，?我和部門?同事圍繞?公司整體?工作思路?和目標(biāo)，?積極主動(dòng)?開展各項(xiàng)?工作。?一是公文?流轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)?自動(dòng)化。?經(jīng)過前期?充分的工?作準(zhǔn)備，?自動(dòng)化辦?公系統(tǒng)于?去年年初?在我公司?全面應(yīng)用?。這項(xiàng)工?作得到信?息技術(shù)部?的大力支?持，他們?在本部門?工作任務(wù)?十分繁重?的情況下?，專門抽?調(diào)技術(shù)力?量對(duì)全市?系統(tǒng)辦公?電腦進(jìn)行?設(shè)備調(diào)試?、軟件安?裝，對(duì)人?員進(jìn)行綜?合培訓(xùn)。?辦公室得?以通過系?統(tǒng)及時(shí)將?文件分發(fā)?督辦，有?效縮短了?公文流轉(zhuǎn)?時(shí)間，并?限度地減?少了紙質(zhì)?文件的使?用，降低?了管理成?本。二?是單證管?理實(shí)現(xiàn)規(guī)?范化。單?證管理納?入辦公室?后，我們?按照公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?示和合規(guī)?經(jīng)營(yíng)的要?求，研究?制定了《?單證管理?制度》，?對(duì)單證征?訂、發(fā)放?、使用和?管理等各?個(gè)流程進(jìn)?行規(guī)范，?加大重點(diǎn)?環(huán)節(jié)的管?控力度和?責(zé)任意識(shí)?。在單證?費(fèi)用結(jié)算?方面，我?們推陳出?新，堅(jiān)持?對(duì)印刷廠?和基層公?司按訂單?結(jié)算，并?根據(jù)各支?公司單證?需求變化?及時(shí)進(jìn)行?內(nèi)部調(diào)配?，在確保?有單可用?的同時(shí)，?有效杜絕?了單證征?訂的隨意?性和浪費(fèi)?現(xiàn)象。?三是人力?資源管理?實(shí)現(xiàn)科學(xué)?化。為適?應(yīng)《勞動(dòng)?合同法》?及相關(guān)法?規(guī)的要求?，我們?cè)?對(duì)全市系?統(tǒng)編外用?工行為進(jìn)?行規(guī)范的?基礎(chǔ)上，?把在編員?工和勞務(wù)?派遣員工?的全部信?息錄入系?統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)?系統(tǒng)調(diào)配?和管理，?凡是發(fā)生?人員、崗?位、職務(wù)?變動(dòng)以及?人員調(diào)離?等情況，?都要在系?統(tǒng)上做出?及時(shí)的變?更和調(diào)整?，實(shí)現(xiàn)了?數(shù)據(jù)隨時(shí)?更新的動(dòng)?態(tài)管理模?式。面對(duì)?各部門不?斷調(diào)整變?化的人員?需求，我?們有效行?使招錄職?能，嚴(yán)格?把關(guān)，堅(jiān)?持原則，?盡可能消?除各種人?為因素的?干擾和影?響，把一?大批優(yōu)秀?員工選派?到公司各?個(gè)層面，?成為推動(dòng)?機(jī)關(guān)部門?運(yùn)轉(zhuǎn)的重?要力量。?四是宣?傳工作實(shí)?現(xiàn)常態(tài)化?。我們把?全市系統(tǒng)?的內(nèi)部信?息平臺(tái)作?為我們的?宣傳陣地?，不斷加?大信息編?采和報(bào)送?力度。省?公司信息?刊載量由?____?年的15?條、__?__的2?2條，提?高至__?__的1?08條，?列全省系?統(tǒng)第一位?。___?_省公司?信息考核?機(jī)制調(diào)整?后，雞西?公司在省?公司內(nèi)網(wǎng)?上刊發(fā)數(shù)?量仍然達(dá)?到___?_篇，在?總公司信?息網(wǎng)上刊?發(fā)信息_?___篇?，保持全?省各市地?公司的先?進(jìn)水平。?此外，我?們還注重?加強(qiáng)與地?方媒體的?合作，與?全市九大?新聞媒體?建立良好?的合作關(guān)?系，隨時(shí)?隨地對(duì)公?司重大活?動(dòng)及服務(wù)?新策進(jìn)行?宣傳報(bào)道?。三年間?共播發(fā)新?聞稿件和?軟性宣傳?文章近百?篇次，制?播專題片?四部。僅?去年一年?就在地方?媒體刊發(fā)?稿件__?__篇，?交通臺(tái)、?人民臺(tái)播?發(fā)新聞_?___次?，《中國(guó)?保險(xiǎn)報(bào)》?刊發(fā)稿件?____?篇，《生?活進(jìn)行時(shí)?》欄目專?題___?_期，較?好地提升?了公司的?外部形象?和公眾認(rèn)?知度。?二、顧全?大局，積?極協(xié)調(diào)公?共關(guān)系?我把務(wù)實(shí)?合作當(dāng)作?推動(dòng)綜合?部工作目?標(biāo)落實(shí)的?手段，堅(jiān)?持樹立大?局觀念和?整體意識(shí)?。去年_?___月?份在全市?系統(tǒng)po?se機(jī)安?裝調(diào)試、?____?月份金融?行業(yè)經(jīng)營(yíng)?審計(jì)、_?___月?份政策性?保險(xiǎn)專項(xiàng)?檢查和全?市系統(tǒng)營(yíng)?銷員代理?資格考試?、___?_月份鏡?泊峽谷半?年會(huì)議和?沈陽(yáng)稽核?中心專項(xiàng)?稽查、_?___月?份地稅局?稅查驗(yàn)及?____?月份出單?中心建設(shè)?，以及全?年___?_次大型?宣傳活動(dòng)?中，我們?與機(jī)關(guān)各?部門之間?密切協(xié)作?、通力配?合，較好?地完成了?各項(xiàng)工作?任務(wù)。在?外部溝通?方面，我?們積極協(xié)?調(diào)___?_部門檢?查、促成?與___?_局歷史?欠賬抵抹?、減少和?____?部門費(fèi)用?征繳以及?提升公司?評(píng)議等級(jí)?，我都竭?盡全力做?好協(xié)調(diào)與?平衡，力?爭(zhēng)使問題?得到圓滿?解決。?三、擺正?位置，真?心實(shí)意提?供服務(wù)?在工作中?，我把公?司領(lǐng)導(dǎo)提?出的機(jī)關(guān)?為基層服?務(wù)的要求?落實(shí)到行?動(dòng)中，積?極為基層?工作提供?力所能及?的服務(wù)。?日常中凡?是基層公?司向我和?綜合部提?出的合理?要求，我?堅(jiān)持做到?有問必答?、有求必?應(yīng)，即使?是我職責(zé)?范圍內(nèi)難?以解決的?問題，我?也會(huì)盡量?協(xié)調(diào)相關(guān)?部門及人?員幫助解